Коли план не витримує змін, а Agile не рятує: як керувати складним проєктом

Проєкти складнішають не лише через масштаб: впливають кількість залежностей, стейкхолдерів, технологічних змін і нестабільного зовнішнього середовища, яке змінюється швидше, ніж встигає адаптуватися план.
Саме тому вміння працювати зі складністю – Complexity Management – стає окремою компетенцією проєктного менеджера. PMI навіть зробив її центральною темою Pulse of the Profession 2026: 97% фахівців за останній рік працювали хоча б з одним складним проєктом, а ті, хто вміє з нею працювати, мають у 5 разів вищі шанси довести проєкт до результату.

На вебінарі обговоримо:

• Чому великий проєкт не завжди складний – і навпаки.
• Чим ризик, невизначеність і складність відрізняються між собою та чому керувати ними однаково не вийде.
• 5 ознак, що ви вже керуєте складним проєктом, а не просто великим.
• Чому наддеталізований план, спроба все передбачити наперед і навіть впроваджений Agile перестають рятувати в умовах високої складності.
• Що працює натомість: як адаптувати планування, роботу із залежностями, припущеннями, стейкхолдерами та сам підхід до delivery під рівень складності проєкту.

Також розберемо практичний кейс і спробуємо разом визначити: що в ньому насправді пішло не так — планування, комунікація чи сама складність системи, якою намагалися керувати звичними методами.

Спікер:

• Олексій Шебанов - Trainer & Managing Partner @E5, Senior Director. Head of PMO @Intellias.