Курс Becoming a CPO

За 2 місяці ви пройдете повний цикл: від формування продуктового бачення, через ринковий аналіз, портфельний менеджмент і фінансову модель, і до growth-стратегії та логіки перших 90 днів на позиції CPO.Навчитеся працювати з реальними цифровими інструментами, якими користуються продуктові команди - від аналізу даних і ШІ до платформ управління продуктом. Це допоможе ухвалювати розумні рішення на кожному етапі: від запуску продукту до його масштабування.

Програма курсу

Вебінар-знайомство

• Формат курсу, очікування та логіка курсового проєкту
• Знайомство з групою

Роль CPO в організації

• Чим відрізняється product leadership від product management на рівні відповідальності та впливу
• Як виглядає шлях PM → head of product → CPO і де на ньому ви зараз
• Які типи CPO існують залежно від стадії компанії - стартап, growth, enterprise

Брифінг курсових проєктів

• Знайомство з курсовими проєктами
• Розподіл на команди та брифування

Стратегічне мислення

• Що таке стратегічне мислення і як воно відрізняється від операційного
• product lifecycle та стратегічні важелі на кожному етапі
• Як перейти від roadmap до продуктової стратегії цифрового продукту
• Побудова продуктової візії на основі бізнес-контексту

Візія, місія та стратегія продукту

• Формування vision, mission і product narrative
• north star framework: як визначити і використовувати
• Різниця між strategy, OKR і KPI - і як вони пов'язані
• Побудова робочої системи OKR + KPI на практиці

Unit economics та P&L

• Бізнес-моделі та логіка створення цінності
• Як читати і будувати P&L продукту
• Unit economics: LTV, CAC, contribution margin - рахуємо в шаблонах
• Коли і чому варто змінювати бізнес-модель

Фінансова стратегія продукту

• Product budgeting: як планувати бюджет на рівні CPO
• Revenue strategy: побудова revenue streams
• Як продукт впливає на валюацію компанії

Ринкова стратегія та аналіз конкурентів

• Як проводити ринковий аналіз в умовах обмежених даних
• Competitive intelligence: інструменти для C-level
• GTM-стратегії без маркетингової команди
• Porter's 5 Forces, JTBD, market sizing - практичне застосування

Portfolio management

• Як керувати портфелем продуктів і розставляти пріоритети
• Баланс core / growth / bets: логіка розподілу ресурсів
• Стратегії зростання і управління ризиком всередині портфеля

Growth & product-led strategy

• Growth loops vs традиційні фанели: у чому різниця і коли що працює
• Retention frameworks: як утримувати користувачів на рівні стратегії
• Product-led growth: логіка підходу та практичні кейси

Data-driven leadership

• Які метрики важливі на рівні C-level і чим вони відрізняються від метрик PM
• Як визначати метрики успіху продукту
• Побудова data-driven культури в продуктовій команді

C-level комунікація та leadership

• Стратегічна комунікація: як формувати і захищати пріоритети
• Побудова buy-in серед керівництва та інвесторів
• Управління очікуваннями стейкхолдерів
• Масштабування продуктових організацій

AI для продуктового лідерства

• AI-інструменти для CPO: автоматизація аналітики та стратегічних задач у Claude, ChatGPT, Perplexity, Gemini
• Автоматизація аналітики та операційних задач
• Кейси використання AI у продуктовій стратегії

Product culture & change management

• Як будувати продуктову культуру з нуля і підтримувати існуючу
• Масштабування команд і процесів
• Впровадження змін в організаціях різного розміру та зрілості

Перші 90 днів CPO

• Діагностика продукту та організації на старті
• Як швидко сформувати стратегію і не затягнути з першими рішеннями
• Типові помилки на початку ролі та як їх уникнути

Захист курсових проєктів

• Презентація та захист курсових проєктів у групах
• Фідбек від куратора

Випускний

Ретро курсу та обмін враженнями.

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Домашні завдання
• Спільнота та нетворкінг
• Курсовий проєкт
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Михайло Горобцов - Co-CEO at YouControl