Business Day з СЕО

Ми кажемо собі: "У нас є стратегія". А потім відкриваємо документ і бачимо: контент-план, рекламні активності, задачі, дедлайни. Це важливо, але це не стратегія. У 8 з 10 випадків це просто верхівка айсберга, тобто операційка.
Справжня стратегія – глибше:

1. роль бізнесу через 10 років;
2. незмінне ядро компанії;
3. принципи прийняття рішень;
4. логіка розвитку.

Коли цього немає – бізнес працює в режимі "вирішити проблему". Метрики падають – міняємо канал, щось не спрацювало – запускаємо нову активність, і так по колу.
Саме тому стратегія – це не документ, а логіка мислення бізнесу. Про це говоритимемо під час нашого воркшопу.

Програма:

• Чому ми ходимо по колу та як розірвати ланцюг однакових результатів:
  • як ми насправді приймаємо рішення і чому застрягаємо в одному колі;
  • як повторювані рішення створюють однакові результати;
  • де керівник несвідомо відтворює проблему;
  • роль керівника як елемента системи, а не "зовнішнього контролера".
• Прийняття рішень через модель айсберга – як приймати ефективні рішення:
  • чому видимі проблеми – не причина, а симптом;
  • чому більшість управлінських рішень приймаються "на рівні подій";
  • як працювати з глибинними причинами, а не латати наслідки.
• Навіщо СЕНС менеджеру? Де закінчуються "гасла" і починається управління:
  • що таке сенс в управлінні (не мотивація і не цінності);
  • як відсутність сенсу породжує хаотичні рішення, вигоряння команд, короткі горизонти мислення.
• Як ухвалювати рішення, коли немає "правильного варіанту":
  • чому дилеми не вирішуються логікою;
  • роль відповідальності та вибору в лідерстві.
• Розбір кейсів учасників, моделювання і рефлексія: працюємо з реальними проблемами.

Спікерка:

• Євгенія Глізер - CEO & Co-founder Choice31, СЕО ІАМРМ.