Курс IT Project Management

Тримісячний онлайн курс з основ проєктного менеджменту. Для тих, хто тільки починає працювати у проджект менеджменті, і тих, хто хоче покращити навички управління проєктами.

Програма курсу

Вступ до проєктного управління

• Актуальність професії IT PM
• Історія появи проєктного менеджменту
• Трикутник управління проєктами
• Групи процесів проєктного управління
• Порівняння: проєкт VS процес
• Проєкт, програма, портфель проєктів

Види компаній, методології, контракти

• Різновиди ІТ компаній та їхні особливості - аутсорс, продукт
• Види контрактів - із фіксованою вартістю (fixed price), гнучкі (time & material), аутстафінг, а також договори підтримки програмного забезпечення (SLA)
• Порівняння контрактів із методологіями розробки програмного забезпечення

Життєвий цикл розробки програмного забезпечення (SDLC) і ролі в ІТ

• Розбір життєвого циклу розробки програмного забезпечення
• Бізнес-аналітика
• UI/UX дизайн (редактор Figma, вайрфрейми та прототипування)
• Розробка (код, фронтенд, бекенд, full stack, мови програмування, середовища - test, stage, prod)
• Контроль якості (баги, автоматизоване та ручне тестування, тестова документація)
• Продажі

Ініціація проєкту

• Статут проєкту та його структура
• Робота з документами контракту - актами, звітами

Управління стейкхолдерами

• Ролі у проєкті
• Реєстр стейкхолдерів
• Робота з матрицею впливу / інтересу та матрицею RACI
• Комунікаційний план
• Особливості ділової комунікації та її каналів

Управління ризиками

• Ризик та чому ним важливо управляти
• Розбір самого процесу управління ризиками
• Джерела ризиків та техніки, щоб їх виявляти
• Реєстр ризиків
• Кількісний та якісний аналіз ризиків
• Планування реакції на ризики та їхній контроль

Робота з вимогами

• Розбір технік, щоб збирати вимоги
• Функціональні та нефункціональні вимоги
• Документування вимог
• Розбір методів роботи над проєктом:
  • мінімально життєздатний продукт (minimum viable product, MVP)
  • перевірка концепції (proof of concept, POC)
• Знайомство зі структурою декомпозиції робіт (WBS), фазою discovery

Оцінювання завдань та проєкту. Бюджетування

• Складники управління розкладом
• Розбір та опанування технік пріоритезації:
  • Feature Buckets
  • Value / Effort
  • RICE
• Формування розкладу та бюджету проєкту
• Знайомство з діаграмою Ґанта, мережевою діаграмою розкладу проєкту та методом критичного шляху
• Пропрацювання варіантів дій, коли команда не вкладається в терміни

Пріоритезація та планування проєкту

• Складники вартості проєкту
• Оцінювання трудомісткості завдань та розбір різних підходів для цього
• Корекція тривалості проєкту, коли команда не встигає розрахунок рейту
• Знайомство з відносним оцінюванням

Методології розробки програмного забезпечення

• Waterfall
• Agile
• Scrum
• Kanban
• Основні метрики розробки програмного забезпечення
• Розбір критеріїв підготовленості завдань:
  • DoR (Definition of Ready)
  • DoD (Definition of Done)

Робота з людьми. Створення команди

• Найм співробітників та як робити це правильно
• Формування команди за моделлю розвитку груп Такмана
• Конфлікти та управління ними
• Знайомство з поведінковою моделлю DISC

Робота з людьми під час проєкту

• Зустрічі 1:1 та ретроспектива: як готуватися, діяти під час та після них
• Фідбек: як давати та отримувати
• Робота над мотивацією команди
• Управління часом та делегування завдань
• Знайомство з поняттям bus factor проєкту

Завершення проєкту

• Алгоритм правильного завершення проєкту
• Група процесів закриття проєкту

Наступні кроки в професії

• Складники вдалого резюме, мотиваційного листа
• Підготовка та проходження співбесіди
• Створення сторінки на LinkedIn
• Майданчики для пошуку роботи

Особливості курсу

• Відеолекції та вебінари
• Real-life завдання
• Курсовий проєкт
• Регулярний фідбек
• Сертифікат за здобутки
• Можна повернути кошти протягом 14 днів від початку курсу

Викладачі курсу

• Андрій Григоренко - CEO в Avocado Technology, Product Manager в All Square, психолог
• Олександра Апанасенкова - Project Manager at Stepico
• Олена Гончаренко - Ex-Service Delivery Lead at Brightgrove
• Анна Сахарнацька - Project Manager at Awesomic
• Анна Лях - Scrum Master at Rockwell Automation
• Дмитро Калиниченко - Project Manager в S-Pro
• Анастасія Коваль - Senior Project Manager at N-iX
• Марина Степанцова - Project Manager at TicketGenie
• Армен Арутюнян - Senior Project Manager в Liga Zakon
• Олена Кізіменко - Scrum master, Agile Coach в Київстар
• Марія Караченцева - Operations Director at Playsense agency
• Станіслав Матвєєв - Project Manager at Corytech