Курсы Project Manager

Фильтр
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
30.04.2024
Длительность
12 занятий
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификат
Laba
  • Project Manager
Подробнее

Курс для тих, хто хоче опанувати професію Project Manager. Під час цього курсу ви розробите покроковий алгоритм управління проєктами, побудуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами, складете карту ризиків, опишете критерії закриття проєкту, налаштуєте автономну роботу команди, навчитесь створювати MVP проєкту та освоїте методології Waterfall, Scrum, Kanban.

Програма курсу

Введення в проєктне управління

  • Хто такий проджект-менеджер?
  • Як формувався "інститут проєктного управління".
  • PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами.
  • Що таке успішний проєкт.
  • Інструменти проєктного управління.

Що таке проєкт

  • Ролі учасників проєкту
  • Роль та патерни поведінки проджект-менеджера.
  • Поняття портфеля проєктів/програм та їхній взаємозв'язок.

Ініціація та статут проєкту

  • Чому та про що важливо домовитися "на березі"?
  • Що таке проєктні обмеження.
  • Як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту.
  • Як правильно прописувати цілі проєкту.
  • Зацікавлені сторони проєкту.

Методології управління проєктами

  • Життєвий цикл проєкту.
  • Відмінність між Waterfall та ітераційними підходами.
  • Scrum як засіб вижити у VUCA-світі.
  • Використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності.

Гнучке управління проєктами

  • Що таке беклог та як його пріоритезувати.
  • MVP – привід поговорити з користувачем.
  • Scrum: цінності, правила, фреймворк.
  • Міряємо завдання в "папугах" і відстежуємо прогрес.

Виявлення вимог до результатів проєкту

  • Збирання вимог до проєкту.
  • Ієрархічна структура робіт (WBS).
  • Оцінка тривалості робіт.

Планування проєкту

  • Створення мережевої діаграми.
  • Створення плану проєкту.
  • Діаграма Ганта.
  • Пошук критичного шляху.

Команда проєкту

  • Формування команди проєкту.
  • Управління командою, типологія її членів.
  • Життєвий цикл команди (модель командної динаміки Такмана).
  • Моделі розвитку та навчання.
  • Мотивація команди.
  • Правила роботи з конфліктами.
  • Як створити позитивний клімат у команді.

Комунікація в проєкті

  • Потоки інформації в проєкті.
  • Координація комунікацій у проєкті.
  • Управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC).
  • Процес ескалації проблем у проєктах.

Управління ризиками проєкту

  • Ідентифікація та оцінка ризиків проєкту.
  • Рівень ризику та вартість змін у проєкті.
  • Стратегії реагування на ризик.
  • Вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків.

Моніторинг та контроль проєкту

  • "Все під контролем": як не перетворитися на status checker'a.
  • Ключові показники ефективності проєкту.
  • Звідки беруться зміни в проєктах.
  • Що робити, коли щось йде не так.
  • У якому разі запит на зміну потрібно відхилити.

Закриття проєкту

  • Чому важливо фіксувати результати проєкту.
  • Фінальний звіт: його структура та наповнення.
  • Lessons Learned – найважливіший елемент розвитку як РМ'а, так і всієї організації.
  • Найпоширеніші помилки РМ'ів-початківців.

Особливості курсу

  • Курс складається з 12 онлайн-занять
  • Закріплення отриманих знань на практиці
  • Особистий зворотний зв'язок від викладача
  • Доступ до матеріалів залишається назавжди
  • Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Павло Харіков - Head of IoT у Veon Group (Kyivstar)

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
13.05.2024
Длительность
10 недель
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатВозможно трудоустройствоСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
Choice31
  • Project Manager
Подробнее

Прокачуємо з нуля до впевненого junior-рівня, з яким легко знайти першу роботу.

Програма курсу

Intro

  • Zoom-знайомство
  • Типові ситуації у роботі PM-a
  • Що таке проєкт та перший день PM-a
  • Вибір проєкту

Основи створення IT-продуктів

  • Які бувають IT-компанії (структура, бізнес-моделі та розміри)
  • Що таке розробка і з яких етапів вона складається
  • Мови програмування, бібліотеки та фреймворки
  • Як зрозуміти які програмісти нам потрібні для проєкту
  • Які ще технічні спеціалісти, крім розробників можуть бути на проєкті
  • Які нетехнічні спеціалісти також можуть працювати на проєкті

Ініціація проєкту

  • Збір вимог до проєкту
  • Розробка project overview
  • Створення прототипу

Планування проєкту

  • Планування проєкту
  • Вибір методології. Scrum & Kanban
  • Інструменти для ведення проєкту
  • Декомпозиція та пріоритети

Виконання проєкту

  • Робота з бюджетом
  • Risk management & change request

Контроль проєкту

  • Навички, техніки та інструменти роботи з командою
  • Менеджмент віддалених команд
  • Побудова комунікації в команді та з клієнтом
  • Звітність та моніторинг
  • Розвиток PMa та інструменти особистої ефективності
  • Робота з рекламаціями

Завершення проєкту

  • Перші 100 днів PM-a
  • Протокол завершення проєкту
  • Пітчинг демо та всього проєкту замовнику

Фінальна частина

Отакої, курс добігає кінця. Після успішного захисту ти вже точно зможеш урочисто називати себе Project Manager

Після завершення курсу ти будеш вміти:

  • Працювати з усіма стадіями життєвого циклу проєкту
  • Обирати необхідні інструменти та методологію
  • Керувати командою, ризиками, бюджетами
  • Моніторити та правильно завершувати проєкт

Особливості курсу

  • Можливість опанувати професію
  • Зворотній зв'язок
  • Індивідуальна підтримка від координатора
  • Портфоліо (на основі Домашніх завдань)

Викладачі курсу

  • Наталія Шанько - Project Manager, Reface
  • Юлія Гордієнко - Digital Strategist at PM department, Netpeak
  • Олексій Федоренчик - Project Manager at EPAM
  • Андрій Семешкін - Project Manager at SoftServe
  • Антон Костюченко - Presale Project Manager, Dev.Pro
  • Дмитро Калініченко - Project Manager, S-PRO
Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
3 часов
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
безкоштовно
Гибкий графикСопровождение ментора
Choice31
  • Project Manager
Подробнее

Прокачуємо з нуля до впевненого junior-рівня, з яким легко знайти першу роботу.

Програма курсу

Блок 1

  • Про Choice 31
  • Що таке "кабінет студента" та як ним користуватися
  • Що таке Mind Set?
  • Що таке проєктний менеджмент

Блок 2

  • Junior, Middle, Senior і далі: можливості розвитку кар'єри проєктного менеджера в IT
  • Як ти можеш зростати в IT та інших сферах?
  • Що таке хард скіли та софт скіли
  • Які скіли важливіші та як їх прокачати?
  • Яку роль виконує PM у проєкті
  • Які ключові задачі
  • Числа у порівнянні: чому це важливо

Блок 3

  • Що таке "документація проєкту"?
  • Що важливо знати про артефакти?
  • Правила систематизації та управління
  • З чого починається планування проєкту
  • Що таке Agile та Waterfall
  • Інструменти планування

Після проходження повного курсу ти навчишся:

  • Працювати з усіма стадіями життєвого циклу проєкту
  • Обирати необхідні інструменти та методологію
  • Керувати командою, ризиками, бюджетом
  • Моніторити та правильно завершувати проєкт

Особливості курсу

  • Можливість опанувати професію
  • Зворотній зв'язок
  • Індивідуальна підтримка від координатора
  • Портфоліо на основі ДЗ

Викладачі курсу

  • Наталія Шанько - Project Manager
  • Юлія Гордієнко - Team Lead of PM Team
  • Тимофій Толстих - Ментор
Больше информации
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
14.05.2024
Длительность
16 занятий
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
440 USD за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификат
Laba
  • Project Manager
Подробнее

Курс для бажаючих опанувати професію проджект-менеджера в IT-сфері. Під час навчання пройдете увесь шлях проєктного управління на реальному кейсі: навчитеся запускати проєкт, розрахувати його тривалість та бюджет, використовувати метрики для контролю реалізації, керувати завантаженістю та продуктивністю команди, збирати вимоги та складати основну документацію, будувати комунікацію із замовниками.

Програма курсу

Роль PM та інші ролі в IT

  • Цілі, завдання та функції PM в IT.
  • Інші ролі в IT (розробник, тестувальник тощо).
  • Зони відповідальності інших ролей.
  • Метрики ефективності PM.
  • Hard & soft skills для РМ.

Основи управління проєктами

  • Що таке проєкт, продукт, процес в ІТ.
  • Специфіка управління проєктами в IT: різниця між звичайним проєктом та ІТ-проєктом.
  • Цілі, атрибути та задачі IT-проєкту.
  • Критерії успішності проєкту, життєвий цикл IT-проєкту.

З чого починається ІТ-проєкт

  • Project Charter як основний документ на даному етапі.
  • Рішення про старт проєкту: план дій для запуску.
  • Основні етапи проєкту та переходи між ними.
  • Проєктний kick-off, або перша зустріч з учасниками та замовниками проєкту.
  • Як зібрати ключові артефакти на початковому етапі.

Моделі, фреймворки та методології управління

  • Перехід від Waterfall до Agile.
  • Чому Scrum – це революційний підхід (і як працювати за Scrum).
  • Що важливо знати про Kanban, Lean, XP.
  • Як масштабувати проєкт.

Планування проєкту

  • Ключові секції Project Management Plan документа:
    • Quality Management;
    • Risk Management;
    • Budget Management;
    • Communication Management;
    • Schedule Management;
    • Scope Management;
    • Resource Management;
  • Планування та оцінювання.
  • Види оцінок: bottom-up, analogous, three point.
  • Створення WBS.

Команда

  • Керівник проєкту та його задачі.
  • Як формувати команди; визначення необхідних спеціалістів для реалізації проєкту.
  • People Management (мотивація, управління конфліктами, переговори, 1-on-1, feedback).

Проєктна документація та репортинг

  • Артефакти проєкту, основна проєктна документація (business case, project handbook, decision log).
  • Основні метрики проєкту: productivity, engineering, quality, scope, schedule, project team, efforts/estimations.
  • Як створювати статус-звіти.

Інструменти ведення проєкту

  • Інструменти проєктного менеджменту: Gantt, Jira, Confluence, Trello.
  • Трекінг задач: безкоштовні та платні опції для РМ.
  • Excel (Google Sheets) як заміна більшої частини інструментів на початковому рівні.
  • Інструменти для зберігання домовленостей.
  • Відображення роадмапу для проєкту.

Управління розкладом

  • Види планування розкладу.
  • Різні типи залежностей між пунктами розкладу.
  • Контроль за дотриманням розкладу.
  • Critical Path.

Управління обсягом та змінами проєкту

  • Збір та аналіз вимог до проєкту.
  • Вимоги у методологіях Waterfall та Agile (детальна специфікація та формат User Story).
  • Робота зі змінами на проєкті.
  • Функціональні та нефункціональні вимоги проєкту.

Оцінювання та бюджет проєкту

  • Методи фінансового оцінювання проєктів.
  • Бюджетування та фінансовий моніторинг.
  • Створення baseline.
  • Різні види буферів.

Взаємодія із замовником та управління комунікацією на проєкті

  • Зовнішня комунікація.
  • Ескалація: коли та як застосовувати.
  • Stakeholders Management.
  • Створення плану комунікацій.
  • RACI-матриця.
  • Види контрактів.
  • Engagement-моделі.

Управління ризиками в проєкті

  • Що таке ризик у проєктному управлінні.
  • Виявлення та пріоритезація ризиків.
  • Формування плану управління ризиками.
  • Як створити ризик-лог.
  • Що таке issue; основні відмінності видів ризику.

Управління якістю

  • Внутрішня та зовнішня якість продукту.
  • Тестування результату проєкту: показуємо замовнику якість роботи.
  • Перевірка на відповідність вимогам проєкту та валідація.
  • Підготовка продукту до запуску та передача замовнику.

Закриття ІТ-проєкту

  • Визначення завершеного проєкту.
  • Як провести підсумкову нараду.
  • Як закрити всі процеси та розпустити команду.
  • Перехід на підтримку та процесне управління.

Особливості працевлаштування

  • Основні тенденції ринку проджект-менеджменту.
  • Як вибрати вакансії.
  • Складання резюме та підготовка до співбесіди.
  • Створення профілю в LinkedIn.

Особливості курсу

  • Курс складається з 16 онлайн занять, які проходять по вівторкам і четвергам
  • Особистий зворотний зв'язок від викладача та методиста
  • Доступ до матеріалів залишається назавжди
  • Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Артем Шаповал - Project Management Director у ІТ-компанії зі списку S&P 500, має сертифікацію PMI (CAMP і PMP).

Больше информации
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
25.03.2024
Длительность
13 занятий
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
350 USD за курс
Вечерние занятия
Laba
  • Project Manager
Подробнее

Курс розрахований на людей, які хочуть опанувати професію Project Manager. На заняттях ви отримаєте базові знання з проєктного менеджменту, навчитеся знаходити баланс між можливостями команди та запитами замовника, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, вкладатися в дедлайни та рамки бюджету, досягати поставлених цілей на кожному етапі проєкту: від його запуску до згортання.

Програма курсу

Основи управління IT-проєктами

  • Що таке проджект-менеджмент.
  • Класифікація проєктів: за командами, ресурсами та результатами.
  • Які навички необхідні PM'у для успішного управління проєктами.
  • Схема контексту IT-проєкту.

Як розробляти проєктну документацію

  • Процес ініціації проєктів: збір даних.
  • Принципи створення проєктної документації.

Життєвий цикл проєкту

  • Моделі життєвого циклу проєктів: предиктивна, ітеративна, інкрементна, гібридна.
  • Як обрати модель залежно від початкових умов проєкту.

Що таке Agile

  • Основи Agile-методології.
  • Складові фреймворку Scrum.
  • Як адаптувати проєктну роботу до вимог Agile.

Управління обсягом проєкту

  • Процеси управління обсягом проєкту.
  • Основні артефакти управління обсягом проєкту.
  • Управління вимогами до проєкту.

Розклад проєкту

  • Як описати roadmap проєкту.
  • Інструменти для управління розкладом проєкту.
  • Які існують методи оцінювання тривалості проєкту.

Проєктні витрати

  • Планування ресурсів та витрат.
  • Як розрахувати витрати методом EVM.

Управління ризиками

  • Як скласти реєстр ризиків.
  • Як аналізувати ризики на проєкті.

Комунікація в IT-команді

  • Як планувати та проводити проєктні зустрічі.
  • Як взаємодіяти зі стейкхолдерами.

Закриття проєкту

  • Метрики успішності проєкту.
  • Як брати участь в аудиті проєкту.
  • Як підготувати звіт про закриття проєкту.

Управління командою розробників

  • Моделі Адізеса й Такмана: як формується команда.
  • Методи та способи мотивації команди.
  • Управління конфліктами: рівні конфліктів в організації та стратегії розв'язання.

Q&A-сесія

Бонусна лекція: Програмне забезпечення для проєктного управління

Особливості курсу

  • Курс складається з 13 онлайн вебінарів, які проходять по понеділкам та середам
  • На практиці освоїте інструменти для ведення IT-проєктів
  • Викладач має великий досвід роботи, визнаний найкращим проджект-менеджером в IT за версією Ukrainian IT Awards у 2019 році
  • Розбір реальних кейсів та фідбек щодо домашніх завдань

Викладачі курсу

Тарас Федорук - Technical Program Manager у booking.com

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
9 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Russian
Стоимость
20 800 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Project Manager
Подробнее

Курс розрахований на Middle Project Manager-ів із досвідом роботи від трьох років. Під час навчання ви перейдете на новий рівень: навчитеся повністю керувати проєктом, процесом та іншими менеджерами, підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту, складати Project Proposal, що дозволить претендувати на посаду Senior Project Manager.

Програма курсу

Чи можеш стати Senior PM? Тестування знань студентів курсу.

  • Рівні кваліфікації PM-ів.
  • У чому полягає робота Senior PM та як їм стати.
  • Специфіка роботи Senior Project Manager у різних компаніях.
  • Зона відповідальності і типові завдання.
  • Необхідні навички та знання.
  • Тестування студентів курсу.

Плануємо проєкт на 6 місяців і більше. Робимо так, щоб реліз відбувся вчасно

  • Підбираємо ефективні методи отримання оцінок трудомісткості завдань для вашої ситуації: сторі поінти (порівняльна оцінка + planning poker), годинник (PERT-метод, кількісна оцінка ризиків).
  • Використовуємо велосіті та фокус-фактор для розрахунку часу виконання проєкту.
  • Враховуємо залежності між завданнями/елементами беклогу.
  • Будуємо Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз.
  • Розробляємо структуру команди проєкту для колективу 50+ осіб.
  • Відстежуємо та коригуємо прогрес з урахуванням зміни скоупу.

Комунікація ризиків на проєкті: підготовка, атрибути, клієнти

  • План підготовки до управління ризиками.
  • SWOT аналіз при ідентифікації ризиків.
  • Атрибути реєстрації ризику.
  • Комунікація з клієнтом та управління очікуваннями.

Обираємо оптимальний фреймворк і тип контракту для будь-якому проєкту

  • Engagement-моделі і зони відповідальності PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation).
  • Вибір моделі і контракту для проєкту.
  • Вибір процесного фреймворку для проєкту (Scrum/Kanban/SAFe тощо).
  • Перехід від фреймворка до фреймворка.
  • Специфіка роботи з жорсткими комітментами (fixed-price і не тільки).

Як PM-у керувати фінансами проєкту: бюджет, витрати і маржинальність

  • Основні фінансові показники проєкту в аутсорсингу (DPM, GM, Labour Margin).
  • Білінг-моделі проєктів.
  • Відповідальність PM-а за фінансові показники.
  • Типові завдання PM-а з управління фінансами проєкту: підтримка прийнятного рівня GM, оптимізація витрат, збільшення маржинальності шляхом зміни композиції команди.

На практиці вчимося розраховувати бюджет проєкту, рахувати PnL, маржинальність, витрати і впливати на показники

  • Працюємо зі змінами так, щоби релізитися вчасно і без конфліктів
  • Управління змінами скоупа і зона застосування Agile-технік.
  • Практичні інструменти для управління змінами скоупа: реєстр змін, імпакт-аналіз і не тільки.
  • Оновлення прогнозу дати релізу та переговори з клієнтом.

Спілкуємося зі стейкхолдерами – репортинг та ескалації

  • Мистецтво балансувати між інтересами клієнта і роботодавця.
  • Ефективний проєктний репортинг "how to" – контент і структура звіту, періодичність, врахування інтересів різних стейкхолдерів.
  • Ескалації – причини і методи роботи, "якщо трапилося".
  • Запобігання ескалацій за допомогою комунікаційних технік і побудови ефективної governance-моделі проєкту.

Як керувати іншими РМ-ами: синхронізація, контроль, мотивація

  • Завдання і KPI менеджера програми.
  • Підходи до синхронізації на проєктах: планування, звітність, релізи.
  • Практичні інструменти управління програмою: документи, зустрічі, контакти.
  • Прогнозування ресурсів і фінансів при роботі з іншими департаментами.
  • Підводні камені при роботі з іншими менеджерами.

Проводимо presales стадію: налаштування, документи, заперечення клієнтів та команди

  • Основні задачі та етапи процесу Presale.
  • Роль PM-а в Presale.
  • Зміст і формат документу Project Proposal.
  • Робота з запереченнями Sales відділу та Engineering-а.

Робимо своє життя простішим за допомогою Jira

  • Планування релізу за допомогою діаграми Гантта.
  • Побудова і відстеження Roadmap в Jira.
  • Питання і кейси студентів.

Особливості курсу

  • Курс розрахований на IT-менеджерів із досвідом роботи від трьох років та рівнем Middle, які хочуть розвиватися далі
  • Рівень складності – високий
  • Новий рівень вирішення задач
  • Практика на воркшопах
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після першого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олександр Крючков - Head of Presale в Avenga.
Андрій Дорін - Project Manager в Qulix Systems.
Іванка Рурич - Senior PM в Avenga.
Дмитро Лєсов - Head of PMO в Beetroot.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
7 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Russian
Стоимость
13 615 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Delivery Manager
  • Project Manager
Подробнее

Цей курс призначений для фахівців, які прямо або побічно беруть участь в Pre-sale стадії. Програма розроблена під потреби менеджерів, тому під час навчання ви отримаєте приклади процесів Pre-sale в компаніях різного розміру, скрипти для написання переконливих Proposal і навички обробки заперечень клієнта, вибудовувати ефективну комунікацію з клієнтом для підписання договорів на взаємовигідних умовах.

Програма курсу

Як влаштований Presale та залучення клієнта

  • Pre-Sale: етапи, механізм роботи.
  • Організація: типи компаній, види Presale процесу.
  • Перші кроки: Lead Qualification, потенційний обсяг робіт, підхід і flow комунікації.
  • Запити: RFI. RFQ, RFP, RFB.

Готуємося до продажу

  • Вимоги: Requirements elicitation, UML, StoriesOnBoard.
  • Технічна кваліфікація проєкту: preliminary solution design та технічні обмеження.
  • Оцінка: декомпозиція, альтернативи та ризики, узгодження ціни.
  • Управління очікуваннями: типи клієнтів, маніпуляції, помилки.

Планування та бюджет

  • Project Scope: Discovery, WBS, Feature List.
  • Engagement-моделі: Fixed Price, Time & Materials, ODT, Outstaffing.
  • Бюджет: планування, розрахунок, буфер.
  • Ризики: технічні, процесні, бюджетні.

Керування Presale командою

  • Presale команда: ролі, зони відповідальності, організація.
  • Комунікація: Sales, Delivery і Project Manager-и.
  • Результат: твердження з бізнесом і клієнтом.
  • Tips & Tricks: як діяти, коли команда маленька.

Складання та презентація Proposal

  • Executive Summary: кейс стаді та привабливість компанії.
  • Needs: бізнес мета, драйвери і Project Scope.
  • Solutions: Delivery Approach, архітектура та ризики.
  • Pricing: команда, бюджет, додаткові витрати.
  • Terms and Conditions, Risks, Appendixes.
  • Затвердження: Sale Manager, Architecture, тех. фахівці, юристи, керівництво.
  • Підготовка до презентації: формат, Dry-run, Tips & Tricks.

Презентація та робота із запереченнями

  • Презентація: учасники, проведення, візуальна частина.
  • Клієнти: типи, підходи, заперечення, up-sale.
  • Заперечення: обробка, переконання, чесні маніпуляції.
  • Передача проєкту в Delivery.

Особливості курсу

  • Курс призначений для фахівців, які беруть участь в Pre-sale стадії: Project Manager, Sales Manager, BizDev Manager, Pre-Sale Coordinator, Delivery Manager, Solution Architect
  • Навчитесь швидко і точно планувати, оцінювати проєкти, аргументувати терміни і суми
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олександра Гордєєва - Project Manager у EPAM Systems.
Олександр Крючков - Head of Presale в компанії Avenga.
Ольга Гром - Delivery Manager у Master Of Code Global.
Марія Галянт - Agile Delivery Manager в Ciklum.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
22.05.2024
Длительность
12 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Russian
Стоимость
16 025 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Курс дозволяє поглибити навички планування для Project Manager, Business Analyst, Product Manager. На заняттях вас навчать контролювати роботу команди, покращувати її якість спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.

Програма курсу

Виконання проєкту

  • Контроль змісту.
  • Метод освоєного обсягу (EVM).
  • Метод критичного шляху.
  • Контроль виконання при невідомому Scope проєкту.

Моніторинг і контроль

  • Що вибрати: Scrum або Kanban.
  • Типи дошок: Releases, Feature, Team.
  • Continuous Integration, Delivery, Deployment.
  • Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Контроль команди у Scrum

  • Особливості моніторингу та контролю на видаленій роботі.
  • Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру.
  • За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього.
  • Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проєктів.

Контроль проєкту через метрики

  • Чому важливо стежити за Burn Down Chart.
  • Velocity – як інструмент управління проєктом.
  • Види технічних метрик.
  • Базові Метрики Kanban.
  • Опис і визначення атрибутів якості.
  • Метрики для команди.

Робота зі змінами: моделі і фреймворки

  • Чому ми боїмося змін і як з цим боротися.
  • Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
  • Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження.
  • Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
  • Як застосовувати PDCA в IT-проєктах.
  • Lean Change Management.

Робота зі змінами: документація і метрики

  • Уникнення порожніх цілей в проєкті.
  • Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
  • Управління Scope change.
  • Як вважати Leading indicators.
  • Як впливати на Lagging indicators.

Робота зі змінами: команда і комунікація

  • Інформаційні канали.
  • Адаптація та трансформація.
  • Six Change Approaches.
  • Motivation 3.0.
  • Командні рішення.

Як працювати з великими фреймворками

  • Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
  • SAFe, XP, DAD, LeSS – для якої команди та проєкту, що підійде?
  • Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку.
  • Як підготувати до цього команду.

Як працювати з великими фреймворками: LeSS

  • Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі.
  • Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи.
  • Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації.
  • Основні труднощі в імплементації.
  • LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд.

Як покращити якість на проєкті?

  • Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти.
  • Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами.
  • Як не наламати дров під час розробки архітектури.
  • Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо воно "не ок".
  • Як шукати зони зростання на проєкті і чи варто гра свічок.

Адаптація у різних структурних типах підприємств

  • Адаптація в функціональної компанії.
  • Адаптація в матричної компанії.
  • Адаптація в проєктній компанії.

Завершення і передача проєкту

  • Передача проєкту на підтримку.
  • Нечесні способи здати роботу.
  • Передача проєкту іншому PM.
  • Post-Mortem.

Особливості курсу

  • Для проходження курсу знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами та знання англійської мови
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олександр Липов - Program Manager у Rarible Protocol.
Анна Лаврова - Agile Coach в Wemanity Belgium.
Павло Устінов - PM Officer в компанії Solar Digital.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
18.04.2024
Длительность
12 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Russian
Стоимость
16 025 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Курс дозволяє поглибити навички планування для Project Manager, Business Analyst, Product Manager. Після завершення навчання ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів та команди.

Програма курсу

Основні техніки для швидкого збирання та аналізу вимог

  • 3 рівні вимог, з якими вам потрібно працювати.
  • Основні техніки для збору вимог: інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи.
  • Які зустрічі потрібно проводити з клієнтом залежно від цілей, яких хочете досягти?
  • Як підготуватися до планування проєкту?
  • Як написати чіткі та зрозумілі вимоги.

Як оцінювати та планувати проєкт?

  • 3 складові проєктного плану: активність, завдання, ресурси.
  • Як реалістично оцінювати проєкт?
  • Як скласти розклад проєкту?
  • Як правильно закласти в план буфер та резерв?
  • Яка документація – "must have" будь-якого проєкту?

Планування: основні етапи, інструменти, робота з ресурсами

  • Як керувати комунікаціями проєкту: типи, процеси, план.
  • Вчимося аналізувати ресурси: Capacity, Velocity, Load Factor.
  • Як домогтися бажаного результату від субпідрядників.
  • За яким принципом розбивати проєкт на етапи?
  • Як аналізувати ризики та працювати з ними?
  • Легкість вашого майбутнього воркфлоу. Як це забезпечити?
  • Інструменти планування: що та як використовувати?

Як працювати з ризиками в IT-проєктах та продуктах?

  • Основні підходи до категоризації ризиків на проєкті: коли який використовувати?
  • Проактивні та реактивні стратегії ризиків.
  • Як сформувати бюджет з урахуванням ризиків.
  • Коли за ризиками криються можливості для компанії та як їх розпізнати?
  • 4 кроки, які допоможуть вам планувати та контролювати ризики.

Як розрахувати бюджет, щоб аутсорсингова компанія змогла заробити?

  • Які рівні доступу до бюджету є у PM-а залежно від компанії.
  • Як враховувати ризики при складанні бюджету проєкту.
  • Як вибрати тип оцінки проєкту.
  • Де ви втрачаєте гроші явним і неявним чином.
  • З чого складається типова структура бюджету.

Бюджетування – як керувати фінансами проєкту?

  • Основні фінансові показники проєкту: що впливає на маржинальність?
  • 4 основні білінг-моделі проєктів.
  • Як PM-у працювати з фінансами та маржинальністю проєкту.
  • Практика: розбираємо на прикладах усі необхідні PM-у документи.

Бюджетування – що робити у продуктових стартапах?

  • Враховуємо ризики: закони Мерфі щодо розробки продукту.
  • Що робити, коли вже наступив на граблі?
  • Roadmap та його зв'язок із бюджетом.
  • Який вигляд повинен мати кешфлоу, якщо вам потрібні інвестиції?
  • На що в першу чергу дивитиметься інвестор?

Q&A бюджетування проєктів

На цій зустрічі ви опрацюєте всі проблемні моменти з бюджетування проєкту.

Як працювати з проєктом у розподілених командах

  • Організаційні плюси та мінуси для менеджера.
  • Правила роботи та документація у розподіленій команді.
  • З якими ризиками ви зіткнетеся, працюючи віддалено.
  • Який вигляд має Setup здорової команди.
  • Культура у віддалених командах.

Presales: розробка і продаж рішення для бізнесу

  • Як працює процес presales в аутсорс компанії та роль PM у ньому?
  • Як підібрати та скоординувати команду presales?
  • Аналіз запиту на пропозицію та розуміння реальної потреби замовника.
  • Як вибрати тип контракту та моделі роботи із замовником?
  • Навіщо потрібна discovery-фаза та як її продати?
  • Як скласти успішний proposal-документ?
  • Презентація пропозиції замовнику та наступні кроки.

Організація управління вимог у великому продукті за допомогою jira і confluence

  • JIRA та Confluence під кутом Tickets+Wiki.
  • Визначаємо основні сутності в JIRA та їх взаємозв'язки.
  • Поговоримо про інтеграцію JIRA та Confluence.
  • Дізнаємось, як використовувати Confluence для зручної деталізації вимог.
  • З'ясуємо основні ризики використання плагінів у JIRA та що таке Vendor Lock.

Raci модель і розподіл відповідальності

  • Відповідальність – як фактор зростання команди.
  • Аналіз готових матриць та поради щодо їх поліпшення.
  • Практичні кейси щодо розподілу обов'язків під час виконання проєктів.
  • Версії матриці RACI.
  • Як, коли та яку варто використовувати.

Техніки візуалізації

  • Макро-візуалізація: VP, The Past, Present, Future Map.
  • Вчимося ілюструвати та пояснювати стейкхолдерам всю систему: MindMaps та Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
  • Як показати команді очікувану поведінку системи: Flowcharts.
  • Інструменти, які допоможуть під час візуалізації вимог.

Особливості курсу

  • Для проходження курсу знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами та знання англійської мови
  • Чіткий алгоритм, як пройти всі етапи планування для успішного запуску проєкту
  • Десятки готових прикладів
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олена Келеберденко - Progect Manager у Sigma Software Group.
Анна Лаврова - Agile Coach в Wemanity Belgium.
Павло Устінов - PM Officer в компанії Solar Digital.
Олександр Коваленко - Program manager в Parimatch Tech.
Олександр Крючков - Head of Presale в компанії Avenga.
Юрій Литвиненко - Senior Agile DM в компанії Ciklum.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
8 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Russian
Стоимость
14 590 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Досвідчені фахівці навчать, як налаштувати Jira під себе та автоматизувати рутину через плагіни. Під час навчання ви опануєте просунуті можливості Jira та її плагінів, здобудете навички кастомізації проекту під себе та свою команду, навчитесь автоматизувати рутинні процеси, працювати з JQL запитами.

Програма курсу

Управління проектом: backlog, оцінка, робота з командами

  • Завдання: epics, мітки, коментарі, примітки.
  • Backlog – грамотно плануємо ітерації та релізи.
  • Estimates: оцінка, бюджет, результат.

Пошук задач та кастомізація простору в Jira. Фільтри. Дашборд. JQL

  • Завдання: розширений режим пошуку та контроль.
  • Фільтри: створення, передплата, спільне використання.
  • JQL запити: функції, оператори, приклади.
  • Dashboard – зручний перегляд пріоритетних завдань та змін щодо них.

Робота з Confluence. Синхронізація з проектами у Jira

  • Артефакти: компоненти та структура.
  • Шаблони: створення та використання проектної документації.
  • Розширення та аддони – що вибрати для маленької та економної команди або для великого Enterprise.
  • Tips&Tricks по роботі з Confluence.

Розширене адміністрування: workflows, screens, custom fields, permissions

  • Custom attributes – складні елементи для складних проектів.
  • Permissions – налаштовуємо доступи так, щоб кожен користувач бачив лише релевантну інформацію.
  • Notifications: схеми, emails, команда та клієнт.

Планування та моніторинг великих команд у великих компаніях

  • Big Gantt – створюйте акуратні гнучкі дорожні карти високого рівня.
  • Structure – упорядковуйте та переглядайте свої проекти з гнучкою ієрархією та функціями електронних таблиць.
  • Робота з кількома командами – як контролювати всіх через Tempo Planner та автоматизація з Timesheet.

Найкращі практики використання вбудованої автоматизації та плагінів

  • JWT – Вирівняйте свої робочі процеси, щоб позбавитися повторюваної та ручної роботи.
  • Script Runner – автоматизуйте робочі процеси та завдання, розширюйте можливості Jira та покращуйте UX за допомогою скриптів Groovy та JQL.
  • Automation – Автоматизуйте будь-яке завдання або процес за пару клацань мишею та отримуйте миттєві нотифікації у Slack.

Візуалізуємо стан проекту у звітах та аналізуємо поточний стан

  • EazyBI - Аналізуйте та візуалізуйте, налаштовуєте інтерактивні звіти, налаштовані формули.
  • XPorter - Експортуйте інформацію про проект у PDF, Excel, Word та більше 10 інших форматів.
  • Rich Filters- Інтерактивні та динамічні інформаційні панелі Jira.

Плагін - Structure: планування, візуалізація, аналітика

  • Формування roadmap з будь-яких типів задач, а не лише з епіків.
  • Візуалізація ієрархічної структури робіт будь-якої складності.
  • Відображення задач на таймлайні. Враховуємо календарі, відпустки, часткову зайнятість та залежності між задачами.
  • Аналіз навантаження на членів команди та resource leveling.

Особливості курсу

  • Курс для досвідчених менеджерів та бізнес-аналітиків
  • Рівень складності – середній
  • Підтримка під час навчання та допомога після завершення курсу
  • Викладачі мають досвід роботи з Jira у реальних проектах
  • Повернення коштів після першого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олексій Поган - Project Manager у HELSI.
Артем Жавроцький - Senior Project Manager в компанії SoftServe.
Артур Литвинський - Delivery Manager в DataArt.
Карина Бережна - Project Manager в компанії Onix.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
5 занятий
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Russian
Стоимость
5 100 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Project Manager
Подробнее

Курс для тих, хто хоче опанувати професію Project Manager в IT. Під час проходження курсу вас навчать основам Jira, опануєте її інструменти та функціональність, пропрацюєте весь життєвий цикл проєкту в Jira на практиці, включаючи управління командою та аналіз звітів.

Програма курсу

Налаштування та функціональність Jira

  • Що таке Jira? Її переваги та секрет популярності
  • Редакції Jira. Порівняння можливостей платної та безплатної редакції
  • Необхідний сетап профілю
  • Основна інформація щодо створення проєкту. Шаблони проектів. Коротко для методології Scrum та Kanban. Типи проектів PMT та PMC
  • Jira для Користувача, Менеджера, Адміна – у чому різниця
  • Інтерфейс Jira. Навігація у проєкті. Навігація по завданням. Створення завдань
  • Epic vs Story vs Task vs Subtask: різниця та стратегії застосування

Робота із завданнями

  • Детально про Scrum і Kanban методології в Jira
  • Дошки (Boards)
  • Створення необхідних атрибутів/артефактів завдання
  • Оцінка завдань (grooming)
  • Робота з беклогом
  • Управління спринтами, релізами

Контролювання ходу проєкту

  • Пошук завдань: базовий, розширений
  • Сила мови JQL
  • Отримання нотифікацій
  • Активна фаза спринта, прийняття рішень
  • Моніторинг та контроль спринта на дашбордах

Розширені налаштування Jira: workflow, screen, custom fields

  • Налаштування воркфлоу
  • Управління доступом
  • Ролі у команді
  • Плагіни

Особливості курсу

  • Курс для бажаючих опанувати професію Project Manager
  • Рівень складності – базовий
  • Підтримка під час навчання та допомога після завершення курсу
  • Викладачі мають досвід роботи з Jira у реальних проектах
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Рекомендаційний лист від спікерів курсу для найкращих студентів
  • Повернення коштів після першого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олексій Поган - Project Manager у HELSI.
Артем Жавроцький - Senior Project Manager в компанії SoftServe.

Больше информации
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
16.05.2024
Длительность
50 часов
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
English, Russian
Стоимость
569 USD за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Project Manager
Подробнее

Курс чудово підійде проєктним менеджерам-початківцям, розробникам та QA, які бажають отримати навичку управління IT-командою. Під час навчання будуть розглянуті усі стадії – від ініціації до завершення проєкту, до того ж одразу на практиці будете застосовувати отриманні знання.

Програма курсу

Основи роботи з ІТ-проєктом

  • Чим IT-проєкт відрізняється від традиційного?
  • Етапи IT-проєкту: від ініціації до завершення.
  • Трикутник РМ-а: терміни, бюджет, якість.
  • Стейкхолдери – як працювати із замовником.
  • Lean Canvas – зручний спосіб описати вашу ідею.

Ініціація. Запускаємо проєкт

  • Ініціювання проєкту.
  • Знайомство та робота з клієнтом на старті.
  • Види контрактів та їхні особливості.
  • Запуск проєкту.

Воркшоп з декомпозиція та workflow проєкту

  • Життєвий цикл розробки програмного забезпечення.
  • З чого складається Workflow проєкту.
  • Проєктна документація.
  • Блок-схема та outline.
  • Статут проєкту.

Вибір інструментів

  • Документація.
  • Технічне завдання.
  • User Story та прототипи сторінок.
  • Системи управління проєктами.
  • Ділове листування.
  • Інструменти для роботи.

Основи роботи

  • Модель розробки програмного забезпечення.
  • Фреймворки розробки.
  • Постановка завдань.
  • Ролі та ризики у розробці.

Воркшоп по роботі з Jira

  • Основні підходи роботи з Jira.
  • Налаштування для Kanban та Scrum.
  • Управління Roadmaps.
  • Особливості інтеграції із зовнішніми системами.
  • Облік часу.

Планування. Базовий план проєкту

  • Декомпозиція та WBS.
  • Оцінка термінів та вартості робіт.
  • Ресурси – розподіляємо, щоб усім вистачило.
  • Бюджет – плануємо та укладаємося.

Планування. Ризики та інструменти

  • Ризики та якість.
  • Інструменти планування.
  • Метод критичного шляху.
  • План комунікації.
  • Діаграми Гантта.

Оцінка проєкту

  • З чого складається оцінка проєкту?
  • Етапи оцінювання.
  • Методики оцінки.
  • Підтвердження оцінки.

Воркшоп з визначення етапів та активностей проєкту

  • Структура проєкту.
  • Блоки робіт.
  • Процеси управління проєктом.
  • Change management.

Практика гнучкої розробки

  • Управління процесом.
  • Методологія Agile.
  • Scrum: ролі, метрики, складнощі.
  • Роль PM в Agile.

Воркшоп по роботі зі Scrum та Kanban

  • Практика роботи в Scrum.
  • Практика роботи в Kanban.
  • Kanban та Scrum – як налаштувати всередині вашої команди.

Контроль. Команда та проєкт

  • Техніки контролю проєкту та команди.
  • Як контролювати ризики.
  • Метрики.
  • Особливості контролю у Scrum та Kanban.

Завершення. Готуємось до релізу

  • Підготовка до закриття.
  • Документація для закриття проєкту.
  • Demo & Review.
  • Підписання документів та звіт.

Воркшоп по роботі з проєктом від ініціації до завершення

  • Як ефективно провести етап планування на практиці.
  • Що допоможе реалізувати проєкт так, як заплановано.
  • Важливі аспекти реалізації проєкту на всіх етапах життєвого циклу.

Реліз

Іспит та фінальна презентація всіх команд. Підбиваємо підсумки курсу та святкуємо. Розбираємось, як проводити ретроспективу на практиці.

Tech skills

  • Етапи розробки проєкту.
  • Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі?
  • Які тех. фахівці є на проєкті і чим вони займаються.
  • Технічний сленг або як зрозуміти розробника?
  • Комунікація з командою розробки.

Soft skills

  • Токсичність в IT команді та як із нею впоратися?
  • 7 гріхів клієнта щодо soft skills: як діяти менеджеру?
  • Як мотивувати команду йти до цілей, а не просто робити завдання?
  • Лекція з презентації рішення для замовника.

Hard skills

  • Користувацький інтерфейс і користувацький досвід.
  • Швидке створення якісних прототипів.
  • Введення в методології та фреймворки розробки ПО.

English

  • Перевірка рівня володіння мовою.
  • Щотижневі воркшопи з розподілом за рівнем володіння мовою на теми, що необхідні для PM-а.
  • Домашні завдання з перевіркою та інтерактиви під час воркшопів.

Кар'єра проджект-менеджера

  • Лекція щодо влаштування ринку та інсайтів професії.
  • Лекції по працевлаштуванню, проходженню співбесіди, у тому числі технічної, та створенню резюме.
  • Кар'єрне консультування.

Особливості курсу

  • Курс для бажаючих опанувати професію IT Project Manager з нуля
  • Рівень складності – базовий
  • Підтримка під час навчання та допомога після завершення курсу
  • Викладачі мають досвід роботи з Jira у реальних проєктах
  • Підготовка до співбесіди та проходження тестових завдань
  • Рекомендаційний лист від спікерів курсу для найкращих студентів
  • Повернення коштів після першого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Анна Лаврова - Agile Coach у Wemanity Belgium.
Олександр Карпілович - Project manager у компанії DataArt.
Ольга Гром - Delivery Manager у Master Of Code Global.
Марина Руденко - Project Manager/Scrum Master у ЕРАМ.
Людмила Гірченко - Senior Project Manager у Blocksport.
Ірина Марусяк - Senior Project Manager у SoftServe.
Анна Шабан - Technical Program Manager.
Роберт Хачатрян - Delivery manager у Impressit.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
22.04.2024
Длительность
12 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Russian
Стоимость
396 USD за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Курс для IT-менеджерів з досвідом роботи від двох років та рівнем Middle, які хочуть розвиватися далі. Під час занять ви навчитесь забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету, обирати архітектуру на старті проєкту та оцінювати вартість, проводити аналітику, виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.

Програма курсу

Як забезпечити технічний бік delivery-процесу

  • Складові процесу поставки IT-рішення
  • Як менеджеру забезпечити процес
  • Великі та комплексні проєкти - як відрізняється технічний бік
  • Які чинники можуть "змістити" проєктний трикутник.
  • Як підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проєкті.

NFR's. Управління нефункціональними вимогами

  • Як не плутати вимоги між собою.
  • Виявлення та угруповання NFRs.
  • Availability vs Reliability.
  • Performance vs Scalability.
  • Maintainability vs SLA.
  • Certification vs Compliance.
  • Localization vs Portability.
  • Usability vs Security.

Архітектура. Шаблони та паттерни

  • Основи і перші кроки вибору архітектури.
  • Особливості реалізації бізнес вимог в складних системах.
  • Шаблони архітектури: моноліт, багаторівнева, клієнт-сервер, MVV, Event driven, мікросервіс.

Архітектура. Управління процесом

  • Контроль якості.
  • Перехід від моноліту до мікросервісів.
  • Вибір архітектури в залежності від стадії проєкту.
  • Управління релізами.
  • Управління технічним боргом.
  • Tips & Tricks для нетехнічних фахівців.

Архітектура. Як підготувати архітектуру для проєкту?

  • Що таке бізнес-архітектура.
  • Проведення передпроєктного дослідження.
  • Як визначати кордон MVP релізу.
  • Як розподілити функціонал по релізам.
  • Культура проєктного управління замовника.
  • Планування змін.
  • Приклади та кейс стаді на різних типах бізнесу.

Архітектура. Інтеграція та зовнішні сервіси

  • Навіщо потрібні інтеграції з іншими сервісами.
  • Приклад двох шляхів: API-сервіс і еквайринг.
  • Як інтегрувати API: що повинен знати і вміти менеджер.
  • Процес впровадження платіжних систем від старту до першої оплати.
  • Еквайринг – як налаштувати шлюз з сервісом банку.
  • Правові складності, які можуть виникнути в процесі.
  • Що повинен робити РМ, а що розробник (зони відповідальності).

Continuous integration & continuous delivery для проєкту

  • Цілі CI\CD.
  • Як цей підхід допомагає заделіверіть проєкт.
  • Що потрібно врахувати, перш ніж впроваджувати підхід у себе.
  • Особливість проведення та можливі труднощі.
  • Вартість і статті витрат.
  • Використовувані інструменти і аналітика.
  • Зона відповідальності проєктного менеджера.

Безпека. Як захистити проєкт

  • Що можуть хотіти зловмисники.
  • Які речі можуть статися з проєктом через проблеми з безпекою.
  • Як зрозуміти, що є проблема і що робити, щоб її усунути.
  • Які питання може задати менеджер на старті, щоб прибрати ряд вразливостей.
  • Чек-лист рекомендацій, які допомагають зробити проєкт більш захищеним.

Оцінка. Розрахунок і планування тривалості робіт

  • Способи, етапи та види оцінки.
  • Методики формування оцінки проєкту та завдань.
  • Як оцінюють розробники – технічна сторона.
  • Які питання поставити замовнику, щоб допомогти команді оцінити правильно.
  • Як перевірити точність оцінки розробника.
  • Практика: як порахувати всі своїми руками.

Тестування. План і стратегія

  • Що таке план і стратегія тестування.
  • Типи і цілі планування.
  • Шаблони планів тестування.
  • Відповідальні ролі.
  • Автоматизація та нефункціональні види тестування (usability, localization, performance, security).

Тестування. Метрики та інструменти

  • BUGs метрики.
  • Test Cases метрики.
  • Logged time метрики.
  • Automation ROI.
  • Вибір метрик для вашого проєкту.

Якість. Хто несе відповідальність і як забезпечити

  • Хто відповідальний за якість на проєкті.
  • Проводимо Review вимог.
  • Якість архітектури: документація та метрики.
  • Якість розробки: Code Conventions, Code Review, Unit-tests.
  • Забезпечення якості в різних методологіях.

Jira. Воркшоп по створенню та налагодженню проєкту

  • Артефакти Jira: проєкти, завдання, їх статуси, типи, рішення, звіти, фільтри.
  • Створення проєкту та настройка.
  • Управління життєвим циклом завдань.
  • Популярні плагіни для прискорення роботи.
  • Звіти.

Аудит. Як провести технічну оцінку проєкту

  • Основи технічної оцінки: цілі, методології, етапи оцінки.
  • Підготовка та оцінка архітектури, інфраструктури, коду, процесів розробки, технічної документації.
  • Аналіз і результати.
  • Інструменти для регулярної оцінки.

Особливості курсу

  • Архітектура та управління технічною командою
  • Програма розрахована на IT-менеджерів рівня Middle з досвідом роботи понад 2 роки
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо

Викладачі курсу

Сергій Іванченко - System Architect у Iron Mountain.
Артем Поляков - System Architect у GlobalLogic.
Микола Бова - Architect Developer у GroupBy Inc.
Артур Литвинський - Delivery Manager у DataArt.
Анна Лехман - Senior PM у Binary Studio.
Дмитро Липовець - Business Analyst в компанії SoftServe.
Борис Беньковський - Backend TechLead.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
20.05.2024
Длительность
2 месяцев
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian, English
Стоимость
17 000 UAH за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатВозможно трудоустройствоСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
GoIT
  • Project Manager
Подробнее

Ти навчишся керувати IT-проєктами, Agile-командами і зможеш працювати проджект-менеджером в IT або Digital

Програма курсу

Що потрібно знати проджект-менеджеру? Відповіді нижче

Вступ до управління проєктами

  • Огляд індустрії
  • Проєкти та їх відмінності
  • Технології та методології роботи
  • Контракти. Особливості та ризики роботи з ними
  • Scrum. Особливості та нюанси
  • Kanban. Особливості та нюанси
  • Інструменти управління проєктами
  • Стаффінг у команду. Звільнення
  • + робота над особистим проєктом

Робота з проєктом

  • Що потрібно знати перед стартом проєкту
  • Збір вимог до проєкту. Хто, коли і як?
  • Оцінка проєкту: типи та особливості
  • Підготовка WBS
  • Робота з ризиками на проєкті
  • Робота з ризиками на проєкті
  • Як керувати бюджетом проєкту
  • Хто і як відповідає за якість
  • + продовження роботи над особистим проєктом

Загальний блок

  • Метрики на проєкті. Що важливо знати
  • Закриття проєкту за документами
  • Особливості підготовки до інтерв'ю
  • Здача тестового проєкту та іспит
  • Запитання та відповіді викладачу
  • + завершення роботи над особистим проєктом та іспит
  • +1 командний проєкт

Soft skills

  • Робота в команді
  • Тайм-менеджмент
  • Аналітика проєктів
  • English speaking club
  • Робота з Quizlet з англійської
  • Заняття з працевлаштування
  • Складання грамотного резюме
  • Створення сторінки на LinkedIn
  • Написання мотиваційного листа
  • Майданчики для пошуку роботи
  • Підготовка до HR-інтерв’ю
  • Комунікативні навички
  • Тестові співбесіди

Особливості курсу

  • Кабінет my.goit
  • Спілкування в чаті
  • Вечірні заняття (19:30 - 21:30)
  • Допомога ментора
  • 2-3 вебінари на тиждень
Больше информации
Видеокурс / Платформа
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
-
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
399 USD за курс
Гибкий графикРеальный проект в портфолио
Web Academy
  • Project Manager
Подробнее

Ви зможете повною мірою зрозуміти специфіку IT-проектів та навчитися керувати ними від ініціації до завершення. Великий акцент також зробимо на роботі з людьми та interpersonal skills. На курсі Ви отримаєте усі необхідні навички проджект-менеджера, як то, наприклад, управління мітингами, робота з Confluence, формування Scope, Schedule і не тільки.

Програма курсу

Team Forming & Intro to the Course

  • формулюємо запит на курс
  • розбираємось з логікою навчання та побудови курсу

Tools: Jira, Confluence (dashboards, filters, data collection)

  • дізнаєтесь, як працюють Jira й Confluence
  • отримаєте навички роботи в цих програмах

Software Architecture and SDLC

  • дізнаєтесь, з яких етапів складається цикл розробки програного забезпечення
  • основи Software Architecture

Methodologies: Waterfall, Scrum, Kanban, XP

  • зрозумієте SCRUM, KANBAN, XP
  • навчитесь відрізняти і застосовувати Agile та Engineering practices

Who is the Project Manager (Responsibility, Goals)

  • які навички мають бути у менеджера проектів
  • Hard Skills та Soft Skills

Project Initiation, звідки беруться проекти?

  • вчимось сворювати проекти
  • як починаються проекти? хто ініціює проекти в реальному житті?

Scope Management

  • розбираємо найголовнішу тему в управлінні проектами
  • вчимось генерувати WBS (work breakdown structure)

Time Management & Tasks Estimation

  • як відповісти на питання "Коли проект закінчиться?"
  • вчимось навичкам компресування проектного графіку

Management skills (Writing, Talking, Motivating, Tasking)

  • що має знати і вміти менеджер
  • постановка і контроль задач
  • мотивація команди
  • вміння досягати цілей

Hiring & Firing

  • як і коли наймати людей?
  • як і коли звільняти людей?
  • що робити, аби не доводилось звільняти людей?

Becoming successful PM (career path, career ladder, mentoring)

  • як побудувати успішну кар'єру в ролі проектного менеджера?
  • як позиціонувати себе для отримання роботи?

Final lesson

  • вчимось техніці Earned Value Management
  • заключна вправа з ретроспективи

Особливості курсу

  • Курс в записі, вчись прямо зараз
  • Підтримка клієнтського сервісу
  • Участь в Web Academy Club
  • Година персональної Online консультації з IT-рекрутером з працевлаштування: рев'ю резюме і профілів

Викладачі курсу

Василь Кривонос - PMP and SCRUM certified, зараз TOP Manager в BlaBlaCar

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
4 месяцев
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатРеальный проект в портфолио
Beetroot Academy
  • Project Manager
Подробнее

На курсі Ви навчитесь ефективно організовувати роботу команди та керувати проєктами, використовуючи методології Waterfall, Agile та Scrum. Протягом курсу працюватимете над своїм особистим проєктом і зможете опанувати навички написання документації на всіх етапах життєвого циклу проєкту. Крім того, дізнаєтесь про інсайти та підводні камені ведення проєктів з перших вуст, а також отримаєте реальні знання про те, як функціонує проєктний менеджер в ІТ-компанії.

Програма курсу

General knowledge about project management and IT

  • First lesson. Get to know everyone
  • Intro. IT market. Types of companies. Project and project management
  • Project roles, phases, SDLC
  • Project execution environment, PMIS and PM tools

Project management knowledge areas

  • Project integration management
  • Quality Management
  • Resource, Stakeholders, and communication management
  • Risk Management
  • Cost Management. Estimation
  • Scope and requirements management
  • Schedule (time) management

Agile methodologies

  • PM tools: Jira and Confluence
  • Acceptance criteria. Use cases
  • Scrum and Scrum Artifacts
  • Scrum Backlog. User stories and Story Mapping
  • Scrum Roles and Events
  • Main Scrum metrics and charts
  • Agile and Servant Leadership
  • Kanban
  • Sprint Planning
  • Retrospective

PM's tech skills. Preparing for a new job

  • Tech skills for project managers:
    • Programming basics. Front end/ Back end. Deployment and CI/CD concepts
    • GIT. Client-server architecture. Data Base. API
    • Working with requirements: UML and BPMN
  • Getting ready for interviews: CV, cover letter. LinkedIn profile
  • Getting ready for interviews: demo interview with teacher

PM's soft skills. Course closure

  • Email Correspondence
  • People Management
  • Change Management
  • Teamwork
  • Final project:
    • Preparation
    • Presentation
  • Graduation

Особливості курсу

  • Для людей від 16 років
  • Вечірні заняття в зумі
  • Теорія вивчається самостійно, а на заняттях розглядається лише практика
  • Навчання в командах під керівництвом викладача як тімліда
  • Сертифікат після успішного завершення курсу

Викладачі курсу

  • Євген Бортульов - Senior Project Manager у SoftServe та співатор курсу
  • Олег Ясинецький - Engineering Project Manager в GlobalLogic
  • Данило Пирогов - Project Manager в VARTEQ Inc та співатор курсу "Project Management in IT"
  • Олексій Кравченко - Head of Delivery в Evolve
  • Анастасія Юдіна - Менеджер з управління діджитал проектами у ТОВ Д.Солюшнс
  • Сергій Владов - Співзасновник Digital Spectrum
  • Віталій Поберезький - Product Manager у RIA.com та DOM.RIA
  • Віолетта Фесюк - Project Manager Team Leader у MobiDev
  • Тимофій Вертоградов - Product Owner в Uklon, співавтор курсу
  • Тетяна Карасьова - Project Manager у Smile Ukraine
Больше информации
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
4 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий график
Sigma Software University
  • Project Manager
Подробнее

Під час проходження курсу Ви набудете знань та навичок у визначенні, оцінці, комунікації ризиків та навчитесь зменшувати кількість стресових ситуацій на роботі для себе, команди та клієнта.

Програма курсу

  • Ключові визначення із теорії ризик менеджменту. Професійний словник менеджера.
  • Техніки ідентифікації та оцінки ризиків.
  • Документація: план управління ризиками та реєстр ризиків.
  • Внутрішні та зовнішні ризики. Ескалація. Перевірена роками формула комунікації ризиків.
  • Старт нового бізнесу/проєкту/фази. Ризики та припущення.
  • Типові ризики для IT-проєктів та можливі реакції на них.
  • Ризик-орієнтований підхід до управління проєктами.
  • Приклади з життя та розбір кейсів.

Вимоги для проходження курсу

  • Мінімум пів року комерційного досвіду в IT на позиції ПМа

Особливості курсу

  • Інтерактивні вебінари із практичними кейсами
  • Живі обговорення та розбір питань учасників групи

Викладачі курсу

  • Ліза Копилова - Senior Project Manager у Sigma Software.
Больше информации
Видеокурс / Платформа
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
6 занятий
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
безкоштовно
Гибкий график
Е5
  • Delivery Manager
  • Project Manager
  • Scrum Master / Agile Coach
Подробнее

На курсі розглядається один з найпопулярніших фреймворків для масштабування Agile у світі. Серія навчальних відео допоможе ознайомитись з основами SAFe та рекомендаціями щодо його впровадження. Програма курсу ґрунтується на версії 5.1 фреймворку, останній на момент публікації курсу.

Програма курсу

Огляд SAFe

  • Світова статистика: який фреймворк для масштабування наразі найпопулярніший.
  • 7 ключових компетенцій SAFe, без яких нічого не вийде.
  • 4 конфігурації SAFe.
  • Рівні організації команд.
  • Ролі та артефакти, які вводить SAFe.
  • Каденції та організацію процесу розробки.
  • Architectural runway.
  • Design thinking & customer centricity.

PI planning та Inspect & Adapt workshop

  • Що таке PI (program increment) Planning.
  • З якою періодичністю необхідно робити PI Planning.
  • Які ключові моменти планування, який порядок дій.
  • Які ролі потрібні для ефективного проведення PI Planning.
  • Як моніторити прогрес і відстежувати проблеми після планування.
  • Що таке Inspect & Adapt workshop і хто повинен брати в ньому участь.

Огляд Portfolio SAFe

  • Як організувати рівень портфоліо в компанії.
  • WSJF: техніка пріоритизації.
  • Які є онлайн інструменти для управління портфоліо.
  • Що таке Lean Portfolio Management.
  • Що таке Enabler & Epic в розрізі SAFe.

Огляд Large Solution & Full SAFe

  • Що таке конфігурація Large Solution.
  • Що таке конфігурація Full SAFe.
  • Що таке Value stream.
  • Які є типи Value stream.
  • Як на практиці об'єднувати команди в них.
  • Ролі STE (Solution Train Engineer), Solution Architect, Solution Management.

SAFe with distributed teams

  • Як провести PI planning віддалено, що потрібно підготувати, проконтролювати і які інструменти вам допоможуть.
  • Як проводити Inspect & Adapt workshop в віддаленому форматі.
  • Як проводити церемонії Scrum, Scrum of Scrums, Product Sync-ups в онлайн форматі.

Впровадження SAFe

  • SAFe Implementation Roadmap та її адаптацію в залежності від ваших обмежень.
  • Оптимальний порядок впровадження.
  • Фактори, без яких шанси на успішне впровадження менш як 30-40%.
  • Кейси впровадження SAFe з нашої практики.

Особливості курсу

  • Відеозаписи лекцій тривалістю до однієї години
  • Сертифікований викладач з великим досвідом роботи
  • Під час занять використовується англійська термінологія

Викладачі курсу

Альона Лубчак - сертифікований тренер з Scaled Agile Framework. Працювала Delivery Manager, Agile Project Manager у Ciklum.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
09.10.2023
Длительность
15 занятий
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
8 000 UAH за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
CHI IT Academy
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Як опанувати майстерство успішного керування ІТ-командою? Реєструйся на курс "IT Manager (Department Resource Manager)", який розвине твої здібності та допоможе стати не лише менеджером, якого любить команда, а й занурить в ІТ загалом.

Програма курсу

Модуль 1. Сучасний менеджер: хто він і що має знати

Заняття-знайомство: IT і що з ним пов'язано

На першому занятті ми не лише познайомимось один з одним, а й дазнаємось, що таїть у собі IT-сфера. Дізнаємось, чим відрізняється продуктова компанія від сервісної та які типи IT-компаній ще існують. Також розберемо ключові ролі в IT.

Знайомство з менеджментом

Відповімо на запитання що таке менеджмент. Розглянемо ролі та функції менеджерів у компанії та визначимо, які типи менеджерів існують.

Методології розробки. Знайомство з термінологією

Scrum, Kanban, Agile - після цього заняття ці слова для тебе стануть більш зрозумілими. Ми розберемо практичне застосування методологій розробки а також базові технічні поняття для нетехнічних спеціальностей.

Модуль 2. Ролі й функції PM в компанії

Project Manager: Основні функції професії

На занятті дазнаємось про життєвий цикл продукту, процеси пресейлу та оцінки проєкту. Розберемо метрики успішності проєктів. Також поговоримо про управління ресурсами команди.

Модуль 3. Чим відрізняється Recruitment та HR в компанії. Мотивація, делегування та робота з командами

Рекрутинг. Частина 1

  • Ми дамо відповідь на питання що таке рекрутинг, вивчимо порядок проведення інтерв'ю
  • Розглянемо соціальні мережі як інструмент рекрутингу
  • З'ясуємо, як правильно створити опис вакансії та скласти job offer

Рекрутинг. Частина 2

На занятті ми здобудемо знання з таких процесів:

  • Надання зворотнього зв'язку
  • Ділове листування
  • Відмова кандидату

Функції HR: корпоративна культура та етапи роботи з працівниками

Ми дізнаємося хто такий HR-спеціаліст. Познайомимося з поняттям Onboarding та з'ясуємо нюанси адаптації працівників. Також поринемо в мистецтво проведення One-to-one meetings та попрацюємо із запереченнями.

Етапи роботи з працівниками. Продовження

  • На занятті ми дізнаємось, навіщо проводити PR і що таке індивідуальний план розвитку
  • З'ясуємо, коли треба утримувати співробітників. Познайомимося з Exit interview та розберемо реальні кейси

Мотивація

Мотивація працівників - одне з найважливіших завдань менеджера, а тому на занятті ми розглянемо такі теми:

  • Види мотивації
  • Основні мотиватори в залежності від типу особистостей
  • Різниця поколінь. Психотипи
  • Фасилітація як інструмент для вирішення конфліктів у команді
  • Моніторинг настрою колективу
  • Способи утримання персоналу
  • Мотивація для співробітників, що працюють віддалено

Інструменти тайм-менеджменту

Після цього заняття проблема "встигнути все" більше не буде для тебе проблемою. Ми розглянемо що таке тайм-менеджмент. З'ясуємо як делегувати завдання правильно. Обговоримо питання самомотивації та познайомимось із таким видом аналізу як SWOT.

Модуль 4. Ділова комунікація й операційна робота

Ділова комунікація

Вдало комунікувати = правильно комунікувати. На цьому занятті навчимося діловій комунікації в листуванні та вивчимо важливі правила в комунікації.

Бюджетування

Розглянемо такі терміни:

  • ЕР
  • Маржинальність
  • Рентабельність

Кар'єрна консультація від рекрутера

На цьому занятті досвідчений рекрутер допоможе тобі скласти власне резюме, яке точно виділиться серед купи інших.

Заняття з англійської

Сьогодні знання англійської обов'язкова умова чи не в кожній IT-вакансії. Тому зайвим для твого професійного зростання не буде заняття з англійської мови від досвідченого викладача.

Підведення підсумків. Презентація

І ось ти на фініші - маєш усі необхідні навички для того, щоб стати конкурентоспроможним IT-менеджером на ринку!

Особливості курсу

  • 14 онлайн-занять, які проходитимуть у зручний час доби
  • фідбек та поради від досвідченої лекторки із шістьма роками в менеджменті
  • матеріали, які допоможуть рухатись далі в професійному розвитку: записи лекцій, презентації та чек-листи
  • заняття з англійської мови
  • сертифікат про закінчення курсу, що підтвердить твої навички та компетенції
  • для найсумлінніших студентів – можливість вступу до оплачуваної інтернатури в партнерській ІТ-компанії

Викладачі курсу

Мирошник Наталія - Departament Resource Manager у Mobile Departament, CHI Software

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
24.10.2023
Длительность
14 занятий
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
8 000 UAH за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
CHI IT Academy
  • Project Manager
Подробнее

В процесі навчання PM (Project Management), від простого до складного, ти дізнаєшся всі особливості управління IT проєктами – від розуміння та постановки задач до контролю бюджету.

Програма курсу

Вступне заняття

Вітаємо на першому занятті! Попереду тебе чекає 2 місяці інтенсивного навчання, які починаються з цієї першої лекції. А на вступному занятті лектор проведе огляд структури курсу, розкаже про визначення проєкту, ролі на проєкті та надасть голосарій технічного спеціаліста. Також, ти отримаєш перелік джерел для самостійного вивчення.

Проєкти, компанії, замовники

На другому занятті ти більше зануришся у специфіку IT: ознайомишся з типами проєктів, компаній, замовників та клієнтів. Ти дізнаєшся про зони відповідальності та артефакти проєктного менеджера, а також про порядок взаємодії між проєктним менеджером та клієнтом.

Етапи проєкту та роль менеджера у них

На третьому занятті ти дізнаєшся про життєвий цикл продукту, процеси пресейлу та оцінки проєкту. Типи контрактної документації: МСА, угода про конфіденційність, технічне завдання та інвойс. Метрики успішності проєктів.

Типи структур IT-компаній, проєктна документація, контроль змін

Від структури компанії залежать процеси, підходи до виставлення метрик та вимоги до документації – менеджер проєкту має бути обізнаним у цих темах. Також на занятті буде розглянутий контроль змін.

Методології ведення проєктів

Ти навчишся розрізняти методології ведення проєктів та підбирати оптимальну для конкретного проєкту. Надважлива тема, радимо бути уважним.

Перетворення декомпозиції в розклад проєкту

Pure Magic! Дізнайся як розбити величезну задачу на дрібні та розподілити їх між виконавцями. Управління об’ємом проєкту та декомпозиція (WBS).

Управління таймінгом проєкту. Планування

Ти навчишся будувати залежності у мережевій діаграмі та візуалізувати графік робіт з діаграмою Ґанта.

До речі, це вже екватор курсу.

Вимоги проєкту та атрибути якості

На восьмій лекціїти дізнаєшся про вимоги та методики їх виявлення, критерії прийняття рішення та критерії готовності проєкту. Також, разом з лектором ви розглянете архітектуру проєкту.

Управління ризиками

Ризики на проєкті: їх ідентифікація та джерела виникнення. Реєстр ризиків, ризик-менеджмент план та репозиторії.

Управління ресурсами

Так, це теж частина роботи проєктного менеджера. Дізнайся, як керувати навантаженням задіяних у проєктах спеціалістів, та які платформи для цього існують.

На старт, увага, запуск

Старт проєкту: адаптація, налаштування середовища проєкту, сховища данних. Навчишся будувати комунікацію на проєкті та матрицю відповідальності.

Підходи до контролю проєкту

На цьому занятті ти розглянеш різні підходи до контролю проєкту та ознайомишся з інструментами контролю бюджету.

Заняття з технічної англійської

На занятті ти розберешся з термінологією проєктних менеджерів, щоб в процесі роботи не плутатися в визначеннях та поняттях.

Випускний

Два місяця навчання промайнули як один тиждень, тож відсвяткуємо це! Підбиття підсумків, обговорення питань та планів, складання резюме та найочікуваніше – видача сертифікатів. Якщо ти дійшов до цієї строки, якщо опис програми курсу тебе не злякав, то ти справді готовий працювати над собою та рости. Ми вже віримо у тебе. А ти? Реєструйся на курс та підкорюй нові вершини IT-простору.

Особливості курсу

  • 14 занять тривалістю по 1.5 години
  • Практичні заняття, які імітують типові задачі з роботи PM
  • Всі матеріали занять – презентації, чек листи, записи лекцій
  • Навчання у малих групах, де кожен студент отримує увагу та підтримку менторів
  • Заняття з англійської
  • Контракт з компанією для найстаранніших студентів
  • Сертифікат, що підтверджує твої нові навички та компетенції

Викладачі курсу

Олена Морозова - Head of Project Management Office at CHI Software

Больше информации

Страницы

Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.