Курс Strategic Leadership

Пройди шлях від цілісного лідерства до стратегічного управління командою

Програма курсу

Новий час для лідерів

• Які робітничі революції призвели до сучасного лідерства
• Що включає в себе лідерство сьогодні

Компетенції креативного лідера

• Що відрізняє крутого виконавця від управлінця
• Хто ж такий "лідер" та які компетенції йому варто розвивати
• Які риси характеру та чесноти лідера за моделями світових бізнес-шкіл

Воркшоп №1. Компетенції учасників команди

• Як команді вийти на прозору співпрацю
• Як забезпечити взаємне зростання "компанія-співробітник"
• Як перейти від системи оцінки до системи розвитку

Майндсет співпраці

• Яке мислення розвивати для продуктивної спільної роботи
• Як треба ставити та приймати задачі
• Що таке відповідальність і на яких п'ятьох стовпах вона стоїть
• Як тверезо оцінювати власні кола впливу

Візія в умовах невизначеності: як забезпечити опору для команди, коли довгострокове планування неможливе

• Як знайти орієнтири та опори для команди в умовах невизначеності
• Практики формулювання візії лідера
• Актуалізація ресурсів для змін

Воркшоп №2. Рівні розвитку команди та керівника

• Які моделі командної динаміки
• Як знайти себе та свою команду в конкретній моделі
• Як розробити план дієвих трансформацій в команді
• Які принципи та підходи тімінгу використати лідерові

Ставлення до помилок

• Яка існує градація помилок і реакцій на них
• Як перейти від blame game до росту завдяки помилкам

Кордони в команді та психологічна безпека

• У чому різниця між навчальним реймінгом і фреймінгом, що контролює
• Як налагодити психологічну безпеку в команді

Воркшоп №3. Як бути собою й нікого не образити

• Як ефективно комунікувати на рівні потреб
• Що таке ненасильницьке управління
• Як навчитися асертивної поведінки

Конфлікти та ефективний фідбек

• Які основні моделі реагування на конфлікт
• Які принципи й моделі ефективного фідбеку

Захист першого курсового проєкту

• Що дізналися / відкрили про себе та команду
• Що вдалося змінити
• Над чим ще доведеться попрацювати

Автономність команди

• Як знайти найкращий для команди підхід і співвідношення щільної синхронізації vs слабкої координації
• Чому узгодженість та автономність важливі
• Як провести діагностику команди

Нові шляхи командної роботи

• Як використовувати дизайн-спринти для вирішення викликів
• Як підтримувати та розвивати живу культуру
• Як вбудувати індивідуальне й колективне навчання у рутин

Воркшоп №4. Надихаюче лідерство через емоційний інтелект

• Які складники емоційного інтелекту
• Що таке самодіагностика: автентичність у лідерстві, що надихає

Позитивні зміни у команді: як їх зберегти

• Які принципи адаптивних команд - аналіз світових практик
• Яка механіка воркшопів для створення та збереження позитивних змін

Розвиток сильних сторін команди

• Чому важливо заохочувати "відмінності"
• Що потрібно знати про міжкультурні компетенції
• Які моделі визначення сильних сторін співробітників

Воркшоп №5. Практики майндфулнес як опора для / під час змін

• Що таке методика майндфулнес
• Яку користь приносить майндфулнес і як лідеру її використати

Управління ризиками у щоденній роботі

• У чому природа невизначеності
• У чому полягають теорія VUCA world та Кеневін фреймворк: розбір
• У чому сутність практики поглибленого SWOT-аналізу та Pre-mortem

Коучингові компетенції для керівників

• Що передбачає коучингова позиція та які її переваги для керівника й співробітника
• Яка структура коучингової бесіди та як її застосовувати - на прикладі 1to1
• Критерії цілей для розвитку співробітника в коучинговому підході

Воркшоп №6. Коучингові компетенції для керівників

• Які є рівні слухання
• Як аналізувати зустрічі: 4 реальності в контакті та лінія часу в коучинговому підході

Презентація дипломних проєктів

Тема і формат диплому залишаються в таємниці до закінчення курсу. Проєкт для зовнішнього замовника не передбачений

Особливості курсу

• Відеолекції, вебінари та мастермайнди
• Real-life завдання
• Курсовий проєкт
• Регулярний фідбек
• Сертифікат за здобутки
• Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

Наталія Тачинська - Артдиректорка та креативна директорка TALATACH із 14-річним досвідом організації роботи команд і вирощування учасників у комплексних проєктах.