Курс HR Business Partner

Програма курсу

Знайомство

• Знайомство з групою
• Знайомство з курсом
• Очікування від ролі HR BP в компаніях

Креативна культура компанії та її стратегічна важливість

• Рівні прояву культури та вплив організаційних цінностей
• Різноманіття культур
• Засоби комунікації як інструмент розвитку культури, формування довіри та впливу на репутацію компанії
• Стратегії та інструменти розвитку культури в організації

Стейкхолдери HR BP та побудова стосунків з ними

• Визначення стейкхолдера та його роль в бізнесі
• Роль HR в співпраці з різними групами стейкхолдерів
• Методи визначення Стейкхолдерів
• Визначення ключових потреб та очікувань основних груп стейкхолдерів
• Розробка ефективних стратегій комунікації з різними групами стейкхолдерів

Створення ефективної структури для досягнення бізнес цілей

• Дизайн організації. Роль HR в організаційному проєктуванні
• HR операційні моделі. Централізовані та децентралізовані HR функції. Оптимальний рівень деталізації в операційній моделі
• Лідерство в організаціїї. Як вирощувати та стати лідером який драйвить зміни?
• Дизайн процесів, політик, профалинг посад та інші артефакти організаційного дизайну

Ментальне здоров'я організації та етичність в роботі HR BP

• Транслювання етичної поведінки та прийняття рішень на їх основі
• Вирішення етичних дилем в HR
• Соціальна відповідальність
• Важливість та якісне розуміння поняття балансу між роботою та особистим життя
• Особливості дотримання конфіденційності в роботі HR BP

Токсичність в робочому середовищі

• Актуальність та важливість роботи над виявленням ризиків токсичності на усіх етапах розвитку компанії
• Ключові ознаки та проблеми, що виникають у токсичному середовищі
• Причини виникнення токсичності
• Робота над врегулювання токсичного середовища

HR-стратегія, що примножує бізнес результати

• Аудит HR-функції та аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища
• HR - як опорна конструкція бізнесу для забезпечення сталого розвитку
• Бюджетування ініціатив в рамках побудови та реалізації HR стратегії
• Вимір ефективності HR стратегії
• Навички та компетенції HRBP. Як зростати до стратегічного партнера

Проєктний менеджмент в роботі HR BP

• Огляд управління проєктами
• Життєвий цикл проєкту
• Визначення обсягу та цілей проєкту
• Ідентифікація та аналіз зацікавлених сторін (стейкхолдерів)
• Оцінка та управління ризиками

Управління змінами

• Розуміння змін в організаціях
• Моделі та фреймворки управління змінами
• Оцінка готовності до змін
• Аналіз культури компанії до, під час та після змін

Управління конфліктами

• Конфлікти в робочому просторі, які вони?
• Моделі та підходи до вирішення конфліктів
• Навички комунікації в управлінні конфліктами
• Стратегії передбачення та управління конфліктами

Управління ефективністю

• Balanced Scorecard, KPI, OKR, MBO, BARS, RAG та інші методи управління ефективнісстю та досягненням бізнес цілей
• Performance management system. Впровадження та оцінка співробітників організації
• Побудова якісної бази для оцінки співробітників
• Додаткова вартість співробітників та управління ефективнністтю компенсаційного пакету
• Аналіз результатів оцінки та прийняття управлінських рішень на їх основі

HR аналітика. Три опори ефективного HRBP

• Цілі, задачі та умови впровадження HR-аналітики в організації
• Огляд основних метрик: рекрутинг, компенсації та ефективність HR функції
• Візуалізація та представлення даних. Подубова дашбордів

Total Rewards

• Мотивація команди на досягнення бізнес результатів
• Загальна винагорода, основні правила і поняття. Структура оплати праці
• Формування короткострокових та довгострокових систем перемінної винагороди
• Бенефіти, та інші види мотивації команд

Коучинг, фасилітація, медитація

• Коучинг. Основні принципи та методи коучингу. Приклади успішних випадків використання коучингу
• Медіація: Основні принципи та фази процесу медіації. Порівняння медіації з іншими методами врегулювання конфліктів
• Фасилітація. Основні навички та завдання фасилітатора. Приклади ситуацій, коли фасилітація є ефективним інструментом
• Порівняльний аналіз ключових особливостей коучингу, медіації та фасилітації
• Сфери застосування, де кожен з методів може бути найбільш ефективним

Завершальне заняття

• Q&A зі спікерами
• Підсумки курсу

Які теми ви вивчите на курсі:

• HR BP Core competincies
  • Корпоративна культура
  • Базові знання про коучинг, фасилітацію, модерацію
  • Етичність та ментальне здоров'я організації
• HR BP Hard Skills
  • HR-стратегія
  • Організаційний дизайн
  • Управління ефективністю (Balanced Scorecard, KPI, OKR, MBO, BARS, RAG, Performance management system)
  • HR-аналітика
• Management competencies for professional HRBP
  • Стейкхолдер-менеджмент
  • Управління проєктами
  • Управління змінами
  • Управління конфліктами

Особливості курсу

• Вечірні заняття двічі на тиждень
• Локація Google Meet
• Запис занять залишаються без обмежень по часі
• Можлива оплата частинами

Викладачі курсу

• Ольга Олепір - COO в IT блокчейн компанії Blaize.tech
• Оксана Оприско - HRD CHI Software, ex-Senior HR BP GlobalLogic
• Христина Білоголовська - Senior HRBP Belkins