Курс Supreme PM

Курс розрахований на Middle Project Manager-ів із досвідом роботи від трьох років. Під час навчання ви перейдете на новий рівень: навчитеся повністю керувати проєктом, процесом та іншими менеджерами, підбирати структуру команди та фреймворк для проєкту, складати Project Proposal, що дозволить претендувати на посаду Senior Project Manager.

Програма курсу

Кризові кейси проджект-менеджерів

• Рівні кваліфікації PM-ів.
• У чому полягає робота Senior PM та як їм стати.
• Специфіка роботи Senior Project Manager у різних компаніях.
• Зона відповідальності і типові завдання.
• Необхідні навички та знання.
• Тестування студентів курсу.

Планування та контроль

• Підбираємо ефективні методи отримання оцінок трудомісткості завдань для вашої ситуації: сторі поінти (порівняльна оцінка + planning poker), годинник (PERT-метод, кількісна оцінка ризиків).
• Використовуємо велосіті та фокус-фактор для розрахунку часу виконання проєкту.
• Враховуємо залежності між завданнями/елементами беклогу.
• Будуємо Roadmap проєкту з урахуванням бізнес-цілей клієнта і всіх необхідних технологічних фаз.
• Розробляємо структуру команди проєкту для колективу 50+ осіб.
• Відстежуємо та коригуємо прогрес з урахуванням зміни скоупу.

Управління змінами скоупу

• Управління змінами скоупа і зона застосування Agile-технік
• Практичні інструменти для управління змінами скоупа: реєстр змін, імпакт-аналіз і не тільки
• Оновлення прогнозу дати релізу та переговори з клієнтом

Q&A

Розберемо випадки з вашої практики. Тема Q&A відповідатиме актуальним для вас запитам на теми планування та контролю, управління скоупом та роботи зі змінами.

Робота з ризиками: підготовка, атрибути, клієнти

• План підготовки до управління ризиками
• SWOT аналіз при ідентифікації ризиків
• Атрибути реєстрації ризику
• Комунікація з клієнтом та управління очікуваннями

Вибір фреймворку та типу контракту

• Engagement-моделі і зони відповідальності PM-а (Fixed-Price, Time and Materials, Staff Augmentation)
• Вибір моделі і контракту для проєкту
• Вибір процесного фреймворку для проєкту (Scrum/Kanban/SAFe тощо)
• Перехід від фреймворка до фреймворка
• Специфіка роботи з жорсткими комітментами (fixed-price і не тільки)

Практика з контрактів та фінансів

На цьому воркшопі розглянемо приклади та проаналізуємо різні кейси:

• розрахунку бюджету
• розрахунку маржинальності (план/факт)
• підвищення маржинальності
• перегляду бюджету
• розрахунку маржинальності в рамках портфеля / програми
• розрахунку зовнішнього рейта на основі костів та цільової прибутковості

Управління фінансами: бюджет, витрати та маржинальність

• Основні фінансові показники проєкту в аутсорсингу (DPM, GM, Labour Margin).
• Білінг-моделі проєктів.
• Відповідальність PM-а за фінансові показники.
• Типові завдання PM-а з управління фінансами проєкту: підтримка прийнятного рівня GM, оптимізація витрат, збільшення маржинальності шляхом зміни композиції команди.

Репортинг та ескалація

• Мистецтво балансувати між інтересами клієнта і роботодавця.
• Ефективний проєктний репортинг "how to" – контент і структура звіту, періодичність, врахування інтересів різних стейкхолдерів.
• Ескалації – причини і методи роботи, "якщо трапилося".
• Запобігання ескалацій за допомогою комунікаційних технік і побудови ефективної governance-моделі проєкту.

Як керувати іншими РМ-ми

• Завдання і KPI менеджера програми.
• Підходи до синхронізації на проєктах: планування, звітність, релізи.
• Практичні інструменти управління програмою: документи, зустрічі, контакти.
• Прогнозування ресурсів і фінансів при роботі з іншими департаментами.
• Підводні камені при роботі з іншими менеджерами.

Q&A

Розберемо випадки з вашої практики. Тема Q&A відповідатиме актуальним для вас запитам на теми репортингу та ескалації та керування менеджерами проєктів.

Особливості курсу

• Курс розрахований на IT-менеджерів із досвідом роботи від трьох років та рівнем Middle, які хочуть розвиватися далі
• Рівень складності – високий
• Новий рівень вирішення задач
• Практика на воркшопах
• Підтримка після завершення курсу
• Повернення коштів після першого заняття, якщо не захочете продовжувати

Викладачі курсу

Олександр Крючков - Presale Director at Avenga