Курс Project Manager

Курс для тих, хто хоче опанувати професію Project Manager. Під час цього курсу ви розробите покроковий алгоритм управління проєктами, побудуєте ефективну комунікацію зі стейкхолдерами, складете карту ризиків, опишете критерії закриття проєкту, налаштуєте автономну роботу команди, навчитесь створювати MVP проєкту та освоїте методології Waterfall, Scrum, Kanban.

Програма курсу

Введення в проєктне управління

• Хто такий проджект-менеджер?
• Як формувався "інститут проєктного управління"
• PMI vs IPMA: підходи до управління проєктами
• Що таке успішний проєкт
• Інструменти проєктного управління

Що таке проєкт

• Ролі учасників проєкту
• Роль та патерни поведінки проджект-менеджера
• Поняття портфеля проєктів/програм та їхній взаємозв'язок

Ініціація та статут проєкту

• Чому та про що важливо домовитися "на березі"
• Що таке проєктні обмеження
• Як матриця пріоритетів впливає на подальші кроки щодо проєкту
• Як правильно прописувати цілі проєкту
• Зацікавлені сторони проєкту

Методології управління проєктами

• Життєвий цикл проєкту
• Відмінність між Waterfall та ітераційними підходами
• Scrum як засіб вижити у VUCA-світі
• Використання інструменту Trello для підвищення власної ефективності

Гнучке управління проєктами

• Що таке беклог та як його пріоритезувати
• MVP - привід поговорити з користувачем
• Scrum: цінності, правила, фреймворк
• Міряємо завдання в "папугах" і відстежуємо прогрес

Виявлення вимог до результатів проєкту

• Збирання вимог до проєкту
• Ієрархічна структура робіт (WBS)
• Оцінка тривалості робіт

Планування проєкту

• Створення мережевої діаграми
• Створення плану проєкту
• Діаграма Ганта
• Пошук критичного шляху

Команда проєкту

• Формування команди проєкту
• Управління командою, типологія її членів
• Життєвий цикл команди та модель командної динаміки Такмана
• Моделі розвитку та навчання
• Мотивація команди
• Правила роботи з конфліктами
• Як створити позитивний клімат у команді

Комунікація в проєкті

• Потоки інформації в проєкті
• Координація комунікацій у проєкті
• Управління зацікавленими особами (з використанням чотирисекторної поведінкової моделі DISC)
• Процес ескалації проблем у проєктах

Управління ризиками проєкту

• Ідентифікація та оцінка ризиків проєкту
• Рівень ризику та вартість змін у проєкті
• Стратегії реагування на ризик
• Вибір правильного типу контракту як спосіб зниження ризиків

Моніторинг та контроль проєкту

• "Все під контролем": як не перетворитися на status checker'a
• Ключові показники ефективності проєкту
• Звідки беруться зміни в проєктах
• Що робити, коли щось йде не так
• У якому разі запит на зміну потрібно відхилити

Закриття проєкту

• Чому важливо фіксувати результати проєкту
• Фінальний звіт: його структура та наповнення
• Lessons Learned - найважливіший елемент розвитку як РМ'а, так і всієї організації
• Найпоширеніші помилки РМ'ів-початківців

Особливості курсу

• Курс складається з 12 онлайн-занять
• Закріплення отриманих знань на практиці
• Особистий зворотний зв'язок від викладача
• Доступ до матеріалів залишається назавжди
• Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

• Павло Харіков - Head of PMO at VEON Group
• Анастасія Наконечна - IT Project Manager at Oracle