Незручна правда про HR: проблеми довіри між HR і менеджерами

HR часто кажуть, що менеджери не розуміють HR. Менеджери у відповідь кажуть, що HR не розуміє бізнес. То хто ж має рацію?
Насправді проблема зазвичай не в тому, що хтось "не розуміє". Часто просто не складається справжнє партнерство. У багатьох компаніях HR підключається тоді, коли проблема вже стала очевидною: конфлікт у команді, складна розмова про результативність або непросте кадрове рішення. У таких ситуаціях HR стає швидше "службою підтримки".
А менеджери тим часом продовжують сприймати HR як адміністративну або процесну функцію, а не як партнера у прийнятті управлінських рішень.
Чому так відбувається навіть у компаніях із добре налагодженими HR-процесами? І що HR може робити інакше, щоб будувати довіру та вплив у роботі з керівниками?
На нашому вебінарі ми поговоримо чесно про те, чому між HR і менеджерами інколи виникає розрив довіри.

Що обговоримо:

• Чому партнерство між HR і менеджерами часто не працює.
• Шість прихованих помилок, які можуть послаблювати довіру до HR
• реальні кейси та управлінські дилеми з HR-практики.
• Підходи, які допомагають будувати довіру та вплив.
• Чим відрізняється HR, який просто підтримує процеси, від HR-партнера, що впливає на рішення.
• Спробуємо разом відповісти на питання, з яким багато HR-фахівців стикаються на практиці: чому менеджери часто звертаються до HR лише тоді, коли ситуація вже стала критичною?

Спікерка:

• Галина Юрченко - Senior HR-менеджер в міжнародній ІТ аутсорс компанії "Edvantis", PhD в управлінні персоналом та викладач програм бакалавра та магістра з управління персоналом у НУ "Львівська політехніка".