Курси Project Manager

В сучасному бізнес-середовищі, ефективне моделювання бізнес-процесів є ключовим фактором для успішного управління та оптимізації операцій. Наш курс BPMN пропонує глибоке занурення в проєктування бізнес-процесів в нотації BPMN, забезпечуючи вас знаннями та навичками, необхідними для створення чітких та зрозумілих моделей процесів. Тренінг для спеціалістів у сфері бізнес-аналізу і проєктування бізнес-процесів. Студенти отримають актуальні навички з проєктування згідно з нотацією BPMN 2.x, а також сучасний погляд на методології розвитку і покращень в організації.

Програма курсу

Теми:

• Процесний підхід в управлінні, позиціювання в оточенні інших методологій, обмеження процесного підходу
• Digital + Agile Transformation і потенціал процесного управляння. Передові тренди з використанням ML/AI
• Архітектура підприємства, нотація Archimate, приклад Architecture Views
• Загальні принципи моделювання й опису бизнес-процесів
• Методологія BSC, створення KPIs для процесів. Зрілість процесів. Покращення
• Управління вимогами, збір вимог. Управління змінами. Гнучкі моделі
• Огляд BABOK і ролі бізнес-аналітика
• Огляд і позиціювання BPMN 2.0, UML, SysML, найбільш популярних діаграм
• BPMN 2.0. Структура і термінологія
• Активності, типи задач. Циклічні задачі
• Вкладені процеси, підпроцеси
• Шлюзи. Варіанти організації розгалуження. Сходження
• Пули й доріжки. Системна доріжка. Кращі практики використання
• Івенти, типи івентів
• Старт івенти
• Проміжні івенти: timer, message, error, tracking
• Моделі ескалації
• Оркестровка vs хореографія
• Варіанти моделей розробки бізнес-процесів. Agile модель плейбеків IBM. BPM CBOK
• Принципи оптимізації бізнес-процесів
• Практика з Aris Express і експортуванням процесів в системи класу BPMS

Після курсу слухачі зможуть:

• Керувати інструментами, управляти вимогами, виявляти причини помилок та труднощів компанії
• Визначати Скоуп-рішення та оцінювати готовий результат
• Використовувати стандарт BPMN 2.x для створення ефективних моделей бізнес-процесів
• Застосовувати всі основні елементи та символи нотації BPMN, необхідні для точного відображення процесів
• Проєктувати бізнес-процеси з використанням нотації BPMN та найкращих практик

Особливості курсу

• LIVE-навчання незалежно від формату участі в курсі (очно/віддалено)
• Підбірка матеріалів в електронному вигляді
• Електронний сертифікат НЦ
• Обід та кава-брейки (очний курс)
• Консультації тренера протягом 3-х місяців після закінчення курсу

Ми розробили цей курс для вивчення різних процесів, аспектів та передових практик роботи PMO, щоб сформувати для наших студентів логічну та зрозумілу модель створення PMO або його покращення.

Програма курсу

Модуль 1. PMO Fundamentals

• Поняття та визначення Project Management Office, типи проєктних офісів
• PMO - це завжди про цінність: enabler & accelerator
• Тренди у проєктному менеджменті, що впливають на вибір типу PMO
• Agile & PMO - як це працює
• Життєвий цикл PMO
• Роль та цінність PMO у розвитку бізнесу компанії та з точки зору C-level
• Основні напрямки діяльності PMO
• PMO лідер - який він?

Модуль 2. PMO Strategy & Roadmap

• Ідентифікація спонсора, ключових стейкхолдерів та потреб для побудови PMO. Як отримати buy-in на побудову PMO
• Готовність організації до PMO
• Оцінка рівня проєктної зрілості компанії
• Розробка стратегії та цілей проєктного офісу
• PMO Canvas: Vision, Mission, ключові активності, бізнес-кейс
• Побудова роадмапи для реалізації стратегії

Модуль 3. PMO Team, Governance & Tools

• Дизайн організаційної структури PMO під потреби бізнесу
• Як підібрати команду супергероїв: профілі команди PMO, необхідні скіли
• Побудова мережі партнерів та амбасадорів
• Каденції та план комунікацій
• Процеси та інструменти
• Дизайн сервісів (внутрішніх та клієнтських)
• Типові функції PMO-tailoring під потреби організації
• Управління ризиками та репортинг
• Побудова бази знань: playbooks, blueprints, methodologies, lessons learned

Модуль 4. Community and Center of Excellence

• Все про оцінку та розвиток проєктних менеджерів: PM skill-matrices, skill-checks, плани розвитку (PDP)
• Дизайн програм навчання для проєктних менеджерів
• Запуск та підтримка Community of Practices
• Внутрішній та зовнішній бренд PMO
• Оцінка необхідної кількості проєктних менеджерів
• Співбесіди проєктних менеджерів: tricks & tips

Модуль 5. Strategy Execution & Change Management

• Ролі PMO у плануванні / реалізації стратегії компанії
• Enterprise PMO та його цінність для бізнесу
• Change Management в організаціях: підходи, моделі, Organizational Agililty & Growth Mindset як частина культури та роль PMO в ній
• Робота зі спротивом при імплементації змін та важливість Stakeholder Management
• Визначення та моніторинг benefits realization

Модуль 6. PMO Services Sustainability & Continuous Improvements

• Побудова гнучкої системи адаптації сервісів під потреби бізнесу
• Метрики якості роботи PMO: робота з фідбеком стейкхолдерів
• Сталий розвиток функцій PMO, трансформація функцій
• AI-Powered PMO

У результаті курсу ви:

• Навчитеся визначати потреби стейкхолдерів в побудові PMO
• Знатимете як якісно ініціювати створення PMO, визначити стратегію та чіткі цілі
• Матимете повноцінні знання і навички для створення та успішного управління PMO
• Зможете розробити загальну систему відстеження статусів, прогресу та результатів проєктів та програм
• Володітимете інструментами для налагодження ефективної роботи команди
• Знатимете як оптимально використовувати сучасні інструменти для вдосконалення та оптимізації вашої робочої діяльності
• Розумітимете останні тренди для впроваджувати інновації у своїх проєктах
• Знатимете що робити для реалізації стратегії компанії та як працювати зі змінами
• Зможете впоратися з будь-яким хаосом у активних проєктах та освоїте навички побудови ефективних та дієвих бізнес-процесів

Особливості курсу

• Практичний фокус
• Живе онлайн спілкування та нетворкінг з колегами
• Міжнародні стандарти та практики
• Тренер-практик з багаторічним досвідом

Викладачі курсу

Олексій Шебанов - Senior Director. Head of PMO

Ми навчимо вас ефективно використовувати сучасні техніки моделювання, включаючи UML, для проєктування IT-систем. Разом ми розберемося, як структурувати вимоги, аналізувати бізнес-процеси та створювати візуальні моделі, використовуючи такі інструменти, як діаграми варіантів використання, BPMN, Activity Diagrams та Context Diagrams, що спрощують спілкування між командами. Від діаграм варіантів використання до складних бізнес-моделей BPMN - ми допоможемо вам перетворити ідеї в чіткі й зрозумілі схеми, які стануть основою для якісного продукту.

Програма курсу

Введення в UML

• Огляд UML та історія його розвитку
• Застосування UML в програмному забезпеченні
• Основні поняття UML:
  • моделювання
  • діаграма
  • елемент
  • зв'язок
  • артефакт
• Типи та класифікація UML діаграм
• Найбільш популярні діаграми UML
• Практика: Розробка Solution Vision Canvas

Діаграма контексту та діаграма компонентів

• Терміни та поняття, пов'язані з контекстною діаграмою
• Опис використання контекстної діаграми в проектуванні систем
• Приклади діаграм контексту
• Best practice та типові помилки
• Практика: Розробка Context Diagram
• Склад рішення та діаграма компонентів
• Символи та нотація Component Diagram
• Приклад побудови Component Diagram
• Практика: Розробка Component Diagram

Моделювання бізнес процесів (BPMN)

• Типові нотації для моделювання бізнес процесів
• Основні правила BPMN нотації
• Типові конструкції BPMN
• Практика: Розробка BPMN схеми бізнес процесу
• Практика: Розробка State Diagram

Діаграма діяльності (Activity Diagram)

• Символи та позначення, що використовуються в діаграмах діяльності
• Приклади того, як діаграми діяльності можна використовувати в різних сценаріях
• Практика: Розробка Activity Diagram

Діаграма сценаріїв використання

• Призначення та ціль діаграм сценаріїв використання системи
• Правила створення Use Case Diagram
• Джерела інформації для UCD
• Визначення зв'язків між Use Cases
• Приклади та типові помилки при розробці UCD
• Практика: Розробка Use Case Diagram

Entity Relationships Diagram

• Введення в ERD та дизайн сховища даних
• Мета та переваги ERD діаграм
• Сутності, атрибути та зв'язки в ERD
• Робота з зв'язками "many-to-many"
• Приклад аналізу вимог та побудови ERD
• Наступні корисні артефакти проекту на основі ERD
• Типові конструкції та типові помилки при розробці ERD
• Практика: Розробка ERD діаграми
• State Diagram - діаграма станів
• Практика: Розробка State Diagram

Діаграма потоків даних

• Введення в DFD та системний дизайн
• Мета та переваги DFD
• Складові компоненти DFD, правила нотації та символи
• Використання зовнішніх сутностей
• Обробка перетворення даних
• Найкращі практики та поширені помилки в моделюванні DFD
• Практика: Розробка Data Flow Diagram

Діаграми послідовностей Sequence Diagram

• Вступ до діаграм послідовностей
• Призначення та переваги діаграм послідовностей
• Різні компоненти діаграми послідовності (actors, objects, messages, lifelines)
• Ідентифікація та визначення messages та lifelines
• Розуміння зв'язків між повідомленнями (синхронні, асинхронні, повернення)
• Створення комбінованих фрагментів (loop, alt, opt тощо)
• Практика: Розробка Sequence Diagram
• Загальна модель системи на основі UML діаграм
• Фінальні висновки та огляд UML діаграм
• Рекомендована література та інші ресурси
• Питання та відповіді

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Сертифікат про проходження курсу

Програма курсу

Введення в проєктний менеджмент

• Роль ПМ в розробці проєкту
• Основні особи в IT
• Термінологія в проєктному менеджменті

Види проєктів. Етапи проєкту. Життєвий цикл продукту

• Типи проєктів: підтримка, розробка з нуля, міграція, розробка частини функціоналу
• Проєкт і продукт - у чому різниця

Критерії успішності проєкту

• Трикутник менеджменту
• Зацікавлені сторони в проєкті і їхня оцінка якості проєкту

Збір інформації. Взаємодія з клієнтом. Формування вимог до проєкту та технічного завдання

Способи і методики збору інформації про проєкт.

Основні методології ведення проєктів

• Waterfall
• Agile підходи та маніфест
• Переваги та недоліки різних методологій

Skrum. Kanban. Гібридні методології

Види фінансової взаємодії з клієнтом

• Fixed price vs Time&Material
• Оцінювання проєктів та формування комерційних пропозицій

Планування проєкту

• Команда проєкту
• Roadmap
• Milestones

Таскменеджмент проєкту

• Версії
• Гілки
• Чеклісти
• Формування переліку та пріоритетності задач
• Організація задач
• Паралельні роботи

Контроль. Звітність. Технічна документація

Тайм-менеджмент. Ефективне використання власного та командного робочого часу. Мультипроєктність

Communication Management

• Письмові комунікації
• Фолоу-апи
• Дзвінки з командою та клієнтом

Зони відповідальності у проєкті. Делегування задач та обов'язків

Середовище розробки

• Local
• Dev/staging
• Live website
• Основні мови програмування
• Фреймворки
• CMS системи

Мобільна розробка

• Кросплатформи та нативна розробка
• PWA
• Етапність та організація процесу

Sales

• Залучення клієнта
• Робота з запереченнями
• Апсейл на проєктах

Організація бізнес-процесів відділу менеджменту

• Регламент роботи
• Менеджерська звітність
• Програмне забезпечення (таскменеджер, комунікатор, CRM)

Завершення проєкту

• Релізи
• Гарантія чи платний саппорт
• Види взаємодії на саппорт проєктах

По закінченню курсу ви:

• Дізнаєтеся про процеси роботи в ІТ-компаніях та менеджменту як його складової
• На практиці освоїте основні інструменти роботи проєктного менеджера
• Опануєте різноманітні системи ведення проєктів
• Навчитеся робити складні оцінки
• Отримаєте навики організації роботи в команді

Особливості курсу

• Навчання в Хмельницькому
• 2 заняття на тиждень по 2 години
• Сертифікат про проходження курсу
• Допомога ментора
• Тривалість 2 місяці

Викладачі курсу

Олексій Ковбасюк - 11 років досвіду в ІТ

Програма курсу

Заняття 1. Огляд методологій ведення проєктів. Agile & Waterfall

• Моделі життєвого циклу проєкту
• Етапи життєвого циклу проєкту
• Моделі життєвого циклу ПЗ
• Waterfall (каскадна модель) /Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Agile/Маніфест, Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Гнучкі методології розробки
• Канбан. Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Що таке Scrum?
• Ролі в Scram
• SCRUM EVENT STRUCTURE
• Product Owner
• Scrum Master
• Development Team
• Planning
• Daily Scrum
• Grooming
• Retrospective
• Demo
• Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Різниця між Scrum & Kanban
• Найкраще ПЗ для управління проєктами для Kanban та Scrum

Заняття 2. Типи проєктів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Scope менеджмент

• Project scope management
• Time and Material Project. Плюси і мінуси
• Dedicated Team. Плюси і мінуси
• Fixed Price. Плюси і мінуси
• Яку модель вибрати?
• Скоуп менеджмент
• Project Scope & Product Scope
• Out-of-scope результати
• Scope Creep
• Обмеження проєкту
• Роль Business Analyst (BA)
• Requirement (вимоги)
• Робота з вимогами при адаптивному підході
• Техніки збору вимог
• Документація по вимогам
• Requirements Traceability Matrix
• Project chapter
• Що в scope проєкту?
• Припущення
• Project Scope statement
• WBS
• Створити WBS: Як?
• Декомпозиція
• Підходи до створення WBS
• Бенефіти створення WBS
• Scope baseline
• Затвердження Scope
• Затвердження і контроль якості. Чи є різниця?
• Контроль Scope
• Що є причиною Scope Creep?
• Change request
• Як працювати з CR?
• Типи CR

Заняття 3. Schedule

• Основні концепції Schedule management
• Тренди та практики Schedule management
• Процеси в Schedule Management
• Plan Schedule Management
• Rolling wave planning
• Визначення активностей
• Зв'язки між активностями
• Leads and lags
• Оцінка тривалості активностей
• Law of diminishing returns
• Поняття резервів
• Створення Schedule baseline
• Що робити, коли ти out of scope?
• Gant chart
• Network diagram

Заняття 4. Cost management

• Основні поняття та концепти Cost Management
• Fixed Costs & Variable Costs
• Marginal Costs
• Direct Costs & Indirect Costs
• Cost of Goods Sold (COGS)
• Opportunity Cost
• Sunk Cost
• Cost Management в адаптивних підходах
• Планування
• Оцінка костів
• Створення бюджету
• Контроль костів

Заняття 5. Оцінка проєкту. Планування

• Навіщо нам потрібно оцінювати проєкти?
• Прецизійність чи точність оцінки?
• Завищена чи занижена оцінка, що краще?
• Популярні методи оцінки
• Поширені помилки в оцінці проєктів
• Agile Scrum Estimation
• Story Points
• Поняття "velocity", що з ним робити і як воно нам допоможе працювати ефективніше?
• Estimation Step By Step

Заняття 6. Ризик менеджмент

• Що таке ризик-менеджмент?
• Що таке ризик
• Основні поняття
• Відношення до ризику
• Індивідуальний ризик проєкту
• Загальний ризик проєкту
• Стійкість проєкту
• Що впливає на ризики проєкту
• Робота з ризиками в Agile
• Планування
• Ймовірність та вплив ризику
• Матриці ймовірності та впливу
• Реєстр ризиків
• Якісний аналіз ризиків
• Кількісний аналіз ризиків
• Плани реагування на ризики
• Профілактика та План Б
• Залишкові та вторинні ризики
• Переоцінка ризиків та аудит
• Workaround

Заняття 7. Управління якістю

• Project Quality Management
• Якість
• Ризики невиконання вимог до якості
• Якість та сорт
• GOLD PLATING
• Основні поняття
• Ціна якості (Cost of quality, COQ)
• Ціна низької якості
• 5 рівнів управління якістю по мірі зростання ступеня результативності
• Прецизійність vs Точність
• Найкращі практики
• Підходи в Agile
• Project Quality Management Overview
• Plan Quality Management
• Інструменти планування
• Manage Quality
• Інструменти QA
• Control Quality
• Інструменти QC

Заняття 8. Команда. Стадії розвитку команд

• Що таке команда?
• Стадії Розвитку команди
• Формування
• Притирання
• Нормалізація
• Перформінг
• Розформування
• Ефект Рінгельмана

Заняття 9. Комунікація. Stakeholder management

• Типи комунікації
• Комунікаційні канали
• Зацікавлені особи проєкту
• Stakeholder engagement assessment matrix
• Stakeholder Engagement Strategies
• Stakeholder Registry

Заняття 10. Leadership (переговори, мотивація, конфлікти)

• Конфлікти
• Мотивація
• Емоційний інтелект
• 121 мітинги
• Основні активності ПМ на проєкті
• Основні метрики - моніторинг та контроль проєкту
• Перший день на новому проєкті
• Можливий розвиток ПМ (Skill matrix)

Теоретичні знання, які ти отримаєш під час курсу:

• Методологія ведення проєктів. Agile & Waterfall
• Типи проєктів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Scope менеджмент
• Schedule менеджмент
• Cost менеджмент
• Оцінка проєкту. Планування
• Risk менеджмент
• Quality менеджмент
• Команда. Стадії розвитку команд
• Комунікація. Stakeholder management
• Leadership: емоційний інтелект, мотивація, конфлікти

Практичний досвід, який ти отримаєш під час курсу:

• працюватимеш з проєктом
• виконуватимеш типові завдання проєктного менеджера
• вестимеш основну проєктну документацію: заповнюватимеш таблички, мірятимеш час, оцінюватимеш об'єми робити, готуватимеш звіти замовнику
• будеш оцінювати тривалість і вартість проєкту
• навчишся контролювати прогрес проєкту
• навчишся мотивувати, вести перемовини та менеджити конфлікти
• зрозумієш що вчити і куди рухатися далі

Інструменти, якими ти оволодієш після курсу:

• Microsoft Project
• JIRA
• Trello
• TFS

Особливості курсу

• Зручний формат, навчайся у власному темпі
• 10 занять у записі
• Доступ до записів занять
• Сертифікат після проходження курсу

Викладачі курсу

Ольга Колпакова - PM at SoftServe

CompTIA Project+ - це базовий курс із управління проєктами, який підходить для професіоналів різних галузей, які прагнуть розширити свої знання та навички, в тому числі IT-сфері. Сертифікація підтверджує здатність учасників ефективно керувати проєктами, координувати команди та дотримуватись термінів і бюджету.

Програма курсу

Модуль 1. Основи управління проєктами

• Розгляд базових принципів управління проєктами
• Опис життєвого циклу проєкту
• Аналіз впливу організаційних чинників на управління проєктами

Модуль 2. Виконання підготовки до проєкту

• Створення заяви про концепцію проєкту
• Аналіз процесів вибору проєкту
• Визначення стратегічної та операційної значимості
• Проведення оцінки життєздатності проєкту
• Визначення технічних вимог

Модуль 3. Ініціювання проєкту

• Підготовка заяви про роботу проєкту
• Розробка статуту проєкту
• Визначення зацікавлених сторін проєкту

Модуль 4. Планування стратегії проєкту

• Визначення елементів плану управління проєктом та його допоміжних планів
• Визначення потреб зацікавлених сторін
• Створення опису обсягу робіт
• Розробка структури поділу роботи (WBS)

Модуль 5. Розробка графіка проєкту

• Створення списку завдань
• Розробка мережевого діаграму графіка проєкту
• Ідентифікація ресурсів
• Оцінка часу
• Розробка графіка проєкту
• Визначення критичного шляху
• Оптимізація графіка проєкту
• Створення базового графіка

Модуль 6. Планування людських ресурсів, комунікації та якості

• Створення плану управління людськими ресурсами
• Розробка плану управління комунікаціями
• Розробка плану управління якістю

Модуль 7. Планування управління ризиками проєкту

• Аналіз плану управління ризиками
• Ідентифікація ризиків та тригерів проєкту
• Проведення якісного аналізу ризиків
• Проведення кількісного аналізу ризиків
• Розробка плану реагування на ризики

Модуль 8. Планування витрат проєкту

• Оцінка витрат проєкту
• Розробка базових витрат
• Узгодження фінансування та витрат

Модуль 9. Планування закупівель проєкту

• Планування закупівель
• Підготовка заяви про роботу закупівель
• Підготовка документів для закупівель

Модуль 10. Планування управління змінами та переходами

• Розробка інтегрованої системи контролю змін
• Розробка плану переходу

Модуль 11. Управління виконанням проєкту

• Керівництво виконанням проєкту
• Виконання плану забезпечення якості
• Формування команди проєкту
• Розвиток команди проєкту
• Управління командою проєкту
• Розповсюдження інформації про проєкт
• Управління відносинами та очікуваннями зацікавлених сторін

Модуль 12. Управління закупівлями проєкту

• Збір пропозицій від постачальників
• Вибір постачальників проєкту

Модуль 13. Контроль ефективності проєкту

• Моніторинг і контроль виконання робіт проєкту
• Управління змінами в проєкті
• Звітування про ефективність проєкту

Модуль 14. Контроль потрійних обмежень

• Контроль обсягу робіт проєкту
• Контроль графіка проєкту
• Контроль витрат проєкту
• Управління якістю проєкту

Модуль 15. Моніторинг ризиків і закупівель проєкту

• Контроль ризиків проєкту
• Управління постачальниками та закупівлями

Модуль 16. Виконання процесів завершення проєкту

• Доставка кінцевого продукту
• Закриття закупівель проєкту
• Проведення завершальної наради
• Закриття проєкту

Вимоги до рівня знань студента

• Базові знання з управління часом і ресурсами
• Розуміння основних принципів роботи в командах
• Здатність до аналізу й оцінки даних
• Вміння комунікувати з різними типами стейкхолдерів
• Відкритість до навчання нових методів управління проектами
• Готовність до практичного застосування отриманих знань

Як проходить навчання?

• Прямі ефіри LIVE або Офлайн навчання: 5 днів по 8 годин інтенсивного навчання
• Доступ до лекцій, лабораторних робіт та матеріалів курсу через власний акаунт на платформі вендора
• Заняття проводяться сертифікованими інструкторами з великим досвідом роботи у реальних проєктах, які доступні для консультацій
• Реальні симуляції атак на платформі вендора, де виконуються практичні завдання у форматі live-практики
• Швидкий результат: курс спрямований на отримання практичних знань та сертифікації, які одразу можна використовувати у роботі

Особливості курсу

• Офіційні навчальні матеріали від CompTIA у електронному вигляді з доступом на 12 місяців: усі необхідні ресурси для опанування програми курсу Project+
• Практичні завдання та кейси: інтерактивні сценарії та реалістичні завдання, спрямовані на відпрацювання ключових навичок управління проєктами
• Сертифікат про проходження курсу Project+ від SEG: підтвердження успішного завершення програми навчання
• Ваучер для складання сертифікаційного іспиту CompTIA Project+ (дійсний 12 місяців): дозволяє пройти офіційний міжнародний іспит без додаткових витрат
• Міжнародний сертифікат CompTIA Project+ після успішного складання іспиту: підтвердження вашої кваліфікації у сфері управління проєктами, яке високо цінується у корпоративному секторі

Програма курсу

Вступ. Робота з даними. Термінологія

• Дані: все, що потрібно знати менеджеру. Знайомство з лекторкою
• Термінологія для AI-проєкту
• Складові Data Science проєкту. 5V для Big Data

Формування команди Machine Learning

• Ролі в AI-проєкті. Обов'язки PM-а
• Підходи до організації. Реальний приклад

Вибір підходу в Data Science. Навчання моделі. Контроль якості

• Машинне навчання та розподіл даних
• Труднощі в навчанні моделі. Метрики оцінки моделі

Розмітка даних для менеджерів AI-проєктів

• Введення у розмітку даних для AI-проєкту
• Управління процесом розмітки даних
• Кейс із розмітки даних

Основи комп'ютерного зору (CV) для менеджерів

• Ключове про комп'ютерний зір
• Приклад використання комп'ютерного зору на проєкті

Основи обробки природної мови (NLP) для менеджерів

• Обробка природної мови. Теорія
• Створення та інтеграція чатботів

Можливості Generative AI для менеджерів проєктів

• Генертивний штучний інтелект. Великі мовні моделі
• GenAI для проєктних менеджерів. Prompt Engineering

CRISP-DM. Методології для AI-проєктів

• Життєвий цикл AI-проєкту. CRISP-DM
• Чи є місце Scrum в AI-проєктах?

Тести

Чого ти досягнеш після курсу

• Будеш знати структуру AI-проєкту та вразливі місця
• Знатимеш теорію для формування ШІ-команд
• Вмітимеш обирати відповідні методології для ведення AI-проєкту (CRISP-DM, DSS)
• Будеш уміти управляти розміткою даних
• Будеш у курсі потенційних ризиківAI-проєкту
• Зможеш використовувати влучний інструментарій для завдань AI-проєкту
• Навчишся застосовувати промпти для оптимізації роботи PM на проєкті

Особливості курсу

• Навчання у будь-який час
• Тести на закріплення знань
• Доступ до курсу назавжди
• Спікер є спеціалістом практиком
• Сертифікат від Udemy

Викладачі курсу

Анна Челпан - AI Project Manager at CHI Software

Курс допоможе опанувати професійними навичками управління проєктами в IT. На заняттях ви розберете базові поняття та основні програми для роботи, працювати з проєктною документацією, навчитесь застосовувати методології управління проєктами та працювати з командою.

Програма курсу

Що таке проєкт, проєктний менеджмент та хто такий проєктний менеджер

• Теорія проєктного управління. Життєвий цикл проєкту.
• Ключові навички та обов’язки менеджера проєкту.
• Знайомимось із типами лідерства.
• Розбираємось на відмінності різних видів IT компаній.

Базові поняття та програми для роботи

• Якими бувають програмісти: backend, frontend, fullsatck.
• Основи прототипування.
• Переходимо на мову програмістів: пояснення кількох технічних термінів.
• Основні програми для роботи.

З чого розпочати проєкт

• Вчимося оцінювати проєкт.
• Проєктна документація. Багато проєктної документації.

Ризик-менеджмент

• Теорія ризик-менеджменту та 13 типових проєктних ризиків.
• Техніки ідентифікації та оцінки ризиків.
• Стратегії боротьби з ризиками.

Методології управління проєктами

• Знайомимося з Waterfall, Agile та іншими методологіями.
• Чітко і структуровано розбираємо їх принципи та визначаємо у якому разі яка методологія буде найкращим рішенням.
• Продовжуємо працювати з Agile: Scrum, Kanban, Scrumban, Lean.

Команда: формування, розподіл зон відповідальності, комунікація

• Будуємо команду: визначення ролей і обов'язків. RACI матриця.
• Лайфхакі управління командою з власного досвіду.
• Як виростити професіоналів та заробити довіру команди.
• Інструменти для розвитку команди які вам допоможуть.

Оцінка вимог та інструментарій для роботи

• Декілька способів оцінити фічі – обирай свій.
• Додатки та посібник для використання на всі випадки в роботі.

Завершення проєкту

• Детальний процес закриття проєкту покроково.

Кар'єрне планування

• 8 варіантів розвитку твоєї кар'єри з вимогами та зарплатами як для новачків, так і для професіоналів.

Особливості курсу

• Доступ до матеріалів курсу рівно на один рік
• Заняття проходять на освітній платформі у вигляді запису відеолекцій
• Практичні домашні завдання
• Усі викладач практикуючі спеціалісти
• Додаткові переваги у пакеті "Сертифікація":
  • доступ до закритого Telegram-чату з ментором-експертом
  • тестування після кожного модуля
  • фідбек по кожному практичному завданню
  • отримання сертифіката або диплома
  • 8 живих Q&A-сесії питання-відповідь з куратором курсу

Викладачі курсу

Марго Слободяник - Head of Project management.

Програма курсу

Модуль 1. Вступ до управління проєктами

Вступ до управління проєктами

• Основні поняття та термінологія
• Роль ПМ у проєкті
• Моделі ціноутворенння проєктів

Життєвий цикл проєкту

• Фази проєкту
• Планування та оцінка проєкту
• Процес розробки
• Тестування
• Завершення проєкту

Модуль 2. Вступ до управління проєктами

Визначення обсягу проєкту

• Визначення вимог проєкту
• Створення структури робіт проєкту (WBS)
• Управління змінами обсягу
• Розподіл робіт та відповідальності
• Формування та розвиток команди

Моніторинг та контроль проєкту

• Відстеження прогресу проєкту
• Управління ризиками
• Забезпечення якості проєкту

Модуль 3. Методології управління проєктами

Waterfall

• Основи методології Waterfall
• Переваги та недоліки Waterfall
• Застосування Waterfall у реальних проєктах

Agile

• Основи методології Agile
• Переваги та недоліки Agile
• Застосування Agile у реальних проєктах
• Життєвий цикл проєкту

Основи Scrum

• Scrum-методологія
• Ролі та артефакти Scrum
• Scrum-події та процеси

Kanban

• Основи методології Kanban
• Переваги та недоліки Kanban
• Застосування Kanban у реальних проєктах

Інші методології та фреймворки

• Lean
• SAFE
• Scrum-ban
• XP
• FDD

Модуль 4. Основні інструменти для роботи проєктним менеджером

Використання інструментів для управління проєктами

• Огляд Jira
• Налаштування проектів та робочого середовища
• Відстеження завдань та співпраця в Jira

Інструменти для аналізу та прийняття рішень в проєкті

• SWOT-аналіз
• PERT-аналіз
• Аналіз ризиків та оцінка впливу

Основні метрики управління Scrum проєктом

• Кількісні метрики та їх використання для оцінки прогресу
• Якісні метрики та способи відстеження роботи команди
• Ретроспектива та інші інструменти для аналізу проєкту та покращення роботи команди

Особливості курсу

• Особистий кабінет та ком'юніті
• Прямі ефіри
• Практикуючі ментори
• Уроки з HR
• Практичний досвід на реальному проєкті
• Модуль із працевлаштування
• Підготовка до співбесіди
• Проєкт в портфоліо
• Сертифікат про проходження курсу
• 2 пакети навчання

Викладачі курсу

Артем Савченко - Практикуючий Project Manager