Курсы Product Manager

Фильтр
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
25.03.2024
Длительность
12 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
Robot Dreams
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Комплексний курс, на якому лектори діляться експертизою та досвідом продуктового менеджменту на реальних прикладах та розбирають разом зі студентами відмінності в підходах залежно від продукту та типу компанії.

Програма курсу

Product Management в IT

  • Дізнаєтесь, що може бути продуктом в залежності від специфіки компанії
  • Розберете типові задачі Senior IT Product Manager
  • Зрозумієте роль та вимоги до продакт-менеджера
  • Ознайомитесь з інструментами Product Management

Business Model Prototyping та дослідження ринку

  • Ознайомитесь з різними типами бізнес-моделей
  • Дізнаєтесь, як правильно визначати бізнес-модель для продукту
  • Навчитесь формулювати УТП
  • Розглянете методи оцінки та дослідження ринку

Глибинні конкурентні аналізи

  • Дізнаєтесь про користь конкурентного аналізу
  • Розглянете Direct, Indirect, Replacement Competitors
  • Ознайомитесь з інструментами для аналізу конкурентів

Аналіз цільової аудиторії

  • Дізнаєтесь, як сегментувати аудиторію
  • Розглянете базові сценарії використання сегментації

Управління продуктом на основі даних

  • Ознайомитесь з метриками зростання продукту, ефективності та доданої вартості
  • Розглянете показники задоволеності клієнтів: NPS, CSAT, CSI
  • Дізнаєтесь, що таке North Star Metric (NSM) і як застосовувати її на практиці
  • Вивчите інструменти продуктової аналітики

Unit-економіка

  • Дізнаєтесь про LTV, CPA, ROI та інші показники продукту
  • Навчитесь розрахувати unit-економіку продукту
  • Зрозумієте, як правильно аналізувати показники
  • Розберете приклади розрахунків для різних проєктів

Customer Development, проведення якісних досліджень

  • Зрозумієте, навіщо проводити Customer Development
  • Дізнаєтесь, що таке Customer Development і як він працює
  • Розберетеся, як проводити інтерв'ю

Пошук точок росту продукту

  • Навчитесь правильно будувати Customer Journey Map (шаблон + практика)
  • Вивчите основні аспекти продуктів: onboarding, adoption, retention, upsell
  • Дізнаєтесь, як проводити онбординг нових користувачів
  • Навчитесь підтримувати користувача після покупки/підписки

Залучення і робота з командою. Part 1

  • Навчитесь організовувати взаємодію та ставити цілі в команді
  • Розберете концепцію PRFAQ, Working backwards
  • Розвинете навики пітчінгу та "продажу" ідей (як частина захисту курсового проекту)
  • Отримаєте поради по комунікації з інженерами, дизайнерами та С-левелом

Залучення і робота з командою. Part 2

  • Розберете методики планування та управління командами (scrum, kanban, lean)
  • Навчитесь організації паралельної роботи над різними продуктами в різних стадіях
  • Працюватимете з метриками успішності

Workshop. Генерація ідей

  • Розберете методи і способи проведення Ideation
  • Ознайомитесь з дизайном мислення, як одним із методів організації

Тестування бізнес-ідей та валідація гіпотез

  • Навчитесь розбивати бізнес-моделі на гіпотези та правильно їх формулювати
  • Вивчите інструменти та методи валідацій гіпотез на різних етапах розвитку продукту
  • Проводитимете якісні та кількісні дослідження (отримаєте поради, коли які застосовувати)
  • Зможете організувати процес тестування гіпотез у продуктовій команді

Пріоритезація ідей

  • Дізнаєтесь, в якому порядку тестувати гіпотези
  • Розберете способи і методи визначення кроків і версій продукту
  • Отримаєте поради по створенню MVP

Побудова Product Roadmap та управління Backlog

  • Проводитимете збір необхідної інформації для побудови Product Roadmap
  • Розберете кейси по структурі та формату наповнення Product Roadmap
  • Ознайомитесь з програмами для створення Product roadmap
  • Отримаєте поради по презентації Product Roadmap різним стейкхолдерам
  • Дізнаєтесь, як сформувати backlog і підтримувати його в актуальному стані
  • Зрозумієте різницю між Backlog та Roadmap
  • Розберете техніки роботи з різними типами задач (bugs, improvements, etc.)

Продуктовий дизайн та роль менеджера в ньому

  • Дізнаєтесь, як продакт-менеджер керує UX
  • Розберете взаємодію із Product Designer та Content Designer
  • Ознайомитесь з Mockups, wireframes, clickable prototypes та UX-інструментами
  • Дізнаєтесь про основні недоліки UX, які повинен знати кожен PM

Документація та артефакти. Part 1

  • Розберете Epic Stories, User Stories та Acceptance Criteria
  • Вивчите метрики для оцінки ефективності Epics
  • Дізнаєтесь про функціональні та нефункціональні вимоги до продукту
  • Навчитесь збирати технічні вимоги

Документація та артефакти. Part 2

  • Розберете процес управління вимогами
  • Ознайомитесь з методами декомпозиції та специфікації вимог

Реліз програмного продукту. Що таке реліз? Як часто ми маємо випускати релізи?

  • Розглянете технічний бік релізу: учасники, release notes, документація
  • Навчитесь планувати реліз продукту
  • Ознайомитесь із розподіленням зобовʼязань для релізу між Product-, Project- та Release-менеджерами

Оцінка ефективності рішень/продуктових змін

Дізнаєтесь, як правильно аналізувати результати, проводити A/B-тестування та валідувати гіпотези через лендинг.

Особливості роботи з мобільними додатками

Розглянете особливості роботи з Mobile Apps (App Store і Google Market), Desktop Apps, Browser extensions та Any-random-platform plug-ins.

Ріст продукту, залучення, монетизація та утримання користувачів

  • Дізнаєтесь, як працює продуктовий маркетинг та реклама
  • Розглянете взаємодію із Product Marketing Manager. Хто для кого замовник?
  • Розберете маркетингові інструменти, таргетинг та рекламні метрики: CPM, CPC, CPL, CPA, СРІ

Product Strategy

  • Дізнаєтесь, що таке продуктова стратегія та чому вона важлива
  • Розберетесь, для чого потрібен Product Vision
  • Вивчите компоненти структури стратегії продукту
  • Розберете різні види стратегій на прикладах

Product Mindset

  • Дізнаєтесь, що таке Product Mindset
  • Розглянете Project vs Product Mindset на прикладах
  • Зрозумієте, як залучити команду думати про продукт та як тренувати свій Product Mindset

Product Manager - по ту сторону

  • Розглянете вимоги до кандидатів в залежності від ролі
  • Розберетесь у специфіці роботи по рівням позиції та за кордоном
  • Дізнаєтесь, як найефективніше стартувати в новій компанії або з новим продуктом

Захист продуктових пітчів

Особливості курсу

  • Інструменти
  • Реальні кейси
  • Hard & Soft Skills
  • П'ятеро студентів, які наберуть найбільше балів, отримають індивідуальні консультації щодо своїх продуктів від лекторів

Викладачі курсу

  • Олександр Матіясевич - Senior Product Manager у DeepL
  • Сергій Матчук - Product Lead у Quarks
Больше информации
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
9 недель
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
Laba
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Практичний курс для тих, хто хоче покроково розібратися в методології управління продуктом. Під час занять ви розберетесь як проводити аналіз ринків та Customer Development, навчитеся робити прототип продукту та MVP для запуску, застосовувати продуктові метрики та інструменти аналітики, розраховувати unit-економіку продукту. Отриманих навичок вистачить для самостійного створення та тесту гіпотез, щоб забезпечити комерційний успіх продукту.

Програма курсу

Продукт і продакт: що? хто? як?

  • Що таке продукт?
  • Хто такий продакт-менеджер?
  • Навіщо продакт-менеджер потрібен компанії.
  • Ринок продакт-менеджерів в Україні.
  • Життєві цикли розробки продукту.

Пошук проблеми та робота з результатами

  • Якісні дослідження: інтерв’ю, usability-тестування, фокус-група.
  • Кількісні дослідження: опитування, фідбек користувачів.
  • Що таке Customer Journey Map (CJM) і для чого вона потрібна.

Аналіз ринку та конкурентів

  • Аналіз ринку та конкурентів.
  • Визначення гіпотез, які необхідно перевірити.
  • Перевірка своїх гіпотез без участі розробки.
  • Створюємо бізнес-кейс.

Робимо MVP

  • Що таке MVP та навіщо його робити?
  • Визначаємо масштаби MVP.
  • MVP vs MLP.
  • Ідеальне поєднання: Design Thinking & MVP.
  • Тестуємо MVP і збираємо фідбек.

Основні метрики продукту

  • Data-Driven підхід у розробці продукту.
  • Основні метрики ефективності продукту і так звані "спеціальні метрики", які притаманні саме вашому продукту (DAU/WAU/MAU, Retention, Churn та ін.).

Інструменти продуктової аналітики

  • Що таке North Star Metric (NSM) і як застосовувати її на практиці.
  • Інструменти продуктової аналітики (Amplitude, Google Analytics, Tableau та ін.).

Розробка продукту. Частина 1

  • Методології розробки (Agile, Waterfall), процеси та інструменти.
  • Розробка, тестування та запуск продукту.

Розробка продукту. Частина 2

  • Вимоги до розробки продукту (PRD).
  • Backlog, пріоритезація та формування roadmap.

Unit-економіка

  • LTV, CAC, ROI та інші показники продукту.

Продуктовий маркетинг і реклама. Частина 1

  • Як працює продуктовий маркетинг та реклама?
  • Що таке партнерський маркетинг.
  • Кейси взаємодії з різними партнерами для просування свого продукту.

Продуктовий маркетинг і реклама. Частина 2

  • Стратегія виходу на ринок та перші користувачі.
  • Рахуємо ефективність залучення користувачів.

Управління продуктами

  • Побудова продуктових воронок.
  • А\B-тестування.

Показники в продуктах

  • NPS, CSI та інші показники.
  • Фреймворк AARRR.

Продуктова стратегія

  • Для чого потрібен Product Vision.
  • Характеристики, ріст та стратегії розширення продукту/ринку.
  • KPI чи OKR?
  • Робота зі стейкхолдерами.
  • Створюємо продуктову стратегію.

Захист продуктових пітчів

Особливості курсу

  • Курс складається з 15 занять у записі
  • Практичні домашні завдання
  • Доступ до матеріалів залишається назавжди
  • Особистий зворотний зв'язок з викладачем
  • Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Єгор Яроцький - Chief of product MEGOGO.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
10 занятий
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Курс розрахований на тих, хто мріє стати Product Owner або виконує цю роль у команді. Під час занять ви навчитесь тонкощам професії: збирати вимоги до продукту та перетворювати їх у User Stories, складати та керувати беклогом продукту, визначати та розставляти пріоритети, представляти продукт внутрішнім та зовнішнім стейкхолдерам.

Програма курсу

Product Discovery Phase

  • Створення ідеї.
  • Product Vision.
  • Техніки.
  • Стейкхолдери.

Воркшоп по роботі з Stakeholders

  • Stakeholders: типи, підходи, управління очікуваннями.
  • Презентація.
  • Комунікація.
  • Мітинги.

Воркшоп по роботі з командою

  • Common: правила, простір, запуск розробки.
  • Scrum: Planning, User Interview, Retrospective, Review.
  • Development Team – як ставити завдання, які розуміє розробка?
  • Daily Routine та масштабування.

Backlog: структура, пріоритети, зустрічі

  • Завдання: WBS, декомпозиція, структура.
  • Критерії: Deep, Invest and MoSCoW.
  • Пріоритети: Backlog Priority Chart, Value&Effort, інші техніки.
  • Команда: Grooming та Refinement.

Roadmap: функціонал, планування, стейкхолдери

  • Планування: Velocity, Capacity.
  • Цілі: стратегія та терміни.
  • Обмеження: технічні, системні, ризики.
  • Техніки: Dependencies map та інші.

Approach: фреймворки та реалізація

  • Які фреймворки та підходи варто використовувати у продукті.
  • Чи варто їх поєднувати, чи використовувати у чистому вигляді.
  • Розглянемо найпопулярніші фреймворки, які використовуються при розробці продуктів:
    • Lean Product Development;
    • Agile;
    • Scrum;
    • Kanban;
    • Waterfall Development.

Quality: архітектура, постачання, масштабування

  • "Чистий код" та архітектура: забезпечення та контроль.
  • Incremental delivery: суть, налаштування, проведення.
  • CI/CD pipelines: впровадження та відстеження.
  • Якість: відповідальність, тестування, масштабування.
  • Технічний обов'язок: звідки, як контролювати та працювати.

Особливості курсу

  • 5 відеолекцій в запису + онлайн 2 воркшопи і Q&A сесія зі спікером
  • Заняття проходять у форматі півтора годинних відеолекцій та онлайн воркшопів
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо
  • Допомога у пошуку релевантних вакансій

Викладачі курсу

Катерина Харченко - Lead Product Owner in SimCorp Ukraine.
Кирило Белявський - Business Analysis Competence Manager.
Віктор Алексєєв - Product Leader in Creatio.
Роман Прус - Product Owner в Creatio.
Олександр Хардіков - Product Owner в Creatio.

Больше информации
Курс
Рекомендуем
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
33 часов
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Курс орієнтований на Project менеджерів, бізнес аналітиків, маркетологів та новачків на позиції Product Manager, які мають певний досвід роботи. Під час навчання ви отримаєте практичні навички з маркетингу, дизайн-мислення, UX research, фінансів, навчитесь розробляти фінансову модель продукту та працювати з аналітикою.

Програма курсу

Вступне заняття. Де взяти ідею для продукту?

  • Професія Product Manager. Чим займається та подальше зростання.
  • Де взяти ідею для свого продукту і що варто врахувати.
  • Підхід Jobs to be done.
  • Де шукати конкурентів?
  • Яка мотивація у користувачів?
  • Персони та User story: чим корисні та як виглядають. Job story.

Workshop "Маркетинг"

  • Як проаналізувати життєздатність ідеї.
  • Яку проблему ми вирішуємо.
  • Чого хочуть користувачі, бажання та страхи користувачів.
  • Як визначати аудиторію та виділятися на тлі конкурентів.
  • Value Propositions – вчимося створювати.
  • Як дослідити ринок.
  • Як будувати просування та що від кого вимагати.

AI for marketing for Product Managers

  • Аспекти використання штучного інтелекту в маркетингу продуктів:
    • Copy AI.
    • Midjourney.
    • Open AI.

Research and development

  • Що таке RnD і навіщо він потрібен?
  • Як виглядає RnD команда?
  • Які переваги відкриває RnD для вашого продукту
  • Приклади використання RnD у реальній історії.

Workshop "Customer development"

  • Що таке CustDev і навіщо ним займатися.
  • CustDev для нових та існуючих проєктів.
  • Вивчення користувачів.
  • Формулювання гіпотез (Customer journey map) та тестування якісними методами.
  • Тестування гіпотез кількісними методами. А/Б-тести.
  • Артефакти CustDev.

UI/UX модуль

  • Коли і навіщо потрібний прототип?
  • Як вибрати інструмент прототипування?
  • Поради щодо роботи з дизайнером.
  • UX тренди та стандарти, які необхідно знати.

Workshop "дизайн-мислення"

  • Принципи дизайн-мислення.
  • Процес дизайн-мислення.
  • Аналіз та синтез.
  • Створення профілів.
  • Генерація ідей.
  • Прототипування.
  • Тестування.
  • Сторітелінг.

Бізнес-модель і canvas

  • Business model canvas.
  • Споживчі сегменти.
  • Канали реалізації.
  • Відносини зі споживачем.
  • Ключові ресурси.
  • Структура витрат.
  • Метрики залучення користувача.
  • CAC, LTV.
  • Customer Journey Map.

Lean startup

  • Вступ до Lean startup.
  • The art and science of Lean.
  • Пошук вирішення для проблем (Problem/Solution Fit).
  • Пошук продукту для ринку (Product/Market Fit).
  • Розворот (Pivot) або масштабування (Growth).

Розробка фінансової моделі

  • Roadmap: для чого потрібний, що включає в себе.
  • Воронка та точки кратного зростання.
  • Finmodel.
  • На що дивитиметься інвестор?

Метрики та аналіз продуктів

  • Навіщо потрібна аналітика.
  • Що таке метрики.
  • Фреймворки.
  • Сегментуй та володарюй.
  • Системи аналітики.

Workshop "Робота з метриками"

  • Як ставити OKRs для продукту.
  • Фреймворк AARRR.
  • Pirate Metrics та HEART фреймворк.

Product spec and backlog

  • Беклог продукту.
  • Роль власника продукту.
  • User Story: приклади, розбір, критерії приймання.
  • Уточнення беклогу/Грумінг сценарій.
  • Техніки пріоритезації.
  • Оцінки.

Команда продукту

  • Формування та робота з продакт-командою.
  • Будування процесів роботи.
  • Робота з власною командою.
  • Побудова аутсорсинг-процесів.

Реліз програмного продукту: чек-ліст

  • Що таке реліз?
  • Як часто ми маємо випускати релізи.
  • Життєвий цикл продукту.
  • Технічна сторона релізу: учасники, release notes, документація.
  • Маркетинг та планування релізу.

Продажі та перші користувачі

  • B2B продаж. B2C – де отримати перших користувачів.
  • Монетизація.
  • Для чого, насправді, потрібен краудфандинг.
  • Що таке pay it forward.
  • Поговоримо про PR.

Tech модуль

  • Етапи розробки проєкту.
  • Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі?
  • Які технічні фахівці є на проєкті та чим вони займаються.
  • Технічний сленг, або як зрозуміти розробника?
  • Комунікація з командою розробки.

Як правильно підготуватися до співбесіди (відеозапис лекцій)

  • Лекція з устрою ринку та інсайтів професії.
  • Лекції з працевлаштування, проходження співбесіди та створення резюме.
  • Кар'єрне консультування.

Іспит. Робота над помилками

Розбираємо основні помилки у навчальних проєктах.Ділимося цінними лайфхаками. Говоримо про те, як зрозуміти, що продукт розвивається у правильному напрямку та що робити, коли щось пішло не так.

Особливості курсу

  • Заняття проходять у форматі вебінарів
  • Для проходження курсу знадобиться знання англійської мови
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо

Викладачі курсу

Тетяна Котелкіна - Product transformation lead у Reckitt.
Олексій Коваленко - Senior Product Manager у Spartez Software.
Олександр Бондаренко - Product Manager у Bigl.ua.
Ірина Лейбович - Product Manager (ex-Prom.ua, ex-PandaDoc).
Олексій Оровецький - Senior Product Manager у GotPhoto.
Олена Деребера - Product Manager у Jooble.
Дмитро Шуст - Product Manager у Folderly.

Больше информации
Видеокурс / Платформа
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
8 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Занятия целый деньВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Курс для діючих Product менеджерів. На заняттях будуть розглядатись реальні кейси, застосовуватись активна практика по метрикам, аналітиці, фінансам та симуляція реальної роботи, де потрібні показники та результат.

Програма курсу

Юніт економіка: як все влаштовано

  • Як правильно рахувати юніт економіку в новому та зрілому продукті.
  • Головні метрики будь-якого продукту: CAC, LTV, ROI.
  • Retention rate і Churn rate – за чим все-таки стежити?
  • Когортний аналіз.
  • Поведінкові когорти.

Вибір моделі монетизації

  • Які існують моделі монетизації.
  • Як влаштовані воронки залучення користувачів.
  • Як вибрати оптимальну модель під свій продукт.
  • Як відстежувати ефективність обраної моделі.
  • Як підготувати користувачів до зміни моделі.

A/B-тести: проведення, аналіз результатів, прийняття рішень

  • Що таке А/В тестування?
  • Метрики тесту.
  • Налаштування тесту, збирання та аналіз даних.
  • Недоліки тестів та переваги тестів.

Настройка та аналіз метрик продукту

  • Продуктова аналітика та фреймворки.
  • DAU/MAU/ARPPU та інші ключові показники.
  • Конверсії і як з ними працювати.

Настройка та аналіз показників продукту

  • Як налаштувати кастомну аналітику у себе.
  • Інструменти роботи з продуктовими метриками.

Візуалізація даних

Основні інструменти для візуалізації:

  • Excel.
  • Tableau.
  • PowerBI.
  • QlikView.
  • Pentaho.
  • Birst.

Візуалізація у Tableau

  • Як будувати гарні та зрозумілі візуалізації у системі Tableau.

Когортний аналіз

  • Когортний аналіз: що, як, кому, для кого? Когорти та їх особливості.
  • Когорти. Що це, види, як побудувати, порівняти когорт.
  • Цілі і задачі когортного аналізу. Метрики та їх особливості.
  • Інструменти когортного аналізу, як вибрати і чому?
  • Основні помилки когортного аналізу.

Робота з фінансами продукту

  • Підходи до бюджетування продукту.
  • Інструменти роботи з бюджетом.
  • Розрахунок P&L по команді та по компанії.
  • Фінансова документація.
  • Звітність – як спосіб аналізу ситуації з бюджетом в продукті.

Робота з гіпотезами і точками зростання продукту

  • Пошук точок зростання в новому і зрілому продукті.
  • Як формулювати гіпотези на основі даних користувачів.
  • Техніки пріоритезації гіпотез, які допоможуть відсіяти нетермінові активності.
  • Інструменти перевірки гіпотез: MVP, Fake MVP, Baby Steps.

Онлайн Q&A сесії

Можливість поставити всі питання стосовно юніт економіки, метрик і фінансів, а також поспілкуватися з спікерами, які з радістю поділяться з вами експертизою і бонусом допоможуть розібрати особисті кейси.

Особливості курсу

  • 8 відеолекцій в запису + онлайн Q&A сесії
  • Курс для діючих Product менеджерів з досвідом роботи
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо

Викладачі курсу

Тетяна Котелкіна - Project management lead & Product manager у Reckitt (ex-DataArt).
Олександр Бондаренко - Product Manager у Bigl.ua (EVO).
Олексій Оровецький - Senior Product Manager у GotPhoto.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
22.05.2024
Длительность
12 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Курс дозволяє поглибити навички планування для Project Manager, Business Analyst, Product Manager. На заняттях вас навчать контролювати роботу команди, покращувати її якість спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.

Програма курсу

Виконання проєкту

  • Контроль змісту.
  • Метод освоєного обсягу (EVM).
  • Метод критичного шляху.
  • Контроль виконання при невідомому Scope проєкту.

Моніторинг і контроль

  • Що вибрати: Scrum або Kanban.
  • Типи дошок: Releases, Feature, Team.
  • Continuous Integration, Delivery, Deployment.
  • Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart.

Контроль команди у Scrum

  • Особливості моніторингу та контролю на видаленій роботі.
  • Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру.
  • За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього.
  • Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проєктів.

Контроль проєкту через метрики

  • Чому важливо стежити за Burn Down Chart.
  • Velocity – як інструмент управління проєктом.
  • Види технічних метрик.
  • Базові Метрики Kanban.
  • Опис і визначення атрибутів якості.
  • Метрики для команди.

Робота зі змінами: моделі і фреймворки

  • Чому ми боїмося змін і як з цим боротися.
  • Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду.
  • Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження.
  • Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step.
  • Як застосовувати PDCA в IT-проєктах.
  • Lean Change Management.

Робота зі змінами: документація і метрики

  • Уникнення порожніх цілей в проєкті.
  • Як документувати заплановану і незаплановану роботу.
  • Управління Scope change.
  • Як вважати Leading indicators.
  • Як впливати на Lagging indicators.

Робота зі змінами: команда і комунікація

  • Інформаційні канали.
  • Адаптація та трансформація.
  • Six Change Approaches.
  • Motivation 3.0.
  • Командні рішення.

Як працювати з великими фреймворками

  • Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати.
  • SAFe, XP, DAD, LeSS – для якої команди та проєкту, що підійде?
  • Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку.
  • Як підготувати до цього команду.

Як працювати з великими фреймворками: LeSS

  • Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі.
  • Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи.
  • Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації.
  • Основні труднощі в імплементації.
  • LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд.

Як покращити якість на проєкті?

  • Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти.
  • Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами.
  • Як не наламати дров під час розробки архітектури.
  • Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо воно "не ок".
  • Як шукати зони зростання на проєкті і чи варто гра свічок.

Адаптація у різних структурних типах підприємств

  • Адаптація в функціональної компанії.
  • Адаптація в матричної компанії.
  • Адаптація в проєктній компанії.

Завершення і передача проєкту

  • Передача проєкту на підтримку.
  • Нечесні способи здати роботу.
  • Передача проєкту іншому PM.
  • Post-Mortem.

Особливості курсу

  • Для проходження курсу знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами та знання англійської мови
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олександр Липов - Program Manager у Rarible Protocol.
Анна Лаврова - Agile Coach в Wemanity Belgium.
Павло Устінов - PM Officer в компанії Solar Digital.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
28.05.2024
Длительность
12 занятий
Уровень
Для опытных, Для профессионалов
Язык обучения
Russian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Курс дозволяє поглибити навички планування для Project Manager, Business Analyst, Product Manager. Після завершення навчання ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів та команди.

Програма курсу

Основні техніки для швидкого збирання та аналізу вимог

  • 3 рівні вимог, з якими вам потрібно працювати.
  • Основні техніки для збору вимог: інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи.
  • Які зустрічі потрібно проводити з клієнтом залежно від цілей, яких хочете досягти?
  • Як підготуватися до планування проєкту?
  • Як написати чіткі та зрозумілі вимоги.

Як оцінювати та планувати проєкт?

  • 3 складові проєктного плану: активність, завдання, ресурси.
  • Як реалістично оцінювати проєкт?
  • Як скласти розклад проєкту?
  • Як правильно закласти в план буфер та резерв?
  • Яка документація – "must have" будь-якого проєкту?

Планування: основні етапи, інструменти, робота з ресурсами

  • Як керувати комунікаціями проєкту: типи, процеси, план.
  • Вчимося аналізувати ресурси: Capacity, Velocity, Load Factor.
  • Як домогтися бажаного результату від субпідрядників.
  • За яким принципом розбивати проєкт на етапи?
  • Як аналізувати ризики та працювати з ними?
  • Легкість вашого майбутнього воркфлоу. Як це забезпечити?
  • Інструменти планування: що та як використовувати?

Як працювати з ризиками в IT-проєктах та продуктах?

  • Основні підходи до категоризації ризиків на проєкті: коли який використовувати?
  • Проактивні та реактивні стратегії ризиків.
  • Як сформувати бюджет з урахуванням ризиків.
  • Коли за ризиками криються можливості для компанії та як їх розпізнати?
  • 4 кроки, які допоможуть вам планувати та контролювати ризики.

Як розрахувати бюджет, щоб аутсорсингова компанія змогла заробити?

  • Які рівні доступу до бюджету є у PM-а залежно від компанії.
  • Як враховувати ризики при складанні бюджету проєкту.
  • Як вибрати тип оцінки проєкту.
  • Де ви втрачаєте гроші явним і неявним чином.
  • З чого складається типова структура бюджету.

Бюджетування – як керувати фінансами проєкту?

  • Основні фінансові показники проєкту: що впливає на маржинальність?
  • 4 основні білінг-моделі проєктів.
  • Як PM-у працювати з фінансами та маржинальністю проєкту.
  • Практика: розбираємо на прикладах усі необхідні PM-у документи.

Бюджетування – що робити у продуктових стартапах?

  • Враховуємо ризики: закони Мерфі щодо розробки продукту.
  • Що робити, коли вже наступив на граблі?
  • Roadmap та його зв'язок із бюджетом.
  • Який вигляд повинен мати кешфлоу, якщо вам потрібні інвестиції?
  • На що в першу чергу дивитиметься інвестор?

Q&A бюджетування проєктів

На цій зустрічі ви опрацюєте всі проблемні моменти з бюджетування проєкту.

Як працювати з проєктом у розподілених командах

  • Організаційні плюси та мінуси для менеджера.
  • Правила роботи та документація у розподіленій команді.
  • З якими ризиками ви зіткнетеся, працюючи віддалено.
  • Який вигляд має Setup здорової команди.
  • Культура у віддалених командах.

Presales: розробка і продаж рішення для бізнесу

  • Як працює процес presales в аутсорс компанії та роль PM у ньому?
  • Як підібрати та скоординувати команду presales?
  • Аналіз запиту на пропозицію та розуміння реальної потреби замовника.
  • Як вибрати тип контракту та моделі роботи із замовником?
  • Навіщо потрібна discovery-фаза та як її продати?
  • Як скласти успішний proposal-документ?
  • Презентація пропозиції замовнику та наступні кроки.

Організація управління вимог у великому продукті за допомогою jira і confluence

  • JIRA та Confluence під кутом Tickets+Wiki.
  • Визначаємо основні сутності в JIRA та їх взаємозв'язки.
  • Поговоримо про інтеграцію JIRA та Confluence.
  • Дізнаємось, як використовувати Confluence для зручної деталізації вимог.
  • З'ясуємо основні ризики використання плагінів у JIRA та що таке Vendor Lock.

Raci модель і розподіл відповідальності

  • Відповідальність – як фактор зростання команди.
  • Аналіз готових матриць та поради щодо їх поліпшення.
  • Практичні кейси щодо розподілу обов'язків під час виконання проєктів.
  • Версії матриці RACI.
  • Як, коли та яку варто використовувати.

Техніки візуалізації

  • Макро-візуалізація: VP, The Past, Present, Future Map.
  • Вчимося ілюструвати та пояснювати стейкхолдерам всю систему: MindMaps та Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping.
  • Як показати команді очікувану поведінку системи: Flowcharts.
  • Інструменти, які допоможуть під час візуалізації вимог.

Особливості курсу

  • Для проходження курсу знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами та знання англійської мови
  • Чіткий алгоритм, як пройти всі етапи планування для успішного запуску проєкту
  • Десятки готових прикладів
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олена Келеберденко - Progect Manager у Sigma Software Group.
Анна Лаврова - Agile Coach в Wemanity Belgium.
Павло Устінов - PM Officer в компанії Solar Digital.
Олександр Коваленко - Program manager в Parimatch Tech.
Олександр Крючков - Head of Presale в компанії Avenga.
Юрій Литвиненко - Senior Agile DM в компанії Ciklum.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
8 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Досвідчені фахівці навчать, як налаштувати Jira під себе та автоматизувати рутину через плагіни. Під час навчання ви опануєте просунуті можливості Jira та її плагінів, здобудете навички кастомізації проекту під себе та свою команду, навчитесь автоматизувати рутинні процеси, працювати з JQL запитами.

Програма курсу

Управління проектом: backlog, оцінка, робота з командами

  • Завдання: epics, мітки, коментарі, примітки.
  • Backlog – грамотно плануємо ітерації та релізи.
  • Estimates: оцінка, бюджет, результат.

Пошук задач та кастомізація простору в Jira. Фільтри. Дашборд. JQL

  • Завдання: розширений режим пошуку та контроль.
  • Фільтри: створення, передплата, спільне використання.
  • JQL запити: функції, оператори, приклади.
  • Dashboard – зручний перегляд пріоритетних завдань та змін щодо них.

Робота з Confluence. Синхронізація з проектами у Jira

  • Артефакти: компоненти та структура.
  • Шаблони: створення та використання проектної документації.
  • Розширення та аддони – що вибрати для маленької та економної команди або для великого Enterprise.
  • Tips&Tricks по роботі з Confluence.

Розширене адміністрування: workflows, screens, custom fields, permissions

  • Custom attributes – складні елементи для складних проектів.
  • Permissions – налаштовуємо доступи так, щоб кожен користувач бачив лише релевантну інформацію.
  • Notifications: схеми, emails, команда та клієнт.

Планування та моніторинг великих команд у великих компаніях

  • Big Gantt – створюйте акуратні гнучкі дорожні карти високого рівня.
  • Structure – упорядковуйте та переглядайте свої проекти з гнучкою ієрархією та функціями електронних таблиць.
  • Робота з кількома командами – як контролювати всіх через Tempo Planner та автоматизація з Timesheet.

Найкращі практики використання вбудованої автоматизації та плагінів

  • JWT – Вирівняйте свої робочі процеси, щоб позбавитися повторюваної та ручної роботи.
  • Script Runner – автоматизуйте робочі процеси та завдання, розширюйте можливості Jira та покращуйте UX за допомогою скриптів Groovy та JQL.
  • Automation – Автоматизуйте будь-яке завдання або процес за пару клацань мишею та отримуйте миттєві нотифікації у Slack.

Візуалізуємо стан проекту у звітах та аналізуємо поточний стан

  • EazyBI - Аналізуйте та візуалізуйте, налаштовуєте інтерактивні звіти, налаштовані формули.
  • XPorter - Експортуйте інформацію про проект у PDF, Excel, Word та більше 10 інших форматів.
  • Rich Filters- Інтерактивні та динамічні інформаційні панелі Jira.

Плагін - Structure: планування, візуалізація, аналітика

  • Формування roadmap з будь-яких типів задач, а не лише з епіків.
  • Візуалізація ієрархічної структури робіт будь-якої складності.
  • Відображення задач на таймлайні. Враховуємо календарі, відпустки, часткову зайнятість та залежності між задачами.
  • Аналіз навантаження на членів команди та resource leveling.

Особливості курсу

  • Курс для досвідчених менеджерів та бізнес-аналітиків
  • Рівень складності – середній
  • Підтримка під час навчання та допомога після завершення курсу
  • Викладачі мають досвід роботи з Jira у реальних проектах
  • Повернення коштів після першого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олексій Поган - Project Manager у HELSI.
Артем Жавроцький - Senior Project Manager в компанії SoftServe.
Артур Литвинський - Delivery Manager в DataArt.
Карина Бережна - Project Manager в компанії Onix.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
22.04.2024
Длительность
12 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Russian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
IAMPM
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Курс для IT-менеджерів з досвідом роботи від двох років та рівнем Middle, які хочуть розвиватися далі. Під час занять ви навчитесь забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету, обирати архітектуру на старті проєкту та оцінювати вартість, проводити аналітику, виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.

Програма курсу

Як забезпечити технічний бік delivery-процесу

  • Складові процесу поставки IT-рішення
  • Як менеджеру забезпечити процес
  • Великі та комплексні проєкти - як відрізняється технічний бік
  • Які чинники можуть "змістити" проєктний трикутник.
  • Як підтримувати якість навіть у швидко зростаючому проєкті.

NFR's. Управління нефункціональними вимогами

  • Як не плутати вимоги між собою.
  • Виявлення та угруповання NFRs.
  • Availability vs Reliability.
  • Performance vs Scalability.
  • Maintainability vs SLA.
  • Certification vs Compliance.
  • Localization vs Portability.
  • Usability vs Security.

Архітектура. Шаблони та паттерни

  • Основи і перші кроки вибору архітектури.
  • Особливості реалізації бізнес вимог в складних системах.
  • Шаблони архітектури: моноліт, багаторівнева, клієнт-сервер, MVV, Event driven, мікросервіс.

Архітектура. Управління процесом

  • Контроль якості.
  • Перехід від моноліту до мікросервісів.
  • Вибір архітектури в залежності від стадії проєкту.
  • Управління релізами.
  • Управління технічним боргом.
  • Tips & Tricks для нетехнічних фахівців.

Архітектура. Як підготувати архітектуру для проєкту?

  • Що таке бізнес-архітектура.
  • Проведення передпроєктного дослідження.
  • Як визначати кордон MVP релізу.
  • Як розподілити функціонал по релізам.
  • Культура проєктного управління замовника.
  • Планування змін.
  • Приклади та кейс стаді на різних типах бізнесу.

Архітектура. Інтеграція та зовнішні сервіси

  • Навіщо потрібні інтеграції з іншими сервісами.
  • Приклад двох шляхів: API-сервіс і еквайринг.
  • Як інтегрувати API: що повинен знати і вміти менеджер.
  • Процес впровадження платіжних систем від старту до першої оплати.
  • Еквайринг – як налаштувати шлюз з сервісом банку.
  • Правові складності, які можуть виникнути в процесі.
  • Що повинен робити РМ, а що розробник (зони відповідальності).

Continuous integration & continuous delivery для проєкту

  • Цілі CI\CD.
  • Як цей підхід допомагає заделіверіть проєкт.
  • Що потрібно врахувати, перш ніж впроваджувати підхід у себе.
  • Особливість проведення та можливі труднощі.
  • Вартість і статті витрат.
  • Використовувані інструменти і аналітика.
  • Зона відповідальності проєктного менеджера.

Безпека. Як захистити проєкт

  • Що можуть хотіти зловмисники.
  • Які речі можуть статися з проєктом через проблеми з безпекою.
  • Як зрозуміти, що є проблема і що робити, щоб її усунути.
  • Які питання може задати менеджер на старті, щоб прибрати ряд вразливостей.
  • Чек-лист рекомендацій, які допомагають зробити проєкт більш захищеним.

Оцінка. Розрахунок і планування тривалості робіт

  • Способи, етапи та види оцінки.
  • Методики формування оцінки проєкту та завдань.
  • Як оцінюють розробники – технічна сторона.
  • Які питання поставити замовнику, щоб допомогти команді оцінити правильно.
  • Як перевірити точність оцінки розробника.
  • Практика: як порахувати всі своїми руками.

Тестування. План і стратегія

  • Що таке план і стратегія тестування.
  • Типи і цілі планування.
  • Шаблони планів тестування.
  • Відповідальні ролі.
  • Автоматизація та нефункціональні види тестування (usability, localization, performance, security).

Тестування. Метрики та інструменти

  • BUGs метрики.
  • Test Cases метрики.
  • Logged time метрики.
  • Automation ROI.
  • Вибір метрик для вашого проєкту.

Якість. Хто несе відповідальність і як забезпечити

  • Хто відповідальний за якість на проєкті.
  • Проводимо Review вимог.
  • Якість архітектури: документація та метрики.
  • Якість розробки: Code Conventions, Code Review, Unit-tests.
  • Забезпечення якості в різних методологіях.

Jira. Воркшоп по створенню та налагодженню проєкту

  • Артефакти Jira: проєкти, завдання, їх статуси, типи, рішення, звіти, фільтри.
  • Створення проєкту та настройка.
  • Управління життєвим циклом завдань.
  • Популярні плагіни для прискорення роботи.
  • Звіти.

Аудит. Як провести технічну оцінку проєкту

  • Основи технічної оцінки: цілі, методології, етапи оцінки.
  • Підготовка та оцінка архітектури, інфраструктури, коду, процесів розробки, технічної документації.
  • Аналіз і результати.
  • Інструменти для регулярної оцінки.

Особливості курсу

  • Архітектура та управління технічною командою
  • Програма розрахована на IT-менеджерів рівня Middle з досвідом роботи понад 2 роки
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо

Викладачі курсу

Сергій Іванченко - System Architect у Iron Mountain.
Артем Поляков - System Architect у GlobalLogic.
Микола Бова - Architect Developer у GroupBy Inc.
Артур Литвинський - Delivery Manager у DataArt.
Анна Лехман - Senior PM у Binary Studio.
Дмитро Липовець - Business Analyst в компанії SoftServe.
Борис Беньковський - Backend TechLead.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
9 недель
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
499 USD за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
Web Academy
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

На цьому курсі ми розберемо інструменти для прототипування, створення Road Maps та проведення Cust Dev. Ви дізнаєтесь про фішки, які топові продакти використовують кожен день.

Програма курсу

Product Management - who, what, why?

  • Хто такий Product Manager (PdM)
  • Навички PdM-а та обов'язки PdM-а
  • Чому обрати професію PdM-а
  • Роль PdM-а в різних компаніях
  • Product mindset

Find, validate and test product ideas

  • Ідея vs Проблема
  • Джерела продуктових проблем
  • План валідації
  • Таргетна реклама (Facebook Business Manager)
  • Результат валідації проблеми

Product Goals

  • Місія та бачення
  • Цілі продукту та KPIs
  • Методика OKRs
  • Продуктова стратегія

Market research

  • Поняття ринку
  • Типи та етапи дослідження ринку
  • Конкурентний аналіз
  • Інсайти про користувачів
  • Сегментація ринку

User research

  • Поняття та етапи дослідження користувачів
  • Постановка цілей дослідження
  • Визначення сегменту користувачів
  • Методи користувацького дослідження
  • Фреймворки дослідження
  • Аналіз дослідження користувачів

Business model

  • Визначення та типи бізнесових моделей
  • Business model canvas
  • Lean canvas

Prioritisation, scoping and roadmap

  • Що таке беклог
  • Як визначити скоуп
  • Помилки пріоритезації
  • Методи пріоритезації
  • Побудова роадмапи

Product team

  • Продуктова культура компанії
  • Структура продуктових команд
  • Лідерство PdM-а
  • Ролі в продуктовій команді
  • Функціонування команди
  • Пошук команди для власного проекту

MVP, wireframing and prototyping

  • Визначення та цінність MVP
  • Типи MVP
  • Різниця між UX/UI
  • Створення вайфреймів

Working with developers

  • Чим займаються розробники
  • Інфраструктура IT продуктів
  • Процес написання коду
  • Методика Waterfall
  • Методика Agile
  • Kanban фреймворк
  • Написання завдання для розробників
  • Практичні поради в роботі з розробниками

Product requirements document

  • Призначення PRD
  • Здоровий процес створення PRD
  • Методика Working backwards від Amazon

Product Analytics

  • Продуктові метрики
  • Використання метрик для розвитку продукту
  • A/B тестування
  • Unit Economics на прикладі Airbnb

Product Marketing

  • Маркетингова стратегія для продукту
  • Product Growth
  • Канали комунікації з користувачами
  • Залучення та отримання користувачів
  • Продукт, який викликає залежність

Platforms and marketplaces

  • Поняття платформ
  • Визначення платформ
  • Мережеві ефекти
  • Інфраструктура платформи
  • Запуск платформи
  • Монетизація
  • Метрики

Hack the PdM interview

  • Кейси з інтерв'ю
  • Пошук компаній та вакансій
  • Резюме PdM-а
  • Підготовка до інтерв'ю
  • Інтерв'ю

Pitching and presenting the product

  • Комунікативні здібності PdM-а
  • Пітч стартапу
  • Презентація продукту
  • Ресурси для стартаперів

Final Pitch

Студенти презентують свої роботи та отримають фідбек

Q&A

Лектор відповість на будь-яке запитання онлайн

Особливості курсу

  • Zoom-лекції та практикуми
  • Доступ до матеріалів та відео назавжди
  • Сертифікат по закінченню курсу
  • Відеозаписи всіх живих сесій в кабінеті
  • Перевірка ДЗ тренером з коментарями
  • Фінальний проект - повний кейс
  • Відеозаписи блоку "IT Career"

Викладачі курсу

  • Pavlo Voitsekhivskyi - Product Manager at Lyft, ex. WIX
  • Andrii Sviatovets - Technical Product Owner (GameDev)
Больше информации
Видеокурс / Платформа
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
-
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
299 USD за курс
Гибкий графикРеальный проект в портфолио
Web Academy
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

На цьому курсі ми розберемо інструменти для прототипування, створення Road Maps та проведення Cust Dev. Ви дізнаєтесь про фішки, які топові продакти використовують кожен день.

Програма курсу

Product Management - who, what, why?

  • Хто такий Product Manager (PdM)
  • Навички PdM-а та обов'язки PdM-а
  • Чому обрати професію PdM-а
  • Роль PdM-а в різних компаніях
  • Product mindset

Find, validate and test product ideas

  • Ідея vs Проблема
  • Джерела продуктових проблем
  • План валідації
  • Таргетна реклама (Facebook Business Manager)
  • Результат валідації проблеми

Product Goals

  • Місія та бачення
  • Цілі продукту та KPIs
  • Методика OKRs
  • Продуктова стратегія

Market research

  • Поняття ринку
  • Типи та етапи дослідження ринку
  • Конкурентний аналіз
  • Інсайти про користувачів
  • Сегментація ринку

User research

  • Поняття та етапи дослідження користувачів
  • Постановка цілей дослідження
  • Визначення сегменту користувачів
  • Методи користувацького дослідження
  • Фреймворки дослідження
  • Аналіз дослідження користувачів

Business model

  • Визначення та типи бізнесових моделей
  • Business model canvas
  • Lean canvas

Prioritisation, scoping and roadmap

  • Що таке беклог
  • Як визначити скоуп
  • Помилки пріоритезації
  • Методи пріоритезації
  • Побудова роадмапи

Product team

  • Продуктова культура компанії
  • Структура продуктових команд
  • Лідерство PdM-а
  • Ролі в продуктовій команді
  • Функціонування команди
  • Пошук команди для власного проекту

MVP, wireframing and prototyping

  • Визначення та цінність MVP
  • Типи MVP
  • Різниця між UX/UI
  • Створення вайфреймів

Working with developers

  • Чим займаються розробники
  • Інфраструктура IT продуктів
  • Процес написання коду
  • Методика Waterfall
  • Методика Agile
  • Kanban фреймворк
  • Написання завдання для розробників
  • Практичні поради в роботі з розробниками

Product requirements document

  • Призначення PRD
  • Здоровий процес створення PRD
  • Методика Working backwards від Amazon

Product Analytics

  • Продуктові метрики
  • Використання метрик для розвитку продукту
  • A/B тестування
  • Unit Economics на прикладі Airbnb

Product Marketing

  • Маркетингова стратегія для продукту
  • Product Growth
  • Канали комунікації з користувачами
  • Залучення та отримання користувачів
  • Продукт, який викликає залежність

Platforms and marketplaces

  • Поняття платформ
  • Визначення платформ
  • Мережеві ефекти
  • Інфраструктура платформи
  • Запуск платформи
  • Монетизація
  • Метрики

Hack the PdM interview

  • Кейси з інтерв'ю
  • Пошук компаній та вакансій
  • Резюме PdM-а
  • Підготовка до інтерв'ю
  • Інтерв'ю

Pitching and presenting the product

  • Комунікативні здібності PdM-а
  • Пітч стартапу
  • Презентація продукту
  • Ресурси для стартаперів

Final Pitch

Студенти презентують свої роботи та отримають фідбек

Q&A

Лектор відповість на будь-яке запитання онлайн

Особливості курсу

  • Курс в записі, вчись прямо зараз
  • Підтримка клієнтського сервісу
  • Участь в Web Academy Club
  • Година персональної Online консультації з IT-рекрутером з працевлаштування: рев'ю резюме профілів

Викладачі курсу

  • Pavlo Voitsekhivskyi - Product Manager at Lyft, ex. WIX
  • Andrii Sviatovets - Technical Product Owner (GameDev)
Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
12 недель
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian, English
Стоимость
безкоштовно
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификат
Genesis Academy
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

На курсі Ви вивчатимете всі стадії розвитку ІТ-продукту, навчитесь аналізувати ринок та конкурентів, а також дізнаєтесь про стратегії розвитку продукту. Додатково отримаєте навики комунікації, взаємодії та кар'єрного зросту.

Програма курсу

Intro to product management

  • Анатомія продуктової компанії: компоненти продукту, типи бізнес-моделей та шляхи монетизації
  • Стадії розвитку ІТ-продукту: product-market fit, етапи розвитку продуктової компанії, створення MVP та тестування продуктових гіпотез

Helicopter view: із чим працює Product Manager

  • Unit-економіка продукту та основні метрики
  • Аналіз ринку та конкурентів
  • Бізнес-моделі
  • Продуктова аналітика: інструменти для розуміння та розвитку продукту
  • Продуктовий маркетинг
  • Утримання та повернення користувачів
  • Продуктовий дизайн

Deep Dive:стратегія та розвиток продукту

  • Когнітивні викривлення під час роботи продактменеджера
  • Product Development Life Cycle
  • Продуктова стратегія й roadmap розвитку продукту
  • Дослідження користувачів
  • Управління проєктами vs Agile
  • A/B-тести та інші способи прийняття рішень
  • Tech для продактменеджерів
  • «Фіча» як одиниця інкременту продукту

Кар'єра та soft skills

  • Комунікація та взаємодія
  • Філософія зростання
  • Карʼєрний розвиток продактменеджера

Особливості курсу

  • Попередня реєстрація на курс, з проходженням тестових завдань та співбесіди
  • Домашні завдання та групові проєкти
  • Індивідуальний фідбек від викладача
  • Сертифікат про закінчення школи

Викладачі курсу

  • Олексій Ніщик - Education Operations Director, Genesis
  • Ярослав Морозов - CEO, Universe
  • Максим Штепа - CEO, SKELAR
  • Олександр Мацюк - Founder & СOO, Trible
  • Сергій Богословський - CEO, Trible
  • Георгій Фомічев - СEО однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
  • Олександр Маринкін - CPO однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
  • Андрій Попович - CTO однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
  • Вячеслав Цуркан - Head of Product Marketing, Jiji
  • Олександр Личак - Head of Product, OBRIO
  • Андрій Лузан - Head of Analytics, appflame
  • Олексій Черненко - Chief Growth Officer однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
  • Дмитро Боєв - Product Manager однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
  • Альона Григоренко - VP of Product однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
  • Наталія Баришполець - Head of Content однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
  • Артем Бондарчук - Product Designer, Boosters
  • Дар`я Максимова - UX/UI Designer, Jiji
Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
09.10.2023
Длительность
15 занятий
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
8 000 UAH за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
CHI IT Academy
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Як опанувати майстерство успішного керування ІТ-командою? Реєструйся на курс "IT Manager (Department Resource Manager)", який розвине твої здібності та допоможе стати не лише менеджером, якого любить команда, а й занурить в ІТ загалом.

Програма курсу

Модуль 1. Сучасний менеджер: хто він і що має знати

Заняття-знайомство: IT і що з ним пов'язано

На першому занятті ми не лише познайомимось один з одним, а й дазнаємось, що таїть у собі IT-сфера. Дізнаємось, чим відрізняється продуктова компанія від сервісної та які типи IT-компаній ще існують. Також розберемо ключові ролі в IT.

Знайомство з менеджментом

Відповімо на запитання що таке менеджмент. Розглянемо ролі та функції менеджерів у компанії та визначимо, які типи менеджерів існують.

Методології розробки. Знайомство з термінологією

Scrum, Kanban, Agile - після цього заняття ці слова для тебе стануть більш зрозумілими. Ми розберемо практичне застосування методологій розробки а також базові технічні поняття для нетехнічних спеціальностей.

Модуль 2. Ролі й функції PM в компанії

Project Manager: Основні функції професії

На занятті дазнаємось про життєвий цикл продукту, процеси пресейлу та оцінки проєкту. Розберемо метрики успішності проєктів. Також поговоримо про управління ресурсами команди.

Модуль 3. Чим відрізняється Recruitment та HR в компанії. Мотивація, делегування та робота з командами

Рекрутинг. Частина 1

  • Ми дамо відповідь на питання що таке рекрутинг, вивчимо порядок проведення інтерв'ю
  • Розглянемо соціальні мережі як інструмент рекрутингу
  • З'ясуємо, як правильно створити опис вакансії та скласти job offer

Рекрутинг. Частина 2

На занятті ми здобудемо знання з таких процесів:

  • Надання зворотнього зв'язку
  • Ділове листування
  • Відмова кандидату

Функції HR: корпоративна культура та етапи роботи з працівниками

Ми дізнаємося хто такий HR-спеціаліст. Познайомимося з поняттям Onboarding та з'ясуємо нюанси адаптації працівників. Також поринемо в мистецтво проведення One-to-one meetings та попрацюємо із запереченнями.

Етапи роботи з працівниками. Продовження

  • На занятті ми дізнаємось, навіщо проводити PR і що таке індивідуальний план розвитку
  • З'ясуємо, коли треба утримувати співробітників. Познайомимося з Exit interview та розберемо реальні кейси

Мотивація

Мотивація працівників - одне з найважливіших завдань менеджера, а тому на занятті ми розглянемо такі теми:

  • Види мотивації
  • Основні мотиватори в залежності від типу особистостей
  • Різниця поколінь. Психотипи
  • Фасилітація як інструмент для вирішення конфліктів у команді
  • Моніторинг настрою колективу
  • Способи утримання персоналу
  • Мотивація для співробітників, що працюють віддалено

Інструменти тайм-менеджменту

Після цього заняття проблема "встигнути все" більше не буде для тебе проблемою. Ми розглянемо що таке тайм-менеджмент. З'ясуємо як делегувати завдання правильно. Обговоримо питання самомотивації та познайомимось із таким видом аналізу як SWOT.

Модуль 4. Ділова комунікація й операційна робота

Ділова комунікація

Вдало комунікувати = правильно комунікувати. На цьому занятті навчимося діловій комунікації в листуванні та вивчимо важливі правила в комунікації.

Бюджетування

Розглянемо такі терміни:

  • ЕР
  • Маржинальність
  • Рентабельність

Кар'єрна консультація від рекрутера

На цьому занятті досвідчений рекрутер допоможе тобі скласти власне резюме, яке точно виділиться серед купи інших.

Заняття з англійської

Сьогодні знання англійської обов'язкова умова чи не в кожній IT-вакансії. Тому зайвим для твого професійного зростання не буде заняття з англійської мови від досвідченого викладача.

Підведення підсумків. Презентація

І ось ти на фініші - маєш усі необхідні навички для того, щоб стати конкурентоспроможним IT-менеджером на ринку!

Особливості курсу

  • 14 онлайн-занять, які проходитимуть у зручний час доби
  • фідбек та поради від досвідченої лекторки із шістьма роками в менеджменті
  • матеріали, які допоможуть рухатись далі в професійному розвитку: записи лекцій, презентації та чек-листи
  • заняття з англійської мови
  • сертифікат про закінчення курсу, що підтвердить твої навички та компетенції
  • для найсумлінніших студентів – можливість вступу до оплачуваної інтернатури в партнерській ІТ-компанії

Викладачі курсу

Мирошник Наталія - Departament Resource Manager у Mobile Departament, CHI Software

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
01.05.2024
Длительность
3 месяцев
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
22 500 UAH за курс
Вечерние занятияВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
Projector
  • Data Science / Machine learning / AI
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Програма курсу

Вступ до продуктової аналітики

  • Аналіз даних та їхня роль у проєкті
  • Інструменти та методологія для аналізу даних

Продукт

  • Бізнес модель продукту
  • Ключові метрики та показники
  • Юніт економіка та її складники
  • Воронка користувача

Концепції даних

  • Типи даних
  • Dimension and Measure (розмірність та міра)
  • Введення в бази даних
  • Процес ETL

SQL

  • Основний синтаксис та концепції SQL
  • Написання простих запитів
  • Групування та агрегація даних
  • Об'єднання таблиць
  • Віконні функції

Google Sheets для роботи з малими таблицями

  • Основи роботи з Google Sheets
  • Використання Google Sheets для візуалізації
  • Найкращі практики

Статистика

  • Поняття та розподіл величини
  • Середні значення
  • Статистики розподілу
  • Кореляція та коваріація

Перевірка гіпотез

  • Концепція A/B тесту
  • Оцінка результатів A/B тесту
  • Чинники, що впливають на результати
  • Найкращі практики

Візуалізація

  • Типи графіків та діаграм
  • Найкращі практики та підходи до візуалізації

Підготовка до інтерв'ю

  • Загальні запитання під час інтерв'ю
  • Рекомендації

Аналітичні звіти

  • Основи написання технічних звітів
  • Подвійна перевірка результатів
  • Перевірка джерел
  • Формування висновків
  • Презентація результатів

Після навчання студенти вмітимуть:

  • формулювати й аналізувати гіпотези
  • готувати й інтерпретувати A/B тести
  • будувати воронку користувача та працювати з продуктовими метриками компанії
  • інтерпретувати дані та писати аналітичні звіти
  • користуватися інструментами для data science та програмами для роботи з базами даних

Особливості курсу

  • Живі заняття
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки

Викладачі курсу

Дмитро Іщенко - Senior Data Scientist at Snap Inc.

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
3 месяцев
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикСопровождение ментора
Uzhhorod Informational Technologies School
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Програма курсу

Вступ до Продукт Менеджменту

Що таке продукт менеджмент?

Дослідження ринку. Стратегія продукту. Валідація

  • Дослідження ринку
  • Стратегія продукту
  • Валідація

Персона. Карта Емпатіїі. Якісне дослідження користувачів. Практики отримання фідбеку від користувачів

  • Персона
  • Карта Емпатії
  • Якісне дослідження користувачів
  • Практики отримання фідбеку від користувачів

Дизайн продукту. Частина 1: Принципи дизайну. Дизайн для валідації. Дизайн Хаки. Робимо MVP

  • Принципи дизайну
  • Дизайн для валідації
  • Дизайн Хаки
  • Робимо MVP

Дизайн продукту. Частина 2: Дизайн фреймворки, дизайн техніки, вимірювання дизайну

  • Дизайн фреймворки
  • Дизайн техніки
  • Вимірювання дизайну

Комунікація в продукт дизайні. Частина 1: Метрики, КРІ, Аналітика

  • Метрики
  • Аналітика

Комунікація в продукт дизайні. Частина 2: Бачення продукту. Стратегія. Дорожня карта

  • Бачення продукту
  • Стартегія
  • Дорожна карта (Road Map)

Особливості курсу

  • Тривалість - 3 місяці
  • Заняття - 3 години на тиждень
  • Онлайн формат навчання
Больше информации
Видеокурс / Платформа
Формат
Online
Начало занятий
Будь-який момент
Длительность
6 занятий
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
989 UAH за курс
Гибкий графикСопровождение ментора
Smart Lab
  • Product Manager / Product Owner
  • Digital Marketing
Подробнее

Програма курсу

Лекція 1

Знайомство з push-повідомленнями. Типи, принцип роботи, порівняння з іншими інструментами. Використання для бізнесу.

Лекція 2

Платформи для push-розсилки. Огляд платформ, основні функції, яку обрати для себе.

Лекція 3

Поради щодо візуального оформлення вікна підписки та push-повідомлення. Робота з графічними редакторами. Написання привабливого тексту. Використання ШІ.

Лекція 4

Створення та налаштування баз та вікна підписки. Встановлення коду на сайт.

Лекція 5

Налаштування та розсилка push-повідомлень по базі підписників. Робота з зібраними базами.

Лекція 6

Основні KPI ефективності push-розсилки. Складання репортів та оптимізація розсилки.

Особливості курсу

  • 6 уроків в записі, доступ відкриваємо одразу після покупки
  • Навчайтеся у зручний час, уроки доступні 24/7
  • Зручна та інтуїтивна LMS платформа
  • Домашні завдання для перевірки засвоєння теми
  • Потужний навчальний чат для спілкування та нетворкінгу
  • Покроковий мануал з налаштування, запуску, оптимізації та аналітики push-кампаній
  • Бонус: безкоштовний доступ до популярної платформи по відправці push-повідомлень
  • Додаткові чек-листи, корисні посилання та лайфхаки

Викладачі курсу

  • Аліна Бездольна - Експерт з налаштування push-повідомлень з досвідом +3 роки
  • Анна Баранова - Product Manager та головний дизайнер в Nashpush
Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
Дата формується
Длительность
9 недель
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
18 000 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатВозможно трудоустройствоСопровождение ментора
Levelup
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Опануєш гнучкі методології та принципи ведення IT-проєктів. Отримаєш інструментарій для ефективного керування командами. Навчишся вважати юніт-економіку, будувати систему метрик та беклог продукту.

Програма курсу

Бережливе виробництво та процеси гнучкої методології

  • Введення у розробку ПЗ
  • Основи бережливого виробництва та його принципи
  • Основні атрибути та процеси
  • Зони відповідальності та компетенції управлінського складу
  • Організаційні структури та типи команд
  • Види Контрактів. Переваги і недоліки кожного з них

Робота з вимогами

  • Поняття беклога
  • Принципи побудови беклогу
  • Історії користувача (User Stories)
  • Історія робіт (Jobs Stories)
  • Принцип INVEST
  • KANO Аналіз

Дизайн продукту

  • Дизайн Мислення
  • Business Model Canvas
  • Value Proposition
  • Story Mapping та версіонування

Розробка продукту

  • Критерії вибору процесу розробки
  • Потокова та Ітеративна розробка (SCRUM vs Kanban)
  • Інженерні практики для менеджера

Управління командою

  • Модель Такмана
  • Аналіз психотипів членів команди
  • Менторство та розвиток членів команди

Вимірювання продуктивності

  • Поняття метрик
  • Проєктні метрики
  • Командні метрики
  • Метрики продукту

Робота з ризиками

  • Класифікація ризиків
  • Виявлення та оцінка ризиків проєкту
  • Матриця ризиків
  • Стратегії роботи з ризиками

Масштабування

  • LeSS
  • SLA

Після курсу ти зможеш:

  • Грамотно використовувати принципи ощадливого виробництва створювати продукт у найефективнішій манері
  • За допомогою Agile та Scrum формувати крофункціональні та автономні команди, оптимізувати їх роботу та швидко створювати продукти, не жертвуючи якістю
  • Оптимізувати бюджетні витрати, ефективно розподіляти час та людські ресурси, працювати в умовах обмежених ресурсів
  • Проводити аналіз стану проєкту за допомогою діагностичних, ретроспективних та інших метрик, грамотно завершувати проєкт
  • Навчишся розробляти прототип продукту та докладний план створення продукту з урахуванням важливих функцій, досліджень та можливих помилок
  • Навчишся перевіряти гіпотези, тестувати продукт ще до запуску. Розробити вигідну фінансову модель продукту та зменшити витрати на його запуск

Особливості курсу

  • 9 тижнів інтенсивного опрацювання існуючих принципів побудови ефективних команд
  • Пройдеш усі етапи життєвого циклу проєкту від ідеї до реалізації та масштабування
  • Отримаєш покрокове керівництво розвитку кар'єри у ролі проєктного менеджера
  • Персональна допомога у складанні привабливого IT-резюме та підготовці до співбесіди
  • Підтримка викладачів
  • Кар'єрні івенти
  • Можлива оплата курсу частинами

Викладачі курсу

Костянтин Демішев - Product Owner, Windmill Smart Solutions

Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
11.06.2024
Длительность
2 месяцев
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
18 000 UAH за курс
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментораРеальный проект в портфолио
Projector
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Подробнее

Практичний курс для продакт і проджект менеджерів, маркетологів, підприємців. Навчимося рахувати, де бізнес заробляє гроші онлайн, а де втрачає, та дізнаємось, як це виправити.

Програма курсу

Знайомство з unit економікою і воронкою

  • Unit у різних типах бізнесу та проєктів
  • Типи витрат і доходів у проєкті
  • Базова фінансова звітність. CashFlow та P&L
  • Окупність і маржинальність проєктів
  • Воронка продажів: етапи, показник конверсії кожного етапу, поняття "лід"
  • Способи впливати на конверсію на кожному етапі

Канали залучення та розрахунок вартості

  • Як залучати unit. Прямі канали залучення
  • Розрахунок вартості залучення. Показник customer acquisition cost
  • Прогноз вартості залучення. Орієнтовна вартість

Розрахунок доходу на користувача

  • Користувач, що платить, і його характеристики
  • Показники середнього чека, ARPU, LTV для різних типів послуг
  • Аналіз показників у різні часові періоди
  • Фактичний та номінальний дохід. Зобов'язання
  • Додаткові витрати

Сегментація та когорти

  • Сегментація клієнтської бази. Покоління
  • Когортний аналіз клієнтської бази. Різниця у показниках
  • Поняття першого та повторного продажу клієнта

Монетизація та приховані видатки

  • Класифікація бізнес моделей продуктів
  • Комісії фінансових сервісів
  • Податки та інші приховані видатки

Платформи та мережевий ефект

  • Типи монетизації платформи (CPM, CPC, CPA, CPS)
  • Арбітраж трафіку, бізнес моделі платформ (take rate)
  • Непрямі канали залучення трафіку

Утримання клієнтської бази

  • Утримання клієнтської бази. Retention
  • Інструмент знижок і бонусів, їхній вплив на юніт економіку
  • Стани клієнтів. Вартість переведення зі стану в стан
  • Вибір показників для утримання. "Золота база"

Збільшення доходів і фрод

  • Збільшення середнього чека за рахунок VAS
  • Інструменти збільшення доходу та частності
  • Масштабованість проєктів і бізнес моделей

Особливості курсу

  • Лекції та вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Микита Артемчук - CPO в Prom.ua
  • Кирило Тепляков - Head of Shopper Experience в Prom.ua
Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
30.05.2024
Длительность
26 часов
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Гибкий графикВыдаётся диплом/сертификатСопровождение ментора
IAMPM
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Навчитеся використовувати арсенал з 25+ ключових метрик для прийняття обґрунтованих рішень саме у своєму продукті, визначати KPIs, які дійсно мають значення та перетворювати дані в успішні стратегії.

Програма курсу

Продуктові дослідження та data-driven підхід в управлінні продуктом

Після лекції ви зрозумієте, як покроково вибудовувати підхід до аналітики продукту та які є особливості відносно типів продуктів.

  • Продуктові дослідження
  • Цикл продуктової розробки, дослідження, ринковий аналіз
  • Робота з аналітикою B2B та B2C продуктів

Формування та перевірка продуктових гіпотез. А/В-тести

Після лекції ви зрозумієте, як робити дизайн A/B-тесту за допомогою інструментів та як збирати результати. Пройдетесь по всім етапам: запуск, висунення продуктових гіпотез, результати.

  • Що таке A/B-тест і коли варто проводити А/B-тести
  • Основна та Health-метрики у тесті
  • Обмеження та складні кейси А/B-тестування

Воркшоп. А/В-тести

На практиці відпрацюємо покроковий флоу A/B тесту на основі реального кейсу.

Продуктові метрики (2 частини)

Після лекції ви зрозумієте, як правильно працювати з усім арсеналом метрик продукта: North Star, Retention, NPS, LTV, ARPU, MAU, DAU, CTR, CPC, CPA та ін.

  • Кроки побудови метрик продукту, визначення оптимальної метрики
  • Типові помилки
  • Дерево метрик

Воркшоп. Робота з метриками

На практиці відпрацюємо покроковий флоу роботи з найпопулярнішими метриками на основі реального кейсу.

Web- i app-аналітика

Після лекції ви зрозумієте, як проводити аналіз ефективності сайту та мобільних застосунків, налаштовувати цілі і відстежувати їх через воронку.

  • Інструменти веб-аналітики
  • Аналітика мобільних застосунків
  • Сегменти користувачів та події користувача
  • Робота з UTM-мітками

Unit Economics та фінансовий аналіз

Після лекції ви розберетесь, на чому саме продакту треба розумітись, щоб контролювати фінансову частину продукту.

  • P&L
  • Ключові метрики для SaaS-компаній
  • Unit Economics

Воркшоп. Unit Economics

На основі реального кейсу відпрацюєте усі отримані знання про юніт економіку.

Когортний аналіз та сегментація

Після лекції ви зрозумієте, для чого потрібен когортний аналіз та як саме його використовувати, а також розберете основні помилки.

  • Когорти. Що це, види, як побудувати, порівняння когорт
  • Мета та завдання когортного аналізу. Метрики та їх особливості.
  • Інструменти когортного аналізу, як вибрати і чому?

Воркшоп. Інструменти аналітики

Після заняття ви навчитесь використовувати інструменти аналітики, підлаштовувати їх під свою задачу і автоматизувати процес.

  • Mixpanel
  • Google Analytics
  • Amplitude

Візуалізація даних для аналізу та побудова дашбордів

Після лекції ви опануєте додаткові інструменти роботи з даними та аналітичними звітами.

  • SQL
  • Excel
  • Power BI
  • Tableau

Особливості курсу

  • Структурована інформація
  • Постійна підтримка
  • Розбір кейсів
  • Відпрацювання на практиці

Викладачі курсу

  • Ірина Радченко - Product Manager at Monobank
  • Тетяна Котелкіна - Project Management & Product Lead at Reckitt
  • Богдан Корольов - Lead Product Manager at EPAM System
Больше информации
Курс
Формат
Online
Начало занятий
10.04.2024
Длительность
7 недель
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Вечерние занятияСопровождение ментора
Laba
  • Product Manager / Product Owner
Подробнее

Дізнаєтесь, як обрати ідею та розробити проєкт, на який чекає ринок: від аналізу ринку до соцмереж продукту. Зрозумієте, як прокачати свій проєкт, команду та pitch deck, щоби привернути нові інвестиції. Розберетесь у фінансових та юридичних нюансах стартапу.

Програма курсу

Пошук та оцінювання ідеї для стартапу, на який чекає ринок

  • Розбираємо, чим насправді є стартап
  • Як сформувати ідею стартапу, що "вистрелить"
  • Чому успішна реалізація важливіша за ідею
  • Це вже десь було: "кладовище" стартапів з "новими" ідеями
  • Як оцінити й затвердити ідею
  • Відбір та валідація життєздатних ідей
  • Як проводити інтерв'ю з користувачами для розуміння їхніх потреб
  • Як оцінювати результати й робити висновки під час пошуку ідей
  • Що таке pivot і для чого він потрібен

Практика: проводимо спільний брейншторм для пошуку ідей. 10 студентів за бажанням представляють одним реченням ідею стартапу, що розв'язує проблему, з якою вони особисто стикаються або яка їм не байдужа. Інші студенти в цей час діляться в чаті додатковими рішеннями. Обговорюють ідеї разом із викладачем.

Аналізуємо ринок

  • Аналізуємо ринок: як і навіщо + інструменти AI в допомогу
  • Що таке TAM (Total Addressable Market), SAM (Serviceable Available Market), SOM (Serviceable Obtainable Market)
  • Чому потрібно використовувати методи TAM/SAM/SOM, навіть якщо ви не додаватимете ці цифри до pitch deck
  • Для чого доводити інвестору, що ринок досить великий і головне - зростає
  • Визначаємо цільову аудиторію стартапу/бізнесу
  • Чому для інвесторів важливо побачити аналіз конкурентів вашої ідеї/продукту
  • Що таке GTM і чому Go-To-Market Strategy важлива для інвесторів
  • Вчимося розробляти ефективну Go-To-Market Strategy

Практика: визначаємо точки болю клієнтів. Протягом 5 хвилин студенти в парах обмірковують, які болі існують у клієнтів заданого продукту. Визначають 1 точку болю й те, як стартап вирішуватиме її.

Робота над продуктом

  • PMF (Product-Market Fit) як ключовий показник для інвесторів
  • Чому спеціалісти UI/UX Design стали так потрібні для роботи над продуктом
  • Розбір бізнес-моделей: Razor blade, Affiliate, Subscription, Freemium, Marketplace, Retail, Manufacturing тощо
  • Business Model Canvas і як з нею працювати
  • Lean-підхід: що це та для чого він потрібен
  • Що таке Prototype, PoC (Proof of Concept)
  • MVP (Minimum viable product): що це та для чого він потрібен

Все, що треба знати про фінанси у стартапі

  • Фінанси в продукті: фінансові метрики стартапів, growth rate, burn rate, runway, break-even, overheads тощо
  • Unit Economics: що це таке і для чого вона потрібна
  • Як розрахувати Unit Economics
  • Ключові фінансові метрики: LTV, CAC, MRR / ARR, Churn, NPS, DAU / MAU, GMV / Revenue, CMGR тощо

Команда

  • Ідеальна команда для стартапу: на що звертають увагу інвестори
  • Як показати інвестору, що команда здатна досягти запланованих результатів
  • Що треба знати про team-product-fit та team-market-fit
  • Як залучати таланти та прощатися з токсичними людьми
  • Принципи ефективного управління командою та чим відомий Ернест Шеклтон

Маркетинг та особистий бренд

  • Як побудувати потужний особистий бренд фаундера
  • Маркетингові стратегії розвитку проєкту та особистого бренду + інструменти AI
  • Бренд продукту та його зв'язок з брендом фаундерів
  • Маркетингові компоненти проєкту, які аналізують інвестори
  • Вартість та ефективність маркетингу в сучасних реаліях
  • Канали виходу на ринок стартапу та особистого бренду фаундера
  • Соцмережі продукту і фаундера

Типи інвестицій та раунди фінансування

  • Типи інвестицій і як вони працюють: інкубатори, бізнес-ангели, венчурні інвестиції, банки, інвестфонди
  • Стадії фінансування: Pre-Seed, Seed, Series A, Series B тощо
  • Як визначати вартість бізнесу
  • Коли варто підіймати наступний раунд
  • Стадії виходу, злиття та поглинання
  • Розбираємо кейси стартапів про виходи на різні ринки

Пошук інвесторів

  • Пошук "свого" інвестора та інвестори, на яких не варто витрачати час
  • Хто найімовірніше стане вашими першими інвесторами
  • Як сформувати список потенційних інвесторів
  • Що потрібно знати про потенційного інвестора
  • Де шукати інформацію про інвесторів
  • Мотивація та психологія інвесторів
  • Поширені причини відмов інвесторів у 2023 році
  • Як ефективно розпочати комунікацію на старті інвестиційного процесу

Практика: залучаємо перші інвестиції. Студенти працюють у парах: за 5 хвилин спробують заохотити свого партнера (який буде в ролі друга/родича/знайомого) стати одним з перших інвесторів для стартапу.

Взаємодія з інвесторами

  • Регулярність комунікації з інвесторами
  • Що робити, коли інвестор не відповідає
  • Навіщо інформувати інвесторів про помилки та неприємності
  • Чи варто просити інвесторів про допомогу
  • Звітність і відповідальність за комунікації з інвесторами
  • Помилки під час взаємодії з інвесторами та як їх уникати

Pitch Deck

  • Види пітчингу: для читання, презентація, elevator pitch
  • Принципи ефективного pitch deck
  • Pitch: ціль + формат + зміст
  • Основні елементи якісного пітчингу
  • Як інвестори дивляться pitch deck
  • Розбір типових помилок під час пітчингу
  • Приклади pitch deck десятирічної давнини та pitch, що спрацює сьогодні
  • Правила вдалого пітчингу

Практика: розробляємо elevator pitch на 40 секунд. Викладач розповість про основні особливості пітчу, а охочі студенти зможуть презентувати elevator pitch для свого стартапу. Практика без підготовки, тому викладач поділиться фідбеком після кожного виступу.

Юридичні аспекти інвестицій

  • Що таке investable project, або як підготувати компанію до залучення інвестицій
  • Де найкраще заснувати компанію: швидкість, вартість, прийнятність для інвесторів, податки тощо
  • Що таке cap table та як правильно розділити акції між фаундерами
  • Юридичні аспекти укладання угод та зростання компанії: Compliance, IP, GDPR, SEC тощо

Інвестиції в бізнес після перемоги

  • Шляхи розвитку бізнесу після війни
  • Як залучати іноземних інвесторів
  • Як і для чого залучати партнера / стратегічного інвестора до свого бізнесу
  • Загальна Q&A-сесія за всіма темами курсу

Онлайн-воркшоп: пітчинг

Студенти презентують pitch deck свого проєкту та отримують фідбек від викладача.

Після курсу ви:

  • Знаєте, як оцінювати, затверджувати та валідувати ідеї
  • Готуєте вдалі pitch deck для читання і презентації проєкту
  • Вмієте формувати Prototype, PoC, MVP проєкту та розробляєте Go-To-Market Strategy
  • Залучаєте потенційних інвесторів та будуєте ефективну комунікацію

Особливості курсу

  • Підтримка протягом курсу
  • Персоналізований фідбек
  • Матеріали курсу лишаються назавжди
  • Нетворкінг з колегами
  • Домашні завдання

Викладачі курсу

Михайло Меркулов - Founding Partner Green Recovery Fund I

Больше информации

Страницы

Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.

Відгуки про курси

Отзывы о курсах

Гість   18.04.2024

Пройшов курс Mobile Product Manager в Choice31 і ось що можу сказати:

Почну з плюсів: 
- в загальному гарні лектори (80%), добре та цікаво розповідають
- програма курсу та теоретичний матеріал (плюс-мінус стандартні)
- питання після лекції (не просто слово в слово як розповідали в матеріалі, а є питання на подумати)

Тепер, що мені не сподобалось:
- описки в текстах, та на слайдах
- непрацюючі посилання
- QR коди на слайдах взагалі не дуже зручно
- відео лекції перериваються на півслові в кінці (дуже погано нарізано)
- іноді не зрозумілі контрольні питання (і в кінці не показується в якому питанні була неправильна відповідь)
- дуже мало практичної інформації та якихось прикладів

В загалом, практичної інформації навіть не вистачає, щоб зробити фінальний проект, (так звісно все можна знайти в інтернеті, але коли платиш такі гроші, то хотілось би побільше знань, інсайтів отримати на курсі)
Його ціна максимум 150$...

І шє, коли менеджер продавала курс, я запитував чи є підтримка лекторів, сказали, що так, але - ні. Є технічна підтримка по курсу і системі (працює гарно, відповідають швидко), але якщо щось по матеріалу не зрозуміло, то відповідей так просто не отримати 

Рекомендации: Не рекомендую
2
Средняя: 2 (1 голос)
Курсы Product Manager / Product Owner