Курси Product Manager

Фільтр
Курс
Рекомендуємо
Формат
Online
Початок навчання
06.07.2026
Тривалість
16 занять
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • OSINT
  • Cyber Security
  • Product Manager / Product Owner
Robot Dreams
Подати заявку
Подробиці

Комплексний курс, який допоможе розібратися з інструментами та методами OSINT для збору й аналізу даних із відкритих джерел. Під менторством лектора з досвідом в міжнародних компаніях ви навчитеся аналізувати соцмережі, обробляти супутникові знімки та великі обсяги даних, проводити блокчейн-розвідку, а також дізнаєтеся, як застосовувати OSINT у військовій справі.

Програма курсу

Основи OSINT-аналітики для персональної цифрової безпеки

  • Опануєте основи методології OSINT і правила пошуку інформації
  • Засвоїте базові правила безпеки проведення OSINT-досліджень
  • Навчитеся працювати з видаленою та зміненою інформацією

Практикум: основи безпечного проведення OSINT-досліджень

  • На практиці засвоїте базові правила роботи з пошуковими системами
  • Попрактикуєтесь у фактчекінгу
  • Закріпите матеріал, вивчений на попередньому занятті

Пошук інформації про осіб

  • Отримаєте знання з комплексного пошуку інформації про осіб (у тому числі в реєстрах)
  • Навчитесь аналізувати соцмережі та контакти
  • Зможете шукати інформацію за фото і в Telegram
  • Навчитесь основ цифрової гігієни в соцмережах, що дозволить підвищити власну цифрову безпеку
  • Навчитеся створювати псевдонімні акаунти (також відомі як Sock Puppets або "фейки") та працювати з ними під час розслідування

Практикум: пошук інформації про осіб

  • Отримаєте комплексні практичні навички з пошуку інформації про осіб
  • Закріпите матеріал, вивчений на попередньому занятті

Комплексне дослідження компаній

  • Навчитеся шукати інформацію в реєстрах (в тому числі YouControl)
  • Зможете аналізувати фінанси публічних та приватних компаній
  • Опануєте пошук та аналіз даних про інвестиції (в тому числі у PitchBook)
  • Дізнаєтеся, що робити, якщо офіційні дані відсутні
  • Ознайомитеся зі сторонніми методами аналізу діяльності компаній
  • Навчитесь аналізувати тендери та митні накладні (в тому числі у 52wmb)
  • Зможете шукати й аналізувати інтелектуальну власність

Практикум: комплексне дослідження компаній

  • Отримаєте комплексні практичні навички з дослідження компаній
  • Закріпите матеріал, вивчений на попередньому занятті

Менторське заняття №1

  • Презентуєте проміжні результати курсових проєктів
  • Отримаєте відповіді на запитання, що виникли протягом роботи
  • Отримаєте перші рекомендації щодо вдосконалення курсових проєктів

GEOINT та SIGINT

  • Навчитесь основ пошуку геолокації та зможете працювати із супутниковими зображеннями
  • Опануєте інструменти для роботи з зображеннями та відео (наприклад, cleanup.pictures)
  • Зможете шукати пристрої (в тому числі сервери та вебкамери) за допомогою таких інструментів, як Shodan
  • Зможете застосовувати ці навички у військовій сфері, для фактчекінгу в журналістиці, а також у приватному секторі

Практикум: GEOINT та SIGINT

  • Отримаєте комплексні практичні навички з пошуку геолокації
  • Закріпите матеріал, вивчений на попередньому занятті

Технологічні рішення для проведення OSINT-досліджень. Частина 1

  • Навчитеся використовувати нейромережі для пошуку інформації та автоматизації (зокрема ChatGPT)
  • Опануєте інструменти для виявлення діпфейків (згенерованих ШІ зображень та відео)
  • Зможете використовувати інструменти автоматизації досліджень (наприклад, парсинг за допомогою PhantomBuster)
  • Навчитесь аналізувати криптогаманці, шукати зв'язки між ними та деанонімізувати власників
  • Опануєте основи пошуку в Deep та Dark Web

Практикум: пошук та аналіз криптогаманців

  • Отримаєте комплексні практичні навички з пошуку та аналізу інформації про криптогаманці
  • Навчитеся шукати зв'язки між криптогаманцями
  • Закріпите матеріал, вивчений на попередньому занятті

Менторське заняття №2

  • Презентуєте проміжні результати курсових проєктів
  • Отримаєте відповіді на запитання, що виникли протягом роботи
  • Отримаєте рекомендації щодо вдосконалення курсових проєктів

Технологічні рішення для проведення OSINT-досліджень. Частина 2

  • Навчитеся забезпечувати безпеку документації OSINT-досліджень (в тому числі шифрування за допомогою VeraCrypt)
  • Зможете аналізувати можливі загрози для користувачів (в тому числі фішинг)
  • Опануєте аналіз мережевої інфраструктури сайтів та зв'язків між ними
  • Навчитеся шукати документи й витоки даних на сайтах
  • Ознайомитеся з основами пентестингу (в тому числі за допомогою Kali Linux)

Практикум: комплексний квест із пошуку інформації про особу

  • У форматі квесту закріпите навички з пошуку інформації про осіб та їхню діяльність
  • Фіналізуєте знання щодо засвоєних раніше OSINT-методик

Менторське заняття №3

  • Отримаєте відповіді на запитання, що виникли протягом роботи
  • Отримаєте фінальні рекомендації щодо вдосконалення курсових проєктів

Презентація курсових проєктів

Особливості курсу

  • Підтримка ментора
  • Навчання у зручний час
  • Проєкт в портфоліо
  • Практика
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Дмитро Ломоносов - OSINT-аналітик у Molfar Intelligence Institute
  • Богдан Музика - OSINT-аналітик у Molfar Intelligence Institute
  • Сергій Положай - Expert OSINT Analyst at Molfar Intelligence Institute
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
22.07.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
37 500 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Projector Institute
Подробиці

Навчимося ефективно організовувати операційну діяльність всередині компанії, щоб виконувати KPI та задовольняти потреби клієнтів.

Програма курсу

Інтро до професії operations manager

  • Занурення в структуру курсу
  • Цілі операційного менеджера в компанії
  • Порівняння з функціями інших менеджерів
  • Вебінар-знайомство

Знайомство з базою

  • Життєвий цикл операційного менеджменту
  • Бізнес-модель: інтро, Business Model Canvas, Value Chain Map
  • Практичний вебінар: визначення компонентів бізнес-моделі та їхній опис за методологією Business Model Canvas

Введення в побудову бізнес процесів

  • Business process intro & BPM
  • Компоненти бізнес-процесу та його графічний опис
  • Учасники бізнес-процесу
  • Робота зі стейкхолдерами
  • Практичний вебінар: робота над груповим кейсом з побудови бізнес-процесів

Аналіз процесів компанії

  • Побудова мапи бізнес-процесів
  • Пошук прогалин та "вузьких" місць
  • Адаптація та оптимізація процесів під глобальну ціль компанії
  • Практичний вебінар: командна робота над оптимізацією неоптимальних процесів в компанії

Overview фінансового менеджменту із запрошеним лектором

  • Типи витрат, поняття COGS, OPEX, CAPEX, Overheads тощо
  • Доходи, різниця між доходами та прибутками, поняття MRR, EBITDA
  • Типи фінансових документів та звітів - P&L, Cash Flow, Balance Sheet, як їх читати і для чого вони взагалі потрібні
  • Практичний вебінар: роль операційного менеджера в фінансовому менеджменті та опанування cost-benefit аналізу

Юніт-економіка бізнесу

  • Що таке юніт-економіка - основні підходи
  • Визначення юнітів для бізнесів
  • Як розрахувати юніт-економіку бізнесу
  • Практичний вебінар: розрахунок юніт-економіки на прикладі бізнесу, який вже працює

Розрахунок юніт-економіки із запрошеним лектором

  • Unit as a customer підхід
  • Різниця до підходів розрахунку економіки
  • Практика розрахунку за підходом unit as a customer
  • Практичний вебінар: робота з метриками компанії

Основи Google Spreadsheets

  • Базові формули Excel - математичні оператори, відсотки
  • Принцип організації інформації для динамічної моделі
  • Базове форматування - типи даних, робота з форматуванням таблиць
  • Практичний вебінар: робота з формулами та візуалізація даних

Побудова карти метрик та дашбординг

  • Категорії метрик - quality, efficiency тощо
  • Пріоритет важливості різних метрик
  • Методологія побудова карти
  • Робота з дашбордами - від створення до принципів організації інформації
  • Практичний вебінар: робота з метриками, дашбордами та проведення дашборд аудиту

AI в Operations

  • Інструменти (ChatGPT, Perplexity, Gemini)
  • Типи задач де AI допомагає операційнику

Кар'єрний шлях операційного менеджера

  • Розбір вакансій на ринку
  • Основні компетенції
  • Що вивчати та куди заглиблюватися надалі
  • Оновлення резюме
  • Практичний вебінар: захист курсових робіт
  • Вебінар-випускний
  • Практичний вебінар: Q&A з курсу

Особливості курсу

  • Живі заняття
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 14 днів якщо передумаєте

Викладачі курсу

  • Яна Мешкова - Head of Styling & Operations at 6037, Genesis Tech
  • Ясміна Тамаша - Product Operations at Multiverse Computing
  • Ірина Мещанкіна - Operations Manager at Django Stars
  • Олена Цисар - Operations Manager at Crowdbotics
  • Юлія Сименович - COO в ProfitWhales
  • Емілія Михальська - COO at Varus.UA
  • Євгенія Хорошун - Operations Team Lead at Kiss My Apps
  • Владислав Клімченко - FP&A Manager at ViGo Bioenergy (Berlin)
  • Олег Фляк - Head of Digital Products at Vodafone Ukraine
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
21.07.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
69 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Marketing Analyst / Web Analyst
Projector Institute
Подробиці

Курс про перетворення цифр з аналітики на ефективні дизайн-рішення.

Програма курсу

Вебінар-знайомство

  • Типи та цілі продуктової аналітики
  • Очікування від курсу і формат роботи

Метрики. Інтро

  • Що таке метрика і як визначити «краще» для продукту
  • Різниця між простими і складними метриками
  • Як метрики пов'язані з реальними бізнес-рішеннями

Інтро до GA/Amplitude

  • Як поведінка користувача перетворюється на табличні дані
  • Сутності GA4 і Amplitude: події, сесії, користувачі
  • Перший аналіз продуктових даних у таблицях

GA4 для продуктової аналітики

  • Інтерфейс і функції GA4: від дефолтних вкладок до Explore
  • Створення графіків і звітів
  • Сегментація користувачів у GA4
  • Практичні кейси застосування GA4
  • Переваги і обмеження інструменту

Продуктові метрики

  • Етапи життя користувача
  • Фреймворки AARRR і HEART
  • Метрики на кожному етапі життя користувача
  • Побудова дерева метрик
  • Розрахунок acquisition і engagement метрик
  • Побудова воронки залучення користувачів до функціоналу
  • Визначення точок зростання

retention, activation, north star

  • Розрахунок retention метрик
  • Визначення моменту активації користувача
  • north star метрика і бізнес-перформанс

Amplitude для продуктової аналітики

  • Інтерфейс і функції Amplitude
  • Побудова графіків, сегментація користувачів
  • Створення звітів за результатами аналізу

unit economics. монетизація продукту

  • Поняття юніт-економіки
  • Розрахунок ROI, ROMI, ROAS, LTV, ARPU, ARPPU
  • Оцінка окупності та повернення вкладень

Пошук інсайтів у даних

  • Методи пошуку інсайтів у продуктових даних
  • Від даних до гіпотези

Аналіз задоволеності користувача. quality метрики

  • Розрахунок і інтерпретація NPS
  • Складання опитувальника для збору фідбеку
  • Аналіз рейтингу застосунку в сторах

SQL для продуктової аналітики

  • Базові оператори SQL
  • Прості запити до бази даних
  • Вибірка, фільтрація і підрахунок даних
  • Об'єднання таблиць: INNER і OUTER JOIN
  • Розрахунок показників за допомогою SQL-запитів
  • Складні запити і BigQuery
  • Аналіз Google Ecommerce dataset

Формування та перевірка продуктових гіпотез. A/B тести

  • Структура продуктової гіпотези
  • Підготовка і запуск A/B-тесту
  • Перевірка статистичної значущості результатів
  • Коли A/B-тестування не потрібне

Когортний аналіз, прогнозування та ШІ-інструменти

  • Когортний аналіз у продуктовій аналітиці
  • Прогнозування на основі даних
  • Автоматизація аналітичних задач за допомогою ШІ

Tableau, Looker, Power BI

  • Огляд BI-систем і їх застосування
  • Побудова дашбордів у Power BI
  • Візуалізація продуктових даних для стейкхолдерів

Особливості курсу

  • Вебінари з практикою та Q&A
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Денис Пархоменко - Lead Product Analyst at Appflame
  • Дмитро Бігун - Lead Data Analyst at Mriia
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
34 740 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатМожливе працевлаштуванняСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Marketing Analyst / Web Analyst
Mate academy
Подробиці

Занурюйся в дані продукту, рахуй метрики й перетворюй цифри на рішення, що допомагають продукту рости. Познайомитесь з професією Product Analyst, її роллю в продуктовій команді та сучасними інструментами аналітики. Дізнаєтесь, як аналітики впливають на продуктові рішення та використовують AI у своїй роботі.

Програма курсу

Product Analyst Basics

  • Who is a Product Analyst
  • The Analyst as a Partner
  • Modern Stack and the Role of AI
  • Funnel Analysis

Get Started

  • How Education Process Works
  • How Employment Process Works
  • How to Study Effectively

GenAI Essentials

  • How GenAI Works
  • Limitations of GenAI
  • Prompting
  • Responsible Use
  • GenAI for Learning and Work
  • How to Keep Up With AI

Google Sheets

  • Spreadsheet - the Basic Tool for Analytics
  • Data Importing
  • Basic Data Types
  • Formulas and Built-In Functions
  • Cell Reference Types
  • Data Cleaning
  • Text Processing
  • Working with Ranges
  • Table Relationships
  • Pivot Tables
  • Data Visualization
  • Data Exporting and Sharing
  • Google Sheets Summary

SQL Basics

  • Introduction to SQL
  • SELECT Statement
  • WHERE Clause
  • NULL Value, LIKE, BETWEEN, and IN Operators
  • ORDER BY, LIMIT, DISTINCT Clauses
  • Aliases
  • Aggregate Functions
  • GROUP BY Clause
  • JOIN Clause
  • Functions
  • HAVING Clause

SQL for Product Analytics

  • Databases and normalization types
  • JOIN Types
  • Union / Union ALL
  • Subqueries and CTEs
  • Window Functions, part 1 (ROW_NUMBER, RANK, LAG, LEAD)
  • Window Functions, part 2 (SUM OVER, PARTITION BY)
  • Product Case: E-Commerce Analysis
  • Query Optimization Rules, Indexes
  • AI and SQL

Product Metrics & User Behavior

  • User Lifecycle
  • Cohort Analysis
  • DAU/MAU and Engagement Metrics
  • North Star Metric
  • Aha / Habit Moment
  • Case Study: Calculating Retention
  • Case Study: Calculating Funnel with SQL and AI
  • Case Study: Metric Drop Diagnosis Using AI
  • Amplitude Overview

Tableau & Data Visualisation

  • Principles of Good Data Visualization
  • Tableau Interface
  • Calculated Fields and LOD Expressions
  • Calculated Fields with AI
  • Project: Funnel
  • Case Study: Story Mode
  • Data Storytelling

Unit Economics & Marketing Analytics

  • Monetization Models
  • Marketing Channels and Attribution
  • LTV, ARPU, Conversion, and Churn
  • CAC, ROI, and ROMI
  • Case Study: Marketing Channel Performance Evaluation
  • Payment Metrics and User Behavior Insights
  • Case Study: Unit Economics Model in Sheets for a Website
  • Case Study: Unit Economics Model in Sheets for an App

Python Basics

  • Introduction
  • Main Concepts
  • Numbers
  • Strings
  • Boolean
  • Lists
  • Conditional Statements
  • Loops
  • Functions
  • Summary

Python for Product Analytics

  • Pandas Basics
  • Pandas Aggregations and Transformations
  • NumPy Essentials
  • Data Visualization with Matplotlib and Plotly
  • Case Study: Retention and Cohort Analysis in Pandas
  • Intro to Predictive Modeling
  • Python and AI

Statistics for Product Decisions

  • Descriptive Statistics
  • Probability Distributions
  • Central Limit Theorem
  • Hypothesis Testing
  • Statistical Tests
  • Errors and Statistical Power
  • Outliers and Causality: The Whale Model Case

Product Hypotheses

  • Hypothesis Formulation
  • Metric Selection
  • Hypothesis Prioritization
  • DIBB Framework
  • From Idea to Hypothesis
  • Competitor Analysis for Idea and Hypothesis Generation

A/B Testing & Experimentation

  • What Is an A/B Test and Why It Matters
  • Experiment Design
  • Fake Door Testing
  • Common A/B Testing Mistakes
  • Results Analysis
  • When A/B Testing Does Not Apply
  • A/B Test Prioritization and Overlap
  • A/B Dashboard in Streamlit
  • A/B Test Analysis Using AI

Communication and Stress Management

  • Introduction to Communication & Stress Management
  • Confidence Building and Stress Management
  • Diction, Filler Words Reduction, and Body Language
  • Public Speaking
  • Job Interview
  • Written Communication
  • Social Media Communication Skills Development

Team Project

  • Week 0: Team Project. Intro
  • Week 1: Jira Environment
  • Week 2: Status Check
  • Week 3: Estimates
  • Week 4: How to Demo Your Work
  • Final Week: Retrospective
  • Team Project for Employment

Employment

  • Employment Roadmap
  • Preparing Your Resume
  • Interview Preparation
  • Cover Letter Preparation
  • Google, LinkedIn, DOU, Djinni
  • How to Find and Apply for Vacancies
  • Job Search Tips: Talking to Recruiters
  • Work details FAQ
  • MilTech

Особливості курсу

  • Працюєш? Навчайся у власному темпі
  • Щотижневі дзвінки з менторами
  • Спілкування з одногрупниками
  • Практичні навчальні матеріали замість довгих лекцій
  • Гарантоване працевлаштування після закінчення курсу
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
01.09.2026
Тривалість
2 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
37 500 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Projector Institute
Подробиці

Курс для тих, хто хоче навчитися ефективно проводити зустрічі та допомагати групі екологічно діяти в нестандартних чи конфліктних ситуаціях.

Програма курсу

Фасилітація та її можливості

  • Що таке фасилітація
  • Які завдання можна вирішити за допомогою фасилітації
  • Як легалізуватися в групі як фасилітатор
  • Нейтральність фасилітатора і що робити, якщо тобі таким не вдається бути

Теорія групового прийняття рішень

  • Що таке ромб групового прийняття рішень та як будувати зустрічі навколо нього
  • На які чинники треба зважати фасилітатору під час дизайну зустрічей
  • Як зробити базовий дизайн відповідно до трикутника фасилітатора

Техніки фасилітації

  • Початок зустрічі, стадія генерації ідей
  • Онлайн-інструменти та техніки для спільної роботи
  • Вибір ice-breakers залежно від рівня зрілості групи
  • Структурування та пріоритезація ідей
  • Генерування та впорядкування ідей за допомогою методів пріоритезації
  • Голосування та закриття зустрічі
  • Як проголосувати онлайн та офлайн
  • Як завершити зустріч та домовитися про наступні кроки
  • Як застосовувати техніку Lean Coffee

Дизайн складних зустрічей

  • Закріплюємо на практиці
  • Проєктуємо зустрічі за кейсами
  • Аналізуємо приклади онлайн та офлайн зустрічей

Liberating Structures та інші шаблони фасилітації

Аналізуємо обрані шаблони й визначаємо, де доречно їх застосовувати

Робота з різними типами особистостей

  • Які бувають типи особистостей:
    • мовчуни
    • нерішучі
    • токсичні
    • агресивні
    • зірки
  • Як взаємодіяти з різними типами й переманити їх на сторону світла

Нештатні та конфліктні ситуації

  • Умови, за яких варто зупиняти зустріч
  • Універсальний інструмент для втручання фасилітатора
  • Інструменти медіації в роботі фасилітатора конфліктів
  • Закріплюємо на практиці: фасилітуємо за кейсами

Зустрічі один на один

  • Як треба й не треба проводити зустрічі
  • Як надавати коригувальний фідбек
  • Ретроспективні зустрічі та зустрічі для аналізу проблем
  • Техніки. типові формати
  • Практика проведення зустрічей 1:1

Професійний розвиток фасилітатора

Як фасилітатору розвивати свої навички поза курсом.

Особливості курсу

  • Вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 14 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Олена Кізіменко - Scrum Master та Agile Coach в Kyivstar.Tech
  • Катерина Калиняк - Scrum Master та Agile Coach в Kyivstar.Tech
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
20.08.2026
Тривалість
17 занять
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
13 200 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Hillel IT school
Подробиці

На курсі Ви зможете швидко освоїти необхідні навички для керування продуктами. Під час детальних уроків та практичних воркшопів дізнаєтесь про техніку CustDev та її застосування, процес створення продуктів з нуля та методи перевірки гіпотез. Курс допоможе вам зрозуміти Unit-економіку та навчитися розв'язувати аналітичні завдання, що є необхідними для сучасного менеджера продукту.

Програма курсу

Introduction to Product Management

  • Product management functions
  • What it takes to be a good Product Manager
  • Product Management Mindset

Product Lifecycle

  • Product development process
  • Product success and failure
  • Secret Ingredients to product success
  • Pain, Need, Problem

Креативність, генерація ідей

  • Ideation
  • Перевірка ідей
  • Different stages of product adoption

Customer Development

  • Validated Learning
  • MVP

Understanding Context

  • Market Evaluation
  • Competitors Evaluation
  • Macroeconomics
  • Value Creation
  • Unit Economics

Business Module Toolbox: Business Model Canvas, Metrics for PM

  • Introduction to Business Model
  • Business Model Canvas
  • Business Model Templates
  • Пошук інноваційної бізнес моделі
  • Introduction to metrics
  • Use of metrics as UX and management tools
  • Business model canvas

AI for Product Managers

  • Штучний інтелект у Product Management
  • Як штучний інтелект допомагає Product Manager
  • Практичне використання AI у роботі Product Manager

Organisational Culture. Technology Stack

  • Organisational Culture Overview
  • Understanding Culture
  • Changing Culture
  • Product Manager and Technology
  • Tech Stack
  • Tech Camps

Enterprise Architecture. Documenting projects

  • Enterprise Architecture Overview
  • Product Management in Enterprise
  • Documenting projects
  • Selecting a good documenting approach
  • Implementing selected approach
  • Writing good specification

Design thinking (workshop)

UI Basics

  • What is design
  • 10 principles of good design
  • Design for non-designers
  • Web design
  • Style guides
  • Form, composition, proportion
  • Color
  • Neuro-aesthetics

UX basic

  • UX vs UI
  • Basic Concepts
  • UX research
  • Heuristic Analysis
  • Content
  • Navigation
  • Interactions Design
  • Prototyping

Presentation skills

  • Історія і структура спічу
  • Аргументація і переконання
  • Підготовка та подача
  • Візуальні засоби донесення інформації

Handling Communications (workshop)

  • Communications with customers and investors
  • Hiring and firing
  • Communication within the team

Gamestorming (workshop)

Роль ігор в повсякденній роботі.

Особливості курсу

  • Заняття в режимі онлайн-трансляції
  • Доступ до матеріалів в особистому кабінеті після закінчення навчання
  • Навчання зосереджене на практиці
  • Постійний фідбек від викладача
  • Сертифікат після успішного закінчення навчання
  • До шостого заняття ви можете повернути 100% внесених за навчання коштів
  • Бонуси курсу:
    • тренінги з проходження співбесіди та складання резюме з HR-фахівцем компанії
    • тестова співбесіда з технічним фахівцем

Викладачі курсу

  • Олександра Мансон - Product Manager at Wix
  • Інга Візниця - Product Manager в Ring
  • Владислав Вітько - Digital Product Manager at HSE Home Shopping Europe GmbH
  • Віктор Лауштан - Senior Product Manager at EvoPlay
  • Ольга Сурилова - CEO / Founder в Beauty passport - mobile app
  • Олександр Бондаренко - Product Owner at Intellias
  • Віктор Яцкін - Product Manager в Yellow
  • Олександр Рубель - Product Owner/Manager at Intellias
  • Світлана Коробочкіна - Global Head of Product Management в Ciklum
  • Аліса Кучмаренко - Senior Product Manager at MetaDialog
  • Вадим Щербаков - Senior Product Manager at Genome
  • Костянтин Чернишевський - Product Manager at EOS Data Analytics
  • Ірина Василенко - Product Lead в Ciklum
  • Анна Гоца - Senior Product Manager в UiPath
  • Анна Галуштенко - Product Development Consultant в Genesis
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
30.07.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
56 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Projector Institute
Подробиці

Курс для продакт менеджера в ІТ. Три місяці інтенсивного занурення в професію: від досліджень, аналітики, agile та waterfall методологій до юніт економіки та вимірювання ефективності роботи в команді.

Програма курсу

Роль продуктового менеджера в компанії та команді

  • Що означає бути продуктовим менеджером
  • Які знання й скіли важливі для продакта

Дослідження користувачів та дизайн інтерв'ю

  • Навіщо потрібні дослідження користувачів
  • Що таке кількісні та якісні дослідження і як їх проводити
  • Як підготуватися до інтерв'ю та поводитися під час нього
  • Чому для глибинного інтерв'ю не потрібен скрипт

Опрацювання інформації з інтерв'ю

  • Що таке інсайт та як майнити інсайти
  • Що передбачає кластеризація даних з інтерв'ю
  • Як обрати матеріал, з яким працювати
  • Як перетворити інсайти з інтерв'ю на ціннісну пропозицію

Продуктовий маркетинг

  • Що таке продукт, можливості продукту та його користь для користувачів
  • Які дані допомагають нам розв'язувати продуктові питання та як їх використовувати

Продуктова аналітика / Google Analytics 4

  • Що таке метрики, data-driven підхід
  • Як визначати метрики та що вимірювати
  • Як читати продуктову аналітику
  • Як налаштувати акаунт
  • Як працювати з показником відмов
  • Які є види метрик залученості
  • Що потрібно знати про звіти, івенти та конверсії

Базова статистика і Google Tag Manager

  • Що таке випадкова величина і як її використовувати
  • Як налаштувати акаунт у Google Tag Manager та базові івенти для сайту

A/B тестування

  • Як формулювати гіпотези й обирати метрики
  • Як працює тестова процедура
  • Як інтерпретувати результати
  • Як працювати з Google Optimize
  • Що потрібно знати про дизайн процес

Маркетингові дослідження

  • Що таке маркетингова воронка і як дослідити маркетингову воронку конкурентів
  • Як розробляти ціни для продукту на основі дослідження конкурентів

Юніт економіка

  • Що таке юніт і як він формує видатки й доходи
  • Як приблизно порахувати юніт економіку конкурентів

Процеси та фреймворки для пріоритезації завдань

  • Різні методології для роботи команди
  • Як вимірювати ефективність роботи - команди та своєї

Резюме продуктового менеджера

  • Яка різниця між резюме та CV
  • Яка структура резюме та як його оформити

Особливості курсу

  • Вебінари та відеолекції
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Роман Астаф'єв - Head of Product
  • Олег Фляк - Ex-Head of Product at Telemetrio
  • Андрій Павлов - Product Owner at Helsi
  • Мирослава Лінькова - Senior Product Manager
  • Даніїл Василашко - Head of Growth at LOKO
  • Марина Семенишина - Ex-Product Manager at Wix
  • Альона Возна - Hear of Product at YouTeam
  • Микита Артемчук - CPO в Prom.ua
  • Олександр Діхтярук - Product Manager в airSlate
  • Настя Черкасова - Lead Product Manager в Bookimed
  • Тамара Кучугурна - Head of Product в "Вчасно"
  • Поліна Карпенко - Ex-Product Manager в Projector
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
06.07.2026
Тривалість
6 тижнів
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • C-Level
Laba
Подробиці

Дізнаєтесь, як керувати бізнесом в умовах нестабільних держконтрактів, будувати фінансову модель без гарантій оплат і не зупиняти виробництво через касові розриви. Навчитеся переходити від прототипу до серійного виробництва, вибудовувати supply chain без залежності від одного постачальника і готувати компанію до інвестицій та міжнародних контрактів. Опануєте інструменти управління ризиками, змінами та постачанням, щоб тримати проєкт під контролем навіть коли змінюється ТЗ, зникають постачальники або затримуються держрішення.

Програма курсу

Мілтек як індустрія: правила та логіка ринку

  • Defense vs Civil: чому звичні бізнес-підходи ламаються об державний контроль
  • Типи компаній в мілтек: державні підприємства, приватні виробники, defence tech стартапи, системні інтегратори
  • Ролі в індустрії: замовник, розробник, виробник, інтегратор, підрядник
  • Дорожня карта компанії: основні етапи розвитку оборонного підприємства і типові пастки на кожному з них
  • Кейс Buntar Aerospace: повний шлях мілтек-стартапу від прототипу до серії та інвестицій

Як знайти продукт, який реально потрібен на фронті

  • Карта ринку після 2022 року: попит, нові гравці, роль приватного сектору
  • Валідація продукту: випробування, фідбек від військових, fast-track допуск до експлуатації
  • Кодифікація: що таке NCAGE і NCS та як це отримати
  • Від ідеї до серії: ключові етапи життєвого циклу продукту і як перетворити одиничні замовлення на повторювані контракти
  • Домашнє завдання: Описати свій продукт через призму реального запиту з фронту, визначити своїх конкурентів, описати свою конкурентну перевагу

Інвестиції в defence tech

  • Карта джерел капіталу для мілтеку
  • Структура pitch deck для defence-проєкту
  • Joint ventures і стратегічні партнерства
  • Due diligence оборонної компанії
  • Корпоративне управління перед інвестиціями

Критерії надання компанії інвестицій

  • Як інвестор оцінює мілтек-компанію
  • Червоні прапорці: типові помилки команд, які приходять на пітч непідготовленими
  • Що відрізняє компанію, яка отримує гроші, від тієї, яка отримує відмову
  • Q&A з інвестором: відкриті питання від учасників
  • Домашнє завдання: Підготувати pitch deck свого проєкту за наданим шаблоном

Операційна модель defence-компанії

  • Організаційна структура оборонної компанії: функції та ролі
  • RACI як інструмент розподілу відповідальності
  • Операційні процеси: R&D, виробництво, постачання
  • KPI та OKR у defence-бізнесі
  • Документообіг та контроль технічної документації
  • Управління підрядниками та зовнішніми командами

Перехід від прототипу до серії

  • TRL, MRL, IRL: як визначити реальний стан готовності технології, виробництва та інтеграції
  • Перехід від R&D до виробництва: типові розриви та ризики
  • Product Delivery Map у defence-проєктах
  • Масштабування виробництва: від дослідного зразка до серійного продукту
  • Система контролю якості у defence-виробництві
  • Трасування виробів: серійні номери, партії, історія виробництва
  • Домашнє завдання: Оцінити реальний стан свого продукту за шкалою TRL і скласти план переходу до наступного рівня

Безперебійне виробництво

  • Планування виробництва: як розраховувати завантаження та синхронізувати з замовленнями
  • Контроль виконання: як відстежувати, де гальмує процес
  • Карта критичних компонентів продукту
  • Dual sourcing та резервування постачальників
  • Управління запасами в умовах санкцій та нестабільного постачання
  • Санкційні ризики в ланцюгах постачання
  • Домашнє завдання: Скласти карту критичних компонентів власного виробу. Виділити три найвразливіші точки та запропонувати рішення

Delivery та польова підтримка

  • Delivery як система: від виробництва до підрозділу замовника
  • Передання продукції замовнику: пакування, маркування, документування
  • FLS / 2LS / 3LS технічне обслуговування
  • Збір даних з поля і зворотна логістика

Фінанси defence-проєктів

  • Фінансова структура оборонної компанії: розподіл CAPEX та OPEX
  • Cashflow-планування без гарантованих контрактів
  • Сценарне моделювання розвитку бізнесу
  • Джерела фінансування: аванси, гранти, залучення приватного капіталу
  • Контроль відхилень план/факт
  • Калькуляція витрат на одиницю виробу

Державні закупівлі в оборонному секторі

  • Механіка оборонних закупівель і Prozorro
  • Підготовка до тендеру: технічна пропозиція та цінове обґрунтування
  • Ціноутворення за постановами КМУ: що можна включати в собівартість, як законно максимізувати маржинальність
  • Сертифікації AQAP/ISO 9001 як умова участі
  • Карта стейкхолдерів: МО, ГШ, донори, партнери
  • Домашнє завдання:
    • Побудувати карту стейкхолдерів для свого проєкту
    • Для кожного зафіксувати: яку роль відіграє в ухваленні рішення, які інтереси має та як із ним комунікувати
    • Для стейкхолдерів, яких не знаєте особисто, провести OSINT-пошук

Управління ризиками та змінами

  • Категорії ризиків у defence-проєктах
  • Risk matrix та FMEA як інструменти аналізу ризиків
  • Change management у складних оборонних системах
  • Configuration management: як контролювати версії продукту і захищатися від "повзучого ТЗ"
  • Домашнє завдання: Розробити Risk Matrix, що включає специфічні загрози. Для кожного ризику прописати план реагування

Безпека оборонного підприємства

  • Статус критичної інфраструктури та його наслідки
  • Бронювання персоналу і кадровий резерв
  • Оцінка загроз і вразливостей підприємства
  • Фізична безпека: контроль доступу, периметр, відеоспостереження
  • Інформаційна гігієна команди та протидія вербуванню
  • Протоколи реагування на інциденти

Кібербезпека defence-компанії

  • Типові кібератаки у defence-секторі
  • Вразливості в PLM, ERP та виробничих системах
  • Захист ICS/SCADA-інфраструктури

Вихід на міжнародний ринок озброєнь

  • Структура глобального ринку озброєнь
  • ITAR, EAR та український державний експортний контроль у міжнародних контрактах
  • Експортні процедури продуктів військового призначення
  • Вибір цільових ринків
  • Go-to-market для defence-компаній

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Домашні завдання
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Богдан Сас - Co-founder / CCO at Buntar Aerospace
  • Дарія Янієва - President at Defence Builder / 30 до 30 Forbes Ukraine 2025
  • Петро М. - Керівник CISO в оборонній сфері
  • Олександр П. - Head of Security at Buntar Aerospace
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
29.06.2026
Тривалість
14 занять
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Laba
Подробиці

Отримаєте фінмодель, розрахунок собівартості та систему запуску, щоб не вчитись на дорогих помилках.

Програма курсу

Продукт і виробництво: з чого насправді починається запуск

  • Ключові компетенції бізнесу: яку задачу має розв'язувати виробництво
  • Логіка бізнес-моделі виробничого бізнесу: де створюється цінність і де заробляються гроші
  • Декомпозиція продукту: що саме ми виробляємо і для кого
  • Ліцензії та дозволи: що може бути стопером ще на етапі ідеї
  • Вибір формату виробництва відповідно до продукту, обсягів та бюджету. Матриця вибору виробничої моделі
  • Первинна діагностика виробничої моделі. Ризики, які важливо побачити до старту
  • Вимоги ринку vs виробничі обмеження
  • Домашнє завдання: сформулювати продукт і його цінність для клієнта (3 характеристики), обрати модель виробництва і визначити критичну технічну вимогу

Команда виробництва і ролі

  • Функції, ролі та посади: з чого починаємо побудову команди
  • Розподіл ролей на різних етапах запуску виробництва
  • Відповідальність за результат і точки втрати контролю
  • Коли потрібні універсальні ролі, а коли - спеціалізація
  • Де шукати ключових фахівців та як оцінити їхню компетентність
  • Як не перевантажити команду й зібрати керовану стартову модель
  • Домашнє завдання: скласти схему стартової виробничої команди з розподілом ролей, функцій та відповідальності

Технологічна карта продукту

  • Технологічна карта як основа виробничої системи
  • Межі технологічної карти: що саме описуємо для одного продукту
  • Декомпозиція виробничого циклу на етапи та операції
  • Критичні етапи, параметри та контрольні точки процесу
  • Як читати й перевіряти технологічну карту
  • Мінімально достатня структура технологічної карти для малого виробництва
  • Типові помилки при описі технологічного процесу

Обладнання та виробничі потужності

  • Як визначити необхідне обладнання під продукт і обсяги
  • Розрахунок виробничих потужностей
  • Вузькі місця у виробничому циклі
  • Купівля, оренда, лізинг: що і коли доцільно
  • Завантаження потужностей: коли обладнання працює на бізнес, а коли - створює зайві витрати
  • Типові помилки при виборі обладнання та оцінці виробничих можливостей
  • Домашнє завдання: описати виробничий процес свого продукту

Виробниче приміщення та потік операцій

  • Вимоги до приміщення з погляду процесів
  • Логіка руху людей, матеріалів та продукту
  • Планування простору без перевитрат
  • Необхідні комунікації та системи забезпечення
  • Типові помилки в організації виробничого потоку
  • Закладення "запасу" розширення виробничих та складських площ

Собівартість продукту: що та як рахувати

  • Структура повної собівартості: прямі, непрямі та приховані витрати
  • Втрати, брак, переробки та простої як частина реальної собівартості
  • Методи розподілення непрямих витрат між продуктами
  • Вплив обсягу виробництва на собівартість
  • Типові помилки у виробничих розрахунках
  • Різні види собівартості для різних управлінських задач
  • Собівартість як управлінський інструмент: ціноутворення, асортимент, ефективність

Unit-економіка й точка беззбитковості

  • Unit-економіка у виробничому бізнесі
  • Одиниця продукту як базова точка економічного розрахунку
  • Економіка однієї одиниці продукту: ціна, змінні витрати й внесок у бізнес
  • Роль постійних витрат у виробничому запуску
  • Розрахунок точки беззбитковості
  • Типові помилки в оцінці unit-економіки
  • Перевірка життєздатності продукту через цифри
  • Домашнє завдання: порахувати unit-економіку 1 ключового продукту і визначити точку беззбитковості. Сформулювати висновок економічної доцільності запуску

Фінансова модель запуску виробництва

  • Інвестиційні витрати: що враховувати на старті, побудова плану CAPEX
  • Складання OPEX: постійні та змінні витрати у виробництві
  • Розробка управлінської фінансової звітності: Cash Flow, P&L, Balance
  • Сценарне планування: базовий, оптимістичний, ризиковий сценарій
  • Оцінка ключових показників ефективності інвестицій: точка беззбитковості, ROI, термін окупності

Закупівлі та управління запасами

  • Планування потреб у сировині та матеріалах
  • Як пов'язати план продажів, виробничий план і план закупівель
  • Мінімальні та страхові запаси
  • Lead time постачальників та його вплив на обсяг запасу
  • Робота з постачальниками: критерії вибору та оцінка надійності
  • Ризики зупинки виробництва через закупівлі та як ними управляти
  • Баланс між замороженими грошима в запасах і безперебійністю виробництва
  • Як будувати систему контролю закупівель, щоб не допустити зупинки виробництва
  • Домашнє завдання: побудувати зв’язку sales → production → procurement у вигляді схеми або таблиці

Склад і облік у виробництві

  • Роль складу у виробничій системі
  • Базові принципи складського обліку на виробництві: Excel vs ERP/CRM-системи
  • Види залишків: фізичний, обліковий, доступний
  • Взаємозв’язок складу, обліку та виробничого планування
  • Рух сировини, напівфабрикатів та готової продукції: де виникають розриви в обліку
  • Як помилки складу впливають на закупівлі, виробництво і виконання замовлень
  • Інвентаризація як інструмент управління, а не формальна процедура
  • Типові проблеми "невидимих" запасів і втрат

Контроль якості як частина процесу

  • Якість як системна функція: як вона формується на різних етапах виробничого циклу
  • Що саме вважати якістю для продукту, операції та партії
  • Контрольні точки у виробничому циклі: вхідний, проміжний та фінальний контроль
  • Брак, допустиме відхилення і системна проблема: як розрізняти
  • Варіанти рішень при виявленні дефекту: переробка, ізоляція, списання, зупинка партії
  • Фіксація відхилень як основа для зміни процесу
  • Мінімально достатня система контролю якості: основні інструменти
  • Домашнє завдання: побудувати карту контролю якості для свого продукту з контрольними точками, критеріями перевірки, відповідальними та логікою дій при відхиленні

Юридичні та регуляторні аспекти запуску виробництва

  • Вибір юридичної форми для виробничого бізнесу та її наслідки
  • Оподаткування виробничого бізнесу: як податкова модель впливає на економіку та формат запуску
  • Сертифікація продукту: обовʼязкова vs добровільна - логіка вибору
  • Регуляторні вимоги до обладнання та виробничих процесів
  • Як узгодити технологічну карту з регуляторними вимогами
  • Охорона праці: що перевіряють органи контролю
  • Типові помилки при плануванні виробничого циклу
  • Домашнє завдання: порівняти 2 можливі моделі запуску свого виробництва: проста стартова модель vs модель, розрахована на масштабування

Пілотна партія та готовність до масштабування

  • Запуск пілотної партії - тест виробничої моделі перед масштабуванням
  • Цілі пілота: що саме має бути перевірено до масштабування
  • Критерії успіху пілотного запуску
  • Планування обсягу і рамок пілотної партії
  • Що потрібно фіксувати під час тестового запуску
  • Аналіз результатів тестового запуску: план vs факт
  • Виявлення обмежень системи: люди, процес, обладнання, постачання, контроль якості
  • Рішення за результатами пілота: що коригувати перед наступною серією
  • Домашнє завдання: підготувати карту пілотної партії для свого продукту

Підсумки курсу + Q&A-сесія

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Домашні завдання
  • Сертифікат про проходження курсу
  • Програма для запуску виробництва з нуля

Викладачі курсу

  • Дар'я Тимошенко - Chief Operating Officer у Gunia Project
  • Анастасія Кушнір - Зовнішня COO, радниця з операційної стратегії, Former COO в KATSURINA
  • Віталій Ткачук - Співзасновник ТОВ "Кей Ті Косметикс", CEO Mr.SCRUBBER, Hollyskin
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
29.06.2026
Тривалість
2 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Prompt Engineering / ChatGPT
Laba
Подати заявку
Подробиці

На курсі "AI для бізнесу" ви зрозумієте, як серед пропозицій ринку обирати найвигіднішу, складете план впровадження ШІ та навчитесь якісно добирати підрядників. Отримаєте алгоритм аналізу процесів, зрозумієте, де саме можна підключати AI, розберетесь, як правильно обирати готові рішення на ринку або розробляти власні, а також обґрунтовувати свої рішення для стейкхолдерів. Ви зрозумієте, як системно покращувати результати команди за допомогою ШІ та інтегрувати нові технологічні рішення навіть за умов обмеженого бюджету.

Програма курсу

Створення інноваційної культури в компанії

  • Основні тенденції у сфері штучного інтелекту, що впливають на малий та середній бізнес
  • Розвиток інноваційного мислення у вашій команді
  • Роль керівника у впровадженні штучного інтелекту (CAIO)
  • "Легалізація AI" і як з цим працювати
  • Подолання опору змінам при впровадженні AI
  • Проведення корпоративних хакатонів та системи мотивації впровадження AI
  • Як виключити форвард менеджмент з ChatGPT
  • Практика: Cкласти карту можливостей впровадження AI у власній сфері (або у запропонованих сферах для кожної групи)
  • Домашнє завдання: провести мініаудит інноваційної культури у вашій компанії, визначити точки використання AI, описати bottlenecks та сформувати план AI-сесії

AI в маркетингу та продажах: від лідів до лояльності

  • Як AI допомагає створювати контент, що продає
  • Підвищення ефективності реклами
  • AI в продажах: прогнозування, lead scoring, автоматизація комунікації та персоналізовані пропозиції
  • Персоналізовані рекомендації та пропозиції на основі історії взаємодії
  • Як використовувати AI-чатботів для кваліфікації лідів та підтримки клієнтів 24/7
  • Як збирати та аналізувати дані про клієнтів для ухвалення ефективних маркетингових рішень
  • AI-Retention: особистий кейс, який реально працює на ринку
  • Практичний приклад автоматизації маркетингових досліджень з Claude Code

Claude як операційна система керівника та команди

  • Claude Design - створення візуалу під бізнес
  • Claude Code - збірка міні-додатків для бізнес-задач без знань програмування
  • Claude Cowork - автоматизація рутини керівника
  • Claude Skills - тренування власних навичок Claude під повторювані маркетингові задачі
  • Claude Projects - робота з великими масивами даних компанії
  • Практика: створити один візуальний актив у Claude Design під свій реальний кейс - презентація, лендінг або звіт (на вибір студента)
  • Домашнє завдання: обрати ключовий відділ, виявити вузькі місця та підібрати 2–3 AI-інструменти для підвищення його ефективності

AI в HR: пошук, розвиток та утримання талантів

  • Використання AI для сорсингу кандидатів, автоматичного скринінгу резюме та проведення первинних співбесід
  • Як AI допомагає створювати персоналізовані плани онбордингу та розвитку для співробітників
  • Аналіз продуктивності, виявлення ризиків вигорання та розробка систем мотивації на основі даних
  • Як за допомогою AI прогнозувати плинність кадрів та оптимізувати HR-процеси в компанії
  • Упередженість алгоритмів у наймі та як її уникнути
  • Чому саме HR є основою у формуванні інноваційної корпоративної культури
  • Домашнє завдання: обрати ключовий відділ у вашій компанії, виявити вузькі місця та підібрати 2–3 AI-інструменти для підвищення його ефективності. Описати, як саме ви б їх застосували

AI у фінансах та операційній діяльності

  • Автоматизація бухгалтерського обліку, обробки рахунків та звітів
  • Використання AI для комплаєнсу
  • AI для фінансового прогнозування
  • Управління ризиками та виявлення шахрайства
  • Оптимізація логістики та управління ланцюгами постачання
  • Інтелектуальний документообіг: автоматичне розпізнавання та класифікація документів
  • AI в управлінні проєктами: прогнозування термінів, розподіл ресурсів, ідентифікація ризиків
  • Практика: розбір концепції Corporate Knowledge Layer

Стратегія впровадження AI: від ідеї до дорожньої карти

  • Як знайти процеси, автоматизація яких дасть максимальний ефект
  • "Купувати чи розробляти?": Критерії вибору між готовими SaaS-рішеннями та розробкою власного AI-продукту
  • Як оцінити потенційну вигоду та термін окупності AI-проєкту
  • Покроковий план впровадження AI-ініціативи: від пілотного проєкту до масштабування на всю компанію
  • AHEAD методологія, за якою AI впроваджується у великих компаніях на ринку США
  • Практика: скласти карту бізнес-процесів для вигаданої компанії та визначення топ-3 кандидатів на AI-автоматизацію
  • Домашнє завдання: AI roadmap + ROI - обрати процес, порахувати ROI, складність, сформувати roadmap впровадження

Підбір інструментів та управління проєктом впровадження

  • Пошук та оцінка підрядників та інструментів
  • Типові помилки при впровадженні AI та чому проєкти провалюються
  • Як запустити пілотний проєкт (MVP), щоб швидко перевірити гіпотезу
  • Вайбкодинг як новий інструмент для створення MVP
  • Як підготувати команду до роботи з новими інструментами, подолати опір та інтегрувати AI в щоденну рутину
  • Масштабування: наступні кроки після успішного пілоту
  • Практика: визначити топ-3 критеріїв підбору підрядника
  • Домашнє завдання: скласти короткий бриф для потенційного підрядника на розробку/впровадження AI-рішення для вузького місця у вашій компанії

Від AI-Augmentation до AI-Native: як еволюціонує бізнес з AI

  • Два підходи до використання AI: оптимізація vs трансформація
  • AI-Augmentation: як підсилити наявні ролі та процеси
  • Як вимірювати ефект AI-Augmentation
  • AI-Native: як мислять і працюють бізнеси нового типу
  • AI-Native моделі та технологічна основа: агенти, сервіси, продукти
  • Перехід від Augmentation до AI-Native. Чи може МСБ стати AI-Native?
  • Практика: придумати ідею для AI-Native стартапу у своїй галузі. Описати його ціннісну пропозицію та ключову AI-технологію, що лежить в основі
  • Домашнє завдання: розробити концепцію "AI-augmented" ролі для одного зі своїх співробітників

Етичні дилеми та юридичні аспекти AI

  • Етика AI в бізнесі: прозорість, справедливість та відповідальність алгоритмів
  • Хто несе відповідальність, якщо AI припустився помилки?
  • Упередженість в AI: як виникає упередженість у даних та алгоритмах і як вона може нашкодити бізнесу
  • Захист персональних даних (GDPR та українське законодавство)
  • Авторське право на контент, згенерований AI
  • Правові вимоги до використання AI в різних галузях
  • Регулювання ШІ в Україні та країнах Європи
  • Практика: розбір етичних/юридичних кейсів, які призвели до репутаційних або фінансових втрат компаній, та як упередити подібні ризики у своїй діяльності
  • Домашнє завдання: проаналізувати, які типи чутливих даних обробляються у вашій компанії. Оцінити потенційні ризики, пов'язані з їх передачею AI-сервісам

Кібербезпека та управління ризиками AI

  • Як AI створює нові вектори атак (дипфейки, складний фішинг)
  • Як захистити комерційну таємницю та клієнтські дані при роботі з хмарними AI-сервісами
  • "Отруєння даних" та змагальні атаки (Adversarial Attacks)
  • Створення політики безпеки: розробка внутрішніх правил та процедур щодо безпечного використання AI-інструментів співробітниками
  • Практика: демонстрація прикладів дипфейків та AI-згенерованих фішингових листів, та як розпізнати таку загрозу

Підвищення особистої ефективності та допомога в стратегічних рішеннях

  • AI як персональна операційна система керівника
  • AI для роботи з інформацією та підготовки рішень
  • AI як партнер у мисленні та генерації рішень
  • Digital Twin керівника та масштабування рішень
  • AI для навчання та розвитку керівника
  • Від особистої ефективності до AI-стратегії бізнесу
  • Домашнє завдання: доопрацювати та представити власну AI-стратегію для бізнесу на 1-2 сторінки

OpenClaw та Google Antigravity

  • Canvas Mode (Claude Artifacts, ChatGPT Canvas, Gemini Canvas): найшвидший спосіб зібрати робочий код за 5-10 хвилин без жодних спеціальних програм
  • No-Code платформи (Lovable, Google AI Studio Build, Bolt, v0): full-stack продукти з базами даних, авторизацією, інтеграціями та автоматичним хостингом
  • AI-IDE (Cursor, Claude Code, GitHub Copilot): професійна розробка з AI-асистентом. Чому керівнику варто розуміти цей рівень, навіть якщо він не пише код
  • Практика: зібрати персональний калькулятор витрат на впровадження AI в Lovable або Google AI Studio Build

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Домашні завдання
  • Нові скіли та проєкт в портфоліо
  • Готова АІ-стратегія для бізнесу
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Володимир Жуков - Co-Founder & CBO IngestAI.io (Stanford-affiliated Startup)
  • Олена Четиріна - Co-founder NGI GROUP, AI-стратегиня та консультантка
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
23.06.2026
Тривалість
12 занять
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Laba
Подати заявку
Подробиці

Опануєте навички та знання, необхідні для ефективного управління командою. Дізнаєтесь, як мотивувати людей, управляти проєктами та організовувати процеси. Швидко адаптуєтеся до нової ролі без хаосу в управлінні та отримаєте чіткий план, що робити в перші 100 днів на посаді. Освоїте делегування, управління пріоритетами та проведення 1-on-1 і командних зустрічей.

Програма курсу

Підготовка до ролі керівника

  • Ролі та функції керівників у компанії
  • Що змінюється, коли стаєш керівником
  • Стилі управління за Адізесом (PAEI-модель)
  • Процес адаптації до нової ролі
  • Основні виклики на першій керівній посаді
  • Перші кроки та фокуси на новій посаді

Практика на занятті: провести брейншторм та визначити основні виклики, з якими стикаються нові керівники.

Домашнє завдання: використовуючи PAEI-модель Адізеса, визначити, який стиль управління вам ближчий, описати його сильні/слабкі сторони та подумати, які аспекти варто розвивати.

Визначення команди

  • Що таке команда і чим вона відрізняється від групи
  • Місія та цілі команди
  • Як організувати склад і структуру команди
  • Типи командних гравців
  • Як розвивається команда: етапи та динаміка
  • Стадії розвитку команди та можливі дисфункції
  • Командні комунікації та взаємодія всередині

Практика на занятті: колективна робота, де на реальних кейсах студентам необхідно визначити, чим команда відрізняється від групи.

Домашнє завдання: аналіз своєї команди або групи за визначеними параметрами.

Формування цілей

  • Стратегічні, тактичні та операційні цілі бізнесу
  • OKR та KPI: як правильно ставити та вимірювати цілі
  • Методи постановки цілей: SMART та BHAG
  • Контроль та моніторинг цілей команди
  • Як мотивувати команду до самостійного відстеження прогресу

Практика на занятті: інтерактивна гра для визначення цілей за методами SMART і BHAG.

Домашнє завдання: визначити ключові напрями власного розвитку як керівника для кожного напряму сформулювати SMART-ціль та розписати OKR оцінити, які KPI допоможуть відстежувати розвиток та як часто будете перевіряти прогрес.

Управління проєктами та процесами

  • Різниця між проєктами та процесами
  • Стадії проєктів у бізнесі
  • Правильне ініціювання проєктів
  • Гнучкі методології управління та їхня адаптація під різні типи команд
  • Постановка завдань для команди відповідно до цілей проєкту
  • Моніторинг прогресу та продуктивності команди
  • Оптимізація і завершення проєктів та постійне покращення процесів

Практика на занятті: аналіз невдалого кейсу та визначення ключових помилок і можливого плану дій для їхнього усунення.

Процес ухвалення рішень

  • Визначення проблеми та аналіз ситуації
  • Процес ухвалення рішень (DECIDE Framework)
  • Ухвалення рішення на основі даних
  • Процес презентації рішення залученим сторонам
  • Впровадження рішення та комунікація з командою
  • Оцінювання результатів і корекція за необхідності
  • Управління змінами (Change Management)
  • Кризовий менеджмент та антикризове управління для керівника

Практика на занятті: робота в групах над кейсами за стадіями DECIDE Framework.

Домашнє завдання: обрати реальну або уявну ситуацію, в якій потрібно ухвалити управлінське рішення, та коротко описати його за пунктами DECIDE.

Делегування та розподіл завдань

  • Як правильно визначати, що делегувати
  • Вибір відповідної людини для виконання завдання
  • Встановлення чітких цілей і очікувань щодо завдання
  • Підтримка та контроль виконання завдань
  • Надання зворотного зв'язку

Мотивація та розвиток команди

  • Методи мотивації: фінансові та нематеріальні
  • Індивідуальний підхід до мотивації співробітників
  • 1-on-1 та Action Plan як ключові інструменти зв'язку зі співробітником
  • Робота з прокрастинацією та вигоранням
  • Відстеження прогресу та надання зворотного зв'язку
  • Мотивація та особливості управління гібридними й віддаленими командами
  • Емоційний інтелект у менеджменті та його вплив на мотивацію й розвиток команди

Практика на занятті: визначити, що мотивує різні типи співробітників та який метод мотивації підійде під конкретну змодельовану ситуацію.

Домашнє завдання: підготовка до проведення зустрічі 1-on-1.

Управління конфліктами

  • Причини виникнення конфліктів та їхнє раннє виявлення
  • Методи запобігання та розв'язання конфліктів
  • Стратегії конструктивного діалогу
  • Роль лідера в управлінні конфліктами
  • Побудова культури взаємоповаги в команді
  • Управління конфліктами між поколіннями

Практика на занятті: розбір конфліктних кейсів, методів їхнього розв'язання та ролі керівника.

Домашнє завдання: провести опитування серед колег чи знайомих про конфлікти на роботі, структурувати кейси та запропонувати власні рішення для кожної ситуації.

Основи лідерства

  • Різниця між менеджером та лідером: як поєднувати ці ролі
  • Різні стилі лідерства та їхній вплив на команду
  • Визначення особистої лідерської ідентичності
  • Розвиток лідерських якостей і навичок
  • Лідерство в умовах постійних змін та криз
  • Соціальна відповідальність та етика в управлінні

Практика на занятті: визначення характеристик та відмінностей, які описують менеджера чи лідера індивідуальна рефлексія про власну лідерську спадщину та необхідні кроки для її створення.

Домашнє завдання: сформулювати головний принцип свого стилю керівництва через 10 років та його вплив на команду й бізнес.

Ефективна комунікація

  • Ключові елементи ефективної комунікації
  • Управління емоціями в комунікації
  • Комунікація в умовах конфлікту та стресу
  • Переговори у стилі win-win

Практика на занятті: робота в парах "співробітник" та "керівник" для відпрацювання навичок активного слухання.

Домашнє завдання: комунікація та аргументація у командній взаємодії на прикладі аналітичного розбору фільмів.

Коучинг та менторство

  • Різниця між коучингом та менторством
  • Коучинг для розвитку команди
  • Основи коучингу та його переваги
  • Техніки коучингу для підвищення продуктивності команди
  • Ефективне менторство для зростання співробітника

Практика на занятті: групове опитування за ключовими пунктами відмінностей коуча та ментора демонстраційна коуч-сесія в реальному часі та груповий аналіз.

Домашнє завдання: робота в парах з проведення коуч-сесії, рефлексії після неї та формулювання очікувань до коуча.

План розвитку лідерства

  • Аналіз ефективності: оцінювання сильних і слабких сторін, визначення ключових викликів та точок розвитку
  • Індивідуальний план розвитку: визначення стратегічних напрямів, постановка цілей, план навчання та підтримка
  • Стратегія перших 100 днів: чекліст першочергових дій, встановлення довіри з командою, визначення пріоритетів та KPI

Практика на занятті: презентації плану розвитку студентів (за бажанням).

Домашнє завдання: курсова робота на тему "Мій управлінський старт: стратегія зростання".

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Домашні завдання
  • Фідбек і підтримка
  • Індивідуальний план розвитку
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Йолана Каменчук - Коуч ICF, former HRD at "Епіцентр К"

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
05.10.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
54 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Lead / Architect / CTO
  • Product Manager / Product Owner
Projector Institute
Подробиці

Курс для тих, хто керує дизайнерами, дизайн-лідами, артдиректорами. І тих, хто вирощує дизайн-експертизу.

Програма курсу

Дизайн і бізнес

  • Дизайн - одна з багатьох функцій у структурі компанії
  • Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн
  • Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда
  • Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів

Зони відповідальності дизайн-менеджера

  • У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера
  • Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер

Карта точок контракту та карта стейкхолдерів

  • Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди
  • Чому карту важливо аналізувати та як це робити
  • Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів

Формулювання цілей

  • Навіщо ставити цілі команді
  • Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку
  • Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші

Дизайн-стратегія

  • Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається
  • Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту
  • Як підготувати основу для розробки стратегії
  • Методи розробки дизайн-стратегії

Організація дизайн-команд

  • Ролі та можливі структури дизайн-команди
  • Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися

Розвиток дизайнерів

  • Навіщо розвивати дизайн-команду
  • Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах
  • Рівні розвитку навички або групи навичок
  • Як скласти стратегію розвитку дизайнерів

Матриця компетенцій

  • Для чого потрібна матриця компетенцій
  • Про що слід пам'ятати при складанні карти
  • Приклади та розбір матриць компетенцій

Мотивація дизайнерів

  • Як дізнатися про потреби дизайнера
  • Що мотивує працівників
  • Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди

Система найму дизайнерів

  • Основні помилки в системі найму
  • Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників
  • Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо
  • Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід - що важливіше і в яких випадках
  • Чому HR бренд дизайн-команди - головний біль для самих дизайнерів?

Софт скіли для роботи в команді

  • Які існують софт скіли та які з них найважливіші
  • Як перевірити кандидата на відповідність вашій робочій системі
  • Як працювати з софт скілами в команді

Делегування в роботі дизайн-менеджера

  • Чому краще навчитися делегувати
  • Як ефективно розподіляти завдання у дизайн-команді

Регулярна робота з дизайнерами

  • Чому треба починати з комунікації та як це робити
  • Налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи й інше

Метод one-to-one

  • Чому треба проводити зустрічі віч-на-віч
  • Що запитувати у працівників
  • Як вибудувати довірливі стосунки в команді

Фідбек і коучинг

  • Що змінюється після переходу на посаду менеджера
  • Які навички треба постійно розвивати та якими питаннями задаватися
  • Які дії додати до своєї роботи
  • Корисні ресурси для особистісного розвитку

Лідерство. Формування лідера в собі та пошук лідерів у команді

  • Що таке лідерство в менеджменті
  • Баланс між керівником і лідером
  • Роль та місія керівника дизайн-напряму
  • Як стати лідером для команди
  • Як розкривати лідерів в інших

Ефективність дизайн-команди та дизайн-менеджменту

  • Навіщо вимірювати ефективність дизайн-напрямку
  • Основні методи оцінки ефективності та прогресу дизайну в компанії

Особливості курсу

  • Вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Іван Роговченко - Chief Visionary Officer at Aestech
  • Володимир Сафонов - Head of Product Design at Socialtrait
  • Анна Скоробогатова - Head of Design в Wix Kyiv
  • В'ячеслав Шестопалов - Design Lead at Wolters Kluver
  • Олександр Агєєв - Chief Design Officer в MacPaw
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
12 занять
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
  • Product Marketing / Brand Manager
Robot Dreams
Подробиці

Розберетесь, як бізнес втрачає час і гроші без automation, де шукати процеси для автоматизації та як працює n8n у реальних бізнес-сценаріях: ліди, маркетинг, операційка, звіти та інтеграції. Навчитесь будувати логіку автоматизації, працювати з JSON, масивами, умовами та підключати будь-які сервіси через API та webhooks без розробників. Зрозумієте, як будувати стабільні workflow: обробка помилок, retry, fallback, logging та production-ready автоматизації, які не "ламаються" на реальних задачах.

Програма курсу

Business Automation та n8n

  • Зрозумієте, як automation впливає на бізнес (ROI, економія часу)
  • Навчитеся знаходити процеси, які варто автоматизувати насамперед
  • Розберете ключові зони застосування automation: ліди, маркетинг, операційка, звіти
  • Побачите реальні automation-кейси (lead flow, reports, alerts, інтеграції)
  • Зрозумієте роль n8n у бізнес-автоматизації
  • Навчитесь обирати між n8n, Make та Zapier
  • Зрозумієте різницю між Cloud і self-hosted

Інтерфейс + логіка

  • Зрозумієте принцип виконання workflow (executions)
  • Навчитесь працювати з triggers і сценаріями запуску
  • Опануєте базові ноди (Set, IF, Switch)
  • Навчитесь будувати логіку automation-сценаріїв
  • Зможете читати й дебажити workflow
  • Зрозумієте, як уникати хаосу в сценаріях

Дані + масиви

  • Навчитесь працювати з JSON-структурою даних
  • Зможете робити mapping між системами
  • Навчитесь трансформувати дані під бізнес-задачі
  • Опануєте роботу зі списками та масивами
  • Навчитесь обробляти bulk-дані
  • Зрозумієте типові помилки при роботі з даними

Надійність automation

  • Зрозумієте, де і чому ламаються automation
  • Навчитесь будувати retry-логіку
  • Навчитеся створювати fallback-сценарії
  • Опануєте logging та контроль виконання процесів
  • Зрозумієте best practices стабільних automation
  • Навчитесь будувати надійні workflow

API + Webhooks

  • Зрозумієте, як працює API на практиці
  • Навчитесь працювати з HTTP-запитами (GET / POST)
  • Опануєте авторизацію в інтеграціях
  • Навчитесь працювати з webhooks
  • Зможете інтегрувати будь-які сервіси

Планування + Data automation

  • Навчитеся запускати процеси за розкладом
  • Опануєте регулярні бізнес-процеси
  • Навчитеся збирати дані з різних систем
  • Зможете агрегувати дані
  • Навчитесь будувати автоматичні звіти
  • Зможете налаштовувати alerts та notifications

Бізнес-кейс: Lead automation

  • Навчитесь автоматизувати обробку лідів
  • Опануєте побудову lead pipeline
  • Навчитесь маршрутизації лідів
  • Зможете налаштовувати повідомлення менеджерам
  • Зрозумієте бізнес-логіку продажів

Бізнес-кейс: Marketing automation

  • Навчитесь будувати marketing automation
  • Опануєте роботу з контактами та сегментацією
  • Навчитеся синхронізувати маркетингові сервіси
  • Зрозумієте тригери маркетингових сценаріїв

Бізнес-кейс: Data automation

  • Навчитесь будувати data automation
  • Зможете об’єднувати дані з різних джерел
  • Навчитесь автоматизувати звіти
  • Зрозумієте логіку dashboards
  • Побачите use cases у finance, ops і marketing

AI в automation

  • Навчитесь інтегрувати AI у workflow
  • Зможете генерувати й обробляти тексти через AI
  • Навчитесь класифікувати запити
  • Зможете робити enrichment даних
  • Побачите реальні AI use cases в automation

AI-агенти/чат-боти

  • Зрозумієте, як працюють AI-агенти
  • Навчитесь проєктувати AI-рішення
  • Розберете use cases: support, lead qualification, assistant
  • Спроєктуєте фінальний automation-проєкт
  • Підготуєтесь до презентації рішення

Презентація фінальних проєктів

  • Захистите власне automation-рішення
  • Отримаєте фідбек щодо проєкту
  • Розберете інші підходи до реалізації

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Курсовий проєкт
  • Проєкт в портфоліо
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Василь Пономарьов - CEO at Scelia

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
22.06.2026
Тривалість
12 занять
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Robot Dreams
Подробиці

Використовуйте ChatGPT, Claude, Perplexity та AI-асистентів для research, backlog і продуктових рішень.

Програма курсу

AI для продакт-менеджера: основи та роль у продуктовій роботі

  • Розберете, як AI змінює роль продакта і продуктові процеси
  • Зрозумієте, як працюють LLM і де вони дають реальну користь у роботі
  • Визначите задачі, які варто делегувати AI в рисерчі, аналітиці та комунікаціях
  • Розберете обмеження AI: помилки, упередження, нестабільність результатів
  • Сформуєте базове розуміння AI як інструменту для мислення та ухвалення рішень

Prompt engineering для PM: як ставити задачі AI та перевіряти результат

  • Зрозумієте, як працює prompt engineering у продуктовій роботі
  • Навчитеся формулювати контекст, задачу, обмеження і формат відповіді
  • Опрацюєте типи промптів: research, synthesis, critique, quality check
  • Працюватимете з AI ітеративно для покращення результату
  • Навчитеся перевіряти якість відповідей та уникати помилок AI

AI в продуктових дослідженнях: ринок, джерела і структурування інформації

  • Використовуватимете AI для збору і структурування ринкової інформації
  • Скоротите час на рисерч та підготовку висновків
  • Формуватимете короткі research summary для продукту
  • Навчитеся перевіряти джерела і факти в AI-відповідях
  • Відрізнятимете валідні інсайти від поверхневих висновків

AI для конкурентного аналізу та сегментації аудиторії

  • Проводитимете конкурентний аналіз через AI
  • Будуватимете comparison frameworks і summary
  • Сегментуватимете аудиторію та визначатимете її потреби
  • Аналізуватимете pain points і мотивації користувачів
  • Навчитеся перевіряти якість AI-аналізу

AI в плануванні продукту: беклог, user stories та робота з вимогами

  • Генеруватимете і деталізуватимете user stories через AI
  • Структуруватимете і пріоритизуватимете беклог
  • Автоматизуєте аналіз вимог та підготовку документації
  • Використовуватимете AI для формування і перевірки гіпотез
  • Побудуєте workflow для продуктових артефактів

AI-інструменти для дизайну і прототипування: дизайн без дизайнера

  • Використовуватимете AI для збору і структурування вимог
  • Створюватимете прототипи через генеративні інструменти
  • Перевірятимете гіпотези й тестуватимете рішення
  • Готуватимете матеріали для команди через AI
  • Зрозумієте межі використання AI в дизайн-процесі

AI для сетапу маркетингових кампаній та комунікацій

  • Генеруватимете тексти, меседжі та креативи через AI
  • Створюватимете презентації та візуали
  • Персоналізуватимете комунікації для різних сегментів
  • Використовуватимете AI для підготовки маркетингових матеріалів
  • Працюватимете з кейсами застосування AI в маркетингу

AI для аналізу та оптимізації маркетингових активностей

  • Аналізуватимете результати кампаній через AI
  • Знаходитимете інсайти в маркетингових даних
  • Інтерпретуватимете результати й формуватимете висновки
  • Оптимізуватимете кампанії та комунікації
  • Застосуєте AI для покращення маркетингових рішень

AI в аналізі даних: інсайти, метрики й дашборди

  • Використовуватимете AI для аналізу даних і пошуку інсайтів
  • Працюватимете з метриками через AI-інструменти
  • Створюватимете дашборди й візуалізації
  • Готуватимете аналітичні матеріали для стейкхолдерів
  • Покращите процес роботи з даними

AI для валідних інсайтів, прогнозування та сценарного моделювання

  • Прийматимете рішення на основі AI-аналізу
  • Працюватимете зі сценарним моделюванням
  • Прогнозуватимете результати й наступні кроки
  • Будуватимете систему отримання інсайтів
  • Зрозумієте межі використання AI в аналітиці

Бонусний воркшоп: AI-інструменти для робочої рутини

  • Автоматизуєте нотатки, summary та звіти
  • Оптимізуєте робочі задачі та пріоритизацію
  • Підберете AI-інструменти під свої процеси
  • Протестуєте інструменти на реальних сценаріях
  • Зберете набір інструментів для щоденної роботи

Захист курсових проєктів

  • Презентуєте власне AI-assisted Product Portfolio
  • Покажете продуктові артефакти й рішення
  • Отримаєте фідбек від лекторів
  • Доопрацюєте підхід під свої задачі

Після курсу ви:

  • Автоматизуєте рисерч, документацію, комунікації та скоротите час на ці задачі в 3-7 разів
  • Проводитимете дослідження ринку, конкурентів та аудиторії за години
  • Генеруватимете user stories, беклог і вимоги з чіткою структурою
  • Створюватимете маркетингові матеріали, кампанії та презентації через AI
  • Будете аналізувати дані, знаходити інсайти й формувати рішення без складної аналітики
  • Будуватимете власний AI workflow під свої задачі та процеси
  • Підготуєте AI-assisted Product Portfolio: Prompt Kit, Research Brief, Product Workflow Pack, Marketing Case, Data Insight Case

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Курсовий проєкт
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Ірина Токарчук - Product Manager, Product Analyst at Mandai X (Venture Accelerator)
  • Роман Прус - Product Owner at Creatio
  • Сергій Іванов - Lead Product Designer at Ciklum
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
01.09.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
66 000 UAH за курс
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
  • C-Level
Projector Institute
Подробиці

Програма курсу

Роль СОО та операційна стратегія

  • Ключові функції та зони відповідальності COO
  • Зв'язок операційної стратегії із загальною бізнес-стратегією

Стратегічне планування та OKR

  • Процес стратегічного планування в операційному менеджменті
  • Методологія OKR: як ставити вимірювані цілі

Організаційна структура та розподіл відповідальностей

  • Побудова оптимальної оргструктури
  • Розподіл ролей, зон відповідальності та рівнів підзвітності

Моделювання та аналіз бізнес-процесів

  • Інструменти мапування процесів: карти процесів, BPMN
  • Аналіз ефективності процесів та виявлення "вузьких місць"

Оптимізація процесів та Lean-підхід

  • Усунення втрат і стандартизація операцій
  • Принципи lean-менеджменту та кайдзен

Автоматизація та цифрові інструменти

  • Огляд інструментів для автоматизації: таск-трекери, CRM
  • Приклади впровадження RPA та AI-рішень

Впровадження операційної системи та SOP

  • Створення стандартних операційних процедур (SOP)
  • Розробка власної операційної системи

Ключові метрики та КРІ

  • Визначення видів KPI для операцій
  • Підходи до вибору правильних метрик

Дашборди та рішення на основі даних

  • Створення дашбордів для контролю операцій
  • Аналіз даних та виявлення тенденцій

Фінансова грамотність для СОО

  • Структура звіту P&L
  • Вплив операційних рішень на фінансові результати

Бюджетування та юніт-економіка

  • Планування операційного бюджету
  • Оцінювання прибутковості ініціатив через юніт-економіку

Формування ефективної команди та культури

  • Побудова сильної команди та розподіл ролей
  • Формування культури високої ефективності

Лідерство операційного директора

  • Моделі лідерства для C-Suite
  • Розвиток лідерських навичок: ухвалення рішень під тиском

Делегування та розвиток команди

  • Принципи ефективного делегування
  • Коучинг у менеджменті та розвиток співробітників

Міждепартаментна взаємодія та комунікація

  • Налагодження взаємодії між підрозділами
  • Побудова співпраці зі стейкхолдерами

Управління змінами в компанії

  • Основи change management
  • Впровадження змін в операційній моделі

Масштабування операцій та стратегія зростання

  • Оцінювання готовності до росту (scalability audit)
  • Розробка операційної стратегії під експансію

Інновації та цифрова трансформація

  • Роль нових технологій (AI, IoT) у підвищенні конкурентоспроможності
  • Оцінювання доцільності інновацій

Антикризове управління та ризики

  • Типові операційні кризи та їх аналіз
  • Підходи до антикризового планування

Побудова дорожньої карти трансформації

Розробка власної операційної системи або плану трансформації.

Захист курсового проєкту

  • Презентація підсумкового проєкту
  • Обговорення рішень та фідбек від експертів

Випускний

  • Підбиття підсумків, обмін враженнями
  • Аналіз досягнутих цілей

Особливості курсу

  • Багато складної домашки та регулярний зворотний зв'язок від кураторки
  • Онлайн-зустрічі
  • Перетворення знань з лекцій на навички, розбираючи кейси з кураторкою та одногрупниками
  • Формування стратегічного мислення через вміння будувати процеси і команду, та розуміння фінансової моделі бізнесу
  • Побудова операційної системи або карти трансформації для свого бізнесу
  • Курсовий проєкт
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Юлія Сименович - COO at ProfitWhales

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
22.09.2026
Тривалість
2 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
37 500 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Projector Institute
Подробиці

Практичний курс для продакт і проджект менеджерів, маркетологів, підприємців. Навчимося рахувати, де бізнес заробляє гроші онлайн, а де втрачає, та дізнаємось, як це виправити.

Програма курсу

Знайомство з unit економікою і воронкою

  • Unit у різних типах бізнесу та проєктів
  • Типи витрат і доходів у проєкті
  • Базова фінансова звітність. CashFlow та P&L
  • Окупність і маржинальність проєктів
  • Воронка продажів: етапи, показник конверсії кожного етапу, поняття "лід"
  • Способи впливати на конверсію на кожному етапі

Канали залучення та розрахунок вартості

  • Як залучати unit. Прямі канали залучення
  • Розрахунок вартості залучення. Показник customer acquisition cost
  • Прогноз вартості залучення. Орієнтовна вартість

Розрахунок доходу на користувача

  • Користувач, що платить, і його характеристики
  • Показники середнього чека, ARPU, LTV для різних типів послуг
  • Аналіз показників у різні часові періоди
  • Фактичний та номінальний дохід. Зобов'язання
  • Додаткові витрати

Сегментація та когорти

  • Сегментація клієнтської бази. Покоління
  • Когортний аналіз клієнтської бази. Різниця у показниках
  • Поняття першого та повторного продажу клієнта

Монетизація та приховані видатки

  • Класифікація бізнес моделей продуктів
  • Комісії фінансових сервісів
  • Податки та інші приховані видатки

Платформи та мережевий ефект

  • Типи монетизації платформи (CPM, CPC, CPA, CPS)
  • Арбітраж трафіку, бізнес моделі платформ (take rate)
  • Непрямі канали залучення трафіку

Утримання клієнтської бази

  • Утримання клієнтської бази. Retention
  • Інструмент знижок і бонусів, їхній вплив на юніт економіку
  • Стани клієнтів. Вартість переведення зі стану в стан
  • Вибір показників для утримання. "Золота база"

Збільшення доходів і фрод

  • Збільшення середнього чека за рахунок VAS
  • Інструменти збільшення доходу та частності
  • Масштабованість проєктів і бізнес моделей

Особливості курсу

  • Лекції та вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Микита Артемчук - CPO в Prom.ua
  • Кирило Тепляков - Head of Shopper Experience в Prom.ua
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
09.07.2026
Тривалість
7 тижнів
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Laba
Подати заявку
Подробиці

Програма курсу

Комерційний департамент. Дослідження ринку для побудови стратегії

  • Функції та завдання комерційного департаменту
  • У чому полягають компетенції комерційного директора
  • Продакт-менеджмент - ключовий сервіс комерційного департаменту для продажів
  • PESTEL-аналіз ринку
  • Пошук та покупка даних про ринок: Nielsen, GfK, YouControl
  • SWOT-аналіз компанії та продукту

Практика №1: підберіть структуру комерційного департаменту (усередині продажів, маркетингу чи окремо + кількість людей та ролі) до різних типів компаній згідно з описом.

Практика №2: складіть SWOT-аналіз заданої компанії (+ обговорення).

Домашнє завдання: зробіть розгорнутий PESTEL-аналіз ринку, на якому працює ваша компанія.

Асортимент

  • Ролі в асортиментному портфелі: матриця BCG, ABC-аналіз, роздрібний асортимент
  • Глибина та ширина асортименту
  • Розширення асортименту та оцінювання доцільності
  • "Довгий хвіст" в онлайн-магазинах: переваги та недоліки
  • Практичні кейси щодо ролей наявного роздрібного асортименту

Домашнє завдання: розподіліть товари своєї компанії згідно з квадрантами матриці BCG. Зробіть АВС-аналіз або розділіть асортимент з огляду на ролі роздрібного асортименту. Зробіть висновки з обох аналізів.

Ціноутворення

  • "Палиця цінності" - основа для ціноутворення
  • Фактори для визначення WTS: собівартість та витрати, ризики
  • Промоакції: відсоток продажів у промо та глибина знижки
  • Що таке промоспіраль і як з неї вийти
  • Фактори для визначення WTP: сервіс, платоспроможність, ціни конкурентів
  • Маржа та націнка
  • Як сформувати прайсліст (чекліст)

Практика: обговоріть кейси у групах щодо змін цін, а саме: зростання курсу для імпортних товарів, промоспіраль, ключовий партнер вимагає збільшення маржі, обмеження постачання конкурентів, конкурент підіймає ціни, конкурент опускає ціни, піднялася ціна на основний інгредієнт ключового товару.

Домашнє завдання: порахуйте юніт-економіку для SKU №1, медіанного та найнижчого за чистими продажами у вашому асортименті. Зробіть висновки з обрахувань.

Роль комерційного директора в операційному відділі

  • Інтегрована система планування продажів та операцій (IS&OP)
  • Алгоритм визначення цільових запасів
  • Прогнозування продажів: 50/50, 80/20
  • Цільова аудиторія та сегментування покупців

Роль комерційного директора в роботі маркетинг-відділу

  • Розуміння клієнтів: brand health tracking, візити додому, shop-alongs, фокус-групи
  • Воронка продажів та як нею управляти
  • Розроблення маркетингових інструментів згідно з етапами воронки: знання, зваження, перевага, покупка

Домашнє завдання: оберіть маркетингові інструменти для різних етапів воронки та способи оцінити ефективність (+ обговорення).

Найкращі практики B2C

  • B2C-напрям: високомаржинальні продажі та побудова знання бренду
  • Відмінність В2C- і В2B-клієнтів
  • Побудова лояльності B2C-клієнтів через сервіс

Взаємодія комерційного департаменту та відділу продажів у B2B

  • Цикл гуртових B2B-продажів: пошук, переговори, закриття, утримання
  • Зважена та нумерична дистрибуція для побудови "фізичної доступності"
  • Розроблення комерційних умов
  • Контроль використання торговельного та промобюджету

Практика: індивідуально порахуйте нумеричну та зважену дистрибуції, поділіться в чаті (а далі викладач для всіх покаже кроки розрахунку).

Домашнє завдання: розробіть стандартні комерційні умови для нового B2B-партнера у вашому бізнесі. Прорахуйте різницю у відсотках між різними елементами, простоті й вигоді для компанії та для клієнта.

IT-інструменти для продажів

  • ERP, CMS, або Як нам позбутися 1С?
  • CRM-система для побудови бази лояльних клієнтів. Airtable
  • Штучний інтелект у продажах для підвищення особистої продуктивності
  • Кейси зі збільшення продажів завдяки використанню інноваційних інструментів

Практика: у ChatGPT (або аналогічному інструменті) створіть 5 варіантів якісних "клеймів" для ключового продукту. Поділіться найкращим (+ обговорення).

Домашнє завдання: знайдіть принаймні 1 функцію в ERP/CMS або іншій системі у своїй компанії, що не використовується, а мала б. Підготуйте та зніміть на відео 2-хвилинний elevator pitch для топменеджменту щодо того, аби почати використовувати цю функцію.

Ухвалення рішень на основі даних. Дашбординг

  • Ключові метрики бізнесу: продажі, прибуток, кеш + кількість клієнтів, замовлення, частка ринку тощо
  • Візуалізуємо дані в дашбордах: Power BI, Tableau, Qlik, Excel
  • Детальна аналітика для ухвалення рішення

Практика: попрацюйте із заданим кейсом та розподіліть дані для дашбордингу за такими критеріями: потрібні щоденно та щомісяця, можуть бути потрібні у майбутньому, взагалі не потрібні (+ обговорення).

Домашнє завдання: розробіть схематичний дашборд для свого бізнесу (конкретної ролі в конкретній компанії). Рекомендуємо використовувати Microsoft Visio або Google Drawings.

Фінанси та бюджетування

  • Фінансові звіти, з якими працює комерційний директор: P&L, Cash Flow, балансовий звіт
  • Аналіз прибутковості бізнесу
  • Як скласти та презентувати річний бюджет компанії
  • Ризики та можливості в річному бюджеті

Практика: складіть P&L із компонентів, розставивши їх на правильні місця та порахувавши результати, яких не дістає. На основі отриманих даних визначте, у чому криється проблема.

Відкриття нової точки продажів або департаменту

  • Фінансовий прогноз: як оцінювати додаткові продажі та витрати
  • Канібалізація: чи варто враховувати та яким чином
  • Типи витрат: постійні, перемінні, витрати на основні засоби та решта
  • Оцінювання ROI, або Коли окупиться нова точка чи департамент
  • Управління ризиками

Групове домашнє завдання: разом з іншими студентами прорахуйте дані в заданих кейсах та визначте, коли окупиться нова точка. Розробіть план дій та презентуйте навчальній групі.

Побудова комерційної стратегії

  • Як побудувати комерційну стратегію згідно з цілями компанії
  • OGSM як формат стратегії: визначення показників для оцінювання успішності стратегії
  • Перетворення стратегії на конкретні дії. SMART-критерії

Практика: складіть список KPI для оцінювання реалізації стратегії (+ обговорення).

Практика: презентація кейсів з відкриття нових торгівельних точок. Частина 1

  • Презентація топменеджменту
  • Як прив'язати інвестиції до стратегії компанії
  • Практика управління ризиками

Практика: презентація кейсів з відкриття нових торгівельних точок. Частина 2

  • Презентація топменеджменту
  • Як прив'язати інвестиції до стратегії компанії
  • Практика управління ризиками

Реалізація комерційної стратегії, ефективна комунікація та узгодження дій у компанії

  • Отримання бай-ін від організації: взаємодія з продажами, маркетингом, логістикою. Узгодження цілей
  • Управління змінами
  • Техніки впливу: push, pull, move away
  • Моніторинг реалізації стратегії та внесення коригувань
  • "Єдина версія правди" як інструмент ефективного спілкування

Домашнє завдання: напишіть листа з "єдиною версією правди" щодо роботи компанії у попередньому місяці, використовуючи ті дані, які доступні. Конфіденційні дані замініть на ХХХ.

Особливості курсу

  • Практика під час занять
  • Групові/індивідуальні домашні завдання
  • Особистий фідбек викладача
  • Додаткові матеріали, що залишаються назавжди

Викладачі курсу

  • Артем Сокольський - Генеральний директор Miele в Україні
  • Віталій Верещагін - General Manager at Caparol Україна
  • Шахін Мусаєв - Co-founder & CEO Pampik
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
31.03.2026
Тривалість
24 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
8 000 EUR за 2 роки
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Neoversity
Подробиці

Опануйте навички AI Product Manager, який власноруч створює та запускає продукти від ідеї до MVP: технології, управління продуктом, дизайн, бізнес-стратегія, аналітика та АІ-інструменти. Станьте незамінним фахівцем, який очолить розробку та управління АІ-продуктами.

Програма курсу

Basics of Technologies

HTML & CSS (Основи веб-розробки)

Ви отримаєте практичну базу веб-розробки, розберетесь, як працюють інтерфейси "зсередини", навчитесь швидко збирати лендинг/прототип. А також здобудете досвід публікації прототипів на GitHub Pages та підготовки техзавдання для Front-end-розробки.

Базова математика

Ви навчитеся оцінювати ймовірності подій і ризики, опануєте розуміння нормального та бернуллівського розподілів та коректно трактувати кореляції, уникаючи хибних висновків про "причину-наслідок". Отримаєте досвід використання AI-асистентів для перевірки розрахунків, пояснення формул та генерації навчальних прикладів.

Tier 1: Technology & Product Foundation

Python Programming: Foundations and Best Practices

Ви навчитеся писати код на Python, створювати автоматизовані скрипти та боти та опануєте роботу з API й структурованими даними (JSON, CSV),  проводити аналіз даних у Jupyter Notebook, будувати швидкі AI-прототипи на базі GPT або Claude, ефективно використовувати AI як код-асистента для дебагу й оптимізації програмного коду. Будете говорити з інженерами "однією мовою".

JavaScript Fundamentals: From Basics to Advanced Concepts

Ви навчитеся розуміти логіку Front-end та життєвий цикл UI, створювати інтерактивні прототипи вебсторінок, підключати зовнішні API та динамічні дані, використовувати AI для автоматичного створення UI компонентів, застосовувати React для побудови спрощених SPA-інтерфейсів, тестувати вебфункціональність через консоль та інструменти розробника і ефективно ставити технічні завдання Front-end-команді.

Human-Computer Interaction and Design: Theory and Techniques

Ви опануєте створення персон та сценаріїв використання, дизайн інтуїтивно зрозумілих інтерфейсів, AI для генерації UX-концептів і тестів. Навчитесь оцінювати юзабіліті за результатами тестів й перетворювати інсайли з UX у продуктові гіпотези.

Tier 2.1: AI-Driven User Experience

AI Fundamentals

Ви дізнаєтесь, як працюють моделі штучного інтелекту та машинного навчання і навчитесь ставити технічні завдання, оцінювати ризики та інтегрувати AI у продукт. Зможете оцінювати вартість і складність AI-рішень та пояснювати команді й користувачам, як працює модель.

Generative and Agentic AI

Ви навчитесь створювати продукти з використанням генеративного AI - від текстових моделей до автономних агентів, які пишуть код, тестують функції та допомагають будувати MVP без розробників. Зможете розробляти власних AI-асистентів і агентів оптимізувати роботу продакт-команди за допомогою агентів.

ML Ops

Ви зрозумієте, як впроваджувати й підтримувати AI-системи на продакшені - від обробки даних до оновлення моделей. Навчитесь обґрунтовувати архітектурні рішення для AI-продукту.

UX Research Methods and Usability Testing

Ви навчитесь знаходити справжні потреби користувачів і перевіряти гіпотези продукту через дослідження, інтерв'ю й тестування. Зможете створювати CJM та user personas на основі даних, інтерпретувати результати досліджень для прийняття рішень будувати дизайн-гіпотези на базі реальних даних та перетворювати інсайди в roadmap продукту.

Іnteraction Design and Design Thinking for UX/UI

Ви будете генерувати креативні рішення через дизайн-мислення, створювати інтерактивні прототипи у Figma та використовувати AI для побудови UI й копірайтингу. Як результат, зможете зменшити ризики на ранніх етапах розробки.

AI Interfaces Design

Ви отримаєте навички створення інтерфейсів для продуктів, у яких користувач взаємодіє з AI - чат-боти, асистенти, рекомендаційні системи. Навчитесь балансувати між зручністю, прозорістю та довірою користувача до AI.

Tier 2.2: Product Strategy & Analytics

Market Research & Data Visualisation

Ви навчитесь розуміти ринок, конкурентів і користувачів через дані, генерувати інсайди на базі кількісних даних та приймати обґрунтовані продуктові рішення. Опануєте інструменти для кількісного аналізу і побудови data-driven стратегій, побудову аналітичних презентацій для стейкхолдерів.

Product Marketing

Ви здобудете стратегічні та практичні компетенції у AI-Driven маркетингу, опануєте методи формування Go-to-Market стратегій для AI-продуктів, навчитеся застосовувати AI для аналізу користувачів, оптимізації промо-кампаній, створення контенту та вимірювання ROI маркетингових дій.

Agile Product Management

Ви здобудете практичні компетенції у Agile-керуванні продуктом, опануєте формування дорожніх карт та Backlog, навчитеся автоматизувати менеджмент завдань через AI, будувати процеси спринтів та оцінювати метрики команди в реальному часі.

Product Analytics

Ви здобудете практичні компетенції у Product Analytics, опануєте побудову дашбордів та A/B тестування. Навчитеся розраховувати LTV, CAC, Retention, формувати й перевіряти гіпотези, інтерпретувати когортні звіти, використовувати SQL та автоматизувати аналітику через AI.

Tier 3: AI Leadership

Business Case Studies

Ви опануєте стратегічне мислення AI Product Manager - як бачити ринок, розуміти тренди, оцінювати бізнес-моделі, створювати й презентувати інноваційні рішення та бізнес-ідеї інвесторам або керівництву. Будете формувати продуктові стратегії з урахуванням AI-трендів.

Data Privacy and AI Regulation

Ви здобудете теоретичні та практичні компетенції у AI-Legal & Ethics, опануєте законодавчі вимоги та методи оцінки ризиків. Навчитеся забезпечувати захист даних, ефективно комунікувати з юристами та будувати етичну архітектуру продукту.

Responsible AI Leadership

Ви навчитесь формувати й керувати командами, що працюють з AI. Зможете ухвалювати стратегічні рішення на основі етичних принципів та ефективно представляти AI-продукт перед інвесторами, медіа та регуляторами.

Career Strategies

Ви дізнаєтесь, як побудувати особисту кар'єрну траєкторію в сфері AI та Prosuct Management. Навчитесь визначати власні сильні сторони, презентувати професійний досвід, ефективно проходити співбесіди й формувати особистий бренд як AI Product Manager.

Applied Computer Science. Дипломний проєкт

Ви створите AI-продукт - від ідеї до MVP, із застосуванням усіх набутих знань. Попрактикуєтесь досліджувати ринок, в юніт-економіці, створювати AI-прототип без коду та презентуєте пітч-дек перед експертами. Вийдете на ринок як AI Product Manager або засновник стартапу.

Особливості курсу

  • Регулярні живі лекції та практика з викладачами
  • Soft Skills
  • Гнучкий графік
  • Англійська для працевлаштування
  • Автоперевірка коду та ШІ
  • Підтримка кар'єрного консультанта
  • Розробка резюме та мотиваційного листа
  • Професійний профіль LinkedIn та зіркове портфоліо GitHub
  • Тестові інтерв'ю
  • Індивідуальні консультації та всебічна підтримка до випуску
  • Необхідність диплому бакалавра (будь-якої спеціальності) для вступу на магістратуру

Викладачі курсу

  • Богдан Коваль - Senior Software Engineer at Netflix
  • Нік Білогорський - Ex-Director Security Google
  • Віталій Нужний - Head of Ukraine
  • Роман Прокоф'єв - Засновник Jooble
  • Дмитро Лисицький - Співзасновник укр.філії GlobalLogic та стартапу Influ2
  • Євген Сисоєв - Керівний партнер інвесткомпанії AVentures Capital
  • Юлія Грущинська - Керівник відділу HR-партнерів в Ciklum
  • Robert Potter - Co-Founder at Internet 2.0
  • Костянтин Магалецький - Екс-партнер Horizon Capital
  • Василь Тофан - Старший партнер Horizon Capital
  • Марина Євдокименко - Президентка асоціації Women4Cyber Ukraine
  • Сергій Борона - Head of Information Security at Ciklum
  • Олексій Барановський - Senior Application Security Engineer at Intellias
  • Олег Осадчук - Python Software Engineer at EPAM
  • Олег Сінькевич - Machine Learning engineer at EngenAI
  • Максим Лизогуб - ML Engineer at Everymatrix
  • Володимир Голомб - Lead Data Scientist & ML Engineer at RBC Group
  • Катерина Коцюбівська - Співзасновниця ГО "Агенція сталого розвитку та освітніх ініціатив"
  • Антон Чорний - Agile product management lecturer / CEO of GoIT
  • Юрій Кучма - Basic Algorithms Lecturer
  • Андрій Білик - COO at WEBGORILLA Studio
  • Олексій Репін - Frontend Developer at GoIT
  • Максим Алієв-Ломач - Full Stack Engineer at AIWEB Solutions
  • Руслана Ковальчук - Head of Career Center, GoIT
  • Юлія Мельник - Head of Study at GoIT
  • Юлія Олійник - Scrum Master & Project Manager at GoIT
  • Ярослав Косиця - Frontend Developer at SoftRyzen
  • Олег Андрус - Python Programming Lecturer
  • Олексій Кудін - Data Scientist/ML Engineer at Upwork
  • Тетяна Філімонова - Associate Professor at the Faculty of Information Technology
  • Артур Гіль - Security Engineering Lead at Cossack Labs
  • Ольга Караіван - SOC Engineer at Pharmbills
  • Ярослав Малоокий - Cybersecurity Engineer at Kavitech
  • Максим Плахтій - Засновник Karabas.com
  • Едуард Рубін - Ексректор ХНУРЕ
  • Вячеслав Поліновський - Кандидат технічних наук
  • Владислава Магалецька - Головна консультантка Президента Enterra Solutions
  • Прокопенко Юрій - Директор з інформаційної безпеки Банку Кредит Дніпро (BCD)
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
08.10.2024
Тривалість
12 занять
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Product Marketing / Brand Manager
Laba
Подати заявку
Подробиці

Навчіться використовувати інструменти та платформи для створення персонального бренду під менторством 4 експертів - з живим фідбеком та порадами щодо розвитку публічного іміджу експерта.

Програма курсу

Вступ до персонального бренду

  • Що таке персональний бренд
  • Репутація персонального бренду
  • Переваги персонального бренду для себе та бізнесу
  • Як подолати страхи, що заважають розвивати персональний бренд
  • Помилки в роботі з персональним брендом
  • Кейси успішних персональних брендів
  • Що таке бренд-платформа та як працюватимемо з нею протягом курсу

Як визначити цілі та КРІ

  • Що таке цілі та для чого їх потрібно ставити
  • Як визначати чіткі цілі для розвитку персонального бренду за принципом SMART
  • Як обрати KPI для оцінювання прогресу персонального бренду
  • Співзалежність цілі та KPI в умовах нестабільності
  • Навіщо моніторити й коригувати цілі та KPI
  • Як скласти план дій для досягнення поставлених цілей
  • Синхронізація бізнес-цілей та цілей з персонального бренду

Позиціювання, або відповідальність на запитання "Хто я?"

  • Як позиціювання впливає на сприйняття аудиторією вашого персонального бренду
  • Обираємо власний Tone of Voice
  • Визначення ваших унікальних навичок та здібностей
  • Атрибути персонального бренду:
    • ключове повідомлення
    • коротке гасло (motto)
  • Місія та велика ідея: огляд кейсів
  • Інструменти пошуку власних цінностей та як їх транслювати
  • Як долати виклики в роботі з персональним брендом

Аналіз цільової аудиторії

  • Як визначати цільову аудиторію
  • Методи збору інформації про цільову аудиторію:
    • метод Марка Шеррингтона
    • інтерв’ю з представниками ЦА
    • метод Бена Ханта
  • Створення портрета цільової аудиторії
  • Матриця сегментації цільової аудиторії
  • Як використовувати результати аналізу для розвитку персонального бренду

Конкуренти й унікальність

  • Як ефективно провести аналіз конкурентів
  • Визначення основних конкурентів у вашій галузі, вивчення їхньої поведінки та стратегій комунікації
  • SWOT-аналіз конкурентів
  • Як виділитися серед конкурентів: стратегії та інструменти
  • Приклади успішних і невдалих стратегій конкуренції персональних брендів

Ваш продукт - що це

  • Що ви продаєте і як це пов’язано з вашим персональним брендом
  • Ціннісна пропозиція продукту і як він задовольняє потреби цільової аудиторії
  • Основні характеристики та переваги вашого продукту
  • Визначення унікальної торговельної пропозиції продукту
  • Ключові відмінності вашого продукту від продукту конкурентів
  • Приклади успішних продуктів, створених на основі персонального бренду
  • Плюси та мінуси продуктів персональних брендів: огляд кейсів

Контент і його поширення

  • Роль контенту в розвитку персонального бренду
  • Типи контенту:
    • освітній
    • розважальний
    • мотиваційний
    • інформаційний
  • Як створювати контент: текст, фото, відео
  • Як синхронізувати свій контент із Tone of Voice та позиціюванням
  • Інформаційна присутність: контент-план чи ситуатив
  • Інструменти для створення та управління контентом
  • Масштабування й адаптація контенту для різних платформ і каналів комунікації
  • Стратегії залучення аудиторії за допомогою контенту

Канали комунікації

  • Основні канали комунікації персонального бренду
  • Аналіз переваг та недоліків різних каналів:
    • соціальні мережі
    • блоги
    • подкасти
    • вебінари
    • публічні виступи
    • нетворкінг
    • профільні клуби та асоціації
  • Вибір оптимальних каналів та розробка стратегії комунікації для кожного з них
  • Координація та узгодження каналів для системної присутності персонального бренду
  • Як вимірювати ефективність каналів комунікації та коригувати стратегію

Управління комунікацією персонального бренду

  • Системний підхід до управління комунікацією
  • Розробка стратегії реалізації бренд-платформи
  • Організація робочих процесів: використання таск-менеджерів, календарів та інших інструментів управління
  • Як ефективно делегувати завдання та залучати помічників, портрет асистента

Як впровадити роботу над персональним брендом у щоденну діяльність

  • Створюємо систему:
    • формуємо тональність спілкування з аудиторією
    • обираємо майданчики для спілкування, формуємо вимоги до кожного
    • створюємо контент-план
  • Декомпозуємо роботу:
    • формуємо детальні блоки щодо роботи з персональним брендом
    • розрізняємо "власні" й ті, що можемо делегувати
    • додаємо власні блоки до щоденної діяльності через слоти в календарі
  • Аналізуємо:
    • чи всюди потрібно робити окремий контент
    • коли, скільки та для кого ми пишемо
    • платне просування контенту vs безоплатне

Управління репутацією та кризовий PR

  • Як створити подушку безпеки в кризових ситуаціях:
    • що таке кризові комунікації
    • що може спричинити репутаційну кризу для персонального бренду
    • як мінімізувати ризики виникнення комунікаційної кризи
  • Особливості побудови персонального бренду в період війни:
    • очікування суспільства від публічних людей
    • неочевидні завдання персонального бренду під час війни та додана вартість для країни
    • заборонені теми та на що варто зважати, проявляючись публічно
  • Правила реакції та план дій у кризу:
    • оцінка ситуації, визначення цілей, план дій
    • основні принципи комунікації в кризу
    • як відновлюватися після репутаційної кризи

Монетизація персонального бренду

  • Яку стратегію обрати на початку монетизації та як взаємодіяти з аудиторією:
    • формування своєї місії
    • важливість побудови репутації та позиціювання
    • розпакування свого досвіду
  • Варіанти монетизації персонального бренду:
    • реклама
    • амбасадорство/співпраця
    • інформаційні продукти
    • YouTube
    • книга
    • виступи
    • фізичний продукт або бізнес
  • Q&A-сесія

Викладачі курсу

  • Дмитро Мельникович - Засновник агенції з цифрового маркетингу WOO Company
  • Андрій Чумаченко - Співзасновник і провідний партнер компанії Netpeak
  • Юлія Василенко - Ексдиректорка з комунікацій в Укрпошта
  • Юлія Гончар - Провідна спеціалістка з управління талантами в EPAM Ukraine
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
13.05.2026
Тривалість
12 занять
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Robot Dreams
Подати заявку
Подробиці

Курс на 80 % складається з практичних завдань - як індивідуальних, так і групових. Протягом навчання ви виконаєте 9 домашніх завдань різного формату, які наприкінці об'єднаєте у фінальний кейс. Окремий акцент - на ухваленні рішень та нетипових кейсах. На курсі працюватимете з імітацією реальних продуктів, як-от Tinder та Uklon. Працюватимете у FigJam. Впродовж навчання окрему увагу приділимо розвитку навичок брейнштормінгу та командної роботи - бо жоден продакт-менеджер не працює наодинці.

Програма курсу

Продуктові гіпотези та ключові метрики

  • Навчитеся відрізняти ідею від гіпотези
  • Вмітимете формулювати продуктові гіпотези
  • Зможете підібрати ключові метрики для оцінки гіпотези

Генерація гіпотез: Brainstorming

  • Опануєте базові техніки Brainstorming
  • Зможете швидко генерувати ідеї без передчасної критики та перетворювати їх на гіпотези, які можна перевірити

Генерація гіпотез: opportunity solution tree

  • Вивчите структуру Opportunity Solution Tree
  • Навчитеся пов'язувати гіпотези з вищими бізнес-цілями та поділяти їх на рівні

Пріоритезація гіпотез у rise та kano

  • Опануєте методики пріоритезації (RICE, KANO)
  • Навчитеся ранжувати гіпотези та пояснювати, чому деякі цінніші за інші

A/B-тестування. Частина 1. Підготовка та планування

  • Навчитеся ставити цілі та критерії A/B-тесту
  • Вмітимете визначати приблизну вибірку і тривалість тесту

A/B-тестування. Частина 2. Аналіз результатів та рішення

  • Зможете аналізувати результати A/B-тесту на базовому рівні
  • Навчитеся ухвалювати рішення, зважаючи на KPI, статистичну значущість та бізнес-контекст

Когортний аналіз та інші кількісні методи

  • Опануєте базову логіку когортного аналізу
  • Навчитеся виділяти проблемні чи перспективні групи користувачів і формувати нові ідеї щодо покращення продукту

Якісні методи валідації: UX-тестування, custdev, fake door

  • Опануєте якісні методи валідації (UX, CustDev, Fake Door)
  • Зможете скласти сценарій тесту або інтерв'ю чи організувати "фейкові двері" з розумінням етичних меж

Комплексна робота з гіпотезами: інтеграція кількісних і якісних методів

  • Опануєте комбінований підхід до валідації
  • Навчитеся планувати, як і коли використовувати кількісні та якісні методи для повного бачення проблеми

Ухвалення рішень на основі валідованих гіпотез. Post-release analysis

  • Навчитеся ухвалювати рішення на підставі результатів тестів (кількісних і якісних)
  • Зможете робити Post-Release аналіз і планувати подальший розвиток чи повторні експерименти

Робота в обмежених умовах: нетипові кейси (малі вибірки, вузькі сегменти)

  • Дізнаєтеся, як пристосувати базові методи валідації до складних або вузьких умов
  • Вмітимете знаходити компроміс між "ідеальною" перевіркою та реальними обмеженнями (час, бюджет, вибірка)

Підсумки курсу. План особистого розвитку

  • Бачитимете роботу з гіпотезами цілісно (OST, пріоритезація, валідація різними методами, ухвалення рішень)
  • Зможете розробити особистий план подальшого професійного зростання у Product Management

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Опанування методологій та інструментів
  • Сертифікат про проходження курсу
  • Фінальний кейс в кінці курсу

Викладачі курсу

Дмитро Петрик - Product Manager at Bolt

Подати заявку

Сторінки

Читайте нас в Telegram, щоб не пропустити анонси нових курсів.

Відгуки про курси

Гість   16.07.2026

Пишаюсь, що я пройшла навчання у Genesis Strategy & Operations School 2.0 Насичена, практична програма для тих, хто хоче прокачати стратегічне мислення. Лекції від фаундерів і C-level лідерів IT-індустрії, реальні кейси замість теорії, і фінальний проєкт, де довелось застосувати все: від юніт-економіки до захисту рішень перед журі. Було непросто поєднувати навчання з роботою, але саме ця інтенсивність і дала найбільше зростання. Рекомендую тим, хто готовий вкладати час і хоче реальних навичок, а не сертифікат заради сертифіката.

 

Плюси:- практичні кейси від експертів, реальний фінальний проєкт, цінний фідбек від ментора, нетворкінг - практичні навички під час виконання домашніх завдань: A/B Testing, фінансове моделювання, unit-економіка, ринковий аналіз.
Мінуси:Я не знайшла мінусів
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Yan    05.02.2026

Пройшов курс Mobile Product Manager | Intern | Mentor у колаборації з Kiss My Apps на платформі Choice31 і хочу поділитися власним досвідом.

Ключовою причиною, чому я придбав цей курс, була не лише освітня частина, а заявлена можливість подальшого працевлаштування в Kiss My Apps. Також під час комунікації перед стартом курсу озвучувалась умова, що у разі отримання роботи кошти за навчання будуть повернуті (близько $800 у розстрочку на 9 місяців). Для мене, як для студента, саме ці умови стали вирішальними.

Формально курс складається з відеоуроків від різних спеціалістів і тестів після них. Наприкінці необхідно виконати фінальний проєкт. Проте, на практиці бракує чіткої структури та конкретних вимог до цього проєкту: є загальні орієнтири, але немає зрозумілих критеріїв оцінки результату.

Менторство також заявлялося як одна з ключових переваг курсу. Фактично ж комунікація з ментором відбувалась із затримками — відповіді надходили в середньому раз на добу, що суттєво ускладнювало навчальний процес і роботу над фінальним проєктом.

На курс я потрапив через рекомендацію конкретної людини, яка активно його просувала(Choice31 | Debater) та детально розповідала про можливості після навчання. Перед оплатою я додатково перевіряв інформацію через відкриті джерела (LinkedIn, Instagram), а також спілкувався з представниками індустрії, щоб упевнитися в реальності заявлених перспектив.

Після завершення курсу я пройшов співбесіду з рекрутером Kiss My Apps. За інформацією, яка озвучувалась раніше, відбір мав складатися з кількох етапів, де розмова з рекрутером — лише перший крок. У моєму випадку процес завершився саме на цьому етапі відмовою. Згодом я знайшов у LinkedIn інших випускників цього ж курсу, які опинилися в аналогічній ситуації — без оферу та без переходу до наступних етапів відбору.

За підсумком мого досвіду, заявлені очікування щодо працевлаштування після курсу не справдилися. Тому я не можу рекомендувати курси Choice31 з акцентом на «менторство» чи «можливість роботи» тим, для кого це значні або останні кошти. Якщо ж розглядати цей курс виключно як платний навчальний матеріал без очікувань щодо працевлаштування — тоді рішення кожен має приймати самостійно.

Плюси:- Деякі лектори які цікаво викладали матеріал - Кількість інофрмації на самоопрацювання - Фінальне завдання, а точніше те що могли надати фідбек про нього
Мінуси:- "особистий Ментор" відповіді якого раз на день і просто відсутність допомоги на фінальному проекті - Фінальний проект, а саме конеретика що має бути в ньому і звідки брати цифри для фінансового обліку - Деякі лектори, які просто зачитували свої презентації, через що навіть 20 хвилин перетворювалися на щось важке для сприйняття. - Ціна — для курсу такого формату, з урахуванням інших мінусів, на мою думку, вона має бути нижчою або краще обґрунтованою наповненням
Рекомендації: Не рекомендую
2
Середня: 2 (1 голос)
11.02.2026   Відповідь представника компанії

Ян, вітаю. Я Іра, керівниця відділу навчання Choice31&IAMPM.
Вдячна за такий розгорнутий фідбек, мені дуже шкода, що взаємодія з нами залишила такі емоції, з вами зв`яжеться додатково менеджер для обговорення подальших дій, але хочу також відповісти на моменти, які представлені в курсі:

1. Всі наші пропозиції, які були озвучені при придбанні курсу є правдивимі і ми дотримуємось їх.

2. Курс в симуляторному форматі, про що зазначено на сайті і проговорено менеджером, тобто сама методологія курсу була озвучена. Також проводились додаткові QA з лекторами, щоб познайомити особисто і студенти могли запитати все що цікавить. Записи також є у вашому кабінеті.

3. Про фінальний проєкт є окремий урок, де описано: вимоги та етапи проєкту (їх 7, включаючи вимоги до вибору ніші, кількість гіпотез і шаблон фінмоделі), що необхідно обовʼязково включити в презентацію (з розписаними пунктами), які критерії прийняття проєкту (з розписаними пунктами), блок рекомендацій при підготовці проєкту + результат, який має вийти в кінці з таймінгом презентації. Також окремим уроком іде урок про те, як правильно робити пітч-дек, що також має допомогти в презентації.
Тому, для нас точно буде цінним, щоб ви поділились, чого вам не вистачило при підготовці по структурі і по вимогам. Менеджер курсу забере це і опрацює.

4. Ментору потрібен час на опрацювання відповіді, тому тут ми перевіримо швидкість надання вам відповідей. Але у вас також була в форматі індивідуальна консультація, якою ви ще не скористались. Тому дуже рекомендую використати цю опцію.

5. Так, працевлаштування в будь яку компанію складається з декількох етапів співбесіди, де перший етап — це рекрутер компанії. Якщо рекрутер не пропускає далі, отже на цьому етапі компанія прийняла рішення, що подальша співпраця не відбудеться. Рекрутер надає фідбек, чому прийняте таке рішення. Вам цей фідбек надали. Його також зможете уточнити у менеджера, який до вас прийде. Він повністю дає розуміння, чому не перевели на технічну співбесіду. Але допомога в працевлаштуванні від Choice31 & IAMPM на цьому не завершується. Далі ви проходите блоки Career Home, які ви вже почали проходити, відправляєте резюме нашому кар`єрному консультанту і ми починаємо з вами працювати над працевлаштуванням. Бачу, що ви заповнили форму з передачею CV вже після того, як написали коментар, тому просто ще не встигли пройти етап нашого карʼєрного центру. Кар`єрний консультант вже працює з вашими матеріалами.

6. Ви написали, що спілкувались з іншими випускниками. Тут не можу дати розгорнуту відповідь, так як не знаю з ким ви спілкувались, але точно можу сказати, що по кожному студенту ми можемо надати вичерпну інформацію. І наші випускники працевлаштовуються як в Kiss my Apps (посилання на пост www.instagram.com/...​igsh=MXUyZ2RpbHZxdW91eQ==) так і в інші компанії на ринку (посилання на пост https://www.instagram.com/p/DSpMCB-jBv4/?img_index=5&igsh=MWZxYXFjeWp2dHN6NA==)

На зараз я бачу, що деякі важливі опції курсу були вами не використані. Дуже сподіваюсь, що після проходження повного циклу навчання у нас, ви зміните враження про співпрацю. А ми завжди готові допомогти на всіх етапах.

Курси Product Manager / Product Owner
Alyona   20.08.2025

Вже вдруге навчаюсь у robot_dreams, курси Product manager були дуже інформативні, з великою кількістю реальних прикладів. Лектори діляться своїм досвідом і завжди відповідають на запитання. Лекції хоч і довгі, але цікаві. Складні домашні завдання, але частина з них були групові, що дозволило познайомитись з іншими цікавими людьми.

Плюси:Дуже сподобалось, що був захист фінальних робіт, де кожен зміг презентувати свої ідеї і отримати фітбек від лекторів.
Мінуси:Не побачила
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Oleksandr Parniuk   16.08.2025

Після невеликого дводенного інтенсиву з генерації на валідації продуктових гіпотез в 2024 році, записався на повноцінний тримісячний курс «Product Management Pro». Я будую для себе такий собі secondary profile, і цікавлюся продуктовим менеджментом, на додачу до проектного.

Мені сподобався матеріал, який викладався протягом 24 занять, бо він охоплював і суто hard skills для продуктового менеджера (Unit-економіка; генерація, пріоритизація та валідація продуктових гіпотез; продуктові метрики; customer journey; вимоги та PRD), так і більш високорівневі та/або абстрактні теми (конкурентний аналіз; бізнес-модель; проведення досліджень; залучення та утримання клієнтів; маркетинг і зростання).

Також мені дуже сподобалися лекторки Валентина (яка викладала саме частину по hard skills) та Анна (яка викладала більш високорівневі теми). Вони не тільки старалися якісно викласти тему, а і взаємодіяли зі студентами через LMS-платформу, активно залишали коментарі в домашніх завданнях і відправляли на доопрацювання.

Окрема подяка саме за домашні завдання! Я жодного дня не працював саме продуктовим менеджером, тому мені було важливо мати хоча б якусь можливість застосувати теоретичний матеріал на практиці. В підсумку я витратив на всі домашки (обовʼязкові та опціональні), мабуть, годин 30 чи 40 чистого часу, тож можливість застосувати знання таки була.

Дуже вдячний за цей курс команді Robot_dreams, але найбільше — Валентині та Анні!

Плюси:1. Дуже хороші лектори Валентина та Анна, хороший баланс в розділенні тем (хто що викладав). 2. Хороші, великі та "не порожні" домашні завдання, які дійсно допомагають краще засвоїти матеріал та спонукають передивлятися/перечитувати цей матеріал, гуглити, уточнювати, дороблювати завдання. 3. Гарна LMS-платформа, все в одному місці.
Мінуси:1. Деякі уроки тривали більше 2.5 і навіть 3 годин, що нелегко, коли початок о 19:30 по Києву. Водночас, деякі уроки тривали буквально хвилин 50 або годину. Я гадаю, що теми для викладання можна було б дещо змінити: якісь уроки обʼєднати, а якісь, навпаки, розділити. 2. Було декілька багів в LMS (втім, загальне враження все одно хороше).
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Stacy   03.08.2025

Пройшла курс з продуктових гіпотез від robot_dreams і мені сподобалось

Плюси:Структура курсу добре продумана, були практичні домашки. Лектор Дмитро досвідчений спеціаліст та має багато знань у сферах продакт менеджменту та бізнес-процесів. Якщо щось було не зрозуміло, завжди можна було задати питання і отримати детальну відповідь. Зараз передивляюся курс по другому колу, бо було багато нової інформації, і хочеться охопити та взяти з неї максимум) Тож дякую robot_dreams та Дмитру за такий цікавий та статистично значущій курс)
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner