Курс Project Manager

На курсі Ви ознайомитесь з основами життєвого циклу розробки, плануванням ресурсів на проєкті, навчитесь створювати супровідну документацію. Також отримаєте навички роботи з системою таск-менеджменту JIRA та виконаєте свій дипломний проєкт.

Програма курсу

Модуль 1. Все, що ти не знаєш про професію Project Manager

• Як виглядає типовий день проджекта
• Основні задачі, які вирішує менеджер проєкту
• SDLC (Software development lifecycle), тобто життєвий цикл розробки програмного забезпечення
• Як бути ефективним фахівцем та як правильно працювати з цілями SMART

Модуль 2. Ввійти в ІТ

• Backend / Frontend
• API
• UX/UI design
• DB, Git
• CI/CD, deployment

Модуль 3. Огляд методологій розробки

Waterfall, Agile, Scrum, Kanban - основні структуровані підходи та набори правил, які визначають процеси, етапи та інструменти для виконання розробки програмного забезпечення чи інших проєктів. Вміння з ними працювати - основа проєктного менеджменту

Модуль 4. Стейкхолдери проєкту: хто такі та чому важливо налагодити з ними взаємодію

Стейкхолдер (з англ. stakeholder - зацікавлена сторона) - це особа чи організація, яка може вплинути на роботу проєкту, серед них і замовник, і його команда, потенційні партнери чи інвестори. В цьому модулі ми проаналізуємо всіх можливих стейкхолдерів та створимо їх матрицю. А також навчимося керувати комунікаціями.

Модуль 5. Meetings, agenda and meeting notes - як менеджерити зідзвони з командою, аби вони не перетворювались на годинні дебати

• Daily Зустріч
• Agenda
• Інструменти для проіедення онлайн-зустрічі
• Правила онлайн комунікації
• Meeting notes

Модуль 6. Мінімально життєздатний продукт та інструмент WBS

• Що таке MVP (Мінімально життєздатний продукт) та як його створити
• WBS - чим цей інструмент корисний проджектам
• Canva - до чого тут сервіс графічного дизайну

Модуль 7. Вимоги у проєкті

• User cases
• Prototype
• User story

Модуль 8. User story mapping, для чого і як створити?

• User story mapping - оцінка проєкту з точки зору користувача та написання дорожньої мапи його взаємодії з майбутнім проєктом
• Як розставляти пріоритетність завдань та огляд можливих підходів
• Оцінка проєкту і планування ресурсів (бюджет та команда)
• Що таке Storypoints та planning poker

Модуль 9. Декомпозиція проєкту від А до Я

• Брейншторм
• Декомпозиція/Слайсинг та їх види
• Практика декомпозиції
• Типи контрактів та робота з ними

Модуль 10. Кризовий менеджмент та робота з ризиками

• Які потенційні ризики можуть бути на проєкті
• Стратегії роботи з ризиками
• Реєстр ризиків
• Оцінка і пріоритезація ризиків

Модуль 11. People management та управління ресурсами

• Планування людських ресурсів під потреби проєкту
• Що таке проєктний трикутник
• Робота з Діаграмою Ганта
• Стилі управління, ролі в команді
• Стадії команди, крива прийняття змін

Модуль 12. Моніторинг та контроль процесу розробки продукту

• Контроль якості виконаних завдань
• Моніторинг та контроль результатів
• Написання звітів

Модуль 13. Робота з таск-менеджером Trello

Створення дошок для проєкту, створення списків, карток задач, налаштування розширень для додаткових можливостей, перегляд історії змін та надавання доступу користувачам.

Модуль 14. Робота з інструментами Notion та корпоративним месенджером Slack

Створення просторів для роботи, сторінок з документацією, вивчення можливостей інструментів для автоматизації та оптимізації роботи команди.

Модуль 15. Система управління проєктами Jira

• Створення борди
• Планування спринтів
• Постановка задач
• Налаштування проєкту

Модуль 16. Confluence - wiki-система для компаній

• Навігація Confluencе
• Створення єдиної внутрішньої бази знань компанії
• Створення просторів для роботи
• Створення сторінок з документацією, використання шаблонів, синхронізація з Jirа

Модуль 17. Метрики оцінювання результатів роботи

• Що таке KPI та як його розраховувати
• Що таке OKR та як правильно ставити цілі
• Метрики Scrum
• Метрики Kanban
• Технічний борг: звідки виникає, чим загрожує, якого управління потребує

Модуль 18. Release managament та ВАУ-запуску проєкту в світ

• Що таке реліз
• Підготовка до релізу
• Release notes
• Що робити після релізу?

Модуль 19. Ретро, 1:1, feedback, вирішення проблем всередині команди

• Що таке ретро?
• Помилки ретро
• Правила та шаблони ретро
• ONE:ONE
• Як готуватися до one:one?
• Вирішення проблем всередині команди

Модуль 20. Review, правила створення презентацій

• Що таке Review у проєктному менеджменті?
• Основні правила презентацій
• Elevator pitch - що це та як його підготувати

Модуль 21. Типи контролю, Як закрити проєкт і здати роботу замовнику?

• Звітність із виконаними завданнями проєкту
• Що потрібно знати про передачу проєкту іншому PM
• Делегування завдань, як опанувати це мистецтво

Модуль 22. Як давати фідбек, звільняти фахівців?

• Типи контролю роботи команди
• Процедура звільнення фахівця

Бонус модуль

АІ для роботи PM.

Особливості курсу

• Відеозаписи занять та всі матеріали завжди доступні
• Практичні заняття проходять раз на тиждень по 2 години
• Особистий зворотний зв’язок від викладача
• Факультативні заняття "English for IT"
• Можлива заморозка курсу при необхідності
• Дипломний проєкт
• Закритий чат учнів з викладачем і куратором
• Додатковий модуль з HR-ом PowerCode Academy з підготовки до співбесіди

Викладачі курсу

• Юлія Тичинська - Senior Project Manager at ErgoServ
• Денис Годований - Senior Project Manager at SoftServe
• Інна Федорова - Project Manager at GlobalLogic