Компанія «90 днів»

Мала честь працювати з командою Таурус Квадра. І мала досвід повного знецінення як спеціаліста, вигорання, апатії та газлайтингу.
Особливість стилю керівництва:
мислення стартапера,
відсутність довіри,
псевдо-делегування для керівних посад,
відсутність готовності сплачувати за інструменти автоматизації манкіджоб,
знецінення результатів брейнштормів,
непрозорі принципи формування рейтів,
психологічний тиск,
невіра у власних співробітників.

Те, що стає результатом такого відношення:
неготовність команди грати командою,
переклалання обовʼязків,
неготовність до відповідальності,
зневіра у власні ідеї,
інертність втілення інновацій,
підсиджування,
страх висловлювати власну думку,
депресивний стан,
нерозголошення власних винаходів/автоматизацій/спрощень,
агресія щодо нових співробітників.

Причина агресіі - внегласне правило керівництва «ти зірка перші 90 днів». Кожен, хто заходить в команду на будь яку посаду, буде мати фору 90 днів: підтримку сео, повне прийняття ідей, «зіркові авіації» і недогруз по обовʼязкам задля звикання людини до кампанії. Далі ви зливаєтесь з основною масою вихованців цього дит.будинку і панічно починаєте намагатися «розказати віршик краще за всіх» задля того щоб вас знову побачили і похвалили. 

платять вчасно, в повній мірі хоча і неохотно.