Культурна травма та екзистенційне благополуччя: як підтримувати людей і команди в часи тривалих змін

Стійкість бізнесу починається зі стійкості людей. За останні роки CFO навчилися працювати з невизначеністю, переглядати сценарії, управляти ліквідністю та ризиками. Проте дедалі частіше ключовим фактором стають не процеси чи інструменти, а люди, які щодня приймають рішення, підтримують команди та забезпечують роботу бізнесу.
Як тривалі зміни впливають на мотивацію, довіру та здатність команд залишатися ефективними? Які ризики для бізнесу створює накопичена втома? Як керівникам підтримувати людей і водночас зберігати фокус на результатах?
Розберемо ці питання у колі HRD, CFO та лідерів, які сьогодні формують нову архітектуру стійкості бізнесу.

Про що поговоримо:

• Як змінюється поведінка команд в умовах тривалого стресу.
• Чому виснаження стає бізнес-ризиком.
• Як підтримувати організаційну стійкість у період довготривалих змін.
• Яку роль відіграють керівники у формуванні середовища, де люди здатні залишатися продуктивними.

Спікерка:

• Наталія Кривда - докторка філософських наук, професорка КНУ ім. Тараса Шевченка, голова наглядової ради Українського культурного фонду, академічна директорка Единбурзької бізнес-школи в Україні.