Курс Project Management

Опануєш гнучкі методології та принципи ведення IT-проєктів. Отримаєш інструментарій для ефективного керування командами. Навчишся вважати юніт-економіку, будувати систему метрик та беклог продукту.

Програма курсу

Введення в проєктний менеджмент

• Філософія бережливого виробництва
• Основні атрибути та процеси
• Зони відповідальності та компетенції управлінського складу
• Організаційні структури та типи команди
• Види контрактів. Переваги і недоліки кожного з них

Огляд і критерії вибору методології для проєкту

• Водоспадна і Ітеративна модель розробки
• Легкі і Важкі методології
• Формування власної "методології"

Управління вимогами

• Формування вимог
• Техніки оцінки складності і тривалості проєктів
• Адаптація вимог проєкту під мінливі реалії бізнесу

Управління командою

• Найм співробітників
• Формування і розвиток команди
• Мотивація співробітників
• Інструментів по роботі з командою

Управління ризиками

• Виявлення та оцінка ризиків
• Стратегії з управління ризиками
• Фінансова оцінка результату проєкту

Управління продуктивністю

• Оцінка командної продуктивності
• Оцінка ходу проєкту
• Оцінка індивідуальної продуктивності

Управління Зміна

• Формування змін
• Впровадження і підтримка змін

Стратегічний розвиток

• Оцінка потреб ринку
• Оцінки джерел конкурентної переваги
• Формування варіантів стратегій

Персональний розвиток

• Ситуативна і Безперервне навчання
• Способи і види саморозвитку
• Побудова індивідуального плану розвитку

Після курсу ти зможеш:

• Грамотно використовувати принципи ощадливого виробництва створювати продукт у найефективнішій манері
• За допомогою Agile та Scrum формувати крофункціональні та автономні команди, оптимізувати їх роботу та швидко створювати продукти, не жертвуючи якістю
• Оптимізувати бюджетні витрати, ефективно розподіляти час та людські ресурси, працювати в умовах обмежених ресурсів
• Проводити аналіз стану проєкту за допомогою діагностичних, ретроспективних та інших метрик, грамотно завершувати проєкт
• Навчишся розробляти прототип продукту та докладний план створення продукту з урахуванням важливих функцій, досліджень та можливих помилок
• Навчишся перевіряти гіпотези, тестувати продукт ще до запуску. Розробити вигідну фінансову модель продукту та зменшити витрати на його запуск

Особливості курсу

• 10 тижнів інтенсивного опрацювання існуючих принципів побудови ефективних команд
• Пройдеш усі етапи життєвого циклу проєкту від ідеї до реалізації та масштабування
• Отримаєш покрокове керівництво розвитку кар'єри у ролі проєктного менеджера
• Персональна допомога у складанні привабливого IT-резюме та підготовці до співбесіди
• Підтримка викладачів
• Кар'єрні івенти
• Можлива оплата курсу частинами

Викладачі курсу

Антон Воронько - Agile Coach / Process Consultant at SoftServe PMO VP