Курс Управління проєктами

На курсі вам пропонується комплексна програма, яка охоплює всі принципи та методики роботи. Ви освоїте цикл розробки продукту, розвинете в собі soft skills і дізнаєтеся про основи та складні аспекти роботи. Таким чином, ви поступово будуватимете свою базу знань і швидко їх будете засвоювати.

Програма курсу

Модуль 1. Запровадження управління проєктами. Знайомство з Agile

• Вступ до курсу
• Історія, базові поняття
• Вступ до CAPM-іспиту
• Проєкт, програма, портфель проєктів
• Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки:
  • predictive
  • agile
  • hybrid
• Галузі знань управління проєктом
• Огляд процесів управління проєктом та документації щодо фаз життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
• Ключові ролі в проєкті
• У яких проєктах добре працюють agile-підходи
• Специфіка та ефект гнучкого проєкту
• Бізнес-кейс проєкту та вибір підходу до його організації (практика)
• Огляд сертифікацій з agile/scrum

Модуль 2. Середовище проєкту та роль керівника проєкту

• Роль та функції РМА, його сфера впливу в організації
• Трикутник талантів керівника проєктів
• Огляд інструментів управління проєктом
• Лідерство та менеджмент в управлінні проєктом
• Кодекс етики та професійної поведінки
• Як чинники середовища підприємства та активи процесів організації впливають на проєкт
• Види IT-компаній та організаційних структур, роль РМО
• Як підібрати найкращий підхід до проєкту:
  • predictive
  • agile
  • hybrid

Модуль 3. Група процесів ініціації

• Процеси, документація та інструменти фази ініціації для predictive, agile, hybrid проєктів
• Статут проєкту
• Верхньорівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень та факторів успіху
• Аналіз зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4. Група процесів планування

• Процеси та порядок планування проєкту, методи, інструменти та документація для predictive, agile, hybrid проєктів
• План управління проєктом
• Налаштування проєкту в MS Project та JIRA
• Зміст проєкту:
  • опис
  • дизайн
  • структура
• Планування закупівель проєкту
• Планування розкладу, ресурсів та вартості проєкту
• Планування роботи з гнучкою командою
• Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
• Якість продукту та проєкту, метрики якості та планування тестування
• Знайомство з ХР та Kanban
• Планування комунікацій та залучення зацікавлених сторін
• Робота з ризиками проєкту:
  • методи
  • інструменти
  • документація
• Як зробити план виконання проєкту реалістичним

Модуль 5. Група процесів виконання проєкту

• Інструменти, методи та документація для виконання predictive, agile, hybrid проєктів
• Вибір постачальників, контракти
• Формування, розвиток та управління командою
• Віртуальні команди
• Комунікації та залучення зацікавлених сторін
• Робота з конфліктами, складними учасниками
• Емоційний інтелект
• Реєстр здобутих уроків та управління знаннями
• Управління якістю та ризиками проєкту

Модуль 6. Моніторинг та контроль проєкту

• Інструменти, методи та документація для моніторингу й контролю predictive, agile, hybrid проєктів
• Управління змінами проєкту
• Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
• Контроль закупівель та роботи постачальників
• Підвищення ефективності комунікацій та залучення зацікавлених сторін
• Контроль якості та ризиків
• Фінальне приймання результатів
• Група процесів закриття проєкту: як правильно завершити проєкт?

Модуль 7. Agile світогляд

• Бути й робити agile: правильний підхід до застосування agile
• Що таке "гнучкий світогляд"
• Agile manifesto: цінності та принципи гнучких підходів
• Оцінка гнучкості компанії (практика)

Модуль 8. Види гнучких підходів

• Основи екстремального програмування
• Організація проєкту з Kanban
• Огляд скрам-фреймворку

Модуль 9. Практика скраму

• Фундаменти та цінності в Scrum
• Рольова модель у Scrum
• Артефакти Scrum
• 5 ключових подій у Scrum

Модуль 10. Робота з командами у Scrum

• Принципи двосторонньої комунікації
• Модель ефективності комунікацій
• Організація робочого простору
• Робота з віртуальною командою
• Модель командної динаміки
• Оцінка швидкості роботи команди (velocity), діаграма згоряння робіт

Модуль 11. Ролі керівників у Scrum

• Транзиція ролі керівника проєктів
• Практика лідерства через служіння
• Емоційний інтелект та гнучкі навички
• Скрам та організаційні перешкоди
• Постійні покращення

Модуль 12. 4 рівні планування scrum-проєкту

• Підготовка беклогу продукту:
  • історії
  • пріоритети
  • високорівнева оцінка
• Дорожня карта розвитку продукту
• Планування релізів, Scrum покер
• Планування першої ітерації
• Принципи проведення щоденного Scrum
• Чекліст з організації скрам-процесу

Модуль 13. Підбиваємо підсумки

• Відкритий тест від Scrum.org
• Сесія запитань та відповідей
• Закриття курсу

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Сертифікат про проходження курсу