Відгуки про роботу в Shelf
- Написати відгук
- Відгуків: 1
- Рейтинг: 4 з 5
- Оцінок: 1
Компанія Шелф - відгуки співробітників 2025
Відгуки про роботу в інших компаніях
Taurus QuadraМала честь працювати з командою Таурус Квадра. І мала досвід повного знецінення як спеціаліста, вигорання, апатії та газлайтингу.
Особливість стилю керівництва:
мислення стартапера,
відсутність довіри,
псевдо-делегування для керівних посад,
відсутність готовності сплачувати за інструменти автоматизації манкіджоб,
знецінення результатів брейнштормів,
непрозорі принципи формування рейтів,
психологічний тиск,
невіра у власних співробітників.
Те, що стає результатом такого відношення:
неготовність команди грати командою,
переклалання обовʼязків,
неготовність до відповідальності,
зневіра у власні ідеї,
інертність втілення інновацій,
підсиджування,
страх висловлювати власну думку,
депресивний стан,
нерозголошення власних винаходів/автоматизацій/спрощень,
агресія щодо нових співробітників.
Причина агресіі - внегласне правило керівництва «ти зірка перші 90 днів». Кожен, хто заходить в команду на будь яку посаду, буде мати фору 90 днів: підтримку сео, повне прийняття ідей, «зіркові авіації» і недогруз по обовʼязкам задля звикання людини до кампанії. Далі ви зливаєтесь з основною масою вихованців цього дит.будинку і панічно починаєте намагатися «розказати віршик краще за всіх» задля того щоб вас знову побачили і похвалили.
платять вчасно, в повній мірі хоча і неохотно.
IT-IntegratorТривала робота в колективі показала, що Олександр Дідик перетворився з керівника на справжню професійну загрозу для компанії. Причина такої трансформації - щоденне, нічим не стримане вживання алкоголю, яке повністю руйнує його професійні та людські якості.
Олександр не просто п'є щодня, а робить це відкрито, навіть не намагаючись приховати згубну звичку. Після випивки він перетворюється на емоційно нестабільну особистість, яка принижує співробітників та провокує конфлікти на порожньому місці. Його управлінська "майстерність" нагадує підручник з того, як категорично не треба ставитися до людей. Олександр систематично ігнорує робочі звернення та створює атмосферу вини й постійного напруження. Будь-яке звернення працівника він сприймає як особисту образу, миттєво переходячи в режим "знищення" співробітника. Замість конструктивного діалогу Дідик починає принижувати працівника, методично збирає "компромат", постійно "риється" в давно забутих або й вигаданих промахах. Висновок очевидний: Олександр Дідик є яскравим антиприкладом сучасного керівника. Його стиль управління - це пряма дорога до повної демотивації колективу, зниження продуктивності та репутаційних втрат компанії. Алкогольна залежність перетворила роботу на постійний психологічний терор, де панують страх, приниження та безвихідь. Такий підхід не просто неефективний - він руйнівний для будь-якої організації, яка прагне розвитку, взаємоповаги та професійного зростання.