Курс Supreme BA

Курс розрахований на бізнес-аналітиків з досвідом роботи більше двох років. На курсі вас навчать працювати ефективно у будь-яких командах і проєктах. Після закінчення навчання ви зможете претендувати на посаду Middle BA та брати складні проєкти з великою кількістю стейкхолдерів, документувати бізнес-вимоги, покращувати бізнес-процеси і збільшувати ефективність проєкту і компанії.

Програма курсу

Побудова ВА процесів в IT проєктах

• Розбір типу і фази проєкту
• Комунікація з командою і замовником
• Управління інформацією (артефакти, wiki)
• Управління життєвим циклом вимог

Workshop. Stakeholder Management - теорія + практика

• Які документи готувати для організації роботи
• Як керувати комунікацією при зовнішніх змінах
• Як працювати з декількома стейкхолдерами
• Тонкощі роботи із зацікавленими особами у мультинаціональних проєктах

Workshop. Discovery Phase - теорія + практика

У процесі воркшопу на рейковому куйсі ми:

• Заповнимо Problem Definition Canvas
• Розберемося з Business Objective Model
• Зробимо Impact Mapping

Workshop. Requirements elicitation and documentation - теорія + практика

Дізнаємося, що може вплинути на формат написання вимог, і що з цим робити. Попрацюємо з такими факторами впливу:

• Тип проєкту або продукту
• Стейкхолдери
• Підхід до декомпозиції обсягу робіт
• Додаткові зовнішні і внутрішні залежності

На практичних прикладах ми разом крок за кроком пройдемося по складанню функціональних вимог:

• Практика Story Mapping
• Опис функціональності
• Практика User Story
• Практика Use Case

Workshop. Risk Management

• Визначення ризику
• Як керувати ризиками
• Реєстр ризиків
• Avoid / Accept / Mitigate / Transfer
• Ризики у проєкті vs ризики у продукті
• Робота з ризиками при визначенні скоупу

Workshop. Non-functional requirements - теорія + практика

Поговоримо про те, як не переплутати між собою нефункціональні вимоги. Разом розберемося, як правильно підготувати список питань для замовника і провести інтерв'ю для виявлення нефункціональних вимог. Розглянемо, які аспекти варто враховувати при визначенні нефункціональних вимог і трансформації "забаганок" замовника у види вимог для написання документації.

Workshop. Business Process Modeling - теорія + практика

На практиці разом побудуємо:

• Sequence diagram
• ERD/UML Class
• BPMN/Activity/Process diagram
• State machine
• Use case diagram

Workshop. Business Process Optimization - теорія + практика

Розберемо, як оцінити ситуацію, яка вже склалася до вашого приходу на проєкт. Які аспекти слід враховувати. Розглянемо шляхи для оптимізації існуючих процесів. Проаналізуємо, що вам знадобиться для впровадження рішень, із чого варто почати і де знайти під це ресурси. Дізнаємося, які тренди існують (машинне навчання та інтеграції), і що з цього можна застосувати для вашого проєкту.

Технічні навички та інструменти БА (оглядовий воркшоп)

Після лекції зрозумієте як працювати з ваєрами/прототипами, отримаєте базове розуміння АПІ та роботи з ними (документація, інтреграції), отримаєте базове розуміння БД та роботи з ними (прості SQL запити).

Як навчати молодих ВА

• Модель компетенції бізнес-аналітиків та роль навчання в ній.
• Підходи до вивчення предметної області.
• Domain knowledge.
• Сертифікація (ECBA, CCBA, CBAP).

Особливості курсу

• Бізнес-аналіз для фахівців з досвідом
• Рівень складності – середній
• Заняття проходять у форматі вебінарів
• Для проходження курсу знадобиться знання англійської мови
• Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
• Персональні консультації по розвитку кар'єри
• Допомога в пошуку релевантних вакансій

Викладачі курсу

• Анастасія Абрамова - Lead Business Analyst
• Дар'я Фастова - PhD at Information Technology
• Дмитро Собко - Senior Business Analyst at Uklon
• Дмитро Липовець - Business Analyst at SoftServe
• Юрій Гомон - Senior Business Analyst at CBAP
• Анастасія Зеленовська - Маркетолог в TemplateMonster
• Іванна Івченко - Technical Product Owner at CBAP
• Юлія Загоруйко - Agile Coach in ABInBev