Курс дав чітке розуміння ролі Project Manager та основних процесів у проєкті. Сподобалась логіка подачі матеріалу та підтримка менторів. Хороший старт для кар’єри в ІТ.
Курсы Project Manager
Фильтр
Мы нашли для вас 95 курсов
Курс
Формат
Online
Начало занятий
23.03.2026
Длительность
6 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Цей курс створений для тих, хто вже має сильний технічний бекграунд, але прагне більшого - впливати на бізнес, керувати змінами та вести команди до успіху. Ви навчитеся приймати стратегічні рішення, ефективно комунікувати з топменеджментом і використовувати технології для прискорення розвитку компанії.
Програма курсу
Основи лідерства в ІТ-менеджменті
- Визначення лідерства. Як лідерство посилює менеджмент
- Таксономія ефективного менеджера в ІТ
- Образ ідеального менеджера згідно ITIL 4
- Моделі лідерства (візіонерське, трансформаційне, ситуаційне, служіння тощо)
- Шість стилів лідерства за Деніелом Ґоулманом
- Від Coommand-and-control до Mission-Control і коучингу
- Необхідність співіснування різних моделей лідерства
- Бренд, Культра, Цінності. Як зростає свідомий співробітник
- Практика проведення мікрофорсайтів для уточнення/акцентування цінностей
Управління людьми та розвиток команд
- Формування та розвиток команд
- Ролі та компетенції в ІТ-командах
- Підбір персоналу
- Управління продуктивністю. Секрети якісних KPIs
- Створення цільових матриць компетенцій
- Проведення атестацій, оцінок, сесій зворотного звязку
- 360-degree feedback - зворотний зв'язок від колег, підлеглих, керівників та клієнтів
- One-on-One meetings - регулярні індивідуальні зустрічі для обговорення прогресу
- Quarterly Business Reviews (QBR) - оцінка результатів роботи за квартал
- Управління задоволеністю співробітника (Employee Satisfaction Management)
- Групова динаміка в команді
- Виявлення проблем в командах. Управління конфліктами
- Практика використання Статуту Команди
- Кібербезпековий аспект при підборі і розвитку
- Виклики складних/матричних оргстркутрур для моделей матриць компетенцій, оцінок, бонусів
Людина, мотивація і мислення
- Типи людей. MBTI, DISC, 12 архетипів Юнга, спіральна динаміка
- Відкритий (Growth) і закритий (Fixed) mindset. Містячковість (silos)
- Теорії мотивації (Herzberg's, Vroom's, Adams Equity Theory, Locke's Goal-Setting Theory)
- Методи якісної постановки Задачі. Governance підхід. Якісний фідбек після виконання Задачі
- Теорія розв'язання винахідницьких задач (ТРВЗ) та Ідеальний кінцевий результат (ІКР)
- Застосування Системного мислення для максимального використання нативної мотивації
- Контекстне мислення для вибору найкращого способу управлінського «впливу»
- Дивергентне та Конвергентне мислення у просторі Задачі, й у просторі Рішень
- Сервіс-дизайн мислення (SDT)
- Сервіс-орієнотованість, клієнт-орієнтованість, клієнт-центричність
Комунікація та ефективна взаємодія
- Моделі комунікації, приклади якісного зворотного зв'язку
- Чотири рівні комунікації за Отто Шармером
- 7 C’s of Communication
- Закон Конвея (Conway's Law). Маневр Конвея
- Вербальна та невербальна комунікація
- Робота з різними типами особистостей
- Впливові презентації та публічні виступи
- Переговори та управління очікуваннями
- Віддалена комунікація в розподілених командах
- Практика покращення презентації
- Тренуванння навичок проведення презентації
Робота в умовах різної складності, лідерство в гнучких методах управління
- Фреймворк складності Cynefin і кейси його використання
- Основи Agile-лідерства
- Прийняття рішень і робота з стейкхолдерами в умовах невизначенності
- Інсайти для лідерства та принципи прийняття рішень з фреймворку O-AA (OpenAgile Architecture)
- Створення культури, орієнтованої на позитивне ставлення до змін і експериментів
- Scrum, Kanban, SAFe - найкращі прийоми, що посилюють лідерство й ефективність
- DevOps-культура, як ії вимірювати, та вплив на управління і лідерство
- Лідерство в автономних командах. Спосіб масштабування команд зі збереженням цільової культури
- Баланс між свободою та контролем
Практика використання СМД-методології
- Системно-миследіяльнісний підхід Георгія Щедровицького
- Організаційно-діяльнісні ігри (ОДІ-гри)
- Розуміння й використання системних конфліктів
- Практикування проведення ОДІ-гри
Після курсу слухачі зможуть:
- Використовувати різні моделі лідерства для ефективного управління в ІТ
- Формувати, розвивати та мотивувати команди, застосовуючи сучасні підходи
- Використовувати системне та критичне мислення для прийняття управлінських рішень
- Будувати ефективну комунікацію, управляти очікуваннями та вести переговори
- Застосовувати Agile-лідерство, працювати в умовах складності та змін
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Обід та кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 6-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
16.02.2026
Длительность
2 дней
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Курс буде корисний для всіх, хто цікавиться ефективним управлінням людськими ресурсами в IT-сфері. Насамперед він дає навички ефективного управління персоналом в IT, а також охоплює всі аспекти управління талантами в IT, від залучення та відбору кадрів до їхнього розвитку й мотивації на довготривалу співпрацю.
Програма курсу
Digital + Agile трансформація
- Осмислення ландшафту цифрової трансформації
- Вплив гнучких методологій на управління
Стратегічне управління в сфері управління людськими ресурсами
- Узгодження стратегій управління людськими ресурсами з бізнес-цілями
- Стратегії управління талантами
- Використання аналітики для стратегічних рішень
Управління людськими ресурсами та управління талантами
- Залучення та утримання талантів
- Розробка моделей компетенцій
- Оцінка та розвиток працівників
Корпоративна культура та управління змінами
- Створення та підтримка позитивної організаційної культури
- Ефективні стратегії управління змінами
- Роль керівництва у трансформації культури
Управління ефективністю та мотивація
- Встановлення та управління KPI та OKR
- Методи мотивації та утримання персоналу
- Методи оцінки ефективності працівників
Особливості підходів в ІТ
- Управління персоналом ІТ та проєктними командами
- Вирішення унікальних викликів у сфері ІТ
- Акцент на постійному навчанні та інноваціях
Навчання та розвиток працівників
- Визначення потреб у навчанні
- Розробка ефективних програм навчання
- Оцінка ефективності навчання
Лідерство та динаміка команд в ІТ
- Стилі лідерства та їх вплив на ІТ-команди
- Сприяння ефективній динаміці та співпраці команд
- Управління віддаленими та розподіленими командами
- Вирішення проблем комунікації в ІТ-середовищі
Після курсу слухачі зможуть:
- Краще розуміти практики управління талантами в ІТ
- Свідомо практикувати десятки ефективних прийомів
- Розвивати ідеї важливі для сталого інноваційного розвитку
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Обід та кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Курс
Формат
Online
Начало занятий
18.02.2026
Длительность
3 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Курс надає знання стандарту PMI PMBOK v.7 та навички його використання для організації системи управління проєктами в компаніях. Протягом навчання розглядаються основні розділи фреймворка управління проєктами, ключові домени, задачі, процеси та особливості, пов'язані з гнучкими практиками та культурою Agile та DevOps, а також перетин з ITIL v.4. Особлива увага приділяється критично важливим практикам, культурним та трансформаційним викликам. Слухачі працюватимуть з кейсами та шаблонами, виконуватимуть групові вправи та практичні завдання.
Програма курсу
Вступ
- Місце методологій управління проектами в ландшафті корпоративного управління
- Зв'язок методологій управління проектами з іншими практиками та фреймворками
- Проектна та операційна діяльність
- Програми та портфелі проектів. Проєктний офіс та корпоративний стандарт
- Тренди та акценти в контексті культури Agile та DevOps
- Відмінність фреймворків PMBOK 6 та PMBOK 7
Система постачання цінності
- Компоненти постачання цінності, потоки інформації
- Функції, пов'язані з проектами
- Середовище проекту
- Зв'язок проектної діяльності з життєвим циклом продуктів та організацій
Принципи управління проектами
- Ключові цінності та 12 Принципів
- Відповідальне та дбайливе управління
- Створення середовища для команди
- Залучення зацікавлених сторін
- Фокусування на цінності
- Системне мислення
- Лідерство
- Адаптація з урахуванням контексту
- Забезпечувати якість у процесах та результатах
- Вміння працювати у складних умовах
- Оптимізація реакції на ризики
- Адаптованість та стійкість
- Сприяння змін та розвитку
Домени виконання проєкту
- Домен виконання "Зацікавлені сторони"
- Домен виконання "Команда"
- Домен виконання "Підхід до розробки та життєвий цикл"
- Домен виконання "Планування"
- Домен виконання "Робота проєкту"
- Домен виконання "Постачання"
- Домен виконання "Вимірювання"
- Домен виконання "Невизначеність"
Адаптація
- Що й навіщо адаптувати
- Адаптація процесів для обраного життєвого циклу та підходів розробки
- Адаптація залучення. Адаптація інструментів, методів та артефактів
- Кроки процесу адаптації
Моделі, методи та артефакти
- Моделі ситуаційного лідерства. Комунікаційні моделі. Моделі змін
- Моделі складності. Моделі розвитку команди проекту. Інші моделі
- Загальноприйняті методи: Збір та аналіз даних. Оцінка. Наради
- Загальноприйняті артефакти:
- Артефакти стратегії
- Журнали та реєстри
- Плани
- Ієрархічні діаграми
- Візуальні дані та інформація
- Звіти
- Угоди та договори
- Артефакти, які застосовуються в доменах виконання
- Використання цифрового ресурсу PMIstandards+ (https://standardsplus.pmi.org)
Після курсу слухачі зможуть:
- Отримати знання та навички ефективного менеджера
- Вивчити стандарт PMI PMBOK v.7
- Реалізувати стандарт PMI PMBOK v.7 для управління проєктами в організаціях
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів з теми курсу
- Електронний сертифікат НЦ
- Обід та кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Курс
Формат
Online
Начало занятий
02.03.2026
Длительность
3 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Програма курсу
Принципи управління послугами та концепції системи створення цінності (SVS), трансформаційні виклики
- Організація, люди, команди, взаємодія та інтеграція, культурні відмінності, клієнт-орієнтованість, вдосконалення
- Управління задоволеністю співробітників
- Позитивні комунікації
- Agile/DevOps і Shift-Left підхід
- Планування ресурсів; інтеграція команд, вимірювання та звіти результативності, культура безперервного вдосконалення
Цінність інформації та технологій
- Інтеграція і спільне використання даних
- Звіти та розширена аналітика
- Системи колективної роботи і робочих процесів
- Роботизована автоматизація процесів (RPA)
- Штучний інтелект і машинне навчання
- Безперервна інтеграція і поставка (CI / CD)
- Інформаційні моделі
Ключові практики СDS
- Моделі потоків цінності для створення, надання та підтримки послуг
- Мінімально життєздатні практики
- Практики в потоках створення цінності
- Проектування послуг
- Розробка і управління ПЗ
- Управління розгортанням
- Управління релізами
- Підтвердження і тестування послуг
- Управління змінами
- Service Desk
- Управління інцидентами
- Управління проблемами
- Управління знаннями
- Управління рівнем послуг
- Моніторинг та управління подіями
Координація, пріоритизація та структурування робіт
- Управління чергами, Backlog
- Пріоритизації
- Купувати чи створювати самим
- Моделі сорсінгу, смартсорсінг
- Архітектурні виклики і підхід SIAM
- Трохи математики і теорії ймовірності
- Вибір оптимальної послідовності впровадження практик
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів з теми курсу
- Електронний сертифікат НЦ
- Обід та кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 6-ти місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
27.10.2025
Длительность
1 дней
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
- Office
Networking Technologies
Подробнее
Програма курсу
Теми:
- Основи роботи зі зведеними таблицями Excel
- Основи роботи зі зведеними схемами Visio
- Використання наочних звітів Project
- Огляд наочних звітів
- Використання попередньо встановлених наочних звітів
- Створення нових звітів. Зміна та управління звітами
- Експорт звітних даних
- Використання "нових звітів" Project 2013
- Огляд нових звітів Project 2013
- Використання встановлених звітів
- Створення нових звітів
- Налаштування таблиць та діаграм
- Використання зображень, фігур та написів
- Налаштування параметрів сторінки звіту
- Використання тем Office для форматування звіту
- Копіювання звіту
- Налаштування та використання часової шкали Timeline
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Курс
Формат
Online
Начало занятий
05.02.2026
Длительность
15 часов
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
26 890 UAH за курс
- Project Manager
SoftServe Academy
Подробнее
Ви отримаєте рекомендації та інструменти, необхідні для ефективного керівництва у віддалених середовищах із розподіленими командами. Ви дізнаєтеся, як SAFe допоможе вам покращити якість, продуктивність, залучення співробітників і час виходу на ринок.
План курсу
Під час курсу учасники дізнаються:
- Як створити Team and Technical Agility та організувати потік вартості
- Як об'єднати великі організації навколо чітких спільних цілей
- Як успішно брати участь у критичних заходах SAFe, таких як PI Planning
- Як впровадити клієнтоорієнтоване мислення
Чому курси проводяться англійською мовою?
Ми проводимо курси англійською мовою, щоб якнайкраще підготувати вас до сертифікаційного іспиту, адже ви складатимете його англійською мовою. Викладання англійською дозволяє ознайомити вас з міжнародною термінологією та готує до завдань іспиту, підвищуючи вашу готовність та впевненість.
Чому варто отримати сертифікат Safe?
Сертифікація SAFe дозволить вам ознайомитися з Scaled Agile-фреймворком, а також надасть всі необхідні знання та навички для його успішної реалізації. Ця сертифікація підтверджує вашу експертність та гарантує, що ви залишаєтеся в курсі останніх методологій та практик SAFe. Понад 50% інструментів та технік, які представлені в фреймворку SAFe, можуть бути використані незалежно від Agile-підходу вашої організації.
Особливості курсу
- Тривалість - 15 годин
- 5 модулів по 3 години 13:00-16:00
- Мова викладання - англійська
- Формат - онлайн
Викладачі курсу
- Anton Voronko - Senior Agile Consultant at SoftServe
- Tetiana Ostroverkh - PMO Competence Manager at SoftServe
Курс
Формат
Online
Начало занятий
16.03.2026
Длительность
2 месяцев
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
32 000 UAH за курс
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Projector
Подробнее
Курс для тих, хто хоче навчитися ефективно проводити зустрічі та допомагати групі екологічно діяти в нестандартних чи конфліктних ситуаціях.
Програма курсу
Фасилітація та її можливості
- Що таке фасилітація
- Які завдання можна вирішити за допомогою фасилітації
- Як легалізуватися в групі як фасилітатор
- Нейтральність фасилітатора і що робити, якщо тобі таким не вдається бути
Теорія групового прийняття рішень
- Що таке ромб групового прийняття рішень та як будувати зустрічі навколо нього
- На які чинники треба зважати фасилітатору під час дизайну зустрічей
- Як зробити базовий дизайн відповідно до трикутника фасилітатора
Техніки фасилітації
- Початок зустрічі, стадія генерації ідей
- Онлайн-інструменти та техніки для спільної роботи
- Вибір ice-breakers залежно від рівня зрілості групи
- Структурування та пріоритезація ідей
- Генерування та впорядкування ідей за допомогою методів пріоритезації
- Голосування та закриття зустрічі
- Як проголосувати онлайн та офлайн
- Як завершити зустріч та домовитися про наступні кроки
- Як застосовувати техніку Lean Coffee
Дизайн складних зустрічей
- Закріплюємо на практиці
- Проєктуємо зустрічі за кейсами
- Аналізуємо приклади онлайн та офлайн зустрічей
Liberating Structures та інші шаблони фасилітації
Аналізуємо обрані шаблони й визначаємо, де доречно їх застосовувати
Робота з різними типами особистостей
- Які бувають типи особистостей:
- мовчуни
- нерішучі
- токсичні
- агресивні
- зірки
- Як взаємодіяти з різними типами й переманити їх на сторону світла
Нештатні та конфліктні ситуації
- Умови, за яких варто зупиняти зустріч
- Універсальний інструмент для втручання фасилітатора
- Інструменти медіації в роботі фасилітатора конфліктів
- Закріплюємо на практиці: фасилітуємо за кейсами
Зустрічі один на один
- Як треба й не треба проводити зустрічі
- Як надавати коригувальний фідбек
- Ретроспективні зустрічі та зустрічі для аналізу проблем
- Техніки. типові формати
- Практика проведення зустрічей 1:1
Професійний розвиток фасилітатора
Як фасилітатору розвивати свої навички поза курсом.
Особливості курсу
- Вебінари
- Real-life завдання
- Курсовий проєкт
- Регулярний фідбек
- Сертифікат за здобутки
- Можна повернути кошти протягом 14 днів від початку курсу
Викладачі курсу
- Олена Кізіменко - Scrum Master та Agile Coach в Kyivstar.Tech
- Катерина Калиняк - Scrum Master та Agile Coach в Kyivstar.Tech
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
1 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Курс надає виконавцям проектних завдань знання та навички використання Microsoft Project Server, засобу колективної роботи в межах проектної діяльності організації.
Програма курсу
Теми:
- Вступ до EPM Solution. Колективна робота з проектами на базі Project Server
- Способи взаємодії користувача з Project Server
- Основні принципи використання Project Server виконавцями проектних завдань
- Інтерфейс Project Web Access (PWA)
- Домашня сторінка користувача
- Робота в центрі проектів. Докладні дані проєкту
- Структура сторінок
- Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
- Експорт табличних даних в Excel
- Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
- Робота з призначеними завданнями
- Структура сторінки завдань, налаштування її зовнішнього вигляду
- Сторінка відомостей про призначення
- Оновлення завдань ресурсом, відправка заміток до завдань, відмова від завдання, оновлення завдання
- Деякі нюанси введення фактичних даних за призначеним завданням
- Робота з загальними документами
- Використання робочої області web-сайту проєкту
- Робота з документами проєкту
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
2 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Курс надає знання та навички налаштування користувачами Microsoft Project Server для завдань бізнесу, а також ефективної роботи з додатком.
Програма курсу
Теми:
- Колективна робота з проектами на базі Project Server 2013. Основні поняття
- Способи взаємодії користувача з Project Server
- Основні принципи використання Project Server різними групами користувачів, керівниками проєктів, ресурсами, топ-менеджерами тощо
- Інтерфейс Project WebApp
- Загальні принципи адміністрування Project Server
- Параметри облікових записів для приєднання Project до Project Server
- Створення проєктів. Використання локальних та корпоративних шаблонів
- Корпоративні поля, які налаштовуються. Таблиці підстановки. Поля відділів
- Поняття глобального корпоративного шаблону. Створення загальнодоступних корпоративних об'єктів: фільтрів, груп, представлень тощо
- Налаштування календарів
- Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
- Управління ресурсами
- Створення, редагування, активація та деактивація ресурсів
- Синхронізація пулу ресурсів з Active Directory
- Формування команди проєкту
- Структура декомпозиції ресурсів (СДР)
- Локальні ресурси
- Рольові ресурси. Навички ресурсів skills. Заміна рольових та локальних ресурсів фактичними
- Робота в центрі ресурсів. Перегляд призначень та відомості щодо доступності ресурсів
- Управління безпекою сервера
- SharePoint Permission Mode та Project Server Permission Mode
- Користувачі, групи, категорії, шаблони безпеки
- Синхронізація груп безпеки з Active Directory
- Дозволи Project WebApp, глобальні дозволи сервера
- Управління представниками
- Дозволи проєктів
- Управління інтерфейсом, налаштування представлень, групувань, формату діаграм Ганта, панелі швидкого запуску
- Особисті та ресурсні сповіщення та нагадування
- Деякі додаткові параметри сервера
- Параметри та відображення завдань. Закриття завдань для оновлення
- Управління сайтами проєктів
- Загальні принципи використання сайтів проєктів
- Документи, питання, ризики
- Налаштування бібліотек документів
- Налаштування інтерфейсу сайту проєкту
- Налаштування прав доступу
- Налаштування параметрів створення сайтів проєктів
- Примусове повернення корпоративних об'єктів
- Видалення корпоративних об'єктів
- Резервне копіювання та відновлення
- Основи роботи з чергою
- Бізнес-аналітика та звітність
- Стратегія портфеля проєктів
- Опис бізнес-факторів
- Визначення пріоритету бізнес-факторів
- Визначення залежностей проєктів
- Аналіз витрат
- Аналіз ресурсів
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
1 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Курс надає керівникам проєктів знання та навички використання Microsoft Project Server, засобу колективного управління проєктами організації.
Програма курсу
Теми:
- Загальний огляд колективної роботи з проєктами на базі Project Server
- Способи взаємодії користувача з Project Server
- Основні принципи використання Project Server керівниками проєктів
- Інтерфейс Project Web App (PWA)
- Робота з проєктами
- Створення нового проєкту
- Робота з проєктом засобами PWA, опис завдань, призначення ресурсів, збереження базового плану тощо
- Збереження, публікація, зміна, вилучення та повернення проєктів
- Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
- Структура сторінок
- Налаштування сторінок
- Вибір представлення
- Експорт табличних даних в Excel
- Робота з ресурсами
- Додавання ресурсів в команду проєкту. Побудова групи
- Призначення ресурсів на завдання
- Структура сторінки центру ресурсів. Налаштування зовнішнього вигляду сторінки. Вибір представлення
- Перегляд призначень ресурсів
- Перегляд відомостей про доступність ресурсу
- Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
- Робота з призначеними завданнями
- Структура сторінки завдань, налаштування її зовнішнього вигляду
- Сторінка відомостей про призначення
- Оновлення завдань ресурсом
- Створення ресурсом нових завдань. Призначення себе на наявні завдання. Перепризначення завдань
- Робота керівника з оновленнями завдань
- Загальні положення
- Структура сторінки тверджень, налаштування її зовнішнього вигляду
- Отримання докладної інформації про оновлення завдання
- Прийняття та відхилення оновлень. Оновлення проєкту
- Перегляд історії зміни завдань
- Використання робочої області web-сайту проєкту
- Робота з документами, ризиками та питаннями проєкту
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
1 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
- Office
Networking Technologies
Подробнее
Розглядається використання виконавцями проектних завдань додатка Project Online, потужного інструмента для колективної роботи в межах проектної діяльності організації.
Програма курсу
Теми:
- Вступ до EPM Solution. Колективна робота з проєктами на базі Project Online
- Способи взаємодії користувача з Project Online (Project Server)
- Основні принципи використання Project Online виконавцями проєктних завдань
- Інтерфейс Project Web Access (Project Web App)
- Домашня сторінка користувача
- Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
- Структура сторінок
- Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
- Експорт табличних даних в Excel
- Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
- Робота з призначеними завданнями
- Структура сторінки завдань. Налаштування її зовнішнього вигляду
- Сторінка відомостей про призначення
- Оновлення завдань ресурсом: відправлення заміток до завдань, відмова від завдання, оновлення завдання
- Деякі нюанси введення фактичних даних по призначеним завданням
- Робота з загальними документами
- Використання web-сайту проєкту
- Робота з документами проєкту
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
1 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
- Office
Networking Technologies
Подробнее
Курс розкриває основні можливості роботи та налаштування Project Online для задач бізнесу.
Програма курсу
Теми:
- Загальні принципи адміністрування Project Online
- Створення проєктів. Використання локальних та корпоративних шаблонів
- Корпоративні поля, які налаштовуються
- Таблиці підстановки
- Поля відділів
- Поняття глобального корпоративного шаблону
- Створення загальнодоступних корпоративних об'єктів: фільтрів, груп, календарів, представлень тощо
- Управління ресурсами
- Створення, редагування, активація та деактивація ресурсів
- Синхронізація пулу ресурсів з Active Directory
- Формування команди проєкту
- Структура декомпозиції ресурсів (СДР)
- Локальні ресурси
- Рольові ресурси. Навички ресурсів (skills). Заміна рольових та локальних ресурсів фактичними
- Робота в центрі ресурсів. Перегляд призначень та відомості щодо доступності ресурсу
- Управління безпекою сервера
- Режим дозволів SharePoint та режим дозволів Project
- Користувачі, групи, категорії, шаблони безпеки
- Синхронізація груп безпеки з Active Directory
- Дозволи Project WebApp , глобальні дозволи сервера
- Управління представниками
- Дозволи проєктів
- Управління інтерфейсом: налаштування представлень, груп, форматів діаграм Ґанта, панелей швидкого запуску
- Деякі додаткові параметри сервера
- Параметри та відображення завдань. Закриття завдань для оновлення
- Управління сайтами проєктів
- Загальні принципи використання сайтів проєктів
- Документи, питання, ризики
- Налаштування бібліотек документів
- Налаштування інтерфейсу сайту проєкту
- Налаштування прав доступу
- Налаштування параметрів створення сайтів проєктів
- Примусове повернення корпоративних об'єктів
- Видалення корпоративних об'єктів
- Мої завдання в черзі
- Резервне копіювання та відновлення
- Основи роботи з чергою
- Бізнес-аналітика та звітність
- Стратегія портфеля проєктів
- Опис бізнес-факторів
- Визначення пріоритету бізнес-факторів
- Визначення залежностей проєктів
- Аналіз витрат
- Аналіз ресурсів
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
1 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
- Office
Networking Technologies
Подробнее
Розглядається використання керівниками проектів додатка Project Online як засобу колективного управління проектами в масштабі організації.
Програма курсу
Теми:
- Вступ до EPM. Колективна робота з проєктами на базі Project Online
- Способи взаємодії користувача з Project Online
- Основні принципи використання Project Online (Project Server) керівниками проєктів
- Інтерфейс Project Online
- Домашня сторінка користувача
- Створення проєктів
- Створення проєкту "з нуля"
- Використання локальних та корпоративних шаблонів
- Збереження, публікація, відкриття та видалення проєктів
- Збереження проєктів та шаблонів на сервері та локально
- Публікація проєктів
- Відкривання проєктів
- Видалення проєктів
- Вилучення та повернення проєктів
- Робота з проєктами offline
- Поняття глобального корпоративного шаблону
- Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
- Структура сторінок
- Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
- Зміна властивостей проєкту
- Примусове повернення вилучених проєктів на сервер
- Експорт табличних даних в Excel
- Створення та редагування проєктів в PWA
- Робота з ресурсами
- Корпоративні та локальні ресурси
- Робота з вікном "Створення групи"
- Додавання ресурсів в проєктну команду. Видалення ресурсів з команди
- Заміна та підбір ресурсів
- Робота в центрі ресурсів
- Структура сторінки центру ресурсів
- Налаштування зовнішнього вигляду сторінки. Вибір представлення
- Перегляд призначень ресурсів
- Перегляд відомостей про доступність ресурсу
- Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
- Робота з призначеними завданнями
- Структура сторінки завдань. Налаштування її зовнішнього вигляду
- Сторінка відомостей про призначення
- Оновлення завдань ресурсом: відправлення заміток до завдань; відмова від завдання; оновлення завдання
- Деякі нюанси введення фактичних даних по призначеним завданням
- Робота з оновленнями завдань
- Загальні положення
- Побудова сторінки тверджень. Налаштування її зовнішнього вигляду
- Отримання докладної інформації про оновлення завдання
- Прийняття та відхилення оновлень. Оновлення проекту
- Перегляд історії зміни завдань
- Робота з загальними документами
- Використання web-сайту проєкту
- Робота з документами проєкту
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
2 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Курс надає знання та практичні навички використання Microsoft Project під час реалізації IT-проектів.
Програма курсу
Підготовка та налаштування додатку до використання
Використання MS Project в управлінні інфраструктурним проектом каскадним методом
- Особливості IT-проєктів в плануванні, обліку трудовитрат, ресурсів, управлінні змінами
- Алгоритм планування, також і для роботи з держструктурами
- Оптимізація плану за термінами та завантаженнями ресурсів
- Внесення фактажу по проєкту
- Аналіз стану проєкту та управління змінами
- Звіти та закриття проєкту
Використання MS Project в управлінні Agile-проектами
- Можливості та обмеження MS Project
- Підготовка до планування, моделювання системи показників, визначення того, що будемо відстежувати
- Параметри проекту, початок та часові обмеження, доступні людино-годинник або capacity, команда
- Формування Product Backlog, внесення User Story, пріоритизація та оцінка
- Планування релізів та попередня оцінка кількості спринтів проекту
- Планування спринтів
- Постановка мети спринту, визначення робочого результату sprint increment
- Планування виконання спринту, деталізація історій користувачів на завдання
- Реалізація спринту, призначення завдань на виконання, щоденне оновлення стану виконання, внесення фактичних даних про виконання
- Аналіз ходу спринту Sprint Burdown Chart
- Перепланування спринту
- Завершення спринту
- Аналіз перебігу проєкту, Project Burndown Chart, внесення змін
- Завершення проєкту
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Экспресс-курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
2 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Business Analyst
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
Курс надає знання та навички застосування сучасної управлінської методики Business Process Management для реорганізації внутрішньої діяльності організацій на основі набору процесів, які здійснюються в їх функціональних підрозділах. Вивчається практика впровадження процесного підходу до управління бізнес-процесами на прикладі українських та зарубіжних компаній. Слухачі отримують потужний інструмент для створення умов безперервного вдосконалення бізнес-процесів в організаціях.
Програма курсу
Теми:
- Керівництво з Business Process Management Common Body of Knowledge
- Управління бізнес-процесами
- Моделювання бізнес-процесів
- Аналіз бізнес-процесів
- Проектування процесів
- Управління ефективністю процесів
- Процесна трансформація
- Процесна організація
- Управління процесами підприємства
- Технології Business Process Management
Після курсу слухачі зможуть:
- Вивчити бібліотеку Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK)
- Ознайомитися з українською та міжнародною практикою застосування процесного підходу до управління бізнес-процесами організацій
- Засвоїти та успішно застосовувати передовий досвід управління бізнес-процесами
- Синхронізувати роботу та підвищити операційну ефективність підрозділів організації
- Підвищити показники орієнтованості на клієнтів
- Забезпечити можливість безперервного вдосконалення бізнес-процесів в організації
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Обід та кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
3 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Business Analyst
- Project Manager
Networking Technologies
Подробнее
В сучасному бізнес-середовищі, ефективне моделювання бізнес-процесів є ключовим фактором для успішного управління та оптимізації операцій. Наш курс BPMN пропонує глибоке занурення в проєктування бізнес-процесів в нотації BPMN, забезпечуючи вас знаннями та навичками, необхідними для створення чітких та зрозумілих моделей процесів. Тренінг для спеціалістів у сфері бізнес-аналізу і проєктування бізнес-процесів. Студенти отримають актуальні навички з проєктування згідно з нотацією BPMN 2.x, а також сучасний погляд на методології розвитку і покращень в організації.
Програма курсу
Теми:
- Процесний підхід в управлінні, позиціювання в оточенні інших методологій, обмеження процесного підходу
- Digital + Agile Transformation і потенціал процесного управляння. Передові тренди з використанням ML/AI
- Архітектура підприємства, нотація Archimate, приклад Architecture Views
- Загальні принципи моделювання й опису бизнес-процесів
- Методологія BSC, створення KPIs для процесів. Зрілість процесів. Покращення
- Управління вимогами, збір вимог. Управління змінами. Гнучкі моделі
- Огляд BABOK і ролі бізнес-аналітика
- Огляд і позиціювання BPMN 2.0, UML, SysML, найбільш популярних діаграм
- BPMN 2.0. Структура і термінологія
- Активності, типи задач. Циклічні задачі
- Вкладені процеси, підпроцеси
- Шлюзи. Варіанти організації розгалуження. Сходження
- Пули й доріжки. Системна доріжка. Кращі практики використання
- Івенти, типи івентів
- Старт івенти
- Проміжні івенти: timer, message, error, tracking
- Моделі ескалації
- Оркестровка vs хореографія
- Варіанти моделей розробки бізнес-процесів. Agile модель плейбеків IBM. BPM CBOK
- Принципи оптимізації бізнес-процесів
- Практика з Aris Express і експортуванням процесів в системи класу BPMS
Після курсу слухачі зможуть:
- Керувати інструментами, управляти вимогами, виявляти причини помилок та труднощів компанії
- Визначати Скоуп-рішення та оцінювати готовий результат
- Використовувати стандарт BPMN 2.x для створення ефективних моделей бізнес-процесів
- Застосовувати всі основні елементи та символи нотації BPMN, необхідні для точного відображення процесів
- Проєктувати бізнес-процеси з використанням нотації BPMN та найкращих практик
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Обід та кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
3 дней
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Project Manager
- Scrum Master / Agile Coach
Networking Technologies
Подробнее
Мета курсу - це ознайомлення з "новим способом мислення" у проєктному управлінні та відмова від застарілих уявлень про правила ведення проєктів задля нових можливостей та переваг бізнесу. SCRUM методологія управління проєктами направлена на покращення комунікації, командної роботи та швидкості розробки.
Програма курсу
Вступ
- Agile маніфест, принципи та цінності Agile
- Позиціонування і зв'язок Scrum з іншими методологіями та фреймворками
- Каскадні та ітеративні моделі розробки, гнучка модель управління проєктом
- Lean розробка. Принципи Lean. Kanban
- Екстремальна розробка
Методологія Scrum: Ролі
- Власник продукту (Product Owner)
- Scrum Master (Scrum Master)
- Патерни Liberating Structures
- Команда розробників (Development Team)
Методологія Scrum: Події
- Принцип чіткого обмеження за часом (Time-Boxed)
- Подія Планування спринту (Sprint planning meeting)
- Подія Щоденного мітингу (Daily Scrum)
- Подія Огляду спринта (Sprint Review)
- Подія Ретроспективи спринта (Sprint Retrospective)
Методологія Scrum: Артефакти
- Користувацькі історії про продукт (User Story)
- Product Backlog та Sprint Backlog
- Критерії готовності продукту (Definition of Done)
- Мета спринта (Sprint Goal)
Процеси формування команди та організація робочого середовища
- Принципи та практики формування команд, організаційні зміни
- Принципи організації робочих просторів команд Scrum
- Інформаційні радіатори. Scrum дошка
- Вимірювання "задоволеності/щастя"
- Огляд програмного забезпечення та сервісів для робочого середовища
Планування, моніторинг та масштабування
- Формування плану релізів (Release Plan) та його зв'язок зі спринтами. Оновлення плану
- Практики планування, оцінки швидкості та потужності. Burn Down діаграма
- Ймовірнісно-статистичне прогнозування
- Системне та стратегічне мислення
- Типові дисфункції Scrum
- Короткий огляд методологій Scrum of Scrum, Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile (SAFe)
Після курсу слухачі зможуть:
- Розуміти та застосовувати принципи та цінності гнучких підходів
- Визначати та розподіляти ролі в методології SCRUM
- Організовувати та проводити Scrum-події (планування, мітинги, огляди та ретроспективи)
- Створювати та управляти артефактами Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog тощо)
Особливості курсу
- LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
- Підбірка матеріалів в електронному вигляді
- Електронний сертифікат НЦ
- Обід та кава-брейки (очний курс)
- Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Курс
Формат
Online
Начало занятий
17.01.2026
Длительность
1 месяцев
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
25 900 UAH за курс
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Е5
Подробнее
Ми розробили цей курс для вивчення різних процесів, аспектів та передових практик роботи PMO, щоб сформувати для наших студентів логічну та зрозумілу модель створення PMO або його покращення.
Програма курсу
Модуль 1. PMO Fundamentals
- Поняття та визначення Project Management Office, типи проєктних офісів
- PMO - це завжди про цінність: enabler & accelerator
- Тренди у проєктному менеджменті, що впливають на вибір типу PMO
- Agile & PMO - як це працює
- Життєвий цикл PMO
- Роль та цінність PMO у розвитку бізнесу компанії та з точки зору C-level
- Основні напрямки діяльності PMO
- PMO лідер - який він?
Модуль 2. PMO Strategy & Roadmap
- Ідентифікація спонсора, ключових стейкхолдерів та потреб для побудови PMO. Як отримати buy-in на побудову PMO
- Готовність організації до PMO
- Оцінка рівня проєктної зрілості компанії
- Розробка стратегії та цілей проєктного офісу
- PMO Canvas: Vision, Mission, ключові активності, бізнес-кейс
- Побудова роадмапи для реалізації стратегії
Модуль 3. PMO Team, Governance & Tools
- Дизайн організаційної структури PMO під потреби бізнесу
- Як підібрати команду супергероїв: профілі команди PMO, необхідні скіли
- Побудова мережі партнерів та амбасадорів
- Каденції та план комунікацій
- Процеси та інструменти
- Дизайн сервісів (внутрішніх та клієнтських)
- Типові функції PMO-tailoring під потреби організації
- Управління ризиками та репортинг
- Побудова бази знань: playbooks, blueprints, methodologies, lessons learned
Модуль 4. Community and Center of Excellence
- Все про оцінку та розвиток проєктних менеджерів: PM skill-matrices, skill-checks, плани розвитку (PDP)
- Дизайн програм навчання для проєктних менеджерів
- Запуск та підтримка Community of Practices
- Внутрішній та зовнішній бренд PMO
- Оцінка необхідної кількості проєктних менеджерів
- Співбесіди проєктних менеджерів: tricks & tips
Модуль 5. Strategy Execution & Change Management
- Ролі PMO у плануванні / реалізації стратегії компанії
- Enterprise PMO та його цінність для бізнесу
- Change Management в організаціях: підходи, моделі, Organizational Agililty & Growth Mindset як частина культури та роль PMO в ній
- Робота зі спротивом при імплементації змін та важливість Stakeholder Management
- Визначення та моніторинг benefits realization
Модуль 6. PMO Services Sustainability & Continuous Improvements
- Побудова гнучкої системи адаптації сервісів під потреби бізнесу
- Метрики якості роботи PMO: робота з фідбеком стейкхолдерів
- Сталий розвиток функцій PMO, трансформація функцій
- AI-Powered PMO
У результаті курсу ви:
- Навчитеся визначати потреби стейкхолдерів в побудові PMO
- Знатимете як якісно ініціювати створення PMO, визначити стратегію та чіткі цілі
- Матимете повноцінні знання і навички для створення та успішного управління PMO
- Зможете розробити загальну систему відстеження статусів, прогресу та результатів проєктів та програм
- Володітимете інструментами для налагодження ефективної роботи команди
- Знатимете як оптимально використовувати сучасні інструменти для вдосконалення та оптимізації вашої робочої діяльності
- Розумітимете останні тренди для впроваджувати інновації у своїх проєктах
- Знатимете що робити для реалізації стратегії компанії та як працювати зі змінами
- Зможете впоратися з будь-яким хаосом у активних проєктах та освоїте навички побудови ефективних та дієвих бізнес-процесів
Особливості курсу
- Практичний фокус
- Живе онлайн спілкування та нетворкінг з колегами
- Міжнародні стандарти та практики
- Тренер-практик з багаторічним досвідом
Викладачі курсу
Олексій Шебанов - Senior Director. Head of PMO
Подать заявкуКурс
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
-
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Choice31
Подать заявку
Подробнее
Програма курсу
Модуль 1. Основи операційного менеджменту
- Основи операційного менеджменту та побудова операційного відділу з нуля
- Структура операційного відділу і принципи ефективності
- Результат: побудуєте основу операційного підрозділу та зможете впроваджувати принципи ефективності на рівні компанії
Модуль 2. Оптимізація бізнес-процесів
- Картографування процесів: BPMN, SIPOC
- Найпоширеніші вузькі місця та проблеми в процесах
- Інструменти підвищення ефективності процесів
- Автоматизація та застосування AI в операціях
- Результат: створюєте ефективні бізнес-процеси та впроваджуєте інноваційні технології для їх автоматизації
Модуль 3. Планування операційної діяльності
- Часове планування операційної діяльності
- Інструменти планування та управління завданнями
- Побудова операційної стратегії на 1-2 роки
- Перетворення хаотичної роботи в системну
- Результат: створите чіткі плани діяльності та розробите стратегію, яка забезпечить стабільність і системність операцій
Модуль 4. Управління ресурсами та командою
- Ролі, делегування та управління командою
- Мотивація, комунікація співробітників та внутрішні регламенти
- Результат: ефективно організуєте командну роботу, делегуєте завдання і мотивуєте співробітників
Модуль 5. Управління бюджетами та витратами
- Формування операційного бюджету
- Моніторинг витрат і дашборди
- KPI та фінансові метрики для операційних
- Бережливі практики для оптимізації операційної діяльності
- Результат: опануєте управління бюджетами, моніторинг витрат і оптимізацію через KPI та Lean-підходи
Модуль 6. Оцінка ефективності проєктів та інвестицій
- Фінансові метрики для оцінки проєктів
- Оцінка ROI та методи моніторингу проєктів
- Результат: зможете оцінювати ефективність інвестицій та контролювати проєкти для забезпечення фінансового успіху
Моделювання реальних ситуацій
- Аналіз реальних бізнес-кейсів
- Оцінка впливу змін та кризовий менеджмент
- Результат: змоделюєте рішення для реальних бізнес-викликів і розробите ефективні антикризові стратегії
Фінальний кейс-проєкт
Реалізувати повний кейс умовної (або власної) компанії.
Особливості курсу
- Всі відео-уроки в записі
- Доступ на 6 місяців
- Тестування
- Сертифікат
Викладачі курсу
- Діана Репенко - Chief Operating Officer at EdEra
- Станіслав Колесников - Chief Operating Officer ta Ecofactor
- Людмила Богуш - Бізнес-тренерка, експертка з управління часом
Курс
Формат
Online
Начало занятий
18.08.2025
Длительность
3 месяцев
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
16 400 UAH за курс
- Business Analyst
- Project Manager
Lemon School
Подробнее
Agile, Scrum і Kanban - це про ефективне управління проєктами і роботу з ІТ-командою. Опануй ці інструменти та заробляй через 2 місяці, як розробник, але без коду.
Програма курсу
Модуль 1 - Основні принципи та інструменти управління проєктом
Заняття 1. Знайомство з курсом, професією Project Manager та IT-сферою
- Знайомство з курсом
- Ознайомлення з позицією проєктного управлінця
- Презентація курсу
- Види IT-компаній
- Професії в IT-компаніях
- Огляд галузі
Заняття 2. Вступ до управління проєктами
- Звідки беруться проєкти
- Проєкт, програма, портфель
- Потрійне обмеження
- Типи проєктних організацій
- Учасники проєкту. Фази проєкту
- Сформуємо ідею власного проєкту
Заняття 3. Управління змістом
- Статус проєкту та ПМ-план
- Управління змістом (scope management)
- Управління змінами
Заняття 4. Управління змінами
- Управління розкладом
- Етапи планування
- Інструменти для оцінки трудовитрат
- PERT. Діаграми Ганта Gantt Chart. Метод критичного шляху (Critical Path Method)
- Створимо розклад
- Розрахуємо шляхи та знайдемо резерви для окремих завдань проєкту
- Визначимо зміст (ІСР або Backlog) свого проекту
Заняття 5. Управління вартістю
- Етапи оцінки вартості проєкту
- Бюджет проєкту
- Інструменти для розрахунку вартості проєкту
- Аналіз освоєного обсягу (EVA)
- Розрахуємо вартість проєкту з використанням різних інструментів
- Створимо календар (Gantt або Burnup) для свого проекту
Заняття 6. Управління комунікаціями
- Реєстр зацікавлених осіб
- Типи та канали комунікацій
- Звітність у проєктах
- Комунікаційні проблеми проєкту
- Сформуємо реєстр зацікавлених осіб
Заняття 7. Управління командою: ролі, формування
- Проєктні ролі
- Проаналізуємо взаємодію на проєкті: спонсор, ПМ, замовник
- План керування людьми
- RACI-діаграма. DACI-діаграма
- Формування команди
- Опишемо структуру команди та бюджет для свого проєкту
Заняття 8. Розвиток команди, мотивація та зворотній звязок
- Розвиток команди
- Мотивація
- Принципи та алгоритм звільнення працівників
- Матриці: DACI,RACI,RAIDD + Log
- Спроектуємо етапи розвитку команди
Заняття 9. Управління ризиками та типи контрактів
- Реєстр ризиків
- Типи ризиків
- Стратегії превентивного та реактивного реагування на ризики
- Якісний та кількісний аналіз ризиків
- Життєвий цикл управління ризиками
- Типи контрактів
- Складемо план управління ризиками для свого проекту
Заняття 10. Управління якістю
- Історія формування поняття якості
- Цикл Шухарта-Демінга
- Планування якості на проекті
- Управління якістю на проекті
- Тестування програмного забезпечення
- Життєвий цикл дефекту (бага)
- KPIs. Визначимо KPIs проджекту, групи та інших членів команди
Заняття 11. Гнучкі методології розробки. Agile
- Agile маніфест
- Принципи та цінності Agile
- Розглянемо приклади визначення готовності (DoD – Definition of done)
Заняття 12. Принципи та практики Kanban
- Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів з управління командою
- Принципи та практики в Kanban
- Метрики в Kanban
- Порівняння та класифікація методологій
- Визначимо методологію управління для свого проекту
Модуль 2 - Бізнес аналіз/системний аналіз у проєктах
Заняття 13. BA. Введення в Бізнес-Аналіз
- Що таке Бізнес-Аналіз
- Типовий день бізнес-аналітика
- Типи вимог та техніки успішного їх збору
Заняття 14. Типи вимог
- Центральна концептуальна модель за БА
- Типи вимог
- Способи опису вимог
- Основні інструменти для бронхіальної астми
Заняття 15. Функціональні та нефункціональні вимоги
- Особливості та основні відмінності
- Необхідні характеристики окремих вимог
- Потрібні властивості для груп вимог
- Матриця відстеження вимог
Заняття 16. User Story & Acceptance Criteria (Частина 1)
- Структура User Story
- Методи перевірки
Заняття 17. User Story & Acceptance Criteria (Частина 2)
- DOR/DOD
- Основні помилки під час формування User Story
Заняття 18. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 1)
- Моделювання процесів у нотації BPMN
- Проаналізуємо приклади бізнес-процесів
- Нотація UML (Unified Modeling Language)
- Use case діаграма
- Складемо діаграми в нотаціях BPMN та Use case
Заняття 19. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 2)
- Правила опису бізнес-процесів
- Порівняння інструментів для опису бізнесу процесів
- Як використовувати BPMN
- Як икористати UML
Заняття 20. Документація
- Правила ведення документації
- SRS (software requirements Specification)
Модуль 3 - Холодний старт та підготовка до співбесіди
Заняття 21. Проєктна криза
- Управління проектом у кризі
- Антикризові інструменти управління
Заняття 22. Передача та прийом проєкту
- Управління відповідальністю на проєкті в умовах обмежених повноважень
- Як передавати та приймати проєкти?
- Проведемо аудит проєкту
Заняття 23. Scaled Agile
- Алгоритм підбору методологій/методів в управлінні проєктом
- Scaled Agile (Масштабований Agile)
- LeSS (Large Scale Scrum)
- NEXUS
- SAFe
- Extreme programing
Заняття 24. Підготовка до співбесіди PM
- Методи та підходи до особистої ефективності
- Резюме (як скласти своє/як читати чуже)
- Інтерв’ю
Заняття 25. Розмова з кар'єрним менеджером
- Як і де шукати роботу для початківця і які інструменти при цьому використовувати
- Як правильно зробити резюме і яка інформація у ньому є надважлива, а що буде зайвим
- Як створити профіль на Linkedin, щоб його могли побачити потенційні роботодавці
- 7 порад, які допоможуть пройти онлайн співбесіду набагато успішніше
- Q&A
Особливості курсу
- Безкоштовна IT англійська
- Додаткові матеріали
- Кар'єрний менеджер
- Діджитал диплом для Linkedin
Викладачі курсу
- Дмитро Полежаєв - Senior Project Manager
- Юлія Головченко - Head of PMO
- Денис Годований - Senior Project Manager
- Олександр Калугін - Senior Project Manager
Страницы
Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.
Отзывы о курсах
Гість 17.02.2026
Плюсы:Хороша структура курсу
Багато інформації
Практичні кейси
Рекомендации: Рекомендую
Курсы Project Manager
Вероніка 06.07.2025
Хочу подякувати Choice 31 за чудовий курс з проджект менеджменту! Навчання було дійсно змістовним, насиченим і без «води» лише корисна, практична інформація.Окрема подяка менторам — Дмитру та Деніелу. Ви не просто передавали знання, а ділилися справжнім досвідом, підтримували, пояснювали складні речі просто і доступно. Ваша участь це величезна частина успіху цього курсу.Курс дав мені дуже сильну базу. Але, окрім цінної інформації, потрібно й ваше бажання і результат не змусить чекати. Вже за тиждень після завершення навчання я отримала свій перший офер, хоча до цього зовсім не мала досвіду в цій сфері!
Рекомендую цей курс усім, хто хоче увійти в сферу проєктного менеджменту або впевнено прокачати свої навички. Choice 31 це справді про якість, підтримку і професійний розвиток.
Рекомендации: Рекомендую
30.07.2025 Ответ представителя компании
Вероніка, дякую дуже за ваш відгук про навчання. Бажаю, щоб набуті знання допомогли тепер не тільки в отриманні оферу, а і у швидкому просуванні по кар`єрній драбині!
Курсы Project Manager
Даша 01.07.2025
Усе навчання було досить структурованим, з регулярними воркшопами, домашніми завданнями, і великою кількістю інформації на LMS платформі. Лектори були постійно на звʼязку, і на всі питання ми могли оримати відповідь майже одразу, в телеграм чаті. Зараз проходжу блок працевлаштування, а одна з моїх однрогрупниць вже влаштувалась на роботу.
Плюсы:спокійна атмосфера навчання
всі матеріали під рукою, на платформі
розгорнутий фідбек по дз від менторів
Минусы:навчання здалось досить легким, без тяжких завдань
Рекомендации: Рекомендую
02.07.2025 Ответ представителя компании
Даша, дякую за ваш відгук!
Курсы Project Manager
Катерина 23.06.2025
Ці два місяці пролетіли неймовірно швидко і я щиро насолоджувалася процесом навчання.
Особлива вдячність лекторам — Polina Dalievska та Anton Kostyuchenko, які майстерно, з легкістю та гумором доносили складні й важливі теми.
Дякую РМ курсу Yevheniia Dovhal за постійну підтримку, оперативні відповіді та допомогу на кожному етапі.
Плюсы:Нові знання, практичний кейс і ще глибше розуміння того, як будувати ефективні проєкти.
Рада продовжувати зростати у цій сфері та натхненна рухатися до нових вершин!)
Минусы:Немає я задоволена
Рекомендации: Рекомендую
Курсы Project Manager
Ольга Забіла 07.02.2025
Навчалася на курсі проджект-менеджменту в GoIT 3 місяці. Навчання було цікавим, змістовним, з обʼємними практичними дз. Тому окрім часу на самі уроки виділяла час для дз, бо важливо було розібратися і закріпити знання. Всі заняття починалися з кахута і повторення інформації за попередній урок. Домашні завдання перевіряються ментором з фідбеком після перевірки. Окрім цього, всі дз були завʼязані над тематикою проєкту, який студенти презентували наприкінці курсу. І це була як перша маленька перемога, по закінченню курсу — власний проєкт.
Також я мала курс з англ мови, де вивчали та розбирали теми з проджект-менеджменту, а також кейси по співбесіді. Окремо виділю заняття по складанню резюме і його перевірку та заповнення профілю на лінкедін.
По закінченню курсу через місяць почала шукати роботу. Знайшла за 2,5 місяці пошуків. Брала 2 консультації від карʼєрного центру, щоб розуміти, чи правильний мій вектор пошуків. І от вже як місяць освоюю нову професію на практиці в новій компанії.
Писала і поринула в ці приємні спогади, як робила ночами домашки) дуже позитивні враження від навчання і команди GoIT
Плюсы:+ Знайшла роботу
+ курс з англійською мовою
+ власний проєкт
Рекомендации: Рекомендую
13.02.2025 Ответ представителя компании
Дякуємо вам за такий детальний і теплий відгук!
Дуже раді чути, що навчання в GoIT стало для вас корисним і насиченим досвідом. Ваша наполегливість, відданість і старанність під час курсу – це справжній ключ до успіху!
Вітаємо з виходом у професію! Нехай нова робота приносить вам задоволення та розвиток, а отримані знання допомагають досягати нових вершин. Якщо знадобиться підтримка – ми завжди поруч!
Курсы Project Manager
