Курси Product Manager

Фільтр
Експрес-курс
Формат
Online
Початок навчання
09.04.2026
Тривалість
2 днів
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Заняття цілий деньВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Networking Technologies
Подробиці

Курс буде корисний для всіх, хто цікавиться ефективним управлінням людськими ресурсами в IT-сфері. Насамперед він дає навички ефективного управління персоналом в IT, а також охоплює всі аспекти управління талантами в IT, від залучення та відбору кадрів до їхнього розвитку й мотивації на довготривалу співпрацю.

Програма курсу

Digital + Agile трансформація

  • Осмислення ландшафту цифрової трансформації
  • Вплив гнучких методологій на управління

Стратегічне управління в сфері управління людськими ресурсами

  • Узгодження стратегій управління людськими ресурсами з бізнес-цілями
  • Стратегії управління талантами
  • Використання аналітики для стратегічних рішень

Управління людськими ресурсами та управління талантами

  • Залучення та утримання талантів
  • Розробка моделей компетенцій
  • Оцінка та розвиток працівників

Корпоративна культура та управління змінами

  • Створення та підтримка позитивної організаційної культури
  • Ефективні стратегії управління змінами
  • Роль керівництва у трансформації культури

Управління ефективністю та мотивація

  • Встановлення та управління KPI та OKR
  • Методи мотивації та утримання персоналу
  • Методи оцінки ефективності працівників

Особливості підходів в ІТ

  • Управління персоналом ІТ та проєктними командами
  • Вирішення унікальних викликів у сфері ІТ
  • Акцент на постійному навчанні та інноваціях

Навчання та розвиток працівників

  • Визначення потреб у навчанні
  • Розробка ефективних програм навчання
  • Оцінка ефективності навчання

Лідерство та динаміка команд в ІТ

  • Стилі лідерства та їх вплив на ІТ-команди
  • Сприяння ефективній динаміці та співпраці команд
  • Управління віддаленими та розподіленими командами
  • Вирішення проблем комунікації в ІТ-середовищі

Після курсу слухачі зможуть:

  • Краще розуміти практики управління талантами в ІТ
  • Свідомо практикувати десятки ефективних прийомів
  • Розвивати ідеї важливі для сталого інноваційного розвитку

Особливості курсу

  • LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
  • Підбірка матеріалів в електронному вигляді
  • Електронний сертифікат НЦ
  • Обід та кава-брейки (очний курс)
  • Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
18.03.2026
Тривалість
8 тижнів
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Finance
IAMPM
Подробиці

Опануйте 5 основних інструментів для формування ціни, залучення інвестицій, планування витрат та запобігання ризикам вашого бізнесу або продукту на курсі FinMind. Навчиться керувати фінансами та оптимізувати витрати за 6 тижнів.

Програма курсу

Фінансова система та звітність в компанії

  • Розберемось, як приборкати хаос та об'єднати всю роботу з фінансами у єдину систему
  • Розглянемо основні фінансові поняття: виторг, валовий дохід, оборотність та інші
  • Інструменти та структура управління фінансами у бізнесі
  • FP&A: фінансове планування та аналіз
  • Огляд основних звітів компанії (P&L, CashFlow, Balance Sheet, Equity Stmt)

Специфіка фінансів в інформаційних бізнесах

  • Фінанси підприємств та види обліку
  • Види ІТ бізнесів, діяльності (детальна класифікація та види ІТ діяльності)
  • Специфіка обліку в ІТ компаніях (деталізація та відмінності по видам ІТ бізнесів: управлінський облік, собівартість, ціноутворення)

Фінансова модель компанії та робочий капітал. Unit Economy

  • Розберемось, чи існує універсальна фінмодель
  • Моделювання витратної частини: змінні та постійні витрати
  • Структура та відповідальні
  • Що таке робочий капітал
  • Коефіцієнт Поточної Ліквідності (Current Ratio)
  • Коефіцієнт швидкої/абсолютної ліквідності
  • Як правильно рахувати юніт економіку в новому та зрілому продукті
  • Метрики розрахунку продукту: COGS, VC, FC, Contribution, BEP
  • Як розраховувати unit-економіку клієнта

Планування і бюджетування

  • Вчимося правильно робити прогнози доходів та витрат
  • Фінансова стратегія, фінансовий план та бюджет
  • Помилки при складанні бюджетів
  • Як правильно зробити прогноз доходів та витрат
  • Як запровадити ефективну систему бюджетування

Бюджет проєкту: складові частини та метрики ефективності

  • What if analysis по проєкту: чому це важливо?
  • Фінансове моделювання нових угод
  • Основні форми взаємодії з зовнішнім клієнтом, типи угод (T&M, Fixed prise, Unit Capacity, etc)
  • BIC (invoicing. revenue recignition, cash collection)
  • Бюджет проєкту як складова частина річного бюджетування/форкастування компанії

Як читати/розуміти бюджет проєкту

  • Репортинг: важливість уніфікації і автоматизації репортингу
  • Оцінка фінансових ризиків та способи запобігання
  • Які є важелі для підвищення ефективності проєкту
  • Supply Demand Issue

Все про Cash Flow: звіт про рух грошових коштів

  • Грошові потоки та їх види
  • Звіт про рух грошових коштів: його структура та важливі показники
  • Як використовувати звіт Cash Flow для ефективного управління коштами компанії
  • Облікові практики як метод контролю грошових потоків
  • Розбір кейсу та відпрацювання на практиці

Все про P&L: звіт про прибутки та збитки

  • Основна мета та складові звіту
  • Різниця між CashFlow та P&L
  • Які дані потрібні для звіту та де їх взяти
  • Види прибутків, рентабельність, маржинальність, точка беззбитковості, EBIT, EBITDA
  • Розбір кейсів та відпрацювання на практиці

Все про Balance Sheet: звіт про фінансовий стан компанії

  • Мета звіту та для чого він потрібен
  • Активи, довгострокові та поточні активи (Assets, Current assets, Long Term Assets)
  • Акціонерний капітал

Аналіз звітів: P&L

  • Аналіз компонентів звіту про фінансові результати: доходи, собівартість, витрати періоду, валовий прибуток, операційний прибуток, чистий прибуток
  • KPI, які обчислюються на основі P&L:
    • Operating Income
    • Gross Profit/Net Revenue
    • Operating Income/Net Revenue
    • Operating and Financial Leverages
    • Operating Income/Interest ratio
    • Gross Profit/Operating Income
  • Планування видатків і їх розрахунки за допомогою нормативів вертикального аналізу
  • Практичне відпрацювання

Аналіз звітів: Balance Sheet and Cash Flow

  • Аналіз компонентів балансу: активи (Assets)
  • Аналіз компонентів пасивів балансу: зобов'язання й власний капітал (Liabilities and Owner's equity)
  • Розрахунок коефіцієнтів дебіторської заборгованості та кредиторської заборгованості

Ризик-менеджмент та ухвалення рішень

  • Інструменти управління ризиками
  • Мінімізація ризиків
  • Фінансові переговори: розбір кейсів
  • Ухвалення управлінських рішень на основі схильності до ризику

Побудова фінансової системи та взаємодія з фінансовим департаментом всередині ІТ компанії

  • Роль фінансового департаменту на всіх етапах побудови IT-бізнеса (від MVP до великого бізнесу)
  • Формування ефективних фінансових процесів, як цінності для внутрішнього споживача
  • Створення прозорої фінансової екосистеми в рамках ІТ-компанії для швидкого прийняття рішень
  • Взаємодія фінансових та технічних команд у процесах планування доходної та видаткової частини бюджету компанії

Криптовалюти для фінансистів

  • Особливості роботи з криптовалютами та можливості використання для фінансистів
  • Облік криптовалют
  • Фінансові переговори: розбір кейсів
  • Регулювання криптовалют у різних країнах

Change management у ІТ фінансах

  • Що таке Change Management та особливості його застосування
  • Change Management, як ключовий елемент ефективності ІТ бізнесу
  • Методи підвищення вірогідності успіху змін
  • Труднощі при впровадженні змін в ІТ компаніях

Особливості курсу

  • Сертифікат про проходження курсу
  • Допомога ментора
  • Практика

Викладачі курсу

  • Оксана Болехівська - Head of Budgeting and Controlling at Avenga
  • Яворинський Петро - Lead Financial Partner at Luxoft
  • Сергій Ляшенко - Director of Financial Partners at Luxoft
  • Дмитро Пулим - Financial Management Consultant at CodeLions
  • Юлія Виноградова - CFO at Horoshop
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
06.03.2026
Тривалість
24 годин
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
24 000 UAH за курс
Заняття цілий деньВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Світ Сучасної Освіти
Подробиці

Програма курсу

Теми

  • Що таке ITIL (Information Technology Infrastructure Library)
  • Структура ITIL v.4
  • Ключові концепції, терміни і поняття управління
  • Цінність, спільне створення цінності
  • Організація, постачальники послуг, споживачі послуг та інші зацікавлені сторони
  • Сервісні відносини
  • Обговорення: "Ключові характеристики послуги"
  • Цінність:
    • результат
    • витрати
    • ризики
    • корисність
    • гарантія
  • Вправа: "Ідентифікація ключових елементів управління послугами"
  • Продукти та послуги
  • Сервісне пропозиція
  • Вправа: "Ідентифікація ключових сутностей і ролей сервісних відносин"
  • Чотири розмірності моделі управління послугами
  • Організація і люди
  • Інформація і технології
  • Партнери та постачальники
  • Потоки створення цінності і процеси
  • Зовнішні чинники
  • Вправа: "Застосування чотиривимірної моделі управління послугами"
  • Система створення цінності ITIL
  • Огляд
  • Можливість, попит і цінність
  • Принципи ITIL
  • Керівництво
  • Ланцюжок створення цінності
  • Вправа: "Проєктування потоку створення цінності"
  • Постійне поліпшення
  • Практики
  • Управлінські практики ITIL
  • Загальні управлінські практики

Цілі курсу

  • Ознайомлення з керуванням сучасними ІТ-послугами, пояснення ключових понять керування послугами
  • Надання єдиної, спільної мови
  • Демонструвати, як можна вдосконалити роботу організації, використовуючи рекомендації ITIL 4
  • Супутня мета - підготовка до складання сертифікаційного іспиту "ITIL 4 Foundation"

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Додаткові матеріали
  • Сертифікат про проходження курсу
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
05.05.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
54 000 UAH за курс
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
  • C-Level
Projector
Подробиці

Програма курсу

Роль СОО та операційна стратегія

  • Ключові функції та зони відповідальності COO
  • Зв'язок операційної стратегії із загальною бізнес-стратегією

Стратегічне планування та OKR

  • Процес стратегічного планування в операційному менеджменті
  • Методологія OKR: як ставити вимірювані цілі

Організаційна структура та розподіл відповідальностей

  • Побудова оптимальної оргструктури
  • Розподіл ролей, зон відповідальності та рівнів підзвітності

Моделювання та аналіз бізнес-процесів

  • Інструменти мапування процесів: карти процесів, BPMN
  • Аналіз ефективності процесів та виявлення "вузьких місць"

Оптимізація процесів та Lean-підхід

  • Усунення втрат і стандартизація операцій
  • Принципи lean-менеджменту та кайдзен

Автоматизація та цифрові інструменти

  • Огляд інструментів для автоматизації: таск-трекери, CRM
  • Приклади впровадження RPA та AI-рішень

Впровадження операційної системи та SOP

  • Створення стандартних операційних процедур (SOP)
  • Розробка власної операційної системи

Ключові метрики та КРІ

  • Визначення видів KPI для операцій
  • Підходи до вибору правильних метрик

Дашборди та рішення на основі даних

  • Створення дашбордів для контролю операцій
  • Аналіз даних та виявлення тенденцій

Фінансова грамотність для СОО

  • Структура звіту P&L
  • Вплив операційних рішень на фінансові результати

Бюджетування та юніт-економіка

  • Планування операційного бюджету
  • Оцінювання прибутковості ініціатив через юніт-економіку

Формування ефективної команди та культури

  • Побудова сильної команди та розподіл ролей
  • Формування культури високої ефективності

Лідерство операційного директора

  • Моделі лідерства для C-Suite
  • Розвиток лідерських навичок: ухвалення рішень під тиском

Делегування та розвиток команди

  • Принципи ефективного делегування
  • Коучинг у менеджменті та розвиток співробітників

Міждепартаментна взаємодія та комунікація

  • Налагодження взаємодії між підрозділами
  • Побудова співпраці зі стейкхолдерами

Управління змінами в компанії

  • Основи change management
  • Впровадження змін в операційній моделі

Масштабування операцій та стратегія зростання

  • Оцінювання готовності до росту (scalability audit)
  • Розробка операційної стратегії під експансію

Інновації та цифрова трансформація

  • Роль нових технологій (AI, IoT) у підвищенні конкурентоспроможності
  • Оцінювання доцільності інновацій

Антикризове управління та ризики

  • Типові операційні кризи та їх аналіз
  • Підходи до антикризового планування

Побудова дорожньої карти трансформації

Розробка власної операційної системи або плану трансформації.

Захист курсового проєкту

  • Презентація підсумкового проєкту
  • Обговорення рішень та фідбек від експертів

Випускний

  • Підбиття підсумків, обмін враженнями
  • Аналіз досягнутих цілей

Особливості курсу

  • Багато складної домашки та регулярний зворотний зв'язок від кураторки
  • Онлайн-зустрічі
  • Перетворення знань з лекцій на навички, розбираючи кейси з кураторкою та одногрупниками
  • Формування стратегічного мислення через вміння будувати процеси і команду, та розуміння фінансової моделі бізнесу
  • Побудова операційної системи або карти трансформації для свого бізнесу
  • Курсовий проєкт
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Юлія Сименович - COO at ProfitWhales

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
03.02.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
62 100 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Projector
Подробиці

Вчимося запускати нові продукти та фічі, працювати з моделями зростання, аналітикою і тестами. Запускаємо кампанії, щоб утримувати та залучати користувачів.

Програма курсу

Opportunity

  • Шукаємо, над чим варто працювати спершу - acquisition, activation, engagement або retention
  • Будуємо Growth Model і робимо 1% increase exercise для відповіді на це питання

Hypothesis

  • Будуємо сильну гіпотезу на стику кількісних і якісних даних
  • Створюємо growth master - документ, який буде зберігати результати всіх тестів і працювати як home page для growth команди

Experiments

  • Готуємося до запуску перших тестів, розбираючи різницю між Байесівською статистикою та Sequential Sampling
  • Рахуємо кількість трафіку на тест
  • Аналізуємо результати - p-value, power analysis
  • Робимо огляд CUPED підходу, MV тестів і A/B/n тестів

Analytics

  • Taxonomy doc - щоб усі розуміли, що ми трекаємо
  • Вибір метрик
  • Growth model - інструмент, який треба використовувати щодня
  • Unit-economics: LTV, CAC, payback, contribution margin
  • Prediction LTV

Retention

  • Як обрати метрику та фріквенсі для ретеншну
  • Різниця між N-day retention, rolling retention і custom brackets
  • Когортний аналіз і використання pivot tables для побудови когорт
  • Створюємо growth model, щоб оцінити, яким має бути наш ретеншн
  • Сегментація користувачів

Engagement

  • Що не так з MAU/DAU і як правильно вимірювати залучення
  • Як визначити, хто з користувачів power, core чи casual
  • Як Uber, Netflix та Instacart працюють із залученням
  • Які можуть бути кампанії, як засетапити і що сказати
  • Регресія та кореляція для оцінки й прогнозування залучення

Activation

  • Що вважати "активацією" у продукті та як знайти AHA момент
  • Який івент обрати для аналітики
  • Як побудувати onboarding та яка різниця в ньому до та після першого використання продукту
  • Signal-based компанії, офери та як їх аналізувати

SQL 101

  • Так, він теж потрібен. Як зрозуміти, що коїться у нас в базах і де що лежить
  • Перехід від spreadsheet до SQL: SELECT * FROM
  • Об'єднуємо таблиці: JOIN, LEFT JOIN, INNER JOIN
  • Створюємо нові таблиці та стовпчики: прості операції підрахунку метрик
  • Рахуємо CTR, K-factor, витягуємо дані для кореляційного аналізу

Stakeholder management

  • Як отримати buy-in від усіх стейкхолдерів
  • Будуємо точки контакту з іншими командами
  • Вчимося отримувати видимість для своєї роботи

Career

  • Як упорядковувати CV
  • Співбесіди у великих компаніях (Lyft, Instacart, GetYour Guide)
  • Що очікують і хочуть бачити стартапи
  • Питання, пов'язані з релокейтом

Особливості курсу

  • Відеолекції та вебінари
  • Живе спілкування з куратором
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Руслан Назаренко - Head of Growth at Scale AI
  • Євгенія Гагаркіна - Growth Manager at Classtime
  • Марк Ємець - Growth Product Manager at Reface
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
18.05.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
43 200 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Lead / Architect / CTO
  • Product Manager / Product Owner
Projector
Подробиці

Курс для тих, хто керує дизайнерами, дизайн-лідами, артдиректорами. І тих, хто вирощує дизайн-експертизу.

Програма курсу

Дизайн і бізнес

  • Дизайн - одна з багатьох функцій у структурі компанії
  • Які завдання бізнесу допомагає вирішити дизайн
  • Як досягти того, щоб із дизайном ефективно працювала не лише дизайн-команда
  • Як переформатуватися в роботі від дизайн-команди до дизайн-культури та зрілості дизайн-процесів

Зони відповідальності дизайн-менеджера

  • У чому полягає відповідальність дизайн-менеджера
  • Процеси, до яких залучений дизайн-менеджер

Карта точок контракту та карта стейкхолдерів

  • Як карта точок контакту і стейкхолдерів допомагає розвитку дизайн-команди
  • Чому карту важливо аналізувати та як це робити
  • Як зібрати карту точок контактів і стейкхолдерів

Формулювання цілей

  • Навіщо ставити цілі команді
  • Як перетворити цілі компанії на цілі дизайн-напрямку
  • Методи постановки та роботи з цілями: OKR, Rythm та інші

Дизайн-стратегія

  • Що таке дизайн-стратегія і з чого вона складається
  • Дизайн як частина стратегії компанії чи продукту
  • Як підготувати основу для розробки стратегії
  • Методи розробки дизайн-стратегії

Організація дизайн-команд

  • Ролі та можливі структури дизайн-команди
  • Чому структура може і навіть мусить постійно змінюватися

Розвиток дизайнерів

  • Навіщо розвивати дизайн-команду
  • Що менеджеру можна і треба розвивати в дизайнерах
  • Рівні розвитку навички або групи навичок
  • Як скласти стратегію розвитку дизайнерів

Матриця компетенцій

  • Для чого потрібна матриця компетенцій
  • Про що слід пам'ятати при складанні карти
  • Приклади та розбір матриць компетенцій

Мотивація дизайнерів

  • Як дізнатися про потреби дизайнера
  • Що мотивує працівників
  • Як розробити систему мотивації підвищення ефективності команди

Система найму дизайнерів

  • Основні помилки в системі найму
  • Яка роль керівника дизайн-команди у наймі працівників
  • Як сформулювати вимоги до дизайнера та чому це важливо
  • Майндсет, софт скіли, портфоліо, досвід - що важливіше і в яких випадках
  • Чому HR бренд дизайн-команди - головний біль для самих дизайнерів?

Софт скіли для роботи в команді

  • Які існують софт скіли та які з них найважливіші
  • Як перевірити кандидата на відповідність вашій робочій системі
  • Як працювати з софт скілами в команді

Делегування в роботі дизайн-менеджера

  • Чому краще навчитися делегувати
  • Як ефективно розподіляти завдання у дизайн-команді

Регулярна робота з дизайнерами

  • Чому треба починати з комунікації та як це робити
  • Налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи й інше

Метод one-to-one

  • Чому треба проводити зустрічі віч-на-віч
  • Що запитувати у працівників
  • Як вибудувати довірливі стосунки в команді

Фідбек і коучинг

  • Що змінюється після переходу на посаду менеджера
  • Які навички треба постійно розвивати та якими питаннями задаватися
  • Які дії додати до своєї роботи
  • Корисні ресурси для особистісного розвитку

Лідерство. Формування лідера в собі та пошук лідерів у команді

  • Що таке лідерство в менеджменті
  • Баланс між керівником і лідером
  • Роль та місія керівника дизайн-напряму
  • Як стати лідером для команди
  • Як розкривати лідерів в інших

Ефективність дизайн-команди та дизайн-менеджменту

  • Навіщо вимірювати ефективність дизайн-напрямку
  • Основні методи оцінки ефективності та прогресу дизайну в компанії

Особливості курсу

  • Вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Іван Роговченко - Chief Visionary Officer at Aestech
  • Володимир Сафонов - Head of Product Design at Socialtrait
  • Анна Скоробогатова - Head of Design в Wix Kyiv
  • В'ячеслав Шестопалов - Design Lead at Wolters Kluver
  • Олександр Агєєв - Chief Design Officer в MacPaw
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
21.04.2026
Тривалість
2 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
28 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Projector
Подробиці

Практичний курс для продакт і проджект менеджерів, маркетологів, підприємців. Навчимося рахувати, де бізнес заробляє гроші онлайн, а де втрачає, та дізнаємось, як це виправити.

Програма курсу

Знайомство з unit економікою і воронкою

  • Unit у різних типах бізнесу та проєктів
  • Типи витрат і доходів у проєкті
  • Базова фінансова звітність. CashFlow та P&L
  • Окупність і маржинальність проєктів
  • Воронка продажів: етапи, показник конверсії кожного етапу, поняття "лід"
  • Способи впливати на конверсію на кожному етапі

Канали залучення та розрахунок вартості

  • Як залучати unit. Прямі канали залучення
  • Розрахунок вартості залучення. Показник customer acquisition cost
  • Прогноз вартості залучення. Орієнтовна вартість

Розрахунок доходу на користувача

  • Користувач, що платить, і його характеристики
  • Показники середнього чека, ARPU, LTV для різних типів послуг
  • Аналіз показників у різні часові періоди
  • Фактичний та номінальний дохід. Зобов'язання
  • Додаткові витрати

Сегментація та когорти

  • Сегментація клієнтської бази. Покоління
  • Когортний аналіз клієнтської бази. Різниця у показниках
  • Поняття першого та повторного продажу клієнта

Монетизація та приховані видатки

  • Класифікація бізнес моделей продуктів
  • Комісії фінансових сервісів
  • Податки та інші приховані видатки

Платформи та мережевий ефект

  • Типи монетизації платформи (CPM, CPC, CPA, CPS)
  • Арбітраж трафіку, бізнес моделі платформ (take rate)
  • Непрямі канали залучення трафіку

Утримання клієнтської бази

  • Утримання клієнтської бази. Retention
  • Інструмент знижок і бонусів, їхній вплив на юніт економіку
  • Стани клієнтів. Вартість переведення зі стану в стан
  • Вибір показників для утримання. "Золота база"

Збільшення доходів і фрод

  • Збільшення середнього чека за рахунок VAS
  • Інструменти збільшення доходу та частності
  • Масштабованість проєктів і бізнес моделей

Особливості курсу

  • Лекції та вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Микита Артемчук - CPO в Prom.ua
  • Кирило Тепляков - Head of Shopper Experience в Prom.ua
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
30.06.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
63 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Marketing Analyst / Web Analyst
Projector
Подробиці

Курс про перетворення цифр з аналітики на ефективні дизайн-рішення.

Програма курсу

Інтро

  • Продуктова аналітика: типи та цілі
  • Основні поняття та важливість продуктової аналітики
  • Типи аналітики: описова, діагностична, прогнозна і прескриптивна
  • Цілі продуктової аналітики

Метрики

  • Визначення метрик та їхня роль у продуктовій аналітиці
  • Основні типи метрик
  • Ключові показники ефективності (KPIs)

Типи графіків у продуктовій аналітиці

  • Основні види графіків:
    • line chart
    • bar chart
    • pie chart etc
  • Вибір відповідного графіка для різних типів даних
  • Приклади візуалізацій для продуктової аналітики

Інструменти та системи аналітики

  • Аналітична система
  • Структура аналітичної системи:
    • збір
    • обробка
    • зберігання даних
  • Табличний тип збереження даних
  • Основні сутності в аналітичних системах

Intro to GA/Amplitude analytical system

  • Основи роботи з Google Analytics та Amplitude
  • Встановлення та налаштування
  • Основні функції та можливості

Продуктові метрики та когортний аналіз

  • Продуктові метрики: активація користувачів
  • Визначення та вимірювання активації користувачів
  • Важливість активації для зростання продукту
  • Методи підвищення активації

Продуктові метрики: утримання користувачів

  • Retention метрики
  • Відтік користувачів (сhurn)
  • Способи впливу на retention і churn
  • Дерево метрик

Когортний аналіз

  • Визначення та цілі когортного аналізу
  • Побудова когортних звітів
  • Інтерпретація результатів когортного аналізу

Спеціальні інструменти

  • GA4
  • Аналіз даних
  • Просунуті функції
  • Побудова кастомних звітів
  • SQL
  • Основи SQL
  • Основні запити:
    • SELECT
    • JOIN
    • WHERE
  • Агрегація даних за допомогою GROUP BY
  • Поєднання таблиць
  • JOINs
  • Приклади використання SQL для аналізу продукту
  • Amplitude
  • Основні аналітичні функції
  • Просунуті функції
  • Користувацькі звіти та дашборди

Поглиблений аналіз

  • Аналіз задоволеності користувача
  • Методи вимірювання задоволеності користувачів
  • Інтерпретація результатів опитувань та відгуків
  • Визначення та усунення проблем, що знижують задоволеність

Unit economics. Монетизація програми

  • Основи юніт економіки
  • Визначення LTV, CAC, ROI
  • Стратегії монетизації та їхній аналіз

Формування та перевірка продуктових гіпотез. A/B тести

  • Методологія формування гіпотез
  • Планування та проведення A/B тестів
  • Аналіз результатів та прийняття рішень

Пошук інсайтів у даних

  • Методи та інструменти для пошуку інсайтів
  • Приклади успішних інсайтів та їхня реалізація

Особливості курсу

  • Вебінари з практикою та Q&A
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Олександр Іванов - COO/CPO в Projector. Ex-Head of Product в ЛУН
  • Денис Пархоменко - Product Analyst at JustAnswer
  • Дмитро Канєвський - Head of Product at Universe Group
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
25.03.2026
Тривалість
8 занять
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
IAMPM
Подробиці

Досвідчені фахівці навчать, як налаштувати Jira під себе та автоматизувати рутину через плагіни. Під час навчання ви опануєте просунуті можливості Jira та її плагінів, здобудете навички кастомізації проекту під себе та свою команду, навчитесь автоматизувати рутинні процеси, працювати з JQL запитами.

Програма курсу

Управління проєктом: backlog, оцінка, робота з командами

  • Завдання: epics, мітки, коментарі, примітки
  • Backlog – грамотно плануємо ітерації та релізи
  • Estimates: оцінка, бюджет, результат

Пошук задач та кастомізація простору в Jira. Фільтри. Дашборд. JQL

  • Завдання: розширений режим пошуку та контроль
  • Фільтри: створення, передплата, спільне використання
  • JQL запити: функції, оператори, приклади
  • Dashboard – зручний перегляд пріоритетних завдань та змін щодо них

Робота з Confluence. Синхронізація з проєктами у Jira

  • Артефакти: компоненти та структура
  • Шаблони: створення та використання проєктної документації
  • Розширення та аддони – що вибрати для маленької та економної команди або для великого Enterprise
  • Tips&Tricks по роботі з Confluence

Розширене адміністрування: workflows, screens, custom fields, permissions

  • Custom attributes – складні елементи для складних проєктів
  • Permissions – налаштовуємо доступи так, щоб кожен користувач бачив лише релевантну інформацію
  • Notifications: схеми, emails, команда та клієнт

Планування та моніторинг великих команд у великих компаніях

  • Big Gantt – створюйте акуратні гнучкі дорожні карти високого рівня
  • Structure – упорядковуйте та переглядайте свої проєкти з гнучкою ієрархією та функціями електронних таблиць
  • Робота з кількома командами – як контролювати всіх через Tempo Planner та автоматизація з Timesheet

Найкращі практики використання вбудованої автоматизації та плагінів

  • JWT – Вирівняйте свої робочі процеси, щоб позбавитися повторюваної та ручної роботи
  • Script Runner – автоматизуйте робочі процеси та завдання, розширюйте можливості Jira та покращуйте UX за допомогою скриптів Groovy та JQL
  • Automation – Автоматизуйте будь-яке завдання або процес за пару клацань мишею та отримуйте миттєві нотифікації у Slack

Візуалізуємо стан проєкту у звітах та аналізуємо поточний стан

  • EazyBI - Аналізуйте та візуалізуйте, налаштовуєте інтерактивні звіти, налаштовані формули
  • XPorter - Експортуйте інформацію про проєкт у PDF, Excel, Word та більше 10 інших форматів
  • Rich Filters- Інтерактивні та динамічні інформаційні панелі Jira

Плагін - Structure: планування, візуалізація, аналітика

  • Формування roadmap з будь-яких типів задач, а не лише з епіків
  • Візуалізація ієрархічної структури робіт будь-якої складності
  • Відображення задач на таймлайні. Враховуємо календарі, відпустки, часткову зайнятість та залежності між задачами
  • Аналіз навантаження на членів команди та resource leveling

Особливості курсу

  • Курс для досвідчених менеджерів та бізнес-аналітиків
  • Рівень складності – середній
  • Підтримка під час навчання та допомога після завершення курсу
  • Викладачі мають досвід роботи з Jira у реальних проєктах
  • Повернення коштів після першого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

  • Ірина Марусяк - Senior PM at SoftServe
  • Артем Жавроцький - Senior Project Manager в компанії SoftServe
  • Дмитро Гоцура - Head of PMO at LineUp
  • Олександр Ботнар - Senior Project Manager
  • Карина Бережна - Project Manager в компанії Onix
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
26.03.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
56 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Projector
Подробиці

Курс для продакт менеджера в ІТ. Три місяці інтенсивного занурення в професію: від досліджень, аналітики, agile та waterfall методологій до юніт економіки та вимірювання ефективності роботи в команді.

Програма курсу

Роль продуктового менеджера в компанії та команді

  • Що означає бути продуктовим менеджером
  • Які знання й скіли важливі для продакта

Дослідження користувачів та дизайн інтерв'ю

  • Навіщо потрібні дослідження користувачів
  • Що таке кількісні та якісні дослідження і як їх проводити
  • Як підготуватися до інтерв'ю та поводитися під час нього
  • Чому для глибинного інтерв'ю не потрібен скрипт

Опрацювання інформації з інтерв'ю

  • Що таке інсайт та як майнити інсайти
  • Що передбачає кластеризація даних з інтерв'ю
  • Як обрати матеріал, з яким працювати
  • Як перетворити інсайти з інтерв'ю на ціннісну пропозицію

Продуктовий маркетинг

  • Що таке продукт, можливості продукту та його користь для користувачів
  • Які дані допомагають нам розв'язувати продуктові питання та як їх використовувати

Продуктова аналітика / Google Analytics 4

  • Що таке метрики, data-driven підхід
  • Як визначати метрики та що вимірювати
  • Як читати продуктову аналітику
  • Як налаштувати акаунт
  • Як працювати з показником відмов
  • Які є види метрик залученості
  • Що потрібно знати про звіти, івенти та конверсії

Базова статистика і Google Tag Manager

  • Що таке випадкова величина і як її використовувати
  • Як налаштувати акаунт у Google Tag Manager та базові івенти для сайту

A/B тестування

  • Як формулювати гіпотези й обирати метрики
  • Як працює тестова процедура
  • Як інтерпретувати результати
  • Як працювати з Google Optimize
  • Що потрібно знати про дизайн процес

Маркетингові дослідження

  • Що таке маркетингова воронка і як дослідити маркетингову воронку конкурентів
  • Як розробляти ціни для продукту на основі дослідження конкурентів

Юніт економіка

  • Що таке юніт і як він формує видатки й доходи
  • Як приблизно порахувати юніт економіку конкурентів

Процеси та фреймворки для пріоритезації завдань

  • Різні методології для роботи команди
  • Як вимірювати ефективність роботи - команди та своєї

Резюме продуктового менеджера

  • Яка різниця між резюме та CV
  • Яка структура резюме та як його оформити

Особливості курсу

  • Вебінари та відеолекції
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Роман Астаф'єв - Head of Product
  • Олег Фляк - Ex-Head of Product at Telemetrio
  • Андрій Павлов - Product Owner at Helsi
  • Мирослава Лінькова - Senior Product Manager
  • Даніїл Василашко - Head of Growth at LOKO
  • Марина Семенишина - Ex-Product Manager at Wix
  • Альона Возна - Hear of Product at YouTeam
  • Микита Артемчук - CPO в Prom.ua
  • Олександр Діхтярук - Product Manager в airSlate
  • Настя Черкасова - Lead Product Manager в Bookimed
  • Тамара Кучугурна - Head of Product в "Вчасно"
  • Поліна Карпенко - Ex-Product Manager в Projector
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
03.03.2026
Тривалість
16 занять
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
13 200 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Hillel IT school
Подробиці

На курсі Ви зможете швидко освоїти необхідні навички для керування продуктами. Під час детальних уроків та практичних воркшопів дізнаєтесь про техніку CustDev та її застосування, процес створення продуктів з нуля та методи перевірки гіпотез. Курс допоможе вам зрозуміти Unit-економіку та навчитися розв'язувати аналітичні завдання, що є необхідними для сучасного менеджера продукту.

Програма курсу

Introduction to Product Management

  • Product management functions
  • What it takes to be a good Product Manager
  • Product Management Mindset

Product Lifecycle

  • Product development process
  • Product success and failure
  • Secret Ingredients to product success
  • Pain, Need, Problem

Креативність, генерація ідей

  • Ideation
  • Перевірка ідей
  • Different stages of product adoption

Customer Development

  • Validated Learning
  • MVP

Understanding Context

  • Market Evaluation
  • Competitors Evaluation
  • Macroeconomics
  • Value Creation
  • Unit Economics

Business Module Toolbox: Business Model Canvas, Metrics for PM

  • Introduction to Business Model
  • Business Model Canvas
  • Business Model Templates
  • Пошук інноваційної бізнес моделі
  • Introduction to metrics
  • Use of metrics as UX and management tools
  • Business model canvas

Organisational Culture. Technology Stack

  • Organisational Culture Overview
  • Understanding Culture
  • Changing Culture
  • Product Manager and Technology
  • Tech Stack
  • Tech Camps

Enterprise Architecture. Documenting projects

  • Enterprise Architecture Overview
  • Product Management in Enterprise
  • Documenting projects
  • Selecting a good documenting approach
  • Implementing selected approach
  • Writing good specification

Design thinking (workshop)

UI Basics

  • What is design
  • 10 principles of good design
  • Design for non-designers
  • Web design
  • Style guides
  • Form, composition, proportion
  • Color
  • Neuro-aesthetics

UX basic

  • UX vs UI
  • Basic Concepts
  • UX research
  • Heuristic Analysis
  • Content
  • Navigation
  • Interactions Design
  • Prototyping

Presentation skills

  • Історія і структура спічу
  • Аргументація і переконання
  • Підготовка та подача
  • Візуальні засоби донесення інформації

Handling Communications (workshop)

  • Communications with customers and investors
  • Hiring and firing
  • Communication within the team

Gamestorming (workshop)

Роль ігор в повсякденній роботі.

Дипломний проєкт

Особливості курсу

  • Заняття в режимі онлайн-трансляції
  • Доступ до матеріалів в особистому кабінеті після закінчення навчання
  • Навчання зосереджене на практиці
  • Постійний фідбек від викладача
  • Сертифікат після успішного закінчення навчання
  • До шостого заняття ви можете повернути 100% внесених за навчання коштів
  • Бонуси курсу:
    • тренінги з проходження співбесіди та складання резюме з HR-фахівцем компанії
    • тестова співбесіда з технічним фахівцем

Викладачі курсу

  • Ольга Сурилова - CEO / Founder в Beauty passport - mobile app
  • Ірина Василенко - Product Lead в Ciklum
  • Інга Візниця - Product Manager в Ring
  • Віктор Яцкін - Product Manager в Yellow
  • Анна Галуштенко - Product Development Consultant в Genesis
  • Світлана Коробочкіна - Global Head of Product Management в Ciklum
  • Анна Гоца - Senior Product Manager в UiPath
  • Аліса Кучмаренко - Senior Product Manager at MetaDialog
  • Олександр Рубель - Product Owner/Manager at Intellias
  • Владислав Вітько - Digital Product Manager at HSE Home Shopping Europe GmbH
  • Віктор Лауштан - Senior Product Manager at EvoPlay
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
25.03.2026
Тривалість
15 годин
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
25 290 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
SoftServe Academy
Подробиці

Під час курсу ви дізнаєтесь як застосовувати клієнтоорієнтований підхід для розробки продуктів використовуючи SAFe, щоб швидше забезпечувати їхню цінність. Теми, які розглядаються в цьому курсі, включають щоденну роль PO та PM; співпрацю з інженерними командами та бізнес-стейкхолдерами; як писати epics, features та stories; як розробляти, тестувати та постачати продукти високої якості.

План курсу

Під час курсу учасники дізнаються:

  • Роль PO та PM
  • Як поставити клієнта в центр вашого процесу проєктування, створення продукту та тестування
  • Як проводити PI Planning
  • Як розкласти Epics до Features та Features до Stories
  • Як співпрацювати з Agile-командами

Чому курси проводяться англійською мовою?

Ми проводимо курси англійською мовою, щоб якнайкраще підготувати вас до сертифікаційного іспиту, адже ви складатимете його англійською мовою. Викладання англійською дозволяє ознайомити вас з міжнародною термінологією та готує до завдань іспиту, підвищуючи вашу готовність та впевненість.

Чому варто отримати сертифікат Safe?

Сертифікація SAFe дозволить вам ознайомитися з Scaled Agile-фреймворком, а також надасть всі необхідні знання та навички для його успішної реалізації. Ця сертифікація підтверджує вашу експертність та гарантує, що ви залишаєтеся в курсі останніх методологій та практик SAFe. Понад 50% інструментів та технік, які представлені в фреймворку SAFe, можуть бути використані незалежно від Agile-підходу вашої організації.

Особливості курсу

  • Тривалість - 15 годин
  • 5 модулів по 3 години
  • Мова - англійська
  • Формат - онлайн

Викладачі курсу

  • Tetiana Ostroverkh - PMO Competence Manager at SoftServe
  • Anton Voronko - Senior Agile Consultant at SoftServe
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
01.04.2026
Тривалість
4 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
84 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Projector
Подробиці

Навчитеся впливати на ключові продуктові метрики змінами в інтерфейсі та дизайні. Розберетесь, як ці показники працюють та створите дизайн-рішення, безпосередньо пов'язані зі зростанням продукту.

Програма курсу

Growth і вплив дизайнера на продукт

  • Що таке дизайн, орієнтований на зростання (growth design)
  • Його вплив на продукт та бізнес
  • Основні складники роботи над зростанням продукту
  • Як дизайнер може допомагати продукту зростати швидше
  • Як змінити мислення, щоб дизайнити для зростання

Ключові метрики та типові завдання

  • Огляд завдань навколо залучення, активації, утримання, активності, монетизації
  • Воронки vs петля зростання (growth loop): як працюють обидві та в чому їхня відмінність
  • Приклади, як швидко розібрати продукт на частини та визначити його роботу навколо залучення, активації, утримання, активності, монетизації

Якісні дані

  • Правильні запитання менеджеру продукту або іншому стейкхолдеру, щоб зрозуміти завдання
  • Інтерв'ю, опитування, тестування: як підготуватися та отримати дані

Кількісні дані

  • Дані: на що треба звертати увагу
  • Приклади реальних завдань та як з ними швидко накопати необхідні дані
  • Взаємодія з аналітиком - як це робити ефективно
  • Робота з SQL без знань SQL, щоб шукати інсайти без аналітика

Формулювання гіпотез

  • Продуктова гіпотеза: з чого складається та що необхідно в неї вписати
  • Визначення критеріїв успіху на прикладі реальних завдань
  • Структурований пітч, щоб презентувати гіпотезу команді
  • Суть підходу, орієнтованого на зростання та основні відмінності від класичного дизайн-процесу: швидкість, фокус на результаті, уявлення про успіх

День практики

  • Робота в групах з доступними даними
  • Генерація гіпотез
  • Проміжний та фінальний фідбек куратора

Брифування

Зустріч із замовником для курсового проєкту.

Метрики залучення

  • Розбір метрик залучення та їхній вплив на продукт
  • Типові артефакти та виклики в роботі з ними
  • Підходи до залучення користувачів
  • Їхня різниця залежно від типу бізнесу (B2C та B2B), домену або бізнес-моделі (підписка, транзакційна модель, прямі продажі тощо)

Дизайн типових точок контакту з користувачами та артефактів

  • Розбір до деталей: дизайн лендингу, головної та сторінки в App Store
  • Створення маркетингових матеріалів

Дизайн реєстрації та оптимізація конверсії

  • Проєктування етапу реєстрації
  • Дизайн форм
  • Розбір дизайн-рішень для обох на прикладах кейсів
  • Проєктування пробної версії продукту на етапі реєстрації
  • Розбір дизайн-рішень на прикладах кейсів

День практики

  • Робота в групах за коротким брифом
  • Дизайн етапу реєстрації та маркетингових точок контакту
  • Проміжний та фінальний фідбек куратора

Активація та утримання

  • Метрики активації та утримання: що це та чому вони максимально важливі для продукту
  • Типові артефакти та виклики в роботі над ними
  • Вимірювання, аналіз активації та утримання

Онбординг. Частина 1

  • Онбординг: що це та для чого він потрібен користувачам та продукту
  • Аha момент та як його визначити
  • Побудова шляху до очікуваного результату задом наперед
  • Вибір ключових дій (core actions), які користувач має виконати в першій сесії, щоб дійти до aha моменту
  • Розбір складників онбордингу: підготовки (setup), aha момент і момент формування звички (habit moment)
  • Огляд кейс-стаді дизайну онбордингу

Онбординг. Частина 2

  • Онбординг: що та як дизайнити до реєстрації в продукті та в самому продукті
  • Онбординг у складні продукти: як це робити з цінністю, відкладеною в часі та за допомогою моментальних результатів (quick wins)
  • Дизайн у першій сесії механізмів, що утримуватимуть і повертатимуть користувача в продукт
  • Огляд кейс-стаді онбордингу

Дизайн setup моменту

  • Детальний розбір, що треба зробити на етапі setup моменту
  • Визначення метрики для цього етапу та як від неї відштовхуватися

Дизайн aha моменту

  • Розбір проєктування aha моменту
  • Визначення метрики для цього етапу та як з нею працювати

Дизайн моменту форматування звички (habit moment)

  • Розбір проєктування моменту формування звички
  • Визначення метрики для цього етапу та як з нею працювати

Сегментація користувачів у продуктовому онбордингу

  • Вибір критеріїв сегментації
  • Результати, до яких сегментація в продукті має призвести
  • Як поєднати сегментацію з тригерами для утримання

Онбординг. Частина 3

  • Методи для продовження онбордингу залежно від типу продукту та платформи: як їх правильно обирати
  • Дизайн транзакційних і крапельних імейл кампаній
  • Дизайн чеклистів і push-сповіщень
  • Дизайн вторинного онбордингу (feature onboarding)

День практики

  • Робота в групах за коротким брифом
  • Дизайн продуктового онбордингу
  • Проміжний та фінальний фідбек куратора

Монетизація

  • Розбір метрик монетизації
  • Типові артефакти та виклики в роботі над ними
  • Різниця роботи з метриками монетизації залежно від типу бізнесу (B2C та B2B), домену або бізнес-моделі

Дизайн платної стіни (paywall) та тригерів для підписки

  • Моменти для конвертації користувача: як правильно їх обирати
  • Ключові аспекти, які необхідно врахувати в дизайні
  • Ефективні UI патерни

Дизайн сторінки з цінами

  • Контент сторінки: як готувати та про що розповідати
  • Ефективні UI патерни

День практики

  • Робота в групах над завданням на основі даних
  • Генерація гіпотез
  • Проміжний та фінальний фідбек куратора

Дні case study review

  • Розбираємо реальні case studies про залучення користувачів, активацію та монетизацію
  • Дискутуємо, шукаємо логіку, вчимося на досвіді реальних проєктів

A/B тести та дизайн

  • A/B тести: що про них треба знати дизайнеру продукту
  • Проведення A/B тесту та робота з командою: що запитувати
  • Кейс-стаді кількох тестів від початку до кінця

Оформлення кейсів про growth design

  • Ключові аспекти, на яких варто фокусуватись
  • Як показувати дизайн так, щоб вас правильно зрозуміли та оцінили
  • Огляд кейс-стаді та розбір оптимальних і не дуже рішень

Особливості курсу

  • Практика
  • Допомога ментора
  • Кейси в портфоліо
  • Домашні завдання
  • Сертифікат про проходження курсу
  • Можливість повернути кошти протягом 7 днів від старту курсу

Викладачі курсу

Стас Говорухін - Дизайнер продукту в Djinni

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
12 занять
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
IAMPM
Подробиці

Курс для IT-менеджерів з досвідом роботи від двох років та рівнем Middle, які хочуть розвиватися далі. Під час занять ви навчитесь забезпечувати якісний процес Delivery на проекті в строк і в рамках бюджету, обирати архітектуру на старті проєкту та оцінювати вартість, проводити аналітику, виявляти і враховувати нефункціональні вимоги проекту, інтегрувати зовнішні сервіси в продукт.

Програма курсу

Delivery. Як забезпечити і налагодити процес

  • Процес Delivery: з чого почати й де він закінчується
  • Контрольні точки процесу Delivery
  • Які технічні знання потрібні Delivery-менеджеру
  • Форс-мажори в процесі Delivery
  • Як підтримувати якість проєкту

NFR's. Управління нефункціональними вимогами

  • Різниця між функціональними й нефункціональними вимогами
  • Як визначити та згрупувати нефункціональні вимоги (NFR's)
  • Ознайомитеся з такими нефункціональними вимогами як:
    • Availability
    • Reliability
    • Performance
    • Scalability
    • Maintainability
    • SLA
    • Certification
    • Compliance
    • Localization
    • Portability
    • Usability
    • Security

Архітектура. Шаблони та паттерни

  • Що таке архітектура проєкту і як її вибрати
  • Як реалізуються бізнес-вимоги в складних системах
  • Особливості шаблонів архітектури: від моноліту до мікросервісу

Архітектура. Управління процесом

  • Як контролювати якість архітектури
  • Як перейти від моноліту до мікросервісів
  • Як вибрати архітектуру, що відповідає потрібній стадії проєкту
  • Як керувати релізами й технічним боргом
  • Лайфхаки для нетехнічних фахівців

Архітектура. Як підготувати архітектуру для проєкту?

  • Що таке бізнес-архітектура
  • Усе про передпроєктне дослідження: коли потрібно, як підготуватися і як провести
  • Коли можна викотити MVP-реліз і як розподілити функціонал
  • Як працювати із замовником у межах проєкту
  • Як працювати із замовником у межах проєкту
  • Реальні кейси з різних типів бізнесів

Архітектура. Інтеграція та зовнішні сервіси

  • Особливості інтеграції з іншими сервісами
  • Інтеграція на прикладі API-сервісу й еквайрингу
  • Що потрібно враховувати і що потрібно вміти під час API-інтеграції
  • Еквайринг: особливості налаштування шлюзу
  • Правові складнощі процесу
  • Зони відповідальності РМ-а й розробника

Практика Архітектури: глибоке занурення в архітектуру проєктів та практичне застосування (запис)

  • Розбір фреймворків для роботи з архітектурою
  • Візуалізація архітектурних рішень
  • Як менеджеру працювати з архітектором на проєкті
  • Реальні приклади архітектури та інтеграцій та як з цим працювати

Continuous integration & continuous delivery для проєкту

  • Цілі CI\CD: поняття
  • Як підхід CI/CD допомагає в процесі Delivery
  • Що потрібно врахувати під час впровадження підходу: особливості й можливі труднощі
  • Як формується вартість і які статті витрат
  • Інструменти й аналітика в підході
  • Зона відповідальності РМ-а

Безпека. Як захистити ваш проєкт

Навчитеся визначати й усувати вразливості проєкту - у вас під рукою буде чекліст перевірки. Це допоможе убезпечити ваш проєкт і успішно завершити процес Delivery.

Оцінка. Розрахунок і планування тривалості робіт

Навчитеся оцінювати проєкт: від уточнення запиту замовника до перевірки технічної оцінки розробника. Це дасть змогу скласти коректні бюджетні коридори проєкту.

Тестування. План і стратегія (відеолекція)

  • Що таке план і стратегія тестування
  • Типи і цілі планування
  • Шаблони планів тестування
  • Які ролі в процесі тестування і як їх розподілити
  • Як автоматизувати процес
  • Нефункціональні види тестування (usability, localization, performance, security)

Тестування. Метрики та інструменти (відеолекція)

  • Метрики тестування проєкту:
    • BUGs
    • Test Cases
    • Logged time
    • Automation ROI
  • Тестування проєкту за участю QA і без нього: підбір оптимальних методик
  • Кейси на нових і зрілих проєктах

Jira. Воркшоп по створенню та налагодженню проєкту

  • Особливості роботи з Jira:
    • проєкти
    • задачі
    • їхні статуси
    • типи
    • рішення
    • звіти
    • фільтри
  • Створення проєкту й налаштування
  • Управління життєвим циклом задач
  • Плагіни та звіти

Особливості курсу

  • Архітектура та управління технічною командою
  • Програма розрахована на IT-менеджерів рівня Middle з досвідом роботи понад 2 роки
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо

Викладачі курсу

  • Павло Устінов - Project manager Officer at SOLAR Digital
  • Дмитро Липовець - Business Analyst в компанії SoftServe
  • Денис Ювженко - System Architech at Intellias
  • Артем Жарвоцький - Senior PM at SoftServe
  • Андрій Мележик - Delivery Manager at Softengi
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
15 занять
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
8 000 UAH за курс
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
CHI IT Academy
Подробиці

Як опанувати майстерство успішного керування ІТ-командою? Реєструйся на курс "IT Manager (Department Resource Manager)", який розвине твої здібності та допоможе стати не лише менеджером, якого любить команда, а й занурить в ІТ загалом.

Програма курсу

Модуль 1. Сучасний менеджер: хто він і що має знати

Заняття-знайомство: IT і що з ним пов'язано

На першому занятті ми не лише познайомимось один з одним, а й дазнаємось, що таїть у собі IT-сфера. Дізнаємось, чим відрізняється продуктова компанія від сервісної та які типи IT-компаній ще існують. Також розберемо ключові ролі в IT.

Знайомство з менеджментом

Відповімо на запитання що таке менеджмент. Розглянемо ролі та функції менеджерів у компанії та визначимо, які типи менеджерів існують.

Методології розробки. Знайомство з термінологією

Scrum, Kanban, Agile - після цього заняття ці слова для тебе стануть більш зрозумілими. Ми розберемо практичне застосування методологій розробки а також базові технічні поняття для нетехнічних спеціальностей.

Модуль 2. Ролі й функції PM в компанії

Project Manager: Основні функції професії

На занятті дазнаємось про життєвий цикл продукту, процеси пресейлу та оцінки проєкту. Розберемо метрики успішності проєктів. Також поговоримо про управління ресурсами команди.

Модуль 3. Чим відрізняється Recruitment та HR в компанії. Мотивація, делегування та робота з командами

Рекрутинг. Частина 1

  • Ми дамо відповідь на питання що таке рекрутинг, вивчимо порядок проведення інтерв'ю
  • Розглянемо соціальні мережі як інструмент рекрутингу
  • З'ясуємо, як правильно створити опис вакансії та скласти job offer

Рекрутинг. Частина 2

На занятті ми здобудемо знання з таких процесів:

  • Надання зворотнього зв'язку
  • Ділове листування
  • Відмова кандидату

Функції HR: корпоративна культура та етапи роботи з працівниками

Ми дізнаємося хто такий HR-спеціаліст. Познайомимося з поняттям Onboarding та з'ясуємо нюанси адаптації працівників. Також поринемо в мистецтво проведення One-to-one meetings та попрацюємо із запереченнями.

Етапи роботи з працівниками. Продовження

  • На занятті ми дізнаємось, навіщо проводити PR і що таке індивідуальний план розвитку
  • З'ясуємо, коли треба утримувати співробітників. Познайомимося з Exit interview та розберемо реальні кейси

Мотивація

Мотивація працівників - одне з найважливіших завдань менеджера, а тому на занятті ми розглянемо такі теми:

  • Види мотивації
  • Основні мотиватори в залежності від типу особистостей
  • Різниця поколінь. Психотипи
  • Фасилітація як інструмент для вирішення конфліктів у команді
  • Моніторинг настрою колективу
  • Способи утримання персоналу
  • Мотивація для співробітників, що працюють віддалено

Інструменти тайм-менеджменту

Після цього заняття проблема "встигнути все" більше не буде для тебе проблемою. Ми розглянемо що таке тайм-менеджмент. З'ясуємо як делегувати завдання правильно. Обговоримо питання самомотивації та познайомимось із таким видом аналізу як SWOT.

Модуль 4. Ділова комунікація й операційна робота

Ділова комунікація

Вдало комунікувати = правильно комунікувати. На цьому занятті навчимося діловій комунікації в листуванні та вивчимо важливі правила в комунікації.

Бюджетування

Розглянемо такі терміни:

  • ЕР
  • Маржинальність
  • Рентабельність

Кар'єрна консультація від рекрутера

На цьому занятті досвідчений рекрутер допоможе тобі скласти власне резюме, яке точно виділиться серед купи інших.

Заняття з англійської

Сьогодні знання англійської обов'язкова умова чи не в кожній IT-вакансії. Тому зайвим для твого професійного зростання не буде заняття з англійської мови від досвідченого викладача.

Підведення підсумків. Презентація

І ось ти на фініші - маєш усі необхідні навички для того, щоб стати конкурентоспроможним IT-менеджером на ринку!

Особливості курсу

  • 14 онлайн-занять, які проходитимуть у зручний час доби
  • фідбек та поради від досвідченої лекторки із шістьма роками в менеджменті
  • матеріали, які допоможуть рухатись далі в професійному розвитку: записи лекцій, презентації та чек-листи
  • заняття з англійської мови
  • сертифікат про закінчення курсу, що підтвердить твої навички та компетенції
  • для найсумлінніших студентів – можливість вступу до оплачуваної інтернатури в партнерській ІТ-компанії

Викладачі курсу

Мирошник Наталія - Departament Resource Manager у Mobile Departament, CHI Software

Подати заявку
Курс
Рекомендуємо
Формат
Online
Початок навчання
26.02.2026
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
IAMPM
Подробиці

Курс орієнтований на Project менеджерів, бізнес аналітиків, маркетологів та новачків на позиції Product Manager, які мають певний досвід роботи. Під час навчання ви отримаєте практичні навички з маркетингу, дизайн-мислення, UX research, фінансів, навчитесь розробляти фінансову модель продукту та працювати з аналітикою.

Програма курсу

Роль Product Manager-а та типи продуктів

  • Що таке продукт
  • Типи продуктів
  • Життєві цикли продуктів в залежності від їх типу
  • Специфіка роботи над різними продуктами
  • Продуктові тренди
  • Професія Product Manager
  • Чим займається, в яких процесах бере участь, подальше зростання
  • Які типи продакт менеджерів існують
  • Як відрізняється робота продакт менеджерів у різних компаніях

Блок Tech

  • Етапи розробки проєкту
  • Які знання потрібні менеджеру на кожному етапі?
  • Які тех. фахівці є на проєкті та чим вони займаються
  • Технічний сленг, або як зрозуміти розробника?
  • Комунікація з командою розробки

Пошук ідеї, робота з користувачами та конкурентами

  • Де взяти ідею для свого продукту і що варто врахувати
  • Чого хочуть користувачі, бажання та страхи користувачів
  • User Story: чим корисні, як виглядають
  • Value Propositions - вчимося створювати
  • CustDev для нових й існуючих проєктів
  • Тестування гіпотез якісними методами: інтерв'ю, особливості B2B та B2C, обробка результатів інтерв'ю
  • Як визначати аудиторію та виділятися на тлі конкурентів
  • Мотивація користувачів

AI for marketing for Product Managers

  • Аспекти використання штучного інтелекту в маркетингу продуктів:
    • Copy AI
    • Midjourney
    • Open AI

Роадмап планування та MVP

  • Беклог продукту
  • Роль власника продукту
  • User Story: приклади, розбір, критерії приймання
  • Roadmap: для чого потрібний, що включає в себе
  • Коли та навіщо потрібен прототип?
  • Business Model Canvas
  • Unit Ecomomy

Блок UI/UX

  • Коли і навіщо потрібний прототип?
  • Як вибрати інструмент прототипування?
  • Поради щодо роботи з дизайнером
  • UX тренди та стандарти, які необхідно знати

Workshop "дизайн-мислення"

  • Принципи дизайн-мислення
  • Процес дизайн-мислення
  • Аналіз та синтез
  • Створення профілів
  • Генерація ідей
  • Прототипування
  • Тестування
  • Сторітелінг

Запуск продукту

  • Продуктова тріада
  • Принципи формування та роботи
  • Дизайн-процес у кросфункціональній команді
  • Що таке реліз
  • Як часто ми маємо випускати релізи
  • Життєвий цикл продукту
  • Технічна сторона релізу: учасники, release notes, документація
  • Маркетинг і планування релізу

Data-driven підхід в управлінні продуктом

  • Що таке Data-Driven підхід?
  • Переваги та результати
  • Проблеми забезпечення Data-Driven підходу
  • Кроки для реалізації
  • Схема аналітики
  • Засоби візуалізації даних
  • Необхідні навички

Робота з метриками та точки зростання продукту

  • Інструменти аналітики: Mixpanel, Amplitude, Google Analytics
  • Навіщо потрібна аналітика
  • Що таке метрики
  • Фреймворки
  • Сегментуй та володарюй
  • Системи аналітики

Блок. Product Marketing

  • Advertising Marketing. Платний та масштабований маркетинг
  • Strategy. Від глобального до точкових дій
  • Funnels. Будуємо вирви та підвищуємо конверсію

Пошук інвесторів та презентація продукту

  • Як повинна виглядати презентаця продукту
  • Нетворкінг. Як розширити мережу ділових знайомств?
  • Де шукати партнерів та інвесторів?
  • "Elevator pitch" та "pitch deck"
  • Як вибудувати стосунки з інвесторами?

Як правильно підготуватися до співбесіди?

  • Лекція з устрою ринку та інсайтів професії
  • Лекції з працевлаштування, проходження співбесіди та створення резюме
  • Кар'єрне консультування

Блок Soft Skills

  • Робота з командою: лідерство, цілі, мотивація
  • Переговори: підготовка, проведення, маніпуляція
  • Презентація рішення: команда, клієнт, інвестор

Іспит. Робота над помилками

Розбираємо основні помилки у навчальних проєктах. Ділимося цінними лайфхаками. Говоримо про те, як зрозуміти, що продукт розвивається у правильному напрямку та що робити, коли щось пішло не так.

Особливості курсу

  • Оптимальна програма
  • Практичне навчання
  • Сепровід ментора
  • Корисний нетворкінг
  • Фінальний іспит
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Тетяна Котелкіна - Product transformation lead у Reckitt
  • Денис Шаматажи - Senior Product Manager at Microsoft
  • Ростислав Салата - Senior Product Manager at Jooble
  • Ірина Лейбович - Product Manager (ex-Prom.ua, ex-PandaDoc)
  • Олексій Оровецький - Senior Product Manager у GotPhoto
  • Анастасія Зеленовська - Маркетолог в TemplateMonster
  • Надія Тихонович - CPO / Head of Product
  • Юлія Загоруйко - Agile Coach in ABInBev
  • Віктор Загоровський - Senior Product Manager
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
14.01.2026
Тривалість
1 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
IAMPM
Подробиці

Курс дозволяє поглибити навички планування для Project Manager, Business Analyst, Product Manager. На заняттях вас навчать контролювати роботу команди, покращувати її якість спираючись на метрики, впроваджувати зміни, підтримувати документацію та успішно завершувати чи передавати проєкти.

Програма курсу

Виконання проєкту

  • Контроль змісту
  • Метод освоєного обсягу (EVM)
  • Метод критичного шляху
  • Контроль виконання при невідомому Scope проєкту

Моніторинг і контроль

  • Що вибрати: Scrum або Kanban
  • Типи дошок: Releases, Feature, Team
  • Continuous Integration, Delivery, Deployment
  • Control Graph, Cumulative Flow Diagram, Velocity Chart

Контроль команди у Scrum

  • Особливості моніторингу та контролю на видаленій роботі
  • Як правильно фасилітувати мітинги, щоб контроль не перетворювався на диктатуру
  • За якими метриками треба стежити, щоб бути в курсі всього
  • Tips&Tricks за правилами взаємодії та контролю кількох проєктів

Контроль проєкту через метрики

  • Чому важливо стежити за Burn Down Chart
  • Velocity – як інструмент управління проєктом
  • Види технічних метрик
  • Базові Метрики Kanban
  • Опис і визначення атрибутів якості
  • Метрики для команди

Робота зі змінами: моделі і фреймворки

  • Чому ми боїмося змін і як з цим боротися
  • Чому 70% змін провальні і як підготувати до них команду
  • Як за допомогою фреймворків і моделей визначити невдалі впровадження
  • Впровадження організаційних стратегії за допомогою методу Kotter's 8 step
  • Як застосовувати PDCA в IT-проєктах
  • Lean Change Management

Робота зі змінами: документація і метрики

  • Уникнення порожніх цілей в проєкті
  • Як документувати заплановану і незаплановану роботу
  • Управління Scope change
  • Як вважати Leading indicators
  • Як впливати на Lagging indicators

Робота зі змінами: команда і комунікація

  • Інформаційні канали
  • Адаптація та трансформація
  • Six Change Approaches
  • Motivation 3.0
  • Командні рішення

Як працювати з великими фреймворками

  • Коли варто відмовитися від звичних Scrum та Kanban та подивитися у бік чогось іншого і як це впроваджувати
  • SAFe, XP, DAD, LeSS – для якої команди та проєкту, що підійде?
  • Що потрібно знати, до впровадження будь-якого нового фреймворку
  • Як підготувати до цього команду

Як працювати з великими фреймворками: LeSS

  • Як використовувати принципи, правила, елементи та цілі Scrum у великому масштабі
  • Структура фреймворку LeSS та принципи його роботи
  • Shu-Ha-Ri модель навчання команд та організації
  • Основні труднощі в імплементації
  • LeSS Huge. Особливості роботи 8+ команд

Як покращити якість на проєкті?

  • Три аспекти управління якістю: команда, процеси та інструменти
  • Як забезпечити якість на етапі роботи з вимогами
  • Як не наламати дров під час розробки архітектури
  • Хто відповідальний за якість коду, і що робити, якщо воно "не ок"
  • Як шукати зони зростання на проєкті і чи варто гра свічок

Адаптація у різних структурних типах підприємств

  • Адаптація в функціональної компанії
  • Адаптація в матричної компанії
  • Адаптація в проєктній компанії

Завершення і передача проєкту

  • Передача проєкту на підтримку
  • Нечесні способи здати роботу
  • Передача проєкту іншому PM
  • Post-Mortem

Особливості курсу

  • Для проходження курсу знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами та знання англійської мови
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

  • Анна Лаврова - Agile Coach в Wemanity Belgium
  • Павло Устінов - PM Officer в компанії Solar Digital
  • Дмитро Гацура - Head of PMO at LineUp
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
14.01.2026
Тривалість
4 тижнів
Рівень
Для досвідчених, Для професіоналів
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
IAMPM
Подробиці

Курс дозволяє поглибити навички планування для Project Manager, Business Analyst, Product Manager. Після завершення навчання ви зможете самостійно збирати вимоги, прописувати план проєкту, визначати бюджет, складати P&L, рахувати ризики, створювати та працювати з проєктною документацією для замовників, інвесторів та команди.

Програма курсу

Основні техніки для швидкого збирання та аналізу вимог

  • 3 рівні вимог, з якими вам потрібно працювати
  • Основні техніки для збору вимог: інтерв'ю, фокус-групи, фасилітовані воркшопи
  • Які зустрічі потрібно проводити з клієнтом залежно від цілей, яких хочете досягти?
  • Як підготуватися до планування проєкту?
  • Як написати чіткі та зрозумілі вимоги

Як оцінювати та планувати проєкт?

  • 3 складові проєктного плану: активність, завдання, ресурси
  • Як реалістично оцінювати проєкт?
  • Як скласти розклад проєкту?
  • Як правильно закласти в план буфер та резерв?
  • Яка документація – "must have" будь-якого проєкту?

Як працювати з ризиками в IT-проєктах та продуктах?

  • Основні підходи до категоризації ризиків на проєкті: коли який використовувати?
  • Проактивні та реактивні стратегії ризиків
  • Як сформувати бюджет з урахуванням ризиків
  • Коли за ризиками криються можливості для компанії та як їх розпізнати?
  • 4 кроки, які допоможуть вам планувати та контролювати ризики

Планування: основні етапи, інструменти, робота з ресурсами

  • Як керувати комунікаціями проєкту: типи, процеси, план
  • Вчимося аналізувати ресурси: Capacity, Velocity, Load Factor
  • Як домогтися бажаного результату від субпідрядників
  • За яким принципом розбивати проєкт на етапи?
  • Як аналізувати ризики та працювати з ними?
  • Легкість вашого майбутнього воркфлоу. Як це забезпечити?
  • Інструменти планування: що та як використовувати?

Як розрахувати бюджет, щоб аутсорсингова компанія змогла заробити?

  • Які рівні доступу до бюджету є у PM-а залежно від компанії
  • Як враховувати ризики при складанні бюджету проєкту
  • Як вибрати тип оцінки проєкту
  • Де ви втрачаєте гроші явним і неявним чином
  • З чого складається типова структура бюджету

Бюджетування – як керувати фінансами проєкту?

  • Основні фінансові показники проєкту: що впливає на маржинальність?
  • 4 основні білінг-моделі проєктів
  • Як PM-у працювати з фінансами та маржинальністю проєкту
  • Практика: розбираємо на прикладах усі необхідні PM-у документи

Техніки візуалізації для PM-ів

  • Макро-візуалізація: VP, The Past, Present, Future Map
  • Вчимося ілюструвати та пояснювати стейкхолдерам всю систему: MindMaps та Spider Maps, Swimlanes, CJM, Emotion Mapping
  • Як показати команді очікувану поведінку системи: Flowcharts
  • Інструменти, які допоможуть під час візуалізації вимог

Presales: розробка і продаж рішення для бізнесу

  • Як працює процес presales в аутсорс компанії та роль PM у ньому?
  • Як підібрати та скоординувати команду presales?
  • Аналіз запиту на пропозицію та розуміння реальної потреби замовника
  • Як вибрати тип контракту та моделі роботи із замовником?
  • Навіщо потрібна discovery-фаза та як її продати?
  • Як скласти успішний proposal-документ?
  • Презентація пропозиції замовнику та наступні кроки

Як продати Agile клієнту? (відеозапис лекції)

  • Артефакти трансформації
  • Скрамбан: ролі, івенти та артефакти
  • Переваги Scrum
  • Як трансформуватися

Команди, які самостійно організовуються

  • Scrum Team: зони відповідальності
  • Рекомендації щодо формування Agile команд
  • Storming, Norming, Performing, Adjourning
  • Синхронізація цілей та бачення результату
  • Рівні конфлікту у команді та способи управління конфліктом

Особливості курсу

  • Для проходження курсу знадобиться базовий досвід в управлінні проєктами та знання англійської мови
  • Чіткий алгоритм, як пройти всі етапи планування для успішного запуску проєкту
  • Десятки готових прикладів
  • Викладачі мають великий досвід у компаніях різних розмірів
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Підтримка після завершення курсу
  • Повернення коштів після другого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

  • Дмитро Гацура - Head of PMO at LineUp
  • Анна Лаврова - Agile Coach в Wemanity Belgium
  • Павло Устінов - PM Officer в компанії Solar Digital
  • Тетяна Карасьова - Project Manager at Smile
  • Юлія Богатирьова - Project Manager at Murka
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
10 занять
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
IAMPM
Подробиці

Курс розрахований на тих, хто мріє стати Product Owner або виконує цю роль у команді. Під час занять ви навчитесь тонкощам професії: збирати вимоги до продукту та перетворювати їх у User Stories, складати та керувати беклогом продукту, визначати та розставляти пріоритети, представляти продукт внутрішнім та зовнішнім стейкхолдерам.

Програма курсу

Product Discovery Phase

  • Створення ідеї.
  • Product Vision.
  • Техніки.
  • Стейкхолдери.

Воркшоп по роботі з Stakeholders

  • Stakeholders: типи, підходи, управління очікуваннями.
  • Презентація.
  • Комунікація.
  • Мітинги.

Воркшоп по роботі з командою

  • Common: правила, простір, запуск розробки.
  • Scrum: Planning, User Interview, Retrospective, Review.
  • Development Team – як ставити завдання, які розуміє розробка?
  • Daily Routine та масштабування.

Backlog: структура, пріоритети, зустрічі

  • Завдання: WBS, декомпозиція, структура.
  • Критерії: Deep, Invest and MoSCoW.
  • Пріоритети: Backlog Priority Chart, Value&Effort, інші техніки.
  • Команда: Grooming та Refinement.

Roadmap: функціонал, планування, стейкхолдери

  • Планування: Velocity, Capacity.
  • Цілі: стратегія та терміни.
  • Обмеження: технічні, системні, ризики.
  • Техніки: Dependencies map та інші.

Approach: фреймворки та реалізація

  • Які фреймворки та підходи варто використовувати у продукті.
  • Чи варто їх поєднувати, чи використовувати у чистому вигляді.
  • Розглянемо найпопулярніші фреймворки, які використовуються при розробці продуктів:
    • Lean Product Development;
    • Agile;
    • Scrum;
    • Kanban;
    • Waterfall Development.

Quality: архітектура, постачання, масштабування

  • "Чистий код" та архітектура: забезпечення та контроль.
  • Incremental delivery: суть, налаштування, проведення.
  • CI/CD pipelines: впровадження та відстеження.
  • Якість: відповідальність, тестування, масштабування.
  • Технічний обов'язок: звідки, як контролювати та працювати.

Особливості курсу

  • 5 відеолекцій в запису + онлайн 2 воркшопи і Q&A сесія зі спікером
  • Заняття проходять у форматі півтора годинних відеолекцій та онлайн воркшопів
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо
  • Допомога у пошуку релевантних вакансій

Викладачі курсу

  • Катерина Харченко - Lead Product Owner in SimCorp Ukraine
  • Кирило Белявський - Business Analysis Competence Manager
  • Роман Прус - Product Owner в Creatio
  • Віктор Алексєєв - Product Leader in Creatio
  • Олександр Хардіков - Product Owner в Creatio
  • Дмитро Шуст - Product Manager at Folderly
Подати заявку
Відеокурс / Платформа
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
8 занять
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Заняття цілий деньВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Business Analyst
  • Product Manager / Product Owner
IAMPM
Подробиці

Курс для діючих Product менеджерів. На заняттях будуть розглядатись реальні кейси, застосовуватись активна практика по метрикам, аналітиці, фінансам та симуляція реальної роботи, де потрібні показники та результат.

Програма курсу

Юніт економіка: як все влаштовано

  • Як правильно рахувати юніт економіку в новому та зрілому продукті
  • Головні метрики будь-якого продукту: CAC, LTV, ROI
  • Retention rate і Churn rate – за чим все-таки стежити?
  • Когортний аналіз
  • Поведінкові когорти

Вибір моделі монетизації

  • Які існують моделі монетизації
  • Як влаштовані воронки залучення користувачів
  • Як вибрати оптимальну модель під свій продукт
  • Як відстежувати ефективність обраної моделі
  • Як підготувати користувачів до зміни моделі

Налаштування та аналіз метрик продукту (частина 1)

  • Продуктова аналітика та фреймворки
  • DAU/MAU/ARPPU та інші ключові показники
  • Конверсії і як з ними працювати

Налаштування та аналіз метрик продукту (частина 2)

  • Як налаштувати кастомну аналітику
  • Інструменти для роботи з продуктовими метриками

Когортний аналіз

  • Когортний аналіз: що, як, кому, для кого? Когорти та їх особливості
  • Когорти. Що це, види, як побудувати, порівняти когорт
  • Цілі і задачі когортного аналізу. Метрики та їх особливості
  • Інструменти когортного аналізу, як вибрати і чому?
  • Основні помилки когортного аналізу

Робота з фінансами продукту

  • Підходи до бюджетування продукту
  • Інструменти роботи з бюджетом
  • Розрахунок P&L по команді та по компанії
  • Фінансова документація
  • Звітність як спосіб аналізу ситуації з бюджетом в продукті

Робота з гіпотезами і точками зростання продукту

  • Пошук точок зростання в новому і зрілому продукті
  • Як формулювати гіпотези на основі даних користувачів
  • Техніки пріоритезації гіпотез, які допоможуть відсіяти нетермінові активності
  • Інструменти перевірки гіпотез: MVP, Fake MVP, Baby Steps

Особливості курсу

  • 8 відеолекцій в запису + онлайн Q&A сесії
  • Курс для діючих Product менеджерів з досвідом роботи
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо

Викладачі курсу

  • Тетяна Котелкіна - Project management lead & Product manager у Reckitt (ex-DataArt)
  • Олександр Бондаренко - Product Manager у Bigl.ua (EVO)
  • Олексій Оровецький - Senior Product Manager у GotPhoto
  • Анна Уманенко - Head of marketing at Onix-Systems
  • Юлія Задаченкова - PMM at Serpstat
Подати заявку

Сторінки

Читайте нас в Telegram, щоб не пропустити анонси нових курсів.

Відгуки про курси

Yan    05.02.2026

Пройшов курс Mobile Product Manager | Intern | Mentor у колаборації з Kiss My Apps на платформі Choice31 і хочу поділитися власним досвідом.

Ключовою причиною, чому я придбав цей курс, була не лише освітня частина, а заявлена можливість подальшого працевлаштування в Kiss My Apps. Також під час комунікації перед стартом курсу озвучувалась умова, що у разі отримання роботи кошти за навчання будуть повернуті (близько $800 у розстрочку на 9 місяців). Для мене, як для студента, саме ці умови стали вирішальними.

Формально курс складається з відеоуроків від різних спеціалістів і тестів після них. Наприкінці необхідно виконати фінальний проєкт. Проте, на практиці бракує чіткої структури та конкретних вимог до цього проєкту: є загальні орієнтири, але немає зрозумілих критеріїв оцінки результату.

Менторство також заявлялося як одна з ключових переваг курсу. Фактично ж комунікація з ментором відбувалась із затримками — відповіді надходили в середньому раз на добу, що суттєво ускладнювало навчальний процес і роботу над фінальним проєктом.

На курс я потрапив через рекомендацію конкретної людини, яка активно його просувала(Choice31 | Debater) та детально розповідала про можливості після навчання. Перед оплатою я додатково перевіряв інформацію через відкриті джерела (LinkedIn, Instagram), а також спілкувався з представниками індустрії, щоб упевнитися в реальності заявлених перспектив.

Після завершення курсу я пройшов співбесіду з рекрутером Kiss My Apps. За інформацією, яка озвучувалась раніше, відбір мав складатися з кількох етапів, де розмова з рекрутером — лише перший крок. У моєму випадку процес завершився саме на цьому етапі відмовою. Згодом я знайшов у LinkedIn інших випускників цього ж курсу, які опинилися в аналогічній ситуації — без оферу та без переходу до наступних етапів відбору.

За підсумком мого досвіду, заявлені очікування щодо працевлаштування після курсу не справдилися. Тому я не можу рекомендувати курси Choice31 з акцентом на «менторство» чи «можливість роботи» тим, для кого це значні або останні кошти. Якщо ж розглядати цей курс виключно як платний навчальний матеріал без очікувань щодо працевлаштування — тоді рішення кожен має приймати самостійно.

Плюси:- Деякі лектори які цікаво викладали матеріал - Кількість інофрмації на самоопрацювання - Фінальне завдання, а точніше те що могли надати фідбек про нього
Мінуси:- "особистий Ментор" відповіді якого раз на день і просто відсутність допомоги на фінальному проекті - Фінальний проект, а саме конеретика що має бути в ньому і звідки брати цифри для фінансового обліку - Деякі лектори, які просто зачитували свої презентації, через що навіть 20 хвилин перетворювалися на щось важке для сприйняття. - Ціна — для курсу такого формату, з урахуванням інших мінусів, на мою думку, вона має бути нижчою або краще обґрунтованою наповненням
Рекомендації: Не рекомендую
2
Середня: 2 (1 голос)
11.02.2026   Відповідь представника компанії

Ян, вітаю. Я Іра, керівниця відділу навчання Choice31&IAMPM.
Вдячна за такий розгорнутий фідбек, мені дуже шкода, що взаємодія з нами залишила такі емоції, з вами зв`яжеться додатково менеджер для обговорення подальших дій, але хочу також відповісти на моменти, які представлені в курсі:

1. Всі наші пропозиції, які були озвучені при придбанні курсу є правдивимі і ми дотримуємось їх.

2. Курс в симуляторному форматі, про що зазначено на сайті і проговорено менеджером, тобто сама методологія курсу була озвучена. Також проводились додаткові QA з лекторами, щоб познайомити особисто і студенти могли запитати все що цікавить. Записи також є у вашому кабінеті.

3. Про фінальний проєкт є окремий урок, де описано: вимоги та етапи проєкту (їх 7, включаючи вимоги до вибору ніші, кількість гіпотез і шаблон фінмоделі), що необхідно обовʼязково включити в презентацію (з розписаними пунктами), які критерії прийняття проєкту (з розписаними пунктами), блок рекомендацій при підготовці проєкту + результат, який має вийти в кінці з таймінгом презентації. Також окремим уроком іде урок про те, як правильно робити пітч-дек, що також має допомогти в презентації.
Тому, для нас точно буде цінним, щоб ви поділились, чого вам не вистачило при підготовці по структурі і по вимогам. Менеджер курсу забере це і опрацює.

4. Ментору потрібен час на опрацювання відповіді, тому тут ми перевіримо швидкість надання вам відповідей. Але у вас також була в форматі індивідуальна консультація, якою ви ще не скористались. Тому дуже рекомендую використати цю опцію.

5. Так, працевлаштування в будь яку компанію складається з декількох етапів співбесіди, де перший етап — це рекрутер компанії. Якщо рекрутер не пропускає далі, отже на цьому етапі компанія прийняла рішення, що подальша співпраця не відбудеться. Рекрутер надає фідбек, чому прийняте таке рішення. Вам цей фідбек надали. Його також зможете уточнити у менеджера, який до вас прийде. Він повністю дає розуміння, чому не перевели на технічну співбесіду. Але допомога в працевлаштуванні від Choice31 & IAMPM на цьому не завершується. Далі ви проходите блоки Career Home, які ви вже почали проходити, відправляєте резюме нашому кар`єрному консультанту і ми починаємо з вами працювати над працевлаштуванням. Бачу, що ви заповнили форму з передачею CV вже після того, як написали коментар, тому просто ще не встигли пройти етап нашого карʼєрного центру. Кар`єрний консультант вже працює з вашими матеріалами.

6. Ви написали, що спілкувались з іншими випускниками. Тут не можу дати розгорнуту відповідь, так як не знаю з ким ви спілкувались, але точно можу сказати, що по кожному студенту ми можемо надати вичерпну інформацію. І наші випускники працевлаштовуються як в Kiss my Apps (посилання на пост www.instagram.com/...​igsh=MXUyZ2RpbHZxdW91eQ==) так і в інші компанії на ринку (посилання на пост https://www.instagram.com/p/DSpMCB-jBv4/?img_index=5&igsh=MWZxYXFjeWp2dHN6NA==)

На зараз я бачу, що деякі важливі опції курсу були вами не використані. Дуже сподіваюсь, що після проходження повного циклу навчання у нас, ви зміните враження про співпрацю. А ми завжди готові допомогти на всіх етапах.

Курси Product Manager / Product Owner
Alyona   20.08.2025

Вже вдруге навчаюсь у robot_dreams, курси Product manager були дуже інформативні, з великою кількістю реальних прикладів. Лектори діляться своїм досвідом і завжди відповідають на запитання. Лекції хоч і довгі, але цікаві. Складні домашні завдання, але частина з них були групові, що дозволило познайомитись з іншими цікавими людьми.

Плюси:Дуже сподобалось, що був захист фінальних робіт, де кожен зміг презентувати свої ідеї і отримати фітбек від лекторів.
Мінуси:Не побачила
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Oleksandr Parniuk   16.08.2025

Після невеликого дводенного інтенсиву з генерації на валідації продуктових гіпотез в 2024 році, записався на повноцінний тримісячний курс «Product Management Pro». Я будую для себе такий собі secondary profile, і цікавлюся продуктовим менеджментом, на додачу до проектного.

Мені сподобався матеріал, який викладався протягом 24 занять, бо він охоплював і суто hard skills для продуктового менеджера (Unit-економіка; генерація, пріоритизація та валідація продуктових гіпотез; продуктові метрики; customer journey; вимоги та PRD), так і більш високорівневі та/або абстрактні теми (конкурентний аналіз; бізнес-модель; проведення досліджень; залучення та утримання клієнтів; маркетинг і зростання).

Також мені дуже сподобалися лекторки Валентина (яка викладала саме частину по hard skills) та Анна (яка викладала більш високорівневі теми). Вони не тільки старалися якісно викласти тему, а і взаємодіяли зі студентами через LMS-платформу, активно залишали коментарі в домашніх завданнях і відправляли на доопрацювання.

Окрема подяка саме за домашні завдання! Я жодного дня не працював саме продуктовим менеджером, тому мені було важливо мати хоча б якусь можливість застосувати теоретичний матеріал на практиці. В підсумку я витратив на всі домашки (обовʼязкові та опціональні), мабуть, годин 30 чи 40 чистого часу, тож можливість застосувати знання таки була.

Дуже вдячний за цей курс команді Robot_dreams, але найбільше — Валентині та Анні!

Плюси:1. Дуже хороші лектори Валентина та Анна, хороший баланс в розділенні тем (хто що викладав). 2. Хороші, великі та "не порожні" домашні завдання, які дійсно допомагають краще засвоїти матеріал та спонукають передивлятися/перечитувати цей матеріал, гуглити, уточнювати, дороблювати завдання. 3. Гарна LMS-платформа, все в одному місці.
Мінуси:1. Деякі уроки тривали більше 2.5 і навіть 3 годин, що нелегко, коли початок о 19:30 по Києву. Водночас, деякі уроки тривали буквально хвилин 50 або годину. Я гадаю, що теми для викладання можна було б дещо змінити: якісь уроки обʼєднати, а якісь, навпаки, розділити. 2. Було декілька багів в LMS (втім, загальне враження все одно хороше).
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Stacy   03.08.2025

Пройшла курс з продуктових гіпотез від robot_dreams і мені сподобалось

Плюси:Структура курсу добре продумана, були практичні домашки. Лектор Дмитро досвідчений спеціаліст та має багато знань у сферах продакт менеджменту та бізнес-процесів. Якщо щось було не зрозуміло, завжди можна було задати питання і отримати детальну відповідь. Зараз передивляюся курс по другому колу, бо було багато нової інформації, і хочеться охопити та взяти з неї максимум) Тож дякую robot_dreams та Дмитру за такий цікавий та статистично значущій курс)
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Alina Bila   15.12.2024

Я нещодавно пройшла курс Product Management Pro у Robot Dreams. 
Контекст: Я вже працювала рік продактом, але хотіла структурувати свої знання.

Знайшла у гуглі цю школу і саме цей курс. Зі мною зв'язався Sales Manager і ми обговорили мої очікування (розмова була десь 30 хв). Дуже ретельно ставились і дивились щоб курс покривав мої очікування.

На початку курсу нас додали у Slack, де можно було познайомитись з лекторами і іншими студентами курсу. Всі матеріали були або на платформі або прикріплені у файлі в якому проводились всі лекції.

Було два лектора і вони проводили лекції по черзі зважаючи на те де вони мають найбільший досвід.

Программа курсу мені сподобалась, так як я вже працювала то такі теми "як хто такий продакт менеджер" та "Розуміння CI/CD або дизайну у фігма" мені були не дуже цікаві але початківцям думаю підійде бо зможете углубитись у професію та IT загалом.

Окремо хочу виділити що увесь матеріал був дуже чіткий та зрозумілий (без води). Куратори та лектори завжди були на зв'язку щоб відповісти на питання та затримувались на лекції якщо хтось не зрозумів лекцію або має питання. Якщо з платформою ставалась якась проблема, то школа має на це окрему супорт команду. Відповідає вона супер швидко і вирішує проблеми дуже оперативно (в мене за всі 2 місяці була тільки 1).

Дуже дякую школі Robot Dreams! Дуже сподобались ваші курси і точно пройду ще декілька

 

Плюси:Структурований та новий матеріал Досвідчені лектори Зручність використання платформи Зміст курсу
Мінуси:Немає
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner