Курс розрахований на людей, які хочуть опанувати професію Project Manager. На заняттях ви отримаєте базові знання з проєктного менеджменту, навчитеся знаходити баланс між можливостями команди та запитами замовника, формувати беклог зрозумілою мовою для кодерів, вкладатися в дедлайни та рамки бюджету, досягати поставлених цілей на кожному етапі проєкту: від його запуску до згортання.
Тарас Федорук - Technical Program Manager у booking.com
Подать заявкуКурс для бажаючих опанувати професію проджект-менеджера в IT-сфері. Під час навчання пройдете увесь шлях проєктного управління на реальному кейсі: навчитеся запускати проєкт, розрахувати його тривалість та бюджет, використовувати метрики для контролю реалізації, керувати завантаженістю та продуктивністю команди, збирати вимоги та складати основну документацію, будувати комунікацію із замовниками.
Артем Шаповал - Project Management Director у ІТ-компанії зі списку S&P 500, має сертифікацію PMI (CAMP і PMP).
Подать заявкуРеалізувати повний кейс умовної (або власної) компанії.
Симулятор - це новий формат для ефективного навчання. Він включає відеоуроки, тести, розрахункові завдання та випадки з послідовними поясненнями. Ти зможеш зануритись у реальні ситуації роботи Project Manager та вирішувати завдання, які вирішує він, навчаючись це робити на практиці.
Як управляти ризиками на етапах ініціації і планування проєкту.
Як реагувати на зміни, що можуть виникати на будь-якому етапі проєкту.
Фінансове планування і контроль витрат.
Методологій розробки Agile, Kanban, Waterfall та підходу Scrum.
Як будувати ефективні команди та вирішувати проблеми, що виникають у процесі командної роботи.
Техніки та інструменти роботи з віддаленою командою, як налагодити здорову комунікацію та розрулювати конфлікти.
Основи створення звітів та управлінської документації.
Розвиток м'яких навичок (soft skills), необхідних для управління людьми та командами.
Як представляти демо свого проєкту замовнику, який алгоритм завершення, закриття проєкту та передачі проєкту іншим РМ-мам та основну документацію цього процесу.
Як оцінювати проєкту і використання отриманого досвіду для покращення майбутніх ініціатив.
Курс буде корисний для всіх, хто цікавиться ефективним управлінням людськими ресурсами в IT-сфері. Насамперед він дає навички ефективного управління персоналом в IT, а також охоплює всі аспекти управління талантами в IT, від залучення та відбору кадрів до їхнього розвитку й мотивації на довготривалу співпрацю.
Тренінг надає оптимально збалансовану інформацію про загальні й ІТ специфічні ризики, що підсилює культуру управління ризиками на різних рівнях управління. Слухачі дізнаються як ефективно застосовувати фреймворк MoR для створення структурованого підходу до управління ризиками в організації.
Зв'язок з принципами корпоративного управління та ISO31000.
Варіації застосування для стратегічних, програмних, проєктних та операційних перспектив.
Адаптація документації до потреб організації.
Визначення обов'язків з управління ризиками в різних перспективах.
Курс надає знання стандарту PMI PMBOK v.7 та навички його використання для організації системи управління проєктами в компаніях. Протягом навчання розглядаються основні розділи фреймворка управління проєктами, ключові домени, задачі, процеси та особливості, пов'язані з гнучкими практиками та культурою Agile та DevOps, а також перетин з ITIL v.4. Особлива увага приділяється критично важливим практикам, культурним та трансформаційним викликам. Слухачі працюватимуть з кейсами та шаблонами, виконуватимуть групові вправи та практичні завдання.
Курс для менеджерів усіх рівнів, Scrum Masters з практичним досвідом роботи, а також всім, хто займається управлінням і побудовою команд. По завершенні навчання ви зможете застосовувати найкращі практики та інструменти управління проектами, вибудовувати комунікації в командах, а також партнерські відносини з клієнтом та іншими зацікавленими особами, виявляти та розв'язувати проблеми в проектах на всіх стадіях його життєвого циклу.
AI для Project Manager - це курс, який присвячений практичному використанню штучного інтелекту в управлінні проєктами. Учасники навчаться застосовувати AI-інструменти для підготовки проєктної документації, планування робіт, управління ризиками, комунікації зі стейкхолдерами, проведення зустрічей та аналізу результатів проєкту. Під час навчання учасники працюватимуть з власними проєктами та створюватимуть готові шаблони документів, звітів та артефактів, які можуть бути використані одразу після завершення курсу.
Для успішного проходження курсу учасникам бажано:
Попередній досвід використання AI-інструментів не є обов’язковим.
Курс для людей, які хочуть опанувати професію IT Project Manager. Програма курсу має досить велику кількість практичних занять, які допоможуть краще зрозуміти теоретичну частину, а також дати вміння та навички, які необхідні у повсякденній роботі менеджера. На заняттях будуть розглянуті основні теми стандарту PMBoK з акцентом їх практичне застосування, Agile-маніфест і SCRUM Guide, загальноменеджерські практики та особливості їх застосування.
Владислав Кондратюк - Project Manager у TransferRoom.
Подать заявкуВступ. Що таке проєкти та проєктне управління
Система створення цінності
Принципи управління проєктом
Введення в домени виконання проєкту
Знайомство з доменами виконання
Практичний кейс "Розбір польотів" чи чому провалився проєкт?
Командна ділова гра на практичне відпрацювання матеріалу, вивченого самостійно в дистанційному форматі. Сценарій кейсу побудований ролі дотримання/порушення принципів реалізації проєктів у досягненні успіху чи його провалі. Учасники гри аналізують кейс у форматі сесії з вилучення уроків проєкту ("lessons learned"), виявляють причини неуспіху проєкту та пропонують можливі вирішення виявлених проблем.
Створення високоефективної команди
Початок проєкту
Реалізація проєкту
Курс буде корисний для підготовки до іспиту "ITIL 4 Strategist: Direct Plan and Improve (DPI)", який одночасно входить в дві гілки сертифікації ITIL 4: Managing Professional (MP) й ITIL Strategic Leader (SL). Авторські доповнення та кейси, а також демонстрація інструментарію допоможе сприйняти знання з практичної сторони.
Курс надає знання з основних принципів розробки та управління проектами з використанням Microsoft Project. На сьогодні це найпоширеніший інструмент для автоматизації проектної діяльності. За бажанням клієнтів курс може читатися для будь-якої версії Microsoft Project.
Цей курс створений для тих, хто вже має сильний технічний бекграунд, але прагне більшого - впливати на бізнес, керувати змінами та вести команди до успіху. Ви навчитеся приймати стратегічні рішення, ефективно комунікувати з топменеджментом і використовувати технології для прискорення розвитку компанії.
Цей курс призначений для фахівців, які прямо або побічно беруть участь в Pre-sale стадії. Програма розроблена під потреби менеджерів, тому під час навчання ви отримаєте приклади процесів Pre-sale в компаніях різного розміру, скрипти для написання переконливих Proposal і навички обробки заперечень клієнта, вибудовувати ефективну комунікацію з клієнтом для підписання договорів на взаємовигідних умовах.
Курс для IT-менеджерів з досвідом роботи від двох років та рівнем Middle, які хочуть розвиватися далі. Під час занять ви навчитесь забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету, обирати архітектуру на старті проєкту та оцінювати вартість, проводити аналітику, виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.
Навчитеся визначати й усувати вразливості проєкту - у вас під рукою буде чекліст перевірки. Це допоможе убезпечити ваш проєкт і успішно завершити процес Delivery.
Навчитеся оцінювати проєкт: від уточнення запиту замовника до перевірки технічної оцінки розробника. Це дасть змогу скласти коректні бюджетні коридори проєкту.
Досвідчені фахівці навчать, як налаштувати Jira під себе та автоматизувати рутину через плагіни. Під час навчання ви опануєте просунуті можливості Jira та її плагінів, здобудете навички кастомізації проекту під себе та свою команду, навчитесь автоматизувати рутинні процеси, працювати з JQL запитами.
Q&A зі спікерами курсу.
Курс для тих, хто хоче опанувати професію Project Manager в IT. Під час проходження курсу вас навчать основам Jira, опануєте її інструменти та функціональність, пропрацюєте весь життєвий цикл проєкту в Jira на практиці, включаючи управління командою та аналіз звітів.
Курс розрахований на Middle Project Manager-ів із досвідом роботи від трьох років. Під час навчання ви перейдете на новий рівень: навчитеся повністю керувати проєктом, процесом та іншими менеджерами, підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту, складати Project Proposal, що дозволить претендувати на посаду Senior Project Manager.
Розберемо випадки з вашої практики. Тема Q&A відповідатиме актуальним для вас запитам на теми планування та контролю, управління скоупом та роботи зі змінами.
На цьому воркшопі розглянемо приклади та проаналізуємо різні кейси:
Розберемо випадки з вашої практики. Тема Q&A відповідатиме актуальним для вас запитам на теми репортингу та ескалації та керування менеджерами проєктів.
Олександр Крючков - Presale Director at Avenga
Подать заявку
Читайте нас в Telegram, чтобы не пропустить анонсы новых курсов.
Найбільша цінність курсів IAMPM - це можливість працювати над реальним проєктом у команді, сформованій під час навчання. Це допомогло зрозуміти, як насправді відбувається робота над проєктами та взаємодія в команді.
Окремо хочу відзначити лекторів, які ділилися власним багаторічним досвідом роботи Project Manager. Реальні кейси та практичні поради зробили навчання максимально корисним і наближеним до реальної роботи.
Я дуже задоволена навчанням на курсі Project Management від GoIT. Для мене великим плюсом стало те, що навчальні матеріали постійно оновлюються. Курс містить усе, потрібне PM: від теорії про методи управління проєктами до огляду спеціальних програм, розрахунку бюджету тощо.
На початку навчання мені не подобалося, що мало практики в програмах (їх потрібно освоювати самостійно) і безліч документів. Але, зрештою, робота PM значною мірою повʼязана з документами. Це її специфіка. Тому я просто вивчила усе, що мені надали, весь цей величезний пласт інформації, і тепер спокійна за себе. Тим, хто розглядає програму PM, теж раджу довіритись команді, ретельно вчити усі матеріали курсу і, за потреби, звертатися до ментора. Якщо ви засвоїте всі запропоновані матеріали, можете вважати себе підготовленим спеціалістом.
Вітаю. Проходив курс ПМ.
Навчання було дуже корисним і дало мені хороше розуміння того, як працює Project Management в IT. Найбільше сподобався практичний підхід, мінімум теоріі, 85 відсотків практики.
Під час курсу я краще зрозумів Agile/Scrum, роботу команди, управління ризиками, планування та комунікацію на проєкті. Також почав більш системно дивитися на процеси та взаємодію між людьми в команді.
Відмінний курс, проходила IT PM, ціна-якість, все зрозуміло, та продуктивно
Викладач курсу- Петя, пояснює дуже жваво, з гумором, завжди відповідає на запитання, тепер вмію багато і знаю багато, дуже багато інструментів тепер є, і купа плюшок, дякую Петі та курсу, топчик, рекомендую
Пройшла навчання у GoIT
Дуже задоволена матеріалом та професійною подачею. Окрема вдячність моєму клієнт-менеджеру Вікторії. Завжди була на звʼязку і детально допомагала розібратись з питаннями.
