Курс PM + BA (менеджер проєктів)

  • Online
  • Для начинающих
  • Business Analyst, Project Manager
Образовательный центр: Lemon School
Формат:Курс
Язык обучения:Ukrainian
Длительность обучения:3 месяцев
Начало курса:18.08.2025
Стоимость обучения:16 400 UAH за курс

При оплаті відразу за весь курс ціна - 14 760 UAH.

Agile, Scrum і Kanban - це про ефективне управління проєктами і роботу з ІТ-командою. Опануй ці інструменти та заробляй через 2 місяці, як розробник, але без коду.

Програма курсу

Модуль 1 - Основні принципи та інструменти управління проєктом

Заняття 1. Знайомство з курсом, професією Project Manager та IT-сферою

  • Знайомство з курсом
  • Ознайомлення з позицією проєктного управлінця
  • Презентація курсу
  • Види IT-компаній
  • Професії в IT-компаніях
  • Огляд галузі

Заняття 2. Вступ до управління проєктами

  • Звідки беруться проєкти
  • Проєкт, програма, портфель
  • Потрійне обмеження
  • Типи проєктних організацій
  • Учасники проєкту. Фази проєкту
  • Сформуємо ідею власного проєкту

Заняття 3. Управління змістом

  • Статус проєкту та ПМ-план
  • Управління змістом (scope management)
  • Управління змінами

Заняття 4. Управління змінами

  • Управління розкладом
  • Етапи планування
  • Інструменти для оцінки трудовитрат
  • PERT. Діаграми Ганта Gantt Chart. Метод критичного шляху (Critical Path Method)
  • Створимо розклад
  • Розрахуємо шляхи та знайдемо резерви для окремих завдань проєкту
  • Визначимо зміст (ІСР або Backlog) свого проекту

Заняття 5. Управління вартістю

  • Етапи оцінки вартості проєкту
  • Бюджет проєкту
  • Інструменти для розрахунку вартості проєкту
  • Аналіз освоєного обсягу (EVA)
  • Розрахуємо вартість проєкту з використанням різних інструментів
  • Створимо календар (Gantt або Burnup) для свого проекту

Заняття 6. Управління комунікаціями

  • Реєстр зацікавлених осіб
  • Типи та канали комунікацій
  • Звітність у проєктах
  • Комунікаційні проблеми проєкту
  • Сформуємо реєстр зацікавлених осіб

Заняття 7. Управління командою: ролі, формування

  • Проєктні ролі
  • Проаналізуємо взаємодію на проєкті: спонсор, ПМ, замовник
  • План керування людьми
  • RACI-діаграма. DACI-діаграма
  • Формування команди
  • Опишемо структуру команди та бюджет для свого проєкту

Заняття 8. Розвиток команди, мотивація та зворотній звязок

  • Розвиток команди
  • Мотивація
  • Принципи та алгоритм звільнення працівників
  • Матриці: DACI,RACI,RAIDD + Log
  • Спроектуємо етапи розвитку команди

Заняття 9. Управління ризиками та типи контрактів

  • Реєстр ризиків
  • Типи ризиків
  • Стратегії превентивного та реактивного реагування на ризики
  • Якісний та кількісний аналіз ризиків
  • Життєвий цикл управління ризиками
  • Типи контрактів
  • Складемо план управління ризиками для свого проекту

Заняття 10. Управління якістю

  • Історія формування поняття якості
  • Цикл Шухарта-Демінга
  • Планування якості на проекті
  • Управління якістю на проекті
  • Тестування програмного забезпечення
  • Життєвий цикл дефекту (бага)
  • KPIs. Визначимо KPIs проджекту, групи та інших членів команди

Заняття 11. Гнучкі методології розробки. Agile

  • Agile маніфест
  • Принципи та цінності Agile
  • Розглянемо приклади визначення готовності (DoD – Definition of done)

Заняття 12. Принципи та практики Kanban

  • Обговоримо кейси із практики проджект-менеджерів з управління командою
  • Принципи та практики в Kanban
  • Метрики в Kanban
  • Порівняння та класифікація методологій
  • Визначимо методологію управління для свого проекту

Модуль 2 - Бізнес аналіз/системний аналіз у проєктах

Заняття 13. BA. Введення в Бізнес-Аналіз

  • Що таке Бізнес-Аналіз
  • Типовий день бізнес-аналітика
  • Типи вимог та техніки успішного їх збору

Заняття 14. Типи вимог

  • Центральна концептуальна модель за БА
  • Типи вимог
  • Способи опису вимог
  • Основні інструменти для бронхіальної астми

Заняття 15. Функціональні та нефункціональні вимоги

  • Особливості та основні відмінності
  • Необхідні характеристики окремих вимог
  • Потрібні властивості для груп вимог
  • Матриця відстеження вимог

Заняття 16. User Story & Acceptance Criteria (Частина 1)

  • Структура User Story
  • Методи перевірки

Заняття 17. User Story & Acceptance Criteria (Частина 2)

  • DOR/DOD
  • Основні помилки під час формування User Story

Заняття 18. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 1)

  • Моделювання процесів у нотації BPMN
  • Проаналізуємо приклади бізнес-процесів
  • Нотація UML (Unified Modeling Language)
  • Use case діаграма
  • Складемо діаграми в нотаціях BPMN та Use case

Заняття 19. BA. Моделювання процесів BPMN, UML (Частина 2)

  • Правила опису бізнес-процесів
  • Порівняння інструментів для опису бізнесу процесів
  • Як використовувати BPMN
  • Як икористати UML

Заняття 20. Документація

  • Правила ведення документації
  • SRS (software requirements Specification)

Модуль 3 - Холодний старт та підготовка до співбесіди

Заняття 21. Проєктна криза

  • Управління проектом у кризі
  • Антикризові інструменти управління

Заняття 22. Передача та прийом проєкту

  • Управління відповідальністю на проєкті в умовах обмежених повноважень
  • Як передавати та приймати проєкти?
  • Проведемо аудит проєкту

Заняття 23. Scaled Agile

  • Алгоритм підбору методологій/методів в управлінні проєктом
  • Scaled Agile (Масштабований Agile)
  • LeSS (Large Scale Scrum)
  • NEXUS
  • SAFe
  • Extreme programing

Заняття 24. Підготовка до співбесіди PM

  • Методи та підходи до особистої ефективності
  • Резюме (як скласти своє/як читати чуже)
  • Інтерв’ю

Заняття 25. Розмова з кар'єрним менеджером

  • Як і де шукати роботу для початківця і які інструменти при цьому використовувати
  • Як правильно зробити резюме і яка інформація у ньому є надважлива, а що буде зайвим
  • Як створити профіль на Linkedin, щоб його могли побачити потенційні роботодавці
  • 7 порад, які допоможуть пройти онлайн співбесіду набагато успішніше
  • Q&A

Особливості курсу

  • Безкоштовна IT англійська
  • Додаткові матеріали
  • Кар'єрний менеджер
  • Діджитал диплом для Linkedin

Викладачі курсу

  • Дмитро Полежаєв - Senior Project Manager
  • Юлія Головченко - Head of PMO
  • Денис Годований - Senior Project Manager
  • Олександр Калугін - Senior Project Manager

Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.

Похожие курсы

Учебный центр
SoftServe Academy
Формат
Online
Начало обучения
13.10.2025
Длительность
10 недель
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
16 500 UAH за курс
Учебный центр
IAMPM
Формат
Online
Начало обучения
Будь-який момент
Длительность
8 занятий
Уровень
Для опытных
Язык обучения
Russian
Стоимость
уточняйте
Учебный центр
Laba
Формат
Online
Начало обучения
24.11.2025
Длительность
10 занятий
Уровень
Для начинающих, Для опытных
Язык обучения
Ukrainian
Стоимость
уточняйте
Учебный центр
Projector
Формат
Online
Начало обучения
30.10.2025
Длительность
3 месяцев
Уровень
Для начинающих
Язык обучения
Ukrainian, English
Стоимость
25 500 UAH за курс