Курси Project Manager

CompTIA Project+ - це базовий курс із управління проєктами, який підходить для професіоналів різних галузей, які прагнуть розширити свої знання та навички, в тому числі IT-сфері. Сертифікація підтверджує здатність учасників ефективно керувати проєктами, координувати команди та дотримуватись термінів і бюджету.

Програма курсу

Модуль 1. Основи управління проєктами

• Розгляд базових принципів управління проєктами
• Опис життєвого циклу проєкту
• Аналіз впливу організаційних чинників на управління проєктами

Модуль 2. Виконання підготовки до проєкту

• Створення заяви про концепцію проєкту
• Аналіз процесів вибору проєкту
• Визначення стратегічної та операційної значимості
• Проведення оцінки життєздатності проєкту
• Визначення технічних вимог

Модуль 3. Ініціювання проєкту

• Підготовка заяви про роботу проєкту
• Розробка статуту проєкту
• Визначення зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4. Планування стратегії проєкту

• Визначення елементів плану управління проєктом та його допоміжних планів
• Визначення потреб зацікавлених сторін
• Створення опису обсягу робіт
• Розробка структури поділу роботи (WBS)

Модуль 5. Розробка графіка проєкту

• Створення списку завдань
• Розробка мережевого діаграму графіка проєкту
• Ідентифікація ресурсів
• Оцінка часу
• Розробка графіка проєкту
• Визначення критичного шляху
• Оптимізація графіка проєкту
• Створення базового графіка

Модуль 6. Планування людських ресурсів, комунікації та якості

• Створення плану управління людськими ресурсами
• Розробка плану управління комунікаціями
• Розробка плану управління якістю

Модуль 7. Планування управління ризиками проєкту

• Аналіз плану управління ризиками
• Ідентифікація ризиків та тригерів проєкту
• Проведення якісного аналізу ризиків
• Проведення кількісного аналізу ризиків
• Розробка плану реагування на ризики

Модуль 8. Планування витрат проєкту

• Оцінка витрат проєкту
• Розробка базових витрат
• Узгодження фінансування та витрат

Модуль 9. Планування закупівель проєкту

• Планування закупівель
• Підготовка заяви про роботу закупівель
• Підготовка документів для закупівель

Модуль 10. Планування управління змінами та переходами

• Розробка інтегрованої системи контролю змін
• Розробка плану переходу

Модуль 11. Управління виконанням проєкту

• Керівництво виконанням проєкту
• Виконання плану забезпечення якості
• Формування команди проєкту
• Розвиток команди проєкту
• Управління командою проєкту
• Розповсюдження інформації про проєкт
• Управління відносинами та очікуваннями зацікавлених сторін

Модуль 12. Управління закупівлями проєкту

• Збір пропозицій від постачальників
• Вибір постачальників проєкту

Модуль 13. Контроль ефективності проєкту

• Моніторинг і контроль виконання робіт проєкту
• Управління змінами в проєкті
• Звітування про ефективність проєкту

Модуль 14. Контроль потрійних обмежень

• Контроль обсягу робіт проєкту
• Контроль графіка проєкту
• Контроль витрат проєкту
• Управління якістю проєкту

Модуль 15. Моніторинг ризиків і закупівель проєкту

• Контроль ризиків проєкту
• Управління постачальниками та закупівлями

Модуль 16. Виконання процесів завершення проєкту

• Доставка кінцевого продукту
• Закриття закупівель проєкту
• Проведення завершальної наради
• Закриття проєкту

Вимоги до рівня знань студента

• Базові знання з управління часом і ресурсами
• Розуміння основних принципів роботи в командах
• Здатність до аналізу й оцінки даних
• Вміння комунікувати з різними типами стейкхолдерів
• Відкритість до навчання нових методів управління проектами
• Готовність до практичного застосування отриманих знань

Як проходить навчання?

• Прямі ефіри LIVE або Офлайн навчання: 5 днів по 8 годин інтенсивного навчання
• Доступ до лекцій, лабораторних робіт та матеріалів курсу через власний акаунт на платформі вендора
• Заняття проводяться сертифікованими інструкторами з великим досвідом роботи у реальних проєктах, які доступні для консультацій
• Реальні симуляції атак на платформі вендора, де виконуються практичні завдання у форматі live-практики
• Швидкий результат: курс спрямований на отримання практичних знань та сертифікації, які одразу можна використовувати у роботі

Особливості курсу

• Офіційні навчальні матеріали від CompTIA у електронному вигляді з доступом на 12 місяців: усі необхідні ресурси для опанування програми курсу Project+
• Практичні завдання та кейси: інтерактивні сценарії та реалістичні завдання, спрямовані на відпрацювання ключових навичок управління проєктами
• Сертифікат про проходження курсу Project+ від SEG: підтвердження успішного завершення програми навчання
• Ваучер для складання сертифікаційного іспиту CompTIA Project+ (дійсний 12 місяців): дозволяє пройти офіційний міжнародний іспит без додаткових витрат
• Міжнародний сертифікат CompTIA Project+ після успішного складання іспиту: підтвердження вашої кваліфікації у сфері управління проєктами, яке високо цінується у корпоративному секторі

Програма курсу

Вступ. Робота з даними. Термінологія

• Дані: все, що потрібно знати менеджеру. Знайомство з лекторкою
• Термінологія для AI-проєкту
• Складові Data Science проєкту. 5V для Big Data

Формування команди Machine Learning

• Ролі в AI-проєкті. Обов'язки PM-а
• Підходи до організації. Реальний приклад

Вибір підходу в Data Science. Навчання моделі. Контроль якості

• Машинне навчання та розподіл даних
• Труднощі в навчанні моделі. Метрики оцінки моделі

Розмітка даних для менеджерів AI-проєктів

• Введення у розмітку даних для AI-проєкту
• Управління процесом розмітки даних
• Кейс із розмітки даних

Основи комп'ютерного зору (CV) для менеджерів

• Ключове про комп'ютерний зір
• Приклад використання комп'ютерного зору на проєкті

Основи обробки природної мови (NLP) для менеджерів

• Обробка природної мови. Теорія
• Створення та інтеграція чатботів

Можливості Generative AI для менеджерів проєктів

• Генертивний штучний інтелект. Великі мовні моделі
• GenAI для проєктних менеджерів. Prompt Engineering

CRISP-DM. Методології для AI-проєктів

• Життєвий цикл AI-проєкту. CRISP-DM
• Чи є місце Scrum в AI-проєктах?

Тести

Чого ти досягнеш після курсу

• Будеш знати структуру AI-проєкту та вразливі місця
• Знатимеш теорію для формування ШІ-команд
• Вмітимеш обирати відповідні методології для ведення AI-проєкту (CRISP-DM, DSS)
• Будеш уміти управляти розміткою даних
• Будеш у курсі потенційних ризиківAI-проєкту
• Зможеш використовувати влучний інструментарій для завдань AI-проєкту
• Навчишся застосовувати промпти для оптимізації роботи PM на проєкті

Особливості курсу

• Навчання у будь-який час
• Тести на закріплення знань
• Доступ до курсу назавжди
• Спікер є спеціалістом практиком
• Сертифікат від Udemy

Викладачі курсу

Анна Челпан - AI Project Manager at CHI Software

Курс допоможе опанувати професійними навичками управління проєктами в IT. На заняттях ви розберете базові поняття та основні програми для роботи, працювати з проєктною документацією, навчитесь застосовувати методології управління проєктами та працювати з командою.

Програма курсу

Що таке проєкт, проєктний менеджмент та хто такий проєктний менеджер

• Теорія проєктного управління. Життєвий цикл проєкту.
• Ключові навички та обов’язки менеджера проєкту.
• Знайомимось із типами лідерства.
• Розбираємось на відмінності різних видів IT компаній.

Базові поняття та програми для роботи

• Якими бувають програмісти: backend, frontend, fullsatck.
• Основи прототипування.
• Переходимо на мову програмістів: пояснення кількох технічних термінів.
• Основні програми для роботи.

З чого розпочати проєкт

• Вчимося оцінювати проєкт.
• Проєктна документація. Багато проєктної документації.

Ризик-менеджмент

• Теорія ризик-менеджменту та 13 типових проєктних ризиків.
• Техніки ідентифікації та оцінки ризиків.
• Стратегії боротьби з ризиками.

Методології управління проєктами

• Знайомимося з Waterfall, Agile та іншими методологіями.
• Чітко і структуровано розбираємо їх принципи та визначаємо у якому разі яка методологія буде найкращим рішенням.
• Продовжуємо працювати з Agile: Scrum, Kanban, Scrumban, Lean.

Команда: формування, розподіл зон відповідальності, комунікація

• Будуємо команду: визначення ролей і обов'язків. RACI матриця.
• Лайфхакі управління командою з власного досвіду.
• Як виростити професіоналів та заробити довіру команди.
• Інструменти для розвитку команди які вам допоможуть.

Оцінка вимог та інструментарій для роботи

• Декілька способів оцінити фічі – обирай свій.
• Додатки та посібник для використання на всі випадки в роботі.

Завершення проєкту

• Детальний процес закриття проєкту покроково.

Кар'єрне планування

• 8 варіантів розвитку твоєї кар'єри з вимогами та зарплатами як для новачків, так і для професіоналів.

Особливості курсу

• Доступ до матеріалів курсу рівно на один рік
• Заняття проходять на освітній платформі у вигляді запису відеолекцій
• Практичні домашні завдання
• Усі викладач практикуючі спеціалісти
• Додаткові переваги у пакеті "Сертифікація":
  • доступ до закритого Telegram-чату з ментором-експертом
  • тестування після кожного модуля
  • фідбек по кожному практичному завданню
  • отримання сертифіката або диплома
  • 8 живих Q&A-сесії питання-відповідь з куратором курсу

Викладачі курсу

Марго Слободяник - Head of Project management.

Курс для продактів і проджектів, які хочуть отримати фундаментальні технічні навички. Навчимося краще розуміти технічну команду та її задачі.

Програма курсу

Дизайн. Figma

• Знайомство з дизайн-процесами та підходами
• Принципи роботи векторної й растрової графіки
• Figma та необхідні інструменти

Command Line, VS Code

• Вступ. Хардвер, операційні системи та прикладне програмне забезпечення. Фронтенд, бекенд застосунки
• Робота з командним рядком і його розуміння
• Юзкейси використання технічною командою та менеджером
• Основні команди, пакетні менеджери
• Робота з SSH
• Редактор коду VS Code: що це й навіщо
• Основні можливості та корисні фічі, зокрема для нетехнічних спеціалістів

Git, Github, Sourcetree

• Cистема версіонування Git
• Принципи роботи, можливості й мета використання
• Робота з Git через командний рядок, Sourcetree та VS Code
• Github, Gitlab, Bitbucket
• Робота з основними командами

HTML, CSS

• Мови розмітки та стилізації
• Способи й умови використання
• HTML. Структура, синтаксис, основі теги й можливості
• CSS. Синтаксис, селектори, каскадність, позиціювання, блокова модель та інше

Browser DevTools

• Популярні інструменти та практичні приклади використання й аналізу вебзастосунків
• Аналіз структури, стилів, асетів, анімації й мережевих запитів
• Cookies, local storage, session storage

JavaScript

• Загальні концепції і можливості мов програмування на прикладі JS
• Змінні, прості типи даних, масиви, об'єкти
• Умови, цикли, функції та методи
• Івенти, DOM, DOM маніпуляції

API

• Поняття API, сфера застосування
• HTTP протокол, структура запитів/відповідей
• Робота з Postman. Інтерфейс, формування запитів, колекції, мок сервери, моніторинг

Frontend Frameworks

• JS фреймворки, основні можливості, тренди
• React.js. Компоненти, життєвий цикл, роутинг, SSR
• Бібліотеки готових компонентів, MUI

Backend

• Типові задачі бекенду та бекенд розробника
• Градації - junior, middle, senior, lead
• CMS, фреймворки, СУБД, реляційні, нереляційні бази даних

DevOps, архітектурні патерни

• DevOps, підходи і як усе влаштовано
• Базові поняття. CI/CD, Deploy, Pipelines, IP, Domains, DNS, NS, CDN, DigitalOcean, Load Balancer, Docker, AWS
• Архітектурні стилі. Клієнт сервер, мікросервіси, моноліт

QA, Automation QA

• Вимоги до якості, піраміди, цикли тестування та тестові активності
• Різновиди тестування. Unit, Integration, Manual, UI тестування
• Популярні тулзи та фреймворки

Low Code/No Code

• Особливості та основні напрямки Low Code/No Code розробки
• Плюси та мінуси

Безпека застосунків

• OWASP
• OWASP Top Ten

Особливості курсу

• Живі вебінари
• Real-life завдання
• Курсовий проєкт
• Регулярний фідбек
• Сертифікат за здобутки
• Можна повернути кошти протягом 7 днів від початку курсу

Викладачі курсу

• Ілля Абашкін - Lead Software Engineer at Tide
• Христина Каравець - Program Manager at Vector Software
• Стас Графський - Lead Project Manager в SE7ENSKY
• Анна Лазор - Project Manager, Scrum Master
• Олексій Фураєв - Senior Mobile Engineer at Tide
• Аліса Пєтівотова - Senior Quality Architect at EPAM Systems

На курсі вам пропонується комплексна програма, яка охоплює всі принципи та методики роботи. Ви освоїте цикл розробки продукту, розвинете в собі soft skills і дізнаєтеся про основи та складні аспекти роботи. Таким чином, ви поступово будуватимете свою базу знань і швидко їх будете засвоювати.

Програма курсу

Модуль 1. Запровадження управління проєктами. Знайомство з Agile

• Вступ до курсу
• Історія, базові поняття
• Вступ до CAPM-іспиту
• Проєкт, програма, портфель проєктів
• Життєвий цикл проєкту та підходи до розробки:
  • predictive
  • agile
  • hybrid
• Галузі знань управління проєктом
• Огляд процесів управління проєктом та документації щодо фаз життєвого циклу проєкту для predictive, agile, hybrid
• Ключові ролі в проєкті
• У яких проєктах добре працюють agile-підходи
• Специфіка та ефект гнучкого проєкту
• Бізнес-кейс проєкту та вибір підходу до його організації (практика)
• Огляд сертифікацій з agile/scrum

Модуль 2. Середовище проєкту та роль керівника проєкту

• Роль та функції РМА, його сфера впливу в організації
• Трикутник талантів керівника проєктів
• Огляд інструментів управління проєктом
• Лідерство та менеджмент в управлінні проєктом
• Кодекс етики та професійної поведінки
• Як чинники середовища підприємства та активи процесів організації впливають на проєкт
• Види IT-компаній та організаційних структур, роль РМО
• Як підібрати найкращий підхід до проєкту:
  • predictive
  • agile
  • hybrid

Модуль 3. Група процесів ініціації

• Процеси, документація та інструменти фази ініціації для predictive, agile, hybrid проєктів
• Статут проєкту
• Верхньорівнева оцінка параметрів проєкту, обмежень та факторів успіху
• Аналіз зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4. Група процесів планування

• Процеси та порядок планування проєкту, методи, інструменти та документація для predictive, agile, hybrid проєктів
• План управління проєктом
• Налаштування проєкту в MS Project та JIRA
• Зміст проєкту:
  • опис
  • дизайн
  • структура
• Планування закупівель проєкту
• Планування розкладу, ресурсів та вартості проєкту
• Планування роботи з гнучкою командою
• Гнучкий світогляд і Agile Manifesto
• Якість продукту та проєкту, метрики якості та планування тестування
• Знайомство з ХР та Kanban
• Планування комунікацій та залучення зацікавлених сторін
• Робота з ризиками проєкту:
  • методи
  • інструменти
  • документація
• Як зробити план виконання проєкту реалістичним

Модуль 5. Група процесів виконання проєкту

• Інструменти, методи та документація для виконання predictive, agile, hybrid проєктів
• Вибір постачальників, контракти
• Формування, розвиток та управління командою
• Віртуальні команди
• Комунікації та залучення зацікавлених сторін
• Робота з конфліктами, складними учасниками
• Емоційний інтелект
• Реєстр здобутих уроків та управління знаннями
• Управління якістю та ризиками проєкту

Модуль 6. Моніторинг та контроль проєкту

• Інструменти, методи та документація для моніторингу й контролю predictive, agile, hybrid проєктів
• Управління змінами проєкту
• Контроль розкладу, змісту, вартості проєкту
• Контроль закупівель та роботи постачальників
• Підвищення ефективності комунікацій та залучення зацікавлених сторін
• Контроль якості та ризиків
• Фінальне приймання результатів
• Група процесів закриття проєкту: як правильно завершити проєкт?

Модуль 7. Agile світогляд

• Бути й робити agile: правильний підхід до застосування agile
• Що таке "гнучкий світогляд"
• Agile manifesto: цінності та принципи гнучких підходів
• Оцінка гнучкості компанії (практика)

Модуль 8. Види гнучких підходів

• Основи екстремального програмування
• Організація проєкту з Kanban
• Огляд скрам-фреймворку

Модуль 9. Практика скраму

• Фундаменти та цінності в Scrum
• Рольова модель у Scrum
• Артефакти Scrum
• 5 ключових подій у Scrum

Модуль 10. Робота з командами у Scrum

• Принципи двосторонньої комунікації
• Модель ефективності комунікацій
• Організація робочого простору
• Робота з віртуальною командою
• Модель командної динаміки
• Оцінка швидкості роботи команди (velocity), діаграма згоряння робіт

Модуль 11. Ролі керівників у Scrum

• Транзиція ролі керівника проєктів
• Практика лідерства через служіння
• Емоційний інтелект та гнучкі навички
• Скрам та організаційні перешкоди
• Постійні покращення

Модуль 12. 4 рівні планування scrum-проєкту

• Підготовка беклогу продукту:
  • історії
  • пріоритети
  • високорівнева оцінка
• Дорожня карта розвитку продукту
• Планування релізів, Scrum покер
• Планування першої ітерації
• Принципи проведення щоденного Scrum
• Чекліст з організації скрам-процесу

Модуль 13. Підбиваємо підсумки

• Відкритий тест від Scrum.org
• Сесія запитань та відповідей
• Закриття курсу

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Сертифікат про проходження курсу

Головна мета даного курсу - навчання проєктному управлінню і систематизація знань в цій області, а також вироблення основних навичок з проєктного менеджменту. Програма курсу дає можливість отримати структуровані системні знання з методології управління проєктами. В курс включені вправи, що дозволяють слухачам закріпити отримані теоретичні знання та спроєктувати їх на поточні практичні завдання.

Програма курсу

Теми:

• Introduction
• Project management with PRINCE2
• Principles
• Tailoring and adopting PRINCE2
• Introduction to PRINCE2 themes
• Business case
• Organization
• Quality
• Plans
• Risk
• Change
• Progress
• Introduction to processes
• Starting up a project
• Directing a project
• Initiating a project
• Controlling a stage
• Managing product delivery
• Managing a stage boundary
• Closing a project
• Considerations for organizational adoption

Після курсу слухачі будуть розуміти як:

• Правильно визначати цілі, призначення проєкту
• Розробляти структуру проєкту
• Визначати життєвий цикл проєкту і розбивати його на фази
• Розробляти календарний план проєкту. Здійснювати розрахунок термінів виконання робіт проєкту за методом критичного шляху
• Аналізувати та оптимізувати план проєкту
• Класифікувати і планувати наявні ресурси
• Розподіляти ролі і визначати відповідальність за проєктом
• Планувати бюджет проєкту
• Планувати взаємодія по проєкту
• Застосовувати метод освоєного обсягу для контролю та аналізу ходу виконання робіт
• Управляти змінами в проєкті
• Координувати роботи за проєктом
• Виявляти проблеми управління проєктами в організації
• Виробляти аналіз і планувати реагування на ризики
• Планувати контракти і поставки
• Контролювати якість проєкту
• Правильно завершувати проєкт

Особливості курсу

• Тривалість: 4 дні/32 години
• Допомога ментора
• Сертифікат про проходження курсу

Програма курсу

Модуль 1. Керування IT-проєктами. Вступ

• Вступ до курсу
• Історія
• Основні поняття та тези
• Етапи ІТ-проєкту
• Predictive, agile, hybrid підходи до роботи
• Управління проєктом. Головне, що потрібно знати
• Управління predictive, agile, hybrid проєктами на різних етапах. Основні процеси та документи
• Ролі в ІТ-проєкті. Хто і що має робити, для хорошого результату
• Все про Scrum
• CAPM® екзамен. Головне про нього

Модуль 2. IT-проєкт і його керівник

• Project Manager - хто він, яка його роль у команді та у створенні проєкту
• Здібності та особисті якості хорошого керівника
• Інструменти управління IT-проєктом. Їхній огляд та використання
• Менеджмент чи лідерство - що важливе для якісної роботи колективу
• Етика та поведінка PM. Яких правил має дотримуватися керівник
• Додаткові фактори, які впливають на проєкт
• Project Management Office та його роль у створенні проєкту
• Процес обрання підходу до проєкту. Як обрати те, що буде найефективнішим

Модуль 3. Ініціація проєкту. З чого і як почати

• Старт проєкту. З чого починати роботу над predictive, agile, hybrid проєктами. Важливість документації
• Статут
• Business-case. Головні вимоги та проблеми проєкту
• Оцінка параметрів, обмежень та успіхів проєкту
• Зацікавлені сторони у проєкті: хто вони та як з ними працювати

Модуль 4. Планування проєкту

• Планування predictive, agile, hybrid проєктів: з чого починати та на що звертати увагу
• Яким має бути план
• Системи MS Project і JIRA і як працювати у них
• Головне про проєкт і яким має бути його зміст
• Закупівлі і все, що про них потрібно знати
• Розпорядок, ресурси та кошторис проєкту
• Робота із гнучкою командою. Які плюси й мінуси гнучкого світогляду, детальніше про Agile Manifesto
• Як підготувати перевірку якості
• Роль керівника при переході на XP. Підхід балансу, деталі його використання
• Зацікавлені сторони: як спланувати роботу з ними
• Ризики проєкту: як з ними працювати
• Як створити план, який точно втілиш в життя

Модуль 5. Процес реалізації проєкту

• Етап реалізації predictive, agile, hybrid проєктів. Головне про процеси
• Вибір постачальників
• Команда проєкту. Як сформувати ефективний колектив та управляти ним
• Віртуальна команда - що це таке та як з нею працювати
• Як спілкуватись із зацікавленими сторонами
• Конфлікти та емоції: як РМ має працювати у складних ситуаціях
• Фіксація нових отриманих знань та керування ними
• Як керувати та контролювати якість та ризики проєкту

Модуль 6. Контроль якості

• Як контролювати роботу над predictive, agile, hybrid проєктами. Інструменти для моніторингу
• Зміни у проєкті. Що з ними робити
• Розклад, зміст, вартість проєкту: як правильно їх контролювати
• Контроль закупівель і роботи постачальників
• Залучення зацікавлених людей на фінальній стадії
• Перевірка якості
• Закінчення проєкту, приймання результатів
• Закриття проєкту. Як не зіпсувати все на фініші

Особливості курсу

• Викладачі практики
• Корпоративне навчання
• Можливість навчатись у вихідні
• Можливість влаштуватись у провідні IT-компанії
• Індивідуальне навчання

Дізнаєтесь, як керувати великими, складними проєктами від початку до закриття, дізнаєтесь, як керувати своїми проєктами без стресу, будете на висоті в будь-якій ситуації.

Програма курсу

Topic 1.1. Course and mentor introduction. Acquaintance with group. Introduction to Project Management. Who is a Project Manager and why this role is so important today?

• Understanding the Role of a Project Manager: Project managers play a crucial role in planning, executing, and closing projects. They are responsible for defining project objectives, assembling and leading teams, managing resources, and ensuring project success
• Key Project Management Concepts: This section delves into essential concepts such as scope (defining the boundaries of the project), schedule (timeline and milestones), budget(financial resources), and stakeholders (individuals or groups with an interest in the project)
• The Project Life Cycle: Learn about the project life cycle, which typically consists of initiation, planning, execution, monitoring and controlling, and closure phases. Each phase has specific tasks and deliverables

Topic 1.2. Project Initiation and what you can't miss this phase

• Defining Project Objectives and Scope: Clearly defining project objectives and scope helps prevent scope creep and ensures that everyone involved understands what the project aims to achieve. Techniques like SMART criteria (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) are discussed
• Stakeholder Identification and Analysis: Identify all stakeholders who may be affected by or have an impact on the project. Analyze their interests, expectations, and influence to develop effective strategies for engagement and communication
• Creating a Project Charter: The project charter is a formal document that authorizes the project and outlines its high-level objectives, stakeholders, scope, and initial constraints. Learn how to create a comprehensive project charter

Topic 2.1. Project Communication Planning: Where words become actions, ensuring seamless coordination and project success. Agile Project Estimation Techniques

• Stakeholder Communication Matrix: Create a stakeholder communication matrix to map out the communication needs, preferences, and frequency for each stakeholder group
• Communication Technology and Tools: Explore various communication technologies and tools, including email, video conferencing, and project management software, to enhance project communication
• Story Points and Velocity: Dive deeper into Agile project estimation using story points and velocity metrics to predict project timelines and track progress
• Relative Sizing and Planning Poker: relative sizing techniques and how to conduct planning poker sessions for more accurate estimation

Topic 2.2. Project Planning. "If you fail to plan, you are planning to fail" - Benjamin Franklin

• Work Breakdown Structure (WBS): The WBS is a hierarchical decomposition of the project's work into smaller, manageable tasks. Students will learn how to create a WBS, which serves as the foundation for project planning and resource allocation
• Developing a Project Schedule: Explore scheduling techniques like Gantt charts and critical path analysis. Understand how to sequence project activities, estimate durations, and create a project schedule that accounts for dependencies and constraints
• Resource Allocation and Management: Effective resource management involves identifying and assigning resources, balancing workloads, and optimizing resource utilization. Learn how to allocate personnel, equipment, and materials to meet project requirements

Topic 3.1. Effective Risk Management. Navigate uncertainty with confidence! Delve into the world of Effective Risk Management and learn to safeguard your projects

• Identifying and Assessing Project Risks: Identify potential risks that could affect the project's objectives. Risk assessment involves evaluating the likelihood and impact of each risk, allowing for prioritization and mitigation planning
• Risk Mitigation Strategies: Develop strategies to mitigate identified risks, reducing their potential impact. This includes risk avoidance, risk transfer, risk acceptance, and risk mitigation measures
• Risk Monitoring and Control: Implement ongoing risk monitoring processes to track the status of identified risks. Learn how to adapt risk responses as necessary and ensure the project remains on track
• Monte Carlo Simulation and Other Advanced Risk Analysis Techniques: Dive into advanced risk assessment methods, including Monte Carlo simulation, sensitivity analysis, and scenario planning
• Decision Tree Analysis: Learn how to use decision trees to make informed project decisions under uncertainty, considering various possible outcomes and their probabilities
• Quantitative Risk Assessment: Quantify project risks and their potential impact on project objectives using quantitative risk assessment tools and models

Topic 3.2. Project Budgeting and Cost Management. Master the art of Project Budgeting and Cost Management, where every dollar counts and success hingers on your financial prowess

• Creating a Project Budget: The project budget outlines all financial aspects of the project, including estimates for labor, materials, equipment, and overhead costs. Learn how to create and manage a detailed project budget
• Cost Estimation Techniques: Explore various cost estimation techniques such as bottom-up (detailed estimates), top-down (macro-level estimates), and parametric estimating (using historical data)
• Cost Control and Tracking: Implement cost control measures to ensure the project stays within budget. This involves tracking actual costs against the budget, identifying variances, and taking corrective actions as needed

Topic 4.1. Quality Management. Elevate your standarts and drive excellence with Quality Management - where every detail matters in pursuit of perfection

• Understanding Quality in Project Management: Quality in project management refers to meeting or exceeding customer expectations. Explore the concepts of quality planning, quality assurance, and quality control
• Quality Planning and Assurance: Develop a quality management plan that defines quality objectives, standards, and processes. Quality assurance involves implementing these plans and ensuring adherence to quality standards
• Quality Control Techniques: Learn how to perform quality inspections, reviews, and tests to identify and rectify defects or non-conformities in project deliverables

Topic 4.2. Communication and Stakeholder Management. Unlock the keys to success through effective Communication and Stakeholder Management, where relationships and connections drive your projects forward

• Effective Communication Strategies: Effective communication is essential for project success. Explore communication methods, channels, and strategies that foster collaboration and ensure that project information is shared effectively
• Stakeholder Engagement and Communication Plans: Develop stakeholder engagement plans that outline how to communicate with different stakeholder groups. Understand the importance of managing stakeholder expectations and addressing their concerns
• Managing Stakeholder Expectations: Learn techniques for managing stakeholder conflicts, resolving issues, and ensuring that project outcomes align with stakeholder interests

Topic 5.1. Team Building and Leadership. Transform groups into cohesive, high-achiewing teams. Explore the secrets of Team Building and Leadership for unparalleled success

• Building High-Performing Project Teams: Understand the dynamics of team formation and development. Learn how to select team members, set clear roles and responsibilities, and foster collaboration and motivation
• Leadership Styles in Project Management: Explore different leadership styles, including authoritarian, democratic, and servant leadership. Understand when to apply each style for effective project leadership
• Conflict Resolution Techniques: Develop conflict resolution skills to address conflicts that may arise within project teams. Strategies include negotiation, compromise, and problem-solving

Topic 5.2. Procurement and Vendor Management. Procurement and Vendor Management: Your roadmap to optimizing partnerships and achieving cost-effective excellence in the supply chain

• Procurement Planning: Explore the procurement process, from identifying procurement needs to selecting the appropriate procurement methods (e.g., purchase, lease, contract)
• Selecting and Managing Vendors: Learn how to evaluate and select vendors, negotiate contracts, and manage vendor relationships throughout the project
• Contract Negotiation and Administration: Understand the key components of contracts, including terms and conditions, deliverables, payment terms, and dispute resolution. Learn to administer contracts effectively

Topic 6.1. Project Execution. Turn your visions into reality with Project Execution, where planning meets action to achieve remarkable outcomes

• Monitoring Project Progress: Implement tracking mechanisms to monitor project execution against the plan. This includes regular status updates, milestone tracking, and performance metrics
• Change Management: Develop strategies and processes for handling project changes, whether they are scope changes, resource changes, or other adjustments
• Performance Reporting: Learn how to communicate project status, progress, and performance to stakeholders through reports, presentations, and dashboards

Topic 6.2. Agile Project Management. Adapt, evolve, and conquer with Agile Project Management - the dynamic approach to project success in an ever-changing world

• Introduction to Agile Methodologies: Understand the principles of Agile project management, including iterative and incremental development, customer collaboration, and flexibility
• Scrum, Kanban, and Lean: Explore popular Agile frameworks such as Scrum (sprints and daily stand-ups), Kanban (visual workflow management), and Lean (eliminating waste)
• Agile Project Planning and Execution: Learn how to plan and execute projects using Agile methodologies, including backlog management, sprint planning, and retrospectives

Topic 7.1. Kanban in action. Unlock the power of Kanban in Action: Streamline workflows, boost efficiency, and achieve remarkable results in your projects

• Kanban principles and practices which provide a structured framework for implementing the Kanban method effectively
• Metrics. Teams use Kanban metrics to gain insights into their processes, identify areas for improvement, and make informed decisions to enhance workflow efficiency and effectiveness. It's essential to choose metrics that align with the team's goals and regularly review them during Kanban meetings and retrospectives

Topic 7.2. Project Management Software Tools. Unleash the power of technology in Project Management! Explore the latest Project Management Software Tools that streamline efficiency and boost productivity

• Overview of Popular Project Management Software: Explore various project management software tools such as Jira, Microsoft Project, Trello. Understand their features and capabilities
• Hands-On Experience with Project Management Tools: Gain practical experience by using project management software to create project plans, track progress, and manage resources
• Integrating Software into Project Workflows: Learn how to integrate project management software into your project workflows to enhance collaboration and streamline processes

Topic 8.1. Operational management as a part of PM work. Operational Management: The Unsung Hero of Project Management - Discover how it plays a crucial role in ensuring projects run smoothly and deliver exceptional results

• Understanding the Significance of Operational Management
• Differentiating Operational Management from Project Management
• Process Design and Improvement
• Quality Control
• Capacity Planning
• Performance Measurement
• Continuous Improvement

Topic 8.2. Project Closure: The final chapter in your journey towards success, where accomplishments are celebrated, lessons are learned, and paths forward are illuminated

• Closing Out a Project Effectively: Understand the importance of a thorough project closure, including administrative tasks such as final reports, documentation, and financial reconciliation
• Lessons Learned and Post-Project Evaluation: Conduct a comprehensive project review to capture lessons learned and best practices for future projects
• Handing Off Deliverables to Stakeholders: Ensure a smooth transition of project deliverables to stakeholders, including training and knowledge transfer

Topic 9. Future Trends in Project Management. Project Management in Tomorrow's World: Navigating the Future Trends that Will Redefine Success

• Emerging Technologies in Project Management: Stay updated on technological advancements, such as AI and blockchain, and their applications in project management for automation, data analysis, and enhanced collaboration
• Project Management in a Post-Pandemic World: Consider the impact of global events like the COVID-19 pandemic on project management practices, including remote work, crisis response, and resilience planning
• Continuous Learning and Professional Development: Strategies for ongoing growth, including pursuing certifications such as PMP, PRINCE2, or Agile certifications, and staying current with industry trends through conferences and networking

Особливості курсу

• Власний кабінет Jungle cloud
• Онлайн заняття
• Комунікація в чаті
• Круті ментори + підтримка 24/7
• Домашні завдання + зворотній зв'язок

Викладачі курсу

Андрій - Head of Project Management at Viseven Group

За 1,5 місяці ви отримаєте практичний посібник з управління талантами на роботі. Наприкінці курсу ви будете краще залучати правильні таланти до своїх команд, опануєте інструменти мотивації та розвитку своєї команди, навчитеся врегульовувати конфлікти на робочому місці, а також керувати та приймати рішення на щоденній основі.

Програма курсу

Життєстійкість як відповідь на сучасну реальність

• Огляд глобальних трендів ринку праці
• Життєстійкість як відповідь на виклики сьогодення
• Чому філософія життєстійкого лідерства корисна сучасному менеджеру

Створення структури команди

• Системний підхід. Розуміння стратегії та цілей організації
• Чому культура та цінності організації важливі?
• Чому талант має вибрати саме вашу організацію та команду?
• Що таке EVP?
• Визначення організаційної структури та ролей в команді

Побудова команди. Заняття №1

• Пошук талантів: стратегія, ефективні джерела та інструменти
• Різноманітність у командах та врахування крос-культурних відмінностей

Побудова команди. Заняття №2

• Введення в посаду, цілі на випробувальний термін
• Формування цілей, цінностей команди та культури командної роботи

Управління динамікою команди. Заняття №1

• Процес прийняття рішення в команді
• Дисципліна, комунікація та делегування

Управління динамікою команди. Заняття №2

• Культура надання зворотного зв'язку
• Вирішення конфліктів у команді

Створення сталої продуктивності та культури навчання в команді. Заняття №1

• Управління продуктивністю
• Безперервне покращення якості сервісу команди

Створення сталої продуктивності та культури навчання в команді. Заняття №2

Мотивація, розвиток та утримання талантів в команді.

Як підтримати та розвивати команду в часи кризи

• Забезпечення безперервного робочого процесу та належного рівня продуктивності команди
• Як самому впоратись із психологічним навантаженням та допомогти команді

QA-сесія з викладачем

• QA-сесія з викладачем
• Вихідне тестування

Опис та презентація подальшої стратегії по роботі із вашими командами

• Що саме ви плануєте зробити: впровадити, покращити, змінити або від чого відмовитись?
• Чому ви плануєте це зробити?
• Кого із організації або партнерів ви маєте намір залучити?
• Ваша оцінка терміну виконання цього плану дій?

В результаті навчання учасники:

• опанують інструменти побудови та ефективного управління командою
• розширять свою обізнаність про процеси та інструменти управління персоналом в організації, а також яку роль у цих процесах виконує менеджер
• отримають інструменти підвищення особистої управлінської ефективності
• ознайомляться з інструментами ризик-менеджменту та управління змінами для ефективної роботи команд

Викладачі курсу

Марія Кот - Ех-рекрутмент директорка Luxoft, сертифікована фахівчиня SHRM-SCP