Курс Стратегічний HR

Навчитесь оцінювати фінансовий вплив HR-рішень на прибутковість, витрати й ROI через аналіз P&L, EBITDA та People Cost. Будете визначати ключові HR-метрики, інтерпретувати дані та аргументувати рішення, демонструючи цінність HR для С-level через цифри. Створите HR-стратегію та організаційну модель, узгоджені з бізнес-цілями, пріоритетами та етапом розвитку компанії. Зрозумієте, як інтегрувати HR у ключові операційні процеси та впливати на бізнес через управління змінами.

Програма курсу

Еволюція HR: від функції підтримки - до стратегічного партнера

• Еволюція ролі HR: від адміністрування - до створення цінності
• Модель Ульріха та її застосування залежно від етапу розвитку компанії
• Стратегія трансформації бізнес-завдань у конкретні HR-пріоритети та HR-OKR
• Формування стратегічного мислення: як перейти від реактивного управління до проактивного впливу
• Що таке HR Enablement і як HR стає опорою бізнес-стратегії

Практика: Case-study: визначення 3-4 HR-пріоритетів, критичних для досягнення бізнес-цілей компанії, а також ролі HR, яку необхідно посилити для підтримки цих цілей.

Домашнє завдання: Case-study: визначення 3-4 HR-пріоритетів, критичних для досягнення бізнес-цілей компанії, а також ролі HR, яку необхідно посилити для підтримки цих цілей.

Базовий HR-аналіз: метрики, дані та дашборди

• HR-метрики: перехід від операційних метрик до стратегічних
• Визначення ключових індикаторів, які корелюють з фінансовими показниками
• Якість HR-даних: з чого почати HR-аналітику
• Створення дашбордів для керівництва: мистецтво візуалізації
• Як "читати" дашборд: виявлення позитивних/негативних трендів та критичних аномалій

Практика: Воркшоп "Прототип стратегічного дашборду" - створення прототипу дашборду з 3 стратегічними метриками та їхньою візуалізацією.

Стратегічне обґрунтування рішень та прогнозування

• Концепція Evidence-Based HR: як перетворити інтуїцію на обґрунтовані рішення
• Як дані допомагають прогнозувати ризики та обґрунтовувати інвестиції
• Кореляція vs причинність: як уникнути хибних висновків
• Фінансовий вплив: переклад HR-метрик на мову прибутку
• Формула пітчу: проблема (метрика) → фінансовий ефект → рекомендація (рішення)

Практика: Case-study "Аналітичний пітч" - підготовка 3-хвилинного пітчу для керівництва, використовуючи 3 ключові цифри з кейса для обґрунтування інвестиції.

Домашнє завдання:

• Визначити 3 ключові метрики для обраного бізнесу
• Створити простий HR-дашборд
• Проаналізувати тренд, виявити потенційні бізнес-ризики
• Підготувати аналітичну записку для СЕО з описом трендів, фінансових аргументів та рішень

Аналіз фінансів та моделювання сценаріїв для HR

• Фінансові звіти: що HR-фахівцю потрібно знати про P&L, Balance Sheet і Cash Flow
• EBITDA, Operating Margin і Revenue per Employee як індикатори ефективності персоналу
• Аналіз фінансових результатів та обґрунтування HR-ініціатив
• Моделювання сценаріїв та Cost-Benefit Analysis: як HR-рішення впливають на фінансові результати
• Фінансовий пітчинг: донесення цінності HR-проєктів через мову ризиків, окупності й прибутку

Практика: Воркшоп "Фінансова діагностика" - визначення 3 фінансових проблем компанії на основі P&L та Balance Sheet, формулювання HR-рішення.

Управління витратами на персонал та інвестиціями в людський капітал

• Перехід від "бюджету HR" до "бюджету витрат на персонал" як стратегічного інструменту
• Zero-Based Budgeting (ZBB) vs Activity-Based Budgeting (ABB): коли й що краще
• Операційні та інвестиційні витрати: як їх розрізняти
• Оптимізація People Cost без втрати цінності
• Інвестиції в розвиток талантів як бізнес-рішення
• Оцінка ризиків та підготовка альтернативних сценаріїв
• Управління ефективністю HR-проєктів через бюджетування
• Цикл Plan-Measure-Learn-Adjust в HR-стратегії

Домашнє завдання:

• Розробити структуру інвестиційного бюджету
• Розрахувати ROI та Payback Period
• Підготувати Executive Summary з фінансовим обґрунтуванням бюджету

Стратегічний оргдизайн: логіка, моделі, структура

• Принципи організаційного дизайну: взаємозв'язок "стратегія-структура-процеси"
• Ключові елементи оргдизайну
• Як стратегія визначає структуру
• Критерії вибору структури, відповідної етапу зростання та гнучкості бізнесу
• Workforce Planning - стратегічне планування людських ресурсів

Практика: Case-study: аудит і редизайн оргструктури за кейсом, пропозиція альтернативної моделі та кадрових змін.

Трансформація оргструктури та управління змінами

• Моделі Коттера та ADKAR у трансформації
• Роль HR у комунікації змін та підтримці менеджерів
• Як нова структура впливає на ролі та компетенції
• Інтеграція програм розвитку у нову оргмодель

Домашнє завдання:

• Аудит структури компанії
• Виявлення "больових точок"
• Підготовка плану змін та плану комунікації

HR та операційна ефективність

• HR як партнер операційних відділів
• Мапування процесів: як HR підтримує операції
• Інструменти інтеграції HR в операційний менеджмент
• Оцінка операційної ефективності HR
• HR-вплив на продуктивність і гнучкість

Практика: Case-study: "Операційний bottleneck" - виявлення HR-причин та формування інтегрованого плану дій з 3 спільними метриками.

Домашнє завдання: Підготовка фінальної HR-стратегії та презентації для C-Level.

Менторська сесія. Комплексна HR-стратегія: від даних до презентації

• Збір та інтеграція всіх елементів HR-стратегії
• Каркас: проблема → аналітика → рішення → бюджет → фінансовий ефект
• Фінальний Executive Pitch: що важливо
• Робота з індивідуальними кейсами студентів

Глобальні HR-тренди

• Ключові HR-тренди в Україні та світі: фінансові та структурні наслідки
• Дефіцит кадрів та "війна за таланти"
• DEI&B як фактор інновацій та результативності
• КСВ та ESG в HR-стратегії
• Розвиток бренду роботодавця в кризу
• Інновації та цифровізація HR: HRIS, AI, внутрішні маркетплейси навичок

Домашнє завдання: Груповий кейс: аналіз компанії та тренду, підготовка презентації ініціативи.

Український контекст: війна, підтримка, ментальне здоров'я

• Ментальне здоров'я команд: стратегія та обґрунтування
• Інтеграція ветеранів та захисників
• Культура інклюзії через DEI&B та КСВ
• Продуктивність у кризу
• HR-планування у воєнний час, сценарне моделювання ризиків

Захист фінальних проєктів

• Фінальний пітчинг HR-стратегій
• Підбиття підсумків, Q&A, рефлексія

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Домашні завдання
• Курсовий проєкт
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

• Ганна Сива - екс-HRD Prostor, Аптека Доброго Дня
• Катерина Колосова - HR Business Partner , Ubisoft
• Ольга Суринець - Global HR Director, MGID
• Тетяна Пейчева - Head of People & Organization, PUMA