Курс Project Management/CAPM

Програма курсу

Модуль 1. Керування IT-проєктами. Вступ

• Вступ до курсу
• Історія
• Основні поняття та тези
• Етапи ІТ-проєкту
• Predictive, agile, hybrid підходи до роботи
• Управління проєктом. Головне, що потрібно знати
• Управління predictive, agile, hybrid проєктами на різних етапах. Основні процеси та документи
• Ролі в ІТ-проєкті. Хто і що має робити, для хорошого результату
• Все про Scrum
• CAPM® екзамен. Головне про нього

Модуль 2. IT-проєкт і його керівник

• Project Manager - хто він, яка його роль у команді та у створенні проєкту
• Здібності та особисті якості хорошого керівника
• Інструменти управління IT-проєктом. Їхній огляд та використання
• Менеджмент чи лідерство - що важливе для якісної роботи колективу
• Етика та поведінка PM. Яких правил має дотримуватися керівник
• Додаткові фактори, які впливають на проєкт
• Project Management Office та його роль у створенні проєкту
• Процес обрання підходу до проєкту. Як обрати те, що буде найефективнішим

Модуль 3. Ініціація проєкту. З чого і як почати

• Старт проєкту. З чого починати роботу над predictive, agile, hybrid проєктами. Важливість документації
• Статут
• Business-case. Головні вимоги та проблеми проєкту
• Оцінка параметрів, обмежень та успіхів проєкту
• Зацікавлені сторони у проєкті: хто вони та як з ними працювати

Модуль 4. Планування проєкту

• Планування predictive, agile, hybrid проєктів: з чого починати та на що звертати увагу
• Яким має бути план
• Системи MS Project і JIRA і як працювати у них
• Головне про проєкт і яким має бути його зміст
• Закупівлі і все, що про них потрібно знати
• Розпорядок, ресурси та кошторис проєкту
• Робота із гнучкою командою. Які плюси й мінуси гнучкого світогляду, детальніше про Agile Manifesto
• Як підготувати перевірку якості
• Роль керівника при переході на XP. Підхід балансу, деталі його використання
• Зацікавлені сторони: як спланувати роботу з ними
• Ризики проєкту: як з ними працювати
• Як створити план, який точно втілиш в життя

Модуль 5. Процес реалізації проєкту

• Етап реалізації predictive, agile, hybrid проєктів. Головне про процеси
• Вибір постачальників
• Команда проєкту. Як сформувати ефективний колектив та управляти ним
• Віртуальна команда - що це таке та як з нею працювати
• Як спілкуватись із зацікавленими сторонами
• Конфлікти та емоції: як РМ має працювати у складних ситуаціях
• Фіксація нових отриманих знань та керування ними
• Як керувати та контролювати якість та ризики проєкту

Модуль 6. Контроль якості

• Як контролювати роботу над predictive, agile, hybrid проєктами. Інструменти для моніторингу
• Зміни у проєкті. Що з ними робити
• Розклад, зміст, вартість проєкту: як правильно їх контролювати
• Контроль закупівель і роботи постачальників
• Залучення зацікавлених людей на фінальній стадії
• Перевірка якості
• Закінчення проєкту, приймання результатів
• Закриття проєкту. Як не зіпсувати все на фініші

Особливості курсу

• Викладачі практики
• Корпоративне навчання
• Можливість навчатись у вихідні
• Можливість влаштуватись у провідні IT-компанії
• Індивідуальне навчання