Курсы Delivery Manager

Фильтр
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
22.01.2024
Длительность
11 недель
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
Robot Dreams
  • Delivery Manager
Подробнее

За 11 тижнів ви на практиці ознайомитеся з делівері-менеджментом продуктових й аутсорс-компаній та розглянете особливості різних бізнес-доменів.

Програма курсу

Блок #1 - Вступ до Delivery Management

Результат: розумієте суть роботи делівері-менеджера, внутрішні якості, які потрібно розвинути, ролі та очікування основних зацікавлених сторін.

  • що таке Delivery Management
  • очікування основних зацікавлених сторін від позиції
  • огляд ринку ІТ України, інтерпретування назви Delivery Manager залежно від типу компанії-роботодавця
  • компоненти успішного делівері
  • роль та обов'язки делівері-менеджера
  • матриця компетенцій, визначення прогалин у навичках
  • різниця між делівері в аутсорсі та у продуктових компаніях

В блоці - 2 заняття, 3 години, 1 д/з

Блок #2 - Розвиток продуктового мислення та цінностей

Результат: знаєте, чим відрізняються обов'язки продакт-менеджера, інжиніринг-менеджера та делівері-менеджера; вмієте будувати RACI-матрицю та управляти цілями проєкту.

  • порівняння ролей продакт-менеджера, інжиніринг-менеджера та делівері-менеджера
  • UI/UX, очікування й артефакти. Атомарний дизайн
  • RACI-матриця — що це та як правильно її побудувати
  • як правильно визначити Vision/Mission/KPI
  • використання ОКR-фреймворку на прикладах
  • визначення MVP
  • важливість продуктового стилю мислення для ДМ у сучасному світі
  • організація системи збору та управління вимогами
  • особливості роботи з різними бізнес-доменами
  • побудова Canvas продукту, підходи до продуктового планування
  • UX flow for your graduation project
  • оцінка та реєстр продуктових ризиків

Вибір продукту для курсового проєкту.

В блоці - 4 заняття, 6 годин, 2 д/з

Блок #3 - Технології в делівері

Результат: вмієте підбирати платформи й технології для розв'язання бізнес-задач, будувати процес розробки й тестування, готуватися до релізу продукту та організовувати технічне виведення на ринок.

  • MACH- та Enterprise-архітектура на прикладі e-commerce
  • Infrastructure / DevOps — актуальність ролей
  • метрики для оцінювання якості роботи команди
  • реліз- та rollout-менеджмент
  • побудова MACH-архітектури для продукту
  • аналіз технічних ризиків
  • CI/CD — поглиблення в тему
  • побудова процесу розробки ПЗ
  • тестування — поглиблення в тему
  • як обрати MACH-архітектуру залежно від бізнес-домену
  • вибір технології для продукту залежно від бізнес-домену

В блоці - 4 заняття, 6 годин, 1 д/з

Блок #4 - Робота з людьми / командами

Результат: розумієте принципи відбору кандидатів для формування ефективних команд, а також важливість та роль цінностей у роботі компаній; знаєте, як підготуватися до співбесіди, щоб сформувати команду проєкту.

  • огляд навичок лідерства та ключові моменти, які потрібно розвивати
  • принципи підбору та формування команди
  • етапи життєвого циклу команди (за Такманом)
  • як тестувати soft skills
  • Individual Contributor Career Level Guide
  • стилі управління — Adizes Management Style
  • важливість саморозвитку
  • як читати та писати резюме — розбір особистих прикладів
  • кейси з hard skills

Презентація кейсів команд. Case Study: Підбір цінностей компанії.

В блоці - 3 заняття, 5 годин, 3 д/з

Блок #5 - Управління проєктом

Результат: знаєте, які існують проєкти та методології розробки програмних продуктів; вмієте використовувати інструменти проєктного управління як для ведення операційної діяльності, так і для звітності.

  • типи проєктів
  • огляд основних методологій розробки програмних продуктів
  • логіка побудови intake-процесу для проєкту
  • створення проджект-менеджмент плану
  • change agents
  • важливість вибору процесу для кожної стадії проєкту
  • підбір методології розробки для проєкту на прикладі моделі fixed price
  • управління ризиками та звітність
  • ретроспективи

В блоці - 5 занять, 8 годин, 3 д/з

Блок #6 - Підготовка комерційної пропозиції

Результат: вмієте ефективно взаємодіяти та комунікувати з клієнтом й іншими стейкхолдерами.

  • як вести переговори з клієнтом, командою та стейкхолдерами
  • практичне завдання — переговори
  • роадмап продукту
  • як досягати найкращого результату для команди та зберегти гарні відносини зі стейкхолдерами
  • задача, яку розв'яже продукт
  • список припущень щодо скоупу технологій; реєстр ризиків та факторів, що можуть вплинути на проєкт

Case Study: Переговори з клієнтом та стейкхолдерами

Q&A сесія

Презентація курсового проєкт

В блоці - 3 заняття, 5 годин

Особливості курсу

  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти до 3 заняття
  • Теорія
  • Практика
  • Інструменти
  • case study - переговори з клієнтом та стейкхолдерами

Викладачі курсу

  • Богдан Адамів-Костишин - Senior Delivery Manager
  • Ігор Іващенко - Віцепрезидент Engineering Pro Marketplace у BlaBlaCar
  • Володимир Лисюк - Engineering Manager у Grammarly
Больше информации
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
05.06.2024
Длительность
7 недель
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
Laba
  • Delivery Manager
Подробнее

Курс для бажаючих опанувати професію delivery-менеджера. На заняттях ви пройдете повний шлях від переговорів із клієнтом до запуску проєкту: прокачаєте навички у веденні комунікацій із клієнтами, розберетеся в комерційних моделях і моделях бізнес-взаємодії, покроково розберете кожен етап життєвого циклу контракту, навчитеся прораховувати фінансові моделі своєї delivery.

Програма курсу

Delivery Manager: огляд та онбординг

  • Що таке delivery-менеджмент.
  • Навіщо знадобився новий тайтл delivery-менеджера.
  • Як з'явилися delivery-менеджери.
  • Роль та обов'язки delivery-менеджера.
  • Матриця компетенцій, навички та мислення.
  • Кар'єрний шлях delivery-менеджера.

Вступ до процесу delivery

  • Що означає поняття "бізнес"?
  • Ланцюжок цінності.
  • Стилі бізнес-моделей.
  • Цінність для клієнта (Value Proposition Canvas).
  • Цінність для бізнесу (Business Model Canvas).
  • Визначення сильних сторін бізнес-юніту.

Delivery-менеджер у передпродажі

  • Посібник з управління взаємодією (Engagement Management Guide).
  • Що таке моделі бізнес-взаємодії та комерційні моделі (Business Engagement Models & Commercial Models).
  • Моделі взаємодії в деталях.
  • Основні комерційні моделі.
  • Методології розробки.
  • Метрики та KPI.

Від передпродажу до договору

  • RFI, RFQ та RFP.
  • Як зробити успішний перехід від передпродажу до delivery.
  • RPF: Scope, Methodology та Change Control, Estimates та Assumptions; Timeline, Milestones, Resources, Business Solution.
  • Statement of work: на що звертати увагу.
  • Контрольний перелік готовності клієнта до взаємодії (Client Readiness Checklist).

Delivery-менеджмент як бізнес

  • Рекрутмент у delivery: навіщо він потрібен.
  • Стратегії рекрутменту людських ресурсів.
  • Управління людськими ресурсами через призму фінансів та місцевих трудових законодавств (employment regulations).
  • Хеджування ризиків: згортання проєкту або команди, овертайми, нестача ресурсів.
  • Вартість vs дохід: коефіцієнт використання ресурсів, дохід від бізнесу, маржинальність бізнесу.

Процес управління контрактами

  • Типи та структури контрактів.
  • Створення P&L-звітності.
  • Інвойсинг та розрахунки з клієнтом.
  • Овертайми, шифти, онколи з урахуванням законодавства різних країн.
  • Відслідковування бюджету взаємодії та контрактів (GAAP: Contract CAP).
  • Перехід Opportunity в Deal (Deal Validation, Qualification, Approval).
  • Аудит взаємодії та контрактів.
  • Рейт-карта.
  • Розрахунок відсотка вибуття (Attrition).
  • Буфер ресурсів (Fix-capacity проєкт).

Комунікація з клієнтами

  • Як побудувати правильний потік комунікацій.
  • Баланс формальних та неформальних комунікацій.
  • Сприйняття довіри з боку клієнта.
  • Особисті та загальні зобов'язання щодо проєкту, відповідальність за проєкт/потік.
  • Переговори з клієнтами.
  • Робота з незадоволеним клієнтом.

Як триматися зеленої зони статусу delivery

  • Визначення проєкту (проєкт, сервіс, delivery, програма та портфоліо).
  • Процеси проджект-менеджменту: ініціація, планування, виконання, моніторинг і контроль, закриття.
  • Основи управління проєктами: зацікавлені сторони, ризики, оцінювання обсягу робіт і розкладу, ресурси та якість, звітність.
  • Обмеження проєкту ("залізний трикутник").

Онлайн-воркшоп

Q&A-сесія з викладачем та обговорення питань минулих занять.

Лідерство

  • Зміна майндсету: перехід від технічного фахівця до лідера.
  • Перехід від проджект-менеджера до delivery-менеджера: у чому різниця та які виклики з цим пов'язані.
  • Портрет лідера команди.
  • Комунікація з командою та клієнтами: різниця.
  • Мотивація команди: розширення прав та можливостей.

People Management (запрошена лекторка)

Вебінар з Олександрою Оксентюк – delivery-менеджеркою Luxoft Poland, яка відповідає за команди у Польщі, Швейцарії та Катарі.

  • Лідерство та управління: у чому концептуальна різниця.
  • Крос-функціональні команди: як це працює на практиці.
  • Довіра у команді.
  • Розв'язання конфліктів у команді.
  • Performance management: як вимірювати продуктивність команди.

Архітектурні стилі та патерни дизайну IT-рішень

  • Нотації діаграм візуалізації (BPMN, UML, Діаграма компонентів в UML).
  • Монолітна архітектура.
  • Бази даних, DB-реплікація, DB-масштабування.
  • Вертикальне та горизонтальне масштабування.
  • Балансування навантаження (Load Balancing).
  • Мережа delivery контенту (CDN).
  • Хмарна архітектура (off- та on-premise) vs внутрішні рішення (in-house).
  • Мікросервісна архітектура.
  • Погодження бізнесу та технологій.
  • Виявлення й аналіз вимог (функціональні та нефункціональні вимоги).
  • Значущі вимоги до архітектури (SAR або ASR) та атрибути якості.

Управління delivery. Частина 1

  • Модель управління delivery.
  • Додаткові артефакти.
  • Комунікаційні події: Status Meetings, Monthly Service Review, Strategic Planning Session, Quarterly Business Review, Enterprise Architecture Committees, Monitoring та Reporting.
  • Аудит прогресу та бюджету.
  • Звітність за контрактом.

Управління delivery. Частина 2

  • Процес управління проєктом/програмою.
  • Процес та інструменти розробки програмного забезпечення.
  • Інженерна досконалість та гарантія якості.
  • Управління релізами та контроль змін.
  • Етап розгортання.

Онлайн-воркшоп

Q&A-сесія з викладачем та обговорення питань минулих занять.

Презентація власного Engagement Passport

Захист фінальних робіт та їхнє оцінювання викладачем.

Особливості курсу

  • Курс складається з 14 онлайн занять + 2 воркшопів
  • Закріплення отриманих знань на практиці
  • Особистий зворотний зв'язок від викладача
  • Доступ до матеріалів залишається назавжди
  • Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Андрій Богданов - Delivery Director у Luxoft. Має понад 14 років прикладного досвіду в управлінні проєктами, програмами та delivery ІТ-сервісів.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
7 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Russian
Стоимость
13 615 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Delivery Manager
  • Project Manager
Подробнее

Цей курс призначений для фахівців, які прямо або побічно беруть участь в Pre-sale стадії. Програма розроблена під потреби менеджерів, тому під час навчання ви отримаєте приклади процесів Pre-sale в компаніях різного розміру, скрипти для написання переконливих Proposal і навички обробки заперечень клієнта, вибудовувати ефективну комунікацію з клієнтом для підписання договорів на взаємовигідних умовах.

Програма курсу

Як влаштований Presale та залучення клієнта

  • Pre-Sale: етапи, механізм роботи.
  • Організація: типи компаній, види Presale процесу.
  • Перші кроки: Lead Qualification, потенційний обсяг робіт, підхід і flow комунікації.
  • Запити: RFI. RFQ, RFP, RFB.

Готуємося до продажу

  • Вимоги: Requirements elicitation, UML, StoriesOnBoard.
  • Технічна кваліфікація проєкту: preliminary solution design та технічні обмеження.
  • Оцінка: декомпозиція, альтернативи та ризики, узгодження ціни.
  • Управління очікуваннями: типи клієнтів, маніпуляції, помилки.

Планування та бюджет

  • Project Scope: Discovery, WBS, Feature List.
  • Engagement-моделі: Fixed Price, Time & Materials, ODT, Outstaffing.
  • Бюджет: планування, розрахунок, буфер.
  • Ризики: технічні, процесні, бюджетні.

Керування Presale командою

  • Presale команда: ролі, зони відповідальності, організація.
  • Комунікація: Sales, Delivery і Project Manager-и.
  • Результат: твердження з бізнесом і клієнтом.
  • Tips & Tricks: як діяти, коли команда маленька.

Складання та презентація Proposal

  • Executive Summary: кейс стаді та привабливість компанії.
  • Needs: бізнес мета, драйвери і Project Scope.
  • Solutions: Delivery Approach, архітектура та ризики.
  • Pricing: команда, бюджет, додаткові витрати.
  • Terms and Conditions, Risks, Appendixes.
  • Затвердження: Sale Manager, Architecture, тех. фахівці, юристи, керівництво.
  • Підготовка до презентації: формат, Dry-run, Tips & Tricks.

Презентація та робота із запереченнями

  • Презентація: учасники, проведення, візуальна частина.
  • Клієнти: типи, підходи, заперечення, up-sale.
  • Заперечення: обробка, переконання, чесні маніпуляції.
  • Передача проєкту в Delivery.

Особливості курсу

  • Курс призначений для фахівців, які беруть участь в Pre-sale стадії: Project Manager, Sales Manager, BizDev Manager, Pre-Sale Coordinator, Delivery Manager, Solution Architect
  • Навчитесь швидко і точно планувати, оцінювати проєкти, аргументувати терміни і суми
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олександра Гордєєва - Project Manager у EPAM Systems.
Олександр Крючков - Head of Presale в компанії Avenga.
Ольга Гром - Delivery Manager у Master Of Code Global.
Марія Галянт - Agile Delivery Manager в Ciklum.

Больше информации
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
30.04.2024
Длительность
2 месяцев
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
IAMPM
  • Delivery Manager
Подробнее

Структуруєте свої знання та отримаєте нові комплексні підходи від експертів з багаторічним досвідом. Зможете провести аудит ваших процесів delivery та інструментів, додавши в них перевірені часом практики.

Програма курсу

Delivery Management. Процес і ролі

  • Компетенції та робочий день Delivery Manager-а
  • Overview delivery-процесу та організації в різних компаніях та структурах
  • Які фактори можуть "змістити" проектний трикутник
  • Tips&Tricks з налаштування delivery-процесу зі старту

Роль Delivery Manager-a на Presale

  • Presale process overview
  • Робота з запитами: RFI, RFQ та RFP
  • Business Engagement Models Pricing Models
  • Підготовка пропозиції для клієнта
  • Документація

Фреймворк і контракти

  • Engagement-моделі і зони відповідальності PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
  • Вибір моделі і контракту для проєкту та складових контрактів
  • Вибір процесного фреймворку для проєкту (Scrum/Kanban/SAFe тощо)
  • Перехід від одного фреймворка до іншого
  • Специфіка роботи з жорсткими комітментами (fixed-price і не тільки)

Планування

  • Підбираємо ефективні методи отримання оцінок трудомісткості завдань для вашої ситуації: сторі поінти (порівняльна оцінка + planning poker), години (PERT-метод, кількісна оцінка ризиків)
  • Використовуємо велосіті та фокус-фактор для розрахунку часу виконання проєкту
  • Враховуємо залежності між завданнями/елементами беклогу
  • Будуємо Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз
  • Розробляємо структуру команди проєкту для колективу 50+ осіб

Фінанси проєкту

  • Основні фінансові показники проєкту: DPM, GM, Labour Margin
  • Білінг-моделі проєктів та invoicing клієнтів
  • Business Mindset до роботи з фінансами
  • Як на практиці оптимізовувати витрати та збільшувати маржинальність проєктів
  • Робота з фінансами для всієї delivery-організації

Робота зі змінами

  • Управління змінами скоупа і зона застосування Agile-технік
  • Практичні інструменти для управління змінами скоупа: реєстр змін, імпакт-аналіз і не тільки
  • Оновлення прогнозу дати релізу та переговори з клієнтом

Клієнт

  • Типи клієнтів, формування підходів під них та обробка ескалацій
  • Мистецтво балансувати між інтересами клієнта і роботодавця
  • Ефективний репортинг "how to" - контент і структура звіту, періодичність, врахування інтересів різних стейкхолдерів
  • Комунікаційні техніки і побудова ефективної governance-моделі проєкту
  • Робота зі steering committee: зустрічі, репортинг, стейкхолдери

Моніторинг та контроль

  • Моделі управління delivery-організації та артефакти
  • Як тримати руку на пульсі delivery та адаптуватися до змін
  • Відстежуємо та коригуємо прогрес з урахуванням зміни скоупу
  • Управління релізами
  • Репортинг керівництву та зустрічі

Керування програмою

  • Завдання, KPI, метрики
  • Підходи до синхронізації на проєктах: планування, звітність, релізи
  • Практичні інструменти управління програмою: документи, зустрічі, контакти
  • Прогнозування ресурсів і фінансів при роботі з іншими департаментами
  • Підводні камені при роботі з іншими менеджерами

Команда

  • Процесс рекрутменту та роль DM
  • Управління людськими ресурсами та бенчем
  • Лідерство та мотивація команди
  • Performance Management

Tech Skills

  • Основи та перші кроки вибору архітектури
  • Шаблони архітектури: моноліт, багаторівнева, клієнт-сервер, MVV, Event driven, мікросервіс
  • Перехід між різними патернами архітектури
  • Вартість архітектурних рішень
  • Підтримка якості на тривалих проєктах

Завершення проєкту перед клієнтом

Підсумковий екзамен з презентацією рішення та кейсовими ситуаціями перед "клієнтом".

Особливості курсу

  • 12 воркшопів
  • 6 домашніх завдань
  • Нова професія
  • Досвід експерта з 17 роками в IT

Викладачі курсу

  • Олександр Крючков - Presale Director at Avenga
  • Андрій Мележик - Delivery Manager at Softengi
Больше информации
Видеокурс / Платформа
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
6 занятий
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
безкоштовно
Гибкий график
Е5
  • Delivery Manager
  • Project Manager
  • Scrum Master / Agile Coach
Подробнее

На курсі розглядається один з найпопулярніших фреймворків для масштабування Agile у світі. Серія навчальних відео допоможе ознайомитись з основами SAFe та рекомендаціями щодо його впровадження. Програма курсу ґрунтується на версії 5.1 фреймворку, останній на момент публікації курсу.

Програма курсу

Огляд SAFe

  • Світова статистика: який фреймворк для масштабування наразі найпопулярніший.
  • 7 ключових компетенцій SAFe, без яких нічого не вийде.
  • 4 конфігурації SAFe.
  • Рівні організації команд.
  • Ролі та артефакти, які вводить SAFe.
  • Каденції та організацію процесу розробки.
  • Architectural runway.
  • Design thinking & customer centricity.

PI planning та Inspect & Adapt workshop

  • Що таке PI (program increment) Planning.
  • З якою періодичністю необхідно робити PI Planning.
  • Які ключові моменти планування, який порядок дій.
  • Які ролі потрібні для ефективного проведення PI Planning.
  • Як моніторити прогрес і відстежувати проблеми після планування.
  • Що таке Inspect & Adapt workshop і хто повинен брати в ньому участь.

Огляд Portfolio SAFe

  • Як організувати рівень портфоліо в компанії.
  • WSJF: техніка пріоритизації.
  • Які є онлайн інструменти для управління портфоліо.
  • Що таке Lean Portfolio Management.
  • Що таке Enabler & Epic в розрізі SAFe.

Огляд Large Solution & Full SAFe

  • Що таке конфігурація Large Solution.
  • Що таке конфігурація Full SAFe.
  • Що таке Value stream.
  • Які є типи Value stream.
  • Як на практиці об'єднувати команди в них.
  • Ролі STE (Solution Train Engineer), Solution Architect, Solution Management.

SAFe with distributed teams

  • Як провести PI planning віддалено, що потрібно підготувати, проконтролювати і які інструменти вам допоможуть.
  • Як проводити Inspect & Adapt workshop в віддаленому форматі.
  • Як проводити церемонії Scrum, Scrum of Scrums, Product Sync-ups в онлайн форматі.

Впровадження SAFe

  • SAFe Implementation Roadmap та її адаптацію в залежності від ваших обмежень.
  • Оптимальний порядок впровадження.
  • Фактори, без яких шанси на успішне впровадження менш як 30-40%.
  • Кейси впровадження SAFe з нашої практики.

Особливості курсу

  • Відеозаписи лекцій тривалістю до однієї години
  • Сертифікований викладач з великим досвідом роботи
  • Під час занять використовується англійська термінологія

Викладачі курсу

Альона Лубчак - сертифікований тренер з Scaled Agile Framework. Працювала Delivery Manager, Agile Project Manager у Ciklum.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
17.06.2024
Длительность
3 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
English
Стоимость
15 990 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
SoftServe Academy
  • Delivery Manager
  • Scrum Master / Agile Coach
Подробнее

Цей сертифікаційний курс фокусується на основних компонентах управління проектами за методикою Agile на відміну від традиційного управління проектами

План курсу

Мислення та підхід лідера є критично важливими для того, щоб дати можливість Agile командам досягати високих результатів. Таким чином, студенти будуть практикувати роль Agile менеджера проекту як фасилітатора Agile практик для досягнення бажаних результатів. Ця сертифікація також набагато глибше розглядає фундаментальні концепції Agile, такі як адаптивне планування, співпраця з клієнтами та надання послуг, орієнтованих на цінність, в динамічному та іноді дуже обмеженому середовищі. Крім того, результати навчання включають підходи Agile до стандартних процесів управління проектами, таких як метрики, звітність та управління контрактами. Під час курсу учасники отримають необхідні знання про стратегії та методи для успішної реалізації Lean та Agile проектів.

На курсі ви навчитеся:

  • як правильно скласти SOW, MSA, контракт для Agile проектів, а також розуміти юридичні нюанси та перестороги
  • застосовувати різноманітні Delivery Modes
  • визначати адаптивне планування для Agile розробки
  • створювати безпечне командне середовище
  • максимізувати цінність від розробки за допомогою ROI, WSJF та ін.
  • налаштовувати метрики проєкту, програми та проєктного портфеля
  • проводити аудит проєкту з використанням різних моделей
  • працювати з управлінням в Agile середовищі
  • застосовувати передові методи управління ризиками (Risk Burndown charts та ін.)
  • організовувати управління стейкхолдерами
  • обирати правильний стиль лідерства (Leadership Circle, Blanchard's Situational Leadership Model)

Після завершення курсу учасники отримають міжнародний сертифікат, виданий International Consortium of Agile.

Мова викладання

Викладаючи наші курси англійською мовою, ми можемо познайомити вас з міжнародною термінологією та краще підготувати до використання отриманих знань у багатонаціональному середовищі.

Чому варто отримати сертифікат ICAGILE

Сертифікація ICAgile підвищить ваші шанси на отримання роботи або підвищення в Agile-організаціях, а також підтвердити вашу експертність в галузі. Окрім того, сертифікат гарантує, що ви, як фахівець, залишаєтеся в курсі останніх Agile-методологій та практик, покращуючи свої навички та знання.

Цільова аудиторія

  • Менеджери проектів, які міняють підхід на agile та члени команди, зацікавлені у виконанні керівних ролей
  • ScrumMasters, бізнес-аналітики, продакт менеджери або інші члени команди, що зацікавлені в Agile Project Management

Викладачі курсу

  • Tetiana Ostroverkh - PMO Competence Manager at SoftServe
  • Artur Ziarmand - PMO Competence Expert at SoftServe
  • Andriy Minchev - Senior Project Manager at SoftServe
Больше информации

Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.