Найкращі IT курси в Україні

Курс підійде для керівників чи власників бізнесу, аналітиків, фінансистів чи маркетологів. Під час занять ви навчитесь будувати моделі даних, опануєте інструменти Power BI для аналізу та візуалізації отриманих даних, оптимізуєте систему звітності у компанії, навчитесь працювати з DAX-формулами.

Програма курсу

Бізнес-аналітика та Power BI

• Основна концепція бізнес-аналітики
• Огляд засобів самостійної бізнес-аналітики
• Екосистема Microsoft Power BI
• Реєстрація у Power BI та системні вимоги
• Робота з Power BI Service
• Фільтри й інтерактивність
• Drill down/up, фокусування, сортування, підказки
• Експорт даних

Power Query: імпорт, обробка й об’єднання даних. Частина 1

• Інтерфейс Power BI Desktop
• Що таке Power Query
• Джерела даних для Power BI
• Підготовка даних до роботи
• Імпорт даних із файлів Excel, CSV
• Обробка, перетворення й очищення даних

Power Query: імпорт, обробка й об’єднання даних. Частина 2

• Підключення до папки з безліччю файлів
• Введення даних вручну
• Об'єднання даних (типи з’єднань, робота зі значеннями, що дублюються)
• Зміна параметрів джерела даних
• Використання SQL баз даних як джерела даних
• Підключення до онлайн-сервісів та автоматичне створення дашбордів (на прикладі Google Analytics)

Моделювання даних і введення в DAX

• Основні принципи побудови моделі даних
• Управління зв’язками між таблицями
• Що таке DAX
• Обчислення та створення заходів
• Швидкі заходи
• Огляд основних функцій DAX
• Таблиця календаря та функція FORMAT
• Створення сортувальних стовпців

Візуалізація даних

• Типи графіків і можливості форматування
• Принципи вибору діаграм
• Основні помилки під час візуалізації даних
• Умовне форматування та форматування таблиць
• Фільтри різного рівня, синхронізація фільтрів
• Налаштування взаємодії візуалізацій
• Варіанти візуалізації план-факт аналізу
• Візуалізація геоданих
• Кастомні візуалізації

Робота з DAX

• Робота з функціями IF, SWITCH
• Функції роботи з текстом
• LOOKUPVALUE і RELATED
• Time intelligence, зіставлення різних часових інтервалів
• Використання змінних
• Рекомендації з використання обчислювальних мір і стовпців

Advanced DAX

• Filter context і зміна відборів за допомогою функції CALCULATE
• Накопичувальна сума
• Робота з Х-формулами: SUMX, AVERAGEX
• Агрегування даних і SUMMARIZE
• Мультивалютний звіт
• Поради з моделювання

Побудова комплексних звітів та AI-функціонал

• Використання закладок для більшої інтерактивності
• Способи вибору передналаштованих періодів
• Кастомізація підказок, що випливають
• Drill through фільтри для деталізації даних
• AI-функціонал візуалізації Q&A (запитання та відповіді простою мовою)
• AI-пояснення відхилення показників
• Правила дизайну ідеального дашборду

Power BI Service та Power BI Mobile

• Публікація звіту на портал powerbi.com
• Створення та налаштування дашбордів для різних ролей
• Спільна робота з контентом. Групи та налаштування доступів
• Автоматичне оновлення даних та Power BI Gateway
• Безпека даних та розмежування доступу
• Мобільний додаток Power BI
• Налаштування оповіщень

Впровадження Power BI

• Питання, на які обов'язково слід відповісти перед початком впровадження
• Логіка та процес впровадження Power BI на підприємстві
• Pro-ліцензія та коли вона необхідна
• Адміністрування Power BI: Admin Portal та Usage Metrics
• Чек-лист із фіналізації моделі даних у Power BI

Особливості курсу

• Доступ до матеріалів протягом 1 року
• Викладачі з багаторічним досвідом в бізнес-аналітиці
• Закріплення отриманих знань на практиці
• Фідбек щодо домашніх завдань
• Доступ до закритого телеграм-чату курсу, де можна обмінюватися досвідом та обговорювати домашні завдання
• Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Віктор Рижов - Засновник аналітичної компанії Bintels

Програма курсу

Комерційний департамент. Дослідження ринку для побудови стратегії

• Функції та завдання комерційного департаменту
• У чому полягають компетенції комерційного директора
• Продакт-менеджмент - ключовий сервіс комерційного департаменту для продажів
• PESTEL-аналіз ринку
• Пошук та покупка даних про ринок: Nielsen, GfK, YouControl
• SWOT-аналіз компанії та продукту

Практика №1: підберіть структуру комерційного департаменту (усередині продажів, маркетингу чи окремо + кількість людей та ролі) до різних типів компаній згідно з описом.

Практика №2: складіть SWOT-аналіз заданої компанії (+ обговорення).

Домашнє завдання: зробіть розгорнутий PESTEL-аналіз ринку, на якому працює ваша компанія.

Асортимент

• Ролі в асортиментному портфелі: матриця BCG, ABC-аналіз, роздрібний асортимент
• Глибина та ширина асортименту
• Розширення асортименту та оцінювання доцільності
• "Довгий хвіст" в онлайн-магазинах: переваги та недоліки
• Практичні кейси щодо ролей наявного роздрібного асортименту

Домашнє завдання: розподіліть товари своєї компанії згідно з квадрантами матриці BCG. Зробіть АВС-аналіз або розділіть асортимент з огляду на ролі роздрібного асортименту. Зробіть висновки з обох аналізів.

Ціноутворення

• "Палиця цінності" - основа для ціноутворення
• Фактори для визначення WTS: собівартість та витрати, ризики
• Промоакції: відсоток продажів у промо та глибина знижки
• Що таке промоспіраль і як з неї вийти
• Фактори для визначення WTP: сервіс, платоспроможність, ціни конкурентів
• Маржа та націнка
• Як сформувати прайсліст (чекліст)

Практика: обговоріть кейси у групах щодо змін цін, а саме: зростання курсу для імпортних товарів, промоспіраль, ключовий партнер вимагає збільшення маржі, обмеження постачання конкурентів, конкурент підіймає ціни, конкурент опускає ціни, піднялася ціна на основний інгредієнт ключового товару.

Домашнє завдання: порахуйте юніт-економіку для SKU №1, медіанного та найнижчого за чистими продажами у вашому асортименті. Зробіть висновки з обрахувань.

Роль комерційного директора в операційному відділі

• Інтегрована система планування продажів та операцій (IS&OP)
• Алгоритм визначення цільових запасів
• Прогнозування продажів: 50/50, 80/20
• Цільова аудиторія та сегментування покупців

Роль комерційного директора в роботі маркетинг-відділу

• Розуміння клієнтів: brand health tracking, візити додому, shop-alongs, фокус-групи
• Воронка продажів та як нею управляти
• Розроблення маркетингових інструментів згідно з етапами воронки: знання, зваження, перевага, покупка

Домашнє завдання: оберіть маркетингові інструменти для різних етапів воронки та способи оцінити ефективність (+ обговорення).

Найкращі практики B2C

• B2C-напрям: високомаржинальні продажі та побудова знання бренду
• Відмінність В2C- і В2B-клієнтів
• Побудова лояльності B2C-клієнтів через сервіс

Взаємодія комерційного департаменту та відділу продажів у B2B

• Цикл гуртових B2B-продажів: пошук, переговори, закриття, утримання
• Зважена та нумерична дистрибуція для побудови "фізичної доступності"
• Розроблення комерційних умов
• Контроль використання торговельного та промобюджету

Практика: індивідуально порахуйте нумеричну та зважену дистрибуції, поділіться в чаті (а далі викладач для всіх покаже кроки розрахунку).

Домашнє завдання: розробіть стандартні комерційні умови для нового B2B-партнера у вашому бізнесі. Прорахуйте різницю у відсотках між різними елементами, простоті й вигоді для компанії та для клієнта.

IT-інструменти для продажів

• ERP, CMS, або Як нам позбутися 1С?
• CRM-система для побудови бази лояльних клієнтів. Airtable
• Штучний інтелект у продажах для підвищення особистої продуктивності
• Кейси зі збільшення продажів завдяки використанню інноваційних інструментів

Практика: у ChatGPT (або аналогічному інструменті) створіть 5 варіантів якісних "клеймів" для ключового продукту. Поділіться найкращим (+ обговорення).

Домашнє завдання: знайдіть принаймні 1 функцію в ERP/CMS або іншій системі у своїй компанії, що не використовується, а мала б. Підготуйте та зніміть на відео 2-хвилинний elevator pitch для топменеджменту щодо того, аби почати використовувати цю функцію.

Ухвалення рішень на основі даних. Дашбординг

• Ключові метрики бізнесу: продажі, прибуток, кеш + кількість клієнтів, замовлення, частка ринку тощо
• Візуалізуємо дані в дашбордах: Power BI, Tableau, Qlik, Excel
• Детальна аналітика для ухвалення рішення

Практика: попрацюйте із заданим кейсом та розподіліть дані для дашбордингу за такими критеріями: потрібні щоденно та щомісяця, можуть бути потрібні у майбутньому, взагалі не потрібні (+ обговорення).

Домашнє завдання: розробіть схематичний дашборд для свого бізнесу (конкретної ролі в конкретній компанії). Рекомендуємо використовувати Microsoft Visio або Google Drawings.

Фінанси та бюджетування

• Фінансові звіти, з якими працює комерційний директор: P&L, Cash Flow, балансовий звіт
• Аналіз прибутковості бізнесу
• Як скласти та презентувати річний бюджет компанії
• Ризики та можливості в річному бюджеті

Практика: складіть P&L із компонентів, розставивши їх на правильні місця та порахувавши результати, яких не дістає. На основі отриманих даних визначте, у чому криється проблема.

Відкриття нової точки продажів або департаменту

• Фінансовий прогноз: як оцінювати додаткові продажі та витрати
• Канібалізація: чи варто враховувати та яким чином
• Типи витрат: постійні, перемінні, витрати на основні засоби та решта
• Оцінювання ROI, або Коли окупиться нова точка чи департамент
• Управління ризиками

Групове домашнє завдання: разом з іншими студентами прорахуйте дані в заданих кейсах та визначте, коли окупиться нова точка. Розробіть план дій та презентуйте навчальній групі.

Побудова комерційної стратегії

• Як побудувати комерційну стратегію згідно з цілями компанії
• OGSM як формат стратегії: визначення показників для оцінювання успішності стратегії
• Перетворення стратегії на конкретні дії. SMART-критерії

Практика: складіть список KPI для оцінювання реалізації стратегії (+ обговорення).

Практика: презентація кейсів з відкриття нових торгівельних точок. Частина 1

• Презентація топменеджменту
• Як прив'язати інвестиції до стратегії компанії
• Практика управління ризиками

Практика: презентація кейсів з відкриття нових торгівельних точок. Частина 2

• Презентація топменеджменту
• Як прив'язати інвестиції до стратегії компанії
• Практика управління ризиками

Реалізація комерційної стратегії, ефективна комунікація та узгодження дій у компанії

• Отримання бай-ін від організації: взаємодія з продажами, маркетингом, логістикою. Узгодження цілей
• Управління змінами
• Техніки впливу: push, pull, move away
• Моніторинг реалізації стратегії та внесення коригувань
• "Єдина версія правди" як інструмент ефективного спілкування

Домашнє завдання: напишіть листа з "єдиною версією правди" щодо роботи компанії у попередньому місяці, використовуючи ті дані, які доступні. Конфіденційні дані замініть на ХХХ.

Особливості курсу

• Практика під час занять
• Групові/індивідуальні домашні завдання
• Особистий фідбек викладача
• Додаткові матеріали, що залишаються назавжди

Викладачі курсу

• Артем Сокольський - Генеральний директор Miele в Україні
• Віталій Верещагін - General Manager at Caparol Україна
• Шахін Мусаєв - Co-founder & CEO Pampik

Навчіться розробляти стратегію наймання кандидатів різних рівнів складності, щоб швидко закривати вакансії. Дізнайтесь, як проводити аудит рекрутингу, щоб оптимізувати рутинні процеси, та опануйте інструменти рекрутингової аналітики для підвищення якості відбору кандидатів.

Програма курсу

Основи залучення та підбору талантів

• Формування структури відділу відповідно до цілей компанії, ролі та функції
• Місце залучення та підбору талантів у архітектурі бізнес-процесів, основні компоненти, додаткові функції та сервіси
• Інструменти відділу: огляд ATS-систем, платформ, способів автоматизації та оптимізації
• Основи управління функцією залучення та підбору талантів: планування та бюджетування, звітність, KPI та система винагород

Бренд роботодавця

• Бренд роботодавця: чому це не про "красиві картинки", а про реальні процеси
• Employee Value Proposition: ключовий елемент бренду роботодавця
• Як ефективно комунікувати: кар'єрний сайт, вакансії, соціальні мережі, контент для залучення кандидатів
• Найкращі практики комунікації бренду роботодавця
• Метрики успішності: eNPS, аналітика рекрутингових каналів, вплив бренду на залучення та утримання співробітників

Домашнє завдання: Створити презентацію та сформувати EVP (Employee Value Proposition)

Побудова позитивного досвіду кандидата

• Candidate Experience Lifecycle: основні етапи, виклики та помилки
• Вплив бренду роботодавця на досвід кандидата
• Позитивний досвід кандидата: побудова, імплементація та вимірювання
• Практичні кроки з побудови позитивного досвіду кандидата через застосування Design Thinking підходу
• Як побудувати позитивний досвід кандидата через використання Candidate Persona та архетипів

Домашнє завдання:

• Проаналізувати власний процес наймання зі сторони досвіду кандидата
• Визначити зони, що потребують додаткової роботи для підвищення конкурентності на ринку праці
• Прописати 1–2 кроки для вдосконалення кожної проблемної зони

Від сорсингу до онбордингу: стратегія та виконання. Частина 1

• Огляд основних каналів пошуку: рекрутмент-платформи, реферальна програма, агенції, соціальні мережі, івенти, внутрішній рекрутмент
• Проактивні пошукові стратегії: крослокаційний рекрутмент, наймання на бенч, апскейлінг-програми, пасивний сорсинг
• Internal Mobility (внутрішній рекрутмент) як один зі стратегічних каналів пошуку кандидатів
• Побудова архітектури пошукової стратегії залежно від потреб наймання
• Виклики українського ринку: актуальні стратегії для своєчасного забезпечення бізнесу талантами

Від сорсингу до онбордингу: стратегія та виконання. Частина 2

• Мистецтво Job Intake процесу
• Проведення успішної зустрічі: найкращі практики та правила, калібрувальні мітинги та вдалий kick off
• Правила написання переконливих outreach-повідомлень
• Основи скринінгу кандидатів: методи, оцінювання, надання зворотного зв'язку
• Основи онбордингу з погляду Talent Acquisition

Домашнє завдання (на вибір):

• Вибрати 3 найважчі вакансії вашої компанії
• Визначити основні інтереси кожної таргетної групи
• Прописати outreach message залежно від таргетної групи
• На основі наданого кейсу прописати пошукову стратегію та outreach message

Робота з різними типами вакансій: масовий підбір, нішеві вакансії та пошук топменеджерів

• Огляд різних типів вакансій: спільне, відмінне та виклики для кожного типу
• Побудова Candidate Journey залежно від типу вакансії
• Candidate Journey в українських реаліях
• Огляд прикладів стратегій наймання для кожного типу
• Основні інструменти: від автоматизації до кастомного підходу
• Основи Executive Search та його відмінність від хедхантингу

Q&A-сесія: Аналіз домашніх завдань студентів

• Загальне ретро за пройденими домашніми завданнями: найчастіші помилки та речі, на які варто звертати увагу
• Відповіді на запитання студентів

Аналітика для Talent Acquisition

• Чому аналітика в рекрутменті важлива: практичні приклади негативного впливу на наймання в разі відсутності якісних аналітичних даних
• Огляд основних метрик: CPH, TTF, QoH, SoH, Selection Ratio, OAR, drop-off, Recruitment Funnel Effectiveness, D&I-метрики
• Рахуємо ROI процесу наймання
• Інструменти рекрутингової аналітики: ATS, дашборди, Excel
• Побудова рекрутмент-дашборду в Power BI
• Аналітика та системний підхід у роботі з даними; вибір метрик для ключових стейкхолдерів

Домашнє завдання (на вибір):

• Визначити 5 основних метрик, які ви будете використовувати саме під вашу компанію для трекінгу на постійній основі
• На основі наданого кейсу розрахувати ROI процесу наймання

Управління процесом підбору та наймання талантів. Розробка стратегії відділу

• Основи стейкхолдер-менеджменту
• Холістичний погляд на управління відділом: Business Acumen та побудова партнерства
• Розробка рекрутинг-стратегії відділу відповідно до бізнес-стратегії: PPT-фреймворк, SLA, постановка цілей та основні метрики
• Підготовка стратегії до захисту перед основними стейкхолдерами

Домашнє завдання:

• Проаналізувати поточні потреби бізнесу та визначити цілі відділу залучення й підбору талантів відповідно до бізнес-цілей
• Проаналізувати поточний стан відділу, виокремити сильні сторони та точки зростання
• Розробити стратегію відділу та представити у вигляді презентації для основних стейкхолдерів

Діджиталізація та автоматизація процесів

• Огляд інструментів для автоматизації пошуку та наймання кандидатів
• Інструменти таск-менеджменту
• Застосунки та чат-боти
• Залучення АІ до процесу підбору та наймання персоналу

Сучасні тенденції в Talent Acquisition

• Огляд найкращих практик українських та міжнародних компаній
• Lean Recruitment, Sprint Recruitment, рекрутмент повного циклу
• D&I-рекрутмент: стратегії та найкращі практики
• Огляд тенденцій на 2025 рік згідно з дослідженнями AIHR, Bersin Academy, Korn Ferry
• Український ринок праці: зміни, тенденції, рекомендації

Q&A-сесія

• Огляд стратегій студентів та найкращих ідей за результатами домашніх завдань
• Сесія запитань і відповідей для спілкування зі студентами

Особливості курсу

• За проходженням курсу студенти можуть отримати 18 кредитних годин, необхідних для сертифікації
• Практичні домашні завдання
• Побудова стратегії відповідно до вимог
• Допомога ментора
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

• Ірина Дятленко - Global Head of Talent Acquisition at Luxoft
• Ольга Добжинська - Employer Brand and Communications Manager at Belkins

Курс для тих, хто хоче побудувати сильну команду або прагне розвивати менеджерські навички. Під час занять ви навчитеся визначати стан та розраховувати ефективність команди, мотивувати співробітників, заздалегідь планувати потребу в найманні нових працівників, впроваджувати KPI для кожного співробітника та розподіляти ролі, опануєте інструменти для контролю результатів та покращення процесів.

Програма курсу

Актуальні виклики досвідченого менеджера

• Як змінилися очікування від менеджерів за останні 3-5 років
• Головні виклики досвідченого менеджера сьогодні
• Компетенції для переходу від менеджменту операційки до лідерства у змінах
• Менеджер як носій культури, що створює конкурентну перевагу для бізнесу
• Q&A

Формування команди

• Що відрізняє групу людей від команди
• Типи команд
• Як визначити проблеми в команді

Що робить команду ефективною

• Взаємодія та продуктивність
• Оцінювання ефективності команди

Планування та цілепокладання

• Стратегія та етапи її реалізації
• Досяжні та зрозумілі цілі: для себе і команди
• Оцінювання потреб у персоналі
• Як планувати, щоб команда залишалася сфокусованою

Організація робочого процесу

• Розподіл ролей та завдань у команді
• Як організувати роботу з віддаленими або гібридними командами
• Делегування: що, як і кому
• Розвиток самостійної команди
• Планування робочого тижня керівника

Комунікація та методи контролю

• Складові елементи комунікації
• Формати зустрічей для роботи в команді
• Як оцінити ефективність комунікацій
• Інструменти контролю роботи команди

Керівник у рекрутингу: мистецтво проведення співбесід

• Чому відбуваються помилки у наймі?
• Роль лінійного менеджера в рекрутингу
• Як оцінити кандидата?
• Як не потрапити в пастку під час співбесіди?
• Що не є причиною відмови кандидату?
• Майстерність лінійних керівників з огляду на процеси найму

Як залучати спеціалістів. Частина 1

• Список вимог до кандидатів: перекладаємо мовою компетенцій
• Різноманітність та інклюзія: важливі елементи процесу наймання
• Де та як шукати таланти

Як залучати спеціалістів. Частина 2

• Проведення інтерв'ю: що запитувати, як оцінювати
• Як створити привабливий Job Offer
• Робота з відмовами, очікуваннями та запереченнями кандидатів

Адаптація та інтеграція

• Випробувальний термін: чому йдуть і чому лишаються
• Як адаптувати: нюанси та особливості
• Етапи інтеграції нових співробітників
• Індивідуальний план розвитку
• Кар'єрне просування: адаптація співробітників після підвищення

Оцінювання ефективності. Частина 1

• Ефективність: інструменти оцінювання та фактори впливу
• Як виміряти результативність, компетенції та потенціал команди

Оцінювання ефективності. Частина 2

• Етапи професійної атестації
• Як побудувати індивідуальний план розвитку
• Заробітна плата: періодичність, розмір, перегляд

Мотивація персоналу

• Складові системи мотивації
• Захопленість роботою: як створити необхідні умови
• Топ мотиваторів та демотиваторів для команди

Утримання цінних співробітників

• Звільнення співробітників: оцінюємо ризики
• Як провести stay-зустріч
• Скорочення, звільнення та вихідне інтерв'ю

Навчання та розвиток співробітників

• Як створити культуру безперервного розвитку
• Оцінювання потреб у навчанні
• Як навчати команду, якщо бюджет мінімальний
• Як оцінити результати навчання

Професійний та кар'єрний розвиток

• Інструменти для розвитку кар'єри
• Наступництво та менторство
• Моделі кар'єри
• Кар'єрна карта: методи створення

Кейс-брейкаут: виклики менеджера в роботі з людьми та командами

• Групова робота з розбором реальних управлінських дилем, пов'язаних як з окремими співробітниками, так і з цілими командами
• Обговорення застосованих підходів разом із лектором

Залучення команди

• Лояльність та залученість: відмінності та оцінювання
• Як зменшити опір змінам

Підтримка та зворотній зв'язок

• Як залучати команду до процесу ухвалення рішень
• Екологічний зворотний зв'язок: як говорити про помилки і як хвалити
• Коучинг: навіщо та як його використовувати керівнику

Шлях People Manager

• Менеджмент vs лідерство
• Інструменти розвитку лідерства
• People Manager: етапи кар'єрного розвитку

Навчання менеджерів та стратегії їхнього розвитку

• Потреби в навчанні менеджерів: аналітичний звіт
• Інструменти самодіагностики для визначення стратегії професійного розвитку
• 4 вектори розвитку лідера: Self-leadership, Team leadership, Business leadership, Thought leadership
• Чим різняться плани розвитку менеджера-початківця та досвідченого фахівця
• Розбір прикладів 90-денних планів розвитку для менеджерів
• Q&A

Особливості курсу

• Курс складається з 17 занять
• Закріплення отриманих знань на практиці
• Доступ до матеріалів залишається назавжди

Викладачі курсу

• Олександра Альхімович - 15+ років менеджерського досвіду у сфері виробництва, ритейлу, освіти та ІТ
• Марія Кот - Співзасновниця та керівна партнерка в АРТ

За 27 занять ти не тільки вивчиш функціонал софту, але й освоїш пайплайн роботи в ігровій індустрії. Зрозумієш процес побудови ігрового ассета, навчишся робити лоуполі- та хайполі-моделі, UV-розгортки й відточиш скіли зі створення 3D-моделей. В результаті покладеш до портфоліо три роботи й готову сцену, отримаєш фідбек та дізнаєшся від досвідчених 3D-художників, як пришвидшити своє зростання в кар'єрі.

Програма курсу

Знайомство

• Знайомство з менторами, куратором та командою Skvot
• Мета і майндсет курсу

Моделінг 1.0

• Види моделінгу
• Що таке референси та як їх шукати
• Робота з програмою PureRef
• Аналіз ракурсу, композиції, форм і пропорцій
• Короткий приклад створення та редагування об'єктів
• Тезове нагадування структури об'єкта
• Частковий приклад відтворення композиції
• Домашка: створити абстрактну композицію з базових геометричних фігур у Blender

Моделінг 2.0

• Що таке Props
• Алгоритм створення моделі (блокінг, хайполі, лоуполі)
• Що таке блокінг, aka блокаут, він же вайтбокс
• Пошук та робота з референсами в PureRef
• Відмінність між референсом та концептом
• Аналіз референсів. Розуміння габаритів, пропорцій, розмірів
• Створення та редагування об'єкта у Blender, відтворення блокауту
• Деталізація об'єктів
• Топологія (що таке тріс, квад і Нгон) та проблеми, які вони спричиняють
• Що таке нормалі. Як виправляти вивернуті нормалі
• Домашка: знайти референс і замоделити блокаут валізи за принципами, показаними в лекції

Конференція

Ти отримуєш живий розгорнутий фідбек від лектора на твою домашку.

Моделінг. Модифікатори

• Що таке модифікатори
• Що таке object data (трансформи)
• Модифікатори для створення складних форм (subdivision, mirror, boolean, thickness)
• Ієрархія модифікаторів
• Важливість гарної топології
• Приклад чистої сітки після буліану
• Об'єднання кількох об'єктів і створення груп
• Створення кривих
• Робота з текстом
• Створення простих об'єктів під сабдів
• Важливість підтримувальних лупів

Моделювання Highpoly

• Що таке highpoly
• Аналіз референсів з деталізації
• Послідовність кроків під час роботи з деталізацією
• Як почати розуміти межу рівня деталізації та щільності сітки
• Що таке товщина моделі, як працюють полігони, як робити товщину мешу
• Що таке флікеринг
• Домашка: зробити highpoly валізи, використовуючи моделінг під subdivision

Конференція

Ти отримуєш живий розгонутий фідбек від лектора на творю домашку.

Моделювання Lowpoly

• Робота із сіткою та пропрацювання lowpoly
• Що таке формоутворювальні вертекси
• Пояснення, що таке зайва топологія
• Приховані фейси
• Домашка: зробити lowpoly-моделі валізи

Конференція

Ти отримуєш живий розгонутий фідбек від лектора на творю домашку.

UV та текстури

• Коротко про воркфлоу і для чого робити UV
• UV maps and Texture Space
• Адони
• Unwrapping
• Edge Seams та запакування шелів
• Текстуринг за допомогою Атласу
• Що таке texel density, які є стандарти, як вимірюють
• Домашка: зробити UV-моделі валізи

Конференція

Ти отримуєш живий розгонутий фідбек від лектора на творю домашку.

Substance 3D painter

• Розбираємо пайплайни (PBR, Vertex paint, Stilized)
• Що таке ID Map
• Підготовка до PBR Workflow
• Бейкінг у сабстенс
• Що таке кейдж
• Що таке смартматеріали
• Робота з різними шарами й текстурними мапами (Base color, Rougnhess, Metalic)
• Що таке маски, модифікатори та гранжі
• Експорт текстур
• Налаштування шейдера матеріалу в блендері
• Домашка: створити текстури для моделі валізи

Конференція

Ти отримуєш живий розгонутий фідбек від лектора на творю домашку.

Скульптинг

• Пошук референсів у заданому стилі
• Моделінг блокауту й хайполі
• Як зробити собі основу для майбутньої лоуполі
• Підготовка сітки об'єкта для скульпта (Multiresolution Modifier, Dyntopo, Remesh)
• Робота з різними пензликами
• Домашка: замоделити й деталізувати вівтар за допомогою скульптингу

Скульптинг. Ретопологія

• Що таке ручна ретопологія поверх хайполі
• Особливості шейдингу та запікання поверхонь
• Домашка: зробити лоуполі вівтаря за допомогою підготовленої раніше оболонки та ручної ретопології

Конференція

Ти отримуєш живий розгонутий фідбек від лектора на творю домашку.

Бейкінг і текстуринг

• Як підготувати кастомний кейдж у софті
• Запис процесу бейкінгу та базового текстурингу
• Домашка: готовий забейканий та затекстурений вівтар із зібраним матеріалом у Blender

Моделінг 3.0

• Запис процесу моделінгу фотоапарата
• Radial array для діафрагми
• Домашка: розробити блокінг та хайполі для нашого фотоапарата

Моделінг 4.0

• Запис процесу моделінгу фотоапарата
• Домашка: створити lowpoly та UV для моделі фотоапарата

Конференція

Ти отримуєш живий розгонутий фідбек від лектора на творю домашку.

Текстуринг. Advanced

Запрошений лектор.

Текстуринг

• Запис процесу бейкінгу й текстурингу фотоапарата
• Що таке transparent shader
• Яка відмінність між alpha blend та alpha clip
• Домашка: затекстурити фотоапарат, зібрати готову сцену з матеріалом у Blender

Q&A по текстурингу

Обговорюємо питання по текстурингу.

Рендер

• Основи композиції
• Налаштування світла
• Налаштування камери
• Рушії Eevee та Cycles
• Збереження рендеру

Домашка:

• Знайти референс сцени та світла, на яке спиратиметеся
• Створити композицію з готовими моделями
• Виставити світло та зробити рендер

Конференція-консультація

Обговорюємо питання по всім домашкам і ассетам з курсу, працюємо над помилками.

Працевлаштування

• Пошук роботи
• Портфоліо & резюме & мотиваційний лист
• Співбесіда
• Кар'єрний зріст

Кар'єра в геймдеві

• Як та куди рухатися з цими скілами?
• У яких сферах використовують Blender
• Artstation для твого портфоліо
• Презентація робіт і фідбек

Результат курсу

• Розбереш функціонал Blender. Навчишся створювати 3D-моделі у софті та пройдеш пайплайн 3D-художника в геймдеві
• Додаси до портфоліо 4 роботи: валізу, пилосос, вініловий програвач та каністру. Отримаєш фідбек та поради від досвідчених 3D-художників
• Поговориш про кар'єрні перспективи з практиками індустрії та матимеш скіли для старту в геймдеві

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Домашні завдання
• Проєкт в портфоліо
• Сертифікат про проходження курсу

Викладачі курсу

• Макс Плєханов - 3D Artist at Frogwares
• Ілля Шевченко - 3D Artist at Gunzilla Games

На курсі "Директор з маркетингу" ми розкриємо роль маркдира на 360°: від аналізу макросередовища та нюансів бюджетування до стратегії ціноутворення та міжнародного маркетингу.

Програма курсу

Аналіз бізнес-середовища. Вибір цільового ринку та стратегії

• Аналізуємо макросередовище: PESTEL, VUCA vs BANI world frameworks тощо
• Як визначити потенціал бізнесу: frame of reference, суміжні та дотичні ринки
• Оцінювання конкурентного середовища та SWOT-аналіз

Як ефективно ставити бізнес-цілі та визначати endgame

• Бізнес-цілі, візія, місія: у чому різниця
• North Star, OKR та KPI: що це таке, особливості та відмінності
• Стратегічна навігація: формуємо бізнес-цілі та каскадуємо OKR для відділу маркетингу
• Як працювати з Shared OKR: маркетинг-продажі / маркетинг-розробка / маркетинг-supply тощо

Вибір маркетингової стратегії

• Як обрати стратегію, що відповідає бізнес-цілям, цільовому ринку та стадії розвитку продукту
• Визначаємо пріоритетні напрями діяльності компанії для реалізації обраної маркетингової стратегії
• Розбираємо кейси: strategy frameworks для FMCG та Delivery Service
• Каскадуємо маркетингову стратегію у щоденну операційну діяльність компанії та KPI різних відділів
• Як визначити, що обрана стратегія працює: принципи та метрики

Формуємо маркетинг-план

• Структура маркетинг-плану та варіанти його складових
• Види бюджетування: як обрати найкращий згідно з цілями компанії
• Як оцінити ефективність маркетингових активностей: CAC, CRC, ROI, ROMI

Бюджетування в маркетингу

• Що таке маркетинг-бюджет та яка його роль у структурі загального P&L-звіту компанії
• Розбираємо методи планування маркетинг-бюджету та фактори, що впливають на розмір маркетингових витрат
• Структура й складові маркетинг-бюджету та оптимальний розподіл витрат між його частинами
• Як відстежувати та контролювати маркетингові витрати + приклади темплейтів

Аудит бренду та сильна бренд-стратегія

• Як вивести бренд на новий рівень: Insight > Tension > Brand Promise/Benefit
• Розбираємобренд-аналітика 2.0: методи вимірювання успіху бренду за допомогою Brand Pyramid та Brand Health KPI
• BCG Matrix та інші приклади сегментації бренд-портфеля

Робота з продуктом та якісний користувацький досвід

• Аналізуємо потреби споживачів, драйвери та бар'єри ринку (Consumer Profile, User Journey, Drivers & Barriers, GTBD тощо)
• Аудит продуктового портфеля (ABC-аналіз / Pareto) та оцінювання якості сервісу
• Ключові етапи розробки інновацій: від ідеї до реалізації
• Product та A/B-тест як інструменти перевірки маркетингових та продуктових гіпотез
• Покращуємо досвід споживачів та підвищуємо лояльність: Net Promoter Score (NPS) та Share of Wallet (SOW)

Комунікація, що продає: стратегія та медіапланування

• Комунікаційна стратегія: ключове повідомлення, key visual та вибір каналів
• Як обирати й оцінювати канали комунікації для максимізації ROMI
• Варіанти медіастратегії (continuity or flight), складові медіаплану та медіааудит

Ціноутворення в дії: стратегії, price models, A/B-тестування

• Підходи до ціноутворення та price models
• Цінова еластичність та види цінового позиціювання
• Як обрати оптимальну стратегію ціноутворення
• A/B-тестування для аналізу сценаріїв зміни цін та їхнього впливу на прибутковість

Маркетинг інновацій, або як перетворити ідеї на прибуток

• Види інновацій у маркетингу: продукт, процес, комунікація
• 5 стадій інноваційного процесу: Generation, Screening, Concept Development and Testing, Product Development, Market Testing
• Від мозкових штурмів до хакатонів: гайд з розробки ефективних ідей
• Як оцінити привабливість інновацій та доступність їхньої реалізації + Побудова бізнес-кейсу для захисту
• Стратегічні інсайти: інноваційний розвиток та індустріалізація в бізнесі сьогодення. Приклади innovation project management tools (GOOSE, Gantt тощо)
• Стадія запуску та оцінювання успішності інновації

АІ в роботі маркетинг-директора

• AI для маркетолога: конкурент чи вірний помічник
• Як штучний інтелект може допомогти на кожному етапі воронки (на прикладі RACE Framework)
• Огляд AI-інструментів від персоналізації комунікації з клієнтом до побудови маркетинг-стратегії
• Написання контенту за допомогою AI: бути чи не бути? Інструменти для покращення контенту та впізнавання AI-generated контенту
• Ризики та мінуси використання AI
• Розбір кейсів: AI в маркетингу брендів

Формуємо проактивну маркетинг-команду

• Види структур маркетинг-команд (linear / horizontal / matrix) та можливі варіанти командної взаємодії (in-house / outsource / HQ / local)
• Підходи до розвитку команди та лідерства: effective hiring, різновиди фідбеку, performance review, engagement surveys
• Як маркдиру ефективно делегувати завдання та взаємодіяти з іншими підрозділами
• Лідерство та менеджмент маркетинг-проєктів

Міжнародний маркетинг: як вивести бізнес на нові ринки

• Принципи та алгоритм вибору закордонних ринків
• Особливості позиціювання на міжнародному ринку та варіанти роботи з маркетинг-міксом
• Техніки та інструменти маркетингових досліджень на нових ринках

Особливості курсу

• Фідбек від ментора курсу
• Домашні завдання з перевіркою
• Персональна консультація з викладачкою для найуспішніших студентів потоку
• Додаткові матеріали, які зберігаються назавжди

Викладачі курсу

• Наталя Савченко - Head of Marketing and Growth at Glovo Ukraine
• Крістіна Ніколаєва - Strategic Initiatives & AI Lead at One Philosophy

На курсі з проджект-менеджменту розберешся, як влаштована робота ігрових студій: від перших ідей - до релізу гри. Зануришся в індустрію, вивчиш ролі в команді, основи геймдизайну та життєвий цикл ігрового проєкту.

Програма курсу

Модуль 1. Вступ до індустрії та ролі ПМ

Огляд ігрової індустрії

• Типи студій: AAA, інді, мобільні, консольні
• Сучасні тренди: F2P-моделі, гейміфікація, гібридні жанри
• Основні ролі в команді: продюсери, дизайнери, інженери, художники
• Тренажерка: знайди приклади 3 студій різного типу (AAA, інді, мобільна), коротко опиши, які ігри вони створюють

Роль проджект-менеджера в геймдеві

• Відмінності між ПМ, продюсером і продакт-оунером
• Основні функції ПМ залежно від типу студії
• Зони відповідальності та очікування

Модуль 2. Геймдизайн і ПМ

Класифікація ігор та Core game loop

• Класифікація за платформами, жанрами, ігровими циклами
• Роль основного геймплейного циклу в плануванні
• Як геймплей впливає на обсяг і пріоритетність
• ДЗ: вибери гру (бажано в яку вже грав) і коротко опиши її основний ігровий цикл

Ігрові системи та механіки

• Відмінності між системами, фічами та механіками
• Визначення MVP, критичний шлях
• Scope creep і як йому запобігти
• ДЗ: назви 3 механіки гри з 1-го ДЗ та поясни, яка з них є найважливішою для ігрового процесу

Модуль 3. Ролі та команда

Основні ролі в розробці гри

• Детальний розбір: геймдизайн, левел-дизайн, UI/UX, інженерія, QA, продюсинг
• Як ПМ взаємодіє з кожною дисципліною
• Таблиця: функції та навички по ролях

Формування ефективної команди

• Види структур команд: функціональні, кросфункціональні, поділені на фічі
• Онбординг, менторство, внутрішня культура
• Комунікаційні підходи у великих і малих командах

Модуль 4. Життєвий цикл продукту

Етапи розробки гри

• Pre-production, vertical slice, FPP, alpha, beta, release
• Роль milestone review у прийнятті рішень
• Ризики на кожному етапі
• ДЗ:
  • Візьми уявну гру (над нею далі ти працюватимеш) і створи схему з 5-7 людей та розподіли ролі в команді
  • Опиши коротко, що буде відбуватися на кожному з етапів (від pre-production до релізу)

Макродизайн, WBS і оцінка обсягу робіт

• Створення та підтримка макродизайну
• Методи оцінки часу: expert judgement, bottom-up, analogy
• Planning fallacy та як її уникати
• Тренажерка: придумай короткий опис гри з попереднього ДЗ та склади список з 5–10 основних фіч

Модуль 5. Методології та планування

Моделі життєвого циклу проєкту

• Predictive (waterfall), iterative, incremental, adaptive
• Rolling wave planning та гібридні підходи
• Як обрати підхід залежно від стадії проєкту
• ДЗ: продовжуй працювати над своєю грою, опиши, яка модель життєвого циклу (Waterfall, Agile/Scrum, Iterative, Incremental, Adaptive, гібридна тощо) найкраще підійде саме для твого проєкту, обґрунтуй свій вибір

Agile, Scrum, Kanban у геймдеві

• Scrum: ролі, спринти, backlog grooming, retrospectives
• Kanban: WIP-ліміти, безперервне вдосконалення
• Порівняння: коли й що краще застосовувати

Командна симуляція проєкту

• Ролі в команді, створення концепту, планування
• FPP, перше рев'ю, зміни до MVP

Інструменти планування та візуалізації

• Jira: epic/story/task/sub-task, backlog, burndown chart
• Gantt-діаграма: залежності, критичний шлях, resource planning
• Інтеграція з Confluence, Notion, Trello
• ДЗ:
  • Знайди приклад Gantt-діаграми або беклогу в інтернеті й коротко опиши, що зрозуміло з візуалізації
  • Створи власну Gantt-діаграму для планування розробки твоєї гри

Практика в Jira та Agile-спринт симуляція

• Створення backlog, визначення epic/story/tasks
• Grooming, estimation, assignment
• Sprint planning, щоденні стендапи, review/retro
• Velocity аналіз, управління боргом

Таск-трекери та документація

• Jira: структурування проєкту, time logging, roadmap
• Confluence: проєктна база знань
• Jira hygiene: правила підтримки структури беклогу
• ДЗ: опиши один Jira-тикет, пов'язаний з поточним етапом розробки твоєї гри з назвою задачі, описом та оцінкою часу

Управління змінами та ризиками

• Моделі управління змінами: change control board, impact matrix
• Ризик-менеджмент: qualitative vs quantitative, mitigation
• Комунікація змін у команді
• ДЗ: опиши 2 ризики, які можуть виникнути на проєкті, і запропонуй способи, як їх уникнути

Модуль 6. Комунікація і темп роботи

Фідбек як інструмент розвитку

• Техніки фідбеку: Sandwich, I like / I wish / What if…
• Проведення внутрішніх review та external milestone презентацій
• Конструктивна критика без конфліктів

Work-life balance та антивигорання

• Ознаки вигорання: як виявити й запобігти
• Структурований підхід до навантаження
• Як ПМ може бути прикладом здорового ритму

Tone of Voice і листування

• Slack, пошта, коментарі в тасках - практики комунікації
• Tone of voice документації та репортів
• Коли краще говорити, а не писати
• Тренажерка: напиши приклад повідомлення для команди в Slack із проханням оновити статус завдання

Конфлікти й кризові ситуації

• Джерела конфліктів у продакшені
• Моделі розв'язання (interest-based negotiation, NVC)
• Емоційний інтелект у ролі ПМ
• Тренажерка: обери з кейсів ситуацію конфлікту в команді та запропонуй варіант її розв'язання

Воркшоп з фідбеку та конфліктів

• Складні ситуації з практики
• Рольові ігри: "креатив проти технічних", "клієнт проти команди"

Презентація проєкту й рекомендації

• Демонстрація roadmap і ключових рішень
• Взаємний фідбек та індивідуальний план розвитку
• ДЗ: створи свій roadmap для вигаданої гри, над якою працюєш протягом курсу

Модуль 7. Бізнес-контекст

Економіка ігор

• Бюджети, команди, фінансування (Kickstarter, publisher deals)
• Моделі монетизації: premium, F2P, hybrid
• KPI для AAA та F2P (ARPU, DAU, retention, LTV)

Робота з паблішерами та партнерами

• Що таке pitch і vertical slice
• Очікування паблішера та як ними управляти
• Контракти, milestone approval, scope negotiation

Модуль 8. Інструменти й скіли ПМ

Кар'єра ПМ у геймдеві

• Інтерв'ю, CV, test task: чого очікувати
• Як поводитись у перший день
• Шлях розвитку: ПМ → Senior PM → продюсер/лід → delivery manager
• ДЗ: виконай тестове завдання

Аналіз плану студентів

• Демо фінального проєкту або roadmap своєї гри / симульованого проєкту
• Зворотний зв'язок від викладача + групи
• SWOT-аналіз своїх навичок як ПМ
• Постановка цілей: "Що я вивчу/зроблю за 3 місяці після курсу?"

Після курсу:

• Розумієш, як працюють ігрові студії, чим відрізняються жанри, ролі та життєвий цикл гри. Налагоджуєш взаємодію в команді, вмієш давати фідбек і розв'язувати конфлікти. Впевнено координуєш процеси й тримаєш проєкт у дедлайнах без втрат у якості
• Орієнтуєшся в Agile, Scrum і Kanban, обираєш підхід під завдання. Працюєш з Jira, Confluence та Gantt-діаграмами. Розбираєшся в основних типах документації та складаєш роадмап проєкту. Будуєш систему, яка тримає темп
• Визначаєш MVP та критичний шлях, аналізуєш ризики й тримаєш під контролем scope. Трекаєш та аналізуєш результати проєкту. Вмієш адаптуватися до змін, комунікувати з паблішерами та враховувати бізнес-цілі в плануванні

Особливості курсу

• Допомога ментора
• Практика
• Сертифікат про проходження курсу
• Домашні завдання
• Пробне тестове завдання

Викладачі курсу

Гліб Белов - Project Manager at Gunzilla Games

Програма курсу

PM Basics

• Inside the IT Industry
• Introduction to Project Management
• IT Teams and Roles
• Skills, Tools & Growth as a PM
• Ready for the Next Step?

SDLC & Engagement models

• SDLC & Project Lifecycles
• Key Project Documents
• Business & Engagement Models

Methodologies & Frameworks

• Project Management Methodologies Overview
• Agile Mindset & Values
• Key Frameworks - Scrum, Kanban, Scrumban
• Practical Use

Project Tools & Setup

• Tech Fundamentals for PM
• Jira for Project Management
• Confluence for Documentation
• Toolbox for PM

Scope & Estimation

• Scope in IT Projects
• Requirements and Scope Definition
• Project Estimation
• Practical Estimation Techniques

Budgeting & Planning

• Project Planning
• Building and Managing Project Budgets
• Tracking Project Budget

Control, Risks & Changes

• Risk Management
• Change Management
• Monitoring & Reporting
• Project Closure

People & Stakeholder Management

• Stakeholder Management
• Team Dynamics and Leadership
• People Management

Особливості курсу

• Вакансії партнерів
• Уроки англійської
• Кар'єрний модуль
• Пробні співбесіди
• Модуль про роботу з ШІ
• Сертифікат про проходження курсу
• Щотижневі дзвінки з менторами
• Спілкування з одногрупниками
• Практичні навчальні матеріали замість довгих лекцій
• Гарантоване працевлаштування після закінчення курсу

Курс підійде для керівників напрямків або тімлідів, менеджерів відділів, власників малого бізнесу. Ви навчитесь ефективно вибудовувати робочі процеси, отримаєте практичні навички з управління командою, прокачаєте лідерські компетенції, визначите власний стиль управління, опанувати інструменти кризового реагування.

Програма курсу

Лідерство, менеджмент та комунікації

• Поняття лідерства та мислення лідера.
• Життєвий цикл організації.
• Теорії, рівні та стилі лідерства.
• Помилки та невдачі лідерів: причини виникнення.
• Емоційний інтелект: складові, можливі помилки та його розвиток.

Структура команди

• Ключові підходи до визначення команди; що відрізняє команду від групи людей, колективу.
• Життєвий цикл команди, динаміка розвитку: принципи та етапи формування команди.
• Композиція та формальна структура команди.
• Місія, намір та призначення команди.
• Дисфункції команди.

Ролі в команді

• Визначення формальних ролей у команді та лідерські ролі.
• Визначення неформальних ролей у команді.
• Інструменти визначення та роботи з ролями.
• Стадії зрілості ролей.

Культура команди

• Взаємозв’язок стратегії та культури.
• Важливість культури у формуванні та розвитку команди.
• Типологія культур: діагностика.
• Чинники впливу на культуру, ритуали та символи в роботі команди.

Норми в комунікації та ухваленні рішень

• Цілі внутрішніх комунікацій та відстеження їхньої ефективності.
• Норми усної та письмової комунікації; комунікації з різними поколіннями та ролями.
• Лідерство в період турбулентності.
• Правила взаємодії: завдання, листи, зустрічі.
• Сценарії ухвалення рішень у команді.
• Методики делегування.

Performance Management: постановка та оцінювання досягнення мети

• Ознайомлення із системою показників ефективності кожного члена команди.
• Вибір інструментарію залежно від специфіки та структури команди.
• Постановка командних цілей та оцінка їхнього досягнення.
• Зворотний зв'язок: кому, як і як часто?
• Налаштування регулярних процесів: фідбек-сесії, стендапи.

Performance Management: 1-to-1, Action plan

• 1-to-1. Як проводити? Що запитувати? Як побудувати довірчі стосунки?
• Action plan: інструмент регулярного менеджменту чи виснажлива процедура?

Тренінг

• Тренуємося давати фідбеки в групі.
• Типові помилки, які виникають під час проведення 1-to-1 зі співробітниками команди.

Робота з конфліктами та фасилітація

• Опір змінам, конфлікти.
• Основні типи конфліктів та пастки в роботі з командою.
• Базові моделі поведінки в конфліктах.
• Інструменти аналізу конфліктів.

Performance Management: нагороди, мотивація та залученість

• Типи та джерела мотивації.
• Залученість, лояльність та задоволеність команди.
• Цінності команди: плакат на стіні або основа для ухвалення рішень.
• Коучинговий підхід у роботі з командою.

Системна підтримка розвитку команди

• Життєвий цикл співробітника.
• Робота з вигорянням.
• Робота зі змінами в команді.
• Фасилітація – інструмент осмисленого навчання.
• Спонукання команди до формування інновацій.

Лідерство та коучинг

• Розвиток компетенцій керівника та співробітників.
• Модель компетенцій, розвиток за компетенціями.
• Менторство та коучинг у розвитку співробітників.

Особливості курсу

• Курс складається з 12 онлайн занять, які проходять по вівторкам і четвергам
• Викладачка має 10-річний досвід у сфері управління
• Практичні підходи управління командою
• Особистий зворотний зв'язок з викладачем
• Сертифікат після закінчення курсу

Викладачі курсу

Лариса Стірська - HR-директорка мережі ресторанів "Пузата Хата" (екс-директорка з персоналу в компаніях "Планета Кіно", "Multiplex", "Bodo", "Будинок Іграшок").