Курс Управління проєктами на базі PMBOK7

Online
Для опытных
Project Manager


Образовательный центр:	Мир Современного Образования
Формат:	Курс
Язык обучения:	Ukrainian
Длительность обучения:	24 часов
Начало курса:	15.01.2026
Стоимость обучения:	21 250 UAH за курс

Подробности и регистрация

Програма курсу

Модуль 1

Вступ. Що таке проєкти та проєктне управління

Визначення проекту
Відмінність проєктної та операційної діяльності
PMI - міжнародна професійна некомерційна асоціація керівників проєктів
Структура PMI PMBOK 7th Edition
Стандарт керування проєктами PMBOK 7th Edition
Що таке принципи керування проєктами

Система створення цінності

Створення цінності: яку роль відіграють проєкти в системі, що створює цінність для організації та зацікавлених сторін
Ув'язування цілей проєктів зі стратегічними цілями організації
Організація системи управління проєктами як системи управління підтримують систему створення цінності
Вартість та цінність професійного управління проєктами
Функціонал управління проєктами: які функції необхідні для успішної реалізації проєктів
Середовище, в якому реалізуються проєкти: внутрішні та зовнішні чинники, що впливають на реалізацію проєктів та створення цінності
Виконання проєктів у різних організаційних структурах компанії - функціональної, матричної, проєктної
Взаємозв'язок управління продуктом та проєктом: як взаємопов'язані між собою портфелі, програми, проєкти та продукти

Принципи управління проєктом

Відповідальне управління (Stewardship)
- Взаємозв'язок керівництва проєктами (project management) та відповідального управління (project stewardship)
- Якості, властиві відповідальному управлінню: чесність, турбота, надійність, здатність задовольняти потреби зацікавлених сторін проєкту
- Важливість розуміння фінансових, соціальних, технічних умов, поінформованості щодо навколишнього середовища
Сприятливе робоче середовище для команди проєкту
- Культура проєктної команди всередині корпоративної організаційної культури
- Досягнення синергетичного ефекту за рахунок різноманітності знань, навичок та досвіду членів команди проєкту
Ефективне залучення зацікавлених сторін
- Вплив зацікавлених сторін на проєкти, ефективність та результати
- Служить інтереси зацікавлених сторін через залучення до роботи проєктної команди
- Проактивне залучення зацікавлених сторін є ключовим фактором збільшення цінності, що створюється проєктом
Зосередження на цінностях проєкту
- Створення цінності організації - кінцевий індикатор успіху проєкту
- Постійна оцінка та адаптація проєкту для максимізації його цінності
Системне мислення
- Проєкт, як система
- Системний підхід реалізації проєкту
Лідерська поведінка
- Чотири аспекти лідерства в управлінні проєктами
- Ситуаційне лідерство
- Розуміння відмінностей у мотивації членів команди проєкту
- Етика учасників проєкту
Адаптація підходів до реалізації проєкту
- Важливість адаптації підходів до унікального контексту проєкту
- Адаптація лише на рівні організації
- Адаптація лише на рівні проєкту
- Безперервне вдосконалення
Системний підхід до якості
- Роль якості у успіху проєкту
- Відповідність очікуванням заінтересованих сторона проєкту
- Вбудовування якості в процеси та результати
Зниження невизначеності у проєктах із зростаючою складністю (Navigate complexity)
- Області проєкту, найбільш уразливі при зростаючій складності
- Розпізнавання та зниження впливу складності на результати проєкту
- Управління складністю у мегапроєктах
Оптимізація реагування на ризики
- Вплив ризиків на результати проєкту
- Безперервний пошук можливостей та виявлення загроз
- Фокусування на можливостях та загрозах, що безпосередньо впливають на результати проєктів
- Баланс між стратегіями реагування на ризики та цінністю, що створюється проєктом
Адаптивність та стійкість
- Як встояти у "VUCA" світі
- Гнучкість та адаптивність
- Стійкість до негативних факторів зовнішнього та внутрішнього бізнес-середовища
Управління змінами
- Неминуча і необхідність змін
- Структурний підхід до змін
- Робота з опором змін

Модуль 2

Введення в домени виконання проєкту

Структура Інструкції PMBOK 7th Edition
Що таке сфери виконання (домени) проєктів
Моделі, методи, артефакти проєкту
Стандарт PM Guide
Лінійка сертифікацій PM Expert

Знайомство з доменами виконання

Домен "Команда". Визначення та опис результатів керування в домені
Домен "Зацікавлені сторони". Визначення та опис результатів керування в домені
Домен "Підхід до розробки та життєвий цикл". Визначення та опис результатів керування в домені
"Налаштування" домену. Визначення та опис результатів керування в домені
Домен "Планування". Визначення та опис результатів керування в домені
Домен "Робота проєкту". Визначення та опис результатів керування в домені
Домен "Вимірювання". Визначення та опис результатів керування в домені
Домен "Невизначеність". Визначення та опис результатів керування в домені

Модуль 3

Практичний кейс "Розбір польотів" чи чому провалився проєкт?

Командна ділова гра на практичне відпрацювання матеріалу, вивченого самостійно в дистанційному форматі. Сценарій кейсу побудований ролі дотримання/порушення принципів реалізації проєктів у досягненні успіху чи його провалі. Учасники гри аналізують кейс у форматі сесії з вилучення уроків проєкту ("lessons learned"), виявляють причини неуспіху проєкту та пропонують можливі вирішення виявлених проблем.

Створення високоефективної команди

Команда домену
- Управління командою та лідерство
- Централізоване та децентралізоване управління
- Розвиток команди
- Побудова високоефективної команди
Домен зацікавлені сторони
- Ідентифікація зацікавлених сторін проєкту
- Розуміння їх запитів та потреб
- Аналіз кожного учасника
- Пріоритизація та перегляд пріоритетів
- Залучення із використанням різних каналів комунікації
- Моніторинг залученості та задоволеності зацікавлених сторін

Модуль 4

Початок проєкту

Домен підхід до розробки та життєвий цикл
- Ритмічність постачання
- Підхід до розробки продукту проєкту: предиктивний, гібридний, гнучкий
- Причини вибору підходу до розробки
- Життєвий цикл та фази проєкту
- Синхронізація ритмічності постачання, підходу до розробки та життєвого циклу проєкту
Налаштування домену
- Цінність результатів проєкту
- Поставлені результати: вимоги, зміст, "мета, що рухається" завершення проєкту
- Якість: вартість якості та вартість змін
- Неоптимальні результати
Домен планування
- Огляд підходів до планування
- Змінні планування: постачання, оцінка, розклад, бюджет
- Склад та структура команди проєкту
- Комунікації
- Фізичні ресурси
- Закупівлі
- Облік впливу змін
- Метрики
- Взаємопов'язування елементів планування

Модуль 5

Реалізація проєкту

Домен робота проєкту
- Процеси керування проєктом
- Балансування конкуруючих обмежень
- Підтримка роботи проєктної команди
- Комунікації та залучення
- Управління фізичними ресурсами
- Робота із закупівлями
- Моніторинг змін та доповнень до змісту
- Постійне навчання під час уроків проєкту
Домен вимірювання
- Презентація інформації про проєкт:
  - "контрольна панель" (dashboard)
  - "випромінювачі" інформації (information radiators)
  - візуалізація контрольних точок
- "Пастки" вимірів
- Аналіз та ідентифікація причин проблем
- Зростання та покращення
Визначення ефективних показників КРІ, OKR
- Що вимірювати:
  - показники результатів
  - постачання
  - базова результативність
  - ресурси
  - бізнес-цінність
  - зацікавлені сторони
  - прогнози
Домен невизначеність
- Проєкти у "VUCA" світі
- Загальна невизначеність
- Неясність
- Складність:
  - складність системи
  - переосмислення
  - складність процесів
- Мінливість
- Ризики:
  - загрози
  - можливості
  - запасний план
  - резерви
  - перегляд ризиків
Адаптація методології до контексту проєкту
- Для чого потрібно адаптувати методологію
- Що потрібно адаптувати?
- Процес адаптації
- Адаптація за областями виконання (доменами) проєкту

Після курсу ви зможете

Застосовувати навички успішного управління на будь-якому етапі проєкту: від планування до отримання фінального результату та завершення
Досягати цілей проєкту без помилок, навіть якщо проєкт складний, умови максимально невизначені
Створити команду та побудувати комунікації з людьми так, щоб діяти злагоджено та продуктивно
Застосовувати інструменти підвищення ефективності роботи: скорочення термінів проєктів, управління змінами та ризиками
Користуватися різними методами управління та виділяти особливості кожного, а саме водоспадного, agile та гібридного
Підготуватися до іспиту на ступінь PME та підтвердити кваліфікацію професіонала у сфері управління проєктами