Курс Project Manager у Defense Tech

Курс для тих, хто веде проєкти, де замість релізу - полігон, замість користувача - оператор піхотної роти, а замість гарячого фіксу - плата, яку збирали два тижні. Залізо, ланцюги постачання, випробування і кодифікація - з практичним завданням після кожного модуля.

Програма курсу

Введення в Defense Tech екосистему

• Анатомія ринку: державні замовники, кластери, фонди, приватні виробники - хто платить, хто тестує, хто приймає рішення
• Ланцюжок від потреби на фронті до закупівлі
• Військовий як кінцевий користувач: чому цивільні критерії зручності не працюють і як безпечно збирати зворотний зв'язок із фронту
• Юридичні й безпекові обмеження: OPSEC, NDA, IP, експортний контроль, подвійне призначення
• Практика: скласти User Persona оператора піхотної роти з трьома критичними обмеженнями і описати 2-3 сценарії застосування окопного модуля РЕБ

Специфіка Hardware R&D і життєвий цикл продукту

• Ролі в хардверній команді й керування вузькими місцями
• Інженерний лікнеп: PCB, Gerber, firmware, RF, CAN, UART, MAVLink, оптика
• Шкали TRL 1-9 і MRL 1-10 в українських miltech-проєктах, перехід від концепту до Proof of Concept, MVP і дослідного зразка
• Чому Scrum у чистому вигляді не працює для плат і корпусів - гібрид Waterfall/Stage-Gate і Agile/Kanban, планування спринтів під шеститижневі поставки
• Практика: описати продукт на рівнях TRL 4 і TRL 6 і сформулювати три вимірювані критерії переходу

Управління проєктами та інструментарій

• Налаштування Jira, ClickUp або Notion під hardware: воркфлоу PCB Layout → Component Sourcing → 3D Print → Firmware Assembly → Bench Test, кастомні поля під серійні номери й версії заліза
• Бюджетування: R&D-витрати, CAPEX і OPEX, розрахунок собівартості одиниці
• Робота з грантами, держконтрактами й донорськими коштами
• Матриця RACI для команди, інвесторів і військових консультантів
• Практика: розрахувати COGS дослідно-серійної партії зі 100 одиниць із резервом на брак і скласти RACI на етап закупівель

Критичний ланцюг, закупівлі та логістика

• Метод критичного шляху й робота з lead time: ідентифікація long-lead items, побудова графіка з урахуванням митниці та логістичних вікон
• Procurement: локальні й міжнародні постачальники, COTS проти military-grade, стратегія Second Source як компенсація дефіциту
• Вхідний контроль якості комплектуючих і верифікація проміжних збірок
• Практика: визначити критичний шлях для НРК евакуації поранених і розробити два сценарії дій, якщо поставка застрягла на митниці, а дедлайн не зсувається

Замовник та комунікація

• Чим стиль ЗСУ і Міноборони відрізняється від IT-клієнта: ієрархія, темп, лаконічність, конкретні цифри замість оцінок
• Правило "не знаю + дата відповіді"
• Як говорити про затримки й обґрунтовувати потребу мовою бізнесу
• Структура демо для військового замовника і план Б на випадок технічного збою, погоди чи логістики
• OPSEC на демо
• Follow-up і статус-апдейти, які справді читають
• Практика: написати status-update на 150 слів про зірвану поставку 20 станцій розвідки - без виправдань, із планом Б і конкретною датою

Ризики, випробування та допуск до експлуатації

• Реєстр ризиків для R&D: технічні, логістичні, безпекові, регуляторні
• Підготовка програми та методики випробувань
• Логістика виїзду на полігон, забезпечення безпеки, протоколювання результатів, РЕБ-стійкість, кліматичні й лабораторні тести
• Покроковий алгоритм розробки ТУ, взаємодія з Акселератором Міноборони й Кодифікаційним бюро, отримання номенклатурного номера НАТО
• Change management
• Практика: скласти реєстр із п'яти ключових ризиків полігонних випробувань і розписати план A/B/C на втрату єдиного прототипу

Командна динаміка та крос-функціональне лідерство

• Перехід від армійського наказу чи "зроблю сам" до фасилітації й контролю через метрики
• Позбавлення від мікроменеджменту
• Культура blameless post-mortem: реакція на факапи, кожен з яких у defense коштує дорожче за баг у цивільному софті
• Психологічна стійкість PM в умовах війни
• Практика: кризовий Action Plan після згорілої плати й конфлікту в команді - перші 24 години, комунікація зі стейкхолдерами, план відновлення проєкту

Що ви отримаєте після курсу

• Сім робочих артефактів PM
• Карта ринку і ланцюг прийняття рішень
• Інженерна грамотність PM
• Життєвий цикл заліза
• Гроші, залежності й строки
• Від демо до кодифікації

Особливості курсу

• 15 лекцій у записі, близько 10,5 години
• Сім практичних завдань на реальних defense-контекстах
• Перевірка кожного завдання і зворотний зв'язок
• Добірка джерел і матеріалів до кожної лекції
• Можливість виконувати завдання на власному продукті
• Сертифікат Defence Tech Academy

Викладачі курсу

Сергій Ч. - Engineering Product Manager in MilTech