Курси Product Manager

Фільтр
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
10 занять
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
IAMPM
Подробиці

Курс розрахований на тих, хто мріє стати Product Owner або виконує цю роль у команді. Під час занять ви навчитесь тонкощам професії: збирати вимоги до продукту та перетворювати їх у User Stories, складати та керувати беклогом продукту, визначати та розставляти пріоритети, представляти продукт внутрішнім та зовнішнім стейкхолдерам.

Програма курсу

Product Discovery Phase

  • Створення ідеї.
  • Product Vision.
  • Техніки.
  • Стейкхолдери.

Воркшоп по роботі з Stakeholders

  • Stakeholders: типи, підходи, управління очікуваннями.
  • Презентація.
  • Комунікація.
  • Мітинги.

Воркшоп по роботі з командою

  • Common: правила, простір, запуск розробки.
  • Scrum: Planning, User Interview, Retrospective, Review.
  • Development Team – як ставити завдання, які розуміє розробка?
  • Daily Routine та масштабування.

Backlog: структура, пріоритети, зустрічі

  • Завдання: WBS, декомпозиція, структура.
  • Критерії: Deep, Invest and MoSCoW.
  • Пріоритети: Backlog Priority Chart, Value&Effort, інші техніки.
  • Команда: Grooming та Refinement.

Roadmap: функціонал, планування, стейкхолдери

  • Планування: Velocity, Capacity.
  • Цілі: стратегія та терміни.
  • Обмеження: технічні, системні, ризики.
  • Техніки: Dependencies map та інші.

Approach: фреймворки та реалізація

  • Які фреймворки та підходи варто використовувати у продукті.
  • Чи варто їх поєднувати, чи використовувати у чистому вигляді.
  • Розглянемо найпопулярніші фреймворки, які використовуються при розробці продуктів:
    • Lean Product Development;
    • Agile;
    • Scrum;
    • Kanban;
    • Waterfall Development.

Quality: архітектура, постачання, масштабування

  • "Чистий код" та архітектура: забезпечення та контроль.
  • Incremental delivery: суть, налаштування, проведення.
  • CI/CD pipelines: впровадження та відстеження.
  • Якість: відповідальність, тестування, масштабування.
  • Технічний обов'язок: звідки, як контролювати та працювати.

Особливості курсу

  • 5 відеолекцій в запису + онлайн 2 воркшопи і Q&A сесія зі спікером
  • Заняття проходять у форматі півтора годинних відеолекцій та онлайн воркшопів
  • Викладачі мають великий досвід роботи у різних компаніях
  • Персональні консультації по розвитку кар'єри
  • Рекомендації по покращенню резюме та портфоліо
  • Допомога у пошуку релевантних вакансій

Викладачі курсу

  • Катерина Харченко - Lead Product Owner in SimCorp Ukraine
  • Кирило Белявський - Business Analysis Competence Manager
  • Роман Прус - Product Owner в Creatio
  • Віктор Алексєєв - Product Leader in Creatio
  • Олександр Хардіков - Product Owner в Creatio
  • Дмитро Шуст - Product Manager at Folderly
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
23.03.2026
Тривалість
6 днів
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Заняття цілий деньВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Networking Technologies
Подробиці

Цей курс створений для тих, хто вже має сильний технічний бекграунд, але прагне більшого - впливати на бізнес, керувати змінами та вести команди до успіху. Ви навчитеся приймати стратегічні рішення, ефективно комунікувати з топменеджментом і використовувати технології для прискорення розвитку компанії.

Програма курсу

Основи лідерства в ІТ-менеджменті

  • Визначення лідерства. Як лідерство посилює менеджмент
  • Таксономія ефективного менеджера в ІТ
  • Образ ідеального менеджера згідно ITIL 4
  • Моделі лідерства (візіонерське, трансформаційне, ситуаційне, служіння тощо)
  • Шість стилів лідерства за Деніелом Ґоулманом
  • Від Coommand-and-control до Mission-Control і коучингу
  • Необхідність співіснування різних моделей лідерства
  • Бренд, Культра, Цінності. Як зростає свідомий співробітник
  • Практика проведення мікрофорсайтів для уточнення/акцентування цінностей

Управління людьми та розвиток команд

  • Формування та розвиток команд
  • Ролі та компетенції в ІТ-командах
  • Підбір персоналу
  • Управління продуктивністю. Секрети якісних KPIs
  • Створення цільових матриць компетенцій
  • Проведення атестацій, оцінок, сесій зворотного звязку
  • 360-degree feedback - зворотний зв'язок від колег, підлеглих, керівників та клієнтів
  • One-on-One meetings - регулярні індивідуальні зустрічі для обговорення прогресу
  • Quarterly Business Reviews (QBR) - оцінка результатів роботи за квартал
  • Управління задоволеністю співробітника (Employee Satisfaction Management)
  • Групова динаміка в команді
  • Виявлення проблем в командах. Управління конфліктами
  • Практика використання Статуту Команди
  • Кібербезпековий аспект при підборі і розвитку
  • Виклики складних/матричних оргстркутрур для моделей матриць компетенцій, оцінок, бонусів

Людина, мотивація і мислення

  • Типи людей. MBTI, DISC, 12 архетипів Юнга, спіральна динаміка
  • Відкритий (Growth) і закритий (Fixed) mindset. Містячковість (silos)
  • Теорії мотивації (Herzberg's, Vroom's, Adams Equity Theory, Locke's Goal-Setting Theory)
  • Методи якісної постановки Задачі. Governance підхід. Якісний фідбек після виконання Задачі
  • Теорія розв'язання винахідницьких задач (ТРВЗ) та Ідеальний кінцевий результат (ІКР)
  • Застосування Системного мислення для максимального використання нативної мотивації
  • Контекстне мислення для вибору найкращого способу управлінського «впливу»
  • Дивергентне та Конвергентне мислення у просторі Задачі, й у просторі Рішень
  • Сервіс-дизайн мислення (SDT)
  • Сервіс-орієнотованість, клієнт-орієнтованість, клієнт-центричність

Комунікація та ефективна взаємодія

  • Моделі комунікації, приклади якісного зворотного зв'язку
  • Чотири рівні комунікації за Отто Шармером
  • 7 C’s of Communication
  • Закон Конвея (Conway's Law). Маневр Конвея
  • Вербальна та невербальна комунікація
  • Робота з різними типами особистостей
  • Впливові презентації та публічні виступи
  • Переговори та управління очікуваннями
  • Віддалена комунікація в розподілених командах
  • Практика покращення презентації
  • Тренуванння навичок проведення презентації

Робота в умовах різної складності, лідерство в гнучких методах управління

  • Фреймворк складності Cynefin і кейси його використання
  • Основи Agile-лідерства
  • Прийняття рішень і робота з стейкхолдерами в умовах невизначенності
  • Інсайти для лідерства та принципи прийняття рішень з фреймворку O-AA (OpenAgile Architecture)
  • Створення культури, орієнтованої на позитивне ставлення до змін і експериментів
  • Scrum, Kanban, SAFe - найкращі прийоми, що посилюють лідерство й ефективність
  • DevOps-культура, як ії вимірювати, та вплив на управління і лідерство
  • Лідерство в автономних командах. Спосіб масштабування команд зі збереженням цільової культури
  • Баланс між свободою та контролем

Практика використання СМД-методології

  • Системно-миследіяльнісний підхід Георгія Щедровицького
  • Організаційно-діяльнісні ігри (ОДІ-гри)
  • Розуміння й використання системних конфліктів
  • Практикування проведення ОДІ-гри

Після курсу слухачі зможуть:

  • Використовувати різні моделі лідерства для ефективного управління в ІТ
  • Формувати, розвивати та мотивувати команди, застосовуючи сучасні підходи
  • Використовувати системне та критичне мислення для прийняття управлінських рішень
  • Будувати ефективну комунікацію, управляти очікуваннями та вести переговори
  • Застосовувати Agile-лідерство, працювати в умовах складності та змін

Особливості курсу

  • LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
  • Підбірка матеріалів в електронному вигляді
  • Електронний сертифікат НЦ
  • Обід та кава-брейки (очний курс)
  • Консультації тренера протягом 6-х місяців після закінчення курсу
Подати заявку
Експрес-курс
Формат
Online
Початок навчання
11.03.2026
Тривалість
15 годин
Рівень
Для досвідчених, Для професіоналів
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
23 200 UAH за курс
Заняття цілий деньВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Е5
Подробиці

Курс для діючих Product Owner, Product Manager, Business Analyst та фахівців, яким потрібна міжнародна сертифікація для підтвердження рівня своїх знань. На заняттях учасники навчаться виконувати ролі Product Owner та Product Manager, створювати Program Increment та конкретний план дій для відповідної ролі, працювати із техніками валідації маркетингових гіпотез та формувати MVP, застосовувати SAFe у Lean компаніях.

Програма курсу

Ролі Product Owner/Product Manager та Lean-Agile світогляд

  • Різниця між ролями Product Owner та Product Manager.
  • Agile та Lean принципи у роботі Product Owner/Product Manager.
  • Обов'язки та зони відповідальності Product Owner, Product Manager та Agile Team.
  • Ролі Product Owner і Product Manager у розподілених командах.
  • Огляд Scaled Agile Framework, як одного із найпопулярніших фреймворків із масштабування в Agile.

Постійне вивчення потреб користувачів та підготовка до PI Planning

  • Огляд PI Planning.
  • Вивчення потреб споживачів.
  • Vision та Road map у роботі Product Owner/Product Manager.
  • Solution та PI Roadmaps.
  • Ритми ринку та їх вплив на roadmap.
  • Use journey maps, User Persona та Whole-Product Thinking.
  • Генерація фіч та шаблони для їх опису.
  • Оцінка фіч.
  • Управління беклогом продукту, пріоритизація.
  • Технічні інвестиції (architectural runway).

Роль Product Owner/Product Manager у PI Planning

  • Комунікація віжену та топ-10 фіч продукту.
  • Підтримка team-breakouts.
  • Формування PI Objectives.
  • Управління ризиками та різні стратегії роботи з ними (ROAM).
  • Управління залежностями, ART Planning Board.
  • Confidence vote.

Виконання ітерації

  • Роль Product Owner/Product Manager у плануванні роботи команд.
  • Динамічна зміна scope на підставі зворотного зв’язку від команд.
  • Декомпозиція вимог: від Feature до User Story, 10 способів декомпозиції.
  • Принципи INVEST і концепція 3C для написання User Story.
  • Планування Enablers, Spike, рефакторінгів й інших технічних завдань.
  • Story mapping.
  • Оцінка в Story Points з допомогою Planning Poker.
  • Умови приймання завдання (Acceptance criteria).
  • Події в Scrum: sprint planning, daily stand-up, product backlog refinement, sprint review, retrospective та роль Product Owner в них та під час виконання ітерацій.
  • Definition of Done на різних рівнях.
  • Develop on Cadence. Release on Demand. Роль DevOps культури у розробці продукту.

Виконання PI (Planning Increment)

  • PO Sync-ups та роль Product Owner/Product Manager у них.
  • IP (Innovation & Planning) ітерація.
  • Inspect & Adapt workshop.
  • Час для інновацій і поліпшень.
  • System Demo.
  • Метрики на рівні ART, Outcome Metrics.
  • Eight Flow Accelerators.
  • Problem solving workshop.

Створення плану дій для Product Owner/Product Manager

  • SAFe Studio, деталі сертифікації, та додаткові toolkits й матеріали для самостійного вивчення.

Особливості курсу

  • Під час занять використовується англійська термінологія
  • Онлайн-іспит для бажаючих отримати сертифікат, вартість складання іспиту включено до вартості курсу.
  • Після успішного складання іспиту отримаєте сертифікат SAFe Product Owner/Product Manager від Scaled Agile Inc.

Вимоги для проходження курсу

  • Знання та розуміння англійської мови
  • Досвід роботи на посаді Business Analyst, Product Owner, Product Manager.

Викладачі курсу

Альона Лубчак - працювала Delivery Manager, Agile Project Manager у Ciklum.

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
16.03.2026
Тривалість
2 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
32 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Projector
Подробиці

Курс для тих, хто хоче навчитися ефективно проводити зустрічі та допомагати групі екологічно діяти в нестандартних чи конфліктних ситуаціях.

Програма курсу

Фасилітація та її можливості

  • Що таке фасилітація
  • Які завдання можна вирішити за допомогою фасилітації
  • Як легалізуватися в групі як фасилітатор
  • Нейтральність фасилітатора і що робити, якщо тобі таким не вдається бути

Теорія групового прийняття рішень

  • Що таке ромб групового прийняття рішень та як будувати зустрічі навколо нього
  • На які чинники треба зважати фасилітатору під час дизайну зустрічей
  • Як зробити базовий дизайн відповідно до трикутника фасилітатора

Техніки фасилітації

  • Початок зустрічі, стадія генерації ідей
  • Онлайн-інструменти та техніки для спільної роботи
  • Вибір ice-breakers залежно від рівня зрілості групи
  • Структурування та пріоритезація ідей
  • Генерування та впорядкування ідей за допомогою методів пріоритезації
  • Голосування та закриття зустрічі
  • Як проголосувати онлайн та офлайн
  • Як завершити зустріч та домовитися про наступні кроки
  • Як застосовувати техніку Lean Coffee

Дизайн складних зустрічей

  • Закріплюємо на практиці
  • Проєктуємо зустрічі за кейсами
  • Аналізуємо приклади онлайн та офлайн зустрічей

Liberating Structures та інші шаблони фасилітації

Аналізуємо обрані шаблони й визначаємо, де доречно їх застосовувати

Робота з різними типами особистостей

  • Які бувають типи особистостей:
    • мовчуни
    • нерішучі
    • токсичні
    • агресивні
    • зірки
  • Як взаємодіяти з різними типами й переманити їх на сторону світла

Нештатні та конфліктні ситуації

  • Умови, за яких варто зупиняти зустріч
  • Універсальний інструмент для втручання фасилітатора
  • Інструменти медіації в роботі фасилітатора конфліктів
  • Закріплюємо на практиці: фасилітуємо за кейсами

Зустрічі один на один

  • Як треба й не треба проводити зустрічі
  • Як надавати коригувальний фідбек
  • Ретроспективні зустрічі та зустрічі для аналізу проблем
  • Техніки. типові формати
  • Практика проведення зустрічей 1:1

Професійний розвиток фасилітатора

Як фасилітатору розвивати свої навички поза курсом.

Особливості курсу

  • Вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 14 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Олена Кізіменко - Scrum Master та Agile Coach в Kyivstar.Tech
  • Катерина Калиняк - Scrum Master та Agile Coach в Kyivstar.Tech
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
3 днів
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Заняття цілий деньВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Networking Technologies
Подробиці

Курс надає відповіді на питання: що оцінювати, як оцінювати, як повинен виглядати результат аудиту, які питання задавати та кому? Слухачі отримають вичерпні відповіді фахівців, які здійснювали оціночні заходи в різних організаціях, різних форм власності та різних сфер діяльності.

Програма курсу

Основи бізнес-проєктування

  • Визначення бізнес-процесу
  • Способи побудови бізнес-процесів
  • Рівні зрілості бізнес-процесів
  • Огляд збалансованих карт показників
  • Основи ISO 9001:2000

Загальні механізми контролю бізнес-процесів

  • Логічна безпека
  • Класифікація активів процесів
  • Класифікація даних у процесі
  • Класифікація взаємодії активів та даних
  • Логічний контроль доступу
  • Управління змінами
  • Цілі управління змінами
  • Контроль змін у процесах
  • Контроль змін в активах
  • Управління внесенням змін
  • Стратегії BCP

Планування IT-аудиту

  • Визначення внутрішнього аудиту
  • Цілі аудиту
  • Стратегії аудиту
  • Об'єкти аудиту
  • Засоби контролю
  • Огляд управління аудитом
  • Категорії управління бізнес-процесами
  • Результати аудиту
  • Створення команди аудиторів

Безперервність бізнесу. Відновлення після надзвичайних ситуацій

  • Планування безперервності бізнесу. План з відновлення працездатності (BCP/DRP)
  • Аналіз наслідків для діяльності (BIA)
  • Стратегія відновлення після надзвичайних ситуацій
  • Виконання плану дій

Технології проведення аудиту

  • Що таке транзакції активів
  • Цілі аудиту транзакцій
  • Аудит процесів, заснований на транзакціях
  • Життєвий цикл транзакцій
  • Фактори оцінки ризику процесів
  • Виставлення пріоритетів в аудиті
  • Спадне ризик-орієнтоване планування
  • Планування аудиту активів
  • Визначення умов діяльності
  • Встановлення технічних умов роботи активів
  • Проведення оцінки ризиків комерційної інформації
  • Визначення ключових транзакцій
  • Розробка послідовності обробки транзакцій
  • Бізнес-програми
  • Інформаційні цілі
  • COSO: елементи управління додатками
  • Аудит бізнес-додатків
  • Життєвий цикл транзакції додатків
  • Джерело транзакції
  • Логічна безпека
  • Завершеність та точність введення даних
  • Завершеність та точність обробки даних
  • Завершеність та точність виводу даних
  • Зберігання та використання вихідних даних
  • Контроль за файлами даних
  • Перевірка користувача, складання балансу та звірка даних користувачів
  • Документація користувача
  • Поділ обов'язків
  • Планування безперервності бізнесу
  • Вимога Sarbanes-Oxley до елементів управління додатками
  • Тестування управління додатками
  • Тестування автоматизованого та ручного контролю
  • Тестування інших варіантів
  • Обсяг тестової вибірки
  • Термінологія вибірки
  • Перевірка негативного висновку
  • Види аудиторських доказів
  • Функціональне та детальне тестування
  • Методи аудиту з використанням комп'ютерів (CAATs)
  • Аналіз даних: планування та перевірка даних
  • Анкети внутрішнього контролю
  • Діаграми та послідовність операцій
  • Керуюча матриця
  • Електронна таблиця: типові помилки
  • Електронна таблиця: фактори ризику
  • Практичні поради для оцінки контролю за допомогою електронних таблиць

Особливості курсу

  • LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
  • Підбірка матеріалів в електронному вигляді
  • Електронний сертифікат НЦ
  • Обід та кава-брейки (очний курс)
  • Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
17.01.2026
Тривалість
1 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
25 900 UAH за курс
Гнучкий графікСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Е5
Подробиці

Ми розробили цей курс для вивчення різних процесів, аспектів та передових практик роботи PMO, щоб сформувати для наших студентів логічну та зрозумілу модель створення PMO або його покращення.

Програма курсу

Модуль 1. PMO Fundamentals

  • Поняття та визначення Project Management Office, типи проєктних офісів
  • PMO - це завжди про цінність: enabler & accelerator
  • Тренди у проєктному менеджменті, що впливають на вибір типу PMO
  • Agile & PMO - як це працює
  • Життєвий цикл PMO
  • Роль та цінність PMO у розвитку бізнесу компанії та з точки зору C-level
  • Основні напрямки діяльності PMO
  • PMO лідер - який він?

Модуль 2. PMO Strategy & Roadmap

  • Ідентифікація спонсора, ключових стейкхолдерів та потреб для побудови PMO. Як отримати buy-in на побудову PMO
  • Готовність організації до PMO
  • Оцінка рівня проєктної зрілості компанії
  • Розробка стратегії та цілей проєктного офісу
  • PMO Canvas: Vision, Mission, ключові активності, бізнес-кейс
  • Побудова роадмапи для реалізації стратегії

Модуль 3. PMO Team, Governance & Tools

  • Дизайн організаційної структури PMO під потреби бізнесу
  • Як підібрати команду супергероїв: профілі команди PMO, необхідні скіли
  • Побудова мережі партнерів та амбасадорів
  • Каденції та план комунікацій
  • Процеси та інструменти
  • Дизайн сервісів (внутрішніх та клієнтських)
  • Типові функції PMO-tailoring під потреби організації
  • Управління ризиками та репортинг
  • Побудова бази знань: playbooks, blueprints, methodologies, lessons learned

Модуль 4. Community and Center of Excellence

  • Все про оцінку та розвиток проєктних менеджерів: PM skill-matrices, skill-checks, плани розвитку (PDP)
  • Дизайн програм навчання для проєктних менеджерів
  • Запуск та підтримка Community of Practices
  • Внутрішній та зовнішній бренд PMO
  • Оцінка необхідної кількості проєктних менеджерів
  • Співбесіди проєктних менеджерів: tricks & tips

Модуль 5. Strategy Execution & Change Management

  • Ролі PMO у плануванні / реалізації стратегії компанії
  • Enterprise PMO та його цінність для бізнесу
  • Change Management в організаціях: підходи, моделі, Organizational Agililty & Growth Mindset як частина культури та роль PMO в ній
  • Робота зі спротивом при імплементації змін та важливість Stakeholder Management
  • Визначення та моніторинг benefits realization

Модуль 6. PMO Services Sustainability & Continuous Improvements

  • Побудова гнучкої системи адаптації сервісів під потреби бізнесу
  • Метрики якості роботи PMO: робота з фідбеком стейкхолдерів
  • Сталий розвиток функцій PMO, трансформація функцій
  • AI-Powered PMO

У результаті курсу ви:

  • Навчитеся визначати потреби стейкхолдерів в побудові PMO
  • Знатимете як якісно ініціювати створення PMO, визначити стратегію та чіткі цілі
  • Матимете повноцінні знання і навички для створення та успішного управління PMO
  • Зможете розробити загальну систему відстеження статусів, прогресу та результатів проєктів та програм
  • Володітимете інструментами для налагодження ефективної роботи команди
  • Знатимете як оптимально використовувати сучасні інструменти для вдосконалення та оптимізації вашої робочої діяльності
  • Розумітимете останні тренди для впроваджувати інновації у своїх проєктах
  • Знатимете що робити для реалізації стратегії компанії та як працювати зі змінами
  • Зможете впоратися з будь-яким хаосом у активних проєктах та освоїте навички побудови ефективних та дієвих бізнес-процесів

Особливості курсу

  • Практичний фокус
  • Живе онлайн спілкування та нетворкінг з колегами
  • Міжнародні стандарти та практики
  • Тренер-практик з багаторічним досвідом

Викладачі курсу

Олексій Шебанов - Senior Director. Head of PMO

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
2 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Choice31
Подати заявку
Подробиці

Програма курсу

Основи продакт-менеджменту

  • Вступ до продакт-менеджменту
  • Життєві цикли продукту та їх метрики
  • Робота з комунікаціями

Аналіз та збір інформації

  • Аналіз та дослідження ринку та конкурентів
  • Аналіз конкурентного середовища
  • Аналіз потреб користувачів
  • Систематизація та аналіз отриманих даних
  • Стратегія по запуску продукту на основі досліджень для етапу MVP та після нього

Розробка продукту

  • Пошук ідей, гіпотези, експерименти
  • Продуктові та бізнес-метрики
  • Фреймворки в продакт менеджменті
  • Аналіз роботи продукта в Amplitude
  • Tech
  • KMA фреймворк розробки

Управління продуктом

  • Unit-економіка продукту
  • Монетизація застосунку та когортний аналіз
  • Retention
  • Пріоритетезація
  • A/B тестування
  • Growth Hacks
  • Ефективна комунікація

Маркетинг

  • Продуктовий маркетинг
  • ASO&ASA
  • Google, Facebook, etc.
  • Pitch Deck

Захист результатів та підготовка до співбесіди

  • Виконати всі завдання
  • Підготувати резюме
  • Створити презентацію проєкту
  • Пройти захист проєкту та співбесіду
  • Отримати рішення від Kiss My Apps після захисту

Особливості курсу

  • Короткі уроки по 5-25 хвилин
  • Домашні завдання після кожного уроку
  • Індивідуальний графік навчання
  • Захист проєкту та працевлаштування

Викладачі курсу

  • Дмитро Лола - CEO at Kiss My Apps
  • Радомир Новкович - Founder & CEO at Saldo Apps
  • Ілля Берестовський - Head of Product at Kiss My Apps
  • Михайло Горобцов - CPO at Saldo Apps
  • Наталя Сингаївська - COO at Kiss My Apps
  • Єлизавета Черепина - Product Manager at Saldo Apps
  • Віталій Купренко - Product Manager at Kiss My Apps
  • Анжеліка Шерстюк - Growth product manager at Kiss My Apps
  • Кирило Ганзієнко - Delivery Manager at Kiss My Apps
  • Олександр Ковалевич - User Acquisition Manager at Kiss My Apps
  • Олексій Трипольський - Product Manager at Kiss My Apps
  • Данило Осіпов - User Acquisition Manager at Kiss My Apps
  • Олександр Малютін - Product Manager at Saldo Apps
  • Артем Корховий - Product Manager at Kiss My Apps
  • Дмитро Колдаєв - Product Manager at Kiss My Apps
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
13.09.2025
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Choice31
Подати заявку
Подробиці

Програма курсу

Блок 1. Сенси. Система. Розуміння бізнесу

  • Принципи системного бачення
  • Системні перекоси лідера
  • Які сенси я реалізую в бізнесі
  • Дея в цій системі?

Блок 2. Команда та взаємодія

  • Як правильно ставити командні цілі та задачі, щоб вони виконувались?
  • За чим слідкувати в бізнесі, щоб команда працювала без вас?
  • Чи потрібно взагалі делегування?
  • Як бути СТРАТЕГінчним лідером, а не "чайка-менеджером"?

Блок 3. Клієнти та пошук ціннісної пропозиції

  • Хто мій клієнт?
  • З ким мені працювати?
  • Що продавати клієнту, щоб вони завжди у вас були?
  • Як формувати ціннісну пропозицію?
  • Як це все об'єднати в спільну стратегію?

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Менторинг і практика
  • Робота над реальною стратегією
  • Зворотній зв'язок
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Євгенія Глізер - Co-Founder and CEO Choice31
  • Бурлакова Олександра - CEO/Founder managerka.ua, producerka.com.ua
  • Юнна Гейдор - Senior Product Manager at Amazon
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
-
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Choice31
Подати заявку
Подробиці

Програма курсу

Модуль 1. Основи операційного менеджменту

  • Основи операційного менеджменту та побудова операційного відділу з нуля
  • Структура операційного відділу і принципи ефективності
  • Результат: побудуєте основу операційного підрозділу та зможете впроваджувати принципи ефективності на рівні компанії

Модуль 2. Оптимізація бізнес-процесів

  • Картографування процесів: BPMN, SIPOC
  • Найпоширеніші вузькі місця та проблеми в процесах
  • Інструменти підвищення ефективності процесів
  • Автоматизація та застосування AI в операціях
  • Результат: створюєте ефективні бізнес-процеси та впроваджуєте інноваційні технології для їх автоматизації

Модуль 3. Планування операційної діяльності

  • Часове планування операційної діяльності
  • Інструменти планування та управління завданнями
  • Побудова операційної стратегії на 1-2 роки
  • Перетворення хаотичної роботи в системну
  • Результат: створите чіткі плани діяльності та розробите стратегію, яка забезпечить стабільність і системність операцій

Модуль 4. Управління ресурсами та командою

  • Ролі, делегування та управління командою
  • Мотивація, комунікація співробітників та внутрішні регламенти
  • Результат: ефективно організуєте командну роботу, делегуєте завдання і мотивуєте співробітників

Модуль 5. Управління бюджетами та витратами

  • Формування операційного бюджету
  • Моніторинг витрат і дашборди
  • KPI та фінансові метрики для операційних
  • Бережливі практики для оптимізації операційної діяльності
  • Результат: опануєте управління бюджетами, моніторинг витрат і оптимізацію через KPI та Lean-підходи

Модуль 6. Оцінка ефективності проєктів та інвестицій

  • Фінансові метрики для оцінки проєктів
  • Оцінка ROI та методи моніторингу проєктів
  • Результат: зможете оцінювати ефективність інвестицій та контролювати проєкти для забезпечення фінансового успіху

Моделювання реальних ситуацій

  • Аналіз реальних бізнес-кейсів
  • Оцінка впливу змін та кризовий менеджмент
  • Результат: змоделюєте рішення для реальних бізнес-викликів і розробите ефективні антикризові стратегії

Фінальний кейс-проєкт

Реалізувати повний кейс умовної (або власної) компанії.

Особливості курсу

  • Всі відео-уроки в записі
  • Доступ на 6 місяців
  • Тестування
  • Сертифікат

Викладачі курсу

  • Діана Репенко - Chief Operating Officer at EdEra
  • Станіслав Колесников - Chief Operating Officer ta Ecofactor
  • Людмила Богуш - Бізнес-тренерка, експертка з управління часом
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
08.09.2025
Тривалість
6 тижнів
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Account Manager
IAMPM
Подробиці

Програма курсу

Бізнес-стратегія клієнтського сервісу

  • Роль сервісу у збільшенні ARR та скороченні CAC
  • Як побудувати екосистему клієнтської взаємодії
  • Customer Experience vs. Customer Success: у чому різниця
  • NPS та CES у розрізі стратегічного планування

Практика: аналіз ефективності сервісу вашої компанії (Customer Service Audit).

Поглиблене управління життєвим циклом клієнта (Advanced CJM)

  • Дизайн складних Customer Journey Maps
  • Точки втрати клієнтів та їх усунення
  • Впровадження predictive analytics для прогнозування churn
  • Аналіз реальних кейсів сервісних стратегій глобальних компаній

Практика: створення динамічної CJM із персоналізованими сценаріями.

Поведінкова економіка у клієнтському сервісі

  • Як працюють когнітивні упередження у клієнтів
  • Як формувати "звичку" користуватися сервісом
  • Використання психології в комунікаціях для підвищення лояльності
  • Нейромаркетинг у клієнтському обслуговуванні

Практика: створення сценарію впливу на поведінку клієнта.

Upsell & Cross-sell: нейроекономіка в діях

  • Побудова індивідуальних стратегій Upsell & Cross-sell
  • Чому клієнти відмовляються від допродажів: як зменшити відторгнення
  • Алгоритми персоналізації рекомендацій (на основі даних CRM)
  • Кейс-аналіз стратегій великих SaaS та eCommerce компаній

Практика: моделювання сценаріїв Upsell & Cross-sell у вашому бізнесі.

Керування кризами та негативом

  • Як правильно реагувати на негативні відгуки, щоб зміцнювати бренд
  • Антиконфліктні техніки для роботи з незадоволеними клієнтами
  • Як діяти у кризових ситуаціях? (масові відгуки, публічний негатив)
  • Розбір антикризових кейсів глобальних компаній

Практика: розробка антикризової стратегії комунікації.

Автоматизація сервісу: АІ, чат-боти та персоналізація

  • Використання Generative AI для персоналізованої підтримки
  • Автоматизація обробки звернень - як уникнути "машинного" сервісу
  • GPT-боти у підтримці: як впровадити без втрати якості
  • Аналіз кейсів компаній, які успішно впровадили AI-автоматизацію

Практика: налаштування сценарію автоматизації під ваш продукт.

Вимірювання ефективності сервісу: Advanced KPI

  • Як оцінювати вплив сервісу на прибутковість компанії?
  • Beyond NPS: Customer Effort Score, Customer Health Score
  • Як правильно інтерпретувати Data Analytics у клієнтському сервісі
  • AI-аналіз даних клієнтів: які метрики використовують лідери ринку

Практика: створення персоналізованої системи KPI для сервісу.

Побудова сервісної культури у компанії

  • Чому 90% ініціатив з сервісу провалюються?
  • Як навчити команду "мислити клієнтом"
  • Впровадження системи навчання для підтримки високого рівня сервісу
  • Найкращі практики корпоративної культури клієнтоорієнтованих компаній

Практика: створення плану трансформації клієнтського сервісу.

Customer Success у B2B та B2C: різні підходи

  • Основні відмінності CS у B2B vs B2C
  • Як побудувати стратегію утримання клієнтів у кожному сегменті
  • "Червоні прапори" у роботі з клієнтами - коли варто діяти швидко
  • Побудова процесу прогнозування ризиків churn

Практика: адаптація Customer Success стратегії під ваш ринок.

Побудова сервісів для VIP-клієнтів

  • Як вибудовувати довготривалі відносини з топ-клієнтами
  • Чим VIP-сервіс відрізняється від стандартного?
  • Як працювати з великими бюджетами та вимогливими клієнтами
  • Ключові стратегії преміального обслуговування

Практика: створення програми VIP-менеджменту.

Причини відтоку клієнтів: глибокий аналіз

  • Основні причини, через які клієнти припиняють співпрацю
  • Як розпізнати "відкладений churn" і запобігти йому
  • Відмінності між клієнтами, які пішли назавжди, та тими, кого ще можна повернути
  • Визначення "червоних прапорів" у поведінці клієнтів

Практика: створення Customer Health Score для оцінки ризиків відтоку.

Повертаємо втрачених клієнтів (Customer Win-Back Strategies)

  • Коли і як варто комунікувати з клієнтами, які "відвалилися"
  • Що писати, щоб клієнт повернувся? (копірайтинг win-back email'ів)
  • Омніканальна стратегія: email, push, соцмережі, дзвінки
  • Стратегія "обмежених пропозицій" та FOMO (fear of missing out)
  • Що зробити, щоб відновлений клієнт не пішов знову?
  • Як використовувати гейміфікацію та програми лояльності

Практика: розробка стратегії post-win-back retention та створення персоналізованих win-back оферів.

Особливості курсу

  • Допомога ментора
  • Практика
  • Особистий ментор
  • Персоналізований фідбек на фінальний проєкт
  • Домашні завдання
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

  • Ніна Новікова - Head of Customer Care at Reply.io
  • Вероніка Халаїм - IT Engineering and Delivery Program Manager at Luxoft Germany
  • Катерина Логінова - Консультант з розвитку бізнесу та продажів
  • Анжела Фелоненко - Head of Customer Success at eSputnik
  • Марія Антошків - Head of Customer Care at Mirasvit
  • Юрій Глуховський - Head of Customer Support at Reface
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
29.10.2025
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
39 300 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
SET University
Подробиці

Протягом навчання ви на практиці опануєте ключові аспекти Change management: навчитеся управляти змінами, оптимізувати бізнес-процеси за допомогою нових інструментів та проєктувати й впроваджувати стратегію діджитал-трансформації бізнесу.

Програма курсу

Модуль 1. Основи цифрової трансформації

Познайомитеся з історичним контекстом діджиталізації, отримаєте фундаментальне розуміння сучасного цифрового ландшафту та зрозумієте ключові концепти діджитал-трансформації.

Модуль 2. Ключові аспекти проєктного менеджменту та лідерства

Дослідите ключові аспекти проєктного менеджменту та ознайомитеся з основними управлінськими навичками, які допоможуть успішно провести трансформацію бізнесу.

Модуль 3. Трансформація та менеджмент змін

Дослідите ключові стратегії трансформаційного та чендж-менеджменту. Ознайомитеся з успішними та провальними управлінськими кейсами.

Модуль 4. Застосування штучного інтелекту

Дізнаєтеся про роль ШІ в управлінні та його практичне використання у реорганізації бізнес-процесів.

Модуль 5. Доповнений інтелект

Зрозумієте концепт augmented intelligence ("доповненого інтелекту") та його потенціал у прийнятті бізнес-рішень.

Модуль 6. Етичні аспекти використання ШІ

Розглянете етичні аспекти використання штучного інтелекту та ознайомитеся з прикладами невдалого використання ШІ та наслідками цього.

Результати навчання

  • Розвинете скіли Change management та стратегічного лідерства
  • Навчитеся визначати та оптимізувати неефективні бізнес-процеси
  • Покращите клієнтський досвід та оптимізуєте витрати
  • Сформуєте готовий план цифрової трансформації бізнес-процесів
  • Опануєте ШІ-інструменти для оптимізації бізнес-процесів
  • Впливатимете на розвиток бізнесу на стратегічному рівні

Особливості курсу

  • Готовий план діджитал-трансформації наприкінці навчання
  • Комплексна практична програма для вирішення реальних бізнес-кейсів
  • Адаптивне онлайн навчання - можна поєднувати з full-time роботою
  • Покращення бізнес процесів вже під час навчання
  • Робота в групах із постійним фідбеком від викладачів
  • Онлайн-воркшопи з викладачами

Викладачі курсу

  • Andrey Maevsky - Директор з тех. підтримки та управління інцидентами в Ironscales
  • Олег Зубченок - Growth Strategist & Business Process Manager
  • Юлія Маруняк - Співзасновниця The Digital State
  • Dimitri Chichlo - Відповідає за трансформацію українського державного банку
  • Грег Сателл - Консультант для успішної трансформації бізнесу
  • Ірина Шимко - Магістр з менеджменту та бізнес-аналізу
  • Анна Булах - Керівниця відділу етики та партнерства в Respeecher
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
9 тижнів
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Web Academy
Подробиці

На цьому курсі ми розберемо інструменти для прототипування, створення Road Maps та проведення Cust Dev. Ви дізнаєтесь про фішки, які топові продакти використовують кожен день.

Програма курсу

Product Management - who, what, why?

  • Хто такий Product Manager (PdM)
  • Навички PdM-а та обов'язки PdM-а
  • Чому обрати професію PdM-а
  • Роль PdM-а в різних компаніях
  • Product mindset

Find, validate and test product ideas

  • Ідея vs Проблема
  • Джерела продуктових проблем
  • План валідації
  • Таргетна реклама (Facebook Business Manager)
  • Результат валідації проблеми

Product Goals

  • Місія та бачення
  • Цілі продукту та KPIs
  • Методика OKRs
  • Продуктова стратегія

Market research

  • Поняття ринку
  • Типи та етапи дослідження ринку
  • Конкурентний аналіз
  • Інсайти про користувачів
  • Сегментація ринку

User research

  • Поняття та етапи дослідження користувачів
  • Постановка цілей дослідження
  • Визначення сегменту користувачів
  • Методи користувацького дослідження
  • Фреймворки дослідження
  • Аналіз дослідження користувачів

Business model

  • Визначення та типи бізнесових моделей
  • Business model canvas
  • Lean canvas

Prioritisation, scoping and roadmap

  • Що таке беклог
  • Як визначити скоуп
  • Помилки пріоритезації
  • Методи пріоритезації
  • Побудова роадмапи

Product team

  • Продуктова культура компанії
  • Структура продуктових команд
  • Лідерство PdM-а
  • Ролі в продуктовій команді
  • Функціонування команди
  • Пошук команди для власного проекту

MVP, wireframing and prototyping

  • Визначення та цінність MVP
  • Типи MVP
  • Різниця між UX/UI
  • Створення вайфреймів

Working with developers

  • Чим займаються розробники
  • Інфраструктура IT продуктів
  • Процес написання коду
  • Методика Waterfall
  • Методика Agile
  • Kanban фреймворк
  • Написання завдання для розробників
  • Практичні поради в роботі з розробниками

Product requirements document

  • Призначення PRD
  • Здоровий процес створення PRD
  • Методика Working backwards від Amazon

Product Analytics

  • Продуктові метрики
  • Використання метрик для розвитку продукту
  • A/B тестування
  • Unit Economics на прикладі Airbnb

Product Marketing

  • Маркетингова стратегія для продукту
  • Product Growth
  • Канали комунікації з користувачами
  • Залучення та отримання користувачів
  • Продукт, який викликає залежність

Platforms and marketplaces

  • Поняття платформ
  • Визначення платформ
  • Мережеві ефекти
  • Інфраструктура платформи
  • Запуск платформи
  • Монетизація
  • Метрики

Hack the PdM interview

  • Кейси з інтерв'ю
  • Пошук компаній та вакансій
  • Резюме PdM-а
  • Підготовка до інтерв'ю
  • Інтерв'ю

Pitching and presenting the product

  • Комунікативні здібності PdM-а
  • Пітч стартапу
  • Презентація продукту
  • Ресурси для стартаперів

Final Pitch

Студенти презентують свої роботи та отримають фідбек

Q&A

Лектор відповість на будь-яке запитання онлайн

Особливості курсу

  • Zoom-лекції та практикуми
  • Доступ до матеріалів та відео назавжди
  • Сертифікат по закінченню курсу
  • Відеозаписи всіх живих сесій в кабінеті
  • Перевірка ДЗ тренером з коментарями
  • Фінальний проект - повний кейс
  • Відеозаписи блоку "IT Career"

Викладачі курсу

  • Pavlo Voitsekhivskyi - Product Manager at Lyft, ex. WIX
  • Andrii Sviatovets - Technical Product Owner (GameDev)
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
14.04.2025
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
48 000 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
  • Project Manager
Projector
Подробиці

Курс для продактів і проджектів, які хочуть отримати фундаментальні технічні навички. Навчимося краще розуміти технічну команду та її задачі.

Програма курсу

Дизайн. Figma

  • Знайомство з дизайн-процесами та підходами
  • Принципи роботи векторної й растрової графіки
  • Figma та необхідні інструменти

Command Line, VS Code

  • Вступ. Хардвер, операційні системи та прикладне програмне забезпечення. Фронтенд, бекенд застосунки
  • Робота з командним рядком і його розуміння
  • Юзкейси використання технічною командою та менеджером
  • Основні команди, пакетні менеджери
  • Робота з SSH
  • Редактор коду VS Code: що це й навіщо
  • Основні можливості та корисні фічі, зокрема для нетехнічних спеціалістів

Git, Github, Sourcetree

  • Cистема версіонування Git
  • Принципи роботи, можливості й мета використання
  • Робота з Git через командний рядок, Sourcetree та VS Code
  • Github, Gitlab, Bitbucket
  • Робота з основними командами

HTML, CSS

  • Мови розмітки та стилізації
  • Способи й умови використання
  • HTML. Структура, синтаксис, основі теги й можливості
  • CSS. Синтаксис, селектори, каскадність, позиціювання, блокова модель та інше

Browser DevTools

  • Популярні інструменти та практичні приклади використання й аналізу вебзастосунків
  • Аналіз структури, стилів, асетів, анімації й мережевих запитів
  • Cookies, local storage, session storage

JavaScript

  • Загальні концепції і можливості мов програмування на прикладі JS
  • Змінні, прості типи даних, масиви, об'єкти
  • Умови, цикли, функції та методи
  • Івенти, DOM, DOM маніпуляції

API

  • Поняття API, сфера застосування
  • HTTP протокол, структура запитів/відповідей
  • Робота з Postman. Інтерфейс, формування запитів, колекції, мок сервери, моніторинг

Frontend Frameworks

  • JS фреймворки, основні можливості, тренди
  • React.js. Компоненти, життєвий цикл, роутинг, SSR
  • Бібліотеки готових компонентів, MUI

Backend

  • Типові задачі бекенду та бекенд розробника
  • Градації - junior, middle, senior, lead
  • CMS, фреймворки, СУБД, реляційні, нереляційні бази даних

DevOps, архітектурні патерни

  • DevOps, підходи і як усе влаштовано
  • Базові поняття. CI/CD, Deploy, Pipelines, IP, Domains, DNS, NS, CDN, DigitalOcean, Load Balancer, Docker, AWS
  • Архітектурні стилі. Клієнт сервер, мікросервіси, моноліт

QA, Automation QA

  • Вимоги до якості, піраміди, цикли тестування та тестові активності
  • Різновиди тестування. Unit, Integration, Manual, UI тестування
  • Популярні тулзи та фреймворки

Low Code/No Code

  • Особливості та основні напрямки Low Code/No Code розробки
  • Плюси та мінуси

Безпека застосунків

  • OWASP
  • OWASP Top Ten

Особливості курсу

  • Живі вебінари
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки
  • Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

  • Ілля Абашкін - Lead Software Engineer at Tide
  • Христина Каравець - Program Manager at Vector Software
  • Стас Графський - Lead Project Manager в SE7ENSKY
  • Анна Лазор - Project Manager, Scrum Master
  • Олексій Фураєв - Senior Mobile Engineer at Tide
  • Аліса Пєтівотова - Senior Quality Architect at EPAM Systems
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
28.11.2024
Тривалість
20 занять
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
11 500 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Hillel IT school
Подробиці

Курс підготує вас до ефективного управління в умовах надзвичайних ситуацій, забезпечуючи необхідні знання та навички для успішної кар'єри в сфері ІТ.

Програма курсу

Вступ до курсу та розуміння криз

  • Вступ до курсу та його цілі
  • Огляд управління кризовими ситуаціями в ІТ
  • Визначення та типи криз
  • Історичні приклади криз у сфері ІТ
  • Вплив криз на організації та проєкти

Виявлення потенційних ризиків

  • Техніки ідентифікації ризиків, специфічні для ІТ (FMEA, HAZOP)
  • Інструменти для оцінки ризиків (SWOT, PESTLE)
  • Практичне заняття: семінар з виявлення ризиків

Аналіз та пріоритезація ризиків

  • Методології оцінки ризиків для проектів
  • Матриця пріоритизації ризиків
  • Стратегії зниження ризиків
  • Практичне заняття: кейс-стаді з аналізу ризиків

Розробка планів на випадок непередбачених обставин

  • Компоненти плану на випадок непередбачених обставин
  • Планування сценаріїв для криз
  • Розподіл ресурсів
  • Практичне заняття: створення плану на випадок непередбачених обставин

Планування сценаріїв криз

  • Створення кризових сценаріїв для ІТ-проєктів
  • Проведення сценарних вправ
  • Оцінка та перегляд планів
  • Практичне заняття: симуляція кризових сценаріїв

Стратегії комунікації під час криз

  • Важливість комунікації під час криз
  • Основні елементи стратегії комунікації
  • Фреймворки кризової комунікації
  • Практичне заняття: розробка стратегії комунікації

Розробка кризового комунікаційного плану

  • Кроки для створення комунікаційного плану
  • Ідентифікація зацікавлених сторін
  • Створення та доставка повідомлень
  • Практичне заняття: створення кризових повідомлень

Управління соціальними медіа під час кризи

  • Роль соціальних медіа під час криз
  • Моніторинг та управління соціальними медіа
  • Реагування на дезінформацію
  • Практичне заняття: симуляція управління соціальними медіа

Робота зі ЗМІ під час криз

  • Співпраця зі ЗМІ під час криз
  • Підготовка прес-релізів
  • Проведення прес-конференцій
  • Практичне заняття: рольова гра зі взаємодії зі ЗМІ

Координація екстреного реагування для ІТ

  • Негайні дії під час кризи
  • Системи командування інцидентами в ІТ
  • Координація з екстреними службами
  • Практичне заняття: навчання з екстреного реагування

Планування безперервності бізнесу

  • Забезпечення безперервності операцій
  • Стратегії безперервності бізнесу для ІТ-проектів
  • Основні компоненти плану безперервності бізнесу
  • Практичне заняття: семінар з планування безперервності бізнесу

Планування відновлення після кризи

  • Розробка плану відновлення після кризи
  • Стратегії відновлення після різних типів криз
  • Оцінка після кризи
  • Практичне заняття: розробка плану відновлення після кризи

Лідерські навички для управління кризами

  • Основні лідерські навички для управління кризами
  • Лідерство під тиском в ІТ
  • Формування та керівництво командами управління кризами
  • Практичне заняття: рольова гра з лідерства

Прийняття рішень під час криз

  • Фреймворки для прийняття рішень під час криз
  • Критичне мислення та вирішення проблем
  • Етичні міркування під час криз
  • Практичне заняття: сценарії прийняття рішень

Управління зацікавленими сторонами під час криз

  • Ідентифікація та управління зацікавленими сторонами під час криз
  • Комунікація з внутрішніми та зовнішніми зацікавленими сторонами
  • Збереження довіри та авторитету в ІТ-проектах
  • Практичне заняття: симуляція управління зацікавленими сторонами

Аналіз кейс-стаді

  • Аналіз реальних кейс-стаді криз
  • Уроки, отримані з кейс-стаді
  • Найкращі практики управління кризами
  • Практичне заняття: обговорення кейс-стаді

Симуляція криз в ІТ

  • Проведення симуляції кризи
  • Рольові ігри та вправи на основі сценаріїв
  • Групові обговорення та розбір польотів

Розробка плану управління кризами в ІТ

  • Створення всебічного плану управління кризами
  • Рецензії від колег та зворотний зв'язок
  • Практичне заняття: семінар з розробки плану

Практичний огляд і підготовка

  • Огляд ключових концепцій і стратегій
  • Завершення планів управління кризами
  • Індивідуальні консультації та зворотний зв'язок
  • Практичне заняття: остаточна підготовка до презентацій

Презентація фінального проєкту

  • Презентація планів управління кризами студентами
  • Зворотний зв'язок від колег та інструкторів
  • Підсумок курсу та сертифікація

Бонуси курсу

Всі студенти курсу пройдуть тренінг по проходженню співбесіди та складанню резюме з нашим HR-фахівцем.

Особливості курсу

  • Групи до 20 осіб
  • Система особистих кабінетів
  • Доступ до відеозаписів занять
  • Викладачі практики
  • Оперативна служба підтримки студентів
  • Практичні заняття
  • Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

Олександр Шолда - Payment & Billing Product Manager at Growe

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
01.03.2025
Тривалість
2 місяців
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
50 000 UAH за курс
Вечірні заняттяВидається диплом/сертифікатСупровід ментораРеальний проект у портфоліо
  • Product Manager / Product Owner
Projector
Подробиці

Ви дізнаєтеся, як сформувати гіпотезу зростання для різних компаній, запустити власні кампанії монетизації та оцінити їхню ефективність, як створити стратегію продажів, орієнтованих на продукт (PLS), та як розробити власну комбінацію для розвитку продуктів.

Програма курсу

Intro to Product-Led Growth (PLG)

  • What is growth
  • Benefits of PLG
  • The 3 growth personas
  • Lifecycle user journey
  • The 4 growth models
  • Defining a growth hypothesis

Monetization

  • Monetization Fundamentals
  • The 4 conversion tactics
  • Identifying value metrics within the pricing & packaging mix
  • Monetizing users with Product-Led Growth (self-serve) and Product-Led Sales (non-self-serve) campaigns
  • The 4 Product-Led Sales campaign types
  • How to build a PQA model
  • Best practices of working with sales

Launching growth campaigns

  • Land vs Expand
  • Channels for monetization campaigns
  • Copy best practices
  • Campaign brief framework and template
  • Creating monetization campaigns for Leap AI

Measuring impact

  • Setting campaign objectives
  • Measuring the impact of your campaigns and growth efforts
  • Building 2 scorecards: growth marketing vs. campaign-specific
  • Guest speakers from Rippling and Amplitude on campaign frameworks & measuring its impact

Career & Salary Negotiation

  • Resume and Job Application Frameworks
  • Salary Negotiation Playbook

Особливості курсу

  • Живі заняття
  • Real-life завдання
  • Курсовий проєкт
  • Регулярний фідбек
  • Сертифікат за здобутки

Викладачі курсу

  • Kateryna Fuentes - Head of Lifecycle Marketing at Leap AI
  • Claudio Fuentes - Product & Growth Leader
  • Kierra Laube - Growth at Rippling
  • Alex Celetti - Growth at Amplitude
Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Дата формується
Тривалість
3 місяців
Рівень
Для початківців, Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікСупровід ментора
  • Product Manager / Product Owner
Uzhhorod Informational Technologies School
Подробиці

Програма курсу

Вступ до Продукт Менеджменту

Що таке продукт менеджмент?

Дослідження ринку. Стратегія продукту. Валідація

  • Дослідження ринку
  • Стратегія продукту
  • Валідація

Персона. Карта Емпатіїі. Якісне дослідження користувачів. Практики отримання фідбеку від користувачів

  • Персона
  • Карта Емпатії
  • Якісне дослідження користувачів
  • Практики отримання фідбеку від користувачів

Дизайн продукту. Частина 1: Принципи дизайну. Дизайн для валідації. Дизайн Хаки. Робимо MVP

  • Принципи дизайну
  • Дизайн для валідації
  • Дизайн Хаки
  • Робимо MVP

Дизайн продукту. Частина 2: Дизайн фреймворки, дизайн техніки, вимірювання дизайну

  • Дизайн фреймворки
  • Дизайн техніки
  • Вимірювання дизайну

Комунікація в продукт дизайні. Частина 1: Метрики, КРІ, Аналітика

  • Метрики
  • Аналітика

Комунікація в продукт дизайні. Частина 2: Бачення продукту. Стратегія. Дорожня карта

  • Бачення продукту
  • Стартегія
  • Дорожна карта (Road Map)

Особливості курсу

  • Тривалість - 3 місяці
  • Заняття - 3 години на тиждень
  • Онлайн формат навчання
Подати заявку
Відеокурс / Платформа
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
1 тижнів
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
2 500 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікат
  • Product Manager / Product Owner
CASES-Креативна Практика
Подробиці

Курс призначений для фахівців, які бажають опанувати аналіз конкурентів, інтерв'ю та генерацію ідей для продуктових менеджерів.

Програма курсу

Введення в продакт менеджмент

  • Що таке продукт, і хто такі продакт менеджери
  • Які види продакт-менеджерів бувають
  • Які обов'язки є у продакт менеджерів
  • Хто такі генералісти

Аналіз ринку та конкурентів

  • Що таке ринок?
  • Що таке ніші?
  • Концепт порогу входу
  • Сервіси які допомагають аналізувати ринок
  • Аналіз "Зверху вниз"
  • Аналіз "Знизу вверх"
  • Аналіз конкурентів
  • Чи треба копіювати фічі конкурентів?

Product Discovery. Проведення Інтерв'ю

  • Цільова аудиторія
  • Основи Product Discovery
  • Якісні дослідження
  • Смертні гріхи проведення інтерв'ю (і те що навпаки треба робити)
  • Ефективні і неефективні інтерв'ю
  • Основи кількісних досліджень
  • Смертні гріхи кількісних досліджень
  • Де брати людей для досліджень?

Product Discovery. Аналіз даних після Інтерв'ю

  • Insights
  • Основи Value Proposition Design (VPD) Canvas
  • Робота з транскрипціями
  • Розмітка на QP (Quality parameters)
  • Pains, Gain, Jobs користувачів
  • Друга частина VPD
  • Pain Killers, Gain Creators, Products & Services

Генерація ідей. Гіпотези. Пріоритезація

  • На основі яких інсайтів будувати продукт?
  • Як генерувати ідеї?
  • Брейншторми
  • Ідеї і гіпотези
  • Як будувати гіпотези з ідей?
  • Первинна оцінка життєздатності своїх ідей
  • Основи пріоритезації у продакт менеджменті
  • Модель пріоритезації MoSCoW
  • Модель пріоритезації Kano
  • Модель пріоритезації ICE

Після курсу ти зможеш

  • Проводити повний цикл Product Discovery
  • Аналізувати ринок та конкурентів
  • Проведення Customer Development

Особливості курсу

  • Сертифікат про проходження курсу
  • Додаткові матеріали
  • Доступ до всіх оновлень цього курсу
  • Служба підтримки

Викладачі курсу

Рей Астафічев - Засновник Asta Academy, Співзасновник KOLO

Подати заявку
Відеокурс / Платформа
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
1 тижнів
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
2 500 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікат
  • Product Manager / Product Owner
CASES-Креативна Практика
Подробиці

Ви дізнаєтеся про процес реалізації ідей після їх генерації, зрозумієте етапи розробки продукту, освоїте основні кроки створення продукту.

Програма курсу

Реалізація ідей після Ideation

  • Концепт MVP
  • Концепти MSP та MLP
  • Реалізація ідей + команда розробки
  • Реалізація ідей + Дизайн
  • Реалізація ідей + Маркетинг
  • Основи Go-to-Market Plan
  • Чотири основні складові Go-to-Market плану
  • Лайфхаки як зробити ваш Go-to-Market план більш ефективним
  • Як оцінити успішність запуску нового продукту?
  • Цілі. SMART. KPI. OKR Базові метрики продукту

Розуміння процесу розробки

  • Розуміння процесів розробки
  • Вступ
  • Основні принципи Agile
  • Scrum i Kanban
  • Етапи процесу розробки
  • Ритуали команд розробки
  • Продуктовий і технічний беклог
  • Типи і формати задач на розробку
  • Розробники теж люди!
  • Дорожні карти (a.k.a. Roadmap) продукту

Комунікація і стейкхолдери

  • Що таке комунікація?
  • Чому комунікація важлива для продакт менеджера?
  • Приклади комунікаційних потоків
  • Стейкхолдери
  • Матриця стейкхолдерів
  • Типи комунікацій в роботі зі своєю командою
  • Комунікація всередині організації
  • Як налаштувати успішну і ефективну комунікацію?
  • Поради при успішній комунікації
  • Поради при письмовій комунікації
  • Проблеми в комунікації, і як їх уникнути

Цифри і аналіз

  • Юніт Економіка і Юніт
  • Як рахується Юніт Економіка?
  • Конверсія і воронка
  • Підрахунок CAC i LTV
  • Маржинальність
  • Бізнес модель, основні механіки бізнес моделі
  • Як побудувати бізнес модель?
  • Монетизація
  • Основи ціноутворення

Після курсу ти зможеш

  • Розуміти та застосовувати метрики
  • Створювати Go-to-Market, рахувати Unit-економіку
  • Робота з беклогом та командою розробки

Особливості курсу

  • Сертифікат про проходження курсу
  • Додаткові матеріали
  • Доступ до всіх оновлень цього курсу
  • Служба підтримки

Викладачі курсу

Рей Астафічев - Засновник Asta Academy, співзасновник KOLO

Подати заявку
Відеокурс / Платформа
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
1 тижнів
Рівень
Для початківців
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
2 500 UAH за курс
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікат
  • Product Manager / Product Owner
CASES-Креативна Практика
Подробиці

На ньому ви вивчите основи UX та UI для продуктового менеджера, а також основи маркетингу. Окремо ви дізнаєтесь про пошук роботи у сфері.

Програма курсу

Основи UX та UI для продакт менеджера

  • UI/UX та Product Design
  • Що має знати продакт менеджер у напрямку UX
  • Що має знати продакт менеджер у напрямку UI
  • User Flow
  • Прототипи

Основи маркетингу

  • Що таке Маркетинг?
  • Маркетиг Мікс і його типи
  • Маркетинг воронка
  • Інбаунд і Аутбаунд маркетинг
  • Маркетинг аналітика
  • Основи по електронним листам для продакта
  • Нарратив
  • Контент
  • Сегментація
  • Презентація і Пітчинг
  • Performance Marketing
  • SEO i ASO
  • Тригери
  • Позиціювання
  • A/B тестування
  • Платежі і платіжки

Бонус. Пошук роботи. Резюме. Лайфхаки

  • Свіч на роботу продакта у себе в організації
  • Свіч на роботу продакта у іншій організації
  • Створення свого портфоліо
  • LinkedIn Profile та резюме
  • Процес пошуку роботи
  • Етапи інтерв'ю, і що від них чекати
  • Інтерв'ю
  • Що робити якщо тобі сказали "Ні"

Після курсу ти зможеш

  • Створювати макети та прототипи
  • Шукати роботу
  • Знатимеш основи Digital маркетингу

Особливості курсу

  • Сертифікат про проходження курсу
  • Додаткові матеріали
  • Доступ до всіх оновлень цього курсу
  • Служба підтримки

Викладачі курсу

Рей Астафічев - Засновник Asta Academy, співзасновник KOLO

Подати заявку
Курс
Формат
Online
Початок навчання
Будь-який момент
Тривалість
-
Рівень
Для досвідчених
Мова навчання
Ukrainian
Вартість
уточнюйте
Гнучкий графікВидається диплом/сертифікат
  • Product Manager / Product Owner
ISSP Training Center
Подробиці

Курс, що допоможе підтвердити володіння достатніми знаннями щодо автентифікації, авторизації та аудиту на кожному етапі життєвого циклу розробки програмного забезпечення, від проектування та впровадження програмного забезпечення до тестування та розгортання.

Програма курсу

Теми:

  • Концепції безпечного програмного забезпечення
  • Безпечне керування життєвим циклом програмного забезпечення
  • Вимоги до безпечного програмного забезпечення
  • Безпечна архітектура та дизайн програмного забезпечення
  • Безпечне впровадження програмного забезпечення
  • Безпечне тестування програмного забезпечення
  • Безпечне розгортання програмного забезпечення, експлуатація, технічне обслуговування
  • Безпечний ланцюг постачання програмного забезпечення

Цей курс допоможе:

  • Обговорити основні концепції безпеки програмного забезпечення та основоположні принципи створення стійкого програмного забезпечення
  • Обговорити принципи проєктування безпеки, як важливі елементи для створення безпечного програмного забезпечення
  • Обговорити стандарти і структури безпеки програмного забезпечення, дорожніх карт і стратегій, а також управління ризиками
  • Пояснити безпеку в методології розробки програмного забезпечення, показники безпеки та культуру безпеки в розробці програмного забезпечення
  • Визначити та проаналізувати вимоги до програмного забезпечення, що стосуються конфіденційності даних, безпеки та відповідності законам і нормам
  • Описати специфікацію вимог, випадки неправильного використання та зловживань, а також передати вимоги безпеки постачальнику
  • Пояснити безпечну архітектуру, елементи та шаблони дизайну, оцінку архітектурного ризику, моделювання загроз, розвідку про загрози та оцінку поверхні атаки
  • Пояснити архітектуру безпеки та ідентифікацію, пріоритезацію та позиціонування елементів керування
  • Застосовувати методи безпечного кодування, аналізувати код на наявність ризиків безпеки та впроваджувати засоби контролю безпеки
  • Проаналізувати склад програмного забезпечення та безпеку процесу збирання
  • Обговорити план стратегії тестування безпеки та проаналізувати методи тестування безпеки
  • Обговорити валідацію та верифікацію, результати тестування безпеки та відстеження помилок безпеки
  • Описати безпечну інтеграцію та розгортання програмного забезпечення, дані безпеки та тестування безпеки після розгортання
  • Визначити різноманітні дії з технічного обслуговування, пов'язані з безпекою, і обговорювати планування безперервності операцій
  • Обговорити ризики ланцюга постачання програмного забезпечення та проаналізувати безпеку стороннього програмного забезпечення
  • Пояснити вимоги безпеки до постачальників у процесі придбання та підтримки контрактних вимог

Особливості курсу

  • Офіційні навчальні матеріали від ISC2
  • Ваучер для складання іспиту
  • Сертифікат про проходження курсу
Подати заявку

Сторінки

Читайте нас в Telegram, щоб не пропустити анонси нових курсів.

Відгуки про курси

Yan    05.02.2026

Пройшов курс Mobile Product Manager | Intern | Mentor у колаборації з Kiss My Apps на платформі Choice31 і хочу поділитися власним досвідом.

Ключовою причиною, чому я придбав цей курс, була не лише освітня частина, а заявлена можливість подальшого працевлаштування в Kiss My Apps. Також під час комунікації перед стартом курсу озвучувалась умова, що у разі отримання роботи кошти за навчання будуть повернуті (близько $800 у розстрочку на 9 місяців). Для мене, як для студента, саме ці умови стали вирішальними.

Формально курс складається з відеоуроків від різних спеціалістів і тестів після них. Наприкінці необхідно виконати фінальний проєкт. Проте, на практиці бракує чіткої структури та конкретних вимог до цього проєкту: є загальні орієнтири, але немає зрозумілих критеріїв оцінки результату.

Менторство також заявлялося як одна з ключових переваг курсу. Фактично ж комунікація з ментором відбувалась із затримками — відповіді надходили в середньому раз на добу, що суттєво ускладнювало навчальний процес і роботу над фінальним проєктом.

На курс я потрапив через рекомендацію конкретної людини, яка активно його просувала(Choice31 | Debater) та детально розповідала про можливості після навчання. Перед оплатою я додатково перевіряв інформацію через відкриті джерела (LinkedIn, Instagram), а також спілкувався з представниками індустрії, щоб упевнитися в реальності заявлених перспектив.

Після завершення курсу я пройшов співбесіду з рекрутером Kiss My Apps. За інформацією, яка озвучувалась раніше, відбір мав складатися з кількох етапів, де розмова з рекрутером — лише перший крок. У моєму випадку процес завершився саме на цьому етапі відмовою. Згодом я знайшов у LinkedIn інших випускників цього ж курсу, які опинилися в аналогічній ситуації — без оферу та без переходу до наступних етапів відбору.

За підсумком мого досвіду, заявлені очікування щодо працевлаштування після курсу не справдилися. Тому я не можу рекомендувати курси Choice31 з акцентом на «менторство» чи «можливість роботи» тим, для кого це значні або останні кошти. Якщо ж розглядати цей курс виключно як платний навчальний матеріал без очікувань щодо працевлаштування — тоді рішення кожен має приймати самостійно.

Плюси:- Деякі лектори які цікаво викладали матеріал - Кількість інофрмації на самоопрацювання - Фінальне завдання, а точніше те що могли надати фідбек про нього
Мінуси:- "особистий Ментор" відповіді якого раз на день і просто відсутність допомоги на фінальному проекті - Фінальний проект, а саме конеретика що має бути в ньому і звідки брати цифри для фінансового обліку - Деякі лектори, які просто зачитували свої презентації, через що навіть 20 хвилин перетворювалися на щось важке для сприйняття. - Ціна — для курсу такого формату, з урахуванням інших мінусів, на мою думку, вона має бути нижчою або краще обґрунтованою наповненням
Рекомендації: Не рекомендую
2
Середня: 2 (1 голос)
11.02.2026   Відповідь представника компанії

Ян, вітаю. Я Іра, керівниця відділу навчання Choice31&IAMPM.
Вдячна за такий розгорнутий фідбек, мені дуже шкода, що взаємодія з нами залишила такі емоції, з вами зв`яжеться додатково менеджер для обговорення подальших дій, але хочу також відповісти на моменти, які представлені в курсі:

1. Всі наші пропозиції, які були озвучені при придбанні курсу є правдивимі і ми дотримуємось їх.

2. Курс в симуляторному форматі, про що зазначено на сайті і проговорено менеджером, тобто сама методологія курсу була озвучена. Також проводились додаткові QA з лекторами, щоб познайомити особисто і студенти могли запитати все що цікавить. Записи також є у вашому кабінеті.

3. Про фінальний проєкт є окремий урок, де описано: вимоги та етапи проєкту (їх 7, включаючи вимоги до вибору ніші, кількість гіпотез і шаблон фінмоделі), що необхідно обовʼязково включити в презентацію (з розписаними пунктами), які критерії прийняття проєкту (з розписаними пунктами), блок рекомендацій при підготовці проєкту + результат, який має вийти в кінці з таймінгом презентації. Також окремим уроком іде урок про те, як правильно робити пітч-дек, що також має допомогти в презентації.
Тому, для нас точно буде цінним, щоб ви поділились, чого вам не вистачило при підготовці по структурі і по вимогам. Менеджер курсу забере це і опрацює.

4. Ментору потрібен час на опрацювання відповіді, тому тут ми перевіримо швидкість надання вам відповідей. Але у вас також була в форматі індивідуальна консультація, якою ви ще не скористались. Тому дуже рекомендую використати цю опцію.

5. Так, працевлаштування в будь яку компанію складається з декількох етапів співбесіди, де перший етап — це рекрутер компанії. Якщо рекрутер не пропускає далі, отже на цьому етапі компанія прийняла рішення, що подальша співпраця не відбудеться. Рекрутер надає фідбек, чому прийняте таке рішення. Вам цей фідбек надали. Його також зможете уточнити у менеджера, який до вас прийде. Він повністю дає розуміння, чому не перевели на технічну співбесіду. Але допомога в працевлаштуванні від Choice31 & IAMPM на цьому не завершується. Далі ви проходите блоки Career Home, які ви вже почали проходити, відправляєте резюме нашому кар`єрному консультанту і ми починаємо з вами працювати над працевлаштуванням. Бачу, що ви заповнили форму з передачею CV вже після того, як написали коментар, тому просто ще не встигли пройти етап нашого карʼєрного центру. Кар`єрний консультант вже працює з вашими матеріалами.

6. Ви написали, що спілкувались з іншими випускниками. Тут не можу дати розгорнуту відповідь, так як не знаю з ким ви спілкувались, але точно можу сказати, що по кожному студенту ми можемо надати вичерпну інформацію. І наші випускники працевлаштовуються як в Kiss my Apps (посилання на пост www.instagram.com/...​igsh=MXUyZ2RpbHZxdW91eQ==) так і в інші компанії на ринку (посилання на пост https://www.instagram.com/p/DSpMCB-jBv4/?img_index=5&igsh=MWZxYXFjeWp2dHN6NA==)

На зараз я бачу, що деякі важливі опції курсу були вами не використані. Дуже сподіваюсь, що після проходження повного циклу навчання у нас, ви зміните враження про співпрацю. А ми завжди готові допомогти на всіх етапах.

Курси Product Manager / Product Owner
Alyona   20.08.2025

Вже вдруге навчаюсь у robot_dreams, курси Product manager були дуже інформативні, з великою кількістю реальних прикладів. Лектори діляться своїм досвідом і завжди відповідають на запитання. Лекції хоч і довгі, але цікаві. Складні домашні завдання, але частина з них були групові, що дозволило познайомитись з іншими цікавими людьми.

Плюси:Дуже сподобалось, що був захист фінальних робіт, де кожен зміг презентувати свої ідеї і отримати фітбек від лекторів.
Мінуси:Не побачила
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Oleksandr Parniuk   16.08.2025

Після невеликого дводенного інтенсиву з генерації на валідації продуктових гіпотез в 2024 році, записався на повноцінний тримісячний курс «Product Management Pro». Я будую для себе такий собі secondary profile, і цікавлюся продуктовим менеджментом, на додачу до проектного.

Мені сподобався матеріал, який викладався протягом 24 занять, бо він охоплював і суто hard skills для продуктового менеджера (Unit-економіка; генерація, пріоритизація та валідація продуктових гіпотез; продуктові метрики; customer journey; вимоги та PRD), так і більш високорівневі та/або абстрактні теми (конкурентний аналіз; бізнес-модель; проведення досліджень; залучення та утримання клієнтів; маркетинг і зростання).

Також мені дуже сподобалися лекторки Валентина (яка викладала саме частину по hard skills) та Анна (яка викладала більш високорівневі теми). Вони не тільки старалися якісно викласти тему, а і взаємодіяли зі студентами через LMS-платформу, активно залишали коментарі в домашніх завданнях і відправляли на доопрацювання.

Окрема подяка саме за домашні завдання! Я жодного дня не працював саме продуктовим менеджером, тому мені було важливо мати хоча б якусь можливість застосувати теоретичний матеріал на практиці. В підсумку я витратив на всі домашки (обовʼязкові та опціональні), мабуть, годин 30 чи 40 чистого часу, тож можливість застосувати знання таки була.

Дуже вдячний за цей курс команді Robot_dreams, але найбільше — Валентині та Анні!

Плюси:1. Дуже хороші лектори Валентина та Анна, хороший баланс в розділенні тем (хто що викладав). 2. Хороші, великі та "не порожні" домашні завдання, які дійсно допомагають краще засвоїти матеріал та спонукають передивлятися/перечитувати цей матеріал, гуглити, уточнювати, дороблювати завдання. 3. Гарна LMS-платформа, все в одному місці.
Мінуси:1. Деякі уроки тривали більше 2.5 і навіть 3 годин, що нелегко, коли початок о 19:30 по Києву. Водночас, деякі уроки тривали буквально хвилин 50 або годину. Я гадаю, що теми для викладання можна було б дещо змінити: якісь уроки обʼєднати, а якісь, навпаки, розділити. 2. Було декілька багів в LMS (втім, загальне враження все одно хороше).
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Stacy   03.08.2025

Пройшла курс з продуктових гіпотез від robot_dreams і мені сподобалось

Плюси:Структура курсу добре продумана, були практичні домашки. Лектор Дмитро досвідчений спеціаліст та має багато знань у сферах продакт менеджменту та бізнес-процесів. Якщо щось було не зрозуміло, завжди можна було задати питання і отримати детальну відповідь. Зараз передивляюся курс по другому колу, бо було багато нової інформації, і хочеться охопити та взяти з неї максимум) Тож дякую robot_dreams та Дмитру за такий цікавий та статистично значущій курс)
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner
Alina Bila   15.12.2024

Я нещодавно пройшла курс Product Management Pro у Robot Dreams. 
Контекст: Я вже працювала рік продактом, але хотіла структурувати свої знання.

Знайшла у гуглі цю школу і саме цей курс. Зі мною зв'язався Sales Manager і ми обговорили мої очікування (розмова була десь 30 хв). Дуже ретельно ставились і дивились щоб курс покривав мої очікування.

На початку курсу нас додали у Slack, де можно було познайомитись з лекторами і іншими студентами курсу. Всі матеріали були або на платформі або прикріплені у файлі в якому проводились всі лекції.

Було два лектора і вони проводили лекції по черзі зважаючи на те де вони мають найбільший досвід.

Программа курсу мені сподобалась, так як я вже працювала то такі теми "як хто такий продакт менеджер" та "Розуміння CI/CD або дизайну у фігма" мені були не дуже цікаві але початківцям думаю підійде бо зможете углубитись у професію та IT загалом.

Окремо хочу виділити що увесь матеріал був дуже чіткий та зрозумілий (без води). Куратори та лектори завжди були на зв'язку щоб відповісти на питання та затримувались на лекції якщо хтось не зрозумів лекцію або має питання. Якщо з платформою ставалась якась проблема, то школа має на це окрему супорт команду. Відповідає вона супер швидко і вирішує проблеми дуже оперативно (в мене за всі 2 місяці була тільки 1).

Дуже дякую школі Robot Dreams! Дуже сподобались ваші курси і точно пройду ще декілька

 

Плюси:Структурований та новий матеріал Досвідчені лектори Зручність використання платформи Зміст курсу
Мінуси:Немає
Рекомендації: Рекомендую
5
Середня: 5 (1 голос)
Курси Product Manager / Product Owner