Курс Business Analyst

Основна увага приділяється управлінню стейкхолдерами, визначенню, класифікації та формулюванню вимог, а також методам моделювання процесів. Студенти навчаться ефективно документувати вимоги, створювати історії користувачів, сценарії використання та картографувати історії, щоб краще відображати бізнес-потреби.

Програма курсу

Модуль 1. Intro

Заняття 1. Вступ до основ Бізнес-Аналізу:

• Як розробляється ПЗ
• Які є ролі в проєктній команді
• Що таке бізнес-аналіз і хто такий бізнес-аналітик
• Основні терміни

Модуль 2. SDLC

Заняття 2. Життєвий цикл розробки ПЗ

• Що таке SDLC
• Гнучкі та жорсткі методології розробки
• Waterfall model
• V-model
• Iterational models

Заняття 3. Гнучкі методології розробки

• Що таке Agile
• SCRUM
• Канбан

Заняття 4. Практичне заняття

• Обговорення результатів тесту
• Практика роботи в команді
• Питання-відповідь

Модуль 3. Stakeholders

Заняття 5. Аналіз зацікавлених сторін

• Хто такі "стейкхолдери"
• Управління зацікавленими сторонами
• Stakeholder Management Plan
• Communications Plan
• RACI Model

Заняття 6. Практичне заняття

• Практика створення документів для управління зацікавленими сторонами
• Питання-відповідь

Модуль 4. Requirements

Заняття 7. Класифікація вимог

• Рівні вимог
• Види вимог
• Характеристики хороших вимог
• SMART та INVEST

Заняття 8. Виявлення вимог

• Що таке потреба
• Що таке вимога
• Звідки беруться вимоги
• Техніки виявлення вимог (інтерв'ю, аналіз документації, мозковий штурм тощо)

Заняття 9. Формати написання вимог

• Способи представлення вимог
• User stories
• Use cases
• Story mapping

Заняття 10. Практичне заняття

• Практика написання User stories
• Питання-відповідь

Заняття 11. Специфікація вимог

• Requirements specification
• Business Requirements Document

Заняття 12. Нефункціональні вимоги

• Що таке Non-functional requirements
• Види нефункціональних вимог
• Збір нефункціональних вимог
• Приклади

Заняття 13. Практичне заняття

• Обговорення результатів тесту
• Практика написання документів вимог
• Питання-відповідь

Заняття 14. Пріоритезація вимог

• Життєвий цикл вимог
• Техніки пріоритезації
• Робота з ризиками

Заняття 15. Інструменти для документування вимог

Confluence та JIRA.

Заняття 16. Практичне заняття

• Практика написання вимог в Confluence та JIRA
• Питання-відповідь

Модуль 5. Process modeling

Заняття 17. Моделювання процесів

• Візуалізація бізнес процесів
• Що таке UML та BPMN

Заняття 18. Практичне заняття

• Практика розробки діаграм
• Питання-відповідь

Модуль 6. Scope

Заняття 19. Визначення Scope

• Що таке Scope
• Project Scope та Product Scope
• Як планувати скоуп та керувати ним
• Vision and Scope document

Заняття 20. Discovery phase

• Як запускається проєкт
• Які артефакти має винести бізнес аналітик з Discovery phase
• Що таке MVP
• Як пройти онбординг на існуючий проєкт

Заняття 21. Практичне заняття

• Практика створення скоупу для MVP
• Питання-відповідь

Модуль 7. Project

Заняття 22. Видача фінального проєкту

• Final Project inroduction
• Питання-відповідь

Модуль 8. Technical

Заняття 23. Веб-технології

• Що таке Client-server
• Як працювати з АРІ
• Postman та Swagger
• XML JSON

Заняття 24. Робота з базами даних

• Що таке дані
• Що таке бази даних
• Запити SQL

Заняття 25. Практичне заняття

• Дослідження АРІ
• Написання запитів у базу даних
• Питання-відповідь

Модуль 9. АІ

Заняття 26. GPT-Chat для бізнес аналітика

• Промпти для GPT-Chat
• Як задіяти GPT-Chat для спрощення листування
• Як задіяти GPT-Chat для спрощення документування вимог
• Як задіяти GPT-Chat для покращення свого СV

Модуль 10. Final

Заняття 27. Фінальне заняття

• Обговорення Final project
• Як шукати вакансії і підготувати СV
• Як підготуватися до співбесіди

Особливості курсу

• Допомога в працевлаштуванні
• Розвиток самоконтролю та відповідальності
• Проєкт в портфоліо
• Сертифікат про закінчення курсу