Як пріоритизувати програми та проєкти, коли ресурсів на все не вистачає

У компаніях рідко бракує ініціатив. Значно частіше бракує можливості реалізувати все одночасно без перевантаження команд, розмиття фокусу й втрати якості рішень. Коли в портфелі накопичується забагато пріоритетів, організація починає витрачати сили не на досягнення результату, а на постійне перемикання між запитами, компроміси та ручне "гасіння пожеж".
У більшості організацій портфель проєктів росте знизу вгору: з'являється нова ідея – відкривається ще один проєкт. Зупинити щось – складно політично. Відмовити бізнесу – ще складніше. У підсумку команди ведуть десятки ініціатив одночасно, жодна не отримує достатньо уваги, а терміни зсуваються по всіх фронтах.
На цьому вебінарі поговоримо про те, як приймати рішення щодо програм і проєктів тоді, коли ресурсів, бюджету та уваги керівників об'єктивно не вистачає на все.

Що розберемо:

• Чому портфель швидко втрачає керованість і що за цим стоїть.
• Як відрізняти стратегічно важливі ініціативи від просто гучних або термінових.
• За якими критеріями оцінювати програми та проєкти в контексті цілей бізнесу, а не ізольовано.
• Як враховувати обмеження ресурсів, залежності та ризики при ухваленні пріоритетних рішень.
• Як вести розмову з керівництвом і стейкхолдерами, коли потрібно щось зупинити або відкласти.

Спікерка:

• Марія Швець - Director, Head of Consulting and Process Management, PMO @Intellias.