Курс Методологія управління проєктами та особливості бізнес-практики

Курс надає знання стандарту PMI PMBOK v.7 та навички його використання для організації системи управління проєктами в компаніях. Протягом навчання розглядаються основні розділи фреймворка управління проєктами, ключові домени, задачі, процеси та особливості, пов'язані з гнучкими практиками та культурою Agile та DevOps, а також перетин з ITIL v.4. Особлива увага приділяється критично важливим практикам, культурним та трансформаційним викликам. Слухачі працюватимуть з кейсами та шаблонами, виконуватимуть групові вправи та практичні завдання.

Програма курсу

Вступ

• Місце методологій управління проектами в ландшафті корпоративного управління
• Зв'язок методологій управління проектами з іншими практиками та фреймворками
• Проектна та операційна діяльність
• Програми та портфелі проектів. Проєктний офіс та корпоративний стандарт
• Тренди та акценти в контексті культури Agile та DevOps
• Відмінність фреймворків PMBOK 6 та PMBOK 7

Система постачання цінності

• Компоненти постачання цінності, потоки інформації
• Функції, пов'язані з проектами
• Середовище проекту
• Зв'язок проектної діяльності з життєвим циклом продуктів та організацій

Принципи управління проектами

• Ключові цінності та 12 Принципів
• Відповідальне та дбайливе управління
• Створення середовища для команди
• Залучення зацікавлених сторін
• Фокусування на цінності
• Системне мислення
• Лідерство
• Адаптація з урахуванням контексту
• Забезпечувати якість у процесах та результатах
• Вміння працювати у складних умовах
• Оптимізація реакції на ризики
• Адаптованість та стійкість
• Сприяння змін та розвитку

Домени виконання проєкту

• Домен виконання "Зацікавлені сторони"
• Домен виконання "Команда"
• Домен виконання "Підхід до розробки та життєвий цикл"
• Домен виконання "Планування"
• Домен виконання "Робота проєкту"
• Домен виконання "Постачання"
• Домен виконання "Вимірювання"
• Домен виконання "Невизначеність"

Адаптація

• Що й навіщо адаптувати
• Адаптація процесів для обраного життєвого циклу та підходів розробки
• Адаптація залучення. Адаптація інструментів, методів та артефактів
• Кроки процесу адаптації

Моделі, методи та артефакти

• Моделі ситуаційного лідерства. Комунікаційні моделі. Моделі змін
• Моделі складності. Моделі розвитку команди проекту. Інші моделі
• Загальноприйняті методи: Збір та аналіз даних. Оцінка. Наради
• Загальноприйняті артефакти:
  • Артефакти стратегії
  • Журнали та реєстри
  • Плани
  • Ієрархічні діаграми
  • Візуальні дані та інформація
  • Звіти
  • Угоди та договори
  • Артефакти, які застосовуються в доменах виконання
• Використання цифрового ресурсу PMIstandards+ (https://standardsplus.pmi.org)

Після курсу слухачі зможуть:

• Отримати знання та навички ефективного менеджера
• Вивчити стандарт PMI PMBOK v.7
• Реалізувати стандарт PMI PMBOK v.7 для управління проєктами в організаціях

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів з теми курсу
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу