Курс Креативне лідерство

За 14 занять на курсі "Креативне лідерство" ти навчишся керувати командою, ефективно реагувати й розв'язувати кризові ситуації, запускати й просувати проєкти, а також працювати з фінансами, партнерами та спонсорами. На кожному занятті - фідбек від лектора, а у фіналі - маєш стратегічний план із ключовими метриками та планом впровадження в креативному відділі.

Програма курсу

Лідерство та креативність

• Чи можливо навчитись лідерства?
• Чи може лідерство не бути креативним?
• Лідерство та "чайка-менеджмент"
• Прийняття себе як лідера

Візіонерство та "підпалювання"

• Як повести за собою команду без пафосного крінжу
• Що робити, якщо надихають тільки гроші
• Чи має команда розділяти або розуміти бізнес-цілі?
• Особистий стиль лідерства: принади диктатури та вади демократії
• Домашнє завдання: дати визначення власному стилю лідерства одним реченням

Становлення лідера

• Що робити, якщо бісять люди, але все одно хочеться бути лідером
• Чому не можна і не треба уникати власних емоцій в роботі з людьми
• Робота над собою та емоційний інтелект
• Доброта, емпатія і токсичність у команді

Команда як відкрита система, що відтворює сама себе

• Теорія закритих та відкритих систем
• Інформація, хаос та самоорганізація
• Чому мох сильніше за дерева
• Життя і смерть бірюзової організації (Exit, Voice, Loyalty)
• Домашнє завдання: зробити один слайд з описом власної організації за критеріями Exit, Voice, Loyalty (у довільній формі)

Корпоративна культура та самоідентифікація

• Чому культура їсть стратегію на сніданок. Знов
• Чому лідерство неможливо делегувати
• "Хотіли як гугл та нетфлікс, а вийшов черговий аутсорс"
• Свобода й відповідальність: від "сім'ї" до "спортивної команди"
• Домашнє завдання: опиши корпоративну культуру твоєї організації на одному слайді (у довільній формі)

Сторітелінг як спосіб побудови унікальної культури команди. Або чому справжній лідер має вміти розповідати історії (запрошений лектор)

Масштабування команди

• Структура команди як вирішальний фактор для масштабування
• Як наймати правильних людей, щоби потім не звільняти неправильних
• Поява HR-партнера як стратегічний прорив або стратегічна помилка
• Онбординг нових людей
• Робота з фрилансерами
• Домашнє завдання: чи є у твої команді люди, звільненню яких би зраділи, якби вони запропонували це самі? Проаналізуй, чому ти уникаєш ініціативи з їхнього звільнення

Як говорити з людьми, щоб вони говорили з тобою (запрошений лектор)

• Психологічна безпека й конструктивна прямота
• Як правильно ставити запитання
• Надання зворотного зв'язку, що надихає, а не деморалізує

Робота з командою в креативній агенції

• Команда зірок або команда-зірка
• Критерії оцінки креативу
• Конкуренція всередині команди
• Управління вигоранням

Управління командою дизайнерів (запрошений лектор)

Креативний воркфлоу

• Від брифу до презентації
• Методології управління проєктами (Agile, Scrum, Kanban), адаптовані для творчої роботи
• Проєктні ретроспективи
• Планування ресурсів та управління завантаженістю креативних команд
• Перехід від месенджерів до спеціалізованого софту
• Домашнє завдання: на одному слайді покажи воркфлоу своєї команди (реальний або уявний) та вкажи софт, який ви використовуєте для менеджменту на всіх етапах

Клієнтський менеджмент

• Нью-біз і тендери: дуже суб'єктивний погляд
• Брифінг, контракти й контроль якості
• Як бути партнером, а не підрядником
• Чому без персонального бренду все буде складніше

Фінанси для креативних лідерів

• Розуміння P&L, бюджетів та маржинальності
• Як оцінювати креативну роботу, моделі ціноутворення (погодинна, проєктна)
• Довгострокове утримання клієнта як база для фінансової безпеки
• Як розв'язувати конфлікти з високими ставками
• Що не можна купити в агенції за гроші

Випускний

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Домашні завдання
• Фідбек від лектора
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Валентин Панюта - співзасновник та CEO (пост)креативної агенції HyperNormal, креативний директор United24