Курсы Project Manager

Дізнаєтесь, як керувати великими, складними проєктами від початку до закриття, дізнаєтесь, як керувати своїми проєктами без стресу, будете на висоті в будь-якій ситуації.

Програма курсу

Topic 1.1. Course and mentor introduction. Acquaintance with group. Introduction to Project Management. Who is a Project Manager and why this role is so important today?

• Understanding the Role of a Project Manager: Project managers play a crucial role in planning, executing, and closing projects. They are responsible for defining project objectives, assembling and leading teams, managing resources, and ensuring project success
• Key Project Management Concepts: This section delves into essential concepts such as scope (defining the boundaries of the project), schedule (timeline and milestones), budget(financial resources), and stakeholders (individuals or groups with an interest in the project)
• The Project Life Cycle: Learn about the project life cycle, which typically consists of initiation, planning, execution, monitoring and controlling, and closure phases. Each phase has specific tasks and deliverables

Topic 1.2. Project Initiation and what you can't miss this phase

• Defining Project Objectives and Scope: Clearly defining project objectives and scope helps prevent scope creep and ensures that everyone involved understands what the project aims to achieve. Techniques like SMART criteria (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) are discussed
• Stakeholder Identification and Analysis: Identify all stakeholders who may be affected by or have an impact on the project. Analyze their interests, expectations, and influence to develop effective strategies for engagement and communication
• Creating a Project Charter: The project charter is a formal document that authorizes the project and outlines its high-level objectives, stakeholders, scope, and initial constraints. Learn how to create a comprehensive project charter

Topic 2.1. Project Communication Planning: Where words become actions, ensuring seamless coordination and project success. Agile Project Estimation Techniques

• Stakeholder Communication Matrix: Create a stakeholder communication matrix to map out the communication needs, preferences, and frequency for each stakeholder group
• Communication Technology and Tools: Explore various communication technologies and tools, including email, video conferencing, and project management software, to enhance project communication
• Story Points and Velocity: Dive deeper into Agile project estimation using story points and velocity metrics to predict project timelines and track progress
• Relative Sizing and Planning Poker: relative sizing techniques and how to conduct planning poker sessions for more accurate estimation

Topic 2.2. Project Planning. "If you fail to plan, you are planning to fail" - Benjamin Franklin

• Work Breakdown Structure (WBS): The WBS is a hierarchical decomposition of the project's work into smaller, manageable tasks. Students will learn how to create a WBS, which serves as the foundation for project planning and resource allocation
• Developing a Project Schedule: Explore scheduling techniques like Gantt charts and critical path analysis. Understand how to sequence project activities, estimate durations, and create a project schedule that accounts for dependencies and constraints
• Resource Allocation and Management: Effective resource management involves identifying and assigning resources, balancing workloads, and optimizing resource utilization. Learn how to allocate personnel, equipment, and materials to meet project requirements

Topic 3.1. Effective Risk Management. Navigate uncertainty with confidence! Delve into the world of Effective Risk Management and learn to safeguard your projects

• Identifying and Assessing Project Risks: Identify potential risks that could affect the project's objectives. Risk assessment involves evaluating the likelihood and impact of each risk, allowing for prioritization and mitigation planning
• Risk Mitigation Strategies: Develop strategies to mitigate identified risks, reducing their potential impact. This includes risk avoidance, risk transfer, risk acceptance, and risk mitigation measures
• Risk Monitoring and Control: Implement ongoing risk monitoring processes to track the status of identified risks. Learn how to adapt risk responses as necessary and ensure the project remains on track
• Monte Carlo Simulation and Other Advanced Risk Analysis Techniques: Dive into advanced risk assessment methods, including Monte Carlo simulation, sensitivity analysis, and scenario planning
• Decision Tree Analysis: Learn how to use decision trees to make informed project decisions under uncertainty, considering various possible outcomes and their probabilities
• Quantitative Risk Assessment: Quantify project risks and their potential impact on project objectives using quantitative risk assessment tools and models

Topic 3.2. Project Budgeting and Cost Management. Master the art of Project Budgeting and Cost Management, where every dollar counts and success hingers on your financial prowess

• Creating a Project Budget: The project budget outlines all financial aspects of the project, including estimates for labor, materials, equipment, and overhead costs. Learn how to create and manage a detailed project budget
• Cost Estimation Techniques: Explore various cost estimation techniques such as bottom-up (detailed estimates), top-down (macro-level estimates), and parametric estimating (using historical data)
• Cost Control and Tracking: Implement cost control measures to ensure the project stays within budget. This involves tracking actual costs against the budget, identifying variances, and taking corrective actions as needed

Topic 4.1. Quality Management. Elevate your standarts and drive excellence with Quality Management - where every detail matters in pursuit of perfection

• Understanding Quality in Project Management: Quality in project management refers to meeting or exceeding customer expectations. Explore the concepts of quality planning, quality assurance, and quality control
• Quality Planning and Assurance: Develop a quality management plan that defines quality objectives, standards, and processes. Quality assurance involves implementing these plans and ensuring adherence to quality standards
• Quality Control Techniques: Learn how to perform quality inspections, reviews, and tests to identify and rectify defects or non-conformities in project deliverables

Topic 4.2. Communication and Stakeholder Management. Unlock the keys to success through effective Communication and Stakeholder Management, where relationships and connections drive your projects forward

• Effective Communication Strategies: Effective communication is essential for project success. Explore communication methods, channels, and strategies that foster collaboration and ensure that project information is shared effectively
• Stakeholder Engagement and Communication Plans: Develop stakeholder engagement plans that outline how to communicate with different stakeholder groups. Understand the importance of managing stakeholder expectations and addressing their concerns
• Managing Stakeholder Expectations: Learn techniques for managing stakeholder conflicts, resolving issues, and ensuring that project outcomes align with stakeholder interests

Topic 5.1. Team Building and Leadership. Transform groups into cohesive, high-achiewing teams. Explore the secrets of Team Building and Leadership for unparalleled success

• Building High-Performing Project Teams: Understand the dynamics of team formation and development. Learn how to select team members, set clear roles and responsibilities, and foster collaboration and motivation
• Leadership Styles in Project Management: Explore different leadership styles, including authoritarian, democratic, and servant leadership. Understand when to apply each style for effective project leadership
• Conflict Resolution Techniques: Develop conflict resolution skills to address conflicts that may arise within project teams. Strategies include negotiation, compromise, and problem-solving

Topic 5.2. Procurement and Vendor Management. Procurement and Vendor Management: Your roadmap to optimizing partnerships and achieving cost-effective excellence in the supply chain

• Procurement Planning: Explore the procurement process, from identifying procurement needs to selecting the appropriate procurement methods (e.g., purchase, lease, contract)
• Selecting and Managing Vendors: Learn how to evaluate and select vendors, negotiate contracts, and manage vendor relationships throughout the project
• Contract Negotiation and Administration: Understand the key components of contracts, including terms and conditions, deliverables, payment terms, and dispute resolution. Learn to administer contracts effectively

Topic 6.1. Project Execution. Turn your visions into reality with Project Execution, where planning meets action to achieve remarkable outcomes

• Monitoring Project Progress: Implement tracking mechanisms to monitor project execution against the plan. This includes regular status updates, milestone tracking, and performance metrics
• Change Management: Develop strategies and processes for handling project changes, whether they are scope changes, resource changes, or other adjustments
• Performance Reporting: Learn how to communicate project status, progress, and performance to stakeholders through reports, presentations, and dashboards

Topic 6.2. Agile Project Management. Adapt, evolve, and conquer with Agile Project Management - the dynamic approach to project success in an ever-changing world

• Introduction to Agile Methodologies: Understand the principles of Agile project management, including iterative and incremental development, customer collaboration, and flexibility
• Scrum, Kanban, and Lean: Explore popular Agile frameworks such as Scrum (sprints and daily stand-ups), Kanban (visual workflow management), and Lean (eliminating waste)
• Agile Project Planning and Execution: Learn how to plan and execute projects using Agile methodologies, including backlog management, sprint planning, and retrospectives

Topic 7.1. Kanban in action. Unlock the power of Kanban in Action: Streamline workflows, boost efficiency, and achieve remarkable results in your projects

• Kanban principles and practices which provide a structured framework for implementing the Kanban method effectively
• Metrics. Teams use Kanban metrics to gain insights into their processes, identify areas for improvement, and make informed decisions to enhance workflow efficiency and effectiveness. It's essential to choose metrics that align with the team's goals and regularly review them during Kanban meetings and retrospectives

Topic 7.2. Project Management Software Tools. Unleash the power of technology in Project Management! Explore the latest Project Management Software Tools that streamline efficiency and boost productivity

• Overview of Popular Project Management Software: Explore various project management software tools such as Jira, Microsoft Project, Trello. Understand their features and capabilities
• Hands-On Experience with Project Management Tools: Gain practical experience by using project management software to create project plans, track progress, and manage resources
• Integrating Software into Project Workflows: Learn how to integrate project management software into your project workflows to enhance collaboration and streamline processes

Topic 8.1. Operational management as a part of PM work. Operational Management: The Unsung Hero of Project Management - Discover how it plays a crucial role in ensuring projects run smoothly and deliver exceptional results

• Understanding the Significance of Operational Management
• Differentiating Operational Management from Project Management
• Process Design and Improvement
• Quality Control
• Capacity Planning
• Performance Measurement
• Continuous Improvement

Topic 8.2. Project Closure: The final chapter in your journey towards success, where accomplishments are celebrated, lessons are learned, and paths forward are illuminated

• Closing Out a Project Effectively: Understand the importance of a thorough project closure, including administrative tasks such as final reports, documentation, and financial reconciliation
• Lessons Learned and Post-Project Evaluation: Conduct a comprehensive project review to capture lessons learned and best practices for future projects
• Handing Off Deliverables to Stakeholders: Ensure a smooth transition of project deliverables to stakeholders, including training and knowledge transfer

Topic 9. Future Trends in Project Management. Project Management in Tomorrow's World: Navigating the Future Trends that Will Redefine Success

• Emerging Technologies in Project Management: Stay updated on technological advancements, such as AI and blockchain, and their applications in project management for automation, data analysis, and enhanced collaboration
• Project Management in a Post-Pandemic World: Consider the impact of global events like the COVID-19 pandemic on project management practices, including remote work, crisis response, and resilience planning
• Continuous Learning and Professional Development: Strategies for ongoing growth, including pursuing certifications such as PMP, PRINCE2, or Agile certifications, and staying current with industry trends through conferences and networking

Особливості курсу

• Власний кабінет Jungle cloud
• Онлайн заняття
• Комунікація в чаті
• Круті ментори + підтримка 24/7
• Домашні завдання + зворотній зв'язок

Викладачі курсу

Андрій - Head of Project Management at Viseven Group

За 1,5 місяці ви отримаєте практичний посібник з управління талантами на роботі. Наприкінці курсу ви будете краще залучати правильні таланти до своїх команд, опануєте інструменти мотивації та розвитку своєї команди, навчитеся врегульовувати конфлікти на робочому місці, а також керувати та приймати рішення на щоденній основі.

Програма курсу

Життєстійкість як відповідь на сучасну реальність

• Огляд глобальних трендів ринку праці
• Життєстійкість як відповідь на виклики сьогодення
• Чому філософія життєстійкого лідерства корисна сучасному менеджеру

Створення структури команди

• Системний підхід. Розуміння стратегії та цілей організації
• Чому культура та цінності організації важливі?
• Чому талант має вибрати саме вашу організацію та команду?
• Що таке EVP?
• Визначення організаційної структури та ролей в команді

Побудова команди. Заняття №1

• Пошук талантів: стратегія, ефективні джерела та інструменти
• Різноманітність у командах та врахування крос-культурних відмінностей

Побудова команди. Заняття №2

• Введення в посаду, цілі на випробувальний термін
• Формування цілей, цінностей команди та культури командної роботи

Управління динамікою команди. Заняття №1

• Процес прийняття рішення в команді
• Дисципліна, комунікація та делегування

Управління динамікою команди. Заняття №2

• Культура надання зворотного зв'язку
• Вирішення конфліктів у команді

Створення сталої продуктивності та культури навчання в команді. Заняття №1

• Управління продуктивністю
• Безперервне покращення якості сервісу команди

Створення сталої продуктивності та культури навчання в команді. Заняття №2

Мотивація, розвиток та утримання талантів в команді.

Як підтримати та розвивати команду в часи кризи

• Забезпечення безперервного робочого процесу та належного рівня продуктивності команди
• Як самому впоратись із психологічним навантаженням та допомогти команді

QA-сесія з викладачем

• QA-сесія з викладачем
• Вихідне тестування

Опис та презентація подальшої стратегії по роботі із вашими командами

• Що саме ви плануєте зробити: впровадити, покращити, змінити або від чого відмовитись?
• Чому ви плануєте це зробити?
• Кого із організації або партнерів ви маєте намір залучити?
• Ваша оцінка терміну виконання цього плану дій?

В результаті навчання учасники:

• опанують інструменти побудови та ефективного управління командою
• розширять свою обізнаність про процеси та інструменти управління персоналом в організації, а також яку роль у цих процесах виконує менеджер
• отримають інструменти підвищення особистої управлінської ефективності
• ознайомляться з інструментами ризик-менеджменту та управління змінами для ефективної роботи команд

Викладачі курсу

Марія Кот - Ех-рекрутмент директорка Luxoft, сертифікована фахівчиня SHRM-SCP

Ціль курсу - дати базовий набір інструментів для роботи у сфері проєктного менеджменту.

Програма курсу

Суб'єкти, об'єкти, процеси

• Роль та місце проєктного управління в сучасному світі
• Об'єкти управління у проєктній діяльності
• Проєкт, програма, портфель
• Суб'єкти управління проєктами
• Процеси та функції управління проєктами

Ініціація проєкту. Структурне, стратегічне та організаційне планування

• Ініціація проєкту. Підготовка ефективного старту
• Основні засади планування проєкту
• Структурне планування
• Стратегічне планування проєкту
• Організаційне планування проєкту

Календарне планування проєкту. Планування витрат. Управління персоналом та комунікаціями проєкту

• Календарне планування проєкту
• Планування витрат. Розробка бюджету проєкту
• Управління персоналом та комунікаціями проєкту

Управління ризиками проєкту

• Визначення ризику як ризикової події
• Межі управління ризиками у проєкті
• Процеси управління ризиками
• Методи та засоби ідентифікації ризиків
• Якісна оцінка ризиків
• Визначення наслідків та ймовірності ризику
• Розробка плану реагування на ризики

Контроль проєкта

• Контроль виконання та завершення проєкту
• Критичні чинники успіху проєкту

Результати після проходження курсу:

• Цілісне бачення свого проєкту: цілі, терміни, бюджет, команда, ризики, артефакти
• Знання ключових алгоритмів керування проєктами
• Розуміння своєї ролі як керівника проєкту, і знання інструментів для управління командою
• Розуміння кроків для ініціації, покрокового планування, контролю та успішного завершення проєкту

Особливості курсу

• Електронний сертифікат про закінчення курсу
• Записані лекції
• Можливість брати участь у стажуванні, для отримання досвіду, який можна буде внести до портфоліо
• Базу матеріалів у межах тем, вивчених на курсі
• Чек-листи та корисні посилання
• Можливість додати своє резюме до бази претендентів, якою ми ділимося з партнерами для допомоги у працевлаштуванні нашим випускникам
• Участь у Програмі Лояльності надалі

Викладачі курсу

Юлія Салтанова - Заступниця директора IT-відділу із зовнішніх проєктів у A-Bank

Курс допомагає учасникам підготуватися до впровадження системи управління безперервністю бізнесу (СУББ) відповідно до вимог ISO 22301. Курс допоможе отримати повне розуміння найкращих практик управління безперервністю систем бізнесу та отримати можливість встановити структуру, яка дозволить організації продовжувати ефективну роботу під час інцидентів.

Програма курсу

Теми:

• Фундаментальні принципи та концепції безперервності бізнесу
• Вимоги до системи управління безперервністю бізнесу (СУББ)
• Планування впровадження BCMS на основі ISO 22301
• Впровадження СУББ на основі ISO 22301
• Оцінка продуктивності, моніторинг і вимірювання СУББ на основі ISO 22301
• Постійне вдосконалення СУББ на основі ISO 22301
• Підготовка до сертифікаційного аудиту СУББ

Цей курс допоможе:

• Пояснити основні концепції та принципи системи управління безперервністю бізнесу (СУББ) на основі ISO 22301
• Інтерпретувати вимоги ISO 22301 для СУББ з точки зору виконавця
• Ініціювати та планувати впровадження СУББ на основі ISO 22301, використовуючи методологію PECB IMS2 та інші найкращі практики
• Підтримувати організації в експлуатації та постійному вдосконаленні СУББ на основі ISO 22301
• Підготувати організацію до проходження стороннього сертифікаційного аудиту

Особливості курсу

• Офіційні навчальні матеріали від PECB
• Ваучер для складання іспиту + ваучер для перескладання іспиту (дійсний 1 рік)
• Сертифікат про проходження курсу

Курс допоможе опанувати професію IT Project Manager з нуля. Програма курсу має велику кількість практичних завдань, які допоможуть краще засвоїти теоретичну частину та сформувати портфоліо, а також дати вміння та навички, які необхідні у повсякденній роботі менеджера.

Програма курсу

Продуктове мислення

• Розбираємо в загальному як виглядає процес розробки.
• Знайомимося з видами (доменами) продуктів.

Веб технології

• Розбираємо архітектуру клієнт-сервер.
• Мови програмування та розмітки.

Мобільні технології

• Як побудовані мобільні додатки.
• Різниця між iOS та Android.

Цикл розробки та ролі в команді

• Розбираємо, як виглядає команда та з кого складається.
• Говоримо про кожен етап в розробці.

Методології розробки (Scrum)

• Розбираємо архітектуру клієнт-сервер.
• Мови програмування та розмітки.

Запуск проєкту

• Вирішення проблеми з командою розробки.
• Види тестування.
• Підготовка до релізу.

Розробка вимог до проєкту

• Оцінюємо час виконання задач.
• Плануємо список на розробку.

Терміни, якість та бюджет

• Проєктний трикутник.
• Слідкуємо за якістю, бюджетом та термінами.
• Обираємо ефективний шлях розробки.

Розробка, тестування та реліз

• Проблеми з командою розробки та методи їх вирішення.
• Види тестування.
• Підготовка до релізу: аудит і перевірка проєкту, чекліст для перевірки прототипів.

Ретроспектива курсу

• Застосування отриманих знань і навичок в перший день, тиждень, місяць.

Підготовка презентації проєкту

• Презентація та захист групової роботи над навчальним проєктом.

Soft skills

• Вміння обробляти нову інформацію.
• Вміння ясно та чітко формулювати свої думки.
• Системне та логічне мислення.
• Вміння поставити себе на місце користувача.
• Тайм-менеджмент та управління бюджетом.
• Навички взаємодії в команді.
• Вміння виконувати поставлені задачі.
• Навички роботи над помилками.
• Креативність та емпатія.

Hard skills

• Розуміння сфери IT та місця проєктного менеджера в команді.
• Розуміння методів та принципів створення продуктів.
• Розуміння як працює Agile – методологія розробки будь-якого програмного забезпечення.
• Вміння описувати та ставити задачі на команду розробки.
• Вміння складати звіти та тест-кейси (дизайн тест-кейсів).
• Вміння створювати документацію (PRD).
• Аналізувати процес створення та результат роботи.
• Навички роботи з різними базами даних.
• Вміння вирішувати конфлікти з командою, замовниками та мотивувати команду.
• Вміння проводити різні зустрічі з командою, керівництвом та замовниками.
• Вміння керувати часом, грошима та якістю (проєктний трикутник).
• Вміння прогнозувати ризики.

Особливості курсу

• Доступ до всіх уроків на платформі, які можна переглянути у будь-який час
• Щотижневий онлайн-урок з практикою в Zoom
• Домашні завдання для самостійного опрацювання з обов'язковою перевіркою викладачем
• Виконання реальних завдань для свого проєкту, який увійде у
• портфоліо
• Telegram-чат з тренером та командою турботи GetEd
• Персональний зв'язок з куратором для вирішення питань під час навчання
• Сертифікат після успішного захисту проєкту

Викладачі курсу

Дмитро Лопата - Product Manager у "GetEd", 8 років досвіду в ІТ.
В'ячеслав Савельєв - Product/Project Manager у "1+1 MEDIA".

На курсі розглядається один з найпопулярніших фреймворків для масштабування Agile у світі. Серія навчальних відео допоможе ознайомитись з основами SAFe та рекомендаціями щодо його впровадження. Програма курсу ґрунтується на версії 5.1 фреймворку, останній на момент публікації курсу.

Програма курсу

Огляд SAFe

• Світова статистика: який фреймворк для масштабування наразі найпопулярніший.
• 7 ключових компетенцій SAFe, без яких нічого не вийде.
• 4 конфігурації SAFe.
• Рівні організації команд.
• Ролі та артефакти, які вводить SAFe.
• Каденції та організацію процесу розробки.
• Architectural runway.
• Design thinking & customer centricity.

PI planning та Inspect & Adapt workshop

• Що таке PI (program increment) Planning.
• З якою періодичністю необхідно робити PI Planning.
• Які ключові моменти планування, який порядок дій.
• Які ролі потрібні для ефективного проведення PI Planning.
• Як моніторити прогрес і відстежувати проблеми після планування.
• Що таке Inspect & Adapt workshop і хто повинен брати в ньому участь.

Огляд Portfolio SAFe

• Як організувати рівень портфоліо в компанії.
• WSJF: техніка пріоритизації.
• Які є онлайн інструменти для управління портфоліо.
• Що таке Lean Portfolio Management.
• Що таке Enabler & Epic в розрізі SAFe.

Огляд Large Solution & Full SAFe

• Що таке конфігурація Large Solution.
• Що таке конфігурація Full SAFe.
• Що таке Value stream.
• Які є типи Value stream.
• Як на практиці об'єднувати команди в них.
• Ролі STE (Solution Train Engineer), Solution Architect, Solution Management.

SAFe with distributed teams

• Як провести PI planning віддалено, що потрібно підготувати, проконтролювати і які інструменти вам допоможуть.
• Як проводити Inspect & Adapt workshop в віддаленому форматі.
• Як проводити церемонії Scrum, Scrum of Scrums, Product Sync-ups в онлайн форматі.

Впровадження SAFe

• SAFe Implementation Roadmap та її адаптацію в залежності від ваших обмежень.
• Оптимальний порядок впровадження.
• Фактори, без яких шанси на успішне впровадження менш як 30-40%.
• Кейси впровадження SAFe з нашої практики.

Особливості курсу

• Відеозаписи лекцій тривалістю до однієї години
• Сертифікований викладач з великим досвідом роботи
• Під час занять використовується англійська термінологія

Викладачі курсу

Альона Лубчак - сертифікований тренер з Scaled Agile Framework. Працювала Delivery Manager, Agile Project Manager у Ciklum.

На курсі Ви навчитесь ефективно організовувати роботу команди та керувати проєктами, використовуючи методології Waterfall, Agile та Scrum. Протягом курсу працюватимете над своїм особистим проєктом і зможете опанувати навички написання документації на всіх етапах життєвого циклу проєкту. Крім того, дізнаєтесь про інсайти та підводні камені ведення проєктів з перших вуст, а також отримаєте реальні знання про те, як функціонує проєктний менеджер в ІТ-компанії.

Програма курсу

General knowledge about project management and IT

• First lesson. Get to know everyone
• Intro. IT market. Types of companies. Project and project management
• Project roles, phases, SDLC
• Project execution environment, PMIS and PM tools

Project management knowledge areas

• Project integration management
• Quality Management
• Resource, Stakeholders, and communication management
• Risk Management
• Cost Management. Estimation
• Scope and requirements management
• Schedule (time) management

Agile methodologies

• PM tools: Jira and Confluence
• Acceptance criteria. Use cases
• Scrum and Scrum Artifacts
• Scrum Backlog. User stories and Story Mapping
• Scrum Roles and Events
• Main Scrum metrics and charts
• Agile and Servant Leadership
• Kanban
• Sprint Planning
• Retrospective

PM's tech skills. Preparing for a new job

• Tech skills for project managers:
  • Programming basics. Front end/ Back end. Deployment and CI/CD concepts
  • GIT. Client-server architecture. Data Base. API
  • Working with requirements: UML and BPMN
• Getting ready for interviews: CV, cover letter. LinkedIn profile
• Getting ready for interviews: demo interview with teacher

PM's soft skills. Course closure

• Email Correspondence
• People Management
• Change Management
• Teamwork
• Final project:
  • Preparation
  • Presentation
• Graduation

Бонус. Навички роботи з ШІ для кар'єри майбутнього

• Що таке штучний інтелект?
  • Чому ШІ важливий?
  • Що насправді означає ШІ та як він працює?
  • Що може і чого не може ШІ?
• Корисні інструменти та приклади використання:
  • Deepl
  • ChatGPT
  • Bard
  • Grammarly
  • clipdrop.co
  • Adobe Firefly
  • Photoshop
  • Perplexity.ai
• Як використовувати ШІ для зручного пошуку роботи
  • Сайти вакансій з елементами штучного інтелекту
  • Покращення твого CV за допомогою ШІ
  • Приклади ефективних резюме та супровідних листів
  • Підготовка до інтерв'ю
• Підбірка ШІ тулзів для пошуку роботи:
  • Bard та ChatGPT
  • Kickresume
  • JobProfile.io
  • Resumaker.ai
  • Jobscan
  • Yoodli
  • Interviewsby.ai
  • Interview Warmup
  • Interviewing.io
• Корисні матеріали, які допоможуть розширити та заглибитись в тему (статті, відео та безплатні курси)
• Де варто/не варто використовувати ШІ?
• Ідеї оптимізації своєї роботи в співпраці з ШІ
• Робочі підходи використання ШІ як гарного помічника, що ніколи не втомлюється і робить свої завдання швидко
• Лайфхаки для перевірки ваших рішень або планів

Бонус. English club

• Під керівництвом викладача англійської
• Фокус на розмовну англійську
• Формування словникового запасу англійської для ІТ
• Написання СV та підготовка до співбесіди в іноземній компанії
• Поділ на групи відповідно до рівня:
  • A1-A2
  • A2-B1
  • B1-B2/C

Бонус. Кар'єрне консультування

• Навчишся створювати конкурентоспроможні резюме і супровідний лист та отримаєш на них фідбек від професійного рекрутера
• Підготовка до інтерв'ю. Типові питання та підводні камені
• Створиш зразковий профіль в LinkedIn
• Дізнаєшся, де знаходити круті вакансії та як на них подаватися

Особливості курсу

• Для людей від 16 років
• Вечірні заняття в зумі
• Теорія вивчається самостійно, а на заняттях розглядається лише практика
• Навчання в командах під керівництвом викладача як тімліда
• Сертифікат після успішного завершення курсу

Викладачі курсу

• Тимофій Вертоградов - Product Owner в Uklon
• Данило Пирогов - Project Manager в VARTEQ Inc
• Євген Бортульов - Senior Project Manager у SoftServe
• Валерія Асютіна - Project Manager at SoftServe
• Юлія Борисова - Консультант та fintech ментор в FintechJobs
• Ольга Бурак - Project Manager at SoftServe
• Аліна Баданіна - Senior Delivery Manager at Ciklum
• Ростислав Кондаков - IT PM at BPC Banking Technologies
• Тетяна Карасьова - Project Manager у Smile Ukraine
• Віолетта Фесюк - Project Manager Team Leader у MobiDev
• Віталій Поберезький - Product Manager у RIA.com та DOM.RIA
• Сергій Владов - Співзасновник Digital Spectrum
• Анастасія Лопачук - PM at Favbet
• Олексій Кравченко - Head of Delivery в Evolve
• Олег Ясинецький - Engineering Project Manager в GlobalLogic
• Ігор Чеканов - Head of Project Management Officer at Jelvix
• Наталія Рвачова - Project Manager, Deputy Project Director, Radics LLC
• Орест Дмитрасевич - Засновник Kaizen Hub