Курси Project Manager

Симулятор - це новий формат для ефективного навчання. Він включає відеоуроки, тести, розрахункові завдання та випадки з послідовними поясненнями. Ти зможеш зануритись у реальні ситуації роботи Project Manager та вирішувати завдання, які вирішує він, навчаючись це робити на практиці.

Програма курсу

Введення в Project Management

• Основні ролі та завдання
• Універсальні принципи управління проєктом (підходи, інструменти, базові методи)

Інструменти для управління проєктами, що підходять для всіх індустрій

• Планування
• Моніторинг
• Комунікація

Ініціація проєкту

• З чого складається проєкт загалом, як проходять перші етапи збору вимог до проєкту
• Яку роль project manager відіграє, його функціональні обов'язки на цих етапах

Оцінка ризиків

Як управляти ризиками на етапах ініціації і планування проєкту.

Планування

• Методології розробки
• Принципи планування та декомпозиція задач
• Опануємо інструменти з якими будемо працювати

Управління змінами в проєкті

Як реагувати на зміни, що можуть виникати на будь-якому етапі проєкту.

Фінансове управління проєктом

Фінансове планування і контроль витрат.

Методології

Методологій розробки Agile, Kanban, Waterfall та підходу Scrum.

Управління командою

Як будувати ефективні команди та вирішувати проблеми, що виникають у процесі командної роботи.

Комунікації

Техніки та інструменти роботи з віддаленою командою, як налагодити здорову комунікацію та розрулювати конфлікти.

Підготовка та ведення звітності

Основи створення звітів та управлінської документації.

Психологія управління проєктом

Розвиток м'яких навичок (soft skills), необхідних для управління людьми та командами.

Завершення проєкту

Як представляти демо свого проєкту замовнику, який алгоритм завершення, закриття проєкту та передачі проєкту іншим РМ-мам та основну документацію цього процесу.

Оцінка успішності проєкту

Як оцінювати проєкту і використання отриманого досвіду для покращення майбутніх ініціатив.

Особливості курсу

• Спробуєш працювати як РМ
• Без досвіду роботи
• Нескладні завдання у вигляді реальних кейсів
• Після цього курсу ти можеш претендувати на посади помічника РМ, асистента РМ, trainee РМ

Викладачі курсу

• Вікторія Гончарова - Head of PMO, ETEAM
• Даніел Синанович - Senior Project Manager at AltexSoft
• Наталія Шанько - Project Manager at Reface
• Юлія Гордієнко - Digital Strategist at PM department, Netpeak
• Антон Костюченко - Presale Project Manager, DevPro
• Дмитро Калініченко - Project Manager at S-PRO
• Андрій Семешкін - Project Manager at SoftServe
• Поліна Далєвська - Project Manager at DevPro

Програма курсу

Введення в проєктний менеджмент

• Роль ПМ в розробці проєкту
• Основні особи в IT
• Термінологія в проєктному менеджменті

Види проєктів. Етапи проєкту. Життєвий цикл продукту

• Типи проєктів: підтримка, розробка з нуля, міграція, розробка частини функціоналу
• Проєкт і продукт - у чому різниця

Критерії успішності проєкту

• Трикутник менеджменту
• Зацікавлені сторони в проєкті і їхня оцінка якості проєкту

Збір інформації. Взаємодія з клієнтом. Формування вимог до проєкту та технічного завдання

Способи і методики збору інформації про проєкт.

Основні методології ведення проєктів

• Waterfall
• Agile підходи та маніфест
• Переваги та недоліки різних методологій

Skrum. Kanban. Гібридні методології

Види фінансової взаємодії з клієнтом

• Fixed price vs Time&Material
• Оцінювання проєктів та формування комерційних пропозицій

Планування проєкту

• Команда проєкту
• Roadmap
• Milestones

Таскменеджмент проєкту

• Версії
• Гілки
• Чеклісти
• Формування переліку та пріоритетності задач
• Організація задач
• Паралельні роботи

Контроль. Звітність. Технічна документація

Тайм-менеджмент. Ефективне використання власного та командного робочого часу. Мультипроєктність

Communication Management

• Письмові комунікації
• Фолоу-апи
• Дзвінки з командою та клієнтом

Зони відповідальності у проєкті. Делегування задач та обов'язків

Середовище розробки

• Local
• Dev/staging
• Live website
• Основні мови програмування
• Фреймворки
• CMS системи

Мобільна розробка

• Кросплатформи та нативна розробка
• PWA
• Етапність та організація процесу

Sales

• Залучення клієнта
• Робота з запереченнями
• Апсейл на проєктах

Організація бізнес-процесів відділу менеджменту

• Регламент роботи
• Менеджерська звітність
• Програмне забезпечення (таскменеджер, комунікатор, CRM)

Завершення проєкту

• Релізи
• Гарантія чи платний саппорт
• Види взаємодії на саппорт проєктах

По закінченню курсу ви:

• Дізнаєтеся про процеси роботи в ІТ-компаніях та менеджменту як його складової
• На практиці освоїте основні інструменти роботи проєктного менеджера
• Опануєте різноманітні системи ведення проєктів
• Навчитеся робити складні оцінки
• Отримаєте навики організації роботи в команді

Особливості курсу

• Навчання в Хмельницькому
• 2 заняття на тиждень по 2 години
• Сертифікат про проходження курсу
• Допомога ментора
• Тривалість 2 місяці

Викладачі курсу

Олексій Ковбасюк - 11 років досвіду в ІТ

Програма курсу

Заняття 1. Огляд методологій ведення проєктів. Agile & Waterfall

• Моделі життєвого циклу проєкту
• Етапи життєвого циклу проєкту
• Моделі життєвого циклу ПЗ
• Waterfall (каскадна модель) /Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Agile/Маніфест, Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Гнучкі методології розробки
• Канбан. Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Що таке Scrum?
• Ролі в Scram
• SCRUM EVENT STRUCTURE
• Product Owner
• Scrum Master
• Development Team
• Planning
• Daily Scrum
• Grooming
• Retrospective
• Demo
• Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Різниця між Scrum & Kanban
• Найкраще ПЗ для управління проєктами для Kanban та Scrum

Заняття 2. Типи проєктів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Scope менеджмент

• Project scope management
• Time and Material Project. Плюси і мінуси
• Dedicated Team. Плюси і мінуси
• Fixed Price. Плюси і мінуси
• Яку модель вибрати?
• Скоуп менеджмент
• Project Scope & Product Scope
• Out-of-scope результати
• Scope Creep
• Обмеження проєкту
• Роль Business Analyst (BA)
• Requirement (вимоги)
• Робота з вимогами при адаптивному підході
• Техніки збору вимог
• Документація по вимогам
• Requirements Traceability Matrix
• Project chapter
• Що в scope проєкту?
• Припущення
• Project Scope statement
• WBS
• Створити WBS: Як?
• Декомпозиція
• Підходи до створення WBS
• Бенефіти створення WBS
• Scope baseline
• Затвердження Scope
• Затвердження і контроль якості. Чи є різниця?
• Контроль Scope
• Що є причиною Scope Creep?
• Change request
• Як працювати з CR?
• Типи CR

Заняття 3. Schedule

• Основні концепції Schedule management
• Тренди та практики Schedule management
• Процеси в Schedule Management
• Plan Schedule Management
• Rolling wave planning
• Визначення активностей
• Зв'язки між активностями
• Leads and lags
• Оцінка тривалості активностей
• Law of diminishing returns
• Поняття резервів
• Створення Schedule baseline
• Що робити, коли ти out of scope?
• Gant chart
• Network diagram

Заняття 4. Cost management

• Основні поняття та концепти Cost Management
• Fixed Costs & Variable Costs
• Marginal Costs
• Direct Costs & Indirect Costs
• Cost of Goods Sold (COGS)
• Opportunity Cost
• Sunk Cost
• Cost Management в адаптивних підходах
• Планування
• Оцінка костів
• Створення бюджету
• Контроль костів

Заняття 5. Оцінка проєкту. Планування

• Навіщо нам потрібно оцінювати проєкти?
• Прецизійність чи точність оцінки?
• Завищена чи занижена оцінка, що краще?
• Популярні методи оцінки
• Поширені помилки в оцінці проєктів
• Agile Scrum Estimation
• Story Points
• Поняття "velocity", що з ним робити і як воно нам допоможе працювати ефективніше?
• Estimation Step By Step

Заняття 6. Ризик менеджмент

• Що таке ризик-менеджмент?
• Що таке ризик
• Основні поняття
• Відношення до ризику
• Індивідуальний ризик проєкту
• Загальний ризик проєкту
• Стійкість проєкту
• Що впливає на ризики проєкту
• Робота з ризиками в Agile
• Планування
• Ймовірність та вплив ризику
• Матриці ймовірності та впливу
• Реєстр ризиків
• Якісний аналіз ризиків
• Кількісний аналіз ризиків
• Плани реагування на ризики
• Профілактика та План Б
• Залишкові та вторинні ризики
• Переоцінка ризиків та аудит
• Workaround

Заняття 7. Управління якістю

• Project Quality Management
• Якість
• Ризики невиконання вимог до якості
• Якість та сорт
• GOLD PLATING
• Основні поняття
• Ціна якості (Cost of quality, COQ)
• Ціна низької якості
• 5 рівнів управління якістю по мірі зростання ступеня результативності
• Прецизійність vs Точність
• Найкращі практики
• Підходи в Agile
• Project Quality Management Overview
• Plan Quality Management
• Інструменти планування
• Manage Quality
• Інструменти QA
• Control Quality
• Інструменти QC

Заняття 8. Команда. Стадії розвитку команд

• Що таке команда?
• Стадії Розвитку команди
• Формування
• Притирання
• Нормалізація
• Перформінг
• Розформування
• Ефект Рінгельмана

Заняття 9. Комунікація. Stakeholder management

• Типи комунікації
• Комунікаційні канали
• Зацікавлені особи проєкту
• Stakeholder engagement assessment matrix
• Stakeholder Engagement Strategies
• Stakeholder Registry

Заняття 10. Leadership (переговори, мотивація, конфлікти)

• Конфлікти
• Мотивація
• Емоційний інтелект
• 121 мітинги
• Основні активності ПМ на проєкті
• Основні метрики - моніторинг та контроль проєкту
• Перший день на новому проєкті
• Можливий розвиток ПМ (Skill matrix)

Теоретичні знання, які ти отримаєш під час курсу:

• Методологія ведення проєктів. Agile & Waterfall
• Типи проєктів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Scope менеджмент
• Schedule менеджмент
• Cost менеджмент
• Оцінка проєкту. Планування
• Risk менеджмент
• Quality менеджмент
• Команда. Стадії розвитку команд
• Комунікація. Stakeholder management
• Leadership: емоційний інтелект, мотивація, конфлікти

Практичний досвід, який ти отримаєш під час курсу:

• працюватимеш з проєктом
• виконуватимеш типові завдання проєктного менеджера
• вестимеш основну проєктну документацію: заповнюватимеш таблички, мірятимеш час, оцінюватимеш об'єми робити, готуватимеш звіти замовнику
• будеш оцінювати тривалість і вартість проєкту
• навчишся контролювати прогрес проєкту
• навчишся мотивувати, вести перемовини та менеджити конфлікти
• зрозумієш що вчити і куди рухатися далі

Інструменти, якими ти оволодієш після курсу:

• Microsoft Project
• JIRA
• Trello
• TFS

Особливості курсу

• Зручний формат, навчайся у власному темпі
• 10 занять у записі
• Доступ до записів занять
• Сертифікат після проходження курсу

Викладачі курсу

Ольга Колпакова - PM at SoftServe

CompTIA Project+ - це базовий курс із управління проєктами, який підходить для професіоналів різних галузей, які прагнуть розширити свої знання та навички, в тому числі IT-сфері. Сертифікація підтверджує здатність учасників ефективно керувати проєктами, координувати команди та дотримуватись термінів і бюджету.

Програма курсу

Модуль 1. Основи управління проєктами

• Розгляд базових принципів управління проєктами
• Опис життєвого циклу проєкту
• Аналіз впливу організаційних чинників на управління проєктами

Модуль 2. Виконання підготовки до проєкту

• Створення заяви про концепцію проєкту
• Аналіз процесів вибору проєкту
• Визначення стратегічної та операційної значимості
• Проведення оцінки життєздатності проєкту
• Визначення технічних вимог

Модуль 3. Ініціювання проєкту

• Підготовка заяви про роботу проєкту
• Розробка статуту проєкту
• Визначення зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4. Планування стратегії проєкту

• Визначення елементів плану управління проєктом та його допоміжних планів
• Визначення потреб зацікавлених сторін
• Створення опису обсягу робіт
• Розробка структури поділу роботи (WBS)

Модуль 5. Розробка графіка проєкту

• Створення списку завдань
• Розробка мережевого діаграму графіка проєкту
• Ідентифікація ресурсів
• Оцінка часу
• Розробка графіка проєкту
• Визначення критичного шляху
• Оптимізація графіка проєкту
• Створення базового графіка

Модуль 6. Планування людських ресурсів, комунікації та якості

• Створення плану управління людськими ресурсами
• Розробка плану управління комунікаціями
• Розробка плану управління якістю

Модуль 7. Планування управління ризиками проєкту

• Аналіз плану управління ризиками
• Ідентифікація ризиків та тригерів проєкту
• Проведення якісного аналізу ризиків
• Проведення кількісного аналізу ризиків
• Розробка плану реагування на ризики

Модуль 8. Планування витрат проєкту

• Оцінка витрат проєкту
• Розробка базових витрат
• Узгодження фінансування та витрат

Модуль 9. Планування закупівель проєкту

• Планування закупівель
• Підготовка заяви про роботу закупівель
• Підготовка документів для закупівель

Модуль 10. Планування управління змінами та переходами

• Розробка інтегрованої системи контролю змін
• Розробка плану переходу

Модуль 11. Управління виконанням проєкту

• Керівництво виконанням проєкту
• Виконання плану забезпечення якості
• Формування команди проєкту
• Розвиток команди проєкту
• Управління командою проєкту
• Розповсюдження інформації про проєкт
• Управління відносинами та очікуваннями зацікавлених сторін

Модуль 12. Управління закупівлями проєкту

• Збір пропозицій від постачальників
• Вибір постачальників проєкту

Модуль 13. Контроль ефективності проєкту

• Моніторинг і контроль виконання робіт проєкту
• Управління змінами в проєкті
• Звітування про ефективність проєкту

Модуль 14. Контроль потрійних обмежень

• Контроль обсягу робіт проєкту
• Контроль графіка проєкту
• Контроль витрат проєкту
• Управління якістю проєкту

Модуль 15. Моніторинг ризиків і закупівель проєкту

• Контроль ризиків проєкту
• Управління постачальниками та закупівлями

Модуль 16. Виконання процесів завершення проєкту

• Доставка кінцевого продукту
• Закриття закупівель проєкту
• Проведення завершальної наради
• Закриття проєкту

Вимоги до рівня знань студента

• Базові знання з управління часом і ресурсами
• Розуміння основних принципів роботи в командах
• Здатність до аналізу й оцінки даних
• Вміння комунікувати з різними типами стейкхолдерів
• Відкритість до навчання нових методів управління проектами
• Готовність до практичного застосування отриманих знань

Як проходить навчання?

• Прямі ефіри LIVE або Офлайн навчання: 5 днів по 8 годин інтенсивного навчання
• Доступ до лекцій, лабораторних робіт та матеріалів курсу через власний акаунт на платформі вендора
• Заняття проводяться сертифікованими інструкторами з великим досвідом роботи у реальних проєктах, які доступні для консультацій
• Реальні симуляції атак на платформі вендора, де виконуються практичні завдання у форматі live-практики
• Швидкий результат: курс спрямований на отримання практичних знань та сертифікації, які одразу можна використовувати у роботі

Особливості курсу

• Офіційні навчальні матеріали від CompTIA у електронному вигляді з доступом на 12 місяців: усі необхідні ресурси для опанування програми курсу Project+
• Практичні завдання та кейси: інтерактивні сценарії та реалістичні завдання, спрямовані на відпрацювання ключових навичок управління проєктами
• Сертифікат про проходження курсу Project+ від SEG: підтвердження успішного завершення програми навчання
• Ваучер для складання сертифікаційного іспиту CompTIA Project+ (дійсний 12 місяців): дозволяє пройти офіційний міжнародний іспит без додаткових витрат
• Міжнародний сертифікат CompTIA Project+ після успішного складання іспиту: підтвердження вашої кваліфікації у сфері управління проєктами, яке високо цінується у корпоративному секторі

Програма курсу

Вступ. Робота з даними. Термінологія

• Дані: все, що потрібно знати менеджеру. Знайомство з лекторкою
• Термінологія для AI-проєкту
• Складові Data Science проєкту. 5V для Big Data

Формування команди Machine Learning

• Ролі в AI-проєкті. Обов'язки PM-а
• Підходи до організації. Реальний приклад

Вибір підходу в Data Science. Навчання моделі. Контроль якості

• Машинне навчання та розподіл даних
• Труднощі в навчанні моделі. Метрики оцінки моделі

Розмітка даних для менеджерів AI-проєктів

• Введення у розмітку даних для AI-проєкту
• Управління процесом розмітки даних
• Кейс із розмітки даних

Основи комп'ютерного зору (CV) для менеджерів

• Ключове про комп'ютерний зір
• Приклад використання комп'ютерного зору на проєкті

Основи обробки природної мови (NLP) для менеджерів

• Обробка природної мови. Теорія
• Створення та інтеграція чатботів

Можливості Generative AI для менеджерів проєктів

• Генертивний штучний інтелект. Великі мовні моделі
• GenAI для проєктних менеджерів. Prompt Engineering

CRISP-DM. Методології для AI-проєктів

• Життєвий цикл AI-проєкту. CRISP-DM
• Чи є місце Scrum в AI-проєктах?

Тести

Чого ти досягнеш після курсу

• Будеш знати структуру AI-проєкту та вразливі місця
• Знатимеш теорію для формування ШІ-команд
• Вмітимеш обирати відповідні методології для ведення AI-проєкту (CRISP-DM, DSS)
• Будеш уміти управляти розміткою даних
• Будеш у курсі потенційних ризиківAI-проєкту
• Зможеш використовувати влучний інструментарій для завдань AI-проєкту
• Навчишся застосовувати промпти для оптимізації роботи PM на проєкті

Особливості курсу

• Навчання у будь-який час
• Тести на закріплення знань
• Доступ до курсу назавжди
• Спікер є спеціалістом практиком
• Сертифікат від Udemy

Викладачі курсу

Анна Челпан - AI Project Manager at CHI Software

Курс допоможе опанувати професійними навичками управління проєктами в IT. На заняттях ви розберете базові поняття та основні програми для роботи, працювати з проєктною документацією, навчитесь застосовувати методології управління проєктами та працювати з командою.

Програма курсу

Що таке проєкт, проєктний менеджмент та хто такий проєктний менеджер

• Теорія проєктного управління. Життєвий цикл проєкту.
• Ключові навички та обов’язки менеджера проєкту.
• Знайомимось із типами лідерства.
• Розбираємось на відмінності різних видів IT компаній.

Базові поняття та програми для роботи

• Якими бувають програмісти: backend, frontend, fullsatck.
• Основи прототипування.
• Переходимо на мову програмістів: пояснення кількох технічних термінів.
• Основні програми для роботи.

З чого розпочати проєкт

• Вчимося оцінювати проєкт.
• Проєктна документація. Багато проєктної документації.

Ризик-менеджмент

• Теорія ризик-менеджменту та 13 типових проєктних ризиків.
• Техніки ідентифікації та оцінки ризиків.
• Стратегії боротьби з ризиками.

Методології управління проєктами

• Знайомимося з Waterfall, Agile та іншими методологіями.
• Чітко і структуровано розбираємо їх принципи та визначаємо у якому разі яка методологія буде найкращим рішенням.
• Продовжуємо працювати з Agile: Scrum, Kanban, Scrumban, Lean.

Команда: формування, розподіл зон відповідальності, комунікація

• Будуємо команду: визначення ролей і обов'язків. RACI матриця.
• Лайфхакі управління командою з власного досвіду.
• Як виростити професіоналів та заробити довіру команди.
• Інструменти для розвитку команди які вам допоможуть.

Оцінка вимог та інструментарій для роботи

• Декілька способів оцінити фічі – обирай свій.
• Додатки та посібник для використання на всі випадки в роботі.

Завершення проєкту

• Детальний процес закриття проєкту покроково.

Кар'єрне планування

• 8 варіантів розвитку твоєї кар'єри з вимогами та зарплатами як для новачків, так і для професіоналів.

Особливості курсу

• Доступ до матеріалів курсу рівно на один рік
• Заняття проходять на освітній платформі у вигляді запису відеолекцій
• Практичні домашні завдання
• Усі викладач практикуючі спеціалісти
• Додаткові переваги у пакеті "Сертифікація":
  • доступ до закритого Telegram-чату з ментором-експертом
  • тестування після кожного модуля
  • фідбек по кожному практичному завданню
  • отримання сертифіката або диплома
  • 8 живих Q&A-сесії питання-відповідь з куратором курсу

Викладачі курсу

Марго Слободяник - Head of Project management.

Курс для продактів і проджектів, які хочуть отримати фундаментальні технічні навички. Навчимося краще розуміти технічну команду та її задачі.

Програма курсу

Дизайн. Figma

• Знайомство з дизайн-процесами та підходами
• Принципи роботи векторної й растрової графіки
• Figma та необхідні інструменти

Command Line, VS Code

• Вступ. Хардвер, операційні системи та прикладне програмне забезпечення. Фронтенд, бекенд застосунки
• Робота з командним рядком і його розуміння
• Юзкейси використання технічною командою та менеджером
• Основні команди, пакетні менеджери
• Робота з SSH
• Редактор коду VS Code: що це й навіщо
• Основні можливості та корисні фічі, зокрема для нетехнічних спеціалістів

Git, Github, Sourcetree

• Cистема версіонування Git
• Принципи роботи, можливості й мета використання
• Робота з Git через командний рядок, Sourcetree та VS Code
• Github, Gitlab, Bitbucket
• Робота з основними командами

HTML, CSS

• Мови розмітки та стилізації
• Способи й умови використання
• HTML. Структура, синтаксис, основі теги й можливості
• CSS. Синтаксис, селектори, каскадність, позиціювання, блокова модель та інше

Browser DevTools

• Популярні інструменти та практичні приклади використання й аналізу вебзастосунків
• Аналіз структури, стилів, асетів, анімації й мережевих запитів
• Cookies, local storage, session storage

JavaScript

• Загальні концепції і можливості мов програмування на прикладі JS
• Змінні, прості типи даних, масиви, об'єкти
• Умови, цикли, функції та методи
• Івенти, DOM, DOM маніпуляції

API

• Поняття API, сфера застосування
• HTTP протокол, структура запитів/відповідей
• Робота з Postman. Інтерфейс, формування запитів, колекції, мок сервери, моніторинг

Frontend Frameworks

• JS фреймворки, основні можливості, тренди
• React.js. Компоненти, життєвий цикл, роутинг, SSR
• Бібліотеки готових компонентів, MUI

Backend

• Типові задачі бекенду та бекенд розробника
• Градації - junior, middle, senior, lead
• CMS, фреймворки, СУБД, реляційні, нереляційні бази даних

DevOps, архітектурні патерни

• DevOps, підходи і як усе влаштовано
• Базові поняття. CI/CD, Deploy, Pipelines, IP, Domains, DNS, NS, CDN, DigitalOcean, Load Balancer, Docker, AWS
• Архітектурні стилі. Клієнт сервер, мікросервіси, моноліт

QA, Automation QA

• Вимоги до якості, піраміди, цикли тестування та тестові активності
• Різновиди тестування. Unit, Integration, Manual, UI тестування
• Популярні тулзи та фреймворки

Low Code/No Code

• Особливості та основні напрямки Low Code/No Code розробки
• Плюси та мінуси

Безпека застосунків

• OWASP
• OWASP Top Ten

Особливості курсу

• Живі вебінари
• Real-life завдання
• Курсовий проєкт
• Регулярний фідбек
• Сертифікат за здобутки
• Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

• Ілля Абашкін - Lead Software Engineer at Tide
• Христина Каравець - Program Manager at Vector Software
• Стас Графський - Lead Project Manager в SE7ENSKY
• Анна Лазор - Project Manager, Scrum Master
• Олексій Фураєв - Senior Mobile Engineer at Tide
• Аліса Пєтівотова - Senior Quality Architect at EPAM Systems

На курсі вам пропонується комплексна програма, яка охоплює всі принципи та методики роботи. Ви освоїте цикл розробки продукту, розвинете в собі soft skills і дізнаєтеся про основи та складні аспекти роботи. Таким чином, ви поступово будуватимете свою базу знань і швидко їх будете засвоювати.

Програма курсу

Модуль 1. Запровадження управління проєктами. Знайомство з Agile

• Вступ до курсу
• Історія, базові поняття
• Вступ до CAPM-іспиту
• Проєкт, програма, портфель проєктів
• Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки:
  • predictive
  • agile
  • hybrid
• Галузі знань управління проєктом
• Огляд процесів управління проєктом та документації щодо фаз життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
• Ключові ролі в проєкті
• У яких проєктах добре працюють agile-підходи
• Специфіка та ефект гнучкого проєкту
• Бізнес-кейс проєкту та вибір підходу до його організації (практика)
• Огляд сертифікацій з agile/scrum

Модуль 2. Середовище проєкту та роль керівника проєкту

• Роль та функції РМА, його сфера впливу в організації
• Трикутник талантів керівника проєктів
• Огляд інструментів управління проєктом
• Лідерство та менеджмент в управлінні проєктом
• Кодекс етики та професійної поведінки
• Як чинники середовища підприємства та активи процесів організації впливають на проєкт
• Види IT-компаній та організаційних структур, роль РМО
• Як підібрати найкращий підхід до проєкту:
  • predictive
  • agile
  • hybrid

Модуль 3. Група процесів ініціації

• Процеси, документація та інструменти фази ініціації для predictive, agile, hybrid проєктів
• Статут проєкту
• Верхньорівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень та факторів успіху
• Аналіз зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4. Група процесів планування

• Процеси та порядок планування проєкту, методи, інструменти та документація для predictive, agile, hybrid проєктів
• План управління проєктом
• Налаштування проєкту в MS Project та JIRA
• Зміст проєкту:
  • опис
  • дизайн
  • структура
• Планування закупівель проєкту
• Планування розкладу, ресурсів та вартості проєкту
• Планування роботи з гнучкою командою
• Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
• Якість продукту та проєкту, метрики якості та планування тестування
• Знайомство з ХР та Kanban
• Планування комунікацій та залучення зацікавлених сторін
• Робота з ризиками проєкту:
  • методи
  • інструменти
  • документація
• Як зробити план виконання проєкту реалістичним

Модуль 5. Група процесів виконання проєкту

• Інструменти, методи та документація для виконання predictive, agile, hybrid проєктів
• Вибір постачальників, контракти
• Формування, розвиток та управління командою
• Віртуальні команди
• Комунікації та залучення зацікавлених сторін
• Робота з конфліктами, складними учасниками
• Емоційний інтелект
• Реєстр здобутих уроків та управління знаннями
• Управління якістю та ризиками проєкту

Модуль 6. Моніторинг та контроль проєкту

• Інструменти, методи та документація для моніторингу й контролю predictive, agile, hybrid проєктів
• Управління змінами проєкту
• Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
• Контроль закупівель та роботи постачальників
• Підвищення ефективності комунікацій та залучення зацікавлених сторін
• Контроль якості та ризиків
• Фінальне приймання результатів
• Група процесів закриття проєкту: як правильно завершити проєкт?

Модуль 7. Agile світогляд

• Бути й робити agile: правильний підхід до застосування agile
• Що таке "гнучкий світогляд"
• Agile manifesto: цінності та принципи гнучких підходів
• Оцінка гнучкості компанії (практика)

Модуль 8. Види гнучких підходів

• Основи екстремального програмування
• Організація проєкту з Kanban
• Огляд скрам-фреймворку

Модуль 9. Практика скраму

• Фундаменти та цінності в Scrum
• Рольова модель у Scrum
• Артефакти Scrum
• 5 ключових подій у Scrum

Модуль 10. Робота з командами у Scrum

• Принципи двосторонньої комунікації
• Модель ефективності комунікацій
• Організація робочого простору
• Робота з віртуальною командою
• Модель командної динаміки
• Оцінка швидкості роботи команди (velocity), діаграма згоряння робіт

Модуль 11. Ролі керівників у Scrum

• Транзиція ролі керівника проєктів
• Практика лідерства через служіння
• Емоційний інтелект та гнучкі навички
• Скрам та організаційні перешкоди
• Постійні покращення

Модуль 12. 4 рівні планування scrum-проєкту

• Підготовка беклогу продукту:
  • історії
  • пріоритети
  • високорівнева оцінка
• Дорожня карта розвитку продукту
• Планування релізів, Scrum покер
• Планування першої ітерації
• Принципи проведення щоденного Scrum
• Чекліст з організації скрам-процесу

Модуль 13. Підбиваємо підсумки

• Відкритий тест від Scrum.org
• Сесія запитань та відповідей
• Закриття курсу

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Сертифікат про проходження курсу

Головна мета даного курсу - навчання проєктному управлінню і систематизація знань в цій області, а також вироблення основних навичок з проєктного менеджменту. Програма курсу дає можливість отримати структуровані системні знання з методології управління проєктами. В курс включені вправи, що дозволяють слухачам закріпити отримані теоретичні знання та спроєктувати їх на поточні практичні завдання.

Програма курсу

Теми:

• Introduction
• Project management with PRINCE2
• Principles
• Tailoring and adopting PRINCE2
• Introduction to PRINCE2 themes
• Business case
• Organization
• Quality
• Plans
• Risk
• Change
• Progress
• Introduction to processes
• Starting up a project
• Directing a project
• Initiating a project
• Controlling a stage
• Managing product delivery
• Managing a stage boundary
• Closing a project
• Considerations for organizational adoption

Після курсу слухачі будуть розуміти як:

• Правильно визначати цілі, призначення проєкту
• Розробляти структуру проєкту
• Визначати життєвий цикл проєкту і розбивати його на фази
• Розробляти календарний план проєкту. Здійснювати розрахунок термінів виконання робіт проєкту за методом критичного шляху
• Аналізувати та оптимізувати план проєкту
• Класифікувати і планувати наявні ресурси
• Розподіляти ролі і визначати відповідальність за проєктом
• Планувати бюджет проєкту
• Планувати взаємодія по проєкту
• Застосовувати метод освоєного обсягу для контролю та аналізу ходу виконання робіт
• Управляти змінами в проєкті
• Координувати роботи за проєктом
• Виявляти проблеми управління проєктами в організації
• Виробляти аналіз і планувати реагування на ризики
• Планувати контракти і поставки
• Контролювати якість проєкту
• Правильно завершувати проєкт

Особливості курсу

• Тривалість: 4 дні/32 години
• Допомога ментора
• Сертифікат про проходження курсу