Курс IT HR Director

Курс розрахований на HR-спеціалістів зі значним досвідом роботи, які прагнуть перейти на рівень стратегічного HR та претендувати на посаду HR Director. Програма охоплює всі найважливіші напрямки роботи для переходу від операційної діяльності до стратегічного підходу, а також дозволить опанувати необхідні інструменти та бізнес підходи в управлінні HR процесами та командами.

Програма курсу

HR - розуміння ролі і функціонала HR в IT

• Місце HR в управлінській структурі компанії.
• Для якого бізнесу який HR спеціаліст потрібен.
• Розробка HR стратегії відповідно до стратегії компанії на різних етапах розвитку бізнесу.
• Організаційний дизайн IT компанії.
• Створення пакету супроводжувальних артефактів: положення про підрозділи, посадові та робочі інструкції.
• Як навчитись дивитись на бізнес очима власника.
• HR як ініціатор змін. Компетенції HRD.

Стратегія моделі Talent Acquisition в IT компанії

• Стратегія рекрутингу в IT – формування та реалізація.
• Рекрутинг аналітика та прогнозування.
• Вирішення складних кейсів в IT рекрутингу.
• Акценти в роботі з клієнтом.
• Специфіка управління командою рекрутерів.

Створення та управління HR командою в ІТ

• Структура HR департаменту та життєвий цикл компанії.
• Ключові компетенції і роль HR в компанії.
• HR бізнес-процеси: розробка, опис, впровадження.
• Управління HR-командою і система мотивації для співробітників HR департаменту.
• Agile й Scrum на допомогу HR службі.

Документація для HR

• Документ, який регламентує роботу підрозділу.
• Розробка кадрової політики.
• Опис HR процедур.
• Внутрішній та зовнішній HR аудит: цілі, інструменти, результати.

Фінанси для роботи HRD

• Три кити фінансової звітності: PL, CF, Balance:
  • принципи формування PL (визнання доходів та витрат, види доходів і витрат, ключові показники PL);
  • типи CF (три типи грошових потоків, касовий розрив, зв’язок з PL);
  • як читати Balance.
• Фінансова аналітика – розуміння та робота з цифрами:
  • ключові показники фінансового аналізу;
  • оцінка інвестиційних проектів;
  • бюджетування – для чого і як;
  • складання бізнес-плану – роль HRD.

Перспективи розвитку HR. Кому потрібний HR? Реальний кейс компанії

• Партнерство з бізнесом – міфи і реальність.
• Fast is new big. Швидкі і якісні рішення, або чим саме ми керуємо.
• Інновації. Вікно можливостей відкривається сьогодні. Чому ми їх не помічаємо?
• Ментальне здоров'я – життєва необхідність організації. Самодіагностика компанії.

HR для ТОР. Життєвий цикл ТОП-менеджерів у компанії

• Структура і організація інтерв'ю ТОР-ів.
• Хто і як адаптує ТОР-ів.
• Критерії оцінки менеджменту компанії.
• Звільнення ТОР-ів без наслідків для іміджу компанії.

HR: партнерство і перемовини

• Еволюція HR і роль розуміння бізнесу в цілому.
• Цифри – мова, яку розуміє бізнес.
• Зв'язок HR показників і стійкість бізнесу.
• Проблематизація керівників через показники, вміння показати вигоду й ризики від не впровадження інновацій.
• Робота з запереченнями.

Організація навчання в IT компанії. Види і способи навчання персоналу

• Методи збору потреб у навчанні.
• Побудова і функція корпоративного університету.
• Навчальна платформа Cornerstone і форми навчальних рішень.
• Побудова процесу внутрішнього менторства і тренерства.
• Метрики оцінки якості навчання.

Управлінський менеджмент компанії – методи і системи

• Основні елементи управління ефективністю компанії.
• SWOT-аналіз. Аналіз ринку.
• Система Total Rewards, створення моделі грейдингу в IT компанії.
• Сучасні системи підвищення ефективності та мотивації співробітників: KPI, OKR, SMART.

HR-аналітика: як перевірити ефективність компанії

• Аналітика в HR: модно чи просто-напросто необхідно.
• HR-метрики: для чого потрібні і що вимірюють.
• Внутрішня статистика в роботі HRD і для яких цілей.

Employer Branding і HR маркетинг в IT

• Тренди брендингу роботодавця 2022, глобальні і в Україні.
• Особливості брендингу в HR, сучасний підхід до брендингу роботодавців.
• Зв'язок стратегії бренду роботодавця з загальною бізнес-стратегією.
• Цілісність брендингу компанії.
• Алгоритм перезапуску бренду роботодавця, модель Universum.
• Визначення цілей і ключових цільових аудиторій бренду роботодавця.
• Аудит бренду роботодавця, дослідження цільових аудиторій та аналіз ринку.
• Створення платформи бренду: EVP (ціннісна пропозиція роботодавця), позиціонування, креативна концепція.
• Розробка стратегії комунікацій бренду: внутрішніх і зовнішніх.
• Просування бренду роботодавця в соціальних мережах.
• Брендинг досвіду кандидата і співробітника.
• Залучення в брендинг роботодавця внутрішніх стейкхолдерів і запуск програм амбасадорів бренду.
• Метрики ефективності брендингу роботодавця.

Корпоративна культура і HR стратегія

• Поняття корпоративної культури, її складові рівні, організаційні цінності.
• Корпоративна культура як фактор розвитку компанії, стратегія розвитку культури. "Кольорові" організації.
• Вплив керівників, співробітників і HR на формування корпоративної культури.
• Особливості корпоративної культури в IT компаніях.

Як визначити істинні цінності компанії та транслювати їх в бізнес-процеси. Практичний приклад реалізації

• HR-ініціатива очима маркетингу.
• Виявлення цінностей компанії.
• Форматування бізнес-процесів. Чи можливий шлях до бірюзових організацій? І чи потрібно це вашій компанії?

Введення в IT сферу: все, що необхідно для початку роботи з програмістами

• Розробка ПЗ, команда і ролі:
  • проєктна команда – ролі і задачі;
  • термінологія айтішників;
  • процес розробки ПЗ, методологія розробки або що таке Agile і не лише.
• Мови програмування і технології:
  • мови програмування;
  • історія розвитку мов програмування;
  • класифікація мов та їх застосування.

Зустріч з CEO IT компаній

• Живе спілкування зі спеціалістами ТОП рівня.

Розробка проєкту та його презентація

Особливості курсу

• Заняття проходять онлайн у вечірній час
• Відбіркове інтерв'ю перед зарахуванням до групи
• 2 додаткових заняття в подарунок
• Практика на реальних кейсах
• Доступ до електронної бази знань, матеріалів та відео занять
• Сертифікат за успішного закінчення курсу та презентації проєкту

Вимоги для проходження курсу

• Досвід роботи на різних позиціях у HR-підрозділах від 3 років і більше.

Викладачі курсу

• Олена Роздорожна - HR Director у "SI BIS LLC"
• Рената Дельпорте - Senior Vice President, Global HR у "SoftServe"
• Трискач Тетяна - DipPFM, CFO у "MOZGI GROUP"
• Огнєвая Оксана - Директор з розвитку талантів у компанії "Miratech"
• Примак Ірина - СЕО Employer Branding Agency "Do Marketing!"
• Кулацька Юлія - С&B specialist у "Luxoft" (A DXC Technology Company)
• Копосов Ігор - Project manager у "VostoK Games"
• Сахневич Олександр - Technical Architect
• Плескачевська Наталія - Радник Генерального Директора з персоналу у АТ "УзМетКомбінат"
• Осадча Олена - Директор з маркетингу у "SI BIS"
• Мірошниченко Ольга - HR expert
• Самсоненко Зоя - Learning Partner у "SoftServe"