Курс Стратегія та лідерство

Навчання проходить у групі 15-20 осіб, поєднує самостійні заняття на LMS-платформі, онлайн-сесії з тренером та практичні завдання. Учасники працюють над реальними кейсами, отримують поради й рішення, які можна одразу впроваджувати в роботу.

Програма курсу

Сучасні тенденції корпоративного управління

Адаптивне лідерство у динамічних середовищах (VUCA i BANI)

Ця тема присвячена еволюції підходів до управління у мінливих умовах. Ви дізнаєтесь, як ефективно діяти у нестабільному, складному та неоднозначному середовищі (VUCA), а також у контексті крихкості, тривожності, нелінійності й незрозумілості (BANI). Ми навчимо вас розвивати адаптивне лідерство, щоб забезпечувати стабільність і успішність вашої команди.

Стратегічне управління проєктами для корпоративних цілей

Основи корпоративного управління проєктами

Ви дізнаєтесь про ключові методології та моделі управління проєктами, які допоможуть узгоджувати корпоративні ініціативи з бізнес-цілями вашої компанії.

Життєвий цикл проєкту та його фази

Ми розглянемо всі етапи життєвого циклу проєкту - від початкового планування до реалізації та успішного завершення, акцентуючи увагу на критичних моментах кожного етапу.

Управління ризиками та зацікавленими сторонами

Ви навчитесь використовувати перевірені техніки для управління ризиками та залучення ключових зацікавлених сторін  у процес реалізації проєкту, щоб мінімізувати проблеми та досягти максимальних результатів.

Управління продуктивністю в корпоративних командах

Огляд управління продуктивністю

У цьому розділі ви зрозумієте, як узгодити роботу команди та окремих співробітників із загальними стратегічними цілями компанії.

Побудова систем, орієнтованих на досягнення цілей

Ви опануєте розробку і впровадження систем, таких як OKR та Balanced Scorecards, які допомагають вимірювати результати діяльності та покращувати продуктивність.

Ефективні огляди продуктивності

Ми розглянемо найкращі практики оглядів результатів роботи команди, а також методи підвищення ефективності співробітників через зворотний зв'язок та мотивацію.

Управління талантами та розвиток співробітників

Унікальна ціннісна пропозиція для співробітників (EVP) та стратегії утримання

У цьому розділі ми розглянемо, як створювати EVP, яке привертає увагу найкращих талантів на ринку, допомагає утримувати співробітників і підвищувати їхню залученість. Ви дізнаєтесь, які інструменти використовуються для формування пропозицій, що резонують із цінностями працівників.

Стратегічний онбординг та офбординг

Ми детально зупинимось на розробці програм онбордингу та офбордингу, які сприяють кращій адаптації нових співробітників і поліпшенню досвіду тих, хто залишає компанію. Ці знання дозволять вам побудувати прозорі й ефективні процеси, що позитивно впливають на корпоративну культуру.

Управління комунікацією та переговорами

Ефективна корпоративна комунікація

Ви освоїте техніки надання конструктивного зворотного зв'язку, який мотивує співробітників і сприяє досягненню результатів. Також ми навчимо вас проводити переговори в умовах високої відповідальності, що допоможе вирішувати складні питання з мінімальними втратами для команди.

Управління конфліктами у командах

Ця тема зосереджена на навичках розв'язання конфліктів, які можуть виникати в колективі. Ви дізнаєтесь, як своєчасно і результативно вирішувати такі ситуації, зберігаючи продуктивність і мотивацію співробітників.

Лідерство в умовах змін

Основи управління змінами для корпоративного успіху

Ми надамо вам інструменти для ефективного лідерства в періоди змін. Ви навчитесь розробляти стратегії управління змінами, долати опір команди та успішно впроваджувати інновації у своїй організації.

Досконалість у лідерстві

Лідерські компетенції для корпоративного зростання

Ви зможете дослідити ключові моделі лідерства, які допоможуть вам надихати команду та досягати високих результатів. Ми розглянемо практичні підходи, які сприяють розвитку вашого стилю управління.

Інклюзивне лідерство

Ця тема навчить вас створювати середовище, що сприяє різноманітності, рівності та інклюзивності, що позитивно впливає на продуктивність команди та результати бізнесу.

Стратегічне прийняття рішень

Ви освоїте фреймворки для прийняття стратегічних рішень у складних бізнес-середовищах, які дозволять ефективно вирішувати проблеми й забезпечувати стійкий розвиток вашої компанії.

Інструменти штучного інтелекту для продуктивного корпоративного управління

Використання ШІ в управлінні та розвитку талантів

Цей розділ навчить вас використовувати ШІ-інструменти для оптимізації процесів рекрутингу, управління продуктивністю співробітників і їхньої взаємодії.

ШІ для стратегічного прийняття рішень

Ми розглянемо, як ШІ-аналітика може допомогти у прийнятті ефективних бізнес-рішень, знижуючи ризики та підвищуючи точність планування.

Оптимізація корпоративних операцій за допомогою ШІ

Дізнайтесь, як інтегрувати ШІ-рішення у повсякденну діяльність компанії для підвищення ефективності процесів та впровадження інновацій.

Фінальна зустріч

Це підсумкова сесія курсу, де учасники обмінюються досвідом, отриманими знаннями та практичними інсайтами. Ми обговоримо результати навчання, розглянемо застосування інструментів у реальних робочих ситуаціях та надамо зворотний зв’язок для подальшого розвитку.

Після курсу ви зможете

• Розширити свої знання та опанувати методи й інструменти, які можна ефективно застосовувати у щоденній роботі для підтримки бізнесу та співробітників компанії в кризових умовах
• Зрозуміти сучасні управлінські моделі та дії, яких очікують від керівників в умовах нестабільного середовища
• Впроваджувати найкращі практики та техніки на всіх етапах життєвого циклу проєкту та шляху співробітників, покращуючи загальну інженерну та управлінську культуру у вашій компанії

Вимоги до учасників курсу

• Володіння англійською мовою на рівні Pre-Intermediate і вище, оскільки матеріали курсу надаються англійською мовою
• Досвід роботи на керівній посаді буде перевагою
• Готовність виділити час для навчання (до 3 годин на тиждень)

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Максим Почебут - Chief Learning Officer at Sigma Software