Курсы Project Manager

Розглядається використання виконавцями проектних завдань додатка Project Online, потужного інструмента для колективної роботи в межах проектної діяльності організації.

Програма курсу

Теми:

• Вступ до EPM Solution. Колективна робота з проєктами на базі Project Online
• Способи взаємодії користувача з Project Online (Project Server)
• Основні принципи використання Project Online виконавцями проєктних завдань
• Інтерфейс Project Web Access (Project Web App)
• Домашня сторінка користувача
• Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
  • Структура сторінок
  • Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
  • Експорт табличних даних в Excel
• Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
• Робота з призначеними завданнями
  • Структура сторінки завдань. Налаштування її зовнішнього вигляду
  • Сторінка відомостей про призначення
  • Оновлення завдань ресурсом: відправлення заміток до завдань, відмова від завдання, оновлення завдання
  • Деякі нюанси введення фактичних даних по призначеним завданням
• Робота з загальними документами
• Використання web-сайту проєкту
• Робота з документами проєкту

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Розглядається використання керівниками проектів додатка Project Online як засобу колективного управління проектами в масштабі організації.

Програма курсу

Теми:

• Вступ до EPM. Колективна робота з проєктами на базі Project Online
• Способи взаємодії користувача з Project Online
• Основні принципи використання Project Online (Project Server) керівниками проєктів
• Інтерфейс Project Online
• Домашня сторінка користувача
• Створення проєктів
  • Створення проєкту "з нуля"
  • Використання локальних та корпоративних шаблонів
• Збереження, публікація, відкриття та видалення проєктів
  • Збереження проєктів та шаблонів на сервері та локально
  • Публікація проєктів
  • Відкривання проєктів
  • Видалення проєктів
  • Вилучення та повернення проєктів
  • Робота з проєктами offline
• Поняття глобального корпоративного шаблону
• Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
  • Структура сторінок
  • Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
  • Зміна властивостей проєкту
  • Примусове повернення вилучених проєктів на сервер
  • Експорт табличних даних в Excel
  • Створення та редагування проєктів в PWA
• Робота з ресурсами
  • Корпоративні та локальні ресурси
  • Робота з вікном "Створення групи"
  • Додавання ресурсів в проєктну команду. Видалення ресурсів з команди
  • Заміна та підбір ресурсів
• Робота в центрі ресурсів
  • Структура сторінки центру ресурсів
  • Налаштування зовнішнього вигляду сторінки. Вибір представлення
  • Перегляд призначень ресурсів
  • Перегляд відомостей про доступність ресурсу
• Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
• Робота з призначеними завданнями
  • Структура сторінки завдань. Налаштування її зовнішнього вигляду
  • Сторінка відомостей про призначення
  • Оновлення завдань ресурсом: відправлення заміток до завдань; відмова від завдання; оновлення завдання
  • Деякі нюанси введення фактичних даних по призначеним завданням
• Робота з оновленнями завдань
  • Загальні положення
  • Побудова сторінки тверджень. Налаштування її зовнішнього вигляду
  • Отримання докладної інформації про оновлення завдання
  • Прийняття та відхилення оновлень. Оновлення проекту
  • Перегляд історії зміни завдань
• Робота з загальними документами
• Використання web-сайту проєкту
• Робота з документами проєкту

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Курс надає знання та навички застосування сучасної управлінської методики Business Process Management для реорганізації внутрішньої діяльності організацій на основі набору процесів, які здійснюються в їх функціональних підрозділах. Вивчається практика впровадження процесного підходу до управління бізнес-процесами на прикладі українських та зарубіжних компаній. Слухачі отримують потужний інструмент для створення умов безперервного вдосконалення бізнес-процесів в організаціях.

Програма курсу

Теми:

• Керівництво з Business Process Management Common Body of Knowledge
• Управління бізнес-процесами
• Моделювання бізнес-процесів
• Аналіз бізнес-процесів
• Проектування процесів
• Управління ефективністю процесів
• Процесна трансформація
• Процесна організація
• Управління процесами підприємства
• Технології Business Process Management

Після курсу слухачі зможуть:

• Вивчити бібліотеку Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK)
• Ознайомитися з українською та міжнародною практикою застосування процесного підходу до управління бізнес-процесами організацій
• Засвоїти та успішно застосовувати передовий досвід управління бізнес-процесами
• Синхронізувати роботу та підвищити операційну ефективність підрозділів організації
• Підвищити показники орієнтованості на клієнтів
• Забезпечити можливість безперервного вдосконалення бізнес-процесів в організації

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Мета курсу - це ознайомлення з "новим способом мислення" у проєктному управлінні та відмова від застарілих уявлень про правила ведення проєктів задля нових можливостей та переваг бізнесу. SCRUM методологія управління проєктами направлена на покращення комунікації, командної роботи та швидкості розробки.

Програма курсу

Вступ

• Agile маніфест, принципи та цінності Agile
• Позиціонування і зв'язок Scrum з іншими методологіями та фреймворками
• Каскадні та ітеративні моделі розробки, гнучка модель управління проєктом
• Lean розробка. Принципи Lean. Kanban
• Екстремальна розробка

Методологія Scrum: Ролі

• Власник продукту (Product Owner)
• Scrum Master (Scrum Master)
• Патерни Liberating Structures
• Команда розробників (Development Team)

Методологія Scrum: Події

• Принцип чіткого обмеження за часом (Time-Boxed)
• Подія Планування спринту (Sprint planning meeting)
• Подія Щоденного мітингу (Daily Scrum)
• Подія Огляду спринта (Sprint Review)
• Подія Ретроспективи спринта (Sprint Retrospective)

Методологія Scrum: Артефакти

• Користувацькі історії про продукт (User Story)
• Product Backlog та Sprint Backlog
• Критерії готовності продукту (Definition of Done)
• Мета спринта (Sprint Goal)

Процеси формування команди та організація робочого середовища

• Принципи та практики формування команд, організаційні зміни
• Принципи організації робочих просторів команд Scrum
• Інформаційні радіатори. Scrum дошка
• Вимірювання "задоволеності/щастя"
• Огляд програмного забезпечення та сервісів для робочого середовища

Планування, моніторинг та масштабування

• Формування плану релізів (Release Plan) та його зв'язок зі спринтами. Оновлення плану
• Практики планування, оцінки швидкості та потужності. Burn Down діаграма
• Ймовірнісно-статистичне прогнозування
• Системне та стратегічне мислення
• Типові дисфункції Scrum
• Короткий огляд методологій Scrum of Scrum, Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile (SAFe)

Після курсу слухачі зможуть:

• Розуміти та застосовувати принципи та цінності гнучких підходів
• Визначати та розподіляти ролі в методології SCRUM
• Організовувати та проводити Scrum-події (планування, мітинги, огляди та ретроспективи)
• Створювати та управляти артефактами Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog тощо)

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Курс для менеджерів усіх рівнів, Scrum Masters з практичним досвідом роботи, а також всім, хто займається управлінням і побудовою команд. По завершенні навчання ви зможете застосовувати найкращі практики та інструменти управління проектами, вибудовувати комунікації в командах, а також партнерські відносини з клієнтом та іншими зацікавленими особами, виявляти та розв'язувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу.

Програма курсу

Фундаментальні поняття проектного менеджменту

• Основні терміни і поняття проєктного менеджменту
• Тренди проєктного менеджменту
• Сучасні стандарти, методології та фреймворки в управлінні проєктами
• Роль проєктного менеджера / делівері менеджера, завдання, компетенції, сфери впливу, skill matrix
• Типи проєктів: Waterfall, Agile, Hybrid. Цінності і принципи Agile
• Проєкт vs продукт
• Фази проєкту, життєвий цикл проєкту / продукту, SDLC в розробці програмного забезпечення
• Процеси в управлінні проєктами
• Tailoring. Вибір типу проєкту: Waterfall, Agile, Hybrid
• Обмеження проєкту (трикутник PM: традиційний vs Agile)
• Вплив внутрішнього і зовнішнього середовища організації на проєктну діяльність
• Типи організаційних структур з функціями проєктного менеджменту
• Оптимальний набір проєктної документації
• Трирівнева модель управління проєктами, які методології використовуються на якому рівні, Program Management, Lean Portfolio Management

Agile Project Management

• Цінності та принципи Agile
• Cynefin & Stacey Complexity модель
• Scrum:
  • Огляд Scrum фреймворку (цінності, процес, артефакти, церемонії)
  • Ролі у Scrum (компетенції, сфери впливу, зони відповідальності)
  • Цінність та важливість використання інструментів Scrum Board, Burndown / Burnup Chart, Velocity Chart
  • Bus Factor в рамках Scrum команди
  • Церемонії Scrum (таймінг, agenda, типові проблеми для кожної церемонії)
• Kanban:
  • Огляд Kanban (цінності, принципи, практики, процес)
  • Дизайн Kanban flow
  • Каденції у Kanban
  • Kanban policies
  • Класи сервісів
  • Метрики Cumulative Flow Diagram, Cycle time, Lead time, Throughput (що це, як це працює та як це використовувати)
  • ScrumBan
• Порівняння використання найбільш популярних Agile фреймворків
• Короткий огляд та порівняння використання найбільш популярних Agile Frameworks для масштабування: SAFe, LeSS, ін.

Валідація продукту, ініціація проєкту

• Шлях від потреби до проєкту
• Інструменти роботи з продуктом: Elevator Pitch, Business Model Canvas, Lean Canvas, Product Vision Statement, Product Roadmap, Customer Journey Map, User Personas, Empathy Map
• Business Case як інструмент ініціації проєкту
• SMART-цілі проєкту
• Pre-sale процес в розробці програмного забезпечення: основні стадії і артефакти, proposal management, RFI/RFQ/RFP
• Типи контрактів (Master Agreement) і їх особливості для різних бізнес-моделей проектів: Fixed price, Time and material contracts (T&M), Cost plus, Capped Time and Material, Target Cost, Incremental Delivery, Story Point Contract. Statement of Work (SoW)
• Project Charter: базовий документ проєкту, його зміст
• Управління знаннями проєкту, Knowledge Base
• Discovery Workshop з клієнтом
• Kick-off проєкту та Sprint 0

Управління вимогами продукту/проєкту

• Техніки збору вимог: requirements elicitation techniques, focus groups, surveys, benchmarking, 5-why, what-if, user story mapping
• Інструменти збору вимог: user story map, mind map, fishbone diagram, affinity diagram, UML, BPMN, prototypes
• Документування вимог: Requirements Traceability Matrix, Backlog, Project Scope Statement (PSS), Use Cases, Business/Product/Functional requirements document
• Типи вимог до продукту / проєкту, методи декомпозиції вимог, структура WBS, декомпозиція EPIC/Feature/Story/Task, прив'язка до цілей проєкту/продукту
• Правила опису User Story, принцип INVEST
• Scope Baseline
• Методи пріоритезації вимог: MoSCoW, Kano analysis, Cost of delay, Dot voting, WSJF
• Управління змінами в проєкті
• Валідація та контроль якості виконання вимог: Definition of Ready/Definition of Done/Acceptance Criteria

Управління розкладом/календарем проєкту

• Методи розробки розкладу проєкту (Critical Path Method, Iterative (Rolling-wave) scheduling for Scrum, On-demand scheduling for Kanban)
• Визначення залежностей між завданнями, управління залежностями в проєктах і програмах проєктів
• Gantt chart, Milestone list, leads & lags, float
• Методи оцінки тривалості/складності завдань: PERT, аналогова оцінка, параметрична, оцінка знизу-вгору, story points estimation. Вибір підходу в оцінці на різних етапах проєкту: story points vs mens hours
• Аналіз резервів при оцінці тривалості завдань
• Рівні точності оцінки: Rough Order of Magnitude, Order Of Magnitude, Budget, Definitive
• Метрики контролю розкладу
• Логування часу роботи учасників команд і утилізація
• Планування і моніторинг релізу (Release Management)

Фінансовий менеджмент проєкту

• Термінологія управління фінансовими показниками в проєкті
• Планування і контроль бюджету проєкту: CAPEX, OPEX, TCO, P&L
• Управління інвестиціями проєкту: Payback Period, IRR, PV, NPV, Cash flow
• Продуктові фінансові показники: ROI, P&L, Monthly recurring revenue (MRR), Average revenue per user (ARPU)
• Методи оцінки вартості завдань/елементів продукту
• Cost Baseline, метод моніторингу фінансових показників EVM (Earned value management), CPI (Cost Performance Index), SPI (Schedule Performance Index)

Управління командою проєкту та зацікавленими особами проєкту

• Набір команди проєкту/виведення учасників команди з проєкту, Staffing plan
• Ключові концепції і тренди в управлінні командами проєкту
• Team Charter як основа правил гри команди
• Ролі і психотипи учасників команди проєкту, методи роботи з ними
• Фасилітація: правила, інструменти (онлайн/офлайн)
• Інструменти (онлайн/офлайн) проведення ефективних стенд-апів, ретроспектив, спрінт-ревью (демо), тім-білдингів та knowledge sharing сесій
• Створення Communities of Practices
• Делегування і матриця делегування, RACI матриця, рівні відповідальності учасників команд, Delegation Poker
• Теорії мотивації і робота з основними мотиваторами (Moving Motivators, матриця хоче/може, ін.)
• Інструменти оцінки команди (121, Performance review, 365 assessment, Team happiness radar), ідентифікація і робота з дисфункціями в командах
• Розвиток команди: модель Такмана
• Інструменти управління конфліктами і вирішення проблем в командах
• Ідентифікація зацікавлених осіб з використанням Stakeholders Matrix: ролі, інтереси, рівень знань, очікування і рівень впливу. Power/interest grid, power/influence grid, or impact/influence grid, Stakeholder cube
• Управління рівнем залученості стейкхолдерів і робота з проблемними клієнтам
• Моніторинг залучення/задоволеності зацікавлених осіб проєкту
• Управління каналами комунікацій в проєкті, кроскультурні комунікації

Управління ризиками проєкту

• Ризик-культура проєкту, правила опису ризиків, властивості ризиків, методи оцінки ризиків
• Ідентифікація ризиків і планування управління ризиками: Risk Breakdown Structure, Probability and impact matrix, Risk register, Stakeholder risk appetite
• Інструменти залучення команди і інших стейкхолдерів в управління ризиками
• Якісний і кількісний аналіз проєктних ризиків
• Планування/імплементація відповідей на ризики, стратегії відповідей на ризики

Моніторинг і контроль, закриття фази проєкту або проєкту

• Моніторинг і контроль виконання проєктних робіт: RAG report
• Види репортінгу в проєкті і їх області застосування
• Agile метрики: Velocity, Burndown/up chart, Cumulative Flow Diagram (CFD), Lead time, Cycle time, User story planned VS User story accepted, Predictability, number of defects per release/feature/user story etc.
• Закриття проєкту, ітерації або фази
• Ретроспективи, пост-мортем аналіз, lessons learned та їх врахування при нових проєктах

Сертифікації в проєктному менеджменті

• Сертифікації: які вибрати, з чого почати
• Сертифікація PMP: як готуватися?

Особливості курсу

• Заняття проходить в онлайн форматі
• Курс складається з 11 занять по 4 години кожне, які проходять у вихідні
• Під час занять використовується англійська термінологія
• Практичні навички на реальних кейсах
• Учасники отримають 40 PDU для PMP, PgMP і PMI-ACP сертифікацій в Project Management Institute

Викладачі курсу

• Олексій Шебанов - Director. Head of Project Management Office у Intellias

Програма курсу

Модуль 1. Основи операційного менеджменту

• Основи операційного менеджменту та побудова операційного відділу з нуля
• Структура операційного відділу і принципи ефективності
• Результат: побудуєте основу операційного підрозділу та зможете впроваджувати принципи ефективності на рівні компанії

Модуль 2. Оптимізація бізнес-процесів

• Картографування процесів: BPMN, SIPOC
• Найпоширеніші вузькі місця та проблеми в процесах
• Інструменти підвищення ефективності процесів
• Автоматизація та застосування AI в операціях
• Результат: створюєте ефективні бізнес-процеси та впроваджуєте інноваційні технології для їх автоматизації

Модуль 3. Планування операційної діяльності

• Часове планування операційної діяльності
• Інструменти планування та управління завданнями
• Побудова операційної стратегії на 1-2 роки
• Перетворення хаотичної роботи в системну
• Результат: створите чіткі плани діяльності та розробите стратегію, яка забезпечить стабільність і системність операцій

Модуль 4. Управління ресурсами та командою

• Ролі, делегування та управління командою
• Мотивація, комунікація співробітників та внутрішні регламенти
• Результат: ефективно організуєте командну роботу, делегуєте завдання і мотивуєте співробітників

Модуль 5. Управління бюджетами та витратами

• Формування операційного бюджету
• Моніторинг витрат і дашборди
• KPI та фінансові метрики для операційних
• Бережливі практики для оптимізації операційної діяльності
• Результат: опануєте управління бюджетами, моніторинг витрат і оптимізацію через KPI та Lean-підходи

Модуль 6. Оцінка ефективності проєктів та інвестицій

• Фінансові метрики для оцінки проєктів
• Оцінка ROI та методи моніторингу проєктів
• Результат: зможете оцінювати ефективність інвестицій та контролювати проєкти для забезпечення фінансового успіху

Моделювання реальних ситуацій

• Аналіз реальних бізнес-кейсів
• Оцінка впливу змін та кризовий менеджмент
• Результат: змоделюєте рішення для реальних бізнес-викликів і розробите ефективні антикризові стратегії

Фінальний кейс-проєкт

Реалізувати повний кейс умовної (або власної) компанії.

Особливості курсу

• Всі відео-уроки в записі
• Доступ на 6 місяців
• Тестування
• Сертифікат

Викладачі курсу

• Діана Репенко - Chief Operating Officer at EdEra
• Станіслав Колесников - Chief Operating Officer ta Ecofactor
• Людмила Богуш - Бізнес-тренерка, експертка з управління часом

Agile, Scrum і Kanban - це про ефективне управління проєктами і роботу з ІТ-командою. Опануй ці інструменти та заробляй через 2 місяці, як розробник, але без коду.

Програма курсу

Модуль 1 - Основні принципи та інструменти управління проєктом

Заняття 1. Знайомство з курсом, професією Project Manager та IT-сферою

• Знайомство з курсом
• Ознайомлення з позицією проєктного управлінця
• Презентація курсу
• Види IT-компаній
• Професії в IT-компаніях
• Огляд галузі

Заняття 2. Вступ до управління проєктами

• Звідки беруться проєкти
• Проєкт, програма, портфель
• Потрійне обмеження
• Типи проєктних організацій
• Учасники проєкту. Фази проєкту
• Сформуємо ідею власного проєкту

Заняття 3. Управління змістом

• Статус проєкту та ПМ-план
• Управління змістом (scope management)
• Управління змінами

Заняття 4. Управління змінами

• Управління розкладом
• Етапи планування
• Інструменти для оцінки трудовитрат
• PERT. Діаграми Ганта Gantt Chart. Метод критичного шляху (Critical Path Method)
• Створимо розклад
• Розрахуємо шляхи та знайдемо резерви для окремих завдань проєкту
• Визначимо зміст (ІСР або Backlog) свого проекту

Заняття 5. Управління вартістю

• Етапи оцінки вартості проєкту
• Бюджет проєкту
• Інструменти для розрахунку вартості проєкту
• Аналіз освоєного обсягу (EVA)
• Розрахуємо вартість проєкту з використанням різних інструментів
• Створимо календар (Gantt або Burnup) для свого проекту

Заняття 6. Управління комунікаціями

• Реєстр зацікавлених осіб
• Типи та канали комунікацій
• Звітність у проєктах
• Комунікаційні проблеми проєкту
• Сформуємо реєстр зацікавлених осіб

Заняття 7. Управління командою: ролі, формування

• Проєктні ролі
• Проаналізуємо взаємодію на проєкті: спонсор, ПМ, замовник
• План керування людьми
• RACI-діаграма. DACI-діаграма
• Формування команди
• Опишемо структуру команди та бюджет для свого проєкту

Заняття 8. Розвиток команди, мотивація та зворотній звязок

• Розвиток команди
• Мотивація
• Принципи та алгоритм звільнення працівників
• Матриці: DACI,RACI,RAIDD + Log
• Спроектуємо етапи розвитку команди

Заняття 9. Управління ризиками та типи контрактів

• Реєстр ризиків
• Типи ризиків
• Стратегії превентивного та реактивного реагування на ризики
• Якісний та кількісний аналіз ризиків
• Життєвий цикл управління ризиками
• Типи контрактів
• Складемо план управління ризиками для свого проекту

Заняття 10. Управління якістю

• Історія формування поняття якості
• Цикл Шухарта-Демінга
• Планування якості на проекті
• Управління якістю на проекті
• Тестування програмного забезпечення
• Життєвий цикл дефекту (бага)
• KPIs. Визначимо KPIs проджекту, групи та інших членів команди

Заняття 11. Гнучкі методології розробки. Agile

• Agile маніфест
• Принципи та цінності Agile
• Розглянемо приклади визначення готовності (DoD – Definition of done)

Заняття 12. Принципи та практики Kanban

• Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів з управління командою
• Принципи та практики в Kanban
• Метрики в Kanban
• Порівняння та класифікація методологій
• Визначимо методологію управління для свого проекту

Модуль 2 - Бізнес аналіз/системний аналіз у проєктах

Заняття 13. BA. Введення в Бізнес-Аналіз

• Що таке Бізнес-Аналіз
• Типовий день бізнес-аналітика
• Типи вимог та техніки успішного їх збору

Заняття 14. Типи вимог

• Центральна концептуальна модель за БА
• Типи вимог
• Способи опису вимог
• Основні інструменти для бронхіальної астми

Заняття 15. Функціональні та нефункціональні вимоги

• Особливості та основні відмінності
• Необхідні характеристики окремих вимог
• Потрібні властивості для груп вимог
• Матриця відстеження вимог

Заняття 16. User Story & Acceptance Criteria (Частина 1)

• Структура User Story
• Методи перевірки

Заняття 17. User Story & Acceptance Criteria (Частина 2)

• DOR/DOD
• Основні помилки під час формування User Story

Заняття 18. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 1)

• Моделювання процесів у нотації BPMN
• Проаналізуємо приклади бізнес-процесів
• Нотація UML (Unified Modeling Language)
• Use case діаграма
• Складемо діаграми в нотаціях BPMN та Use case

Заняття 19. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 2)

• Правила опису бізнес-процесів
• Порівняння інструментів для опису бізнесу процесів
• Як використовувати BPMN
• Як икористати UML

Заняття 20. Документація

• Правила ведення документації
• SRS (software requirements Specification)

Модуль 3 - Холодний старт та підготовка до співбесіди

Заняття 21. Проєктна криза

• Управління проектом у кризі
• Антикризові інструменти управління

Заняття 22. Передача та прийом проєкту

• Управління відповідальністю на проєкті в умовах обмежених повноважень
• Як передавати та приймати проєкти?
• Проведемо аудит проєкту

Заняття 23. Scaled Agile

• Алгоритм підбору методологій/методів в управлінні проєктом
• Scaled Agile (Масштабований Agile)
• LeSS (Large Scale Scrum)
• NEXUS
• SAFe
• Extreme programing

Заняття 24. Підготовка до співбесіди PM

• Методи та підходи до особистої ефективності
• Резюме (як скласти своє/як читати чуже)
• Інтерв’ю

Заняття 25. Розмова з кар'єрним менеджером

• Як і де шукати роботу для початківця і які інструменти при цьому використовувати
• Як правильно зробити резюме і яка інформація у ньому є надважлива, а що буде зайвим
• Як створити профіль на Linkedin, щоб його могли побачити потенційні роботодавці
• 7 порад, які допоможуть пройти онлайн співбесіду набагато успішніше
• Q&A

Особливості курсу

• Безкоштовна IT англійська
• Додаткові матеріали
• Кар'єрний менеджер
• Діджитал диплом для Linkedin

Викладачі курсу

• Дмитро Полежаєв - Senior Project Manager
• Юлія Головченко - Head of PMO
• Денис Годований - Senior Project Manager
• Олександр Калугін - Senior Project Manager

Симулятор - це новий формат для ефективного навчання. Він включає відеоуроки, тести, розрахункові завдання та випадки з послідовними поясненнями. Ти зможеш зануритись у реальні ситуації роботи Project Manager та вирішувати завдання, які вирішує він, навчаючись це робити на практиці.

Програма курсу

Введення в Project Management

• Основні ролі та завдання
• Універсальні принципи управління проєктом (підходи, інструменти, базові методи)

Інструменти для управління проєктами, що підходять для всіх індустрій

• Планування
• Моніторинг
• Комунікація

Ініціація проєкту

• З чого складається проєкт загалом, як проходять перші етапи збору вимог до проєкту
• Яку роль project manager відіграє, його функціональні обов'язки на цих етапах

Оцінка ризиків

Як управляти ризиками на етапах ініціації і планування проєкту.

Планування

• Методології розробки
• Принципи планування та декомпозиція задач
• Опануємо інструменти з якими будемо працювати

Управління змінами в проєкті

Як реагувати на зміни, що можуть виникати на будь-якому етапі проєкту.

Фінансове управління проєктом

Фінансове планування і контроль витрат.

Методології

Методологій розробки Agile, Kanban, Waterfall та підходу Scrum.

Управління командою

Як будувати ефективні команди та вирішувати проблеми, що виникають у процесі командної роботи.

Комунікації

Техніки та інструменти роботи з віддаленою командою, як налагодити здорову комунікацію та розрулювати конфлікти.

Підготовка та ведення звітності

Основи створення звітів та управлінської документації.

Психологія управління проєктом

Розвиток м'яких навичок (soft skills), необхідних для управління людьми та командами.

Завершення проєкту

Як представляти демо свого проєкту замовнику, який алгоритм завершення, закриття проєкту та передачі проєкту іншим РМ-мам та основну документацію цього процесу.

Оцінка успішності проєкту

Як оцінювати проєкту і використання отриманого досвіду для покращення майбутніх ініціатив.

Особливості курсу

• Спробуєш працювати як РМ
• Без досвіду роботи
• Нескладні завдання у вигляді реальних кейсів
• Після цього курсу ти можеш претендувати на посади помічника РМ, асистента РМ, trainee РМ

Викладачі курсу

• Вікторія Гончарова - Head of PMO, ETEAM
• Даніел Синанович - Senior Project Manager at AltexSoft
• Наталія Шанько - Project Manager at Reface
• Юлія Гордієнко - Digital Strategist at PM department, Netpeak
• Антон Костюченко - Presale Project Manager, DevPro
• Дмитро Калініченко - Project Manager at S-PRO
• Андрій Семешкін - Project Manager at SoftServe
• Поліна Далєвська - Project Manager at DevPro

Програма курсу

Введення в проєктний менеджмент

• Роль ПМ в розробці проєкту
• Основні особи в IT
• Термінологія в проєктному менеджменті

Види проєктів. Етапи проєкту. Життєвий цикл продукту

• Типи проєктів: підтримка, розробка з нуля, міграція, розробка частини функціоналу
• Проєкт і продукт - у чому різниця

Критерії успішності проєкту

• Трикутник менеджменту
• Зацікавлені сторони в проєкті і їхня оцінка якості проєкту

Збір інформації. Взаємодія з клієнтом. Формування вимог до проєкту та технічного завдання

Способи і методики збору інформації про проєкт.

Основні методології ведення проєктів

• Waterfall
• Agile підходи та маніфест
• Переваги та недоліки різних методологій

Skrum. Kanban. Гібридні методології

Види фінансової взаємодії з клієнтом

• Fixed price vs Time&Material
• Оцінювання проєктів та формування комерційних пропозицій

Планування проєкту

• Команда проєкту
• Roadmap
• Milestones

Таскменеджмент проєкту

• Версії
• Гілки
• Чеклісти
• Формування переліку та пріоритетності задач
• Організація задач
• Паралельні роботи

Контроль. Звітність. Технічна документація

Тайм-менеджмент. Ефективне використання власного та командного робочого часу. Мультипроєктність

Communication Management

• Письмові комунікації
• Фолоу-апи
• Дзвінки з командою та клієнтом

Зони відповідальності у проєкті. Делегування задач та обов'язків

Середовище розробки

• Local
• Dev/staging
• Live website
• Основні мови програмування
• Фреймворки
• CMS системи

Мобільна розробка

• Кросплатформи та нативна розробка
• PWA
• Етапність та організація процесу

Sales

• Залучення клієнта
• Робота з запереченнями
• Апсейл на проєктах

Організація бізнес-процесів відділу менеджменту

• Регламент роботи
• Менеджерська звітність
• Програмне забезпечення (таскменеджер, комунікатор, CRM)

Завершення проєкту

• Релізи
• Гарантія чи платний саппорт
• Види взаємодії на саппорт проєктах

По закінченню курсу ви:

• Дізнаєтеся про процеси роботи в ІТ-компаніях та менеджменту як його складової
• На практиці освоїте основні інструменти роботи проєктного менеджера
• Опануєте різноманітні системи ведення проєктів
• Навчитеся робити складні оцінки
• Отримаєте навики організації роботи в команді

Особливості курсу

• Навчання в Хмельницькому
• 2 заняття на тиждень по 2 години
• Сертифікат про проходження курсу
• Допомога ментора
• Тривалість 2 місяці

Викладачі курсу

Олексій Ковбасюк - 11 років досвіду в ІТ