Курс PM + BA (менеджер проєктів)

Agile, Scrum і Kanban - це про ефективне управління проєктами і роботу з ІТ-командою. Опануй ці інструменти та заробляй через 2 місяці, як розробник, але без коду.

Програма курсу

Модуль 1 - Основні принципи та інструменти управління проєктом

Заняття 1. Знайомство з курсом, професією Project Manager та IT-сферою

• Знайомство з курсом
• Ознайомлення з позицією проєктного управлінця
• Презентація курсу
• Види IT-компаній
• Професії в IT-компаніях
• Огляд галузі

Заняття 2. Вступ до управління проєктами

• Звідки беруться проєкти
• Проєкт, програма, портфель
• Потрійне обмеження
• Типи проєктних організацій
• Учасники проєкту. Фази проєкту
• Сформуємо ідею власного проєкту

Заняття 3. Управління змістом

• Статус проєкту та ПМ-план
• Управління змістом (scope management)
• Управління змінами

Заняття 4. Управління змінами

• Управління розкладом
• Етапи планування
• Інструменти для оцінки трудовитрат
• PERT. Діаграми Ганта Gantt Chart. Метод критичного шляху (Critical Path Method)
• Створимо розклад
• Розрахуємо шляхи та знайдемо резерви для окремих завдань проєкту
• Визначимо зміст (ІСР або Backlog) свого проекту

Заняття 5. Управління вартістю

• Етапи оцінки вартості проєкту
• Бюджет проєкту
• Інструменти для розрахунку вартості проєкту
• Аналіз освоєного обсягу (EVA)
• Розрахуємо вартість проєкту з використанням різних інструментів
• Створимо календар (Gantt або Burnup) для свого проекту

Заняття 6. Управління комунікаціями

• Реєстр зацікавлених осіб
• Типи та канали комунікацій
• Звітність у проєктах
• Комунікаційні проблеми проєкту
• Сформуємо реєстр зацікавлених осіб

Заняття 7. Управління командою: ролі, формування

• Проєктні ролі
• Проаналізуємо взаємодію на проєкті: спонсор, ПМ, замовник
• План керування людьми
• RACI-діаграма. DACI-діаграма
• Формування команди
• Опишемо структуру команди та бюджет для свого проєкту

Заняття 8. Розвиток команди, мотивація та зворотній звязок

• Розвиток команди
• Мотивація
• Принципи та алгоритм звільнення працівників
• Матриці: DACI,RACI,RAIDD + Log
• Спроектуємо етапи розвитку команди

Заняття 9. Управління ризиками та типи контрактів

• Реєстр ризиків
• Типи ризиків
• Стратегії превентивного та реактивного реагування на ризики
• Якісний та кількісний аналіз ризиків
• Життєвий цикл управління ризиками
• Типи контрактів
• Складемо план управління ризиками для свого проекту

Заняття 10. Управління якістю

• Історія формування поняття якості
• Цикл Шухарта-Демінга
• Планування якості на проекті
• Управління якістю на проекті
• Тестування програмного забезпечення
• Життєвий цикл дефекту (бага)
• KPIs. Визначимо KPIs проджекту, групи та інших членів команди

Заняття 11. Гнучкі методології розробки. Agile

• Agile маніфест
• Принципи та цінності Agile
• Розглянемо приклади визначення готовності (DoD – Definition of done)

Заняття 12. Принципи та практики Kanban

• Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів з управління командою
• Принципи та практики в Kanban
• Метрики в Kanban
• Порівняння та класифікація методологій
• Визначимо методологію управління для свого проекту

Модуль 2 - Бізнес аналіз/системний аналіз у проєктах

Заняття 13. BA. Введення в Бізнес-Аналіз

• Що таке Бізнес-Аналіз
• Типовий день бізнес-аналітика
• Типи вимог та техніки успішного їх збору

Заняття 14. Типи вимог

• Центральна концептуальна модель за БА
• Типи вимог
• Способи опису вимог
• Основні інструменти для бронхіальної астми

Заняття 15. Функціональні та нефункціональні вимоги

• Особливості та основні відмінності
• Необхідні характеристики окремих вимог
• Потрібні властивості для груп вимог
• Матриця відстеження вимог

Заняття 16. User Story & Acceptance Criteria (Частина 1)

• Структура User Story
• Методи перевірки

Заняття 17. User Story & Acceptance Criteria (Частина 2)

• DOR/DOD
• Основні помилки під час формування User Story

Заняття 18. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 1)

• Моделювання процесів у нотації BPMN
• Проаналізуємо приклади бізнес-процесів
• Нотація UML (Unified Modeling Language)
• Use case діаграма
• Складемо діаграми в нотаціях BPMN та Use case

Заняття 19. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 2)

• Правила опису бізнес-процесів
• Порівняння інструментів для опису бізнесу процесів
• Як використовувати BPMN
• Як икористати UML

Заняття 20. Документація

• Правила ведення документації
• SRS (software requirements Specification)

Модуль 3 - Холодний старт та підготовка до співбесіди

Заняття 21. Проєктна криза

• Управління проектом у кризі
• Антикризові інструменти управління

Заняття 22. Передача та прийом проєкту

• Управління відповідальністю на проєкті в умовах обмежених повноважень
• Як передавати та приймати проєкти?
• Проведемо аудит проєкту

Заняття 23. Scaled Agile

• Алгоритм підбору методологій/методів в управлінні проєктом
• Scaled Agile (Масштабований Agile)
• LeSS (Large Scale Scrum)
• NEXUS
• SAFe
• Extreme programing

Заняття 24. Підготовка до співбесіди PM

• Методи та підходи до особистої ефективності
• Резюме (як скласти своє/як читати чуже)
• Інтерв’ю

Заняття 25. Розмова з кар'єрним менеджером

• Як і де шукати роботу для початківця і які інструменти при цьому використовувати
• Як правильно зробити резюме і яка інформація у ньому є надважлива, а що буде зайвим
• Як створити профіль на Linkedin, щоб його могли побачити потенційні роботодавці
• 7 порад, які допоможуть пройти онлайн співбесіду набагато успішніше
• Q&A

Особливості курсу

• Безкоштовна IT англійська
• Додаткові матеріали
• Кар'єрний менеджер
• Діджитал диплом для Linkedin

Викладачі курсу

• Дмитро Полежаєв - Senior Project Manager
• Юлія Головченко - Head of PMO
• Денис Годований - Senior Project Manager
• Олександр Калугін - Senior Project Manager