Курс FinMind. Фінанси для ІТ Бізнесу

Опануйте 5 основних інструментів для формування ціни, залучення інвестицій, планування витрат та запобігання ризикам вашого бізнесу або продукту на курсі FinMind. Навчиться керувати фінансами та оптимізувати витрати за 6 тижнів.

Програма курсу

Фінансова система та звітність в компанії

• Розберемось, як приборкати хаос та об'єднати всю роботу з фінансами у єдину систему
• Розглянемо основні фінансові поняття: виторг, валовий дохід, оборотність та інші
• Інструменти та структура управління фінансами у бізнесі
• FP&A: фінансове планування та аналіз
• Огляд основних звітів компанії (P&L, CashFlow, Balance Sheet, Equity Stmt)

Специфіка фінансів в інформаційних бізнесах

• Фінанси підприємств та види обліку
• Види ІТ бізнесів, діяльності (детальна класифікація та види ІТ діяльності)
• Специфіка обліку в ІТ компаніях (деталізація та відмінності по видам ІТ бізнесів: управлінський облік, собівартість, ціноутворення)

Фінансова модель компанії та робочий капітал. Unit Economy

• Розберемось, чи існує універсальна фінмодель
• Моделювання витратної частини: змінні та постійні витрати
• Структура та відповідальні
• Що таке робочий капітал
• Коефіцієнт Поточної Ліквідності (Current Ratio)
• Коефіцієнт швидкої/абсолютної ліквідності
• Як правильно рахувати юніт економіку в новому та зрілому продукті
• Метрики розрахунку продукту: COGS, VC, FC, Contribution, BEP
• Як розраховувати unit-економіку клієнта

Планування і бюджетування

• Вчимося правильно робити прогнози доходів та витрат
• Фінансова стратегія, фінансовий план та бюджет
• Помилки при складанні бюджетів
• Як правильно зробити прогноз доходів та витрат
• Як запровадити ефективну систему бюджетування

Бюджет проєкту: складові частини та метрики ефективності

• What if analysis по проєкту: чому це важливо?
• Фінансове моделювання нових угод
• Основні форми взаємодії з зовнішнім клієнтом, типи угод (T&M, Fixed prise, Unit Capacity, etc)
• BIC (invoicing. revenue recignition, cash collection)
• Бюджет проєкту як складова частина річного бюджетування/форкастування компанії

Як читати/розуміти бюджет проєкту

• Репортинг: важливість уніфікації і автоматизації репортингу
• Оцінка фінансових ризиків та способи запобігання
• Які є важелі для підвищення ефективності проєкту
• Supply Demand Issue

Все про Cash Flow: звіт про рух грошових коштів

• Грошові потоки та їх види
• Звіт про рух грошових коштів: його структура та важливі показники
• Як використовувати звіт Cash Flow для ефективного управління коштами компанії
• Облікові практики як метод контролю грошових потоків
• Розбір кейсу та відпрацювання на практиці

Все про P&L: звіт про прибутки та збитки

• Основна мета та складові звіту
• Різниця між CashFlow та P&L
• Які дані потрібні для звіту та де їх взяти
• Види прибутків, рентабельність, маржинальність, точка беззбитковості, EBIT, EBITDA
• Розбір кейсів та відпрацювання на практиці

Все про Balance Sheet: звіт про фінансовий стан компанії

• Мета звіту та для чого він потрібен
• Активи, довгострокові та поточні активи (Assets, Current assets, Long Term Assets)
• Акціонерний капітал

Аналіз звітів: P&L

• Аналіз компонентів звіту про фінансові результати: доходи, собівартість, витрати періоду, валовий прибуток, операційний прибуток, чистий прибуток
• KPI, які обчислюються на основі P&L:
  • Operating Income
  • Gross Profit/Net Revenue
  • Operating Income/Net Revenue
  • Operating and Financial Leverages
  • Operating Income/Interest ratio
  • Gross Profit/Operating Income
• Планування видатків і їх розрахунки за допомогою нормативів вертикального аналізу
• Практичне відпрацювання

Аналіз звітів: Balance Sheet and Cash Flow

• Аналіз компонентів балансу: активи (Assets)
• Аналіз компонентів пасивів балансу: зобов'язання й власний капітал (Liabilities and Owner's equity)
• Розрахунок коефіцієнтів дебіторської заборгованості та кредиторської заборгованості

Ризик-менеджмент та ухвалення рішень

• Інструменти управління ризиками
• Мінімізація ризиків
• Фінансові переговори: розбір кейсів
• Ухвалення управлінських рішень на основі схильності до ризику

Побудова фінансової системи та взаємодія з фінансовим департаментом всередині ІТ компанії

• Роль фінансового департаменту на всіх етапах побудови IT-бізнеса (від MVP до великого бізнесу)
• Формування ефективних фінансових процесів, як цінності для внутрішнього споживача
• Створення прозорої фінансової екосистеми в рамках ІТ-компанії для швидкого прийняття рішень
• Взаємодія фінансових та технічних команд у процесах планування доходної та видаткової частини бюджету компанії

Криптовалюти для фінансистів

• Особливості роботи з криптовалютами та можливості використання для фінансистів
• Облік криптовалют
• Фінансові переговори: розбір кейсів
• Регулювання криптовалют у різних країнах

Change management у ІТ фінансах

• Що таке Change Management та особливості його застосування
• Change Management, як ключовий елемент ефективності ІТ бізнесу
• Методи підвищення вірогідності успіху змін
• Труднощі при впровадженні змін в ІТ компаніях

Особливості курсу

• Сертифікат про проходження курсу
• Допомога ментора
• Практика

Викладачі курсу

• Оксана Болехівська - Head of Budgeting and Controlling at Avenga
• Яворинський Петро - Lead Financial Partner at Luxoft
• Сергій Ляшенко - Director of Financial Partners at Luxoft
• Дмитро Пулим - Financial Management Consultant at CodeLions
• Юлія Виноградова - CFO at Horoshop