Курси Project Manager

Це комплексний курс, створений для підготовки проєктних менеджерів до успішного складання сертифікаційного іспиту PMP. Програма охоплює всі необхідні знання і навички, що містяться у PMBOK Guide 7-ї редакції, а також Agile Practice Guide. Протягом курсу ви отримаєте повний набір інструментів і технік, необхідних для проходження іспиту з першої спроби.

Програма курсу

Вступ до PMP та огляд курсу

• Про сертифікацію PMP: умови, іспит, сертифікація
• Огляд PMBOK Guide та ECO
• Вибір Waterfall, Agile або Hybrid підхід

Професійна етика та відповідальність

• PMI Code of Ethics
• Роль Project Manager як лідера
• Відповідальність, довіра, повноваження

Команда проєкту

• Формування команди, мотивація
• Develop Team / Manage Team (PMBOK)
• Team Performance / Servant Leadership (ECO)

Лідерство та управління конфліктами

• Leadership vs Management
• Coaching, mentoring, управління конфліктами
• Stakeholder engagement через команду

Комунікації у проєкті

• Manage Communications
• Active listening, feedback
• Agile: щоденні стендапи, review, retrospective

Управління інтеграцією

• Project Charter
• Develop Project Management Plan
• Monitor and Control Project Work

Управління обсягом (Scope)

• WBS
• Collect Requirements
• Validate Scope

Управління часом та ресурсами

• Schedule Management Plan
• Estimate Activity Duration
• Resource loading

Управління вартістю (Cost)

• Cost baseline, EVM
• Budgeting
• Контроль вартості (Earned Value)

Управління якістю

• Quality Planning / Assurance / Control
• Continuous improvement
• Agile: Definition of Done

Управління ризиками

• Risk register, qualitative/quantitative analysis
• Risk response strategies (avoid, mitigate...)
• Risk in Agile середовищі

Управління закупівлями

• Make or Buy
• Contracts: Fixed Price, T&M, Cost-Reimbursable
• Управління підрядниками

Tailoring + Change Management

• Tailor processes (PMI requirement!)
• Manage change, Change Control Board (CCB)
• Governance and compliance

Business Value & Benefits Realization

• Стратегічне вирівнювання проєктів
• Benefits Management Plan
• Delivery vs value (Agile мислення)

Стейкхолдери та їх вплив

• Stakeholder register
• Engage stakeholders
• Stakeholder collaboration (особливо в Agile)

Agile / Hybrid Delivery

• Scrum, Kanban, XP
• Agile roles (PO, SM, Team)
• MVP, backlog, velocity

Пробний іспит + аналіз

• 60 питань (симуляція)
• Розбір помилок

Поради щодо іспиту та закриття курсу

• Тайм-менеджмент на іспиті
• Останні поради (brain dump, 3-літерні абревіатури)
• Q&A, зворотний зв'язок

Результати після проходження курсу

• Глибоке розуміння PMBOK Guide
• Практичні навички
• Конкурентні переваги
• Підготовка до іспиту
• Підвищення професійної компетенції

Особливості курсу

• Лекції
• Домашні завдання
• Презентації
• Доступ до курованого комьюніті
• Відеозаписи лекцій
• Персональні консультації
• Робота над здачею екзамену до результату
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

• Ростислав Чайка - Засновник Lemberg Tech Business School
• Maksym Vyshnivetskyi - Luxoft, Director, Quality Assurance
• Oleksandr Osypenko - Team international, Program Manager
• Dmytro Liesov - Nova Poshta Global and Beetroot AB, ex-Head of PMO

Курс надасть вам можливість легко стартувати в IT-сфері та допоможе засвоїти фундаментальні знання та практичні навички у ніші проєктного менеджменту, необхідні для успішного керування IT-проєктами. Ви вивчите нову термінологію, отримаєте потужну базу для підготовки до співбесід, а також корисні поради для початківців (типові помилки, яких не можна припускатись на старті)

Програма курсу

Вступ до курсу. Загальні поняття та терміни

• Вступ до навчання та знайомство з групою
• Дорожня карта курсу: фази навчання, цілі, досягнення
• Роль РМ-а в проєкті і компанії - чому ця професія актуальна?
• Етичний кодекс РМ-ів
• Поняття проєкту, програми, портфоліо
• Ролі у проєкті
• Типи IT компаній і типи організаційних структур: як починаючому РМу зрозуміти де він опинився?

Огляд процесів розробки програмного забезпечення (SDLC)

• Поняття життєвого циклу програмного забезпечення (Software Development Life Cycle)
• Поняття життєвого циклу управління проєктом (PMLC)
• Як успішно керувати сферами, в яких працює РМ

Початок подорожі: вступ до процесу керування проєктом

• Традиційний підхід - Predictive project methodologies
• Огляд груп процесів управління проєктами
• Ініціація (запуск проєкту)

Планування в управлінні проєктом (Частина 1)

• Як спланувати обсяг проєкту?
• Створення розкладу проєкту
• Управління ризиками

Планування в управлінні проєктом (Частина 2)

• Залучення зацікавлених сторін (Stakeholder Engagement)
• Робота з ризиками
• Планування проєктних комунікацій

Виконання проєкту

• Як сформувати успішну команду?
• Проєктні закупки
• Стратегії управління комунікаціями
• Управління якістю проєкту
• Реагування на ризики
• Робота із зацікавленими сторонами проєкту

Моніторинг та контроль у проєктному менеджменті

• Контроль графіку, бюджету, якості
• Якого стилю управління треба уникати ("Чайка-менеджмент" і мікроменеджмент)
• Контроль обсягу проєкту
• Зміни вимог проєкту - як ними керувати?

Заключні кроки проєкту: процес завершення

• Реліз проєкту
• Критерії успішності проєкту
• Робимо фінальний репорт
• Lessons Learned - інтегруємо власний досвід для себе і компанії

Jira і огляд інших таск менеджерів

• Як працювати з найбільш поширеним таск-трекером - Jira?
• Що має вміти починаючий менеджер?
• Короткий огляд інших таск-менеджерів

Основи Аджайлу

• Адаптивний проєктний менеджмент: введення
• Основні принципи Agile методології
• Agile менталітет і цінності
• Огляд найпопулярніших Agile методологій і фреймворків, таких як: Scrum, Kanban, Lean тощо
• Ролі і процеси в Agile
• Ризик-менеджмент в Agile
• Робота зі стейкхолдерами

SCRUM, Kanban, Lean

• SCRUM
• Kanban + Jira Kanban Setup
• Lean
• Короткий огляд інших технік умовного оцінювання

Інструменти і техніки, як прийшли з Agile

• MVP
• 5 Why
• Kano
• Limitation of WIP
• CI/CD

Гібридний проєктний менеджмент

• Інтро в гібрийний проєктний менеджмент
• Які практики варто забрати у свій проєкт? Як їх визначити?

Висновки по Project Management Process groups

• Ключові аспекти роботи з групами процесів
• Основні помилки починаючих менеджерів
• Розбір реальних кейсів
• Принципи вибору методології ведення проєкту
• Розбір питань на інтерв'ю по процесним групам

PM Soft Skills (Частина 1)

• Лідерство проти прямого управління (Leadership vs Direct Management)
• Важливість ефективної комунікації в проєктному менеджменті
• Огляд основних засобів комунікації, таких як електронна пошта, зустрічі, і спільні документи
• Активне Слухання
• Основні принципи ефективної презентації і комунікації інформації
• Поради для створення чітких і впливових презентацій

PM Soft Skills (Частина 2)

• Введення в поняття конфлікту та важливість його вирішення у проєктах
• Стратегії та підходи до ефективного управління конфліктами
• Процес прийняття рішень в проєктному менеджменті
• Як здійснювати непопулярні рішення та зберігати підтримку команди
• Важливість адаптивності в змінюваних умовах проєктів
• Як розвивати навички адаптації та реагування на зміни
• Основні принципи та переваги делегування завдань у команді
• Використання експертної оцінки при делегуванні роботи
• Робота з викликами

Кар'єрний девелопмент

• Кар'єрний шлях РМ-а: шляхи розвитку
• РМ сертифікації
• РМ мітапи, конференції
• Self-brand
• Тренди в проєктному менеджменті
• LinkedIn profile
• Створення резюме
• Популярні сервіси для пошуку роботи та знаходження відгуків про компанію

Захист проєктів

Презентація проєктів студентів.

Бонусний урок

2 інтерв'ю зі студентами, які зібрали найвищі бали під час навчання.

Особливості курсу

• Живі онлайн-вебінари
• Зворотній зв'язок куратора
• Доступ до корисних додаткових матеріалів
• Сертифікат про проходження курсу
• Доступ до матеріалів курсу на 1 рік

Викладачі курсу

Анастасія Коркач - Agile Project Manager at Astound Commerce

Як опанувати майстерство успішного керування ІТ-командою? Реєструйся на курс "IT Manager (Department Resource Manager)", який розвине твої здібності та допоможе стати не лише менеджером, якого любить команда, а й занурить в ІТ загалом.

Програма курсу

Модуль 1. Сучасний менеджер: хто він і що має знати

Заняття-знайомство: IT і що з ним пов'язано

На першому занятті ми не лише познайомимось один з одним, а й дазнаємось, що таїть у собі IT-сфера. Дізнаємось, чим відрізняється продуктова компанія від сервісної та які типи IT-компаній ще існують. Також розберемо ключові ролі в IT.

Знайомство з менеджментом

Відповімо на запитання що таке менеджмент. Розглянемо ролі та функції менеджерів у компанії та визначимо, які типи менеджерів існують.

Методології розробки. Знайомство з термінологією

Scrum, Kanban, Agile - після цього заняття ці слова для тебе стануть більш зрозумілими. Ми розберемо практичне застосування методологій розробки а також базові технічні поняття для нетехнічних спеціальностей.

Модуль 2. Ролі й функції PM в компанії

Project Manager: Основні функції професії

На занятті дазнаємось про життєвий цикл продукту, процеси пресейлу та оцінки проєкту. Розберемо метрики успішності проєктів. Також поговоримо про управління ресурсами команди.

Модуль 3. Чим відрізняється Recruitment та HR в компанії. Мотивація, делегування та робота з командами

Рекрутинг. Частина 1

• Ми дамо відповідь на питання що таке рекрутинг, вивчимо порядок проведення інтерв'ю
• Розглянемо соціальні мережі як інструмент рекрутингу
• З'ясуємо, як правильно створити опис вакансії та скласти job offer

Рекрутинг. Частина 2

На занятті ми здобудемо знання з таких процесів:

• Надання зворотнього зв'язку
• Ділове листування
• Відмова кандидату

Функції HR: корпоративна культура та етапи роботи з працівниками

Ми дізнаємося хто такий HR-спеціаліст. Познайомимося з поняттям Onboarding та з'ясуємо нюанси адаптації працівників. Також поринемо в мистецтво проведення One-to-one meetings та попрацюємо із запереченнями.

Етапи роботи з працівниками. Продовження

• На занятті ми дізнаємось, навіщо проводити PR і що таке індивідуальний план розвитку
• З'ясуємо, коли треба утримувати співробітників. Познайомимося з Exit interview та розберемо реальні кейси

Мотивація

Мотивація працівників - одне з найважливіших завдань менеджера, а тому на занятті ми розглянемо такі теми:

• Види мотивації
• Основні мотиватори в залежності від типу особистостей
• Різниця поколінь. Психотипи
• Фасилітація як інструмент для вирішення конфліктів у команді
• Моніторинг настрою колективу
• Способи утримання персоналу
• Мотивація для співробітників, що працюють віддалено

Інструменти тайм-менеджменту

Після цього заняття проблема "встигнути все" більше не буде для тебе проблемою. Ми розглянемо що таке тайм-менеджмент. З'ясуємо як делегувати завдання правильно. Обговоримо питання самомотивації та познайомимось із таким видом аналізу як SWOT.

Модуль 4. Ділова комунікація й операційна робота

Ділова комунікація

Вдало комунікувати = правильно комунікувати. На цьому занятті навчимося діловій комунікації в листуванні та вивчимо важливі правила в комунікації.

Бюджетування

Розглянемо такі терміни:

• ЕР
• Маржинальність
• Рентабельність

Кар'єрна консультація від рекрутера

На цьому занятті досвідчений рекрутер допоможе тобі скласти власне резюме, яке точно виділиться серед купи інших.

Заняття з англійської

Сьогодні знання англійської обов'язкова умова чи не в кожній IT-вакансії. Тому зайвим для твого професійного зростання не буде заняття з англійської мови від досвідченого викладача.

Підведення підсумків. Презентація

І ось ти на фініші - маєш усі необхідні навички для того, щоб стати конкурентоспроможним IT-менеджером на ринку!

Особливості курсу

• 14 онлайн-занять, які проходитимуть у зручний час доби
• фідбек та поради від досвідченої лекторки із шістьма роками в менеджменті
• матеріали, які допоможуть рухатись далі в професійному розвитку: записи лекцій, презентації та чек-листи
• заняття з англійської мови
• сертифікат про закінчення курсу, що підтвердить твої навички та компетенції
• для найсумлінніших студентів – можливість вступу до оплачуваної інтернатури в партнерській ІТ-компанії

Викладачі курсу

Мирошник Наталія - Departament Resource Manager у Mobile Departament, CHI Software

Ви отримаєте рекомендації та інструменти, необхідні для ефективного керівництва у віддалених середовищах із розподіленими командами. Ви дізнаєтеся, як SAFe допоможе вам покращити якість, продуктивність, залучення співробітників і час виходу на ринок.

План курсу

Під час курсу учасники дізнаються:

• Як створити Team and Technical Agility та організувати потік вартості
• Як об'єднати великі організації навколо чітких спільних цілей
• Як успішно брати участь у критичних заходах SAFe, таких як PI Planning
• Як впровадити клієнтоорієнтоване мислення

Чому курси проводяться англійською мовою?

Ми проводимо курси англійською мовою, щоб якнайкраще підготувати вас до сертифікаційного іспиту, адже ви складатимете його англійською мовою. Викладання англійською дозволяє ознайомити вас з міжнародною термінологією та готує до завдань іспиту, підвищуючи вашу готовність та впевненість.

Чому варто отримати сертифікат Safe?

Сертифікація SAFe дозволить вам ознайомитися з Scaled Agile-фреймворком, а також надасть всі необхідні знання та навички для його успішної реалізації. Ця сертифікація підтверджує вашу експертність та гарантує, що ви залишаєтеся в курсі останніх методологій та практик SAFe. Понад 50% інструментів та технік, які представлені в фреймворку SAFe, можуть бути використані незалежно від Agile-підходу вашої організації.

Особливості курсу

• Тривалість - 15 годин
• 5 модулів по 3 години 13:00-16:00
• Мова викладання - англійська
• Формат - онлайн

Викладачі курсу

• Anton Voronko - Senior Agile Consultant at SoftServe
• Tetiana Ostroverkh - PMO Competence Manager at SoftServe

Курс надає знання та навички налаштування користувачами Microsoft Project Server для завдань бізнесу, а також ефективної роботи з додатком.

Програма курсу

Теми:

• Колективна робота з проектами на базі Project Server 2013. Основні поняття
• Способи взаємодії користувача з Project Server
• Основні принципи використання Project Server різними групами користувачів, керівниками проєктів, ресурсами, топ-менеджерами тощо
• Інтерфейс Project WebApp
• Загальні принципи адміністрування Project Server
• Параметри облікових записів для приєднання Project до Project Server
• Створення проєктів. Використання локальних та корпоративних шаблонів
• Корпоративні поля, які налаштовуються. Таблиці підстановки. Поля відділів
• Поняття глобального корпоративного шаблону. Створення загальнодоступних корпоративних об'єктів: фільтрів, груп, представлень тощо
• Налаштування календарів
• Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
• Управління ресурсами
  • Створення, редагування, активація та деактивація ресурсів
  • Синхронізація пулу ресурсів з Active Directory
  • Формування команди проєкту
  • Структура декомпозиції ресурсів (СДР)
  • Локальні ресурси
  • Рольові ресурси. Навички ресурсів skills. Заміна рольових та локальних ресурсів фактичними
  • Робота в центрі ресурсів. Перегляд призначень та відомості щодо доступності ресурсів
• Управління безпекою сервера
  • SharePoint Permission Mode та Project Server Permission Mode
  • Користувачі, групи, категорії, шаблони безпеки
  • Синхронізація груп безпеки з Active Directory
  • Дозволи Project WebApp, глобальні дозволи сервера
  • Управління представниками
  • Дозволи проєктів
• Управління інтерфейсом, налаштування представлень, групувань, формату діаграм Ганта, панелі швидкого запуску
• Особисті та ресурсні сповіщення та нагадування
• Деякі додаткові параметри сервера
• Параметри та відображення завдань. Закриття завдань для оновлення
• Управління сайтами проєктів
  • Загальні принципи використання сайтів проєктів
  • Документи, питання, ризики
  • Налаштування бібліотек документів
  • Налаштування інтерфейсу сайту проєкту
  • Налаштування прав доступу
  • Налаштування параметрів створення сайтів проєктів
• Примусове повернення корпоративних об'єктів
• Видалення корпоративних об'єктів
• Резервне копіювання та відновлення
• Основи роботи з чергою
• Бізнес-аналітика та звітність
• Стратегія портфеля проєктів
  • Опис бізнес-факторів
  • Визначення пріоритету бізнес-факторів
  • Визначення залежностей проєктів
  • Аналіз витрат
  • Аналіз ресурсів

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Розглядається використання виконавцями проектних завдань додатка Project Online, потужного інструмента для колективної роботи в межах проектної діяльності організації.

Програма курсу

Теми:

• Вступ до EPM Solution. Колективна робота з проєктами на базі Project Online
• Способи взаємодії користувача з Project Online (Project Server)
• Основні принципи використання Project Online виконавцями проєктних завдань
• Інтерфейс Project Web Access (Project Web App)
• Домашня сторінка користувача
• Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
  • Структура сторінок
  • Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
  • Експорт табличних даних в Excel
• Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
• Робота з призначеними завданнями
  • Структура сторінки завдань. Налаштування її зовнішнього вигляду
  • Сторінка відомостей про призначення
  • Оновлення завдань ресурсом: відправлення заміток до завдань, відмова від завдання, оновлення завдання
  • Деякі нюанси введення фактичних даних по призначеним завданням
• Робота з загальними документами
• Використання web-сайту проєкту
• Робота з документами проєкту

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Розглядається використання керівниками проектів додатка Project Online як засобу колективного управління проектами в масштабі організації.

Програма курсу

Теми:

• Вступ до EPM. Колективна робота з проєктами на базі Project Online
• Способи взаємодії користувача з Project Online
• Основні принципи використання Project Online (Project Server) керівниками проєктів
• Інтерфейс Project Online
• Домашня сторінка користувача
• Створення проєктів
  • Створення проєкту "з нуля"
  • Використання локальних та корпоративних шаблонів
• Збереження, публікація, відкриття та видалення проєктів
  • Збереження проєктів та шаблонів на сервері та локально
  • Публікація проєктів
  • Відкривання проєктів
  • Видалення проєктів
  • Вилучення та повернення проєктів
  • Робота з проєктами offline
• Поняття глобального корпоративного шаблону
• Робота в центрі проєктів. Докладні дані проєкту
  • Структура сторінок
  • Налаштування зовнішнього вигляду сторінок. Вибір представлення
  • Зміна властивостей проєкту
  • Примусове повернення вилучених проєктів на сервер
  • Експорт табличних даних в Excel
  • Створення та редагування проєктів в PWA
• Робота з ресурсами
  • Корпоративні та локальні ресурси
  • Робота з вікном "Створення групи"
  • Додавання ресурсів в проєктну команду. Видалення ресурсів з команди
  • Заміна та підбір ресурсів
• Робота в центрі ресурсів
  • Структура сторінки центру ресурсів
  • Налаштування зовнішнього вигляду сторінки. Вибір представлення
  • Перегляд призначень ресурсів
  • Перегляд відомостей про доступність ресурсу
• Загальні принципи обміну даними про призначення між ресурсом та керівником проєкту
• Робота з призначеними завданнями
  • Структура сторінки завдань. Налаштування її зовнішнього вигляду
  • Сторінка відомостей про призначення
  • Оновлення завдань ресурсом: відправлення заміток до завдань; відмова від завдання; оновлення завдання
  • Деякі нюанси введення фактичних даних по призначеним завданням
• Робота з оновленнями завдань
  • Загальні положення
  • Побудова сторінки тверджень. Налаштування її зовнішнього вигляду
  • Отримання докладної інформації про оновлення завдання
  • Прийняття та відхилення оновлень. Оновлення проекту
  • Перегляд історії зміни завдань
• Робота з загальними документами
• Використання web-сайту проєкту
• Робота з документами проєкту

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Курс надає знання та навички застосування сучасної управлінської методики Business Process Management для реорганізації внутрішньої діяльності організацій на основі набору процесів, які здійснюються в їх функціональних підрозділах. Вивчається практика впровадження процесного підходу до управління бізнес-процесами на прикладі українських та зарубіжних компаній. Слухачі отримують потужний інструмент для створення умов безперервного вдосконалення бізнес-процесів в організаціях.

Програма курсу

Теми:

• Керівництво з Business Process Management Common Body of Knowledge
• Управління бізнес-процесами
• Моделювання бізнес-процесів
• Аналіз бізнес-процесів
• Проектування процесів
• Управління ефективністю процесів
• Процесна трансформація
• Процесна організація
• Управління процесами підприємства
• Технології Business Process Management

Після курсу слухачі зможуть:

• Вивчити бібліотеку Business Process Management Common Body of Knowledge (BPM CBOK)
• Ознайомитися з українською та міжнародною практикою застосування процесного підходу до управління бізнес-процесами організацій
• Засвоїти та успішно застосовувати передовий досвід управління бізнес-процесами
• Синхронізувати роботу та підвищити операційну ефективність підрозділів організації
• Підвищити показники орієнтованості на клієнтів
• Забезпечити можливість безперервного вдосконалення бізнес-процесів в організації

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Мета курсу - це ознайомлення з "новим способом мислення" у проєктному управлінні та відмова від застарілих уявлень про правила ведення проєктів задля нових можливостей та переваг бізнесу. SCRUM методологія управління проєктами направлена на покращення комунікації, командної роботи та швидкості розробки.

Програма курсу

Вступ

• Agile маніфест, принципи та цінності Agile
• Позиціонування і зв'язок Scrum з іншими методологіями та фреймворками
• Каскадні та ітеративні моделі розробки, гнучка модель управління проєктом
• Lean розробка. Принципи Lean. Kanban
• Екстремальна розробка

Методологія Scrum: Ролі

• Власник продукту (Product Owner)
• Scrum Master (Scrum Master)
• Патерни Liberating Structures
• Команда розробників (Development Team)

Методологія Scrum: Події

• Принцип чіткого обмеження за часом (Time-Boxed)
• Подія Планування спринту (Sprint planning meeting)
• Подія Щоденного мітингу (Daily Scrum)
• Подія Огляду спринта (Sprint Review)
• Подія Ретроспективи спринта (Sprint Retrospective)

Методологія Scrum: Артефакти

• Користувацькі історії про продукт (User Story)
• Product Backlog та Sprint Backlog
• Критерії готовності продукту (Definition of Done)
• Мета спринта (Sprint Goal)

Процеси формування команди та організація робочого середовища

• Принципи та практики формування команд, організаційні зміни
• Принципи організації робочих просторів команд Scrum
• Інформаційні радіатори. Scrum дошка
• Вимірювання "задоволеності/щастя"
• Огляд програмного забезпечення та сервісів для робочого середовища

Планування, моніторинг та масштабування

• Формування плану релізів (Release Plan) та його зв'язок зі спринтами. Оновлення плану
• Практики планування, оцінки швидкості та потужності. Burn Down діаграма
• Ймовірнісно-статистичне прогнозування
• Системне та стратегічне мислення
• Типові дисфункції Scrum
• Короткий огляд методологій Scrum of Scrum, Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile (SAFe)

Після курсу слухачі зможуть:

• Розуміти та застосовувати принципи та цінності гнучких підходів
• Визначати та розподіляти ролі в методології SCRUM
• Організовувати та проводити Scrum-події (планування, мітинги, огляди та ретроспективи)
• Створювати та управляти артефактами Scrum (Product Backlog, Sprint Backlog тощо)

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу