Курсы Product Manager
- Product Manager / Product Owner
На цьому курсі ми розберемо інструменти для прототипування, створення Road Maps та проведення Cust Dev. Ви дізнаєтесь про фішки, які топові продакти використовують кожен день.
Програма курсу
Product Management - who, what, why?
- Хто такий Product Manager (PdM)
- Навички PdM-а та обов'язки PdM-а
- Чому обрати професію PdM-а
- Роль PdM-а в різних компаніях
- Product mindset
Find, validate and test product ideas
- Ідея vs Проблема
- Джерела продуктових проблем
- План валідації
- Таргетна реклама (Facebook Business Manager)
- Результат валідації проблеми
Product Goals
- Місія та бачення
- Цілі продукту та KPIs
- Методика OKRs
- Продуктова стратегія
Market research
- Поняття ринку
- Типи та етапи дослідження ринку
- Конкурентний аналіз
- Інсайти про користувачів
- Сегментація ринку
User research
- Поняття та етапи дослідження користувачів
- Постановка цілей дослідження
- Визначення сегменту користувачів
- Методи користувацького дослідження
- Фреймворки дослідження
- Аналіз дослідження користувачів
Business model
- Визначення та типи бізнесових моделей
- Business model canvas
- Lean canvas
Prioritisation, scoping and roadmap
- Що таке беклог
- Як визначити скоуп
- Помилки пріоритезації
- Методи пріоритезації
- Побудова роадмапи
Product team
- Продуктова культура компанії
- Структура продуктових команд
- Лідерство PdM-а
- Ролі в продуктовій команді
- Функціонування команди
- Пошук команди для власного проекту
MVP, wireframing and prototyping
- Визначення та цінність MVP
- Типи MVP
- Різниця між UX/UI
- Створення вайфреймів
Working with developers
- Чим займаються розробники
- Інфраструктура IT продуктів
- Процес написання коду
- Методика Waterfall
- Методика Agile
- Kanban фреймворк
- Написання завдання для розробників
- Практичні поради в роботі з розробниками
Product requirements document
- Призначення PRD
- Здоровий процес створення PRD
- Методика Working backwards від Amazon
Product Analytics
- Продуктові метрики
- Використання метрик для розвитку продукту
- A/B тестування
- Unit Economics на прикладі Airbnb
Product Marketing
- Маркетингова стратегія для продукту
- Product Growth
- Канали комунікації з користувачами
- Залучення та отримання користувачів
- Продукт, який викликає залежність
Platforms and marketplaces
- Поняття платформ
- Визначення платформ
- Мережеві ефекти
- Інфраструктура платформи
- Запуск платформи
- Монетизація
- Метрики
Hack the PdM interview
- Кейси з інтерв'ю
- Пошук компаній та вакансій
- Резюме PdM-а
- Підготовка до інтерв'ю
- Інтерв'ю
Pitching and presenting the product
- Комунікативні здібності PdM-а
- Пітч стартапу
- Презентація продукту
- Ресурси для стартаперів
Final Pitch
Студенти презентують свої роботи та отримають фідбек
Q&A
Лектор відповість на будь-яке запитання онлайн
Особливості курсу
- Zoom-лекції та практикуми
- Доступ до матеріалів та відео назавжди
- Сертифікат по закінченню курсу
- Відеозаписи всіх живих сесій в кабінеті
- Перевірка ДЗ тренером з коментарями
- Фінальний проект - повний кейс
- Відеозаписи блоку "IT Career"
Викладачі курсу
- Pavlo Voitsekhivskyi - Product Manager at Lyft, ex. WIX
- Andrii Sviatovets - Technical Product Owner (GameDev)
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Курс для продактів і проджектів, які хочуть отримати фундаментальні технічні навички. Навчимося краще розуміти технічну команду та її задачі.
Програма курсу
Дизайн. Figma
- Знайомство з дизайн-процесами та підходами
- Принципи роботи векторної й растрової графіки
- Figma та необхідні інструменти
Command Line, VS Code
- Вступ. Хардвер, операційні системи та прикладне програмне забезпечення. Фронтенд, бекенд застосунки
- Робота з командним рядком і його розуміння
- Юзкейси використання технічною командою та менеджером
- Основні команди, пакетні менеджери
- Робота з SSH
- Редактор коду VS Code: що це й навіщо
- Основні можливості та корисні фічі, зокрема для нетехнічних спеціалістів
Git, Github, Sourcetree
- Cистема версіонування Git
- Принципи роботи, можливості й мета використання
- Робота з Git через командний рядок, Sourcetree та VS Code
- Github, Gitlab, Bitbucket
- Робота з основними командами
HTML, CSS
- Мови розмітки та стилізації
- Способи й умови використання
- HTML. Структура, синтаксис, основі теги й можливості
- CSS. Синтаксис, селектори, каскадність, позиціювання, блокова модель та інше
Browser DevTools
- Популярні інструменти та практичні приклади використання й аналізу вебзастосунків
- Аналіз структури, стилів, асетів, анімації й мережевих запитів
- Cookies, local storage, session storage
JavaScript
- Загальні концепції і можливості мов програмування на прикладі JS
- Змінні, прості типи даних, масиви, об'єкти
- Умови, цикли, функції та методи
- Івенти, DOM, DOM маніпуляції
API
- Поняття API, сфера застосування
- HTTP протокол, структура запитів/відповідей
- Робота з Postman. Інтерфейс, формування запитів, колекції, мок сервери, моніторинг
Frontend Frameworks
- JS фреймворки, основні можливості, тренди
- React.js. Компоненти, життєвий цикл, роутинг, SSR
- Бібліотеки готових компонентів, MUI
Backend
- Типові задачі бекенду та бекенд розробника
- Градації - junior, middle, senior, lead
- CMS, фреймворки, СУБД, реляційні, нереляційні бази даних
DevOps, архітектурні патерни
- DevOps, підходи і як усе влаштовано
- Базові поняття. CI/CD, Deploy, Pipelines, IP, Domains, DNS, NS, CDN, DigitalOcean, Load Balancer, Docker, AWS
- Архітектурні стилі. Клієнт сервер, мікросервіси, моноліт
QA, Automation QA
- Вимоги до якості, піраміди, цикли тестування та тестові активності
- Різновиди тестування. Unit, Integration, Manual, UI тестування
- Популярні тулзи та фреймворки
Low Code/No Code
- Особливості та основні напрямки Low Code/No Code розробки
- Плюси та мінуси
Безпека застосунків
- OWASP
- OWASP Top Ten
Особливості курсу
- Живі вебінари
- Real-life завдання
- Курсовий проєкт
- Регулярний фідбек
- Сертифікат за здобутки
- Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу
Викладачі курсу
- Ілля Абашкін - Lead Software Engineer at Tide
- Христина Каравець - Program Manager at Vector Software
- Стас Графський - Lead Project Manager в SE7ENSKY
- Анна Лазор - Project Manager, Scrum Master
- Олексій Фураєв - Senior Mobile Engineer at Tide
- Аліса Пєтівотова - Senior Quality Architect at EPAM Systems
- Product Manager / Product Owner
Курс підготує вас до ефективного управління в умовах надзвичайних ситуацій, забезпечуючи необхідні знання та навички для успішної кар'єри в сфері ІТ.
Програма курсу
Вступ до курсу та розуміння криз
- Вступ до курсу та його цілі
- Огляд управління кризовими ситуаціями в ІТ
- Визначення та типи криз
- Історичні приклади криз у сфері ІТ
- Вплив криз на організації та проєкти
Виявлення потенційних ризиків
- Техніки ідентифікації ризиків, специфічні для ІТ (FMEA, HAZOP)
- Інструменти для оцінки ризиків (SWOT, PESTLE)
- Практичне заняття: семінар з виявлення ризиків
Аналіз та пріоритезація ризиків
- Методології оцінки ризиків для проектів
- Матриця пріоритизації ризиків
- Стратегії зниження ризиків
- Практичне заняття: кейс-стаді з аналізу ризиків
Розробка планів на випадок непередбачених обставин
- Компоненти плану на випадок непередбачених обставин
- Планування сценаріїв для криз
- Розподіл ресурсів
- Практичне заняття: створення плану на випадок непередбачених обставин
Планування сценаріїв криз
- Створення кризових сценаріїв для ІТ-проєктів
- Проведення сценарних вправ
- Оцінка та перегляд планів
- Практичне заняття: симуляція кризових сценаріїв
Стратегії комунікації під час криз
- Важливість комунікації під час криз
- Основні елементи стратегії комунікації
- Фреймворки кризової комунікації
- Практичне заняття: розробка стратегії комунікації
Розробка кризового комунікаційного плану
- Кроки для створення комунікаційного плану
- Ідентифікація зацікавлених сторін
- Створення та доставка повідомлень
- Практичне заняття: створення кризових повідомлень
Управління соціальними медіа під час кризи
- Роль соціальних медіа під час криз
- Моніторинг та управління соціальними медіа
- Реагування на дезінформацію
- Практичне заняття: симуляція управління соціальними медіа
Робота зі ЗМІ під час криз
- Співпраця зі ЗМІ під час криз
- Підготовка прес-релізів
- Проведення прес-конференцій
- Практичне заняття: рольова гра зі взаємодії зі ЗМІ
Координація екстреного реагування для ІТ
- Негайні дії під час кризи
- Системи командування інцидентами в ІТ
- Координація з екстреними службами
- Практичне заняття: навчання з екстреного реагування
Планування безперервності бізнесу
- Забезпечення безперервності операцій
- Стратегії безперервності бізнесу для ІТ-проектів
- Основні компоненти плану безперервності бізнесу
- Практичне заняття: семінар з планування безперервності бізнесу
Планування відновлення після кризи
- Розробка плану відновлення після кризи
- Стратегії відновлення після різних типів криз
- Оцінка після кризи
- Практичне заняття: розробка плану відновлення після кризи
Лідерські навички для управління кризами
- Основні лідерські навички для управління кризами
- Лідерство під тиском в ІТ
- Формування та керівництво командами управління кризами
- Практичне заняття: рольова гра з лідерства
Прийняття рішень під час криз
- Фреймворки для прийняття рішень під час криз
- Критичне мислення та вирішення проблем
- Етичні міркування під час криз
- Практичне заняття: сценарії прийняття рішень
Управління зацікавленими сторонами під час криз
- Ідентифікація та управління зацікавленими сторонами під час криз
- Комунікація з внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами
- Збереження довіри та авторитету в ІТ-проектах
- Практичне заняття: симуляція управління зацікавленими сторонами
Аналіз кейс-стаді
- Аналіз реальних кейс-стаді криз
- Уроки, отримані з кейс-стаді
- Найкращі практики управління кризами
- Практичне заняття: обговорення кейс-стаді
Симуляція криз в ІТ
- Проведення симуляції кризи
- Рольові ігри та вправи на основі сценаріїв
- Групові обговорення та розбір польотів
Розробка плану управління кризами в ІТ
- Створення всебічного плану управління кризами
- Рецензії від колег та зворотний зв'язок
- Практичне заняття: семінар з розробки плану
Практичний огляд і підготовка
- Огляд ключових концепцій і стратегій
- Завершення планів управління кризами
- Індивідуальні консультації та зворотний зв'язок
- Практичне заняття: остаточна підготовка до презентацій
Презентація фінального проєкту
- Презентація планів управління кризами студентами
- Зворотний зв'язок від колег та інструкторів
- Підсумок курсу та сертифікація
Бонуси курсу
Всі студенти курсу пройдуть тренінг по проходженню співбесіди та складанню резюме з нашим HR-фахівцем.
Особливості курсу
- Групи до 20 осіб
- Система особистих кабінетів
- Доступ до відеозаписів занять
- Викладачі практики
- Оперативна служба підтримки студентів
- Практичні заняття
- Сертифікат про проходження курсу
Викладачі курсу
Олександр Шолда - Payment & Billing Product Manager at Growe
Больше информации- Product Manager / Product Owner
Ви дізнаєтеся, як сформувати гіпотезу зростання для різних компаній, запустити власні кампанії монетизації та оцінити їхню ефективність, як створити стратегію продажів, орієнтованих на продукт (PLS), та як розробити власну комбінацію для розвитку продуктів.
Програма курсу
Intro to Product-Led Growth (PLG)
- What is growth
- Benefits of PLG
- The 3 growth personas
- Lifecycle user journey
- The 4 growth models
- Defining a growth hypothesis
Monetization
- Monetization Fundamentals
- The 4 conversion tactics
- Identifying value metrics within the pricing & packaging mix
- Monetizing users with Product-Led Growth (self-serve) and Product-Led Sales (non-self-serve) campaigns
- The 4 Product-Led Sales campaign types
- How to build a PQA model
- Best practices of working with sales
Launching growth campaigns
- Land vs Expand
- Channels for monetization campaigns
- Copy best practices
- Campaign brief framework and template
- Creating monetization campaigns for Leap AI
Measuring impact
- Setting campaign objectives
- Measuring the impact of your campaigns and growth efforts
- Building 2 scorecards: growth marketing vs. campaign-specific
- Guest speakers from Rippling and Amplitude on campaign frameworks & measuring its impact
Career & Salary Negotiation
- Resume and Job Application Frameworks
- Salary Negotiation Playbook
Особливості курсу
- Живі заняття
- Real-life завдання
- Курсовий проєкт
- Регулярний фідбек
- Сертифікат за здобутки
Викладачі курсу
- Kateryna Fuentes - Head of Lifecycle Marketing at Leap AI
- Claudio Fuentes - Product & Growth Leader
- Kierra Laube - Growth at Rippling
- Alex Celetti - Growth at Amplitude
- Product Manager / Product Owner
Програма курсу
Вступ до Продукт Менеджменту
Що таке продукт менеджмент?
Дослідження ринку. Стратегія продукту. Валідація
- Дослідження ринку
- Стратегія продукту
- Валідація
Персона. Карта Емпатіїі. Якісне дослідження користувачів. Практики отримання фідбеку від користувачів
- Персона
- Карта Емпатії
- Якісне дослідження користувачів
- Практики отримання фідбеку від користувачів
Дизайн продукту. Частина 1: Принципи дизайну. Дизайн для валідації. Дизайн Хаки. Робимо MVP
- Принципи дизайну
- Дизайн для валідації
- Дизайн Хаки
- Робимо MVP
Дизайн продукту. Частина 2: Дизайн фреймворки, дизайн техніки, вимірювання дизайну
- Дизайн фреймворки
- Дизайн техніки
- Вимірювання дизайну
Комунікація в продукт дизайні. Частина 1: Метрики, КРІ, Аналітика
- Метрики
- Аналітика
Комунікація в продукт дизайні. Частина 2: Бачення продукту. Стратегія. Дорожня карта
- Бачення продукту
- Стартегія
- Дорожна карта (Road Map)
Особливості курсу
- Тривалість - 3 місяці
- Заняття - 3 години на тиждень
- Онлайн формат навчання
- Product Manager / Product Owner
Курс призначений для фахівців, які бажають опанувати аналіз конкурентів, інтерв'ю та генерацію ідей для продуктових менеджерів.
Програма курсу
Введення в продакт менеджмент
- Що таке продукт, і хто такі продакт менеджери
- Які види продакт-менеджерів бувають
- Які обов'язки є у продакт менеджерів
- Хто такі генералісти
Аналіз ринку та конкурентів
- Що таке ринок?
- Що таке ніші?
- Концепт порогу входу
- Сервіси які допомагають аналізувати ринок
- Аналіз "Зверху вниз"
- Аналіз "Знизу вверх"
- Аналіз конкурентів
- Чи треба копіювати фічі конкурентів?
Product Discovery. Проведення Інтерв'ю
- Цільова аудиторія
- Основи Product Discovery
- Якісні дослідження
- Смертні гріхи проведення інтерв'ю (і те що навпаки треба робити)
- Ефективні і неефективні інтерв'ю
- Основи кількісних досліджень
- Смертні гріхи кількісних досліджень
- Де брати людей для досліджень?
Product Discovery. Аналіз даних після Інтерв'ю
- Insights
- Основи Value Proposition Design (VPD) Canvas
- Робота з транскрипціями
- Розмітка на QP (Quality parameters)
- Pains, Gain, Jobs користувачів
- Друга частина VPD
- Pain Killers, Gain Creators, Products & Services
Генерація ідей. Гіпотези. Пріоритезація
- На основі яких інсайтів будувати продукт?
- Як генерувати ідеї?
- Брейншторми
- Ідеї і гіпотези
- Як будувати гіпотези з ідей?
- Первинна оцінка життєздатності своїх ідей
- Основи пріоритезації у продакт менеджменті
- Модель пріоритезації MoSCoW
- Модель пріоритезації Kano
- Модель пріоритезації ICE
Після курсу ти зможеш
- Проводити повний цикл Product Discovery
- Аналізувати ринок та конкурентів
- Проведення Customer Development
Особливості курсу
- Сертифікат про проходження курсу
- Додаткові матеріали
- Доступ до всіх оновлень цього курсу
- Служба підтримки
Викладачі курсу
Рей Астафічев - Засновник Asta Academy, Співзасновник KOLO
Больше информации- Product Manager / Product Owner
Ви дізнаєтеся про процес реалізації ідей після їх генерації, зрозумієте етапи розробки продукту, освоїте основні кроки створення продукту.
Програма курсу
Реалізація ідей після Ideation
- Концепт MVP
- Концепти MSP та MLP
- Реалізація ідей + команда розробки
- Реалізація ідей + Дизайн
- Реалізація ідей + Маркетинг
- Основи Go-to-Market Plan
- Чотири основні складові Go-to-Market плану
- Лайфхаки як зробити ваш Go-to-Market план більш ефективним
- Як оцінити успішність запуску нового продукту?
- Цілі. SMART. KPI. OKR Базові метрики продукту
Розуміння процесу розробки
- Розуміння процесів розробки
- Вступ
- Основні принципи Agile
- Scrum i Kanban
- Етапи процесу розробки
- Ритуали команд розробки
- Продуктовий і технічний беклог
- Типи і формати задач на розробку
- Розробники теж люди!
- Дорожні карти (a.k.a. Roadmap) продукту
Комунікація і стейкхолдери
- Що таке комунікація?
- Чому комунікація важлива для продакт менеджера?
- Приклади комунікаційних потоків
- Стейкхолдери
- Матриця стейкхолдерів
- Типи комунікацій в роботі зі своєю командою
- Комунікація всередині організації
- Як налаштувати успішну і ефективну комунікацію?
- Поради при успішній комунікації
- Поради при письмовій комунікації
- Проблеми в комунікації, і як їх уникнути
Цифри і аналіз
- Юніт Економіка і Юніт
- Як рахується Юніт Економіка?
- Конверсія і воронка
- Підрахунок CAC i LTV
- Маржинальність
- Бізнес модель, основні механіки бізнес моделі
- Як побудувати бізнес модель?
- Монетизація
- Основи ціноутворення
Після курсу ти зможеш
- Розуміти та застосовувати метрики
- Створювати Go-to-Market, рахувати Unit-економіку
- Робота з беклогом та командою розробки
Особливості курсу
- Сертифікат про проходження курсу
- Додаткові матеріали
- Доступ до всіх оновлень цього курсу
- Служба підтримки
Викладачі курсу
Рей Астафічев - Засновник Asta Academy, співзасновник KOLO
Больше информации- Product Manager / Product Owner
На ньому ви вивчите основи UX та UI для продуктового менеджера, а також основи маркетингу. Окремо ви дізнаєтесь про пошук роботи у сфері.
Програма курсу
Основи UX та UI для продакт менеджера
- UI/UX та Product Design
- Що має знати продакт менеджер у напрямку UX
- Що має знати продакт менеджер у напрямку UI
- User Flow
- Прототипи
Основи маркетингу
- Що таке Маркетинг?
- Маркетиг Мікс і його типи
- Маркетинг воронка
- Інбаунд і Аутбаунд маркетинг
- Маркетинг аналітика
- Основи по електронним листам для продакта
- Нарратив
- Контент
- Сегментація
- Презентація і Пітчинг
- Performance Marketing
- SEO i ASO
- Тригери
- Позиціювання
- A/B тестування
- Платежі і платіжки
Бонус. Пошук роботи. Резюме. Лайфхаки
- Свіч на роботу продакта у себе в організації
- Свіч на роботу продакта у іншій організації
- Створення свого портфоліо
- LinkedIn Profile та резюме
- Процес пошуку роботи
- Етапи інтерв'ю, і що від них чекати
- Інтерв'ю
- Що робити якщо тобі сказали "Ні"
Після курсу ти зможеш
- Створювати макети та прототипи
- Шукати роботу
- Знатимеш основи Digital маркетингу
Особливості курсу
- Сертифікат про проходження курсу
- Додаткові матеріали
- Доступ до всіх оновлень цього курсу
- Служба підтримки
Викладачі курсу
Рей Астафічев - Засновник Asta Academy, співзасновник KOLO
Больше информации
- Product Manager / Product Owner
Курс, що допоможе підтвердити володіння достатніми знаннями щодо автентифікації, авторизації та аудиту на кожному етапі життєвого циклу розробки програмного забезпечення, від проектування та впровадження програмного забезпечення до тестування та розгортання.
Програма курсу
Теми:
- Концепції безпечного програмного забезпечення
- Безпечне керування життєвим циклом програмного забезпечення
- Вимоги до безпечного програмного забезпечення
- Безпечна архітектура та дизайн програмного забезпечення
- Безпечне впровадження програмного забезпечення
- Безпечне тестування програмного забезпечення
- Безпечне розгортання програмного забезпечення, експлуатація, технічне обслуговування
- Безпечний ланцюг постачання програмного забезпечення
Цей курс допоможе:
- Обговорити основні концепції безпеки програмного забезпечення та основоположні принципи створення стійкого програмного забезпечення
- Обговорити принципи проєктування безпеки, як важливі елементи для створення безпечного програмного забезпечення
- Обговорити стандарти і структури безпеки програмного забезпечення, дорожніх карт і стратегій, а також управління ризиками
- Пояснити безпеку в методології розробки програмного забезпечення, показники безпеки та культуру безпеки в розробці програмного забезпечення
- Визначити та проаналізувати вимоги до програмного забезпечення, що стосуються конфіденційності даних, безпеки та відповідності законам і нормам
- Описати специфікацію вимог, випадки неправильного використання та зловживань, а також передати вимоги безпеки постачальнику
- Пояснити безпечну архітектуру, елементи та шаблони дизайну, оцінку архітектурного ризику, моделювання загроз, розвідку про загрози та оцінку поверхні атаки
- Пояснити архітектуру безпеки та ідентифікацію, пріоритезацію та позиціонування елементів керування
- Застосовувати методи безпечного кодування, аналізувати код на наявність ризиків безпеки та впроваджувати засоби контролю безпеки
- Проаналізувати склад програмного забезпечення та безпеку процесу збирання
- Обговорити план стратегії тестування безпеки та проаналізувати методи тестування безпеки
- Обговорити валідацію та верифікацію, результати тестування безпеки та відстеження помилок безпеки
- Описати безпечну інтеграцію та розгортання програмного забезпечення, дані безпеки та тестування безпеки після розгортання
- Визначити різноманітні дії з технічного обслуговування, пов'язані з безпекою, і обговорювати планування безперервності операцій
- Обговорити ризики ланцюга постачання програмного забезпечення та проаналізувати безпеку стороннього програмного забезпечення
- Пояснити вимоги безпеки до постачальників у процесі придбання та підтримки контрактних вимог
Особливості курсу
- Офіційні навчальні матеріали від ISC2
- Ваучер для складання іспиту
- Сертифікат про проходження курсу
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Цей курс призначений допомогти бізнес-професіоналам подолати та вийти за межі основ штучного інтелекту для застосування концепцій ШІ на користь бізнесу. Ця програма допоможе отримати основні знання про ШІ, які знадобляться для керування розвитком бізнесу.
Програма курсу
Модуль 1. Основи штучного інтелекту
- Коротка історія ШІ
- Концепції ШІ
Модуль 2. Функції штучного інтелекту в бізнесі
- Покращення взаємодії з користувачем
- Сегментування аудиторії
- Захищені активи
- Оптимізація процесів
Модуль 3. Впровадження бізнес-вимог до штучного інтелекту
- Визначення вимог до дизайну
- Визначення вимог до даних
- Визначення ризиків під час впровадження ШІ
- Розробка стратегії ШІ
Цей курс допоможе:
- Визначити, як використання ШІ може принести значну користь бізнесу
- Описати основи штучного інтелекту
- Визначити функції ШІ у бізнесі
- Реалізувати бізнес-вимоги до ШІ
Особливості курсу
- Офіційні матеріали в електронному вигляді
- Ваучер для складання іспиту
- Сертифікат про проходження курсу
- Product Manager / Product Owner
Цей курс призначений для керівників бізнесу, щоб розкрити та зрозуміти генеративний штучний інтелект, а також відслідковувати його потужність для досягнення конкретних, практичних цілей у справжньому бізнес-середовищі. Він надасть вам основні знання про генеративний штучний інтелект, необхідні для переходу вашої організації на новий рівень.
Програма курсу
Теми:
- Основи ШІ
- Створення тексту за допомогою ШІ
- Створення коду за допомогою ШІ
- Створення зображень і відео за допомогою ШІ
- Створення аудіо за допомогою ШІ
- Виявлення проблем генеративного ШІ
- Реалізація бізнес-стратегій для генеративного ШІ
Цей курс допоможе:
- Описувати основи штучного інтелекту та генеративного штучного інтелекту
- Генерувати текст за допомогою штучного інтелекту
- Генерувати код за допомогою штучного інтелекту
- Генерувати зображення та відео за допомогою штучного інтелекту
- Генерувати аудіо за допомогою штучного інтелекту
- Визначати виклики генеративного штучного інтелекту
- Впроваджувати організаційні стратегії для генеративного штучного інтелекту
Особливості курсу
- Офіційні навчальні матеріали в електронному вигляді
- Ваучер для складання іспиту
- Сертифікат про проходження курсу
- Product Manager / Product Owner
- Project Manager
Як опанувати майстерство успішного керування ІТ-командою? Реєструйся на курс "IT Manager (Department Resource Manager)", який розвине твої здібності та допоможе стати не лише менеджером, якого любить команда, а й занурить в ІТ загалом.
Програма курсу
Модуль 1. Сучасний менеджер: хто він і що має знати
Заняття-знайомство: IT і що з ним пов'язано
На першому занятті ми не лише познайомимось один з одним, а й дазнаємось, що таїть у собі IT-сфера. Дізнаємось, чим відрізняється продуктова компанія від сервісної та які типи IT-компаній ще існують. Також розберемо ключові ролі в IT.
Знайомство з менеджментом
Відповімо на запитання що таке менеджмент. Розглянемо ролі та функції менеджерів у компанії та визначимо, які типи менеджерів існують.
Методології розробки. Знайомство з термінологією
Scrum, Kanban, Agile - після цього заняття ці слова для тебе стануть більш зрозумілими. Ми розберемо практичне застосування методологій розробки а також базові технічні поняття для нетехнічних спеціальностей.
Модуль 2. Ролі й функції PM в компанії
Project Manager: Основні функції професії
На занятті дазнаємось про життєвий цикл продукту, процеси пресейлу та оцінки проєкту. Розберемо метрики успішності проєктів. Також поговоримо про управління ресурсами команди.
Модуль 3. Чим відрізняється Recruitment та HR в компанії. Мотивація, делегування та робота з командами
Рекрутинг. Частина 1
- Ми дамо відповідь на питання що таке рекрутинг, вивчимо порядок проведення інтерв'ю
- Розглянемо соціальні мережі як інструмент рекрутингу
- З'ясуємо, як правильно створити опис вакансії та скласти job offer
Рекрутинг. Частина 2
На занятті ми здобудемо знання з таких процесів:
- Надання зворотнього зв'язку
- Ділове листування
- Відмова кандидату
Функції HR: корпоративна культура та етапи роботи з працівниками
Ми дізнаємося хто такий HR-спеціаліст. Познайомимося з поняттям Onboarding та з'ясуємо нюанси адаптації працівників. Також поринемо в мистецтво проведення One-to-one meetings та попрацюємо із запереченнями.
Етапи роботи з працівниками. Продовження
- На занятті ми дізнаємось, навіщо проводити PR і що таке індивідуальний план розвитку
- З'ясуємо, коли треба утримувати співробітників. Познайомимося з Exit interview та розберемо реальні кейси
Мотивація
Мотивація працівників - одне з найважливіших завдань менеджера, а тому на занятті ми розглянемо такі теми:
- Види мотивації
- Основні мотиватори в залежності від типу особистостей
- Різниця поколінь. Психотипи
- Фасилітація як інструмент для вирішення конфліктів у команді
- Моніторинг настрою колективу
- Способи утримання персоналу
- Мотивація для співробітників, що працюють віддалено
Інструменти тайм-менеджменту
Після цього заняття проблема "встигнути все" більше не буде для тебе проблемою. Ми розглянемо що таке тайм-менеджмент. З'ясуємо як делегувати завдання правильно. Обговоримо питання самомотивації та познайомимось із таким видом аналізу як SWOT.
Модуль 4. Ділова комунікація й операційна робота
Ділова комунікація
Вдало комунікувати = правильно комунікувати. На цьому занятті навчимося діловій комунікації в листуванні та вивчимо важливі правила в комунікації.
Бюджетування
Розглянемо такі терміни:
- ЕР
- Маржинальність
- Рентабельність
Кар'єрна консультація від рекрутера
На цьому занятті досвідчений рекрутер допоможе тобі скласти власне резюме, яке точно виділиться серед купи інших.
Заняття з англійської
Сьогодні знання англійської обов'язкова умова чи не в кожній IT-вакансії. Тому зайвим для твого професійного зростання не буде заняття з англійської мови від досвідченого викладача.
Підведення підсумків. Презентація
І ось ти на фініші - маєш усі необхідні навички для того, щоб стати конкурентоспроможним IT-менеджером на ринку!
Особливості курсу
- 14 онлайн-занять, які проходитимуть у зручний час доби
- фідбек та поради від досвідченої лекторки із шістьма роками в менеджменті
- матеріали, які допоможуть рухатись далі в професійному розвитку: записи лекцій, презентації та чек-листи
- заняття з англійської мови
- сертифікат про закінчення курсу, що підтвердить твої навички та компетенції
- для найсумлінніших студентів – можливість вступу до оплачуваної інтернатури в партнерській ІТ-компанії
Викладачі курсу
Мирошник Наталія - Departament Resource Manager у Mobile Departament, CHI Software
Больше информации
- Product Manager / Product Owner
На курсі Ви вивчатимете всі стадії розвитку ІТ-продукту, навчитесь аналізувати ринок та конкурентів, а також дізнаєтесь про стратегії розвитку продукту. Додатково отримаєте навики комунікації, взаємодії та кар'єрного зросту.
Програма курсу
Intro to product management
- Анатомія продуктової компанії: компоненти продукту, типи бізнес-моделей та шляхи монетизації
- Стадії розвитку ІТ-продукту: product-market fit, етапи розвитку продуктової компанії, створення MVP та тестування продуктових гіпотез
Helicopter view: із чим працює Product Manager
- Unit-економіка продукту та основні метрики
- Аналіз ринку та конкурентів
- Бізнес-моделі
- Продуктова аналітика: інструменти для розуміння та розвитку продукту
- Продуктовий маркетинг
- Утримання та повернення користувачів
- Продуктовий дизайн
Deep Dive:стратегія та розвиток продукту
- Когнітивні викривлення під час роботи продактменеджера
- Product Development Life Cycle
- Продуктова стратегія й roadmap розвитку продукту
- Дослідження користувачів
- Управління проєктами vs Agile
- A/B-тести та інші способи прийняття рішень
- Tech для продактменеджерів
- «Фіча» як одиниця інкременту продукту
Кар'єра та soft skills
- Комунікація та взаємодія
- Філософія зростання
- Карʼєрний розвиток продактменеджера
Особливості курсу
- Попередня реєстрація на курс, з проходженням тестових завдань та співбесіди
- Домашні завдання та групові проєкти
- Індивідуальний фідбек від викладача
- Сертифікат про закінчення школи
Викладачі курсу
- Олексій Ніщик - Education Operations Director, Genesis
- Ярослав Морозов - CEO, Universe
- Максим Штепа - CEO, SKELAR
- Олександр Мацюк - Founder & СOO, Trible
- Сергій Богословський - CEO, Trible
- Георгій Фомічев - СEО однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
- Олександр Маринкін - CPO однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
- Андрій Попович - CTO однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
- Вячеслав Цуркан - Head of Product Marketing, Jiji
- Олександр Личак - Head of Product, OBRIO
- Андрій Лузан - Head of Analytics, appflame
- Олексій Черненко - Chief Growth Officer однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
- Дмитро Боєв - Product Manager однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
- Альона Григоренко - VP of Product однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
- Наталія Баришполець - Head of Content однієї з продуктових компаній venture builder SKELAR
- Артем Бондарчук - Product Designer, Boosters
- Дар`я Максимова - UX/UI Designer, Jiji
- Product Manager / Product Owner
Отримайте головне розуміння як управляти проєктом в ІТ та опануйте необхідні інструменти для успішного виконання своїх обов'язків у цій ролі.
Програма курсу
Module 1: Product Ownership Fundamentals
Модуль знайомить студентів з популярними фреймворками розробки програмного забезпечення, роллю та обов'язками Product Owner у скрам команді. Вивчаються принципи роботи продукту, як бізнесу, фреймворк формування бізнес-моделі продукту. Студенти навчаться створювати модель самостійно, ґрунтуючись на цілях бізнесу/продукту та основних моделях монетизації продукту. Студенти вивчають методологію Customer Development - створення нових продуктів і стартапів, де через взаємодію з потенційними клієнтами валідуються гіпотези про проблему, рішення, ринок, канали залучення. Знайомство з концепцією Product Market Fit, MVP і фреймворком Jobs-to-be done для ще глибшого розуміння роботи продукту і взаємодії користувача з ним.
Module 2: Working with Features
Модуль присвячений розвитку технічних навичок Product Owner. Студенти отримають базові технічні знання, необхідні для написання вимог до програмного забезпечення. Вивчаємо термінологію, необхідну для спілкування з розробниками та розуміння роботи системи. Пропрацьовуються етапи роботи з функціоналом (фічами), підходи до розроблення прототипів та їхнього тестування. Студенти ознайомляться з поняттям гіпотез і навчаться формувати гіпотези для продукту, базуючись на поставлених KPI. Студенти навчаться проводити ефективні користувацькі інтерв'ю та збирати зворотний зв'язок. Проводиться практичне заняття по роботі з Figma та основам UI/UX-дизайну. Студенти вивчають процеси роботи з командою розробки в розрізі підготовки функціоналу та комунікації з інженерами (розробниками). Знайомимося з принципами та процесами управління розробкою та ризиками, управлінням релізами та приймальним тестуванням (UAT).
Module 3: Roadmap and Backlog
Модуль присвячено "серцю" роботи Product Owner - взаємодії зі стейкхолдерами: роботі з Дорожньою Мапою (Roadmap) та беклогом продукту. Студенти вивчають систему постановки цілей компанії OKR та її зв'язок із плануванням робіт за продуктом, з концепцією роадмаппінгу, його побудовою і презентацією. Розкриваються принципи роботи з беклогом продукту, написанням вимог і документації, а також підходи до пріоритезації продуктового беклогу, основні фреймворки та методи. Студенти знайомляться з концепціями DoD і DoR, Product Backlog Refinement. В модулі покривається робота з метриками продукту і звітністю. Студенти вивчать основні інструменти та фреймворки для роботи з продуктовими метриками, навчаться обирати й аналізувати відповідні метрики. Заняття включає базові знання з комунікації, необхідні для роботи зі стейкхолдерами (зацікавленими особами). Ми розглянемо основні правила презентації ідей, пітчинг, принципи та підготовку до проведення Sprint Demo (Review).
Final Project
Під час усього курсу навчання студенти працюють над випускним проєктом, який можна буде використовувати для свого портфоліо. Кожне заняття курсу вимагає виконання домашнього завдання, яке може бути повторно використане і включене у випускний проєкт. Протягом курсу куратор перевіряє домашні заняття і дає зворотний зв'язок. Це заняття присвячене передзахисту дипломних проєктів: відпрацюванню презентаційних навичок і збору зворотного зв'язку від куратора.
Особливості курсу
- Живі заняття
- Ізраїльська методика Телем
- Підтримка ментора
- Робота над реальними проєктами
- Допомога курс-координатора
- Сучасна LMS-система
- Система оцінки знань
- Реальний проєкт у портфоліо
- 20 практичних домашніх
- Кар'єрний супровід
- Ком'юніті
Викладачі курсу
Олена Шаповал - ex-Head of Product at UCM.Agency, Berlin
Больше информации- Product Manager / Product Owner
Програма курсу
Модуль 1. Вступ до операційного менеджменту
Операційний менеджмент – це про те, як управляти роботою компанії, щоб вона працювала ефективно. Ми дізнаємося, як це робиться і чому це важливо. Подивимось на ролі і навички, які потрібні операційному менеджеру, а також на нові ідеї та тренди у цій галузі.
Практика: На практиці ми працюватимемо з різними відділами компанії для вирішення практичних завдань. Визначимо проєкт, над яким будете працювати.
Модуль 2. Операційна стратегія
Ми дізнаємося, що таке операційна стратегія і як вона визначає напрямки розвитку виробничих процесів. Вивчатимемо основні конкурентні пріоритети: вартість, якість, час та гнучкість, та розглянемо, як їх визначити в операційному менеджменті і що з ними робити. Також розглянемо зв’язок між операційною стратегією та загальною стратегією організації.
Практика: На практичних заняттях ми вирішуватимемо стратегічні питання для забезпечення конкурентних переваг, використовуючи інструменти, такі як SWOT-аналіз та аналіз конкурентного середовища. Також ми розглянемо етапи впровадження операційної стратегії та розробимо операційну стратегію для організації в домашніх завданнях.
Модуль 3. Аналіз бізнес-процесів
Аналіз бізнес-процесів – це про те, як розглядати та вдосконалювати способи, якими компанія виконує свою роботу. Ми дізнаємося, що таке бізнес-процес, як їх картографувати, аналізувати та знаходити шляхи для покращення.
Практика: На практиці ми ідентифікуємо основні бізнес-процеси у різних відділах компанії, визначимо методи аналізу для виявлення неефективностей та визначення ключових показників ефективності (KPIs). Домашка буде з визначенням вузьких місць процесів компанії.
Модуль 4. Безперервне вдосконалення
Ми дізнаємося про безперервне вдосконалення та принципи Lean виробництва, що спрямовані на ефективність і уникнення зайвих втрат. Вивчатимемо інструменти, такі як 5S, Kaizen та Value Stream Mapping, які допомагають у покращенні робочих процесів.
Практика: На практиці в групах розвиватимемо мислення безперервного вдосконалення і впроваджувати ініціативи у практичну діяльність.
Модуль 5. Поняття та системи управління якістю
Ми розглянемо поняття якості та систем управління якістю, такі як ISO/IEC 20000 та Six Sigma. Дізнаємося про стратегії забезпечення якості продукції та послуг, включаючи методи контролю та забезпечення якості, такі як PDCA cycle та DMAIC.
Практика: На практичних завданнях розглянемо етапи впровадження куа процесів на рівні компанії. Також ми вивчимо роль та структуру центрів відмінності (Centers of Excellence) у забезпеченні якості із домашкою щодо їх створення.
Модуль 6. Управління проєктами
На цьому модулі ми ознайомимося з життєвим циклом проєкту та різними методологіями управління, наприклад, Agile, Scrum та DevOps. Також дізнаємося про планування проєкту, управління ресурсами та бюджетування.
Практика: Ми вивчимо структуру декомпозиції задач (WBS) та розробимо проєктний план для внутрішньої ініціативи зі змін.
Модуль 7. Управління інфраструктурою та послугами в ІТ
Ми зосередимося на управлінні інфраструктурою та послугами в галузі ІТ, зокрема, на методах планування та управління ІТ послугами, управлінні ліцензіями та їх централізацією, а також на обладнанні та управлінні запасами.
Практика: На практичних заняттях ми розробимо бюджет ІТ відділу та вивчимо методи управління якістю сервісів, такі як SLA, SLO, SLI. У домашньому завданні ми розробимо план розвитку ІТ відділу.
Модуль 8. Оптимізація ланцюга постачання
Ми розглянемо компоненти ланцюга постачання та стратегії його оптимізації, включаючи стратегію закупівель та управління постачальниками.
Практика: На практичних заняттях ми проведемо симуляцію оптимізації ланцюга постачання. У домашньому завданні ми розробимо стратегію закупівель для організації або відділу.
Модуль 9. Планування та управління людьми
Ми розглянемо планування та управління людськими ресурсами, включаючи прогнозування потреб у персоналі, алокацію ресурсів на проєкти та управління продуктивністю.
Практика: На практичних заняттях ми проведемо симуляцію процесу рекрутингу в проєкт або команду або в організацію.
Модуль 10. Кризове управління
Ми дослідимо кризове управління, включаючи сутність ризиків, методи їх управління та планування безперервності діяльності в умовах кризи.
Практика: На практиці ми вчитимемося ідентифіковувати ризики, розробимо план дій та проведемо симуляцію кризової ситуації. Домашка буде з розробки комунікативної стратегії для управління кризовою ситуацією.
Модуль 11. Технологічні тенденції
Ми дослідимо новітні технологічні тенденції в операційному менеджменті, такі як Інтернет речей (IoT), штучний інтелект (AI) та машинне навчання (ML), а також цифрову трансформацію.
Практика: На практиці визначатимемо складові проєкти цифрової трансформації з домашкою визначити власний проєкт цифрової трансформації, враховуючи вивчені технології та тенденції.
Модуль 12. Екологічно орієнтований операційний менеджмент
Ми ознайомимося з практиками сталого операційного управління, системами екологічного управління та впровадженням екологічно-дружніх практик на різних рівнях організації.
Практика: На практичних заняттях ми визначимемо концепцію зеленого офісу, з домашкою визначити етапи впровадження та бюджет для зеленого офісу.
Модуль 13. Методи збору та аналізу даних для операційного управління
Вивчатимемо методи збору та аналізу даних для операційного управління, інструменти звітності та інформаційні панелі, які допоможуть зробити обґрунтовані рішення на основі операційних даних.
Практика: На практиці проведемо аудит та аналіз ефективності складу (фізичного і віртуального).
Final Project. Підсумковий проєкт
Кожен студент презентує власний проєкт, над яким працював протягом навчання.
Особливості курсу
- Живі заняття
- Підтримка ментора
- Робота над реальними проєктами
- Допомога курс-координатора
- Сучасна LMS-система
Викладачі курсу
Альона Черненко-Диба - Executive MBA, лідерка, коучиня лідерів
Больше информации
- Product Manager / Product Owner
Під час курсу ви дізнаєтесь як застосовувати клієнтоорієнтований підхід для розробки продуктів використовуючи SAFe, щоб швидше забезпечувати їхню цінність. Теми, які розглядаються в цьому курсі, включають щоденну роль PO та PM; співпрацю з інженерними командами та бізнес-стейкхолдерами; як писати epics, features та stories; як розробляти, тестувати та постачати продукти високої якості.
План курсу
Під час курсу учасники дізнаються:
- Роль PO та PM
- Як поставити клієнта в центр вашого процесу проєктування, створення продукту та тестування
- Як проводити PI Planning
- Як розкласти Epics до Features та Features до Stories
- Як співпрацювати з Agile-командами
Чому курси проводяться англійською мовою?
Ми проводимо курси англійською мовою, щоб якнайкраще підготувати вас до сертифікаційного іспиту, адже ви складатимете його англійською мовою. Викладання англійською дозволяє ознайомити вас з міжнародною термінологією та готує до завдань іспиту, підвищуючи вашу готовність та впевненість.
Чому варто отримати сертифікат Safe?
Сертифікація SAFe дозволить вам ознайомитися з Scaled Agile-фреймворком, а також надасть всі необхідні знання та навички для його успішної реалізації. Ця сертифікація підтверджує вашу експертність та гарантує, що ви залишаєтеся в курсі останніх методологій та практик SAFe. Понад 50% інструментів та технік, які представлені в фреймворку SAFe, можуть бути використані незалежно від Agile-підходу вашої організації.
Особливості курсу
- Тривалість - 15 годин
- 5 модулів по 3 години
- Мова - англійська
- Формат - онлайн
Викладачі курсу
- Tetiana Ostroverkh - PMO Competence Manager at SoftServe
- Anton Voronko - Senior Agile Consultant at SoftServe
Страницы
Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.
