Відгуки про роботу в Symphony Solutions

- Написати відгук
- Відгуків: 1
- Рейтинг: 4 з 5
- Оцінок: 1
Компанія Сімфоні Солюшнс - відгуки співробітників 2025
Відгуки про роботу в інших компаніях

I worked at NovaPay for less than a year as a portfolio manager.
Unfortunately, my experience was very negative.
I applied for a job in the financial monitoring department, but was offered a different role with corporate clients and sales. At the interview, I was told the job was simple, with training and no strict KPIs. In reality, there was almost no training, and managers expected results from day one.
The work environment was very stressful. My manager constantly pushed me for sales, even though it wasn’t part of my job description. The product we had to offer clients was unfinished and not competitive. I often worked 10–12 hours a day, doing extra tasks and writing reports that didn’t matter.
The biggest problem was the toxic leadership. My manager created a negative atmosphere, played office politics, and treated employees badly. Many colleagues left or were looking for new jobs.
Even though I always met KPIs and had no client complaints, I was let go during staff reductions — without warning or explanation.
Advice to management: listen to your employees, improve training, and review how your team leaders behave. Good professionals are leaving because of poor leadership.

Тривала робота в колективі показала, що Олександр Дідик перетворився з керівника на справжню професійну загрозу для компанії. Причина такої трансформації - щоденне, нічим не стримане вживання алкоголю, яке повністю руйнує його професійні та людські якості.
Олександр не просто п'є щодня, а робить це відкрито, навіть не намагаючись приховати згубну звичку. Після випивки він перетворюється на емоційно нестабільну особистість, яка принижує співробітників та провокує конфлікти на порожньому місці. Його управлінська "майстерність" нагадує підручник з того, як категорично не треба ставитися до людей. Олександр систематично ігнорує робочі звернення та створює атмосферу вини й постійного напруження. Будь-яке звернення працівника він сприймає як особисту образу, миттєво переходячи в режим "знищення" співробітника. Замість конструктивного діалогу Дідик починає принижувати працівника, методично збирає "компромат", постійно "риється" в давно забутих або й вигаданих промахах. Висновок очевидний: Олександр Дідик є яскравим антиприкладом сучасного керівника. Його стиль управління - це пряма дорога до повної демотивації колективу, зниження продуктивності та репутаційних втрат компанії. Алкогольна залежність перетворила роботу на постійний психологічний терор, де панують страх, приниження та безвихідь. Такий підхід не просто неефективний - він руйнівний для будь-якої організації, яка прагне розвитку, взаємоповаги та професійного зростання.