Курс Створення свого виробництва

Отримаєте фінмодель, розрахунок собівартості та систему запуску, щоб не вчитись на дорогих помилках.

Програма курсу

Продукт і виробництво: з чого насправді починається запуск

• Ключові компетенції бізнесу: яку задачу має розв'язувати виробництво
• Логіка бізнес-моделі виробничого бізнесу: де створюється цінність і де заробляються гроші
• Декомпозиція продукту: що саме ми виробляємо і для кого
• Ліцензії та дозволи: що може бути стопером ще на етапі ідеї
• Вибір формату виробництва відповідно до продукту, обсягів та бюджету. Матриця вибору виробничої моделі
• Первинна діагностика виробничої моделі. Ризики, які важливо побачити до старту
• Вимоги ринку vs виробничі обмеження
• Домашнє завдання: сформулювати продукт і його цінність для клієнта (3 характеристики), обрати модель виробництва і визначити критичну технічну вимогу

Команда виробництва і ролі

• Функції, ролі та посади: з чого починаємо побудову команди
• Розподіл ролей на різних етапах запуску виробництва
• Відповідальність за результат і точки втрати контролю
• Коли потрібні універсальні ролі, а коли - спеціалізація
• Де шукати ключових фахівців та як оцінити їхню компетентність
• Як не перевантажити команду й зібрати керовану стартову модель
• Домашнє завдання: скласти схему стартової виробничої команди з розподілом ролей, функцій та відповідальності

Технологічна карта продукту

• Технологічна карта як основа виробничої системи
• Межі технологічної карти: що саме описуємо для одного продукту
• Декомпозиція виробничого циклу на етапи та операції
• Критичні етапи, параметри та контрольні точки процесу
• Як читати й перевіряти технологічну карту
• Мінімально достатня структура технологічної карти для малого виробництва
• Типові помилки при описі технологічного процесу

Обладнання та виробничі потужності

• Як визначити необхідне обладнання під продукт і обсяги
• Розрахунок виробничих потужностей
• Вузькі місця у виробничому циклі
• Купівля, оренда, лізинг: що і коли доцільно
• Завантаження потужностей: коли обладнання працює на бізнес, а коли - створює зайві витрати
• Типові помилки при виборі обладнання та оцінці виробничих можливостей
• Домашнє завдання: описати виробничий процес свого продукту

Виробниче приміщення та потік операцій

• Вимоги до приміщення з погляду процесів
• Логіка руху людей, матеріалів та продукту
• Планування простору без перевитрат
• Необхідні комунікації та системи забезпечення
• Типові помилки в організації виробничого потоку
• Закладення "запасу" розширення виробничих та складських площ

Собівартість продукту: що та як рахувати

• Структура повної собівартості: прямі, непрямі та приховані витрати
• Втрати, брак, переробки та простої як частина реальної собівартості
• Методи розподілення непрямих витрат між продуктами
• Вплив обсягу виробництва на собівартість
• Типові помилки у виробничих розрахунках
• Різні види собівартості для різних управлінських задач
• Собівартість як управлінський інструмент: ціноутворення, асортимент, ефективність

Unit-економіка й точка беззбитковості

• Unit-економіка у виробничому бізнесі
• Одиниця продукту як базова точка економічного розрахунку
• Економіка однієї одиниці продукту: ціна, змінні витрати й внесок у бізнес
• Роль постійних витрат у виробничому запуску
• Розрахунок точки беззбитковості
• Типові помилки в оцінці unit-економіки
• Перевірка життєздатності продукту через цифри
• Домашнє завдання: порахувати unit-економіку 1 ключового продукту і визначити точку беззбитковості. Сформулювати висновок економічної доцільності запуску

Фінансова модель запуску виробництва

• Інвестиційні витрати: що враховувати на старті, побудова плану CAPEX
• Складання OPEX: постійні та змінні витрати у виробництві
• Розробка управлінської фінансової звітності: Cash Flow, P&L, Balance
• Сценарне планування: базовий, оптимістичний, ризиковий сценарій
• Оцінка ключових показників ефективності інвестицій: точка беззбитковості, ROI, термін окупності

Закупівлі та управління запасами

• Планування потреб у сировині та матеріалах
• Як пов'язати план продажів, виробничий план і план закупівель
• Мінімальні та страхові запаси
• Lead time постачальників та його вплив на обсяг запасу
• Робота з постачальниками: критерії вибору та оцінка надійності
• Ризики зупинки виробництва через закупівлі та як ними управляти
• Баланс між замороженими грошима в запасах і безперебійністю виробництва
• Як будувати систему контролю закупівель, щоб не допустити зупинки виробництва
• Домашнє завдання: побудувати зв’язку sales → production → procurement у вигляді схеми або таблиці

Склад і облік у виробництві

• Роль складу у виробничій системі
• Базові принципи складського обліку на виробництві: Excel vs ERP/CRM-системи
• Види залишків: фізичний, обліковий, доступний
• Взаємозв’язок складу, обліку та виробничого планування
• Рух сировини, напівфабрикатів та готової продукції: де виникають розриви в обліку
• Як помилки складу впливають на закупівлі, виробництво і виконання замовлень
• Інвентаризація як інструмент управління, а не формальна процедура
• Типові проблеми "невидимих" запасів і втрат

Контроль якості як частина процесу

• Якість як системна функція: як вона формується на різних етапах виробничого циклу
• Що саме вважати якістю для продукту, операції та партії
• Контрольні точки у виробничому циклі: вхідний, проміжний та фінальний контроль
• Брак, допустиме відхилення і системна проблема: як розрізняти
• Варіанти рішень при виявленні дефекту: переробка, ізоляція, списання, зупинка партії
• Фіксація відхилень як основа для зміни процесу
• Мінімально достатня система контролю якості: основні інструменти
• Домашнє завдання: побудувати карту контролю якості для свого продукту з контрольними точками, критеріями перевірки, відповідальними та логікою дій при відхиленні

Юридичні та регуляторні аспекти запуску виробництва

• Вибір юридичної форми для виробничого бізнесу та її наслідки
• Оподаткування виробничого бізнесу: як податкова модель впливає на економіку та формат запуску
• Сертифікація продукту: обовʼязкова vs добровільна - логіка вибору
• Регуляторні вимоги до обладнання та виробничих процесів
• Як узгодити технологічну карту з регуляторними вимогами
• Охорона праці: що перевіряють органи контролю
• Типові помилки при плануванні виробничого циклу
• Домашнє завдання: порівняти 2 можливі моделі запуску свого виробництва: проста стартова модель vs модель, розрахована на масштабування

Пілотна партія та готовність до масштабування

• Запуск пілотної партії - тест виробничої моделі перед масштабуванням
• Цілі пілота: що саме має бути перевірено до масштабування
• Критерії успіху пілотного запуску
• Планування обсягу і рамок пілотної партії
• Що потрібно фіксувати під час тестового запуску
• Аналіз результатів тестового запуску: план vs факт
• Виявлення обмежень системи: люди, процес, обладнання, постачання, контроль якості
• Рішення за результатами пілота: що коригувати перед наступною серією
• Домашнє завдання: підготувати карту пілотної партії для свого продукту

Підсумки курсу + Q&A-сесія

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Домашні завдання
• Сертифікат про проходження курсу
• Програма для запуску виробництва з нуля

Викладачі курсу

• Дар'я Тимошенко - Chief Operating Officer у Gunia Project
• Анастасія Кушнір - Зовнішня COO, радниця з операційної стратегії, Former COO в KATSURINA
• Віталій Ткачук - Співзасновник ТОВ "Кей Ті Косметикс", CEO Mr.SCRUBBER, Hollyskin