Курсы HR / Employer Branding

Фильтр
Мы нашли для вас 38 курсов
Курс
Рекомендуем

HR Time – IAMPM

IAMPM
Формат
Online
Начало занятий
26.11.2024
Длительность
7 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
IAMPM
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Модуль 1. Роль HR-ів у системі управління компанією

  • Посади HR-відділу у компанії: варіанти кар'єрного розвитку на навички, які для цього потрібні
  • Від HR-менеджера до CHRO - зони впливу, компетенції та відповідальність
  • Функція HRD в управлінні компанією та "право голосу" в управлінській ієрархії
  • Переваги та недоліки роботи HRD, про які не прийнято говорити

Модуль 2. Адаптація та онбординг персоналу

  • Пошук талантів та побудова правильної системи онбордингу
  • Зони відповідальності за якісний онбординг з боку HR-відділу та керівників
  • Сучасні методи якісного онбордингу
  • Адаптація: фактори ризику, які заважатимуть успішній інтеграції новачка
  • Програми менторингу для покращення адаптації новачка

Модуль 3. HR-стратегія та стратегія компанії

  • Внесок HR команди у досягнення ключових бізнес-метрик
  • Оптимізація роботи персоналу для досягнення стратегічних цілей
  • Вплив HR-політики на підвищення продуктивності та ефективності бізнесу
  • Забезпечення відповідності кадрових ресурсів потребам компанії
  • Вивчення впливу HR-ініціатив на фінансові результати компанії
  • Аналіз кейсів успішної інтеграції HR-стратегії з бізнес-стратегією
  • Виділення найефективніших практик HR, що сприяють стратегічному розвитку

Модуль 4. Навчання та мотивація співробітників

  • Фактори мотивації в командному середовищі
  • Огляд основних теорій мотивації (теорія потреб Маслоу, теорія X та Y МакГрегора, теорія встановлення цілей)
  • Фактори мотивації співробітників: внутрішня, зовнішня (матеріальна, нематеріальна)
  • Стратегії навчання та розвитку: роль менторства та коучингу, розробка індивідуальних та групових програм навчання, методи оцінки впливу навчання на продуктивність
  • Приклади успішних стратегій мотивація та навчання з різних компаній

Модуль 5. HR VS керівників: зони впливу та взаємодії

  • Ролі HR і керівників: розбіжність між функціями та обов'язками HR-підрозділу та керівників
  • Розвиток та навчання персоналу: як HR і керівники співпрацюють у забезпеченні навчання та розвитку персоналу, хто відповідає за планування і виконання програм навчання
  • Ролі HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу
  • Планування індивідуального росту для членів команди
  • Відповідальність HR і керівників у створенні мотивуючого середовища для персоналу: метод медіації та ефективне управління конфліктами

Модуль 6. HR-інструменти та аналітика

  • Переваги та труднощі під час впровадження HR-інструментів
  • Аналіз основних метрик ефективності управління персоналом: системи управління персоналом (HRIS), апрейзал (оцінка працівника), 360-градусний метод зворотного зв'язку, системи управління відносинами зі співробітниками (ERM), розробка KPI, системи управління витратами та бенефітами (C&B)
  • Огляд інструментів та технологій, які допомагають у зборі, обробці та візуалізації даних

Модуль 7. Діагностика команди

  • Цілепокладання для опитувань
  • Варіативність опитувань: опитування задоволеності, опитування залученості, опитування лояльності, оцінка вигорання співробітників, опитування взаємодії відділів, оцінка керівників
  • Техніки залучення в опитування
  • Анонімні та відкриті опитування
  • Платформи імпульсних опитувань

Модуль 8. AI-рішення для HR-менеджера

  • Можливості AІ: від опису вакансій до стратегічного управління персоналом
  • Види АІ рішеннь та оверв'ю інструментів для HRів
  • Оцінка ефективності допомоги інструментів штучного інтелекту
  • Найм та звільнення за допомогою АІ

Модуль 9. Побудова якісної системи Performance Review

  • З чого потрібно почати при побудові Performance Review
  • Правила та особливості проведення One-to-One зустрічей
  • Побудова системи розвитку та планування особистісних цілей
  • Методи контролю домовленостей та відслідковування результатів
  • Exit-інтерв'ю: як гідно припинити співпрацю і не зашкодити одне одному

Модуль 10. Різноманітність і інклюзивність (DEI) Diversity, equity and inclusion

  • Визначення різноманітності як конкурентної переваги
  • Обговорення впливу інклюзивного підходу на робочий процес та робочий колектив
  • Поради щодо розвитку інклюзивної культури в організаціях
  • Роль HR-а в формуванні інклюзивного середовища
  • Підходи до запобігання дискримінації
  • Дискримінація та сексизм, ейджизм

Модуль 11. HR-бренд компанії

  • Визначення бренду роботодавця
  • Роль HR-а в створенні бренду роботодавця
  • Функції HR-а у роботі над брендом роботодавця
  • Запуск внутрішнього опитувальника EVP
  • Створення і збереження корпоративної культури
  • Робота з талантами, як вагомий внесок у сильний бренд компанії
  • Важливість збереження та розвитку бренду роботодавця
  • Негативна репутація для компанії після звільнення співробітника

Модуль 12. Побудова особистісного бренду HR спеціаліста

  • Особливості розвитку HR напрямку в сучасних реаліях
  • Основні тенденції 2024 року і прогнозування 2025
  • СV vs профіль в LInkedIn
  • Як підготуватись до співбесіди
  • Розбір популярних питань співбесіди
  • Практика

Модуль 13. Q&A за контентом курсу

У вас буде можливість поставити питання спікеру щодо конкретних завдань або складнощів використання штучного інтелекту у вашій роботі.

Модуль 14. Бонусна лекція (відеозапис) "HR процеси 2024-2025"

  • HR-тренди на 2024-2025 рік
  • HR-виклики сьогодення: Remote Workforce Management, Employee Well-being and Mental Health, Digital Transformation, Leadership Development, Managing Change and Uncertainty
  • Ринок роботодавця та ринок кандидатів: що змінюється?
  • Роль і задачі HR vs рекрутера в наймі

Особливості курсу

  • Єдиний курс для досвідчених HR-ів
  • Готові процеси для впровадження
  • Одразу два досвіди
  • Role-play практика
  • Практичні знання
  • Допомога на кожному етапі навчання
  • Доступ до професійного ком'юніті

Викладачі курсу

  • Мар'яна Ківерська - HR Consultant, керівник ІТ-рекрутингу в Jobs Ukraine
  • Анастасія Джогола - Brand and communication director
  • Ірина Дяченко - HR Business Partner at Smart Team
  • Максим Міроненко - AI Development Product Manager at Bookimed.com
  • Оксана Коваль - Засновниця PR агенції SmithGroup
Больше информации
Курс

HR-менеджер – Laba

Laba
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
7 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Laba
  • HR / Employer Branding
Подробнее

За 14 занять ви: визначите потенційну організаційну структуру, створите план побудови бренду роботодавця, складете план покращення залученості співробітників на основі наданих даних та сформуєте IDP. За проходження курсу студенти можуть отримати 23 кредитні години, необхідні для ресертифікації aPHR®️, aPHRiTM, PHR®️, PHRca®️, SPHR®️, GPHR®️, PHRiTM та SPHRiTM.

Програма курсу

Роль HR в організації

  • Основні функції HR
  • Роль HR як партнера бізнесу
  • Управління відносинами, стейкхолдер-менеджмент та етичні принципи в HR
  • Етапи побудови релевантної HR-стратегії та як вона пов'язана з цілями організації

Аудит HR-процесів

  • Визначення проблематики в HR-процесах за допомогою аудиту
  • Методи аудиту: Compliance, Function-Specific, Strategic
  • Підготовка рекомендацій та імплементація рішень на основі аудиту

Global and Cultural Effectiveness

  • Кроскультурні моделі: Hofstede, Trompenaars & Hamden-Turner, Lewis, Meyer
  • Ефективне управління глобальними командами
  • Роль HR у просуванні різноманітності та інклюзії
  • Особливості роботи з ветеранами в команді, їхній супровід та підтримка в організації

Organisational Development. Part 1

  • Основи бізнес-аналізу в HR: PESTLE, SWOT, Balanced Scorecard
  • Оцінювання бізнес-потреб та впровадження відповідних змін у HR-процесах
  • Стадії розвитку команд за моделлю Такмана

Organisational Development. Part 2

  • Види організаційних структур
  • Organisational changes: типи, основні етапи імплементації, ризики
  • Вплив структурних змін (реорганізацій, злиттів та поглинань тощо) на HR-процеси

Комунікація, бренд роботодавця та соціальна відповідальність

  • Як забезпечити ефективну комунікаційну стратегію в HR
  • Employer Branding: як унікальний бренд впливає на залучення та утримання працівників
  • Інструменти для підтримання і покращення бренду: соцмережі, career page, blog
  • Взаємозвʼязок CSR та HR в організації

Talent Acquisition

  • Екосистема Talent Acquisition у компанії
  • Основи Recruitment Stakeholder Management
  • Роадмап до оферу:
    • робота з вакансією та сорсинг
    • робота з вакансією, інтерв’ю та оцінювання кандидатів
  • Candidate experience

Engagement and Retention

  • Залученість та її вплив на ефективність бізнесу
  • Опитування: мета, завдання, типи
  • Аналіз результатів опитування для виявлення проблем та слабких місць

Performance Management

  • Методики та критерії для оцінювання персоналу: 360, Performance Review, OKR тощо
  • Управління продуктивністю: мотивація і заохочення
  • Feedback і Feedforward: важливість зворотного зв'язку
  • KPI та OKR як інструменти управління продуктивністю
  • Робота з underperformers

Learning and Development

  • Навчання як ключовий елемент HR: стратегії та види
  • Як планувати навчання: потреби, методи, аналіз ефективності
  • Підходи до розвитку співробітників: IDP, skill matrix, career ladder, менторство, ротація
  • Розвиток та навчання лідерів і менеджерів: коучинг, менторство, management clubs, action learning тощо
  • Навички лідера, необхідні для розвитку команди: емоційний інтелект, change management, feedback culture

Огляд системи Total Rewards та елементів Total Compensation

  • Система Total Rewards: цілі системи, складові елементи та їхнє значення
  • Total Compensation vs Total Rewards
  • Фактори, що впливають на формування стратегії Total Rewards: бізнес- і HR-стратегія, організаційна культура, соціально-економічні фактори та регуляції
  • Ключові стейкхолдери у формуванні системи Total Rewards
  • Base/Fixed Pay: принципи та фактори базової винагороди, розробка та управління системою базової винагороди
  • Variable Pay: бонуси, комісії, премії як елементи змінної винагороди + типи, відмінності та цілі
  • Benefits & Perks: від програм страхування до подарунків

Нефінансові елементи Total Rewards

  • Нефінансові елементи Total Rewards:
    • Навчання, розвиток та кар'єрні можливості
    • Система Performance Management
    • Програми визнання
    • Гнучкість роботи та підтримка індивідуальних потреб у межах стратегії DEI чи окремо за її відсутності
    • Залучення та вплив на спільноти в межах стратегії CSR або окремо за її відсутності
  • Зв'язок Total Rewards з Employee Value Proposition
  • Об’єднання в єдине ціле Total Rewards системи

HR-метрики та аналіз даних: виявлення трендів та надання рекомендацій

  • Призначення та важливість збору даних у HR: джерела, типи та чистота даних
  • Основні HR-метрики та їхній розрахунок від плинності, утримання, абсентеїзму до ROI HR-програм
  • Використання HR-аналітики для виявлення трендів, проблем та можливостей
  • AI-можливості для покращення аналізу HR-даних та ухвалення рішень, заснованих на даних

Управління ризиками організації

  • Розуміння ризиків організації та роль HR у роботі з ними
  • Етапи ризик-менеджменту
  • Business Continuity Plan: як розробити та впровадити
  • Визначення ризиків у команді: на кому і чому потрібно зосередити зусилля для утримання

Особливості курсу

  • 80% практики
  • Курс схвалено HRCI
  • Живий фідбек від експертів сфери
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Ірина Гращенкова - HRBP та Organisational Development Specialist at MacPaw
  • Оксана Дехтяр - Head of Organizational Design and Total Rewards at MacPaw
  • Анна Кулаківська - Head of Talent Acquisition at Intellectsoft
Больше информации
Курс

HR-директор – Laba

Laba
Формат
Online
Начало занятий
26.11.2024
Длительность
14 занятий
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Laba
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Прокачайте HR-функцію відповідно до цілей бізнесу. Покроково розібратися у побудові стратегії, сформувати ефективну систему наймання, залучення та мотивації співробітників вам допоможе Катерина Бандуровська, HR-директорка в Comfy.

Програма курсу

Ролі HRD у компанії

  • Еволюція HR-ролей у системі управління компанією
  • Словник HRM: основні терміни
  • HR, HRG, HRBP, HRD, CHRO - і відповідальність на кожній з посад
  • Функція HR-директора в управлінні компанією та місце в раді директорів
  • Про що не скажуть на співбесіді на HRD

Домашнє завдання: опишіть свою поточну роль у команді, у компанії, серед колег (рівних за ієрархією), а також ваші питання та виклики. Сформуйте візію свого наступного кроку в кар'єрі - як ви бачите себе у ролі HR-директора.

Залучення та підбір талантів

  • Планування штату: як визначити потреби в залученні нової експертизи
  • Побудова стратегії пошуку та підбору - і рекрутинг-команди, яка це здійснюватиме
  • Коли настає час корпоративних компетенцій у процесі наймання
  • Шляхи залучення кандидатів різних рівнів (масові ролі, middle-спеціалісти, унікальні посади, топменеджери)
  • Як закріпити трудові відносини: постійний штат, аутсорс, гіг-контракти
  • Метрики: вартість наймання, швидкість закриття вакансій, укомплектованість, виконання плану наймання

Домашнє завдання: опишіть стратегію закриття унікальної вакансії (якими ресурсами виконуватиметься процес, кому делегувати його залежно від рівня, які є канали залучення кандидатів, в якому разі HRD буде залучений у процес).

Адаптація та онбординг. Вартість для компанії

  • Чому адаптація новачків стала такою важливою
  • Побудова процесу онбордингу - відповідальність HRD у ньому
  • Різні шляхи для різних спеціалістів: в яких випадках це стажування, адаптація чи випробувальний період
  • Метрики: ефективність стажування, термін виходу на планову продуктивність, плинність впродовж випробувального періоду

Домашнє завдання: на кейсі своєї компанії оберіть найбільш фокусну категорію персоналу та опишіть процес адаптації для неї (відповідальні, контрольні точки, необхідні артефакти).

Система винагороди: компенсації та пільги

  • Основні поняття та складники Total Rewards
  • Постійна та змінна частини в стимулюванні працівників
  • Матеріальна та нематеріальна мотивація
  • Як розробляти системи грейдів
  • Складники системи пільг - і які HR-цілі вони покривають

Домашнє завдання: на кейсі своєї компанії проаналізуйте систему Total Rewards (грейди, мотивація, матеріальні та нематеріальні програми стимулювання). Визначте, які переваги є у вашої системи, що доцільно додати та яку ціль покриє ця пропозиція.

Робота з талантами: навчання та розвиток

  • Що входить до системи T&D (Training and Development)
  • Професійне, управлінське, регулярне навчання в компанії - кого, коли та чиїм коштом навчати
  • Створення навчальних програм: залучення експертів всередині чи зовні, внутрішнє тренерство
  • High performance співробітники - як з ними працювати
  • План розвитку працівників: для кого він потрібен
  • Побудова кадрового резерву та системи наступництва
  • Метрики: ефективність навчання, зміна фінпоказників внаслідок проведеного навчання, % закриття вакансій внутрішнім резервом, % призначень за підсумками програм розвитку

Оцінювання виконання (Performance Evaluation)

  • Поняття софт- та хард-скілів: як їх оцінювати
  • Показники ефективності та результативності
  • Системи KPI чи OKR - коли та для кого доречні
  • Підходи оцінювання різних категорій працівників: за цілями, цінностями, Performance Review тощо
  • Як побудувати системи оцінювання для персоналу та організувати цей процес

Домашнє завдання: оберіть команду у своїй компанії, для якої ви побудуєте систему регулярного оцінювання (від визначення цілі - до плану впровадження нового підходу).

Побудова ефективних команд

  • Роль HR-функції в побудові команди
  • Різниця між колективом і командою
  • Чому командотворення - це постійний процес
  • Типи співробітників - і як працювати з кожним
  • Налагодження комунікації та зворотного зв'язку в команді
  • Як утримувати кращих співробітників
  • Метрики: швидкість наймання та ефективність роботи реферальних програм, плинність персоналу, продуктивність команд

Робота з менеджерами

  • Пошук і підбір на керівні посади
  • Вирощування управлінців і планування наступництва
  • Взаємодія з керівниками: як не почати робити не свою роботу
  • Навчання people-практик: від співбесід - до 1:1 зустрічей з працівниками
  • Інститут HR-партнерства: коли компанія готова до нього та як впровадити

Роль корпоративної культури в HR-функції

  • Складники побудови культури: символи, герої, традиції
  • Цінності в компанії: які бувають і навіщо впроваджувати
  • WellBeing - система турботи про працівників
  • Корпоративно-соціальна відповідальність
  • Метрики: індекс eNPS, показники залученості та лояльності працівників

Домашнє завдання: перерахуйте цінності, що вже існують у вашій компанії, та наведіть приклади їхнього прояву в HR-процесах. Якщо цінностей немає - запропонуйте декілька та обґрунтуйте свій вибір.

Побудова HR-бренду. Особистий бренд HRD

  • Де HR-бренд перегукується з маркетингом: цільові аудиторії, tone of voice, канали комунікації, персоналізація, контент-план
  • Пошук та ідентифікація EVP
  • Робота з персональним брендом HR-директора: чекліст
  • Метрики: здоров'я бренду, впізнаваність, відгуки як прояв бренду

Внутрішні комунікації

  • Хто відповідає за внутрішні комунікації: HR чи PR
  • Розробка стратегії внутрішніх комунікацій
  • Основні канали та способи їхнього розвитку
  • Поняття агентів змін та амбасадорів
  • Опитування: як дізнатися, що потрібно співробітникам

HR-стратегія в контексті бізнесу

  • Початок стратегічного планування: визначення візії, місії та корпоративних принципів
  • Передумови появи справжньої HR-стратегії в компанії
  • Кого варто залучити до розробки HR-стратегії
  • Важливі складники HR-стратегії
  • Структура HR-команди залежно від етапу розвитку компанії та цілей
  • Що буде після розробленої стратегії: структури, політики, процедури, бюджет

Домашнє завдання: розробіть прототип HR-стратегії для своєї компанії. Для цього сформуйте візію та місію щодо персоналу, ключові принципи та корпоративні компетенції. Опишіть наступні кроки впровадження стратегії в роботу.

Штучний інтелект у HR. Запрошені лектори

  • Як AI трансформує сучасний світ включно з HR
  • Приклади запитів (prompts) для ефективної комунікації з AI
  • Огляд інструментів для HR: мовні моделі, графічні редактори, створення презентацій, відео та аудіо
  • Етика та AI: відповідальне використання та потенційні проблеми
  • Огляд AI-трендів і прогнози щодо майбутніх змін у HR

Практичне застосування AI в HR. Запрошені лектори

  • Персональні асистенти: як зробити АІ помічником у щоденних HR-завданнях
  • Інструменти для аналізу резюме, оцінювання кандидатів та прогнозування їхньої успішності
  • Як AI допомагає у навчанні та розвитку співробітників
  • Зміцнення корпоративної культури та внутрішньої комунікації
  • Огляд можливостей AI у плануванні та управлінні проєктами

Особливості курсу

  • Найкращі студенти курсу отримають персональну коучинг-сесію від викладачки
  • Під час навчання на курсі ми окремо зосередимося на інноваційних AI-інструментах для покращення HR-функції компанії
  • Курс схвалено HRCI, за проходження курсу студенти можуть отримати 18 кредитних годин, необхідних для ресертифікації

Викладачі курсу

  • Катерина Бандуровська - HR-директорка в Comfy
  • Ірина Гнутова - HR-директорка в Агромат
  • Олексій Петров - Former Head of Learning & Development at Multiplex Holding
Больше информации
Курс

Employer Branding – Laba

Laba
Формат
Online
Начало занятий
11.03.2024
Длительность
11 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Laba
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Курс розрахований на Brand/HR/PR менеджерів, маркетологів та рекрутерів, які хочуть навчитись створювати сильний бренд та виділятись з сірої маси одноманітних пропозицій на ринку. На заняттях ви навчитесь аналізувати ваш бренд та розвивати його згідно зі стратегією компанії, підвищити лояльність співробітників, продумувати комунікації та планувати маркетинг-активності, які збільшать впізнаваність компанії.

Програма курсу

Цінність Employer Brand у бізнесі

  • Розбираємо ключові поняття: бренд і брендинг роботодавця, EVP, HR marketing, social recruiting, talent strategy, candidate experience, employee engagement
  • Бренд роботодавця в екосистемі інших брендів компанії
  • Цінність сильного бренду роботодавця для бізнесу
  • Кому належить бренд роботодавця в компанії
  • Учасники процесу брендингу та архітектура бренду

З чого почати будувати брендинг роботодавця

  • Визначення Strategic Objectives: продукт і сервіс, візія, місія, цінності, культура компанії
  • Довгострокові бізнес-цілі = вектор розвитку бренду роботодавця
  • Визначення та пріоритезація цілей брендингу роботодавця
  • Як взаємодіяти з топменеджментом компанії

Аудит бренду роботодавця: внутрішні дослідження

  • Внутрішні дослідження: що вивчати та які методи застосовувати
  • Як визначити тип організаційної культури (модель Стюарта Спенсера)
  • Декларовані та реальні цінності компанії
  • Проведення опитувань і глибинних інтерв'ю
  • Аналіз компенсаційного пакету та бенефітів

Аудит бренду роботодавця: зовнішні дослідження

  • Зовнішні дослідження: що вивчати та які методи застосовувати
  • Аналіз сайту компанії та профілів у соціальних мережах
  • Аудит репутації: відгуки кандидатів і співробітників, статті, коментарі
  • Дослідження конкурентної переваги
  • Дослідження актуального стану ринку талантів

Роль досвіду кандидата в репутації роботодавця

  • Відтворення candidate journey для різних ролей у компанії
  • Аналіз комунікації з кандидатом
  • Як налаштувати позитивний досвід від першого контакту до онбордингу

Аналіз результатів аудиту та створення ціннісної пропозиції

  • Як правильно систематизувати результати проведених досліджень
  • Створення структури та покрокове наповнення EVP (6 компонентів)
  • Документування ціннісної пропозиції та вибір формату трансляції
  • Дієва EVP: практики світових компаній

Внутрішня активація ціннісної пропозиції

  • Досвід співробітника та EVP
  • Тестування з фокус-групою та робота з фідбеком
  • Імплементація EVP у процеси та політики компанії
  • Активація EVP через лідерів думок та менеджмент

Розробка стратегії брендингу роботодавця

  • Етапи створення стратегії брендингу роботодавця
  • Визначення стейкхолдерів і партнерів
  • Визначення ключових аудиторій і candidate profile
  • Створення brand kit: brand book, message box, employee handbook

Запуск маркетингової та комунікаційної стратегії

  • Про що і як саме має говорити бренд роботодавця?
  • Вибір каналів і форматів
  • Створення дорожньої карти стратегії
  • Вирівнювання досвіду кандидата та співробітника

Бренд роботодавця в кризових умовах

  • Що очікують від бренду ті, хто спостерігає зі сторони
  • Ефективний брендинг роботодавця у воєнний час
  • Контент під час війни: що важливо, а від чого краще утриматись
  • Дії в разі зіткнення з негативом у соцмережах
  • Соціальна відповідальність: запровадження та реалізація
  • Благодійність та її трансляція у ЗМІ та соцмережах
  • Розбір актуальних кейсів

Метрики, оцінювання ефективності та оптимізація

  • Як створити пул метрик, які відображатимуть ефективність кампаній
  • Показники залученості та лояльності співробітників
  • Показники воронки залучення талантів
  • Показники діджитал-інструментів
  • Інструменти проведення досліджень
  • Оптимізація вибраної стратегії

Особливості курсу

  • Курс складається з 11 онлайн-занять
  • Закріплення отриманих знань на практиці
  • Викладачка має 15+ років досвіду у сфері маркетингу, комунікаціях та роботі з брендами
  • 1 запрошений лектор
  • Фідбек і підтримка викладачки
  • Доступ до матеріалів залишається назавжди
  • Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Ольга Добжинська - Internal Communications Manager у Belkins

Больше информации
Курс
Рекомендуем

HR Business Partner – Laba

Laba
Формат
Online
Начало занятий
09.09.2024
Длительность
11 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Laba
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Курс орієнтований на HRBP-початківців, HR-директорів та менеджерів, які мають базові знання у цій сфері. Під час проходження курсу ви опануєте практичні інструменти для проведення аудитів, діагностики корпоративної культури, оцінювання організаційної структури, розробки HR-стратегії, навчитеся працювати з основними фінансовими показниками прибутку, доходу, аналізу P&L і ROI.

Програма курсу

HR та бізнес

  • Різниця між HR-професіями: HR Generalist, HRBP, HRD (+People Partner)
  • Роль та функції HRBP, KPI та OKR за SMART, компетенції HRBP
  • Типові структури HR-відділів
  • Життєвий цикл компанії (за Адізесом)
  • Рівні розв'язуваних завдань: операційна система, цикл, стратегічний рівень

Рекрутмент та адаптація, утримання співробітників, звільнення

  • Роль HRBP у створенні EVP
  • Роль HRBP в оцінюванні необхідності наймання персоналу
  • Планування процесу адаптації: інструменти адаптації, система онбордингу співробітників, розподіл ролей (рекрутер, HRBP, керівник)
  • Утримання співробітників
  • Грамотні звільнення (ФОП, штатний співробітник, гіг-контракт), exit-інтерв'ю

Total Rewards та політика винагороди в організації, мотивація співробітників

  • Total Rewards, основні поняття: Bell curve ratings tool, Priority tag, Performance aggregate, Compa-ratio, Promotions
  • Оцінювання персоналу (performance review)
  • Основи C&B

Salary review, мотивація співробітників

  • Теорія грейдування
  • Підходи до перегляду та складання заробітних плат (salary review)
  • Матеріальна/нематеріальна мотивація співробітників, інструменти нематеріальної мотивації

Розвиток, управління талантами та навчання

  • Talent Review: HiPo, таланти, 9 boxes
  • Система T&D (функції, процеси, переваги, Assessment & Development center)
  • Perfomence review, IDPs: як скласти працюючий план (кар'єрні сходи, приклад плану розвитку співробітника)
  • Підходи до побудови кар’єрних сходів, Succession planning, Ready now, Ready later

HR-аналітика

  • HR-метрики для HRBP
  • Підходи до оцінювання ефективності працівників
  • Автоматизація роботи (HR-системи, HRIS)
  • Візуалізація результатів (складання дашбордів)
  • Як ухвалювати рішення на основі отриманих даних
  • Опитування залученості та eNPS

Воркшоп. Розбір та обговорення кейсових ситуацій

Фінансова грамотність, HR-діагностика

  • Види організаційних структур (лінійна, функціональна, матрична)
  • Основні метрики: ревеню, профіт, P&L, ROI
  • HR-діагностика як інструмент для системного підходу до роботи HRBP: аудит HR-політики та HR-процесів, оргструктура, кваліфікація, вивчення підходу розвитку кар’єри, вивчення оцінки залученості та задоволеності співробітників, діагностика типу корпоративної культури

HR-стратегія та HR-бюджет

  • Навіщо потрібна HR-стратегія для HRBP
  • Основні складові HR-стратегії
  • Роль HRBP у розробці HR-стратегії
  • Етапи розробки
  • Як правильно розробляти HR-стратегію під час кризи
  • Складові HR-бюджету

Проєктний менеджмент та управління змінами

  • Узгодження бізнес-цілей із HR-цілями
  • Зовнішні та внутрішні трансформації
  • Стадії змін (change management)
  • Комунікаційний план змін, залучення необхідних осіб
  • HRBP як проєктний менеджер та підходи до ведення HR-проєктів: Agile та Waterfall
  • Інструменти оптимізації процесів (методологія Lean, RACI Chart)

Комунікаційні інструменти

  • Коучингові інструменти для роботи HRBP, методологія GROW
  • Зворотний зв'язок – ключова навичка HRBP, методологія SBI
  • Види 1:1 зустрічей
  • Робота з керівниками та менеджерами
  • Роль HRBP у розв'язанні конфліктів
  • Як презентувати результати власнику бізнесу

Розвиток кар’єри. Воркшоп. Q&A-сесія

  • Як розвивати власну кар'єру HRBP
  • Розбір реальних кейсів або кейсів студентів
  • Q&A-сесія

Особливості курсу

  • Курс складається з 9 онлайн-занять + 2 воркшопів
  • Закріплення отриманих знань на практиці
  • Викладачка має 15 років HR-досвіду в національних та міжнародних компаніях
  • Особистий зворотний зв'язок від викладачки
  • Доступ до матеріалів залишається назавжди
  • Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Катерина Колосова - HR Business Partner у Ubisoft.

Больше информации
Курс

Управління мотивацією в бізнесі – Laba

Laba
Формат
Online
Начало занятий
16.09.2024
Длительность
6 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Laba
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Що мотивує співробітників

  • З чого складається мотивація?
  • Теорії мотивації: двофакторна теорія Герцберґа, теорія Макклелланда і мотивація за Деніелом Пінком
  • Моделі мотивації - 1.0, 2.0 і 3.0 - та різниця між ними

Як мотивація змінює performance

  • Вплив мотивації на індивідуальну та організаційну ефективність
  • Як за допомогою HR-функції драйвити мотивацію співробітників
  • Роль лідера в управлінні мотивацією

Побудова системи мотивації

  • Total Rewards Value Proposition: що в неї входить
  • Приклади ефективної матеріальної та нематеріальної мотивації
  • Алгоритм побудови системи мотивації: визначення цілей, відповідальних, показників успішності, бюджетування
  • Як комунікувати про систему мотивації з командою
  • Внутрішній аналіз мотиваційних чинників та потреб співробітників
  • Збалансування системи мотивації: аналіз ринку праці та трендів

Грошова винагорода

  • Як оцінювати посади, грейдинг та вилку заробітних плат
  • Елементи грошової винагороди: базова оплата, премії, грошові бонуси, акції та опціони
  • Перегляд зарплат: як вибудувати цей процес

Пільги та бенефіти

  • Як обирати та впроваджувати пільги/бенефіти відповідно до можливостей бізнесу
  • Що потрібно знати про відпустки, лікарняні та турботу про здоров'я
  • Мотивація за допомогою навчання та розвитку команди
  • Фінансова підтримка співробітників
  • Гнучкість пільг та бенефітів

Реінтеграція та пільги для ветеранів

  • Етапи реінтеграції ветеранів
  • Програми бенефітів для демобілізованих та ветеранів ЗСУ, а також членів їхніх родин у соціальному, психологічному та фізичному відновленні
  • Підготовка команди та робочого простору до реінтеграції ветеранів

Як компанії управляють мотивацією

  • Як побудована система грошових винагород у великому, середньому і малому бізнесі
  • Переваги та недоліки кожного з типів грошових винагород
  • Не грошима єдиними: як піраміда Маслоу допомагає управляти мотивацією
  • Способи нематеріальної мотивації залежно від рівня потреб співробітників

Створення сприятливого робочого середовища

  • Взаємозалежність культури компанії та мотивації
  • Постановка цілей для побудови комфортного середовища на роботі та оцінювання ефективності
  • Як сформувати культуру зворотного зв'язку
  • Робота з упередженнями співробітників
  • Стратегії та програми визнання (Recognition & Celebration)
  • Сприяння здоровому work-life balance

Ефективне лідерство

  • Стилі й практики лідерства, які сприяють мотивації
  • Як дотримуватися психологічної безпеки
  • Інструменти коучингу для вдосконалення та підвищення мотивації працівників
  • 1:1 - як проводити зустрічі зі співробітниками або розуміти, що їх мотивує
  • Модель "Бачу-Чую-Кажу" для побудови дієвих розмов

Кар'єра, навчання і розвиток

  • Вплив кожного фактора на мотивацію співробітників
  • Управління кар'єрою та розвитком: Skill Matrices, Career Frameworks, індивідуальні плани з розвитку
  • Актуальні підходи до навчання і розвитку
  • Навіщо та як формувати програми наставництва у компанії
  • Розвиток культури навчання та розвитку: стратегії та методи

Залученість співробітників

  • Концепція залученості та її роль у мотивації команди
  • Проведення опитувань співробітників: цілі, типи, інструменти, заохочення
  • Аналіз результатів опитування: вчимося виявляти тренди, сильні сторони, можливості та їхні причини, а також візуалізувати дані
  • Підготовка плану дій за результатами опитувань для підвищення залученості та мотивації
  • Як (не) провалити опитування щодо залученості працівників

Усунення демотивації та poor performance

  • Виявлення ознак демотивації, причин низької ефективності та вигорання серед співробітників
  • Робота з poor performers - підготовка плану покращення ефективності
  • Стратегії для розв'язання проблем ефективності та повторного заохочення працівників
  • Як зрозуміти, що настав час прощатися зі співробітником

Особливості курсу

  • Практика з власним кейсом
  • Максимум фідбеку від HR-експертів

Викладачі курсу

  • Наталія Червак - Senior People Partner, Global Engineering at Preply
  • Катерина Бандуровська - HR-директорка в Comfy
  • Артем Карпенко - Former Head of Talent (COO) at Proxify
Больше информации
Курс

IT HR Manager – Logos IT-Academy

Logos IT-Academy
Формат
Online
Начало занятий
02.09.2024
Длительность
4 месяцев
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
16 500 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Logos IT-Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Відкриття курсу

  • Обговорення навчального плану
  • Визначення цілей учасників
  • Знайомство з викладачами курсу

HR: мета, функції, напрями діяльності

  • Цілі на необхідність HR спеціалістів у компанії
  • Місце HR відділу та структура компанії
  • HR моделі
  • Базові компетенції HR-спеціаліста

Комунікації. Ефективний зворотній зв'язок

  • Види комунікацій в організації
  • Майстерність надання фідбеків
  • Типи зворотніх зв'язків
  • Як правильно надавати негативний фідбек
  • Практичні кейси, рекомендації

Конфлікти

  • Поведінкові стратегії
  • Медіація
  • Переговори

Рекрутер в IT компанії

  • Особливостів IT рекрутингу та чим він відрізняється від інших галузей
  • Портрет IT рекрутера
  • Основні обов'язки рекрутера
  • Професійні компетенції
  • Ролі в сучасних компаніях
  • Перспективи професії та кар'єрні можливості

Робота з кандидатами

  • Рекрутинговий процес
  • Пасивний пошук
  • Активний пошук
  • Технічна частина (Front End ,Back End, Quality Assurance, Mobile, Embedded)

Креативний пошук кандидатів

  • "Холодні" листи
  • Написання оголошень про вакансію для соц. мереж
  • Нові підходи з підбору персоналу
  • Створення/наповнення профілю у LinkedIn
  • Фокуси пошуку через LinkedIn

Адаптація персоналу

  • Адаптація в команді та компанії
  • Професійна адаптація
  • Роль наставника в процесі адаптації
  • Моделі та підходи адаптації(з практичної точки зору)

Мотивація

  • Суть мотивації в системі управління персоналом
  • Мотивація vs Стимулювання
  • Матеріальна та нематеріальна мотивація
  • Професійне/емоційне вигорання працівників

Оцінка персоналу

  • Суть і мета Оцінки персоналу
  • Мотивація vs Стимулювання
  • Види Оцінки: атестація, метод 360 градусів, тестування тощо
  • Вибір правильного методу Оцінки персоналу

Навчання та розвиток

  • Визначення потреби в навчанні та постановка цілей
  • Зовнішнє та внутрішнє навчання. Види навчання
  • Індивідуальний план розвитку кандидата. Кадровий резерв та кар'єрне зростання в компанії
  • Talent менеджмент, або війна за таланти

HR Брендинг

  • Від цінностей до стратегії компанії, що формують HR бренд
  • Особистий бренд як невід'ємна частина employer brand
  • Корпоративна культура як бренд-ресурс
  • Практичні інструменти формування бренду роботодавця. Метрики

Фінал

  • Тестування
  • Захист дипломного проєкту
  • Випускний
  • Вручення сертифікатів

Особливості курсу

  • Робота з експертами
  • Портфоліо
  • Зворотній зв'язок
  • Ефективне навчання
  • Диплом
  • Стек технологій
  • Особистий кабінет
  • Закритий телеграм-чат
  • Допомога з працевлаштуванням для успішних студентів
Больше информации
Курс

HR-менеджер – Учебный центр «Данко»

Danko
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
1 месяцев
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Учебный центр «Данко»
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Організація роботи служби управління персоналом в сучасних умовах

  • Система роботи з персоналом
  • Основні цілі та завдання системи управління персоналом
  • Обов’язки і завдання менеджера з персоналу
  • Види професій в HR-менеджменті. Місце рекрутингу в службі управління персоналу
  • Вимоги до менеджера з персоналу: кого хоче бачити власник і чому не знаходять потрібних фахівців?
  • Обов'язкова регламентуюча документація в роботі

Принципи і методики сучасного рекрутингу. Пошук і відбір персоналу для компанії

  • Професійний рекрутер: вимоги, завдання і характеристики
  • Модель компетенцій сучасного рекрутера

Підготовка до пошуку

  • Аналіз ринку праці: попит і пропозиції
  • Робота зі статистикою ринку праці для чого потрібно?
  • Джерела інформації про стан ринку праці
  • Особливості ринку праці в Україні в умовах воєнного стану
  • Формування запиту на підбір "портрету потрібного кандидата"
  • Збір інформації для опису вакансії
  • Критерії професійного відбору. Вимоги. Професійні компетенції. Перспективи розвитку
  • Складання профілю працівника: види і інструменти

Джерела та інструменти пошуку персоналу. Пошук пасивний і активний

  • Джерела (канали) пошуку кандидатів: від job сайтів до соціальних мереж
  • Хитрощі рекрутингу на job сайтах
  • Пошук у соціальних мережах. Особливості пошуку кандидатів в Linkedin, Facebook і Telegram
  • Як знаходити кандидатів у мережах. Пошук в групах. Формулювання запитів. Реклама вакансій
  • Вибір каналу в залежності від вакансії
  • Внутрішній і зовнішній пошук
  • Внутрішній пул кандидатів і його розширення
  • Створення вакансії. Правильний опис вакансії. Складання ефективних текстів про вільні вакансії (текстів, які продають вакансії). Створення "воронки" кандидатів
  • Пасивний та активний пошук кандидата
  • Збір інформації про кандидатів, аналіз резюме
  • Аналіз профілю кандидата у мережах і job сайтах. На що варто звернути увагу
  • Аналіз резюме кандидата

Способи оцінки кандидатів

  • Види і стилі проведення інтерв'ю
  • Проведення телефонних бесід
  • Оцінка по телефону/Zoom/Skype
  • Технології проведення співбесіди (інтерв'ю) з кандидатом. Їх переваги і обмеження
  • Перший контакт з кандидатом. Спостереження за поведінкою
  • Способи постановки питань. Види питань: проєктивні, кейси, по компетенціям
  • Що таке мова компетенцій
  • Техніка оцінки компетенцій (STAR, CARE)
  • Структуроване інтерв'ю та його етапи
  • Як визначити зарплатні очікування кандидата
  • Використання карти оцінки кандидатів (Scorecard)
  • Використання тестів і тестових завдань
  • Техніка роботи з соціально бажаними відповідями і брехнею
  • Виявлення мотивації кандидатів і справжніх бажань, продаж вакансії
  • Як "продавати" вакансію на різних етапах пошуку, і під час інтерв'ю
  • Оцінка кандидата безпосереднім керівником/ менеджером, її особливості
  • Правила роботи з кандидатами після інтерв'ю
  • Прийняття рішення про відбір підходящого кандидата

Організація процесу рекрутингу у цілому

  • Поширені помилки
  • Підбір персоналу - точковий і масовий: порівняння і особливості
  • Співвідношення розміру зарплати і очікувань кандидатів
  • Звітність для керівництва
  • Аналітика та метрики в рекрутингу. KPI процесу рекрутингу. Як оцінити результативність рекрутингу
  • Інструменти автоматизації рекрутингу, ATS
  • Інструменти тайм-менеджменту для рекрутера

Job offer. Правила складання

  • Як зацікавити кандидата
  • Супровід під час прийому на роботу
  • Підготовка до виходу кандидата на роботу і адаптації

Адаптація персоналу. Onboarding

  • Правила розробки та впровадження процедур "призначення на посаду" і супроводження співробітників під час випробувального терміну
  • Складання плану адаптації персоналу. Строки адаптації
  • Поширені процедури і заходи з адаптації нових співробітників
  • Розробка потрібних документів
  • Оцінка результатів випробувального терміну

Оцінка і розвиток (навчання) персоналу

  • Задачі процедур оцінки персоналу. Інструменти для оцінки персоналу
  • Сучасні технології оцінки: атестація, ассесмент-центр, "оцінка за методом 360"
  • Розробка документації для оцінювальних процедур
  • Побудова і впровадження системи оцінки KPI
  • Методи визначення потреби в навчанні персоналу
  • Форми і способи навчання: як вибрати ефективні?
  • Ведення перемовин з провайдерами
  • Робота внутрішніх корпоративних навчальних центрів
  • Дистанційне навчання співробітників: способи, інформаційні ресурси, запровадження в компанії
  • Способи оцінки результатів навчання

Мотивація персоналу

  • Психологічні закономірності і види мотивації
  • Способи мотивації співробітників
  • Створення мотивуючого середовища. Ефективна комунікація як інструмент мотивації
  • Інструменти оцінки задоволеності роботою
  • Комплексна психологічна підтримка співробітників в сучасних воєнних умовах

Розвиток корпоративної культури організації

  • Основні складові корпоративної культури
  • Корпоративний стиль організації: місія, цінності, етикет, традиції
  • Види корпоративної культури і інструменти її оцінки
  • Роль менеджера з персоналу (рекрутеру) у формуванні корпоративної культури

Формування бренду роботодавця в сучасних умовах. Сучасний HR Маркетинг

  • Складові бренду і способи його формування і просування
  • Розробка кар'єрного розділу корпоративного сайту
  • Просування у соціальних мережах
  • Розвиток лояльності персоналу
  • Сучасні тренди в роботі: гібридні формати роботи, вільне навчання, програми стажування, турбота про фізичне і психоемоційне здоров'я, комплексна психологічна підтримка співробітників та ін.

Особливості курсу

  • Навчання в будь-якій точці світу
  • Заняття в прямому ефірі з викладачем
  • Відео-уроки
  • Пробне заняття
  • Методичні матеріали
  • Сертифікат
  • Для підприємців та підприємств ціна +10%

Викладачі курсу

Лучко Василь

Больше информации
Курс

Прикладна HR-аналітика – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
30 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
400 USD за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
Hurma Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Еволюція аналізу HR-даних

  • Можливості HR-аналітики на різних етапах розвитку компанії
  • Які існують рівні розвитку HR-аналітики?
  • Які дані по персоналу потрібно збирати вже сьогодні?

Статичні методи аналізу HR-даних

  • Як аналізувати цифри? Кейси описової статистики у HR - вчимося оцінювати будь-який числовий масив HR-даних - які приховані висновки можна зробити?
  • Що впливає на плинність і продуктивність? Вчимося застосовувати кореляцію для пошуку зв'язків між двома групами даних. На основі зв'язку визначення чинників впливу
  • Проводимо високоточні опитування. Визначення вибірки
  • Статистичний аналіз впливу навчання на результати роботи працівників
  • Статистичний аналіз факторів продуктивності працівників

Прогнозна HR-аналітика

  • Поняття регресії. Теоретична частина
  • Як спрогнозувати плинність персоналу за рівнем залученості та лояльності?
  • Прогнозуємо кількісні HR-дані за допомогою Excel
  • Аналізуємо графіки даних, пошук прихованих сенсів

Практика аналітики рекрутингу

  • Аналізуємо воронку при різних типах вакансій. Які висновки можна зробити і які рішення прийняти?
  • Концепція lag i lead індикаторів. Огляд рекрутинг метрик
  • Алгоритм підбору індикаторів щодо стратегії рекрутингу
  • Особливості аналітики у IT-рекрутингу

Аналіз ефективності процесу адаптації

  • Способи аналізу процесу адаптації співробітників
  • Підбір метрик до нього
  • Сигнали збоїв у ефективності онбордингу

Аналітика залученості та лояльності персоналу

  • Вимірювання та аналіз рівня лояльності співробітників
  • Кейс вимірювання залученості співробітників
  • Прийоми аналітики до показника Engagement rate. Пошук зв'язку з іншими HR-індикаторами

Аналіз витрат на персонал

  • Як аналізувати цифри? Кейси описової статистики у HR - вчимося оцінювати будь-який числовий масив HR-даних, які приховані висновки можна зробити?
  • Що впливає на плинність і продуктивність? Вчимося застосовувати кореляцію для пошуку зв'язків між двома групами даних. На основі зв'язку визначення чинників впливу
  • Проводимо високоточні опитування. Визначення вибірки
  • Статистичний аналіз впливу навчання на результати роботи працівників
  • Статистичний аналіз факторів продуктивності працівників

Візуалізація даних та HR-звітність

  • Принципи формування та систематизації HR-звітності
  • Адаптація звітності під різну цільову аудиторію
  • Звіт для CEO: правила візуалізації, структура, найпоширеніші помилки
  • Вибір IT-рішень для обробки та подачі інформації. Динамічні real-time звіти - вчимося їх будувати

Аналітика за допомогою HR-опитувань

  • Розробляємо структуру анкети. Методика складання питань
  • Визначаємо точність дослідження. Все про вибірку даних
  • Оцінка та аналіз раніше проведених питань на прикладі кейсу

Фінальне завдання курсу

  • Розробляємо структуру анкети. Методика складання питань
  • Визначаємо точність дослідження. Все про вибірку даних
  • Оцінка та аналіз раніше проведених питань на прикладі кейсу

Чому ви навчитеся на курсі:

  • Розберетеся в HR-метриках і зрозумієте, які з них потрібні саме вашій компанії
  • Навчитеся вибудовувати процес рекрутингу грунтуючись на дані
  • Знайдете взаємозв'язок між залученістю, лояльністю персоналу і % плинності
  • Проаналізуєте витрати на персонал
  • Опануєте інструменти візуалізації даних
  • Зрозумієте, як складати опитування та аналізувати отримані дані
  • Зможете критично дивитися на цифри та графіки даних
  • Зможете шукати приховані зв'язки між цифрами та подіями

Особливості курсу

  • Додаткові матеріали
  • Перевірка домашніх завдань
  • Сертифікат у разі успішного проходження курсу
  • Підсумковий проєкт

Викладачі курсу

Олександр Шевченко - Board Member | Операційний директор аутсорсингової IT-компанії Devox Software

Больше информации
Видеокурс / Платформа

Інклюзивність в HR та рекрутинг процесах – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
2 недель
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
990 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
Hurma Academy
  • IT Recruiting
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Теми:

  • Загальні поняття diversity & inclusion
  • Характеристики інклюзивного бізнесу
  • Переваги інклюзивного бізнесу. Статистика та аргументи для менеджменту
  • Кейси компаній, що впровадили інклюзивні практики в роботу
  • Інклюзивне лідерство. Як працювати з власним майлсетом
  • Як додавати інклюзивні підходи в культуру компанії
  • Ключові інклюзивні політики для компанії
  • Практики інклюзивного рекрутингу
  • Інклюзивні практики в процесі онбордингу
  • Інклюзивність в compensations & benefits
  • Інклюзивна система навчання для команди
  • Інклюзивність в фізичному та технологічному просторі
  • КРІ для оцінки інклюзивності в компанії

Які переваги надає бізнесу інклюзивність:

  • Ширші можливості для рекрутингу
  • Підвищення показників ефективності
  • Впізнаваність бренду роботодавця
  • Сильніша позиція в перемовинах і тендерах
  • Актуальність позиції серед трендів
  • Загальносуспільна користь

Особливості курсу

  • Відео-уроки в записі
  • Доступ до записів без обмежень по часу
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Ольга Новикова - Founder та CEO рекрутингової та HR-консалтингової агенції MoreThan

Больше информации
Курс

One-to-one мітинги в роботі HR – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
2 недель
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
165 USD за курс
Гибкий графикСопровождение ментора
Hurma Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

One-to-one в роботі HR

  • Плюси і обмеження 1-2-1
  • З чого почати мітинги в HR-напрямку
  • Практичне відпрацювання 1-2-1 в парах. Зворотній зв'язок

Як працювати з проблемою

  • Робота над кейсом 1
  • Робота над кейсом 2
  • Демо

One-to-one як система

  • Класичний варіант 1 "з бюджетом"
  • Класичний варіант 2 "без бюджету"
  • Впровадження з елементами геймифікації
  • Робота над кейсами
  • Демо

Факапи у one-to-one

  • Співробітники, як індикатор проблем
  • How to deal with fuckups? Робота над кейсами
  • Демо

На курсі ви:

  • Дізнаєтесь чи може HR проводити one-to-one з усіма і як часто це потрібно робити
  • Попрактикуєтесь проводити 1-2-1 в безпечному середовищі зі своїми колегами
  • Ознайомитесь з варіантами впровадження 1-2-1 як системи
  • Попрацюєте над реальними кейсами

Особливості курсу

  • Локація: Google Meet
  • Доступ до записів занять без обмежень по часі
  • Можлива оплата частинами
  • Проведення 1:1 з одногрупниками
  • Перевірка ДЗ
  • Курс стартує по набору групи

Викладачі курсу

Олена Крутоголов - HRD, Maklai IT-company

Больше информации
Курс

Корпоративна культура та залученість персоналу – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
01.04.2024
Длительность
4 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
220 USD за курс
Гибкий графикСопровождение ментора
Hurma Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Корпоративна культура та цінності

  • Поняття корпоративної культури
  • На що впливає корпоративна культура
  • Типи корпоративних культур
  • Складові корпоративної культури
  • Що таке цінності та їх кластеризація
  • Бонусний матеріал: Ціннісні кластери за методологією Шварца. Типи корпоративних культур за методологією Beck&Cowan

Кейс

Розбір практичного кейсу. Шукаємо кращі шляхи вирішення ситуації в компанії.

Оцінка та впровадження корпоративної культури

  • Методи оцінки корпоративної культури
  • Етапи зміни та впровадження корпоративної культури
  • Роль лідера у впровадженні та підтримці корпоративної культури
  • Бонусний матеріал: Типи лідерства

Кейс

Розбір практичного кейсу. Шукаємо кращі шляхи вирішення ситуації в компанії.

Залученість співробітників

  • Особливості сприйняття та залученості різних типів співробітників
  • Що таке залученість? Та на що вона впливає
  • В чому різниця між залученістю, лояльністю та задоволеністю
  • Бонусний матеріал: "Дорожня карта" стратегії роботи з залученістю персоналу

Кейс

Розбір практичного кейсу. Шукаємо кращі шляхи вирішення ситуації в компанії.

Зв'язок залученості та корпоративної культури

  • Що впливає на залученість персоналу
  • Категорії залученості співробітників
  • Методи оцінки залученості в організації
  • Бонусний матеріал: Автоматизований файл для підрахунку показників та формування звітів по методології Gallup

Особливості курсу

  • Локація: Google Meet
  • Доступ до записів занять без обмежень в часі
  • Можлива оплата частинами

Викладачі курсу

Павло Маркасьян - HR Director at Trionika

Больше информации
Курс

Розробка моделі компетенцій від А до Я – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
24.04.2024
Длительность
-
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
150 USD за курс
Гибкий графикСопровождение ментора
Hurma Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

План зустрічей:

  • Зустріч знайомство
  • Теорія компетентісного підходу
  • Репертуарні решітки та інтерв'ю за критичними інцидентами
  • Практика: Репертуарні решітки та критичні інциденти
  • Метод прямих атрибутів
  • Практика: Метод прямих атрибутів
  • Імплементація моделі компетенцій у процеси
  • Завершальна зустріч

Особливості курсу

  • Локація Google Meet
  • Теорія в записі
  • Практичні заняття
  • Зрозумілий результат
  • Маленька група

Викладачі курсу

Ольга Олепір - СОО в IT блокчейн компанії

Больше информации
Курс

HR Business Partner – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
2 месяцев
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
520 USD за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Hurma Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Знайомство

  • Знайомство з групою
  • Знайомство з курсом
  • Очікування від ролі HR BP в компаніях

Креативна культура компанії та її стратегічна важливість

  • Рівні прояву культури та вплив організаційних цінностей
  • Різноманіття культур
  • Засоби комунікації як інструмент розвитку культури, формування довіри та впливу на репутацію компанії
  • Стратегії та інструменти розвитку культури в організації

Стейкхолдери HR BP та побудова стосунків з ними

  • Визначення стейкхолдера та його роль в бізнесі
  • Роль HR в співпраці з різними групами стейкхолдерів
  • Методи визначення Стейкхолдерів
  • Визначення ключових потреб та очікувань основних груп стейкхолдерів
  • Розробка ефективних стратегій комунікації з різними групами стейкхолдерів

Створення ефективної структури для досягнення бізнес цілей

  • Дизайн організації. Роль HR в організаційному проєктуванні
  • HR операційні моделі. Централізовані та децентралізовані HR функції. Оптимальний рівень деталізації в операційній моделі
  • Лідерство в організаціїї. Як вирощувати та стати лідером який драйвить зміни?
  • Дизайн процесів, політик, профалинг посад та інші артефакти організаційного дизайну

Ментальне здоров'я організації та етичність в роботі HR BP

  • Транслювання етичної поведінки та прийняття рішень на їх основі
  • Вирішення етичних дилем в HR
  • Соціальна відповідальність
  • Важливість та якісне розуміння поняття балансу між роботою та особистим життя
  • Особливості дотримання конфіденційності в роботі HR BP

Токсичність в робочому середовищі

  • Актуальність та важливість роботи над виявленням ризиків токсичності на усіх етапах розвитку компанії
  • Ключові ознаки та проблеми, що виникають у токсичному середовищі
  • Причини виникнення токсичності
  • Робота над врегулювання токсичного середовища

HR-стратегія, що примножує бізнес результати

  • Аудит HR-функції та аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища
  • HR - як опорна конструкція бізнесу для забезпечення сталого розвитку
  • Бюджетування ініціатив в рамках побудови та реалізації HR стратегії
  • Вимір ефективності HR стратегії
  • Навички та компетенції HRBP. Як зростати до стратегічного партнера

Проєктний менеджмент в роботі HR BP

  • Огляд управління проєктами
  • Життєвий цикл проєкту
  • Визначення обсягу та цілей проєкту
  • Ідентифікація та аналіз зацікавлених сторін (стейкхолдерів)
  • Оцінка та управління ризиками

Управління змінами

  • Розуміння змін в організаціях
  • Моделі та фреймворки управління змінами
  • Оцінка готовності до змін
  • Аналіз культури компанії до, під час та після змін

Управління конфліктами

  • Конфлікти в робочому просторі, які вони?
  • Моделі та підходи до вирішення конфліктів
  • Навички комунікації в управлінні конфліктами
  • Стратегії передбачення та управління конфліктами

Управління ефективністю

  • Balanced Scorecard, KPI, OKR, MBO, BARS, RAG та інші методи управління ефективнісстю та досягненням бізнес цілей
  • Performance management system. Впровадження та оцінка співробітників організації
  • Побудова якісної бази для оцінки співробітників
  • Додаткова вартість співробітників та управління ефективнністтю компенсаційного пакету
  • Аналіз результатів оцінки та прийняття управлінських рішень на їх основі

HR аналітика. Три опори ефективного HRBP

  • Цілі, задачі та умови впровадження HR-аналітики в організації
  • Огляд основних метрик: рекрутинг, компенсації та ефективність HR функції
  • Візуалізація та представлення даних. Подубова дашбордів

Total Rewards

  • Мотивація команди на досягнення бізнес результатів
  • Загальна винагорода, основні правила і поняття. Структура оплати праці
  • Формування короткострокових та довгострокових систем перемінної винагороди
  • Бенефіти, та інші види мотивації команд

Коучинг, фасилітація, медитація

  • Коучинг. Основні принципи та методи коучингу. Приклади успішних випадків використання коучингу
  • Медіація: Основні принципи та фази процесу медіації. Порівняння медіації з іншими методами врегулювання конфліктів
  • Фасилітація. Основні навички та завдання фасилітатора. Приклади ситуацій, коли фасилітація є ефективним інструментом
  • Порівняльний аналіз ключових особливостей коучингу, медіації та фасилітації
  • Сфери застосування, де кожен з методів може бути найбільш ефективним

Завершальне заняття

  • Q&A зі спікерами
  • Підсумки курсу

Які теми ви вивчите на курсі:

  • HR BP Core competincies
    • Корпоративна культура
    • Базові знання про коучинг, фасилітацію, модерацію
    • Етичність та ментальне здоров'я організації
  • HR BP Hard Skills
    • HR-стратегія
    • Організаційний дизайн
    • Управління ефективністю (Balanced Scorecard, KPI, OKR, MBO, BARS, RAG, Performance management system)
    • HR-аналітика
  • Management competencies for professional HRBP
    • Стейкхолдер-менеджмент
    • Управління проєктами
    • Управління змінами
    • Управління конфліктами

Особливості курсу

  • Вечірні заняття двічі на тиждень
  • Локація Google Meet
  • Запис занять залишаються без обмежень по часі
  • Можлива оплата частинами

Викладачі курсу

  • Ольга Олепір - COO в IT блокчейн компанії Blaize.tech
  • Оксана Оприско - HRD CHI Software, ex-Senior HR BP GlobalLogic
  • Христина Білоголовська - Senior HRBP Belkins
Больше информации
Курс

HR People Partner – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
01.07.2024
Длительность
6 недель
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
250 USD за курс
Вечерние занятияСопровождение ментора
Hurma Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Програма курсу

Ключові знання HR PP, що допоможуть сформувати довірливі відносини

  • Ключові функції та задачі People Partner
  • Основні компетенції People Partner
  • Типи співробітників та моделі взаємодії з ними
  • Основні елементи на шляху формування довірливих відносин з різними типами співробітників

Участь HR PP в процесах найму та адаптації співробітників

  • Участь у формуванні заявки на вакансію
  • Складання профіля кандидата
  • Адаптація нових співробітників (preboarding, onboarding)
  • Участь в процесі закриття випробувального терміну

Інструменти успішної комунікації

  • Особливості комунікації в умовах віддаленої роботи та у військовий час
  • Трансляція цінностей та змін
  • Проведення 1:1. Надання зворотнього зв'язку співробітнику та керівнику
  • Коучинг в роботі People Partner

Лояльність та залученість талантів

  • Вплив People Partner на лояльність та залученість співробітників
  • Що таке залученість? На що вона впливає, та що впливає на неї
  • В чому різниця між залученістю, лояльністю та задоволеністю
  • Методи оцінки лояльності та залученості в організації

Розвиток та оцінка

  • Поняття компетенцій та поведінкових індикаторів
  • Методи оцінки співробітників та роль People Partner
  • Роль people Partner у формування індивідуального плану розвитку

Участь в exit interview

  • Роль People Partner в процесі звільнення
  • Підготовка та проведення Exit interview
  • Що таке екологічне звільнення

Особливості курсу

  • Лекції щовівторка
  • Локація Google Meet
  • Записи та матеріали без обмежень в часі
  • Можлива оплата частинами

Викладачі курсу

Павло Маркасьян - HR Director at Trionika

Больше информации
Курс

Стратегія Total Rewards – Hurma Academy

Hurma Academy
Формат
Online
Начало занятий
01.09.2024
Длительность
5 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
349 USD за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Hurma Academy
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Розробіть та впровадьте комплексну програму винагороди, що допоможе залучати, мотивувати та утримувати співробітників.

Програма курсу

Total Rewards System

  • Знайомство з системою Total Rewards
  • Цілі TR та її вплив на бізнес-результати
  • Компоненти Total Rewards

Компенсація. Частина 1

  • Структура компенсації. Внутрішня, зовнішня та індивідуальна справедливість
  • Фіксована та перемінна винагорода. Дизайн фіксованої та перемінної винагороди
  • Основи систем перемінної оплати праці. Переваги та недоліки перемінної винагороди

Компенсація. Частина 2

  • Грейдинг та Seniority. Огляд методів. Аналіз ролей для майбутнього грейдування
  • Моніторинг ринку праці. Збір та аналіз інформації
  • Salary матриці, вилки, діапазони. Все, що необхідно знати

Бенефіти та нематеріальна мотивація

  • Вплив корпоративної культури на систему пільг та бенефітів
  • Побудова структури бенефіт пакету. Програми пільг та компенсацій
  • Гнучкі бенефіти. Плюси та мінуси впровадження

Well-being та програми визнання

  • Well-being - тренд чи необхідність?
  • Дизайн та впровадження програм Well-being та визнання
  • Приклади програм визнання. Обговорення кейсів

Розвиток кар'єри

  • Розробка моделі компетенцій та Skills matrix
  • Career growth стратегія. Розробка та впровадження
  • Коучинг та менторинг як інструменти кар'єрного зростання

Розробка стратегії Total Rewards

  • Аналіз складу компанії, потреб та запитів співробітників
  • Теорія мотивації, теорії поколінь та інші фактори, які впливають на формування стратегії TR
  • Зовнішній та внутрішній аналіз організації. Вплив різноманітних факторів та TR
  • Розробка та імплементація стратегії Total Rewards. Типи стратегій та тонкощі їх реалізації
  • Performance management system. Вплив результатів на компенсацію та винагороду

Бюджетування та планування Total Rewards

  • Параметри та підготовка до бюджетування. Центри фінансової відповідальності та витрат
  • Планування фонду витрат на персонал. Unit-економіка співробітника
  • Постатейне бюджетування
  • Факторний аналіз бюджету

Аналіз ефективності Total Rewards

  • HR-аналітика у компанії
  • Аналітика в Total Rewards. Метрики та типи аналізу даних
  • Аналіз ефективності пакетів компенсації

Завдання для отримання сертифікату

Особливості курсу

  • Локація: Google Meet
  • Доступ до матеріалів та записів занять без обмежень по часу
  • Можлива оплата частинами
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Ольга Олепір - СОО at Blaze.tech

Больше информации
Видеокурс / Платформа

Програма адаптації керівників – Changers

Changers
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
-
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий график
Changers
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Дізнайся, як ефективно онбордити керівників у компанії та зроби новий крок у розвитку в кар'єрі HR.

Програма курсу

Модуль 1. Загальна логіка програми адаптації управлінців

  • Суть процесу адаптації
  • Завдання менеджменту в бізнесі
  • Цілі та завдання адаптації керівників
  • Основні помилки в адаптації керівників
  • Принципи ефективного управлінця

Модуль 2. Профіль управлінських компетенцій

  • Адаптація в компанію та адаптація в посаду
  • Профіль компетенцій як основа програми адаптації
  • Управлінські компетенції
  • Очікувані результати роботи керівника
  • Портрет керівника

Модуль 3. Підготовка навчальних матеріалів та інструменти автоматизації

  • Основні принципи планування контенту
  • Вибір формату та джерел навчального контенту
  • Приклади різних форматів навчальних матеріалів відповідно до управлінського профілю компетенцій
  • Варіанти автоматизації програми адаптації
  • Розбір прикладу готової автоматизованої програми

Модуль 4. Структура програми адаптації управлінців

  • Основні етапи адаптації
  • Формування цілей на випробувальний термін
  • Графік навчання
  • Точки контролю, взаємодії в процесі навчання

Модуль 5. Методологія атестації управлінців

  • Роль атестації в процесі адаптації
  • Ключові правила проведення фінальної атестації
  • Можливі запитання та завдання для проведення атестації
  • Теоретична, практична та управлінська атестації (складові та відмінності)

Модуль 6. Впровадження програми адаптації управлінців

  • Алгоритм реалізації програми адаптації
  • Адаптація нових та вже існуючих керівників
  • Чек-листи учасників та їх відповідальність в процесі
  • Оцінка ефективності процесу

Модуль 7. Перелік документів

  • Принципи ефективного керівника
  • Профіль управлінських компетенцій
  • Приклад скринкасту записаного відео, презентація (приклади матеріалів адаптації)
  • Приклад прописаних внутрішньокорпоративних правил
  • Приклад бізнес-процесу адаптації
  • Чек-лист ефективної програми адаптації
  • Аналіз LMS
  • Шаблон для проведення аналізу LMS
  • Форма для планування формату контенту
  • Приклад опитувальника по програмі адаптації

Результат від проходження курсу

  • Закріпиш практичні знання про всі аспекти онбордингу керівників - від розуміння цінності до побудови бізнес-процесу адаптації та надання зворотного зв'язку командою
  • Розберешся, як грамотно працювати з комунікацією, тренінгами, наставництвом, опитувальниками, зворотним зв'язком та іншими складовими якісної адаптації
  • Здобудеш чітке розуміння, як працює одна з ключових функцій HR і бізнесу та в чому відмінності адаптації співробітників і керівників

Викладачі курсу

Анастасія Журавель - HR-експерт

Больше информации
Курс

Програма HRD – Changers

Changers
Формат
Online
Начало занятий
23.09.2024
Длительность
3 месяцев
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Changers
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Освітня програма для управлінців, чия мета зробити команду двигуном успіху, а не перешкодою. Програма - це інструмент, за допомогою якого ти зможеш набирати в команду найкращих людей, мотивувати їх та досягати високої продуктивності.

Програма курсу

Модуль 1. Профіль ролі HRD, бізнес-ерудиція та взаємодія з менеджментом

  • Модель системного бізнесу
  • Вплив HRD на бізнес
  • Взаємодія HRD з власником та управлінським складом
  • Бізнес-компетенції HRD
  • Бюджетування та фінансова грамотність
  • Скіллсет ролі HRD: професійні і особисті компетенції
  • Очікувані результати роботи HRD. Чим управляє і що будує

Модуль 2. Організаційний дизайн компанії: архітектура ролей та бізнес процеси

  • Організаційний дизайн або як розробляється організаційна структура, її зв'язок з бізнес-цілями компанії
  • Види структур та підходи до їх формування
  • Взаємодія з управлінцями при побудові структури
  • Поточна, планова і перехідні структури
  • Технічні програми по роботі зі структурами
  • Побудова системи регламентації зон відповідальності працівників та управління нею
  • Детальний механізм створення карти посади
  • Ключові HR-бізнес-процеси
  • Механіка розробки бізнес-процесів та їх впровадження

Модуль 3. Забезпечення якісних систем рекрутингу та адаптації новачків

  • Ефективний процес рекрутингу
  • Стратегія - формування й реалізація
  • Аналітика та прогнозування (hiring plan)
  • Best Practices в роботі з наймаючими менеджерами
  • Специфіка управління командою рекрутерів
  • Ефективний процес вводного навчання працівників: види, елементи, показники
  • Ролі та відповідальність в процесі онбордингу, взаємодія з керівниками
  • Керування випробувальним терміном для різних спеціалістів
  • Точки взаємодії та контролю в процесі онбордингу + методологія фінальної атестації
  • Бізнес-процес адаптації
  • Розбір автоматизованої програми адаптації
  • Забезпечення якісного процесу звільнення. Прогнозування, категорізація працівників, управління ризиками

Модуль 4. Управління за цілями та оцінка ефективності процівників. Забезпечення високого рівня культури менеджменту

  • Методи управління командою та налагодження процесів у відділі
  • Операційний та стратегічний менеджмент
  • Методики управління з цілей, досягнення стратегічних та тактичних цілей компанії
  • Performance Management і Performance review
  • Формування та впровадження управлінських стандартів
  • Оцінка ефективності роботи менеджерів
  • Сучасні методи надання зворотного зв'язку

Модуль 5. Управління талантами: система навчання та розвитку

  • Методи визначення потреби у навчанні та розвитку команди. Визначення зон відповідальності L&D та HR
  • Інструменти організації та проведення навчання працівників
  • Навчальні підходи для побудови високоефективних команд
  • Розробка L&D стратегії: елементи, вигоди, етапи розробки
  • Формування політики навчання та бюджетування
  • Оцінка ефективності навчання співробітників

Модуль 6. Total Rewards: Побудова системи. Грейдування

  • Основні поняття та складові Total Rewards
  • Управління базовою зарплатою (зарплатні вилки, CR, щорічний перегляд)
  • Види бонусів (sign-on, retention, project, spot, etc.)
  • STI (короткострокові премії, види, цілі)
  • Грейдування: міжнародні системи оцінки і основні фактори, процес розробки систем грейдів, приклади критеріїв
  • Системи пільг та їх зв’язок з HR-цілями, види та групи бенефітів
  • Оцінка Total Rewards в компанії, аудит поточної системи
  • Побудова стратегії Total Rewards

Модуль 7. Управління корпоративною культурою та брендом роботодавця. Соціальна відповідальність бізнесу

  • Вплив культури на розвиток та прибуток компанії
  • Відповідальність HRD у формуванні та розвитку корпоративної культури, котра підтримує стратегію компанії
  • Діагностика поточної культури, Employee Journey Map в контексті культури
  • Створення корпоративного кодексу компанії
  • Кейси успішних компаній
  • Побудова системи якісних внутрішніх комунікацій, забезпечення єдиного інформаційного поля
  • Зростання бренду роботодавця - як один з трендів на найближче майбутнє. Сучасні практики в розвитку бренду
  • Внутрішній та зовнішній аудит бренду роботодавця

Модуль 8. HR-аналітика, HR-метрики та використання AI в HR-процесах

  • HR-аналітика, модель зрілості даних, бізнес-гіпотези
  • Розбір кейсів із HR-аналітики
  • HR-метрики, ланцюжок цінності HR для розробки системи HR-метрик
  • Візуалізація даних. HR-дашборди, етапи розробки дашбордів
  • Практикум по розробці дашборду
  • Інтеграція AI в HR: що таке AI, як та навіщо використовувати в HR процесах
  • Використання AI в процесах онбордингу і рекрунигу
  • Інтеграція AI в HR: стратегії залученості та мотивації персоналу

Модуль 9. Створення та реалізація HR-стратегії

  • HR-стратегія як складова бізнес-стратегії
  • Рівні стратегії та її елементи
  • Алгоритм формування стратегії
  • Впровадження та оцінка ефективності

Модуль 10. HR-процеси у воєнний час, розробка та запровадження ветеранських політик

  • Управління змінами: дієві моделі та алгоритми залучення команд
  • Трансформація HR-процесів у воєнний час
  • Зона відповідальності та впливу HRD на створення friendly середовища для ветеранів
  • Цінність впровадження ветеранських політик в роботу компанії
  • Аналіз портрету ветерана
  • Розробка ветеранських політик, етика комунікації
  • Впровадження політик і регламентів и роботу
  • Комунікація з командою в контексті залучення ветеранів

Модуль 11. Бонусний модуль лише для пакету PREMIUM

Після навчання на програмі ти:

  • Вмієш впроваджувати інструменти матеріальної та нематеріальної мотивації
  • Знаєш, як знаходити та вирощувати зацікавлених у розвитку й успіху компанії співробітників
  • Вмієш налагоджувати взаємодію і розуміння між співробітниками, топами та власником
  • Вмієш будувати сильну та вмотивовану команду, яка націлена на результат
  • Стаєш професіоналом, який вміє керувати командою та підвищувати її продуктивність
  • Знаєш як забезпечити високу ефективність та усвідомленість кожного співробітника

Особливості курсу

  • 3 місяці навчання в онлайн-форматі
  • Доступ до 10 модулів програми
  • Доступ до практичних матеріалів: інструкцій, чек-листів та шаблонів
  • Закрита група в Telegram для нетворкінгу з учасниками програми з підтримкою куратора
  • Сертифікат про проходження навчання на програмі
  • Супровід куратором по організаційно-технічним питанням протягом 3х місяців
  • Мастермайнд: відповіді на запитання від експертів (7 онлайн-зустрічі)
  • Індивідуальний зворотний зв'язок від ментора по домашнім завданням програми
  • Особиста консультація експерта програми HRD (60 хв)
  • Особиста консультація Анастасії по розробці HR-стратегії (60 хв)
  • Бонусний модуль

Викладачі курсу

  • Анастасія Журавель - HR-експерт
  • Катерина Сергієнко - IT Recruitment Consultant, Career Advisor
  • Ірина Шульга - HR & Total Rewards експерт
  • Євген Бондаренко - 17+ років управлінської діяльності
  • Оксана Фурман - HR-директор в Цитрус
  • Ганна Тєтєріна - L&D менеджер
  • Марина Стягайло - Понад 12 років у сфері управління персоналом
  • Ірина Галузінська - Керівниця проєкту Praktyka у Veteran Hub
Больше информации
Курс

HR-менеджер – Changers

Changers
Формат
Online
Начало занятий
16.10.2024
Длительность
2 месяцев
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
14 100 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
Changers
  • HR / Employer Branding
Подробнее

2-місячна освітня програма, на якій ти опануєш всі ключові інструменти управління персоналом компанії та здобудеш компетенції, що допоможуть тобі стати професіоналом в HR та затребуваним спеціалістом на ринку праці.

Програма курсу

Модуль 1. Роль HR у бізнесі

  • Модель системного бізнесу
  • Введення на посаду HR-менеджера
  • Організаційна
  • Ключові елементи HR-функції
  • Структура HR-відділу в залежності від рівня бізнесу

Модуль 2. Організаційна структура підприємства. Регламентація функціоналу працівників. Бізнес процеси

  • Принципи формування організаційної структури та її типологія
  • Способи регламентації функціоналу та очікуваних результатів роботи співробітників
  • Принцип внутрішнього клієнта
  • Бізнес-процеси та роль HR у них

Модуль 3. Підбір персоналу

  • Алгоритм закриття вакансії
  • Формування портрета кандидата та вимог до нього
  • Класичні та альтернативні джерела залучення кандидатів
  • "Упаковка" вакансії. Формування привабливої пропозиції кандидатам
  • Структура телефонних та особистих співбесід
  • Методи оцінювання кандидатів (проективні питання, кейси, метапрограми, оцінювання за компетенціями)
  • Взяття рекомендацій
  • Складання стратегії закриття вакансії
  • Аналітика із закриття вакансії. Підготовка офферу

Модуль 4. Адаптація новачків

  • Ключові етапи адаптації та атестації, її учасники та ролі
  • Введення новачка в компанію, вступ на посаду
  • Профіль компетенцій як основний документ адаптації
  • Чек-лист адаптації
  • Формування handbook для новачків
  • Автоматизація процесу адаптації

Модуль 5. Оцінка та розвиток співробітників

  • Основні інструменти оцінки
  • Ситуаційне лідерство
  • Зворотній зв'язок як основний інструмент розвитку
  • Індивідуальний план розвитку
  • KPI (ключові показники ефективності) під найактуальніші посади

Модуль 6. Мотивація

  • Роль нематеріальних та матеріальних інструментів стимулювання мотивації
  • Основні принципи матеріальних інструментів стимулювання
  • Інструменти нематеріальної мотивації
  • Забезпечення єдиного інформаційного поля з командою
  • Індивідуальні бесіди та їх роль у мотивації працівників
  • Інструменти вимірювання задоволеності, залучення команди та їх впливу на мотивацію

Модуль 7. Розвиток корпоративної культури

  • Елементи корпоративної культури
  • Формування корпоративних цінностей та принципів, їх розвиток
  • Принципи підтримки здорової культури, інтеграція їх у всі HR-процеси
  • Теорія поколінь у контексті HR (принципи взаємодії з поколіннями x, y, z)
  • Формування ціннісної пропозиції роботодавця

Модуль 8. Екологічне звільнення працівників

  • Процес звільнення, ролі та відповідальність
  • Проведення вихідної розмови зі співробітником
  • Чек-лист виходу співробітника з компанії
  • Принципи організації процесу передачі справ
  • Роль процесу звільнення в HR-бренді компанії
  • HR-процеси у воєнний час

Рекрутинг

  • Сучасні інструменти для пошуку кандидатів (джоб борди, профільні ком’юніті, нетворкінг, реферальна програма, рекрутингова стратегія)
  • Сорсинг та роль сорсера в компанії
  • Робота з LinkedIn (boolean search, корисні плагіни, хакатон)
  • Data driven підхід: сore metrics

Після програми ти:

  • Чітко розумієш ключові HR-процеси та принципи побудови організаційної структури компанії
  • Розумієш логіку організації та інструменти вступної адаптації співробітників
  • Вмієш формувати KPI під різні посади та розумієш інструменти оцінки персоналу
  • Володієш основними інструментами рекрутингу, вмієш адаптувати їх під запит компанії
  • Розумієш логіку побудови систем фінансової та нематеріальної мотивації для різних посад
  • Маєш базові знання щодо впровадження та управління корпоративною культурою в компанії та професійні навички супроводу працівника в процесі звільнення

Особливості курсу

  • Практичні завдання, що розроблені на реальних кейсах
  • Супровід ментора
  • Особистий кабінет для навчання
  • Сертифікат після проходження курсу
  • Доступ до матеріалів курсу впродовж 6 місяців

Викладачі курсу

Анастасія Журавель - Кращий HR-директор України за версією онлайн голусування delo.ua

Больше информации
Видеокурс / Платформа

Управління персоналом (HR-менеджмент) – SkillsUp

SkillsUp
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
6 недель
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
3 540 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
SkillsUp
  • HR / Employer Branding
Подробнее

Ціль курсу - навчити HR-інструментам, які необхідні для створення ефективної команди, на прикладі сфери розробки ПЗ.

Програма курсу

Вертолітний погляд на управління талантами

  • Життєвий цикл працівника
  • Ролі фахівців в області роботи з талантами
  • Робота із внутрішнім/зовнішнім клієнтом над складенням вакансії

HR стейкхолдери

Виявлення, аналіз, комунікація та залучення основних зацікавлених осіб під час роботи з кандидатами та співробітниками.

Залучення кандидатів

  • Бренд роботодавця
  • Ціннісна пропозиція роботодавця (EVP)
  • Створення вакансії

Пошук персоналу

  • Опис вакансії
  • Основні та альтернативні джерела пошуку кандидатів
  • Реклама вакансій
  • Огляд профайлів кандидатів та резюме

Інтерв'ю

  • Підходи до інтерв'ю
  • Види інтерв'ю
  • Спрямованість інтерв'ю
  • Типи питань. Оцінка особистісних навичок
  • Підсумкова таблиця

Пропозиція про роботу та підготовчі роботи

  • Спілкування із кандидатом
  • Робота з запереченнями
  • Підготовка команди
  • Підготовка робочого місця
  • Робота із наставником

Введення в посаду

  • Адаптація та інтеграція
  • Постановка цілей
  • Вибір стилю керування
  • Визначення мотивації та мотиваторів

Навчання та розвиток співробітників

  • Виявлення потреб та оцінка попиту
  • Погодження зі стратегією компанії
  • Розробка матриці компетенцій

Визнання працівників

  • Ключові драйвери на роботі
  • Скільки це коштує?
  • Дефіцит визнання
  • Впровадження практики подяки
  • Мотивація як у Google та Facebook

Управління продуктивністю

  • Метрики продуктивності
  • Чинники, що впливають на продуктивність співробітників
  • Продуктивність команд - як до неї прийти

Утримання працівників

  • Стратегія утримання: що працює, а на що не варто витрачати час та гроші
  • Exit-інтерв'ю, щоб співробітник міг повернутися
  • Опитування працівників
  • Робота із ризиками
  • Підготовка пулу кандидатів
  • Планування наступників

Екзаменаційний проєкт

Стратегічний план роботи з персоналом для конкретного підприємства, що включає облік:

  • цілей
  • специфіки роботи підприємства
  • наявного бюджету

Результат після проходження курсу:

  • Навчитеся створювати каталог вакансій, проводити співбесіди та підписувати контракти
  • Дізнаєтеся, як правильно занурювати в робочий процес: підготовка команди та кандидатів
  • Розберете, як робити роботу команди ефективною: вплив на KPI через виявлення потреб та мотивацію
  • Розглянете питання утримання співробітників: створення плану дій у різних ситуаціях та управління ризиками

Особливості курсу

  • Електронний сертифікат про закінчення курсу
  • Доступ до записів усіх лекцій
  • Можливість пройти стажування для отримання необхідного досвіду та матеріалу для портфоліо
  • Базу матеріалів з кожної теми, розібраної у межах курсу
  • Чек-листи та корисні посилання
  • За бажання наші студенти потрапляють у базу претендентів, якою ми ділимося з партнерами для допомоги у працевлаштуванні нашим випускникам
  • Можливість користуватися Програмою Лояльності надалі

Викладачі курсу

Марина Мельник - CBDO at TS Imagine, SEO at SkillsUp, CEO at WEEM.pro, Career Therapist

Больше информации

Страницы

Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.

Відгуки про курси

Отзывы о курсах

Павло   29.05.2024

Менеджери не мають поняття що таке Рекрутер і Hr менеджер.

Хотів пройти курси Рекрутинг ,не доменеджер Богдан запхав мене на hr ,пояснював йому цікавить тільки рекрутинг ,мене переконали що буде для рекрутерів. Після 4 заняття зрозумів що взагалі не те що потрібно. Звернувся до недоменеджерів ,мені сказали платіть ще дорожче. Тобто,через їхню не дбалість маю їм доплачувати. Курс коштував 18000 ,це не мала сума . Тепер курс Рекрутера 20000 ,все що я почув Нам жаль що так вийшло .Кошти шарашкіна кантора не повернула( 

 

Минусы:Некваліфікаційні менеджери,яким тільки заробити свій відсоток. Наплювати на клієнтів просто.
Рекомендации: Не рекомендую
1
Средняя: 1 (1 голос)
Laba
Курсы HR / Employer Branding