Курсы Project Manager

Курс для людей, які хочуть опанувати професію IT Project Manager. Програма курсу має досить велику кількість практичних занять, які допоможуть краще зрозуміти теоретичну частину, а також дати вміння та навички, які необхідні у повсякденній роботі менеджера. На заняттях будуть розглянуті основні теми стандарту PMBoK з акцентом їх практичне застосування, Agile-маніфест і SCRUM Guide, загальноменеджерські практики та особливості їх застосування.

Програма курсу

Вступна частина

• Огляд змісту курсу.
• Типи IT-компаній.
• Моделі контрактів.
• Проект та операційна діяльність.
• Структура команди.
• Хто такий керівник проекту.
• SDLC.
• Практичне заняття – огляд індивідуальних проектів.

PMBoK

• Огляд PMBoK.
• Статут проекту.
• Робота зі стейкхолдерами.
• Робота із змістом проекту.
• Декомпозиція змісту проекту.
• Практична робота.
• Оцінка тривалості проекту.
• Розклад проекту.
• Практична робота.
• Методи ущільнення розкладу.
• Допущення.
• Ризики проекту.
• Критерії приймання.
• Управління змінами.
• Управління комунікаціями.
• Практична робота.

Agile

• Agile Manifesto.
• Огляд Scrum guide.
• Користувацькі історії.
• Оцінка розміру історій користувача.
• Story points.
• Розмір команди.
• Ретроспектива та інші активності.
• Нюанси застосування Scrum.
• Практична робота.

Загальний менеджмент

• Мікроменеджмент і делегування.
• Огляд підходів мотивації.
• People management.
• Підсумкове заняття.

Заліковий блок

• Захист проектів.
• Іспит.

Особливості курсу

• Заняття проходять у вечірній час
• Практика на реальних проєктах
• Викладачі – практикуючі фахівці у сфері ІТ
• Підтримка під час та після навчання
• Свідоцтво про закінчення курсу

Викладачі курсу

Владислав Кондратюк - Project Manager у TransferRoom.

Курс буде корисний для всіх, хто цікавиться ефективним управлінням людськими ресурсами в IT-сфері. Насамперед він дає навички ефективного управління персоналом в IT, а також охоплює всі аспекти управління талантами в IT, від залучення та відбору кадрів до їхнього розвитку й мотивації на довготривалу співпрацю.

Програма курсу

Digital + Agile трансформація

• Осмислення ландшафту цифрової трансформації
• Вплив гнучких методологій на управління

Стратегічне управління в сфері управління людськими ресурсами

• Узгодження стратегій управління людськими ресурсами з бізнес-цілями
• Стратегії управління талантами
• Використання аналітики для стратегічних рішень

Управління людськими ресурсами та управління талантами

• Залучення та утримання талантів
• Розробка моделей компетенцій
• Оцінка та розвиток працівників

Корпоративна культура та управління змінами

• Створення та підтримка позитивної організаційної культури
• Ефективні стратегії управління змінами
• Роль керівництва у трансформації культури

Управління ефективністю та мотивація

• Встановлення та управління KPI та OKR
• Методи мотивації та утримання персоналу
• Методи оцінки ефективності працівників

Особливості підходів в ІТ

• Управління персоналом ІТ та проєктними командами
• Вирішення унікальних викликів у сфері ІТ
• Акцент на постійному навчанні та інноваціях

Навчання та розвиток працівників

• Визначення потреб у навчанні
• Розробка ефективних програм навчання
• Оцінка ефективності навчання

Лідерство та динаміка команд в ІТ

• Стилі лідерства та їх вплив на ІТ-команди
• Сприяння ефективній динаміці та співпраці команд
• Управління віддаленими та розподіленими командами
• Вирішення проблем комунікації в ІТ-середовищі

Після курсу слухачі зможуть:

• Краще розуміти практики управління талантами в ІТ
• Свідомо практикувати десятки ефективних прийомів
• Розвивати ідеї важливі для сталого інноваційного розвитку

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Програма курсу

Принципи управління послугами та концепції системи створення цінності (SVS), трансформаційні виклики

• Організація, люди, команди, взаємодія та інтеграція, культурні відмінності, клієнт-орієнтованість, вдосконалення
• Управління задоволеністю співробітників
• Позитивні комунікації
• Agile/DevOps і Shift-Left підхід
• Планування ресурсів; інтеграція команд, вимірювання та звіти результативності, культура безперервного вдосконалення

Цінність інформації та технологій

• Інтеграція і спільне використання даних
• Звіти та розширена аналітика
• Системи колективної роботи і робочих процесів
• Роботизована автоматизація процесів (RPA)
• Штучний інтелект і машинне навчання
• Безперервна інтеграція і поставка (CI / CD)
• Інформаційні моделі

Ключові практики СDS

• Моделі потоків цінності для створення, надання та підтримки послуг
• Мінімально життєздатні практики
• Практики в потоках створення цінності
• Проектування послуг
• Розробка і управління ПЗ
• Управління розгортанням
• Управління релізами
• Підтвердження і тестування послуг
• Управління змінами
• Service Desk
• Управління інцидентами
• Управління проблемами
• Управління знаннями
• Управління рівнем послуг
• Моніторинг та управління подіями

Координація, пріоритизація та структурування робіт

• Управління чергами, Backlog
• Пріоритизації
• Купувати чи створювати самим
• Моделі сорсінгу, смартсорсінг
• Архітектурні виклики і підхід SIAM
• Трохи математики і теорії ймовірності
• Вибір оптимальної послідовності впровадження практик

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів з теми курсу
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 6-ти місяців після закінчення курсу

Тренінг допоможе зрозуміти термінологію і принципи ІТ Service Management (ITSM), ключові практики та культурні виклики. зокрема, роботу з customer experience, практики створення цінності, питання цифрової трансформації та підходи Lean, Agile та DevOps.

Програма курсу

Організація й управління, позиціювання ITSM і ITIL в ландшафті управління

• Організація. Функціональний, проектний, процесний, сервісний методи управління
• Governance. Поняття: фреймворк, методологія, стандарт
• ITIL 4 як мова спілкування в ІТ і бізнесі. Універсальність ITSM і ITIL
• Поняття сервісу і сервісних відносин. Якість сервісу. Власник. Стейкхолдери. SLA
• Еволюція зрілості відносин ІТ і бізнесу від "затикання дірок" до трансформаційного лідерства і взаємопроникнення
• Загальні принципи менеджменту, що принципово важливі для сервісного управління
• Вигоди сервісної організації й сервіс-орієнтованої культури
• Виклики подвійної трансформації Digital + Agile. Інші фреймворки, що поряд з ITIL

Модель ITIL 4. Чотири аспекти сервіс-менеджменту (4 Dimensions)

• Організація і люди
• Інформація та технології
• Партнери та підрядники
• Ланцюжки створення цінностей і процеси
• Зовнішні фактори впливу (модель PESTLE)
• Система створення цінності ITIL (SVS)
• Можливості, потреби/попит і цінність (Demand -> Value)
• Принципи ITIL (Guiding principles)
• Керівництво (Governance)
• Ланцюжки створення цінності (Service value chain)
• Практики (Management practices)
• Покращення (Continual improvement)

Керівні принципи ITIL

• Фокусуватись на цінності
• Виходити/відштовхуватись від поточної ситуації
• Просуватись крок за кроком, використовуючи зворотній зв'язок
• Співпрацювати, діяти відкрито і ясно
• Використовувати системний цілісний підхід
• Не ускладнювати, бути прагматичними
• Оптимізувати й автоматизувати

Детальніше про сервіс, сервісну культуру, сервісне мислення, сервіс-дизайн

• Сервіс/послуга, спільнотворення цінності, сервісні відносини й пропозиції (Service Offering)
• Цінність і гарантії. Витрати, ризики, вигоди. Деякі ключові фінансові терміни
• Розрізнення продукту і послуги. Особливості управління послугами
• Ключові характеристики послуги. Структура SLA. Задача управління рівнем послуг (SLM)
• Дизайн сервісів і модель ITIL v3. П'ять принципів сервіс-дизайну/дизайн-мислення
• UI, UX, CX. Touchpoints, Customer Journey. Супротив змінам і як його пом'якшити
• Складні задачі й прийняття рішень. Модель складності Cynefin і як її використовувати
• Комунікація і контекстне мислення. Системне мислення. Стратегічне мислення

Огляд практик управління ITIL (34)

• Практики загального менеджменту (14)
• Практики сервісного менеджменту (17)
• Практики управління технологіями (3)
• Що змінилось у порівнянні з ITIL v3
• Сховище практик

Більш детально про найважливіші практики

• Управління інцидентами
• Управління подіями
• Управління проблемами
• Service Desk
• Управління сервісним каталогом
• Безперервні покращення
• Управління/контроль змінами
• Управління конфігураціями. Конфігураційна одиниця (CI). CMDB
• Управління рівнем сервісів (SLM)
• Управління відносинами
• Управління портфелем

Після курсу слухачі зможуть:

• Використовувати на практиці основи управління послугами, знати основні терміни та поняття
• Застосовувати розуміння роботи системи створення цінності послуг ITIL
• Впроваджувати основоположні принципи ITIL
• Враховувати в роботі 4 аспекти управління послугами
• Будувати ланцюжки та потоки створення цінності
• Застосовувати практики загального менеджменту, управління послугами та технологіями

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів з теми курсу
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Навчимося ефективно організовувати операційну діяльність всередині компанії, щоб виконувати KPI та задовольняти потреби клієнтів.

Програма курсу

Інтро до професії operations manager

• Занурення в структуру курсу
• Цілі операційного менеджера в компанії
• Порівняння з функціями інших менеджерів
• Вебінар-знайомство

Знайомство з базою

• Життєвий цикл операційного менеджменту
• Бізнес-модель: інтро, Business Model Canvas, Value Chain Map
• Практичний вебінар: визначення компонентів бізнес-моделі та їхній опис за методологією Business Model Canvas

Введення в побудову бізнес процесів

• Business process intro & BPM
• Компоненти бізнес-процесу та його графічний опис
• Учасники бізнес-процесу
• Робота зі стейкхолдерами
• Практичний вебінар: робота над груповим кейсом з побудови бізнес-процесів

Аналіз процесів компанії

• Побудова мапи бізнес-процесів
• Пошук прогалин та "вузьких" місць
• Адаптація та оптимізація процесів під глобальну ціль компанії
• Практичний вебінар: командна робота над оптимізацією неоптимальних процесів в компанії

Overview фінансового менеджменту із запрошеним лектором

• Типи витрат, поняття COGS, OPEX, CAPEX, Overheads тощо
• Доходи, різниця між доходами та прибутками, поняття MRR, EBITDA
• Типи фінансових документів та звітів - P&L, Cash Flow, Balance Sheet, як їх читати і для чого вони взагалі потрібні
• Практичний вебінар: роль операційного менеджера в фінансовому менеджменті та опанування cost-benefit аналізу

Юніт-економіка бізнесу

• Що таке юніт-економіка - основні підходи
• Визначення юнітів для бізнесів
• Як розрахувати юніт-економіку бізнесу
• Практичний вебінар: розрахунок юніт-економіки на прикладі бізнесу, який вже працює

Розрахунок юніт-економіки із запрошеним лектором

• Unit as a customer підхід
• Різниця до підходів розрахунку економіки
• Практика розрахунку за підходом unit as a customer
• Практичний вебінар: робота з метриками компанії

Основи Google Spreadsheets

• Базові формули Excel - математичні оператори, відсотки
• Принцип організації інформації для динамічної моделі
• Базове форматування - типи даних, робота з форматуванням таблиць
• Практичний вебінар: робота з формулами та візуалізація даних

Побудова карти метрик та дашбординг

• Категорії метрик - quality, efficiency тощо
• Пріоритет важливості різних метрик
• Методологія побудова карти
• Робота з дашбордами - від створення до принципів організації інформації
• Практичний вебінар: робота з метриками, дашбордами та проведення дашборд аудиту

Кар'єрний шлях операційного менеджера

• Розбір вакансій на ринку
• Основні компетенції
• Що вивчати та куди заглиблюватися надалі
• Оновлення резюме
• Практичний вебінар: захист курсових робіт
• Вебінар-випускний
• Практичний вебінар: Q&A з курсу

Особливості курсу

• Живі заняття
• Real-life завдання
• Курсовий проєкт
• Регулярний фідбек
• Сертифікат за здобутки
• Можна повернути кошти протягом 14 днів якщо передумаєте

Викладачі курсу

• Ясміна Тамаша - Понад 5 років в операційному менеджменті
• Євгенія Хорошун - Operations Team Lead at Kiss My Apps
• Яна Мешкова - Head of Styling & Operations at Lumi
• Ірина Мещанкіна - Operations Manager at Django Stars
• Олена Цисар - Operations Manager at Crowdbotics
• Юлія Сименович - COO в ProfitWhales
• Емілія Михальська - COO в e-commerce напрямі Varus.UA

Навчання складається із 14 занять онлайн. Якщо ви пропустили заняття і у вас квиток не нижче Standard – ви завжди можете подивитися відеозапис заняття чи відвідати це заняття із наступним потоком. Після закінчення курсу учасникам видається сертифікат трьох типів: слухача, сертифікованого PMO практика, сертифікованого PMO практика із відзнакою.

Програма курсу

Introduction to PMO

• History and evolution of PMOs
• The role and purpose of a PMO in an IT company
• Types of PMOs and their functions
• Benefits of establishing a PMO in an IT company
• Difference between IT Service, IT Product, and Corporate PMO

Assessing Organizational Readiness

• Identifying the need for a PMO in an IT company
• Assessing project management maturity in the organization
• Defining the scope and objectives of the PMO
• Identifying stakeholders and their roles in the PMO

Defining PMO Structure and Governance

• Choosing the appropriate PMO structure for an IT company
• Establishing PMO governance and decision-making processes
• Defining roles and responsibilities within the PMO

Developing PMO Services and Functions

• Determining the services and functions the PMO will provide
• Designing project management processes and methodologies
• Establishing project portfolio management practices
• Implementing project governance and control mechanisms

PMO Tools and Technologies

• Selecting project management tools and software for the PMO
• Integrating PMO tools with existing IT infrastructure
• Implementing reporting and dashboard systems for the PMO
• Ensuring data security and privacy in the PMO

PMO Resource Management

• Establishing a resource management framework for the PMO
• Allocating resources effectively and efficiently
• Capacity planning techniques for project staffing

PM Performance Measurement and Assessment

• Approaches to the Assessment of Project Managers
• Competencies of Project Managers and career paths
• Individual development plans
• Creation of a system of development of PMs within the organization

Change Management for PMO Implementation

• Understanding the importance of change management in PMO establishment
• Developing a change management strategy for PMO implementation
• Overcoming resistance to change within the organization
• Measuring the success of change management initiatives

Communication and Stakeholder Engagement

• Communicating the PMO vision and objectives to stakeholders
• Engaging stakeholders throughout the PMO implementation process
• Managing communication channels and reporting structures

PMO Risk Management

• Establishing a risk management framework for the PMO
• Identifying and assessing project risks
• Implementing risk mitigation strategies and contingency plans

PMO Quality Management

• Implementing quality management practices in the PMO
• Defining quality standards and metrics for projects
• Conducting quality assurance and quality control activities

PMO KPIs

• Defining key performance indicators (KPIs) for the PMO
• Analyzing PMO performance data and identifying areas for improvement
• Establish a strategic panel with performance indicators based on a Balanced Scorecard approach designed for PMOs
• Creating meaningful reports and dashboards for stakeholders

PMO Maturity and Continuous Improvement

• Assessing the maturity level of the PMO
• Creating action plans for PMO maturity improvement
• Implementing a culture of continuous improvement in the PMO
• Capturing lessons learned and best practices

Graduation Exam

• Applying the knowledge gained throughout the course to develop a PMO implementation plan
• Presenting the plan for feedback and discussion
• Outlining next steps for establishing the PMO in an IT company
• Finalizing the PMO implementation plan

Особливості курсу

• Лекції
• Презентації
• Доступ до курованого комьюніті
• Відеозаписи лекцій
• Знижка 50% на всі події та конференції PMO напряму
• Пакет Premium:
  • Безкоштовна участь у Ukraine Online PMO Day та UA Online PM Day
  • 3 персональні коуч-сесії
  • Консультативний супровід щодо роботи на результат
  • Доступ до всіх відеозаписів попередніх конференцій UA Online PMO Day та Kyiv PMO Day

Викладачі курсу

• Maksym Vyshnivetskyi - Luxoft, Director, Quality Assurance
• Yuliia Nikolaieva - PUMB, Director of the Strategic Projects and Processes Management Department
• Nina Shvetsova - R8G, Head of Project and Process Office; PhD, Program and Project Manager, Change Manager, Organizational and Digital Transformation Expert
• Tetiana Yeskova - Ukrainian Red Cross Society, PMO and Program Development Advisor
• Oleksandr Osypenko - Teaminternational, Program Manager
• Dmytro Zubkov - Kyivstar.Tech, Head of PMO & Projects delivery
• Dmytro Liesov - Nova Poshta Global and Beetroot AB, ex-Head of PMO

Цей курс створений для тих, хто вже має сильний технічний бекграунд, але прагне більшого - впливати на бізнес, керувати змінами та вести команди до успіху. Ви навчитеся приймати стратегічні рішення, ефективно комунікувати з топменеджментом і використовувати технології для прискорення розвитку компанії.

Програма курсу

Основи лідерства в ІТ-менеджменті

• Визначення лідерства. Як лідерство посилює менеджмент
• Таксономія ефективного менеджера в ІТ
• Образ ідеального менеджера згідно ITIL 4
• Моделі лідерства (візіонерське, трансформаційне, ситуаційне, служіння тощо)
• Шість стилів лідерства за Деніелом Ґоулманом
• Від Coommand-and-control до Mission-Control і коучингу
• Необхідність співіснування різних моделей лідерства
• Бренд, Культра, Цінності. Як зростає свідомий співробітник
• Практика проведення мікрофорсайтів для уточнення/акцентування цінностей

Управління людьми та розвиток команд

• Формування та розвиток команд
• Ролі та компетенції в ІТ-командах
• Підбір персоналу
• Управління продуктивністю. Секрети якісних KPIs
• Створення цільових матриць компетенцій
• Проведення атестацій, оцінок, сесій зворотного звязку
• 360-degree feedback - зворотний зв'язок від колег, підлеглих, керівників та клієнтів
• One-on-One meetings - регулярні індивідуальні зустрічі для обговорення прогресу
• Quarterly Business Reviews (QBR) - оцінка результатів роботи за квартал
• Управління задоволеністю співробітника (Employee Satisfaction Management)
• Групова динаміка в команді
• Виявлення проблем в командах. Управління конфліктами
• Практика використання Статуту Команди
• Кібербезпековий аспект при підборі і розвитку
• Виклики складних/матричних оргстркутрур для моделей матриць компетенцій, оцінок, бонусів

Людина, мотивація і мислення

• Типи людей. MBTI, DISC, 12 архетипів Юнга, спіральна динаміка
• Відкритий (Growth) і закритий (Fixed) mindset. Містячковість (silos)
• Теорії мотивації (Herzberg's, Vroom's, Adams Equity Theory, Locke's Goal-Setting Theory)
• Методи якісної постановки Задачі. Governance підхід. Якісний фідбек після виконання Задачі
• Теорія розв'язання винахідницьких задач (ТРВЗ) та Ідеальний кінцевий результат (ІКР)
• Застосування Системного мислення для максимального використання нативної мотивації
• Контекстне мислення для вибору найкращого способу управлінського «впливу»
• Дивергентне та Конвергентне мислення у просторі Задачі, й у просторі Рішень
• Сервіс-дизайн мислення (SDT)
• Сервіс-орієнотованість, клієнт-орієнтованість, клієнт-центричність

Комунікація та ефективна взаємодія

• Моделі комунікації, приклади якісного зворотного зв'язку
• Чотири рівні комунікації за Отто Шармером
• 7 C’s of Communication
• Закон Конвея (Conway's Law). Маневр Конвея
• Вербальна та невербальна комунікація
• Робота з різними типами особистостей
• Впливові презентації та публічні виступи
• Переговори та управління очікуваннями
• Віддалена комунікація в розподілених командах
• Практика покращення презентації
• Тренуванння навичок проведення презентації

Робота в умовах різної складності, лідерство в гнучких методах управління

• Фреймворк складності Cynefin і кейси його використання
• Основи Agile-лідерства
• Прийняття рішень і робота з стейкхолдерами в умовах невизначенності
• Інсайти для лідерства та принципи прийняття рішень з фреймворку O-AA (OpenAgile Architecture)
• Створення культури, орієнтованої на позитивне ставлення до змін і експериментів
• Scrum, Kanban, SAFe - найкращі прийоми, що посилюють лідерство й ефективність
• DevOps-культура, як ії вимірювати, та вплив на управління і лідерство
• Лідерство в автономних командах. Спосіб масштабування команд зі збереженням цільової культури
• Баланс між свободою та контролем

Практика використання СМД-методології

• Системно-миследіяльнісний підхід Георгія Щедровицького
• Організаційно-діяльнісні ігри (ОДІ-гри)
• Розуміння й використання системних конфліктів
• Практикування проведення ОДІ-гри

Після курсу слухачі зможуть:

• Використовувати різні моделі лідерства для ефективного управління в ІТ
• Формувати, розвивати та мотивувати команди, застосовуючи сучасні підходи
• Використовувати системне та критичне мислення для прийняття управлінських рішень
• Будувати ефективну комунікацію, управляти очікуваннями та вести переговори
• Застосовувати Agile-лідерство, працювати в умовах складності та змін

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 6-х місяців після закінчення курсу

Програма курсу

Теми:

• Вступ. Етапи розробки проєктів
• Роль PM-а у ІТ розробці
• Ділове листування та комунікація з клієнтом: інструменти, етапи, стилі, типові помилки
• Робота з презентаціями та звітами. FigJam
• Фінансові питання управління проєктами: розрахунки собівартості. Estimate
• Фінансові питання управління проєктами: розрахунки рейтингів. Story Points
• Ризики. Розрахунок та опрацювання ризиків
• Робота з проєктом: види проєктів, етапи, документація. SRS
• Робота з командою: організація роботи, конфлікти, мотивація
• Робота з командою: мітинги, контроль виконання робіт
• Методології управління проектами: Agile, SCRUM, Kanban, Waterfall
• Проєктні метрики: оцінка ефективності управління проєктом. Gantt
• Проєктні метрики: пріоритезація та робота з інформацією. Стадії завершення
• Інструменти управління проєктами: Trello, Monday, AirTable
• Підготовка до співбесіди та захист курсового проєкту

Результат після проходження курсу:

• Практичні знання в галузі управління проєктами та комунікації з клієнтом
• Новий погляд та сучасний підхід до ведення IT бізнесу
• Планування бюджету та терміни проєкту
• Складати план управління
• Навчіться працювати у критичних умовах та в умовах обмежених ресурсів, делегувати завдання

Особливості курсу

• Сертифікат після проходження курсу
• Курс збудований з урахуванням реальних вимог IT компаній
• Протягом усього курсу ведеться рейтинг успішності
• Додаткове заняття зі стратегії працевлаштування

Курс надає виконавцям проектних завдань знання та навички використання Microsoft Project Server, засобу колективної роботи в межах проектної діяльності організації.

Програма курсу

Теми:

• Вступ до EPM Solution. Колективна робота з проектами на базі Project Server
• Способи взаємодії користувача з Project Server
• Основні принципи використання Project Server виконавцями проектних завдань
• Інтерфейс Project Web Access (PWA)
• Домашня сторінка користувача
• Робота в центрі проектів. Докладні дані проєкту
  • Структура сторінок
  • Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
  • Експорт табличних даних в Excel
• Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
• Робота з призначеними завданнями
  • Структура сторінки завдань, налаштування її зовнішнього вигляду
  • Сторінка відомостей про призначення
  • Оновлення завдань ресурсом, відправка заміток до завдань, відмова від завдання, оновлення завдання
  • Деякі нюанси введення фактичних даних за призначеним завданням
• Робота з загальними документами
• Використання робочої області web-сайту проєкту
• Робота з документами проєкту

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу