Курсы Product Manager

Програма курсу

Блок 1. Сенси. Система. Розуміння бізнесу

• Принципи системного бачення
• Системні перекоси лідера
• Які сенси я реалізую в бізнесі
• Дея в цій системі?

Блок 2. Команда та взаємодія

• Як правильно ставити командні цілі та задачі, щоб вони виконувались?
• За чим слідкувати в бізнесі, щоб команда працювала без вас?
• Чи потрібно взагалі делегування?
• Як бути СТРАТЕГінчним лідером, а не "чайка-менеджером"?

Блок 3. Клієнти та пошук ціннісної пропозиції

• Хто мій клієнт?
• З ким мені працювати?
• Що продавати клієнту, щоб вони завжди у вас були?
• Як формувати ціннісну пропозицію?
• Як це все об'єднати в спільну стратегію?

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Менторинг і практика
• Робота над реальною стратегією
• Зворотній зв'язок
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

• Євгенія Глізер - Co-Founder and CEO Choice31
• Бурлакова Олександра - CEO/Founder managerka.ua, producerka.com.ua
• Юнна Гейдор - Senior Product Manager at Amazon

Програма курсу

Бізнес-стратегія клієнтського сервісу

• Роль сервісу у збільшенні ARR та скороченні CAC
• Як побудувати екосистему клієнтської взаємодії
• Customer Experience vs. Customer Success: у чому різниця
• NPS та CES у розрізі стратегічного планування

Практика: аналіз ефективності сервісу вашої компанії (Customer Service Audit).

Поглиблене управління життєвим циклом клієнта (Advanced CJM)

• Дизайн складних Customer Journey Maps
• Точки втрати клієнтів та їх усунення
• Впровадження predictive analytics для прогнозування churn
• Аналіз реальних кейсів сервісних стратегій глобальних компаній

Практика: створення динамічної CJM із персоналізованими сценаріями.

Поведінкова економіка у клієнтському сервісі

• Як працюють когнітивні упередження у клієнтів
• Як формувати "звичку" користуватися сервісом
• Використання психології в комунікаціях для підвищення лояльності
• Нейромаркетинг у клієнтському обслуговуванні

Практика: створення сценарію впливу на поведінку клієнта.

Upsell & Cross-sell: нейроекономіка в діях

• Побудова індивідуальних стратегій Upsell & Cross-sell
• Чому клієнти відмовляються від допродажів: як зменшити відторгнення
• Алгоритми персоналізації рекомендацій (на основі даних CRM)
• Кейс-аналіз стратегій великих SaaS та eCommerce компаній

Практика: моделювання сценаріїв Upsell & Cross-sell у вашому бізнесі.

Керування кризами та негативом

• Як правильно реагувати на негативні відгуки, щоб зміцнювати бренд
• Антиконфліктні техніки для роботи з незадоволеними клієнтами
• Як діяти у кризових ситуаціях? (масові відгуки, публічний негатив)
• Розбір антикризових кейсів глобальних компаній

Практика: розробка антикризової стратегії комунікації.

Автоматизація сервісу: АІ, чат-боти та персоналізація

• Використання Generative AI для персоналізованої підтримки
• Автоматизація обробки звернень - як уникнути "машинного" сервісу
• GPT-боти у підтримці: як впровадити без втрати якості
• Аналіз кейсів компаній, які успішно впровадили AI-автоматизацію

Практика: налаштування сценарію автоматизації під ваш продукт.

Вимірювання ефективності сервісу: Advanced KPI

• Як оцінювати вплив сервісу на прибутковість компанії?
• Beyond NPS: Customer Effort Score, Customer Health Score
• Як правильно інтерпретувати Data Analytics у клієнтському сервісі
• AI-аналіз даних клієнтів: які метрики використовують лідери ринку

Практика: створення персоналізованої системи KPI для сервісу.

Побудова сервісної культури у компанії

• Чому 90% ініціатив з сервісу провалюються?
• Як навчити команду "мислити клієнтом"
• Впровадження системи навчання для підтримки високого рівня сервісу
• Найкращі практики корпоративної культури клієнтоорієнтованих компаній

Практика: створення плану трансформації клієнтського сервісу.

Customer Success у B2B та B2C: різні підходи

• Основні відмінності CS у B2B vs B2C
• Як побудувати стратегію утримання клієнтів у кожному сегменті
• "Червоні прапори" у роботі з клієнтами - коли варто діяти швидко
• Побудова процесу прогнозування ризиків churn

Практика: адаптація Customer Success стратегії під ваш ринок.

Побудова сервісів для VIP-клієнтів

• Як вибудовувати довготривалі відносини з топ-клієнтами
• Чим VIP-сервіс відрізняється від стандартного?
• Як працювати з великими бюджетами та вимогливими клієнтами
• Ключові стратегії преміального обслуговування

Практика: створення програми VIP-менеджменту.

Причини відтоку клієнтів: глибокий аналіз

• Основні причини, через які клієнти припиняють співпрацю
• Як розпізнати "відкладений churn" і запобігти йому
• Відмінності між клієнтами, які пішли назавжди, та тими, кого ще можна повернути
• Визначення "червоних прапорів" у поведінці клієнтів

Практика: створення Customer Health Score для оцінки ризиків відтоку.

Повертаємо втрачених клієнтів (Customer Win-Back Strategies)

• Коли і як варто комунікувати з клієнтами, які "відвалилися"
• Що писати, щоб клієнт повернувся? (копірайтинг win-back email'ів)
• Омніканальна стратегія: email, push, соцмережі, дзвінки
• Стратегія "обмежених пропозицій" та FOMO (fear of missing out)
• Що зробити, щоб відновлений клієнт не пішов знову?
• Як використовувати гейміфікацію та програми лояльності

Практика: розробка стратегії post-win-back retention та створення персоналізованих win-back оферів.

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Особистий ментор
• Персоналізований фідбек на фінальний проєкт
• Домашні завдання
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

• Ніна Новікова - Head of Customer Care at Reply.io
• Вероніка Халаїм - IT Engineering and Delivery Program Manager at Luxoft Germany
• Катерина Логінова - Консультант з розвитку бізнесу та продажів
• Анжела Фелоненко - Head of Customer Success at eSputnik
• Марія Антошків - Head of Customer Care at Mirasvit
• Юрій Глуховський - Head of Customer Support at Reface

На цьому курсі ми розберемо інструменти для прототипування, створення Road Maps та проведення Cust Dev. Ви дізнаєтесь про фішки, які топові продакти використовують кожен день.

Програма курсу

Product Management - who, what, why?

• Хто такий Product Manager (PdM)
• Навички PdM-а та обов'язки PdM-а
• Чому обрати професію PdM-а
• Роль PdM-а в різних компаніях
• Product mindset

Find, validate and test product ideas

• Ідея vs Проблема
• Джерела продуктових проблем
• План валідації
• Таргетна реклама (Facebook Business Manager)
• Результат валідації проблеми

Product Goals

• Місія та бачення
• Цілі продукту та KPIs
• Методика OKRs
• Продуктова стратегія

Market research

• Поняття ринку
• Типи та етапи дослідження ринку
• Конкурентний аналіз
• Інсайти про користувачів
• Сегментація ринку

User research

• Поняття та етапи дослідження користувачів
• Постановка цілей дослідження
• Визначення сегменту користувачів
• Методи користувацького дослідження
• Фреймворки дослідження
• Аналіз дослідження користувачів

Business model

• Визначення та типи бізнесових моделей
• Business model canvas
• Lean canvas

Prioritisation, scoping and roadmap

• Що таке беклог
• Як визначити скоуп
• Помилки пріоритезації
• Методи пріоритезації
• Побудова роадмапи

Product team

• Продуктова культура компанії
• Структура продуктових команд
• Лідерство PdM-а
• Ролі в продуктовій команді
• Функціонування команди
• Пошук команди для власного проекту

MVP, wireframing and prototyping

• Визначення та цінність MVP
• Типи MVP
• Різниця між UX/UI
• Створення вайфреймів

Working with developers

• Чим займаються розробники
• Інфраструктура IT продуктів
• Процес написання коду
• Методика Waterfall
• Методика Agile
• Kanban фреймворк
• Написання завдання для розробників
• Практичні поради в роботі з розробниками

Product requirements document

• Призначення PRD
• Здоровий процес створення PRD
• Методика Working backwards від Amazon

Product Analytics

• Продуктові метрики
• Використання метрик для розвитку продукту
• A/B тестування
• Unit Economics на прикладі Airbnb

Product Marketing

• Маркетингова стратегія для продукту
• Product Growth
• Канали комунікації з користувачами
• Залучення та отримання користувачів
• Продукт, який викликає залежність

Platforms and marketplaces

• Поняття платформ
• Визначення платформ
• Мережеві ефекти
• Інфраструктура платформи
• Запуск платформи
• Монетизація
• Метрики

Hack the PdM interview

• Кейси з інтерв'ю
• Пошук компаній та вакансій
• Резюме PdM-а
• Підготовка до інтерв'ю
• Інтерв'ю

Pitching and presenting the product

• Комунікативні здібності PdM-а
• Пітч стартапу
• Презентація продукту
• Ресурси для стартаперів

Final Pitch

Студенти презентують свої роботи та отримають фідбек

Q&A

Лектор відповість на будь-яке запитання онлайн

Особливості курсу

• Zoom-лекції та практикуми
• Доступ до матеріалів та відео назавжди
• Сертифікат по закінченню курсу
• Відеозаписи всіх живих сесій в кабінеті
• Перевірка ДЗ тренером з коментарями
• Фінальний проект - повний кейс
• Відеозаписи блоку "IT Career"

Викладачі курсу

• Pavlo Voitsekhivskyi - Product Manager at Lyft, ex. WIX
• Andrii Sviatovets - Technical Product Owner (GameDev)

Курс підготує вас до ефективного управління в умовах надзвичайних ситуацій, забезпечуючи необхідні знання та навички для успішної кар'єри в сфері ІТ.

Програма курсу

Вступ до курсу та розуміння криз

• Вступ до курсу та його цілі
• Огляд управління кризовими ситуаціями в ІТ
• Визначення та типи криз
• Історичні приклади криз у сфері ІТ
• Вплив криз на організації та проєкти

Виявлення потенційних ризиків

• Техніки ідентифікації ризиків, специфічні для ІТ (FMEA, HAZOP)
• Інструменти для оцінки ризиків (SWOT, PESTLE)
• Практичне заняття: семінар з виявлення ризиків

Аналіз та пріоритезація ризиків

• Методології оцінки ризиків для проектів
• Матриця пріоритизації ризиків
• Стратегії зниження ризиків
• Практичне заняття: кейс-стаді з аналізу ризиків

Розробка планів на випадок непередбачених обставин

• Компоненти плану на випадок непередбачених обставин
• Планування сценаріїв для криз
• Розподіл ресурсів
• Практичне заняття: створення плану на випадок непередбачених обставин

Планування сценаріїв криз

• Створення кризових сценаріїв для ІТ-проєктів
• Проведення сценарних вправ
• Оцінка та перегляд планів
• Практичне заняття: симуляція кризових сценаріїв

Стратегії комунікації під час криз

• Важливість комунікації під час криз
• Основні елементи стратегії комунікації
• Фреймворки кризової комунікації
• Практичне заняття: розробка стратегії комунікації

Розробка кризового комунікаційного плану

• Кроки для створення комунікаційного плану
• Ідентифікація зацікавлених сторін
• Створення та доставка повідомлень
• Практичне заняття: створення кризових повідомлень

Управління соціальними медіа під час кризи

• Роль соціальних медіа під час криз
• Моніторинг та управління соціальними медіа
• Реагування на дезінформацію
• Практичне заняття: симуляція управління соціальними медіа

Робота зі ЗМІ під час криз

• Співпраця зі ЗМІ під час криз
• Підготовка прес-релізів
• Проведення прес-конференцій
• Практичне заняття: рольова гра зі взаємодії зі ЗМІ

Координація екстреного реагування для ІТ

• Негайні дії під час кризи
• Системи командування інцидентами в ІТ
• Координація з екстреними службами
• Практичне заняття: навчання з екстреного реагування

Планування безперервності бізнесу

• Забезпечення безперервності операцій
• Стратегії безперервності бізнесу для ІТ-проектів
• Основні компоненти плану безперервності бізнесу
• Практичне заняття: семінар з планування безперервності бізнесу

Планування відновлення після кризи

• Розробка плану відновлення після кризи
• Стратегії відновлення після різних типів криз
• Оцінка після кризи
• Практичне заняття: розробка плану відновлення після кризи

Лідерські навички для управління кризами

• Основні лідерські навички для управління кризами
• Лідерство під тиском в ІТ
• Формування та керівництво командами управління кризами
• Практичне заняття: рольова гра з лідерства

Прийняття рішень під час криз

• Фреймворки для прийняття рішень під час криз
• Критичне мислення та вирішення проблем
• Етичні міркування під час криз
• Практичне заняття: сценарії прийняття рішень

Управління зацікавленими сторонами під час криз

• Ідентифікація та управління зацікавленими сторонами під час криз
• Комунікація з внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами
• Збереження довіри та авторитету в ІТ-проектах
• Практичне заняття: симуляція управління зацікавленими сторонами

Аналіз кейс-стаді

• Аналіз реальних кейс-стаді криз
• Уроки, отримані з кейс-стаді
• Найкращі практики управління кризами
• Практичне заняття: обговорення кейс-стаді

Симуляція криз в ІТ

• Проведення симуляції кризи
• Рольові ігри та вправи на основі сценаріїв
• Групові обговорення та розбір польотів

Розробка плану управління кризами в ІТ

• Створення всебічного плану управління кризами
• Рецензії від колег та зворотний зв'язок
• Практичне заняття: семінар з розробки плану

Практичний огляд і підготовка

• Огляд ключових концепцій і стратегій
• Завершення планів управління кризами
• Індивідуальні консультації та зворотний зв'язок
• Практичне заняття: остаточна підготовка до презентацій

Презентація фінального проєкту

• Презентація планів управління кризами студентами
• Зворотний зв'язок від колег та інструкторів
• Підсумок курсу та сертифікація

Бонуси курсу

Всі студенти курсу пройдуть тренінг по проходженню співбесіди та складанню резюме з нашим HR-фахівцем.

Особливості курсу

• Групи до 20 осіб
• Система особистих кабінетів
• Доступ до відеозаписів занять
• Викладачі практики
• Оперативна служба підтримки студентів
• Практичні заняття
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Олександр Шолда - Payment & Billing Product Manager at Growe

Програма курсу

Вступ до Продукт Менеджменту

Що таке продукт менеджмент?

Дослідження ринку. Стратегія продукту. Валідація

• Дослідження ринку
• Стратегія продукту
• Валідація

Персона. Карта Емпатіїі. Якісне дослідження користувачів. Практики отримання фідбеку від користувачів

• Персона
• Карта Емпатії
• Якісне дослідження користувачів
• Практики отримання фідбеку від користувачів

Дизайн продукту. Частина 1: Принципи дизайну. Дизайн для валідації. Дизайн Хаки. Робимо MVP

• Принципи дизайну
• Дизайн для валідації
• Дизайн Хаки
• Робимо MVP

Дизайн продукту. Частина 2: Дизайн фреймворки, дизайн техніки, вимірювання дизайну

• Дизайн фреймворки
• Дизайн техніки
• Вимірювання дизайну

Комунікація в продукт дизайні. Частина 1: Метрики, КРІ, Аналітика

• Метрики
• Аналітика

Комунікація в продукт дизайні. Частина 2: Бачення продукту. Стратегія. Дорожня карта

• Бачення продукту
• Стартегія
• Дорожна карта (Road Map)

Особливості курсу

• Тривалість - 3 місяці
• Заняття - 3 години на тиждень
• Онлайн формат навчання

Ви дізнаєтеся про процес реалізації ідей після їх генерації, зрозумієте етапи розробки продукту, освоїте основні кроки створення продукту.

Програма курсу

Реалізація ідей після Ideation

• Концепт MVP
• Концепти MSP та MLP
• Реалізація ідей + команда розробки
• Реалізація ідей + Дизайн
• Реалізація ідей + Маркетинг
• Основи Go-to-Market Plan
• Чотири основні складові Go-to-Market плану
• Лайфхаки як зробити ваш Go-to-Market план більш ефективним
• Як оцінити успішність запуску нового продукту?
• Цілі. SMART. KPI. OKR Базові метрики продукту

Розуміння процесу розробки

• Розуміння процесів розробки
• Вступ
• Основні принципи Agile
• Scrum i Kanban
• Етапи процесу розробки
• Ритуали команд розробки
• Продуктовий і технічний беклог
• Типи і формати задач на розробку
• Розробники теж люди!
• Дорожні карти (a.k.a. Roadmap) продукту

Комунікація і стейкхолдери

• Що таке комунікація?
• Чому комунікація важлива для продакт менеджера?
• Приклади комунікаційних потоків
• Стейкхолдери
• Матриця стейкхолдерів
• Типи комунікацій в роботі зі своєю командою
• Комунікація всередині організації
• Як налаштувати успішну і ефективну комунікацію?
• Поради при успішній комунікації
• Поради при письмовій комунікації
• Проблеми в комунікації, і як їх уникнути

Цифри і аналіз

• Юніт Економіка і Юніт
• Як рахується Юніт Економіка?
• Конверсія і воронка
• Підрахунок CAC i LTV
• Маржинальність
• Бізнес модель, основні механіки бізнес моделі
• Як побудувати бізнес модель?
• Монетизація
• Основи ціноутворення

Після курсу ти зможеш

• Розуміти та застосовувати метрики
• Створювати Go-to-Market, рахувати Unit-економіку
• Робота з беклогом та командою розробки

Особливості курсу

• Сертифікат про проходження курсу
• Додаткові матеріали
• Доступ до всіх оновлень цього курсу
• Служба підтримки

Викладачі курсу

Рей Астафічев - Засновник Asta Academy, співзасновник KOLO

Курс, що допоможе підтвердити володіння достатніми знаннями щодо автентифікації, авторизації та аудиту на кожному етапі життєвого циклу розробки програмного забезпечення, від проектування та впровадження програмного забезпечення до тестування та розгортання.

Програма курсу

Теми:

• Концепції безпечного програмного забезпечення
• Безпечне керування життєвим циклом програмного забезпечення
• Вимоги до безпечного програмного забезпечення
• Безпечна архітектура та дизайн програмного забезпечення
• Безпечне впровадження програмного забезпечення
• Безпечне тестування програмного забезпечення
• Безпечне розгортання програмного забезпечення, експлуатація, технічне обслуговування
• Безпечний ланцюг постачання програмного забезпечення

Цей курс допоможе:

• Обговорити основні концепції безпеки програмного забезпечення та основоположні принципи створення стійкого програмного забезпечення
• Обговорити принципи проєктування безпеки, як важливі елементи для створення безпечного програмного забезпечення
• Обговорити стандарти і структури безпеки програмного забезпечення, дорожніх карт і стратегій, а також управління ризиками
• Пояснити безпеку в методології розробки програмного забезпечення, показники безпеки та культуру безпеки в розробці програмного забезпечення
• Визначити та проаналізувати вимоги до програмного забезпечення, що стосуються конфіденційності даних, безпеки та відповідності законам і нормам
• Описати специфікацію вимог, випадки неправильного використання та зловживань, а також передати вимоги безпеки постачальнику
• Пояснити безпечну архітектуру, елементи та шаблони дизайну, оцінку архітектурного ризику, моделювання загроз, розвідку про загрози та оцінку поверхні атаки
• Пояснити архітектуру безпеки та ідентифікацію, пріоритезацію та позиціонування елементів керування
• Застосовувати методи безпечного кодування, аналізувати код на наявність ризиків безпеки та впроваджувати засоби контролю безпеки
• Проаналізувати склад програмного забезпечення та безпеку процесу збирання
• Обговорити план стратегії тестування безпеки та проаналізувати методи тестування безпеки
• Обговорити валідацію та верифікацію, результати тестування безпеки та відстеження помилок безпеки
• Описати безпечну інтеграцію та розгортання програмного забезпечення, дані безпеки та тестування безпеки після розгортання
• Визначити різноманітні дії з технічного обслуговування, пов'язані з безпекою, і обговорювати планування безперервності операцій
• Обговорити ризики ланцюга постачання програмного забезпечення та проаналізувати безпеку стороннього програмного забезпечення
• Пояснити вимоги безпеки до постачальників у процесі придбання та підтримки контрактних вимог

Особливості курсу

• Офіційні навчальні матеріали від ISC2
• Ваучер для складання іспиту
• Сертифікат про проходження курсу

Цей курс призначений для керівників бізнесу, щоб розкрити та зрозуміти генеративний штучний інтелект, а також відслідковувати його потужність для досягнення конкретних, практичних цілей у справжньому бізнес-середовищі. Він надасть вам основні знання про генеративний штучний інтелект, необхідні для переходу вашої організації на новий рівень.

Програма курсу

Теми:

• Основи ШІ
• Створення тексту за допомогою ШІ
• Створення коду за допомогою ШІ
• Створення зображень і відео за допомогою ШІ
• Створення аудіо за допомогою ШІ
• Виявлення проблем генеративного ШІ
• Реалізація бізнес-стратегій для генеративного ШІ

Цей курс допоможе:

• Описувати основи штучного інтелекту та генеративного штучного інтелекту
• Генерувати текст за допомогою штучного інтелекту
• Генерувати код за допомогою штучного інтелекту
• Генерувати зображення та відео за допомогою штучного інтелекту
• Генерувати аудіо за допомогою штучного інтелекту
• Визначати виклики генеративного штучного інтелекту
• Впроваджувати організаційні стратегії для генеративного штучного інтелекту

Особливості курсу

• Офіційні навчальні матеріали в електронному вигляді
• Ваучер для складання іспиту
• Сертифікат про проходження курсу

Отримайте головне розуміння як управляти проєктом в ІТ та опануйте необхідні інструменти для успішного виконання своїх обов'язків у цій ролі.

Програма курсу

Module 1: Product Ownership Fundamentals

Модуль знайомить студентів з популярними фреймворками розробки програмного забезпечення, роллю та обов'язками Product Owner у скрам команді. Вивчаються принципи роботи продукту, як бізнесу, фреймворк формування бізнес-моделі продукту. Студенти навчаться створювати модель самостійно, ґрунтуючись на цілях бізнесу/продукту та основних моделях монетизації продукту. Студенти вивчають методологію Customer Development - створення нових продуктів і стартапів, де через взаємодію з потенційними клієнтами валідуються гіпотези про проблему, рішення, ринок, канали залучення. Знайомство з концепцією Product Market Fit, MVP і фреймворком Jobs-to-be done для ще глибшого розуміння роботи продукту і взаємодії користувача з ним.

Module 2: Working with Features

Модуль присвячений розвитку технічних навичок Product Owner. Студенти отримають базові технічні знання, необхідні для написання вимог до програмного забезпечення. Вивчаємо термінологію, необхідну для спілкування з розробниками та розуміння роботи системи. Пропрацьовуються етапи роботи з функціоналом (фічами), підходи до розроблення прототипів та їхнього тестування. Студенти ознайомляться з поняттям гіпотез і навчаться формувати гіпотези для продукту, базуючись на поставлених KPI. Студенти навчаться проводити ефективні користувацькі інтерв'ю та збирати зворотний зв'язок. Проводиться практичне заняття по роботі з Figma та основам UI/UX-дизайну. Студенти вивчають процеси роботи з командою розробки в розрізі підготовки функціоналу та комунікації з інженерами (розробниками). Знайомимося з принципами та процесами управління розробкою та ризиками, управлінням релізами та приймальним тестуванням (UAT).

Module 3: Roadmap and Backlog

Модуль присвячено "серцю" роботи Product Owner - взаємодії зі стейкхолдерами: роботі з Дорожньою Мапою (Roadmap) та беклогом продукту. Студенти вивчають систему постановки цілей компанії OKR та її зв'язок із плануванням робіт за продуктом, з концепцією роадмаппінгу, його побудовою і презентацією. Розкриваються принципи роботи з беклогом продукту, написанням вимог і документації, а також підходи до пріоритезації продуктового беклогу, основні фреймворки та методи. Студенти знайомляться з концепціями DoD і DoR, Product Backlog Refinement. В модулі покривається робота з метриками продукту і звітністю. Студенти вивчать основні інструменти та фреймворки для роботи з продуктовими метриками, навчаться обирати й аналізувати відповідні метрики. Заняття включає базові знання з комунікації, необхідні для роботи зі стейкхолдерами (зацікавленими особами). Ми розглянемо основні правила презентації ідей, пітчинг, принципи та підготовку до проведення Sprint Demo (Review).

Final Project

Під час усього курсу навчання студенти працюють над випускним проєктом, який можна буде використовувати для свого портфоліо. Кожне заняття курсу вимагає виконання домашнього завдання, яке може бути повторно використане і включене у випускний проєкт. Протягом курсу куратор перевіряє домашні заняття і дає зворотний зв'язок. Це заняття присвячене передзахисту дипломних проєктів: відпрацюванню презентаційних навичок і збору зворотного зв'язку від куратора.

Особливості курсу

• Живі заняття
• Ізраїльська методика Телем
• Підтримка ментора
• Робота над реальними проєктами
• Допомога курс-координатора
• Сучасна LMS-система
• Система оцінки знань
• Реальний проєкт у портфоліо
• 20 практичних домашніх
• Кар'єрний супровід
• Ком'юніті

Викладачі курсу

Олена Шаповал - ex-Head of Product at UCM.Agency, Berlin